精编【采购管理】高速公路隧道机电及收费系统的采购与安装施工组织设计

【采购管理】高速公路隧道机电及收费系统的采购与安装

施工组织设计

xxxx年xx月xx日

xxxxxxxx集团企业有限公司

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6-1 施工组织设计建议书

1、总体施工组织布置及规划

1.1工程概述

雅安至泸沽高速公路是国道主干线G5北京～昆明高速公路和西部大通道兰州至磨憨公路的组成部分，位于四川省西南部的雅安市和凉山州境内。路线起点为K0+000，接已建成雅高速公路止点(K140+340)雅安市雨城区对岩，途经雅安市荥经、汉源、石棉，止于凉山州冕宁县泸沽镇，接已建泸黄高速公路(K2725+000)，全长239.844Km。

本工程为雅泸路前期通车两段，起止桩号分别是K0+000～K26+350、Kl77+500～K241+159.31，本合同段工程范围即为以上两段2010年通车路段,标段名称：T1。包括隧道机电设施（通风、照明、消防及给水、供配电）及收费系统的采购与安装。

其中，K0+000-K26+350指“雅安段”,包括雅安南、荥经两个收费站及麂子岗隧道；K177+500-K241+159.31,指“冕宁段”,包括彝海和冕宁两个匝道收费站、扯羊和灵山两个隧道。

1.2 施工组织机构

1.2.1 施工组织机构划分

为保证工程顺利完成，若我单位中标本工程，首先将组建雅安经石棉至泸沽高速公路机电工程项目经理部。项目部设置项目经理，代表本单位全权负责管理本项目的施工工作，全权处理与工程有关的一切事宜。项目设总工程师全面负责技术工作，同时下设五个职能部门，负责项目的全部业务工作。

本标段工程的施工组织机构见图1.1。

本项目经理部为本公司在施工地成立，公司委托项目经理及其他主要管理、技术人员代表本公司全权负责处理本工程施工中的一切事宜以及代表公司与业主、监理、设计

单位进行相关事宜的协调联系。在工程项目实施时，我公司实行项目经理负责制，项目经理对项目安全、质量、进度、现场、成本全面控制。根据项目系统分工配置系统负责人，在确保质量的前提下全面负责系统安装、调试。并着重抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理等。

各部门负责人全面负责工程技术管理、材料质量检查、财务计划、计量至竣工资料的全面完成。工程管理部派驻具有多项同类工程经验的资深专业工程师任各分系统负责人指导施工，具有多年工程经验的专业工程师及技术工人组成施工队负责工程的具体实施。现场专设质量管理负责人，全面控制安全质量。现场材料采购专人负责，建立物资采购制度。现场文档及后勤管理设置专人负责，为工程竣工积累资料。

1.2.2 主要负责人及各部门职责

项目经理职责：

项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，自觉维护公司的利益及企业形象。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；

组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；

主持制定项目的施工组织设计和质量计划；主持制定工程总体进度计划和季度、月施工进度计划。负责协调与各供货商的关系，确保设计、施工的顺利进行；

加强与业主的沟通，负责同业主及监理工程师的整体工作联系，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目经理部内得到有效的贯彻与落实，满足业主对项目的质量、工期等各项工作要求；

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做

好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；

加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程；

搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

项目总工程师职责：

执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。协助项目经理负责施工安全、质量的管理工作；

执行有关交通部技术标准、规范、规程；

分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理；

负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；

负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；

主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核；

负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

工程技术部职责:

在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作；

熟悉合同文件，负责现场调查及数据核对，提出完善设计的建议；负责制定施工方案和施工图纸，绘制施工必要的细致大样图和施工辅助图纸；编制施工工艺组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套

计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作；

负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程中间交工，领导和协助班组做好核算工作；

指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；

经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；

根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；

负责按月度、季度定期及时地向财务部门提供经监理/建设单位签证的已完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料；

负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作；

参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。

物资设备部职责:

在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务；

深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；