民营医院实施绩效管理初探
浅析民营医院绩效考核的现状与对策
浅析民营医院绩效考核的现状与对策随着医疗市场的逐步开放和民营医院数量的不断增加，民营医院的绩效考核变得越来越重要。
而当前，民营医院的绩效考核存在很多问题，比如指标体系不完善、考核方式单一、数据真实性难以保证等。
本文将从这些方面进行分析，并提出相应的对策。
一、指标体系不完善民营医院的绩效考核指标体系相对缺乏完善，难以全面反映医院的实际情况和绩效表现。
目前，民营医院的绩效考核指标主要包括医疗质量、服务品质、经济效益、组织管理四大方面。
但是，这些指标的制定往往只是根据卫生部门的要求进行模仿，缺乏民营医院自身特点的考虑。
比如，民营医院的营利性质与公立医院不同，其管理层更加重视经济效益方面的表现，但是传统指标却没有针对这个方面进行明确的考核。
对策：在指标体系制定方面，应该充分考虑民营医院的特点和管理需要，制定更加多样化的绩效考核指标。
比如，在经济效益方面，可以制定收入增长率、纳税额、利润增长率等指标，更加直观地反映民营医院的经济绩效表现。
此外，还可以针对不同类型的民营医院进行不同的指标制定，比如以特色科室、医疗技术、环境服务等为考核方向，更加细致地展现民营医院的不同表现。
二、考核方式单一目前，民营医院的绩效考核方式主要以就医者满意度问卷调查和基于医院数据的指标量化为主。
但是，这些方式存在一些问题，比如就医者满意度调查可能存在内外场、误导性问题；数据指标量化也可能存在数据造假、肤浅审视问题等。
对策：在考核方式上，应该从多个角度进行考核，成立敏感数据监督小组对指标数据进行抽查和比对，防止数据造假。
与此同时，应该加强问卷调查的科学性和严肃性，采用多种方式与就医者进行沟通和交流，尽可能真实反映医院的服务质量和就医者的满意度。
此外，还可以通过开展专家评审、亲身体验等方式提高考核方式的多样性和全面性。
三、数据真实性难以保证如何保证民营医院的绩效考核数据的真实性，一直是个难题。
目前，存在一些民营医院为了达到考核指标要求，采取一些不正当手段，如采取短期内大量治疗、虚报收入、隐瞒丢失病历等方式。
民营医院绩效管理存在问题与对策分析
民营医院绩效管理存在问题与对策分析摘要：现阶段，民营医院在绩效管理中还存在一些问题，不仅影响到绩效管理的水平和质量，还会影响到医院管理的整体成效，需尽快采取妥善的处理对策来解决这些问题，充分的发挥出绩效管理的价值和作用，促进民营医院健康平稳发展。
本文对此进行了深入探讨和分析，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。
关键词：民营医院；绩效管理；问题；对策对于民营医院而言，绩效管理在实现医院发展目标、提升医院综合实力等方面起着积极的促进作用。
由此可见，医院在运行的过程中要高度关注和重视绩效管理工作，结合当前管理的现状，不断调整和改进绩效管理实施的方法，将绩效管理的重要价值彰显出来，推动民营医院规范化发展。
1绩效管理存在的问题1.1绩效管理内容不够全面当前，民营医院在绩效管理时将重点放在了对业绩方面的考核上，而忽视了员工道德品质、综合素质方面的考核，很难将员工真实情况反映出来，致使绩效管理比较片面。
此外，在管理内容的设置上针对性不足，没有考虑到各个科室的具体现状，尤其是绩效管理部门无法与其他科室部门有效对接，很难发挥出激励的效果和作用。
关键是在执行的过程中忽视了医院的现实情况，没有及时与基层员工沟通、交流，很难得到员工的大力支持，还很容易激发出员工的抗拒心理，在很大程度上制约到了绩效管理职能作用的发挥。
1.2绩效考核方法不够科学绩效管理工作能否高效开展的关键在于绩效考核方法是否科学，一旦绩效考核方法存在问题，势必会带来各种问题和不良影响。
当前，民营医院绩效考核方法还不够科学，影响到了绩效考核的实效性。
主要是因为绩效考核相关信息来源渠道有限，很难体现出绩效考核的全面性，并且，在考核时会受到考核人员主观意愿的影响，进而出现了考核不公平的情况，最终导致考核结果难以服众。
此外，考核不及时。
由于民营医院的考核周期一般都比较长，很难在短时间内发现其中存在的问题，长此以往，促使问题堆积的越来越多，很难保证给广大患者提供优质的服务。
民营医院绩效管理存在问题与对策
民营医院绩效管理存在问题与对策随着健康意识的提升和医疗需求的增加，民营医院作为医疗服务市场的重要组成部分，受到了越来越多患者的青睐。
与此民营医院在绩效管理方面也存在着一些问题，如医疗质量不稳定、医疗费用高昂、人员管理混乱等。
本文将从绩效管理存在的问题和相应的对策两方面进行探讨。
一、民营医院绩效管理存在的问题1. 医疗质量不稳定民营医院绩效管理中存在的一个主要问题就是医疗质量不稳定。
一方面，由于缺乏统一的标准和规范，导致不同医院之间的医疗质量存在差异，有些医院医疗技术水平和服务质量较差，对患者的治疗效果和健康安全造成了一定的风险。
一些民营医院为了追求经济效益，可能会采取不正当手段，如开出不必要的药方、进行非必要的检查等，以获取更多的收入，影响医疗服务的公正性和合理性。
2. 医疗费用高昂另一个民营医院绩效管理存在的问题就是医疗费用高昂。
由于市场竞争激烈和经营压力大，一些医院可能会采取提高医疗费用的方式来获取更多的利润。
这不仅给患者带来了经济负担，也影响了医院的社会声誉和发展前景。
医疗费用的不透明性也会影响患者对医院的信任度，进一步影响了医院的发展和绩效管理。
3. 人员管理混乱在民营医院绩效管理中，人员管理方面也存在一些混乱。
一方面，人员素质和医疗技术水平参差不齐，缺乏规范的培训和考核制度，导致了医护人员业务水平不足，服务态度不佳的情况。
一些医院在管理上存在混乱，如管理体制不清晰、内部纷争频发等，导致了医院内部的秩序不稳定，影响了医院的正常运营和绩效管理。
