两化融合体系构建与智能化管道发展
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（2）通过两化融合管理相关的评估、诊断、策划等服务， 提升贯标企业两化融合整体规划和项目方案实施管理水平， 提升企业的管理和核心竞争力。
ü 提高全员两化融合意识与水平； ü 做好顶层设计，理清“战略-优势-能力”的主线，
为后续的信息化建设提供整体进阶方案； ü 全面梳理和优化企业内部管理制度，形成一套可
基础标准 内容框架 方法与工具
流程 重构
IT 治理
数据 挖掘
…
…
绩效 考核
…
Leabharlann Baidu分领域
…
分类标准
分行业
…
参考模型
…
6
两化融合管理体系的原则与导向
7
两化融合管理体系的框架内容
4
战略
可持续 竞争优 势的需
求
5 领导作用
改进 10
组织 机构
策划 6
业务
技术
流程
评测 9
战略 实现
可持续竞 争优势的
获取
支持、实施
两化融合体系构建与智能化管道发展
2019年3月26日 北京
一、两化融合管理体系推行背景 二、两化融合体系的构成要素 三、两化融合体系建设和运行的几个关键问题 四、两化融合体系下智能化管道展望
Contents
目录
“智能+”风起云涌
云计算与边缘计算
物联网
大数据 人工智能
移动互联网之5G技术
量子通信
区块链
13
两化融合管理体系建设 2018年6月，管道公司贯标和对标
14
关键词
新型能力
两化融合结果的应用价值
组织战略
眼光+胆略
可持续竞争优势 持续性和完整性
结果的正向作用
持续改进，基业长青
15
构成要素
领导：最高领导者（领导力）； 方针（组织的意愿和实现方法）； 管理者代表；职责与沟通
策划：目标（可测量）；路径 （可实行，最佳路径）；控制 （文件化）
Contents
目录
1 基本条件
不要在落后的工艺基础上搞自动化； 不要在落后的管理基础上搞信息化； 不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化。
——刘强（智能化专家）
智能化管线已有成果，使多数油气储运企业达到两化融合的要求。
18
2 体系融合 19
3 信息部门与业务部门协同
始终围绕业务和IT两条主线，业务包括了业务流程，业务数据，岗位组织和角色，业务管控体系；而IT技术包括了数据 架构，应用架构体，技术架构和平台，基础设施建设。业务驱动信息技术等技术应用，端到端业务流程最终落地到应用系统 的功能上，业务数据最终映射到数据模型并沉淀到数据库中。
4
专项行动计划
《国家信息化发展战略纲要》纲要提出：
推进信息化和工业化深度融合。加快实施《中国制造2025》，推动工业互联网创新 发展。以智能制造为突破口，加快信息技术与制造技术、产品、装备融合创新，推广智 能工厂和智能制造模式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。普及信 息化和工业化融合管理体系标准，深化互联网在制造领域的应用，积极培育众创设计、 网络众包、个性化定制、服务型制造等新模式，完善产业链，打造新型制造体系。
两化融合体系
构成要素
资源：资金；人员；设备设施； 信息；信息安全
运行：流程优化；技术实现；数 据开发利用；制度标准；运行控 制
测评：评估与诊断；监视与测量； 内审；考核
管理评审：输入；输出；改进
16
一、两化融合管理体系推行背景 二、两化融合体系的构成要素 三、两化融合体系运行的几个关键问题 四、两化融合体系下智能管线的展望
11
一、两化融合管理体系推行背景 二、两化融合体系的构成要素 三、两化融合体系运行的几个关键问题 四、两化融合体系下智能管线的展望
Contents
目录
油气储运企业两化融合现状
CADA系统应用基本实现长距离管道，站场数据远程 测量、传输与控制 （RTU），监控系统独立运行。 现场巡检巡护量大，应急响应效率低，经验替代测控诊断。 管理、业务、信息部门之间及各自部门内部依然是报表、台账等；智能化管线系统信息缺失、错误等。 主要设备设施检测数据、评价数据、管道系统、库区数据等各自分立。
◣工信部立部之本◢
“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动作为工信 部两化融合专项行动计划的第一项任务。
5
两化融合管理体系的标准系列
两化 融合 管理 体系 系列 标准
两化融合管理体系标准 信息网络时代 中国管理模式的有益探索
我国两化融合领域首个自主研制且大范围应用推广的管理体系类标准
我国两化融合领域首个正向国际输出 的管理体系类标准
7、8
与运行
持续打造新型能力
输出
新型
能力
循环1：往哪儿走？ 战略循环
战略—可持续竞争优 势—新型能力
循环2：做什么？ 要素循环
数据—技术—业务流程— 组织结构
循环3：怎么做？ 管理循环
策划—支持、实施与运 行—评测—改进
8
两化融合管理体系贯标解决什么问题
9
两化融合管理体系贯标的目标
（1）建立符合GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管 理体系 要求》以及符合贯标企业发展要求和管理特点的文件 化两化融合管理体系。
数字孪生
中国石化管道储运有限公司
Sinopec Pipeline Storage & Transportation Co., Ltd.
