卓越的项目管理实践V讲解材料

课时 2天
2天
2天
2天 2天 2天 2天
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单元一、案例分析
案例
▪ 将人员分成若干个小组，每组5人；
▪ 人员角色设置，任意指定5人角色为A、B、C、D、E；
▪ 游戏内容参见发放的资料（十五分钟完成游戏）；
▪ 游戏规则：
➢ 游戏开始后所有人不允许说话，只允许通过邮件（便签纸）交流；
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华成对企业核心价值链的理解
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课程清单（二）
类别
研发 业务 管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018 RDM019 RDM020 RDM021
➢ 大家只能按照资料说明的方式进行交流；
➢ 邮件中请注明：
–From ：
To：
编号：
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案例分析
1. 优胜小组的成功经验分享 2. 待改进小组的教训分享 3. 不同角色游戏过程中的感受分享
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单元二、项目管理概述
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课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天 2天 2天 2天
2天
2天
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055 RDM056 RDM057 RDM058
RDM059
课程名称
华成咨询项目管理系列课程之PM001
卓越的项目管理实践
（Excellent Project Management Practice）
课程目录
1、案例分析
2. 项目管理 概述
3. 项目团队的 组建和项目经
理的培养
4. 项目计划 的制定
5.项目计划的 执行与监控
6.项目收尾和项 目成功的关键
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项目管理的发展现状
进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统 的职能式管理。
－－《国际项目管理杂志》
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项目管理的发展历程
1. 始于20世纪50年代 2. 1957年杜邦停工时间由125H减为78H 3. 1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年 4. 1960后在航天、电子、食品等各行业应用 5. 今日，项目管理是各个行业不可或缺的内容
课时 2天 2天 2天 2天 1天
Leabharlann Baidu2天
2天
2天
2天
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课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT
管理
序号 MM001 MM002
MM003 MM004 IT001 IT002 IT003
课程名称
产品市场管理（Product Marketing Management） 产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management） 新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management） 产品售前支持与管理（Product PreSale Management） 研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D） 产品数据管理（PDM：Product Data Management） 研发IT架构设计（R&D IT Architecture）
RDM022
RDM023
课程名称 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 研发项目管理（R&D Project Management） 软件项目管理（Software Project Management ） 研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ） 研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D） 产品平台与共享模块的建设（CBB） 如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 系统工程在产品开发中的应用（The Application of System Engineering in NPD）
研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
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华成研发管理咨询公司简介
▪ 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、 市场管理、研发管理方面的专业培训和管理咨 询服务
▪ 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培 训顾问，在深圳和北京均设有办公室
▪ 公司的核心理念：专业、务实、创新 ▪ 自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了
专业的研发管理培训和咨询服务