二、民营医院绩效管理的对策1. 加强医疗质量管理为了解决医疗质量不稳定的问题，民营医院可以加强医疗质量管理，建立严格的医疗服务标准和流程，加强医护人员的培训和考核，提高医疗技术水平和服务质量。
可以积极引进先进的医疗设备和技术，确保医疗服务的安全和有效性，提升医院的竞争力和社会声誉。
2. 控制医疗费用针对医疗费用高昂的问题，民营医院可以加强费用管理，建立合理的医疗服务定价机制，规范医疗费用的收费标准和程序，确保医疗费用的合理性和透明性。
浅析民营医院绩效考核的现状与对策
浅析民营医院绩效考核的现状与对策随着医疗体制改革的不断推进，民营医院的地位与作用日益凸显。
目前民营医院绩效考核存在一些问题，如何解决这些问题，提高民营医院的绩效水平成为当前亟待解决的重要问题。
本文将就民营医院绩效考核的现状与对策进行浅析。
一、现状分析1. 民营医院绩效考核存在的问题目前民营医院绩效考核主要以医疗质量和经济效益为重点，忽视了对医院管理、人力资源、服务水平等方面的考核。
这种单一的绩效考核方式难以全面反映民营医院的整体绩效水平。
绩效考核指标体系不合理。
目前大多数民营医院的绩效考核指标体系过于繁琐，指标之间缺乏内在联系，容易造成工作重心的偏移和考核结果的不公平。
绩效考核过程不透明。
在许多民营医院中，绩效考核缺乏公正公平，有些医务人员会通过一些非正当手段来获取高绩效考核成绩，造成人心涣散。
绩效考核与激励机制不够契合。
当前医院的绩效考核往往与激励机制脱钩，工作业绩与薪酬待遇之间的联系不够紧密，难以激发医务人员的积极性和创造性。
目前，绩效考核主要以医疗质量和经济效益为核心内容，考核指标体系庞杂复杂，过程不够透明，激励机制与绩效考核脱钩。
二、对策探讨1. 合理设计绩效考核指标体系针对目前绩效考核指标体系过于庞杂和杂乱无章的问题，应该合理设计绩效考核指标体系，确保指标之间的内在联系，使得能够全面反映医院的整体绩效水平。
而且，指标要量化、可操作，不仅要关注医疗质量和经济效益，还需包括对医院管理、人力资源、服务水平等方面的考核。
2. 加强绩效考核的透明度和公正性应建立绩效考核公开和透明制度，规范绩效考核程序和方法，确保绩效考核的公正公平。
要强化绩效考核的监督和评估，加强绩效考核的公正性和透明度，让医务人员能够心知肚明，从而减少非正当手段的使用。
3. 建立激励机制与绩效考核的衔接4. 建立健全的管理制度在绩效考核方面，也需要建立健全的管理制度，包括完善的人事管理制度、激励机制和绩效奖惩制度，确保绩效考核的科学性和公正性。
民营医院实施绩效管理初探
民营医院实施绩效管理初探[摘要]民营医院既没有公立医院的政策优势，也没有国企医院的福利待遇。
随着国家医药卫生体制改革的不断深化，医疗市场竞争日趋激烈。
民营医院只有遵循国家和行业的法规，坚持以人为本、患者之上的理念，加强成本核算，科学制定绩效考核办法，调动全体员工主人翁的积极性和创造性，才能实现经济效益和社会效益的同步增长。
[关键词]成本绩效管理国企医院与“母体”分离改制后，如何按照现代企业制度的要求，建立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体，笔者认为：一方面要抓医疗服务质量，另一方面要实施绩效管理，提升其核心竞争力。
加强成本管理，建立院科成本核算组织。
首先，医院要成立绩效管理领导小组，院部机关设立经营管理部，基层科室设立成本核算小组和兼职核算员。
院管理部门每月对基层科室发生的业务收入、人工成本、药品、耗材、水电气、通讯、维修、业务进修、差旅等费用等进行统计，并与科室成本核算数据对比统一起来，保证科室收支情况和院级考核结果相一致。
基层科室每月进行成本、效益分析，了解员工基本工资、保险、福利等基础成本，明确员工个人的奖金来源于科室绩效。
院可每季召开经济效益分析会，公开全院收支情况，基层科室成本核算情况，以及一些特殊费用院科合理分担的比例。
按照效率优先、多劳多得、兼顾公平的原则，制定季度绩效（奖金）分配细则。
这样，一方面激励科室改善服务态度、提高服务质量，多吸引病人；另一方面自觉控制成本，精打细算，降本增效。
完善考核方案，实行院务科务公开制度。
院季度绩效考核方案中，把科室医疗成本分为固定成本和变动成本。
固定成本包括人员工资、医疗设备、管理成本等，变动成本包括医用材料、药品、办公用品、学术会务、印刷、洗涤消毒用品等。
院根据成本核算原则，确定成本支出的归属，制定院与科、科与科共同产生费用的合理分摊比例，确定一些特殊费用由院统筹的办法，如：科研经费、业务进修，药品收入、医用耗材等。
民营专科医院医生绩效管理研究
民营专科医院医生绩效管理研究民营专科医院医生绩效管理是指通过设定合理的绩效目标和考核标准，对医生的工作进行评估和激励，以提升医生的工作质量和效率，达到医院的发展目标。
本文将从绩效管理的重要性、目标设定、考核标准、绩效激励等方面展开研究。
一、绩效管理的重要性绩效管理在民营专科医院中具有重要作用。
首先，绩效管理可以提升医生的工作质量和效率。
通过设定合理的绩效目标和考核标准，可以引导医生关注患者需求，提高诊疗质量和效果。
其次，绩效管理可以激发医生的工作积极性和主动性。
通过绩效的激励机制，可以激发医生的工作热情，促使医生积极努力地提升自身的工作能力和水平。
最后，绩效管理可以提升医院的整体绩效。
通过对医生工作的评估和激励，可以提升医院的整体服务水平，增加医院的竞争力和声誉。
二、绩效目标的设定绩效目标的设定应具备以下特点：明确性、可量化性、可考评性和挑战性。
明确性指绩效目标应该具有明确的指向，能够明确反映医生所需完成的任务。
可量化性指绩效目标应该是可以被量化的，便于进行考核和激励。
可考评性指绩效目标应该能够被有效地考核和评估，以及检验医生的工作绩效。
挑战性指绩效目标应该具有一定的难度和挑战性，能够激发医生的工作积极性和主动性。
三、考核标准的确定考核标准的确定要根据医生的工作内容和要求来制定。