3
网信事业代表着新的生产力和新的发展方向
十九大报告 • “推动经济发展质量变革、 效率变革、 动力变革，提高全要素生产率”。 2018年10月中央政治局第九次集体学习 • “把握数字化、 网络化、 智能化融合发展契机，在质量变革、 效率变革、 动力变革中发挥人工智能作用， 提高全要素生产率”。 2018年12月中央经济工作会议 • 加快5G商用步伐，加强人工智能、 工业互联网、 物联网等新型基础设施建设。 2019年3月政府工作报告 • 深化大数据、 人工智能等研发应用。 打造工业互联网平台，拓展“智能+” ，为制造业转型升级赋能。
操作和可落实的管理机制和管理方法； ü 推动本质贯标，建立长效机制稳定获取预期成效； ü 构建数据驱动的企业运营机制； ü 强化战略闭环：战略的分解落地和跟踪监测机制； ü 提升系统管控水平，提高全要素管控的协同性； ü 加强政府采信工作，提升企业品牌形象。
10
两化融合管理体系贯标动态
截至目前，全国参与贯标的企业总数为13120家，较去年同期增长90%。全国开始进行贯标评定 企业总数为5182家，通过评定的企业数量为4110家，两化融合管理体系贯标已成为规模企业管理日 常必修课，成为一个验证两化融合成效的标志。
ü 提高全员两化融合意识与水平； ü 做好顶层设计，理清“战略-优势-能力”的主线，
为后续的信息化建设提供整体进阶方案； ü 全面梳理和优化企业内部管理制度，形成一套可
基础标准 内容框架 方法与工具
流程 重构
IT 治理
数据 挖掘
…
…
绩效 考核
…
Leabharlann Baidu分领域
…
分类标准
分行业
…
参考模型
…
6
两化融合管理体系的原则与导向
7
两化融合管理体系的框架内容
4
战略
可持续 竞争优 势的需
求
5 领导作用
改进 10
组织 机构
策划 6
业务
技术
流程
评测 9
战略 实现
可持续竞 争优势的
获取
支持、实施
两化融合体系构建与智能化管道发展
2019年3月26日 北京
一、两化融合管理体系推行背景 二、两化融合体系的构成要素 三、两化融合体系建设和运行的几个关键问题 四、两化融合体系下智能化管道展望
Contents
目录
“智能+”风起云涌
云计算与边缘计算
物联网
大数据 人工智能
移动互联网之5G技术
量子通信
区块链
13
两化融合管理体系建设 2018年6月，管道公司贯标和对标
14
关键词
新型能力
两化融合结果的应用价值
组织战略
眼光+胆略
可持续竞争优势 持续性和完整性
结果的正向作用
持续改进，基业长青
15
构成要素
领导：最高领导者（领导力）； 方针（组织的意愿和实现方法）； 管理者代表；职责与沟通
策划：目标（可测量）；路径 （可实行，最佳路径）；控制 （文件化）
Contents
目录
1 基本条件
不要在落后的工艺基础上搞自动化； 不要在落后的管理基础上搞信息化； 不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化。
——刘强（智能化专家）
智能化管线已有成果，使多数油气储运企业达到两化融合的要求。
18
2 体系融合 19
3 信息部门与业务部门协同
始终围绕业务和IT两条主线，业务包括了业务流程，业务数据，岗位组织和角色，业务管控体系；而IT技术包括了数据 架构，应用架构体，技术架构和平台，基础设施建设。业务驱动信息技术等技术应用，端到端业务流程最终落地到应用系统 的功能上，业务数据最终映射到数据模型并沉淀到数据库中。
4
专项行动计划
《国家信息化发展战略纲要》纲要提出：
推进信息化和工业化深度融合。加快实施《中国制造2025》，推动工业互联网创新 发展。以智能制造为突破口，加快信息技术与制造技术、产品、装备融合创新，推广智 能工厂和智能制造模式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。普及信 息化和工业化融合管理体系标准，深化互联网在制造领域的应用，积极培育众创设计、 网络众包、个性化定制、服务型制造等新模式，完善产业链，打造新型制造体系。
