中兴和华为对比一览
华为和中兴的比较
华为公司的产品覆盖面广，涵盖了交换、传输、介入、无线电及移动通信、涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信、A TM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。
中兴通讯的产品包括交换机、接入网、光纤通传输、多媒体通信、动力环境监控、网管等。
中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其产品进入的领域，都有较强的竞争力。
中兴的接入网、会议电视和监控系统在国内处于领先地位，其中接入网的前景十分广阔。
华为和中兴营销策略的差异性：1、以和为贵VS 任我所为中兴通讯的性质是国有民营，工程师出身的董事长侯为贵一向以儒雅温和著称，他的性格直接影响了中兴的公司氛围，中兴公司洋溢着“以和为贵”的气氛。
华为技术作为一家纯粹的民营企业，任正非即是企业的大家长，军人出身的任在管理上雷厉风行，严厉果断，甚至有些“任我所为”，高级副总裁犯了错误，任可以张口就骂，甚至拳脚相向。
任作出的决策，整个公司从上至下都会毫无疑问地执行。
这种领导风格层层传递，直接影响到整个公司的管理和销售团队，明确的目标考核机制成为考核销售业绩的军令状，责任明确，奖罚分明。
2、“牛”VS “狼”不同的管理风格形成了中兴和华为不同的文化特征，中兴以“牛”文化为代表，而华为则以“狼”文化著称。
中兴在市场销售中，埋头苦干及被动应标多于主动进攻，很多情况下中兴被作为“价格杀手”引入项目，其参与的很多投标都是在“陪太子读书”。
3、循规蹈矩VS 剑走偏锋在销售竞争中，中兴偏重于循规蹈矩的策略而华为则更善于剑走偏锋。
中兴缺乏商战的技巧，多数情况喜欢采用朴实的方式迎战：简单而实事求是的技术方案，缺乏竞争力；单一而呆板的商务策略，缺乏灵活性；“低价、劣质”几乎成了中兴产品在国际市场上的形象。
华为则具有灵活多变的销售及商务策略，并且其敢于在销售手段上剑走偏锋。
华为内部的“打中办”、“打港办”等就是专门打击对手的办公室，他们的考核指标就是击败对手、抢占对手市场份额并且不惜成本。
中兴和华为对比
海外市场策略
中兴：“农村包围城市”之海外版
2004年1月，精神领袖侯为贵和新任总裁殷一民等人提出了中兴2008年愿景：中兴将有50％销
售额来自国际市场，拓展海外市场为中兴的三大战略核心之一。
不过，“农村”的增长空间毕竟有限，由“农村”向欧美等“城市”市场的进攻是必然的。欧美日等发达国家占据了电信市场的85%，其余的国家和地区加起来才只有15%，中兴、华为此前都是在这15%的圈子里面转。要在国际市场取得更大成功，必须进入欧美日等发达国家市场。
1999年前后，中兴了解到，数据和光通信领域将会是一段时间内美国市场的需求所在。特别是在数据方面，下一代网络（NGN）即是一个方向。从那时起，中兴开始将目标转移到对未来美国市场的争夺上。
尽管中兴和华为这两家“总部设在中国深圳的全球经营的跨国企业”，在很多方面都存在着较大的差异，有时甚至根本就是完全矛盾，但在它们仍然得以在曲折中前行。
这正印证了一个道理：管理模式无所谓好坏，只要适合企业的发展实际，做到极致，一样可以获得一个好的结果。
中兴力图实施一种以人为本的管理，其核心是用感情、待遇、事业相互结合留人。这缘于侯为贵等人将“人性本善”作为一个基本假设的思想。 以人为本，并不是公司就要对员工处处留情。恰恰相反，保持适当的竞争可以确保能者有其位。为此，中兴推行了一种末位淘汰制度，使每年能保持5%左右的自然淘汰率，以保持整个组织的活力。
1997年10月26日至11月3日，中国国家主席江泽民应克林顿总统邀请对美国进行了国事访问。２个月后，任正非也飞赴美国考察IBM等著名公司。
在进入发展中国家市场时，华为通常都由政府牵引和扶持，因为我国和这些发展中国家有着传统的友谊和援助项目，因此，先以产品援助打开大门，逐步取得当地政府和电信部门的信任。
112家IT公司薪水一览表：华为第一 阿里第四
112家IT公司薪水一览表：华为第一阿里第四2014/10/13 8:52:00作者是西电通院2013届毕业硕士，根据今年找工作的情况以及身边同学的汇总，总结各大公司的待遇如下，吐血奉献，公司比较全。
以下绝对是各大公司2013届校招的数据，少数几个是2011、2012的数据，都已经特别注明，数据真实重要性高于一切!选进来的都是已经确认的信息，放心参考。
这里所说的待遇全部为税前，另外，年薪不是简单的*12，因为有年终奖。
而互联网公司的待遇package，都是包含了年终奖的。
以下待遇无特别说明，默认都是硕士，本科的话会特别说明，关注软件的多一些。
1、华为：研发、服务、销售多数岗位本科9k~12k, 硕士10~13k。
客户经理：不分本硕11~14k法务：硕士12~15k行政：本科6k但是华为三五年后还是很给力的，这也是华为薪资的策略，好处给那些想长远在华为发展的人，只是一开始三年比较难熬，连续三年考评b+以上(a,b+,b,c,d)，那就功成名就了，不过一c败三年……2、中兴：号称硕士7300，其实是5300的基本工资加上1200的浮动绩效工资加上400补助再加上公司帮你交的400的公积金，注意这400公积金的概念!一切缴费基数是5300，换句话说，华为要是和中兴这样计算工资，北京华为的工资比北京中兴高了1000都不止!西安华为也比中兴高六七百，中兴实习期80%。
3、中兴移动：中兴子公司，固定工资6800，餐补350，通信费200，其他没了，夏季有高温补贴350一个月，深圳和南京。
4、阿里巴巴：阿里今年全国只招150个精英，15k*15，秒杀国内各公司，另外有30w 无息借款，一年内买房买车买老婆，阿里帮你实现梦想，唉，只怪自己没学计算机。
5、中电28所：双211硕士为起点，普通211硕士：税前10w到15w;11所牛逼高校(清华北大北航浙大复旦上交南京东南武大华科西交)：15w-20w，博士18w起薪;牛逼高校：25w-30w，博士一次性住房补贴10w5，航天科工二院总体设计部，硕士，15w起。
通信行业周观点：全球电信设备商最新排名：华为第一，中兴第四
万联证券证券研究报告|通信全球电信设备商最新排名：华为第一，中兴第四强于大市（维持）——通信行业周观点（09.07-09.11）日期：2020年09月14日行业核心观点：上周市场受美股影响大幅下跌，沪深300指数下跌3.00%，通信板块下跌 8.19%，行业排名第27位。