考核标准可以包括医疗质量、服务质量、患者满意度、工作效率、科研成果等方面。
医疗质量可以通过病人的康复情况、复发率、并发症率等指标进行评估。
服务质量可以通过问诊态度、患者教育和沟通等进行评估。
患者满意度可以通过满意度调查和反馈来评估。
工作效率可以通过诊疗时长、病人就诊等待时间等指标来评估。
科研方面可以通过发表论文数量、参与科研项目情况等进行评估。
四、绩效激励机制的建立绩效激励机制的建立可以通过以下方式进行。
首先，可以通过薪酬激励来激发医生的工作热情和积极性。
设立绩效奖金、岗位津贴等方式来激励医生实现绩效目标。
其次，可以通过晋升晋级激励来激发医生的工作动力。
民营医院绩效考核实践探讨
民营医院绩效考核实践探讨随着医疗改革的深入推进，民营医院逐渐成为医疗市场的重要组成部分。
作为市场主体，民营医院的绩效考核具有非常重要的意义。
民营医院的绩效考核不仅能够提高医院管理水平，还能够促进医护人员的积极性和创新精神，提高医疗服务质量。
本文就民营医院绩效考核实践进行探讨。
一、绩效考核的意义民营医院绩效考核是管理者对医院营运进行客观、科学的评价和衡量，通过对医院各项经营工作的量化计算和分析，掌握医院运营情况和潜在问题，有针对性地采取措施来提高医院的综合竞争力。
其重要意义如下：（一）、激励医护人员积极性和创新精神。
绩效考核，既是对个人的考核，也是对团队的考核。
经过绩效考核后，医护人员能够知道自己的缺点和不足，从而提高自身素质和专业技术水平。
同时，考核还可以评估医院团队的整体水平和综合素质，激发团队的积极性和创新精神。
（二）、促进医疗服务质量。
医疗服务质量是民营医院绩效考核的核心指标之一。
通过对医疗服务质量的考核，医院可以发现问题和不足，从而及时采取措施加以改进和提高。
这有利于提高医院的服务水平，增强患者的满意度，有效保障医院的品牌形象和市场竞争力。
（三）、提高医院管理水平。
绩效考核是管理者对医院管理水平的评价和衡量。
通过对管理层的考核，可以发现他们在医院管理中的缺陷和不足，从而有针对性地采取措施进行改进和提升。
同时，考核也能够对医院各项管理制度进行检测和评估，从而不断完善和改进医院的管理体系和管理水平。
二、绩效考核的指标体系构建民营医院的绩效考核指标体系要包括以下几个方面：（一）、医疗服务质量方面。
包括医院现有医疗设备和工具的更新和维护情况、医疗人员的素质和能力、医院的患者满意度、出诊次数和就诊占比。
（二）、经济效益方面。
包括医院总收入、医院各类项目的收入情况、医院的成本和利润、流动资产周转率和应收账款周转率等经济指标。
（三）、管理水平方面。
包括医院各项管理制度的规范性、执行情况和效果评估、医院的科研和教育工作质量、医院员工的工作积极性和动力等。
民营医院绩效管理存在问题与对策
民营医院绩效管理存在问题与对策随着我国医疗改革的深入和医院竞争的加剧，民营医院的数量与规模不断扩大，同时也面临着绩效管理方面的各种问题。
本文将从民营医院绩效管理存在的问题出发，提出相应的对策以促进其提升医疗服务质量和经济效益。
一、存在的问题1.缺乏绩效观念许多民营医院缺乏明确的绩效管理目标和指标体系，医院负责人或医生不认识到绩效管理的重要性，往往更关注医疗技术和病人治愈率等医学指标，而忽视经济效益指标。
2.绩效指标设置不合理由于缺乏对市场的了解和对顾客需求的深入分析，民营医院的绩效指标设置不合理，往往不符合消费者需求，导致服务质量不高。
3.数据采集和分析不到位许多医院没有进行有效的数据采集和分析，面对绩效管理中的数据缺失和难以定量评价的问题，导致绩效管理意义不大。
4.激励约束机制不足许多企业没有足够良好的激励和约束机制，不能有效调动医务人员的积极性，降低开支，提高效率，导致医院盈利能力下降。
二、对策1.培养绩效管理意识医院应加强绩效管理理念的宣传和培训，提高医护人员的绩效管理意识和能力，建立严格的职业规范和制度，督促他们紧密关联医院整体经济效益目标，把患者治疗效益和医院经济效益联系起来。
2.制定适当的绩效指标根据民营医院的实际情况，制定科学合理、具体可行的绩效指标，综合考虑医院经济效益、医疗服务质量和顾客满意度等不同方面。
可以采用乘数指标法、加权平均法等，对绩效指标进行定量评价。
通过建立信息化平台，实现医疗信息的数字化和一体化，提高医院数据采集和分析的能力，基于数据分析和统计分析，实现对医疗服务过程的及时改进和调整。
建立合理的考核绩效评价制度，建立合理的激励机制，制定相应的奖惩措施，以实现医务人员的自我管理和自我约束。
同时，可以采用先进的管理技术，如全面预算制、成本控制制、财务管理制度等，提高医院的效率和经济效益。
三、结论民营医院经过长期的市场考验，已经成为我国医疗市场的重要力量，但面对众多的竞争对手，必须加强绩效管理，提高医疗服务质量和经济效益，以满足患者的需求。
浅析民营医院绩效考核的现状与对策
浅析民营医院绩效考核的现状与对策随着医疗行业的快速发展，民营医院在我国医疗市场中占据着重要的地位。
由于民营医院的经营形式和管理机制与公立医院有所不同，其绩效考核体系也存在一些独特的问题和挑战。
本文将从现状出发，对民营医院绩效考核进行一次深入分析，并提出相应的对策建议，以期为民营医院的管理者和决策者提供一定的参考和帮助。
一、现状分析1. 绩效考核的缺失和不完善相较于公立医院，许多民营医院在绩效考核方面存在着一定程度的缺失和不完善。
由于民营医院以盈利为目标，因此在绩效考核方面往往更加重视业绩和经济指标，而忽视了医疗质量和服务水平等方面的考核。
这种偏向经济指标的考核导致了医护人员可能会出现过度治疗、虚假诊疗等问题，同时也影响了医院的整体形象和声誉。
2. 绩效指标的单一和局限当前，大部分民营医院的绩效考核指标往往较为单一，主要以经济效益为主，例如门诊量、住院量、手术量等指标居多。
