月度优秀员工评选方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

优秀员工评选方案(试行)

为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

每月组织一次评选“月度优秀员工”;每季度评选一次“季度优秀员工”;年末评选一次“年度优秀员工”

三、评选范围

1、凡在本公司入职满半年的员工均可参与优秀员工评选

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额分配

1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送1名,部门人数在10人以上,每月可选送2名,办公室和质检部共选出1名。

2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过3名优秀员工

五、评选标准

工作业绩----目标管理指标达成率100%。

工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能----具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。

工作态度----工作努力、主动,能较好完成分内工作。

团队合作意识----有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律----无迟早、早退,无事假,工作态度积极,有较强的责任心;

服装无违规现象。

物品摆放符合规定

学习意识----优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力。

创新能力----工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

责任感----有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作。

沟通协调----善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作

六、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程

1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内“月度优秀员工评选”,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月10日前人事行政部完成月度优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

3、每年3月份、6月份、9月份的5日前各部门主管、经理完成部门内“季度优秀员工评选”,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部,季度优秀员工必须在月度优秀员工的基础上评选。

4、每年3月份、6月份、9月份的10日前人事行政部完成季度度优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

5、每年12月5日前各部门主管、经理完成部门内“年度优秀员工评选”,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

6、每年12月10日前各部门主管、经理完成部门内“年度优秀员工评选”,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部,年度优秀员工必须在季度度优秀员工的基础上评选。

八、优秀员工奖励标准

1、当选月度优秀员工由公司颁发月度奖金100元(在当月工资中体现)。

2、当选季度度优秀员工由公司颁发月度奖金200元(在当月工资中体现)。

3、当选年度优秀员工由公司颁发月度奖金500元(在当月工资中体现)。

九、本方案至2014年12月1日开始执行

附件:《优秀员工评价表》

《优秀员工评价表》

姓名:部门:职务:评价日期:

1、通过以上评分,该员工综合得分。

2、该员工等级为。

A、非常优秀65分以上

B、很好64分---50分

C、合格49分---40分

评价人评语:

填写:审核:

相关文档
最新文档