通信行业目前整体走势低于预期，部分公司海外业务严重受阻，同时板块中一部分标的估值过高存在一定的不确定性风险。
但是我们依旧认为，通信板块未来的走势会伴随着5G 行业的逐渐成熟而持续走强，相关产业链上的公司将迎来良好的配置机会，一些业绩表现优异并拥有良好市场前景的个股将成为关注重点。
投资要点：⚫ 信通院发布8月增值电信业务报告：企业数量同比增长2.19%。
增值电信业务是指利用公共网络基础设施提供附加的电信与信息服务业务，目前国内增值电信领域已经形成多元化的投融资市场，民营资本已经发展成为增值电信业务领域的主力军。
随着5G 即将来临，电信运营又将面对新的机遇，比如RCS 作为全新的人机交互模式将在商业领域带来革命性影响，5G 消息将为企业提供与个人用户之间的信息交互接口，这也将为三大运营商及其他增值电信业务公司带来新的利润增长点。
⚫ 中国联通王光全：G.698.4(前G.metro)25G 标准与产业链趋于成熟，预计明年规模商用。
5G 大规模的网络建设，特别是C-RAN 的组网方式对于5G 前传提出了挑战，需要重新认识前传网络。
5G 前传采用WDM 技术，多个扇区通过不同波长共享光纤资源，提高纤芯利用率，国内外运营商已达成共识。
目前国内外已有多个光模块公司可提供可调谐25G 光模块进行测试；国产可调谐25G 光模块处于量产和即将量产阶段，相关光模块标的即将迎来新一轮的业绩提升机会。
⚫ 全球电信设备商最新排名：华为稳坐第一，中兴位列第四。
从数据看，华为与中兴逆势依然保持了增长势头。
从单季度来看，整体电信设备市场在2020Q1同比下滑4%后于Q2恢复增长。
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较一、引言近年来，随着股权激励在企业中的应用越来越广泛，员工持股计划成为一种常见的激励手段。
华为和中兴通讯作为中国电信设备行业的两大巨头，都推出了不同类型的员工持股计划，以激励员工对公司的忠诚度和积极性。
本文旨在比较华为和中兴通讯这两家企业的股权激励模式，分析其优势和不足之处，为公司在实施员工持股计划时提供参考和借鉴。
二、华为的员工持股计划1. 概述华为的员工持股计划是一种长期激励机制，旨在建立员工与公司共同成长的利益共享机制。
该计划以员工购买公司股份的方式进行，员工可以通过购买股权与公司利润挂钩，分享企业业绩增长的红利。
2. 优势华为员工持股计划的优势在于激励员工的忠诚度和积极性。
首先，持股计划使员工成为公司的“股东”，增强了员工对公司长远发展的参与感和责任感，激发了他们的积极性。
其次，股权激励可以绑定员工与公司的利益，让员工与公司实现利益共享。
这不仅稳定了员工队伍，减少了员工的离职率，还可以减少外部竞争对公司的影响，提高了企业的核心竞争力。
3. 不足之处华为的员工持股计划也存在一些不足之处。
首先，该计划主要面向高级员工和骨干员工，对于一线员工的覆盖面相对较窄，可能会造成员工之间的阶层差距。
其次，员工持股计划需要员工支付购买股权的资金，对于一些收入较低的员工来说可能存在一定的经济压力。
最后，需要注意的是，华为的员工持股计划对员工的股权行使和退出机制还不够规范，这可能会导致一些纠纷和不稳定因素。
三、中兴通讯的员工持股计划1. 概述中兴通讯的员工持股计划也是一种股权激励机制，旨在提高员工的忠诚度和积极性。
中兴通讯的员工持股计划是通过为员工发放公司股票或期权的方式进行，员工可以根据公司业绩和自身表现获得相应的股票或期权激励。
2. 优势中兴通讯的员工持股计划的优势在于覆盖面较广和灵活性较强。
首先，该计划面向的员工范围相对较广，不仅包括高级员工和骨干员工，还包括一线员工，能够更好地拉动团队的凝聚力。
华为与中兴的企业战略对比
华为与中兴的企业战略对比(一)华为专注VS中兴多元化根据华为基本法，华为专注于电信制造业，不会在可以遇见的将来，进行混业经营和多元化。
这个战略华为老板任正非叫做“压强原则”，或者“集中优势兵力打歼灭战”。
是任正非学习和实践毛泽东思想的结果。
事实上，非常成功。
华为已经在电信领域基本奠定世界老大地位，所拥有的专利量位列世界前茅。
远远把国内同行甩在后面。
而中兴通信和侯为贵却选择了不同的道路，即多元化。
当然，不一定是因为正面竞争不过华为，而迂回到其他领域的“瑜亮情结”，而是侯为贵的战略抉择。
尽管“条条道路通罗马”，但是，博主对于侯为贵的这个战略很不认同。
纵观世界电信史，还没太多公司能够混业经营把电信做好的。
西门子是一个例外，曾经辉煌过。
但是，现在西门子是败军之将，怎能言胜,西门子基本上全面退出电信业，悲剧谢幕～一心一意做电信，还如履薄冰，混业经营怎能取胜,(二)华为国际化VS中兴“死守家门”其实在华为国际市场取得大规模突破之前，华为和中兴之间的差距并不是很大，基本上是一个算术数量级，相差百分之几十而已。
当华为国际市场全面突破后，也就是进入2000年之后，华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大。
这个残酷现实，折射出两个公司的战略的差异。
华为在1995年开始，持续投入天文数字的巨额资金，开拓国际市场。
博主作为华为海外创始人，参与策划和操作了华为整个全球海外市场的创建。
艰苦卓绝，步履维艰，浴血奋战。
每一步的推进不仅需要全体团队的奉献，更重要的任正非的持续投入。
华为一个2000年香港电信展，就投入2亿港币，还有1998年俄罗斯金融危机、全部银行破产的情况下，任正非不仅不撤出俄罗斯，相反加大华为在俄罗斯的投入。
这些是中兴和侯为贵无法理解和做到的。
中兴1998年和其他中国公司一样，撤出了俄罗斯市场，因此，也无法收获华为现在在俄罗斯每年10多亿美元的巨额收益。
中兴这些年也在做国际市场，但是，始终没有能够放弃对于中国市场的依赖。
华为与中兴待遇横向比较
声明：所有内容与数据均整理自网络，真真假假实实虚虚无从考证，仅供有识之士参考比较华为与中兴一、简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换、传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