这种单一的指标体系往往难以全面评价医院的绩效和质量，忽视了医疗质量、患者满意度、医患关系等方面的绩效。
3. 绩效考核结果的不公平和不合理在目前的绩效考核体系中，由于指标的单一和局限性，往往使得医护人员的绩效考核结果不尽合理和公平。
有些医护人员可能为了追求指标上的卓越表现，会采取一些不正当手段，或者会在治疗方面过度引导患者选择高额的检查、治疗项目，这样既有损于患者的利益，同时也会使得医院整体形象受损。
二、对策建议1. 建立多元化的绩效考核指标体系2. 强化医疗质量与服务意识在绩效考核的指导下，医院管理者应进一步强化医疗质量与服务意识。
对医疗质量和安全进行严格的考核和管理，加大对医护人员的培训力度，提高他们的医疗水平和工作质量，同时加强与患者的沟通，提高服务水平和满意度。
3. 加强管理监督和问责机制为了规范医护人员的行为和工作态度，医院管理者应建立健全的管理监督和问责机制，对医护人员的行为和工作进行规范和约束。
同时要加大对医护人员的考核和奖惩力度，对于违反规定或者工作不端的行为要给予相应的处罚和纠正，以起到警示和约束作用。
民营医院绩效考核实践探讨
幼儿园大班体育活动教案反思《小袋鼠收果实》背景本次活动是针对幼儿园大班的体育活动，活动主题为《小袋鼠收果实》，目标是让幼儿通过活动体验“收获”的概念，增强幼儿的身体协调性及感知力。
教学目标1.形成“收获”的概念，增强幼儿主动探索的能力；2.提高幼儿身体协调性和认知能力；3.培养幼儿团队合作意识，感受集体荣誉。
活动内容第一部分：练习基本动作在活动开始前，为了保证幼儿的身体热身，需要进行以下基本动作的练习：•大步移动•蹲起站立•投掷接球这些练习的目的是让幼儿熟练掌握基本运球姿势和接球方式，提高幼儿身体协调性。
第二部分：集体协作收果实1.首先，幼儿分成5个小组，每个小组分别站在场地的一个位置。
2.教师先将场地上的果实散乱地放在一起，散布在场地的各个角落。
3.教师要求幼儿运用前面的基本动作技巧协作完成收获果实的任务。
4.教师声称，收获越多，小组排名越高。
5.挑一名评委进行评选和统计，明晓奖项，并发放奖状和水果。
第三部分：比赛，并颁奖完成以上的集体协作任务后，将进入最后的一部分，比赛环节。
五个小组根据队员人数和精神状态出战，分别展开了激烈的角逐，并交替进行。
•每组展示本队特点的运球姿势、接球技巧和跑动方式，进行实战演练和评选。
•最后，评定前三名的小组并颁发相应的奖项，以此激励幼儿拼搏和成长。
反思这次体育活动收获了不少啊。
运动能激发幼儿的自信心，也能提高幼儿协作能力，让他们感受到了团队的力量，更加有勇气和毅力去突破自己的极限，不断挑战自我。
但是也存在不足的地方，详见下文。
不足之处1.活动环节设置除了基本动作练习，教师可以再加强一下幼儿的心理辅导，建立对“收获”的正确认知，引导幼儿主动思考。
“收获”其中包括了努力、勇气、坚持、耐心等等诸多元素。
2.反馈机制比赛结束后，应该及时反馈，并且让幼儿表现突出的同学分享经验及心得，让其他学生能够了解自己的优缺点，从而不断完善自我。
3.活动人员人员不足，过程相对过于单一。
民营医院财会部门绩效考核及奖金分配机制探析
民营医院财会部门绩效考核及奖金分配机制探析李丹花摘要：在医院管理领域，对临床的绩效考核有很多较成熟的研究。
但是医院行政后勤管理科室的绩效考核及奖金分配一直是较薄弱的一个环节。
而民营医院的财会部门作为民营医院这个特殊医疗主体中的一个特殊的行政管理部门，其绩效考核分配机制也具有独特性。
本文以F 医院管理实践为例，介绍民营医院财会部门绩效考核分配机制的方法与具体运用，希望能对医院行政管理部门的绩效考核改革起到抛砖引玉的作用。
关键词：民营医院；财会部门；绩效考核；奖金分配一、F 医院绩效改革的背景F 医院成立于1990年，是全省首家民营二级综合性医院。
医院按三级综合性医院建设和管理，核定床位660张,开设21个病区，现有员工1080名。
另有总建筑面积16.8万平方米、批准床位1000张的新院区正在建设中，计划于2020年10月投入运营。
届时，全院员工将超过2500人。
医院临床科室从2003年开始实行绩效工资制，多年来持续不断进行改革，曾在2013年的全国医院文化建设年会上就绩效管理经验在大会作主题发言。
但是财务部门与其他行政管理科室的绩效改革却一直止步不前。
初期实行固定工资制，弊端十分明显；之后与大多数医院一样，采取临床平均奖结合岗位系数模式。
岗位系数主要根据职务类别，设定0.8-2.5级差系数。
此模式虽然较固定工资模式有了很大进步，但是依然存在吃大锅饭、干好干坏一个样的问题。
因为普通行政管理科室普通员工对“平均奖”都无能为力，岗位系数一旦职务确定，通常情况下也都只能被动接受。
绩效奖金其实没有真正体现效益、质量的考核意义。
2015年F 医院行政后勤实行大部制管理，即按功能划分为医务部、护理感控部、行政管理部、人力资源部、经营发展部、后勤保障部六大部门，随着医院组织架构的调整，绩效考核改革再次提上议程。
此次绩效改革不再采取对所有部门同一时间执行相同方案的一刀切方式，而是有步骤地先选典型试点再推广。
而财会部门作为其中一个试点科室先行改革，主要基于以下几点：（一）财务管理工作的重要性及绩效考核的迫切性财务管理涉及医院运行管理的方方面面，是各种问题的凸显点与矛盾的集中点。
民营医院绩效管理存在问题与对策
民营医院绩效管理存在问题与对策民营医院作为我国医疗服务体系中的重要组成部分，承担着为人们提供优质医疗服务的重要职责。
而绩效管理作为现代管理中的重要一环，对于民营医院的发展及提升医疗质量至关重要。
目前民营医院绩效管理存在以下问题：一是绩效考核指标不合理。
当前绩效考核往往以医院产出为主要指标，如患者门诊量、住院人次等，忽视了对医疗服务质量、患者满意度等关键指标的考核。
目前的绩效考核往往偏重于经济效益，重视医院的盈利能力，而忽视了社会效益和公益属性的考核。
二是绩效考核方式单一。