两化融合体系
构成要素
资源：资金；人员；设备设施； 信息；信息安全
运行：流程优化；技术实现；数 据开发利用；制度标准；运行控 制
测评：评估与诊断；监视与测量； 内审；考核
管理评审：输入；输出；改进
16
一、两化融合管理体系推行背景 二、两化融合体系的构成要素 三、两化融合体系运行的几个关键问题 四、两化融合体系下智能管线的展望
11
一、两化融合管理体系推行背景 二、两化融合体系的构成要素 三、两化融合体系运行的几个关键问题 四、两化融合体系下智能管线的展望
Contents
目录
油气储运企业两化融合现状
CADA系统应用基本实现长距离管道，站场数据远程 测量、传输与控制 （RTU），监控系统独立运行。 现场巡检巡护量大，应急响应效率低，经验替代测控诊断。 管理、业务、信息部门之间及各自部门内部依然是报表、台账等；智能化管线系统信息缺失、错误等。 主要设备设施检测数据、评价数据、管道系统、库区数据等各自分立。
◣工信部立部之本◢
“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动作为工信 部两化融合专项行动计划的第一项任务。
5
两化融合管理体系的标准系列
两化 融合 管理 体系 系列 标准
两化融合管理体系标准 信息网络时代 中国管理模式的有益探索
我国两化融合领域首个自主研制且大范围应用推广的管理体系类标准
我国两化融合领域首个正向国际输出 的管理体系类标准
7、8
与运行
持续打造新型能力
输出
新型
能力
循环1：往哪儿走？ 战略循环
战略—可持续竞争优 势—新型能力
循环2：做什么？ 要素循环
数据—技术—业务流程— 组织结构
循环3：怎么做？ 管理循环
策划—支持、实施与运 行—评测—改进
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两化融合管理体系贯标解决什么问题
9
两化融合管理体系贯标的目标
（1）建立符合GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管 理体系 要求》以及符合贯标企业发展要求和管理特点的文件 化两化融合管理体系。
数字孪生
中国石化管道储运有限公司
Sinopec Pipeline Storage & Transportation Co., Ltd.
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网信事业代表着新的生产力和新的发展方向
十九大报告 • “推动经济发展质量变革、 效率变革、 动力变革，提高全要素生产率”。 2018年10月中央政治局第九次集体学习 • “把握数字化、 网络化、 智能化融合发展契机，在质量变革、 效率变革、 动力变革中发挥人工智能作用， 提高全要素生产率”。 2018年12月中央经济工作会议 • 加快5G商用步伐，加强人工智能、 工业互联网、 物联网等新型基础设施建设。 2019年3月政府工作报告 • 深化大数据、 人工智能等研发应用。 打造工业互联网平台，拓展“智能+” ，为制造业转型升级赋能。
操作和可落实的管理机制和管理方法； ü 推动本质贯标，建立长效机制稳定获取预期成效； ü 构建数据驱动的企业运营机制； ü 强化战略闭环：战略的分解落地和跟踪监测机制； ü 提升系统管控水平，提高全要素管控的协同性； ü 加强政府采信工作，提升企业品牌形象。
10
两化融合管理体系贯标动态
截至目前，全国参与贯标的企业总数为13120家，较去年同期增长90%。全国开始进行贯标评定 企业总数为5182家，通过评定的企业数量为4110家，两化融合管理体系贯标已成为规模企业管理日 常必修课，成为一个验证两化融合成效的标志。