公司主页：/cn/公司名称：华为外文名称：H UAWEI总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地成立时间：1988年经营范围：无线电，微电子，通讯公司性质：民营企业公司口号：丰富人们的沟通与生活年营业额：284亿美元（2010年）员工数：110,000（2010年12月）重要任务：总裁：任正非董事长：孙亚芳===============================================================================〖中兴通讯〗中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商,位于深圳南山区科技园。
1985年，中兴通讯成立。
中兴通讯股份有限公司于1997年10月6日，通过深圳证券交易所交易系统，采用上网定价发行方式，发行人民币普通股65,000,000股（其中向职工配售6,500,000股）。
A股股票代码000063，主承销商为君安证券有限公司，上市推荐为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。
2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市，香港股票代码00763。
2004年，实现合同订货额340亿元人民币。
2005年，中兴通讯作为中国内地惟一的IT和通信制造企业率先入选全球“IT 百强”（Information Technology 100）。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近20项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了13个研究中心。
2018国产手机排行榜前十名
2018国产手机排行榜前十名2018国产手机排行榜前十名如今的2018年很多人都把购机选择放到了国产机当中，因为国产手机现在做的越来越好了。
在排行榜中我们可以看到不少手大家喜欢的手机，下面是店铺给大家整理的2018的国产手机排行榜的前十名，希望能帮到大家!2018国产手机排行榜国产手机排行榜NO.10、中兴Axon天机7配置上，中兴Axon天机7采用高通骁龙820四核处理器，辅以4GB运存+64GB存储空间(标配版)、4GB运存+128GB存储空间(高配版)或6GB运存+128GB存储空间(顶配版)。
采用一块5.5英寸2K 分辨率AMOLED，表面玻璃为2.5D弧边设计，其中顶配版配备压力触控2.0技术。
摄像头部分为后置2000万像素 +前置800万像素摄像头组合，其中后置摄像头拥有F1.8超大光圈、混合防抖、PDAF相位对焦技术。
其他配置方面，该机采用双扬声器设计，分别布局在手机正面的上部和下部，内置 AKM4961+AKM4490双路高保真HiFi芯片，杜比音效双扬声器以及双麦克风，系统内的会议模式可支持八米外高清录音。
卡槽采用“与或”设计，支持双NaNO.-SIM或单NaNO. SIM+Micro SD卡插入，内部为一块3250mAh容量电池，支持QC3.0快充技术以及搭载基于Android 6.0定制的MI Favor 4.0系统。
国产手机排行榜NO.9.华为荣耀v8在配置方面，采用麒麟950处理器，4GB内存，32/64GB存储，支持最大128GB容量的存储卡扩展，配备3500mAh容量电池，采用9V/2A的快充技术，荣耀还表示华为的麒麟芯片对于2K屏幕的功耗进行了单独的优化，号称续航时间可以比三星的S7 Edge更加优秀，支持基于互联网用户的超级省电模式，15% 电量模式下还可以使用5小时的微信或QQ。
荣耀V8支持双卡双待、全网通，支持VoLTE和4G+，支持高铁模式和天际通功能。
荣耀V8采用了第二代双摄像头技术，双1200万像素，其中一颗为彩色摄像头，另一颗为黑白摄像头，单像素体积1.25微米，支持激光、反差、景深混合对焦，独立深度ISP，可以针对人像、风景等等不同拍摄题材进行优化。
中兴何以与华为渐行渐远？
近12年来，中兴与昔日旗鼓相当的华为差距不断增大。
帅印易主的中兴并未扭转与华为的差距，在营业收入、总资产规模、利润水平、经营性现金流等指标上，二者的差距反倒达到了历史最大。
作为成立于同时代，分别起步于体制内外的两家高科技企业，中兴、华为成长环境迥然相异，两家企业被植入天冠地屦的“牛”与“狼”的企业文化基因，核心竞争力早已霄壤之别。
面对华为的强势竞争，中兴逐渐避开与其正面较量，向政企网领域转型，并进行了非相关多元化尝试，二者在通讯市场上渐行渐远。
杜冬东/文中兴何以与华为渐行渐远？中兴通讯（000063.SZ/00763.HK，下文简称“中兴”）2015年中报显示，公司上半年实现营业收入458.99亿元，较上年同期增长21.76%；营业利润为7634万元，较上年同期增长136.35%；归属于上市公司普通股股东的净利润为16.16亿元，较上年同期增长43.20%，净利润金额达到历史同期最高。
而早在2015年4月23日，中兴股价一度高达29.28元/股，总市值达到1007亿元。
中兴总裁史立荣在给全体员工的内部邮件中称：“今天，按公司A股收盘价，公司市值历史上首次突破千亿。
”而立之年的中兴看似呈现如日方升之势，董事长侯为贵却未必心甘。
上世纪80年代，时任航天691厂车间干部的侯为贵带队南下深圳，创立了深圳中兴半导体有限公司。
随后，该公司经过多次改制、重组，成为如今闻名遐迩的中兴通讯。
1997年和2004年，中兴先后在A股、H股上市，一度成为资本市场最大的通讯公司。
在以侯为贵为总裁的10余年间，中兴抓住CDMA、小灵通等数次通讯市场机遇，从一个原始投资仅有300万元的原料加工企业，迅速成长为营业收入160多亿元的国家重点高科技企业，与华为在全球市场上一度齐驱并进。
2004年开始，步入花甲之年的侯为贵退居幕后，仅任中兴董事长，总裁职位交棒于“技术控”殷一民。
当年，中兴营收达226.98亿元，与同期营收313亿元的华为规模比值尚不足1.38倍。
中兴、Cisco、Juniper、华为路由器的对比分析
列出所有支持冗余的 交换控制卡支持1＋1冗余保护；STM-1/STM业务板卡（板卡类 4/STM-16/STM-64 POS板卡支持1:1MDA及端口 型，冗余方式等）； 保护；