目前很多民营医院的绩效考核方式较为单一，主要以定量指标，如医疗效益和经济效益等方面为主要依据，忽视了医院管理和服务质量等方面的考核。
三是存在数据不真实、操纵绩效等不良行为。
为了追求好的绩效评价结果，一些民营医院存在数据不真实、操纵绩效等不良行为，严重影响了绩效管理的公正性和科学性。
在面对以上问题时，可以从以下几个方面提出对策：一是完善绩效考核指标体系。
应根据医院的发展目标和特点，科学制定相应的考核指标体系，既包括定量指标，又注重质量指标。
对医疗服务质量、患者满意度等关键指标进行全面考核，以客观准确地反映医院的优势和劣势。
二是强化绩效考核的多元化。
除了定量指标，还应考虑医院管理的评价，如医院人员的培训和绩效等，以及社会效益和公益属性的考核。
并且，可以结合外部评估及第三方评审，进一步提高绩效考核的公正性和客观性。
三是加强绩效数据的真实性和可靠性管理。
通过建立数据采集和监控机制，确保绩效考核数据的真实性和可靠性，防止数据的操纵和篡改。
对数据的处理和分析过程进行监督和审计，确保绩效考核的公正性和科学性。
四是加强绩效考核结果的应用。
绩效考核结果应及时反馈给医务人员，并与奖惩制度相结合，激发医务人员的工作积极性和创造性。
对绩效考核结果进行有效利用，为医院决策和管理提供参考依据，推动医院的持续发展和提升。
通过以上对策的落实，可以有效解决民营医院绩效管理存在的问题，并提升绩效管理的科学性和效果，提高民营医院的服务质量和竞争力，为广大患者提供更好的医疗服务。
民营医院绩效管理存在问题与对策
民营医院绩效管理存在问题与对策民营医院是我国医疗卫生事业中不可或缺的一部分，它们在服务对象、服务方式和管理运作上都有着一些特点。
随着医院规模的不断壮大和市场竞争的加剧，民营医院在绩效管理方面也面临着一些问题。
本文将就民营医院绩效管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策和建议。
1. 绩效考核制度不健全民营医院中存在着绩效考核制度不够健全的现象，大部分医护人员的工资和奖金还是以“按工资算奖”的方式发放，而缺乏科学、公平的绩效考核制度，导致人员工作积极性不高，甚至存在偷懒、浑水摸鱼的情况。
2. 绩效评价标准不清晰民营医院的绩效评价标准往往比较模糊，对医护人员的工作业绩、医院服务水平以及医疗质量等方面的评估标准缺乏统一规定，导致评价不准确、不公平，无法有效激励医护人员的积极性。
3. 绩效管理与医疗质量管理脱节在一些民营医院中，绩效管理与医疗质量管理脱节，医院管理者过于注重业绩、利润等方面的考核，而忽视了医院的医疗质量管理，导致医疗安全隐患增加，患者满意度下降，对医院的声誉和发展造成了严重影响。
4. 管理者缺乏绩效管理意识在一些民营医院中，管理者缺乏对绩效管理的重视和意识，对绩效评价、绩效指标的选择和运用等方面存在一定的盲点和误区，导致绩效管理的有效实施困难重重。
二、对策与建议3. 绩效管理与医疗质量管理结合起来民营医院应将绩效管理与医疗质量管理结合起来，制定相应的政策和措施，加强对医疗质量的监督与管理，确保医院的医疗安全和患者满意度，提升医院的整体绩效水平。
民营医院绩效管理存在的问题需要得到积极解决，从而提高医院的整体管理水平和服务质量，增强医院的核心竞争力，为民众提供更加优质的医疗服务。
【字数：467】。
浅析民营医院绩效考核的现状与对策
浅析民营医院绩效考核的现状与对策【摘要】民营医院绩效考核在医疗行业中具有重要意义，但目前存在一些问题，如评价指标不合理、考核标准不统一等。
本文旨在分析民营医院绩效考核的现状，探讨影响绩效考核的因素，并提出提升考核效率的对策，包括建立科学的考核体系和加强人才培养。
通过对现状与对策的总结，展望未来民营医院绩效考核的发展，并强调绩效考核的重要性。
这将有助于提高民营医院的绩效水平，提升服务质量，推动医疗行业的发展。
【关键词】民营医院、绩效考核、现状分析、影响因素、对策、科学考核体系、人才培养、总结、展望、重要性。
1. 引言1.1 民营医院绩效考核的重要性民营医院作为我国医疗服务体系中不可或缺的一部分，其绩效考核显得尤为重要。
绩效考核可以帮助民营医院更好地评估和调整自身的运营状况，提高医疗服务质量，增强竞争力，实现长远可持续发展。
通过对医院绩效的科学评估，可以更好地激发医务人员的工作激情与责任感，促进医疗服务效率的提升，进而提高患者满意度，确保医院的良好声誉和稳定的发展。
民营医院绩效考核不仅关乎医院的经营效益和医疗服务质量，更直接影响着广大患者和医务人员的切身利益。
在当前医疗服务市场竞争日趋激烈的情况下，民营医院如何建立科学的绩效考核机制，实现医院可持续发展，成为了亟待解决的重要问题。
1.2 存在的问题在民营医院绩效考核中，存在着一些问题亟待解决。
现有的绩效考核体系往往缺乏科学性和客观性，导致评价结果与实际情况存在较大偏差，影响了医院的正常运转和发展。
绩效考核过程中存在主管人员主观评价等现象，容易造成不公平对待和偏见，影响了员工积极性和工作激情。
一些民营医院在绩效考核中过分注重经济指标，忽视了医疗质量和服务水平，导致医疗事故频发和患者投诉增多。
医院内部管理混乱、员工素质低下等也是绩效考核中存在的问题。
如何建立科学、客观的绩效考核体系，提高考核的准确性和公正性，成为民营医院亟需解决的问题之一。
1.3 研究的目的研究的目的是深入探讨民营医院绩效考核的现状及存在的问题，分析影响绩效考核的因素，并提出有效的对策以提升民营医院的绩效考核水平。
民营医院绩效管理存在问题与对策
民营医院绩效管理存在问题与对策随着我国医疗体制改革的不断深化，民营医院作为医疗服务的重要组成部分，在医疗领域中扮演着越来越重要的角色。
与此民营医院在绩效管理方面也存在诸多问题，这些问题不仅直接影响着医院的运营效率和服务质量，也影响了医患关系和社会信任度。
