第四章 _建筑工程项目管理基本原理

竣工验收阶段
14.营销\经营
15.项目后评估
一般工程建设项目生命周期描述
完成程度 100%
完成设施的建设
全面投入使用
主要承包合同已签署 做出建设项目的决策
阶段1 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初Βιβλιοθήκη Baidu设计 －项目批准
阶段2 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划
1.1.1
项目的含义和特点
（1）项目定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在 一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工 作的总称。——《中国项目管理知识体系》（CPMBOK）
1.1.1
项目的含义和特点
（2）项目的特征 项目的单件性 项目具有明确的目标 项目的整体性 项目具有约束条件 项目具有生命周期
PMBOK将项目管理科学地划分为项目启动、项目 计划、项目执行、项目控制和项目收尾共五个阶 段，根据各个阶段的特点和所面临的主要问题， 系统归纳了项目管理的九大知识领域，即范围管 理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险 管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管 理。并分别对各领域的知识、技能、工具和技术 作了全面总结。
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503002001） 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计 文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。 单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文 件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能 单独形成生产能力或发挥效益的工程。
1.1.1
项目的含义和特点
（3）项目的分类
项目按不同的分类原则，可得出不同类别的项
目。

按大类分：工程类项目、非工程类项目 按层次分：宏观项目、中观项目、微观项目 按行业分：建筑项目、交通项目、IT项目、 农业项目、医疗项目、金融项目等
1.1.2
工程项目的含义和特点
Construction project 除具备一般项目的特点外，还具有： 投资大；周期长；不确定因素多、风险大；参与 人员众多；项目管理极其重要 建设项目的组成 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
学校 图书馆、宿舍、教学楼、食堂 土建、设备、给排水、电气照明
分部工程
分项工程
土石方、混凝土、砌筑、装饰
平整场地、挖土方、回填土、运土方
1.1.3
工程项目全寿命周期
项目从开始到结束可以划分为若干阶段,这些不同 的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命期。即 项目从投资意向开始到投资终结的全过程。
1.投资意向 2.市场研究与投资机会分析 决策阶段 3.项目建议书 4.可行性研究 5.决策立项
*总体规划*
*配套、外部 协作条件* *安全、抗震*
6.初步设计 设计阶段 7.投资准备 8.技术设计 9.施工图设计
go
10.施工组织设计
施工阶段
11.施工准备
12.施工过程
13.项目的竣工验收
第三节 控制
控制的主要内容 （一）合同 管理 （二）进度控制 （三）成本控制 （四）质量控制
土建工程
设备安 装工程 给排 水工 程 电气 工程
分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的， 是单位工程的进一步分解。 如土建工程一般划分为基础工程、主体工程、 地面与楼面工程、屋面工程等 分项工程：分部工程的组成部分 例如：钢筋工程、模板工程等
基本建设项目 单项工程 单位工程
1.2.1
项目管理的定义
项目管理是 在组织的协调下， 由项目经理负责， 在一定约束条件下， 对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、 协调和控制， 最优实现项目目标的系统的科学管理过程。
1.2.2
项目管理的特点
是一种一次性的管理 是一种全过程的综合性管理 是一种约束性强的控制管理
阶段3 实施 －构件制运 －土建工程 －安装工程 －试车
阶段4 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段
1.2
工程项目管理的定义
项目管理的定义 项目管理的特点 项目管理知识体系与核心
1.2.1 1.2.2 1.2.3
1.2.1
项目管理的定义
管理职能？ 计划、组织、领导、控制 管理过程？ P-D-C-A循环
第四章
建筑工程项目管理基本原理 第一节 概述
1.1 工程项目的含义与特点 1.2 工程项目管理的定义
1.1.1
项目的含义和特点
讨论： 举出2～3个日常生活中你所参与过的项目并分析 这些项目的特点。
1.1.1
项目的含义和特点
建造一栋大楼，一座工厂或一座水库； 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、 一次庆典等； 新企业、新产品、新工艺的开发； 进行一个组织的规划，规划实施一项活动； 进行一次旅行，解决某研究课题，开发一套软 件； · · · · · ·
项目计划的重要性与多变性 单件性、一次性 没有完全可以借鉴的经验 价值量大、周期长、影响因素多 变数大 组织协调的关键性 工作量大、参与方众多，需要多个单位合作完 成 业主合同管理的难度 与政府、银行等部门关系密切
1.2.3
项目管理知识体系与核心
当今，项目管理存在两大研究体系，即美国项目 管理和国际项目管理。 相应地，项目管理专业组织也存在两大体系，即 美国项目管理学会（Project Management Institute 简称PMI）和国际项目管理协会（ International Project Management Association 简称IPMA）。
项目采购管理
项 目 范 围 管 理 项目成本管 理 项目工期管 理 项目质量管 理
项 目 人 力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
项目沟通管理 项目风险管理
第二节 计划
2.1 计划和项目计划 2.2 项目计划的原则 （一）目的性 （二）系统性 （三）经济型 （四）动态性 （五）相关性 （六）职能型 2.3 制定项目计划的过程
PMI—— 成立于1969年，PMI在推进项目管理知识 和实践的普及中扮演了重要角色。PMI的成员主要 以企业、大学、研究机构的专家为主。现在已经 有15万多名会员，会员遍及150多个国家。它卓有 成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系，简 称为PM-BOK（Project Management -Body of Knowledge）。