7750SR12电口Tx：60/1200；光口FX： 20/400；全线速支持。 单板/整机支持的FE 单板32个;整机480个; 7750SR7电口Tx：60/600； 光口FX：20/200； 单板96个，整机288 最大数量，详细说明 满配置时可以达到线 单板96个，整机768个，全线速 单板96个，整机480个，全线速 全线速支持。 个，全线速 线速情况 速。 7710SR电口Tx：60/360； 光口FX：20/120； 全线速支持。 单板48个，整机388个 单板48个，整机244个 单板48个，整机148个 7750SR12：10/200（线速）；20/400（非线 （引擎自带4个），非 （引擎自带4个），非 （引擎自带4个），非 单板/整机支持的GE 速）； 单板20个;整机300个; 线速； 线速； 线速； 最大数量，详细说明 7750SR7：10/100（线速）；20/200（非线 单板支持10个GE时,可 单板24个，整机196个 单板24个，整机124个 单板24个，整机76个 线速情况 速）； 以达到线速。 （引擎自带4个），线 （引擎自带4个），线 （引擎自带4个），线 7710SR：5/12（线速）；20/120（非线速） 速 速 速 单板4个，整机32个， 单板4个，整机20个， 单板4个，整机12个， 单板/整机支持的 7750SR12：1/20(线速）；2/40（非线速）； 单板2个;整机30个;单 非线速； 非线速； 非线速； 10GE最大数量，详细 7750SR7：1/10（线速）；2/20（非线速）； 板支持1个10GE时,可 单板2个，整机16个， 单板2个，整机10个， 单板2个，整机6个， 说明线速情况 7710无 以达到线速。 线速 线速 线速 单板/整机支持的10G 7750SR12：1/20（线速）； POS最大数量，详细 7750SR7： 1/10个（线速）； 说明线速情况 7710无 单板/整机支持的 7750SR12：4/80（线速）； 2.5G POS最大数量， 7750SR7 ：4/40（线速）； 详细说明线速情况 7710SR ： 2/4（线速）；2/12（非线速） 单板/整机支持的信 7750SR12: 4/80（线速）； 道化STM-1 SDH 端口 7750SR7: 4/40（线速）； 最大数量，详细说明 7710SR: 4/24(线速） 线速情况
中兴与华为之差距比较
中兴与华为之差距比较引言：销售数字的差距反映了核心竞争力的差距，而核心竞争力的差距反映了管理理论和管理实践方面的差距，而管理理论和管理实践的差距，反映了管理层对高科技企业发展的内在、外在规律的认识上存在差距。
对中兴来说，最大的挑战不是产品或技术，而是管理和服务；最大的危机也是管理和服务。
我觉得与华为比较，并研究华为的管理进步，对中兴的意义是巨大的。
因为两个企业创业和发展中遇到的问题、人员组成、发展历程等与国外企业相比，存在更多的相似性，研究一下华为，看一看华为在发展过程中经历的主要问题是如何解决的，在我看来，对中兴的参考意义是巨大的。
对比1999、2000年中兴、华为的销售额，也许有中兴人会比较乐观：“哎呀，不错吗？我们的产值是华为的一半，比1999年差距缩小了！”中兴与华为之间的差距真的缩小了吗？非也！比较一下单项战略产品系列：交换机接入网、无线、数据、传输、智能、电源监控产品，中兴最多只有华为的1/3，甚至更小，与1999年相比，差距甚至有扩大的趋势；而中兴的总销售额却达到华为的一半，关键是中兴的PCS（即小灵通）有很大的销售额（30多亿），华为却没有小灵通；而小灵通算是什么产品呢？我认为只能算是一个意外收获，是中兴公司拣了一个“漏”，因为对运营商而言，它是可有可无的，不能算是一个战略产品，这一点从世界范围的运营商来看；而小灵通之所以在中国能够短时间内如此火爆，只能算是中国特殊电信运营体制的产物：中国的电信资费普遍偏高，中国电信部分省市分支机构为了能够赢得用户。
，而事实上国家对小灵通的政策一直不乐观，甚至前不久还刚刚发布公告，准备在2002年底收回所有小灵通频段，恐怕明年起中兴的小灵通一下子就卖不出去了，失去了小灵通的中兴到时和华为的差距恐怕就会一下子拉大了。
那个时候，中兴人还如何乐观呢？从另外一个角度看，目前把小灵通除去，中兴、华为两个公司的产品线基本是差不多的：交换机接入网、无线、数据、传输、智能、电源监控，可是既然产品线差不多，那为什么每个产品线而言，中兴的销售额只有华为的1/3甚至更少呢？从这个角度来讲，中兴公司也需要总结反思一下，差距到底在哪里？数字的差距只是表面现象，背后反映的却是中兴与华为在产品研发、市场、用服等各个功能实体之间的差距；如果中兴人只是单纯地靠埋头苦干去追赶华为，而不是仔细地思索一下自己同华为到底存在哪些差距，华为到底有哪些先进之处，恐怕中兴与华为之间的距离会越拉越大。
中兴华为设备性能对比
能
1.设备深度300mm深；2.采用面板前出 线 方 式 ； 3. 交 叉 能 力 可 以 升 级 到 1024*1024VC-4；4.开销透传；5.双总 线技术；6.在业界首先采用智能风扇控 制技术；7.电源方面采用两层保护；8. 超长距离光板可以提供FEC功能；9.可 以实现80KM无光放传输。
10G MSTP设备主要性能
1、产品名称和版本 2、生产地点 3、设备供货情况 4．SDH功能 Metro 5000 深圳
MSTP设备可组2个10G四纤复用段保护 环，4个10G两纤复用段保护环。支持的 保护倒换方式有：复用段保护、DNI保 (1) SDH群路/支路支持的保护方式：MSP（1+1 护、子网连接保护和以太网STP保护， 、1：N）、SNCP、2纤/4纤MS-Spring或其他特 同时还支持共享光纤虚拟路径保护；复 殊保护方式 用段保护(MSP)和子网连接保护(SNCP) 遵照G.841、G.842标准。 (2) 环间 G.842 DNI保护方式 (3) 设备保护 a) 电源板、时钟板1+1/1：1 支持 支持电源板、交叉时钟板1+1保护 STM-1电接口1：5（2组）保护
12．其他
能
ZXSM-10G（ZXMP-S390） 深圳 目前所有SDH共计超过10万端 MSTP设备可组1个10G四纤复用段保护 环，2个10G两纤复用段保护环。支持 的保护倒换方式有：复用段保护、DNI 保护、子网连接保护、ATM VP保护和 以太网STP保护和RPR保护，同时还支 持逻辑子网保护；复用段保护(MSP)和 子 网 连 接 保 护 (SNCP) 遵 照 G.841 、 G.842 标 准 ， ATM VP 保 护 遵 照 ITU-T I.630标准。 支持 支持电源板、交叉板/时钟板1+1保护 暂不支持