对民营医院的绩效管理问题进行深入剖析，并提出相应的对策和建议，对于提高民营医院的绩效和服务水平，具有重要意义。
1. 绩效考核不科学由于缺乏科学的绩效考核指标体系，民营医院的绩效考核存在着主观性和随意性，医务人员的工作表现无法得到充分的客观评价，长期以来，一些医务人员出现工作不积极、服务态度差等现象，严重影响了医院的服务质量。
2. 管理层对医院绩效管理重视不够民营医院的管理层往往更注重经营业绩，而对医院绩效管理的重视不够，导致绩效管理的意识不足，绩效管理体系不健全，局限了医院的管理水平和服务质量。
3. 缺乏激励机制在民营医院中，医务人员的薪酬体系相对低于公立医院，又缺乏其他形式的激励，导致医务人员工作积极性不高，工作质量的提升受到一定程度的制约。
4. 患者满意度意识不强由于缺乏科学的患者满意度调查和评价机制，医院对于患者满意度的重视程度不够，导致医务人员对患者服务的态度和行为不能得到有效的监督和改进。
5. 信息化水平低一些民营医院的信息化水平相对较低，导致医院内部管理和医务人员工作方式的不规范，信息传递和共享的效率较低。
二、民营医院绩效管理对策1. 建立科学的绩效考核指标体系针对医务人员的工作内容和特点，建立科学合理的绩效考核指标体系，包括门诊患者量、手术成功率、患者满意度、医疗纠纷发生率等，确保绩效考核的客观性和公正性。
3. 设立激励机制对医务人员的工作表现进行及时的激励和奖励，包括薪酬激励、荣誉称号、职称晋升等，激发医务人员的工作积极性和创造性，提高服务质量和医院绩效。
5. 加强信息化建设提升医院的信息化水平，建立健全的信息系统和工作流程，加强医疗信息的共享和传递，提高医院的管理效率和服务质量。
民营医院绩效考核实践探讨
民营医院绩效考核实践探讨近年来，民营医院在我国的医疗服务领域中扮演着越来越重要的角色，民营医院的绩效考核对于提高医院管理水平、提供优质服务具有重要意义。
本文将探讨民营医院绩效考核的实践问题，并提出针对性的解决方案。
一、民营医院绩效考核的意义1. 提高治疗效果：民营医院通过绩效考核可以评估医院的治疗效果，找出存在的问题，并采取相应的措施进行改进，提高患者的治疗效果。
2. 提升医院管理水平：通过绩效考核可以评估医院的管理水平，以激励医院管理者改进管理方法和提高管理水平，从而提高服务质量和医院的综合竞争力。
3. 提高患者满意度：民营医院通过绩效考核可以及时发现和解决存在的问题，提高患者的满意度，增强患者对医院的信任度，进而吸引更多的患者就医。
二、民营医院绩效考核的指标体系1. 医疗服务指标：包括医生的就诊量、手术量、药品的使用费用等指标，可以评估医疗服务的覆盖范围、规模和效果。
2. 患者满意度指标：包括患者对医院的整体评价、医疗技术水平、服务态度等指标，可以评估医院提供的服务是否符合患者的期望，并及时改进不足之处。
3. 财务指标：包括医院的收入、成本、利润等指标，可以评估医院的经营状况和财务健康状况。
4. 安全管理指标：包括医院的医疗事故率、感染率等指标，可以评估医院的安全管理水平和患者的安全保障情况。
三、民营医院绩效考核的方法1. 分级考核法：根据医院的规模、类型和特点，将绩效考核指标进行分级，给予不同的权重，以准确衡量医院的绩效。
2. 对标考核法：将医院的绩效指标与同行业的其他优秀医院进行对比，并借鉴其管理经验和成功做法，以提升医院的绩效。
3. 绩效奖励机制：制定相应的绩效奖励机制，激励医院管理者和医务人员积极工作，提高医院的绩效。
4. 定期评估和改进：定期评估医院的绩效，并及时对存在的问题进行改进，不断优化医院的管理和服务水平。
四、民营医院绩效考核中存在的问题和解决方案1. 指标选择不合理：民营医院绩效考核指标过多或不合理，容易造成医院资源的浪费和绩效评估结果的不准确。
民营医院绩效管理存在问题与对策
民营医院绩效管理存在问题与对策随着我国医疗体制改革不断深化，民营医院的发展越来越受到关注。
作为医疗行业的重要组成部分，民营医院在提供医疗服务、改善就诊体验、提高医疗质量等方面发挥着越来越重要的作用。
随着医疗服务需求的不断增加，民营医院的绩效管理问题也日益凸显。
本文将就民营医院绩效管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 绩效评价指标过于单一当前，许多民营医院的绩效评价指标过于单一，主要关注经济效益，而忽视了医疗质量、患者满意度、员工工作满意度等绩效评价指标。
这导致了医院的管理者过于追求经济效益，而忽略了其他方面的绩效。
2. 绩效评价体系不够科学完善当前，民营医院的绩效评价体系存在不够科学完善的问题。
绩效评价指标设置不合理，考核标准模糊，绩效评价体系的连贯性和完整性不足，导致了绩效评价结果的不准确性和不公平性。
3. 绩效管理与员工激励机制不匹配当前，许多民营医院的绩效管理与员工激励机制不匹配，绩效考核结果与员工工资待遇、晋升机会等的关联性不强。
这使得员工对绩效管理失去了信心和积极性。
二、民营医院绩效管理的对策民营医院应该完善绩效评价体系，逐步建立科学合理的绩效评价指标体系，包括医疗质量、患者满意度、员工工作满意度等多方面的指标。
要加强绩效评价标准的制定和绩效评价体系的建设，提高绩效评价的科学性和准确性。
2. 建立有效的绩效奖惩机制3. 加强绩效管理人员的培训与制度建设民营医院应该加强绩效管理人员的培训与制度建设，提高绩效管理人员的绩效管理意识和水平，加强绩效管理人员的专业能力和管理水平，提高绩效管理的科学性和有效性。
4. 增强绩效管理的参与性和公平性在总结，民营医院绩效管理存在的问题主要是绩效评价指标过于单一、绩效评价体系不够科学完善、绩效管理与员工激励机制不匹配。
为了解决这些问题，民营医院应该完善绩效评价体系，建立有效的绩效奖惩机制，加强绩效管理人员的培训与制度建设，增强绩效管理的参与性和公平性。
民营医院绩效管理存在问题与对策