华为vs中兴
中兴和华为的简单对比
同：
1.注重企业未来发展
2.注重人才储备
异
华为是民营，员工股份制(活力与激情)
中兴是国企+民营
差距拉大的主要原因：
1.国际市场差距扩大
原因猜测：
对于中：1.中兴国际市场战略部署出现问，2.属于国企的中兴，设计到政治问题对于华为：依照我国的外交政策与路线。
1.赢得了政府支持2.外交的平稳发展
2.费用率：二者大体相当
3.毛利率：差距有扩大的趋势
4.业务结构：运营商业务差距悬殊
总结：
中兴是一头牛，强壮有力，稳重求胜
华为是一匹狼，冒险拼搏，但是带来更多的不确定和不可预见性。
中兴和华为对比一览
华为VS 中兴（我见过的最客观的比较）(转载)我现在在其中一家，非常要好的兄弟在另一家，这篇文章写得很客观------------------------------------------------------------1 企业文化中兴= 华为中兴:以人为本,人治社会华为:<基本法>, 法制社会2 企业管理华为?中兴员工个人:工作舒适度中兴公司电脑=个人家庭电脑,可随意上网,可游戏,可聊天,公司=家庭:可随意穿着,匿名论坛是百无禁忌,华为公司电脑=中情局保密箱,安全机箱,实时安全监控软件,不能上网,秘书定期检查电脑,配有安全部门,类似国安局每年都有十数人因为此类问题被开除!公司=五星级酒店:衣着整齐,庄重,女生不得穿无袖,凉拖,超短,否则门卫不让入内华为公司管理:严谨中兴公司管理:随意出差补助:华为>中兴以前远远大于,现在持平,但住宿方面还有差距3 研发规范华为>中心业界的普遍观点4 公司规模华为>中兴公司人数: 华为>中兴公司基础建设: 华为>中兴华为基地园区有员工医院,宿舍,活动中心,餐厅,小买部(连汽油票都有卖的,还打折)中兴一切面向社会销售额:华为>中兴5 员工薪水华为=中兴虽然近年里新进员工的工资华为要低于中兴,但华为的隐形收入比中兴多,平均后相差不多,6 员工福利华为>中兴补助:华为>中兴华为包括,补助1000(公车+餐补)班车最贵的票10元左右,晚上加班车免费,中兴:补助350(餐补+其它)班车免费,但不坐班车的部分员工需自付BUS票华为有公司基金1000左右员工离职不能带走,可统一购买公司MBO股等,好像也是公司养老金,除非你在华为退休)华为以前据说有房补,但现在不知是否还有,具体数目请大家提供中兴有住房奖金,在中兴工作六年给六万,但需排队等候,华为每个员工都有MBO股,每年参与分红.离职后按当前价值退还股票,一般员工2-3万股,PM级有10万股左右,今年股价3.17元,去年股价2.67中兴每年有奖励股票,但获得人数较少,额度不是很大,具体数目请大家提供华为员工宿舍百草园单人,设施齐全包括游泳池,羽毛球馆等活动和休闲中心房租**舒适度*****安全*****自由**中兴员工宿舍中兴花园,高薪公寓合租房租**舒适度***安全***自由*****食堂:华为一餐人均消费10元华为:供餐公司数十家,华为人记全,吃全的人也不是很多吃饭若发现杂物(小动物,人类附属物等),菜变质等,赔偿此菜价的十倍,另任选一款此供公司的菜吃坏肚子:供餐公司负责人提水果花篮登门道歉,赔款(保密)中兴:中兴人都知道中兴一餐人均消费6元,华为的菜价要贵1-3元吃饭若发现杂物(小动物,人类附属物等),奖励酸奶一杯菜变质:先去化验确定是否变质,确定后奖励酸奶一杯吃坏肚子:体质太差,缺少抵抗力!7 加班和休假:华为>中兴华为弹性工作日早上10点前来不算迟到,每天工作时间不得少于8个小时!晚上加班无加班费,无需申请,自由加班,属于惯性加班以前开发人员普遍加班,现在根据市场压力,选择加班,加班一般多为培训,周例会,产品沟通交流其它则为自学和工作,一般是一,二四加班法定休息日加班需向上申请,同意后才可加班,同时安排加班后勤保障,并有加班费=工资总数/30PM以上级干部无加班费,避免腐败!每个月的最后一周的周六为法定加班日,无加班费,但可补作年假,一年将多12天年假年假不休,可折钱(以前),现在好像也是必休中兴:CDMA有特权,上下班时间与其它部门不同,加班有加班工资,平时一小时大概3元,周六大概5元加班也多为会议和培训,其它则为自学,工作或者上网,游戏,聊天等娱乐活动其它部门加班好像无加班工资,也无后勤保障,包括班车,食堂一般好像也是一,二四加班年假不休,可折钱(以前),现在好像也是必休8 离职和辞退华为无论你的和约是否约满,离职都无需向公司赔偿任何违约金,股票全额现金退还(指的是一百万以下的,超过这个数可能要打折,也可实物相抵)年终奖或多或少会给你留着,相反说不定会获得意象不到的小小惊喜,因为华为的一些形收入也许你到了离职这天才知道(一些老员工)!。
华为与中兴官网的比较
华为与中兴官网的结构、内容、功能及服务比较1、结构比较登陆华为网站，我们可以看到华为网站的导航栏分为七个一级栏目，分别为行业洞察、方案与产品、技术支持、关于华为、媒体中心、加入华为和华为商城。
每个一级栏目下又下设多个二级栏目。
比如关于华为下就设有公司介绍、可持续发展、公司刊物三个二级栏目。
媒体中心则设有新闻、联接的喜悦、社会公益、管理层四个二级栏目。
华为商城则是直接连接到华为商城的首页。
同时每一个二级栏目下又在分设为多个三级栏目，例如在一级栏目方案与产品下又设有运营商、企业和个人消费者三个二级栏目，而这些二级栏目下又设有多个三级栏目，管理层下就设有董事会、监事会两个三级栏目。
网站左下角还设有网站地图。
中兴网站的网站结构与华为网站相似，进入网站能够看到解决方案、商用案例、产品服务、新闻资讯、技术支持、关于我们六个一级栏目，每个一级栏目下也会设有多个二级栏目，如解决方案栏中兴通讯技术、目下又有无线、承载、业务、核心网四个二级栏目。
有些二级栏目下还有多个三级栏目，如公司刊物下有中兴通讯技术、中兴通讯技术（简讯）、手机汇三个三级栏目。
中兴网站左下角设有网站地图。
2、内容比较华为网站比较侧重营销，这从一级栏目的设置中就能看出。
同时华为将企业的最新报道、最新产品、商业案例及实训案例放在页面上，能够让顾客更加了解企业动态并方便选购产品。
中兴则是将企业的一些成就放在页面上，更加突出品牌形象。
同时，华为对客户服务和客户反馈上做的要更加全面方便一些。
既有产品说明、产常见问题解答、维修与保养等，还有在线客服，方便消费者同企业销售人员取得联系。
而中兴的网站服务则没有这么完善。