民营医院绩效管理存在问题与对策【摘要】民营医院作为我国医疗体系中的重要组成部分，面临着绩效管理存在的一系列问题。
其中包括绩效评价指标单一、绩效评价主体不明确、绩效奖励机制不健全等。
为了解决这些问题，可采取多维度建立绩效评价体系、明确绩效评价主体、完善绩效奖励机制等对策。
通过对这些问题的分析和对策的提出，可以帮助民营医院改进绩效管理，提高医疗服务质量和效率，满足患者需求。
未来应该进一步完善绩效管理体系，推动医疗行业的健康发展，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
【关键词】民营医院、绩效管理、问题、对策、评价指标、评价主体、奖励机制、多维度、明确、完善、结论、展望。
1. 引言1.1 研究背景民营医院作为我国医疗体系中重要的组成部分，承担着大量的医疗服务任务。
随着医疗服务市场化进程的推进，民营医院的数量和规模不断增加，成为人们就医的重要选择之一。
在民营医院的发展过程中，绩效管理问题逐渐凸显出来，影响了医院的运营和服务质量。
绩效管理不仅关系到医院的经济效益，更直接影响到患者就医体验和医疗质量，因此亟需找到解决问题的对策。
当前，民营医院绩效管理存在诸多问题，主要表现在绩效评价指标单一、绩效评价主体不明确和绩效奖励机制不健全等方面。
这些问题不仅制约了医院内部管理的有效性，也影响了医务人员的积极性和工作质量。
有必要针对民营医院绩效管理中存在的问题，提出有效的对策，以提升医院的整体运营效率和服务质量，更好地满足患者的需求。
1.2 研究目的本研究旨在探讨民营医院绩效管理存在的问题并提出相应的对策，从而提高民营医院的绩效表现和管理水平。
具体来说，研究目的包括：1. 分析民营医院绩效管理存在的问题，揭示问题的根源和影响。
2. 探讨民营医院绩效评价指标单一、评价主体不明确及奖励机制不健全等问题的具体表现和原因。
3. 提出针对问题的有效对策，包括建立多维度的绩效评价体系、明确绩效评价主体和完善绩效奖励机制等方面的建议。
4. 通过对策的实施，帮助民营医院提升绩效管理效能，促进医院持续健康发展，为提高医疗服务水平和患者满意度做出贡献。
浅析民营医院绩效考核的现状与对策
浅析民营医院绩效考核的现状与对策民营医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，在医疗资源配置、服务水平提升和医疗服务质量等方面发挥着越来越重要的作用。
由于民营医院的管理体制、经营模式及利润分配等方面存在着诸多问题，导致了医院整体绩效水平参差不齐。
对民营医院的绩效考核成为了一项迫切需要解决的重要问题。
一、现状分析1. 绩效考核存在的问题目前，民营医院的绩效考核工作主要通过医院财务指标、患者满意度、医疗质量、医疗服务水平、绩效奖金等多个方面来评价医院的表现。
由于民营医院的盈利导向和医患关系、利益分配等方面的问题，导致了绩效考核存在一些困难和挑战。
很多民营医院存在医生收入与服务量挂钩的现象，为了提高个人收入，医生可能会过度诊疗，导致医院整体绩效下降。
一些医院为了追求经济效益，可能降低药品和设备的质量，甚至存在虚假宣传等行为，对患者造成了严重的伤害。
由于医患矛盾和医闹事件的频发，导致医护人员心理压力大，工作积极性下降，最终影响了医院的服务质量和绩效表现。
目前民营医院的绩效考核主要关注医院的经济效益、服务质量和患者满意度等方面，但是这些指标存在局限性。
一方面，由于医疗服务的特殊性和复杂性，很难仅通过数字指标来全面反映医院的真实情况。
存在违规行为和虚假宣传的医院很可能通过一些表面指标来掩盖真实情况，从而误导患者和社会公众。
二、对策建议1. 完善医疗服务质量评价体系为了解决民营医院绩效考核存在的问题和局限性，可以通过完善医疗服务质量评价体系来引导医院提升服务质量。
可以建立科学合理的医疗服务评价指标体系，从医疗质量、患者安全、医患关系、医疗纠纷处理等多个方面来评价医院的服务表现，为医院提供全方位的质量改进指导。
2. 建立医生绩效考核机制对于医生的绩效考核，可以建立基于医疗质量、诊疗行为规范、医患关系管理等方面的考核指标，引导医生按照规范的诊疗流程和医疗标准开展工作。
可以采用多种形式的激励机制，如提高绩效奖金、职称评定、学术交流等方式来鼓励医生提升服务水平和治疗效果。
浅析民营医院绩效考核的现状与对策
浅析民营医院绩效考核的现状与对策随着医疗体制改革的不断深化，民营医院在我国医疗服务体系中的地位和作用日益凸显，成为医疗市场中不可或缺的一部分。
随之而来的问题也日益凸显，其中绩效考核问题成为制约民营医院发展的一大瓶颈。
本文将从现状和对策两个角度对民营医院绩效考核问题进行分析和探讨。
一、现状分析1、缺乏统一标准目前，我国对于民营医院绩效考核缺乏统一的标准和指标体系，每家医院的绩效考核标准不尽相同，造成了评价结果的不公平性和可比性的不足。
2、依赖单一指标在现有的绩效考核体系中，往往依赖单一指标来评价医院的绩效，例如收入、利润等指标，容易造成医院为了追求高额收入而牺牲患者利益，导致医疗服务质量下降，甚至出现医疗事故。
3、考核内容过于片面目前的绩效考核过于偏重于医院的经济利益和医疗服务量，而忽视了对医疗质量、患者满意度等方面的考核，造成了医疗服务的失衡发展。
4、缺乏科学评价方法绩效考核的评价方法过于简单和主观，缺乏科学性和客观性，容易受到人为因素的干扰和影响，使得评价结果不够准确和客观。
二、对策建议1、建立科学的绩效考核指标体系应该建立符合民营医院实际情况和发展需求的绩效考核指标体系，既要考虑到医院的经济效益，又要注重医疗服务质量、患者满意度等指标，使之能够全面客观地评价医院的绩效。
2、促进信息共享和透明化建立民营医院绩效考核的信息共享平台，加强医院间和行业间的交流与合作，提高评价标准的公开透明度，使得评价结果更具参考性和说服力。