华为网站主要内容:•14种语言版本选择；•产品与解决方案：产品介绍、应用案例、技术词典等；•技术支持：包括资料下载、客户培训、知识中心等；•员工招聘；公司介绍：公司概况、公司新闻、分支机构介绍、经营业绩、资质证书、获得荣誉、公司刊物等。
中兴主要内容：• ·英语和俄语版本内容选择；• ·中兴公司介绍：公司概况、组织机构、研发体系、营销体系、质量体系等；• ·企业新闻；• ·产品与解决方案：产品介绍、应用案例；• ·技术支持：返修中心、培训中心、• ·公司刊物；• ·投资关系、股票等公共信息；• ·招聘信息3、功能比较华为网站功能：（1）信息发布，企业可以通过媒体中心发布信息；（2）产品介绍，企业通过网站发布产品的图片、文字信息，向客户介绍产品；（3）客户服务，网站设有个性化服务向客户提供各种服务；（4）在线销售，通过华为商城销售产品；（5）网络推广，通过心声社区扩大网站影响，拉近与顾客的关系。
华为和中兴的比较
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业。
同时，相互之间存在着激烈的竞争。
三家企业各具特点，企业的行为有很大的差异。
其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹备上市。
本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进一步深入的了解。
一、所有权结构比较三家公司的所有权结构完全不同。
中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享有企业的控制权。
中兴通讯的总裁是侯为贵。
他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。
1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业公司、深圳市中兴维先通设备有限公司合资设立中兴新公司之后，侯为贵任中兴新公司的总裁。
此后中兴通讯公司成立，侯为贵又任中兴通讯总裁。
中兴通讯被认为是国有企业，因为国有股处于控股地位。
但是由于上述的制度安排，该企业却没有国有企业的诸多弊病（至少是不那么严重）。
华为是纯粹的私营企业，公司控制权由出资者完全享有。
而大唐电信也是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有出资方享有。
该公司是由邮电部电信科学研究院、电信院属十所、国际电话数据传输公司（中国留美学生开办的私人公司）及另外十家单位发起设立。
其中，电信院占41.96%的股份，十所占8.69%，国际数据传输公司占8.45%。
从股权分布来看，国有股占控股地位。
公司的控制权的分配体现了股权的分配，公司的重要职务如董事长、总经理和大多数的董事、监事都由国有方选派。
二、企业效率分析企业的所有权结构在很大程度上决定了企业的效率。
从委托人-代理人理论来看，私有企业具有最高的效率，公私合营但控制权在私方的效率次之，公司合营但控制权在公有方又次之，完全公有的企业的效率最次。
从理论上讲，华为是完全私有的企业，其代理成本最小，因而其效率最高。
但是由于企业规模的扩大，管理中的低效率现象开始出现（这是难以避免的）。
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，企业在人才招聘、留住员工方面面临了巨大挑战。
为了提高员工的积极性、稳定性和忠诚度，各大企业开始广泛应用股权激励制度。
员工持股计划作为股权激励的一种形式，已经成为增加员工归属感和激励的有效手段。
本文将以华为和中兴通讯两家中国通信巨头为例，对其员工持股计划进行研究和比较。
二、华为员工持股计划的设立与运作作为中国最大的通信设备制造商之一，华为拥有一套完善的员工持股计划。
该计划于1997年设立，旨在将公司的成长与员工的利益相结合，提高员工的责任感和归属感。
华为的员工持股计划包括有限期股票激励计划（LTP）、长期股票激励计划（LIP）和股票期权激励计划（OP）。
其中，LTP旨在将公司的利润分享给员工，LIP则用于奖励参与公司发展的员工，而OP则可以激励优秀员工留在公司。
华为员工持股计划的运作机制严格，通过激励员工的持股，为公司的发展注入更多动力。
三、中兴通讯员工持股计划的设立与运作与华为类似，中兴通讯也拥有一套完善的员工持股计划。
中兴通讯的员工持股计划于2004年启动，目的是将公司的利润和成长机会分享给员工，激发员工的工作激情和创新能力。
中兴通讯员工持股计划包括股权激励一，股权激励二和股票期权计划。
其中，股权激励一计划旨在奖励业绩突出的员工，股权激励二计划则是面向核心骨干员工，股票期权计划则用于留住优秀人才。
中兴通讯的员工持股计划体系多元化，注重员工的发展和成长空间。
四、华为与中兴通讯员工持股计划的比较1. 目标定位华为的员工持股计划旨在让员工真正参与公司的决策和发展中，使员工与公司拥有更强的利益共同体感。
中兴通讯的员工持股计划则更加注重奖励业绩突出的员工，以激励员工的创新和工作激情。
2. 奖励方式华为员工持股计划通过LTP、LIP和OP等方式奖励员工，以实现利益共享的目标。
中兴与华为之差距比较
中兴与华为之差距比较引言：销售数字的差距反映了核心竞争力的差距，而核心竞争力的差距反映了管理理论和管理实践方面的差距，而管理理论和管理实践的差距，反映了管理层对高科技企业发展的内在、外在规律的认识上存在差距。
对中兴来说，最大的挑战不是产品或技术，而是管理和服务；最大的危机也是管理和服务。
我觉得与华为比较，并研究华为的管理进步，对中兴的意义是巨大的。
因为两个企业创业和发展中遇到的问题、人员组成、发展历程等与国外企业相比，存在更多的相似性，研究一下华为，看一看华为在发展过程中经历的主要问题是如何解决的，在我看来，对中兴的参考意义是巨大的。
对比1999、2000年中兴、华为的销售额，也许有中兴人会比较乐观：“哎呀，不错吗？我们的产值是华为的一半，比1999年差距缩小了！”中兴与华为之间的差距真的缩小了吗？非也！比较一下单项战略产品系列：交换机接入网、无线、数据、传输、智能、电源监控产品，中兴最多只有华为的1/3，甚至更小，与1999年相比，差距甚至有扩大的趋势；而中兴的总销售额却达到华为的一半，关键是中兴的PCS（即小灵通）有很大的销售额（30多亿），华为却没有小灵通；而小灵通算是什么产品呢？我认为只能算是一个意外收获，是中兴公司拣了一个“漏”，因为对运营商而言，它是可有可无的，不能算是一个战略产品，这一点从世界范围的运营商来看；而小灵通之所以在中国能够短时间内如此火爆，只能算是中国特殊电信运营体制的产物：中国的电信资费普遍偏高，中国电信部分省市分支机构为了能够赢得用户。
，而事实上国家对小灵通的政策一直不乐观，甚至前不久还刚刚发布公告，准备在2002年底收回所有小灵通频段，恐怕明年起中兴的小灵通一下子就卖不出去了，失去了小灵通的中兴到时和华为的差距恐怕就会一下子拉大了。
那个时候，中兴人还如何乐观呢？从另外一个角度看，目前把小灵通除去，中兴、华为两个公司的产品线基本是差不多的：交换机接入网、无线、数据、传输、智能、电源监控，可是既然产品线差不多，那为什么每个产品线而言，中兴的销售额只有华为的1/3甚至更少呢？从这个角度来讲，中兴公司也需要总结反思一下，差距到底在哪里？数字的差距只是表面现象，背后反映的却是中兴与华为在产品研发、市场、用服等各个功能实体之间的差距；如果中兴人只是单纯地靠埋头苦干去追赶华为，而不是仔细地思索一下自己同华为到底存在哪些差距，华为到底有哪些先进之处，恐怕中兴与华为之间的距离会越拉越大。
华为公司与中兴公司的网站结构与内容的比较
华为公司与中兴公司的网站结构与内容的比较以及评价华为与中兴是国内最有影响力的两家通讯产品制造企业，华为与中兴也被认为是直接竞争对手。
由于两家公司的产品和市场均具有很大的相似性，因此在企业网站策略方面也具有一定的相似性，网站的栏目设置看起来也大同小异。
不过通过对比分析华为与中兴公司网站的内容可以发现两个企业网站仍有明显的区别，不仅在细分栏目设计上有所不同，并且两个公司网站内容表现方式也有较大差别。
网址:/cn/网站主要内容：行为洞察：客户声音、消费者研究、创新、热点技术、标准与行业贡献；方案与产品：运行商（方案、服务、产品）、企业（产品、业务解决方案、行业解决方案）；技术支持：运营商、企业、个人消费者；关于华为：公司介绍、社会责任、新闻媒体、公司刊物；加入华为：校园招聘、社会招聘；华为商城公司简介：华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。
我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。
为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
评价：华为公司很清楚地知道自己所面临的机会和威胁，能够很好的抓住机遇，规避风险，同时制定与时俱进的企业战略规划，充分重视环境中的威胁因素，重点调整产品线，放弃部分公司缺乏竞争力的产品，优化公司研发项目，明确公司技术发展方向，减少无谓研发投资。
网址:/cn/网站主要内容：·11种语言版本选择；·解决方案：无线、承载、业务、核心网、服务、接入、能源与配套、云计算；·商用案例：产品维度、运营商维度、区域维度；·产品：无线、承载、业务、核心网、服务、接入、能源与配套、云计算、手机；·新闻资讯：新闻动态、媒体转载、专题集锦、精彩视频；·技术支持：系统设备支持、手机服务支持；·关于我们：公司简介、投资者关系、社会责任、公司刊物、全球销售网点、中兴人；企业简介：中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中兴和华为对比一览
中兴VS 华为
成立时间、地点
1985年2月，深圳1987年9月，深圳
最初业务
来料加工交换机代理
创始人
侯为贵任正非
创始人个性
工程师出身、内敛、宽容军人出身、张扬、严格
员工人数（2004）
约21000 约22000
机构分布
深圳、上海、南京三足鼎立主要集中于深圳
年销售额首次超过100亿元
2000年1999年
2003年销售额、总利润、税金
252亿元、12亿元、22亿元（RMB）317亿元、38亿元、28亿元（RMB）
2004年销售额（预计）
350亿元RMB 400亿元RMB
2003年海外销售额
6.1亿美元10.5亿美元
2004年海外销售额（预计）
17亿美元22.8亿美元
超过销售额10%的产品（2003年）
交换与接入、手机、小灵通、CDMA 交换与接入、传输、数据
在全球“数一数二”的业务
不详宽带（第二）、光传输（第二）、交换机（新增量市场第一）、NGN（第一）
3G
CDMA2000已有一定份额，WCDMA开通一个实验局，签订一个商用局合同，TD-SCDMA在2005年
中商用化主要精力在WCDMA领域，已有5个商用局，且已进入西欧
国际化模式
主要市场在第三世界国家，但希望通过欧洲市场进入发达国家市场。
主要依靠中兴自己扩
张。
主要市场也在第三世界国家，但希望在欧美两个发达国家市场同时突破。
越来越多采取合
作方式扩张。
研发占销售额比例
10%（研发成本占公司主营业务收入比例平均为10％）10%
研发导向
侧重市场实用性侧重技术先进性
研发模式
低成本尝试，小步快跑高投入高产出
研发周期
相对较长相对较短
文化
宽容人性，允许商量，工作环境相对自由对个人的行为严加控制，绝不允许商量
薪酬
比较强调现金，现在整体收入与华为持平比较强调期权，弹性较大
授权
对事业部总经理授权较大对各个副总基本没有很大的授权
管理规范化
强调权变强调规范
执行力
相对较弱相对较强
接班人
已解决未解决
股权结构
规范明晰，在A股和H股上市，且市场反应良好股权复杂，上市前途未卜
资金来源
资本市场内部融资，自有积累
新业务战略
低成本尝试压强原理
市场销售
单兵作战情况较多，资源整合能力相对较弱习惯于团队作战和人海战术
费用支出
大力提倡“争收减支”不敢花钱的干部不是好干部
成长模式
主要依靠自身积累成长越来越多通过与人结盟的方式来实现成长
管理
更相信自身实践，不建议引入外部咨询机构引入多家咨询机构，涉及研发管理、物流管理和人力资源管理等
绩效评估
侧重中短期侧重长期
最大不确定性因素
执行力（尤其体现在协调能力）股权与接班人
核心竞争力
强调市场能力和技术能力结合强调技术能力和客户关系
1 企业文化中兴= 华为
中兴:以人为本,人治社会
华为:<基本法>, 法制社会
2 企业管理华为?中兴
员工个人:工作舒适度
中兴
公司电脑=个人家庭电脑,可随意上网,可游戏,可聊天,
公司=家庭:可随意穿着,匿名论坛是百无禁忌,
华为
公司电脑=中情局保密箱,安全机箱,实时安全监控软件,不能上网,秘书定期检查电脑,配
有安全部门,类似国安局
每年都有十数人因为此类问题被开除!