3、发挥第三方评价机构作用鼓励引入第三方评价机构来对民营医院的绩效进行评估，提高评价结果的客观性和公正性，减少主观因素的影响。
4、建立激励约束机制在绩效考核中，不仅要关注医院的应尽责任和义务，还要注重对医院进行积极的激励约束，鼓励医院提高服务质量，保障患者权益。
5、加强人才培养和管理民营医院应加强对医护人员的绩效考核和管理，激发医护人员工作积极性，提高服务水平和医疗质量。
民营医院在我国医疗服务市场中发挥着重要作用，绩效考核是民营医院发展过程中的一项重要环节。
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民营医院实施绩效管理初探
[摘要]民营医院既没有公立医院的政策优势，也没有国企医院的福利待遇。
随着国家医药卫生体制改革的不断深化，医疗市场竞争日趋激烈。
民营医院只有遵循国家和行业的法规，坚持以人为本、患者之上的理念，加强成本核算，科学制定绩效考核办法，调动全体员工主人翁的积极性和创造性，才能实现经济效益和社会效益的同步增长。
[关键词]成本绩效管理
中图分类号：f224.5文献标识码： a 文章编号：
国企医院与“母体”分离改制后，如何按照现代企业制度的要求，建立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体，笔者认为：一方面要抓医疗服务质量，另一方面要实施绩效管理，提升其核心竞争力。
加强成本管理，建立院科成本核算组织。
首先，医院要成立绩效管理领导小组，院部机关设立经营管理部，基层科室设立成本核算小组和兼职核算员。
院管理部门每月对基层科室发生的业务收入、人工成本、药品、耗材、水电气、通讯、维修、业务进修、差旅等费用等进行统计，并与科室成本核算数据对比统一起来，保证科室收支情况和院级考核结果相一致。
基层科室每月进行成本、效益分析，了解员工基本工资、保险、福利等基础成本，明确员工个人的奖金来源于科室绩效。
院可每季召开经济效益分析会，公开全院收支情况，基层科室成本核算情况，以及一
些特殊费用院科合理分担的比例。
按照效率优先、多劳多得、兼顾公平的原则，制定季度绩效（奖金）分配细则。
这样，一方面激励科室改善服务态度、提高服务质量，多吸引病人；另一方面自觉控制成本，精打细算，降本增效。
完善考核方案，实行院务科务公开制度。
院季度绩效考核方案中，把科室医疗成本分为固定成本和变动成本。
固定成本包括人员工资、医疗设备、管理成本等，变动成本包括医用材料、药品、办公用品、学术会务、印刷、洗涤消毒用品等。
院根据成本核算原则，确定成本支出的归属，制定院与科、科与科共同产生费用的合理分摊比例，确定一些特殊费用由院统筹的办法，如：科研经费、业务进修，药品收入、医用耗材等。
明确违反医保规定，医疗纠纷赔偿、欠费在成本核算中的处理原则。
院科实现微机管理，做到统计及时、准确，数据分析可靠可信，以节省成本核算的时间，减轻核算人员的工作压力，把更多的时间放在事前的医疗成本预测，医疗成本控制和医疗成本分析上，提高成本核算的效率。
医院经营成本要靠每一位员工控制，杜绝乱收肥、多收费，把科室成本费用转嫁到病人身上。
因此，院门诊、急诊、住院检查、治疗等费用实行“超市式”清单，大额化验、检查、耗材、用药履行告知义务，特别是药品、器材收入不全部纳入科室创收。
院开通价格查询系统，接受上级主管部门、物价部门和病员家属查询，让病人明白消费，放心消费。
院、科月度、季度、年度收支情况、奖罚情况及时、准确地向内部员工公开，让员工知院情、谋院
效、监院事。
规范绩效管理，改革院奖金分配办法。
医院可实行基本工资+绩效（奖金）分配模式。
基本工资因人、因事、因岗位、因职务职称而不同，相对固定。
奖金分配是以科室业务量、工作效率、服务质量、成本控制、团结协作、医德医风等为主要考核指标，并通过定性定量等综合系数评价，进行适度调控，原则上向临床一线、技术含量高、风险大、服务满意度高、效益突出的科室倾斜。
机关、后勤部门执行全院平均数额。
以前医院实行固定奖（平均奖），再加浮动奖，是一种“折衷”方案，基本上是“大锅饭”，干多干少、干好干坏差不多，拉不开距离。
现在科室员工奖金的全部靠考核，靠绩效，上不封顶、下不保底。
具体奖金则由院考核下拨，科领导分配，院审核留存后，由财务部门统一打入员工银行卡上，杜绝可能发生克扣或“小金库”现象，尽量把分配过程中的矛盾化解在基层和原始阶段。
另外，科室老员工和新员工奖金收入基本保持一致，实现同工同岗同奖，提高年轻员工和新聘员工的积极性。
院长单独设立科主任和护士长、科研进步和医学论文、特殊专家、先进科室和个人、立功竞赛、合理化建议、“三基”比武、市场拓展、带教老师、文体活动、好人好事等奖励基金，鼓励员工争先创优、奋发有为。
推行竞争上岗，形成优胜劣汰机制。
建立健全以岗位与绩效为基础的考核与激励机制，将管理、技术、效益、行风、职责“五要素”纳入分配管理，不得不触及人事
制度改革。
如何科学地定岗、定编、定员、定额、定责，精兵减政、精干高效，把德才兼备、年富力强、求真务实的员工选拔到领导和管理岗位，并按科室专业岗位设置的需要，实行公开竞争、择优聘用，合理配置人力资源是民营医院绩效管理的基础。
院科逐步形成了两级管理、两极聘任、两级考核、两级分配、双向选择的格局和高职低聘、低职高聘，特聘岗位、一岗一薪、岗变薪变、增人不增奖、减人不减奖、任期目标制等灵活政策，积极为那些想干事、会干事、干成事、不出事、不张扬的员工提供建功立业的平台和舞台，尊重其劳动与价值。
院要畅通人力资源流动的渠道，及时清退富余人员和不称职人员，努力营造“岗位靠竞争、管理靠合同、收入靠绩效、发展靠和谐”的良好局面。
参考文献：
[1]曹荣桂 . 医院管理学概论[m] . 北京:人民卫生出版
社,2004
[2]张爱民.信誉和效益是民营医院发展源泉[j].扬州卫生管理,2011,(12)。