公司=五星级酒店:衣着整齐,庄重,女生不得穿无袖,凉拖,超短,否则门卫不让入内
华为公司管理:严谨
中兴公司管理:随意
出差补助:华为>中兴
以前远远大于,现在持平,但住宿方面还有差距
3 研发规范华为>中心
业界的普遍观点
4 公司规模华为>中兴
公司人数: 华为>中兴
公司基础建设: 华为>中兴
华为基地园区有员工医院,宿舍,活动中心,餐厅,小买部(连汽油票都有卖的,还打折)
中兴一切面向社会
销售额:华为>中兴
5 员工薪水华为=中兴
虽然近年里新进员工的工资华为要低于中兴,
但华为的隐形收入比中兴多,平均后相差不多,
6 员工福利华为>中兴
补助:华为>中兴
华为包括,补助1000(公车+餐补)
班车最贵的票10元左右,晚上加班车免费,
中兴:补助350(餐补+其它)
班车免费,但不坐班车的部分员工需自付BUS票
华为有公司基金1000左右
员工离职不能带走,可统一购买公司MBO股等,好像也是公司养老金,除非你在华为退休)
华为以前据说有房补,但现在不知是否还有,具体数目请大家提供
中兴有住房奖金,在中兴工作六年给六万,但需排队等候,
华为每个员工都有MBO股,每年参与分红.离职后按当前价值退还股票,一
般员工2-3万
股,
PM级
有10万股左右,今年股价3.17元,去年股价2.67
中兴每年有奖励股票,但获得人数较少,额度不是很大,具体数目请大家提供华为员工宿舍百草园
单人,设施齐全包括游泳池,羽毛球馆等活动和休闲中心
房租**
舒适度*****
安全*****
自由**
中兴员工宿舍中兴花园,高薪公寓
合租
房租**
舒适度***
安全***
自由*****
食堂:
华为一餐人均消费10元
华为:供餐公司数十家,华为人记全,吃全的人也不是很多
吃饭若发现杂物(小动物,人类附属物等),菜变质等,赔偿此菜价的十倍,另任选一款此供
公司的菜
吃坏肚子:供餐公司负责人提水果花篮登门道歉,赔款(保密)
中兴:中兴人都知道
中兴一餐人均消费6元,华为的菜价要贵1-3元
吃饭若发现杂物(小动物,人类附属物等),奖励酸奶一杯
菜变质:先去化验确定是否变质,确定后奖励酸奶一杯
吃坏肚子:体质太差,缺少抵抗力!
7 加班和休假:华为>中兴
华为弹性工作日
早上10点前来不算迟到,每天工作时间不得少于8个小时!
晚上加班无加班费,无需申请,自由加班,属于惯性加班
以前开发人员普遍加班,现在根据市场压力,选择加班,加班一般多为培训,周例会,产品
沟通交流
其它则为自学和工作,一般是一,二四加班
法定休息日加班需向上申请,同意后才可加班,同时安排加班后勤保障,并有加班费=工资
总数/30
PM以上级干部无加班费,避免腐败!
每个月的最后一周的周六为法定加班日,无加班费,但可补作年假,一年将多12天年假
年假不休,可折钱(以前),现在好像也是必休
中兴:
CDMA有特权,上下班时间与其它部门不同,加班有加班工资,平时一小时大概3元,周六大
概
5元
加班也多为会议和培训,其它则为自学,工作或者上网,游戏,聊天等娱乐活动其它部门加班好像无加班工资,也无后勤保障,包括班车,食堂
一般好像也是一,二四加班
年假不休,可折钱(以前),现在好像也是必休
8 离职和辞退
华为
无论你的和约是否约满,离职都无需向公司赔偿任何违约金,股票全额现金
退还(指的是
一百万以下的,超过这个数可能要打折,也可实物相抵)年终奖或多或少会给你留着,相反说不
定会获得意象不到的小小惊喜,因为华为的一些形收入也许你到了离职这天才知道(一些老员
工)!
辞退开除:发两到三个月的工资,但华为人一般会选择主动辞职!面子问题
中兴
据说实习生毕业了不来中兴也要交赔偿金,更不要说你的合约不满,年终奖
一毛都没有,
在中兴离职是一件痛苦的事!
辞退:有补偿吗?具体数目请大家提供
9 2004年销售额
华为
据华为内部人员透露到9月止,华为销售额已达到去年全年销售额300个亿,海外收入已经
15亿美元,预计全年销售额400亿左右.
海外收入20亿美元左右,占50%-60%
中兴
中兴半年年报上半年销售额110亿左右,去年同期50亿,而去年下半年通过冲刺则高达200
亿,今年中兴9月已经开始启动卓有成效的百日冲刺活动,因此可预计全年销售
额450亿左右,
将可能首次超过华为,成为中国第一通讯设备厂。