标杆班组汇报总结材料-阳江山东电建二公司保温电焊班
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保温防腐工程处电焊班
• 班组名称 • 班组人员信息 • 班组主要工作
班组 概况
班组概况
班组管 理绩效
• 班组职责分工 • 班组制度建设 • 班组活动管理 • 班组绩效
• 班组荣誉
获奖 情况
良好 实践
• 班组良好实践
班组名称
班组概况
山东电建二公司阳江保温电焊班（陈强班）
班组人员
班
长
陈
强
焊
焊
副
接
接
班
班长陈强已取得注册班组长证件
班组概况
班组全体人员合照
班组概况
班组主要工作
班组概况
廊道焊接作业：GB廊道管道及支架的焊接作业 BOP厂房焊接作业：VA、AC、UG、AL、TD、ZA、ZC等所 有管道及支架焊接作业 常规岛焊接作业：1MX主厂房及2MX主厂房VVP、ABP、 ARE、AHP、SAR、SAT等20多个系统管道和支架焊接作业 钢架焊接作业：1号厂房和2号厂房钢架的焊接作业
质量管理类 成品保护管理 工器具自检保养记录 精品焊口评审制度 焊接质量管理制度 质量管理目标建设 质量之星评选制度 月度施工质量分析制度 工作量数据化台帐制度
基础管理类 6S班组管理制度 班组培训学习制度 班组岗位责任制 班组日常管理制度 班组绩效考核制度 班组风险评估管理制度 班组内部考核制度 班组职责责任制
班组概况
资格状况 已通过焊接资格授权副班长 已通过焊接资格授权技术员 已通过焊接资格授权技术员 已通过焊接资格授权助理技术员 已通过焊接资格授权质检员 已通过焊接资格授权质检员 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工
安全管理
班组管理绩效
每日站班会，强调安全，安排本日工作，并对站班会进行详细的记录
班组活动管理
安全管理
班组管理绩效
月底召开安全分析会议，分析本月安全情况，对下月工作进行提前风险预知
班组活动管理
安全管理
班组管理绩效
月底评选“安全之星”、“质量之星”
班组活动管理
wenku.baidu.com
质量管理
班组管理绩效
工种 副班长 焊接技术员 焊接技术员 助理技术员 焊接质检员 焊接质检员 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工
姓名 尹燕灼 韩昱瑶 张健健 刘慧 李玉柱 阮昌全 梅本营 王振 李利 杨延更 潘健 隗可祯 魏鹏 杨延振 姜涛 谢德虎 于桂龙 于庆亨 宋贞俊 张成君 马坤 李建庆 马腾飞 葛成涛 陈广新 田军生 王滨 尹新燕 纪现岭 钟淑明 徐兴芝 高坤 李永昌 田恩峰 宗灿 张腾腾 徐健康
性别 男 女 男
男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男
班组管理绩效
班组活动管理
质量标杆点的建立
2012年，本班组共设立两个标杆点：
（1）常规岛ADG系统焊接
（2）常规岛ARE系统焊接
这两个系统管道大多为厚壁大径管且材质特殊（A335P22、WB36CN1），在现 场安装焊接位置较困难的情况下，依然能保持良好的焊接工艺和较高的焊接合格率。
班组活动管理
男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男
年龄
43 24 25 24 40 48 40 29 42 37 24 25 26 25 42 25 27 45 39 39 23 20 23 23 41 25 45 25 36 43 26 37 41 36 29 27 26
技
技
长
术
术
员
员
电焊班共有班组人员38名，焊接QC人员2名，技术员3名，合格焊工23 名，合格热处理工8名，所有工种均已通过焊接资格授权。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
班组管理绩效
班组职责分工
班长：陈强，全面负责本班组的施工和工作调配，对施工安全、质量、进度负责。 副班长：尹燕灼，负责现场施工监督，协助班长处理现场施工安全、质量以及进度。 技术员：韩昱瑶、张健健、刘慧，全面负责本班组焊接技术工作及技术资料的整理。 焊接质检员：李玉柱、阮昌全，负责本班组焊接施工项目的质量检查监督。 班组安全员：谢德虎，在完成本职工作的情况下负责本班组现场施工的安全监督。 生活委员：张成君，在完成本职工作情况下负责对本班组人员的日常生活进行管理， 帮助班组成员解决日常生活中的问题。 宣传员：韩昱瑶，全面负责班组建设、QC活动成果编制整理、宣传班组亮点及创新。 考勤员：刘慧，负责班组人员日常考勤记录。 学习委员：张健健，负责班组人员的培训活动。 合格焊工：王振等25人，完成所需要焊接的管道及支架。 热处理工：徐兴芝等8名，负责对需要热处理的焊口进行施工。
班组管理绩效
班组制度建设
为了执行公司精细化标准的管理要求，使班组有条不紊的顺利发展，我们发动全体人员集思广 益，围绕6S班组管理方法建立健全班组制度：
安全管理类 班组站班会制度 个人违章档案制度 反违章活动管理制度 班组轮值安全员管理制度 施工管理缺陷制度 班组安全员制度 安全之星评选制度 班组安全创新制度
• 班组名称 • 班组人员信息 • 班组主要工作
班组 概况
班组概况
班组管 理绩效
• 班组职责分工 • 班组制度建设 • 班组活动管理 • 班组绩效
• 班组荣誉
获奖 情况
良好 实践
• 班组良好实践
班组名称
班组概况
山东电建二公司阳江保温电焊班（陈强班）
班组人员
班
长
陈
强
焊
焊
副
接
接
班
班长陈强已取得注册班组长证件
班组概况
班组全体人员合照
班组概况
班组主要工作
班组概况
廊道焊接作业：GB廊道管道及支架的焊接作业 BOP厂房焊接作业：VA、AC、UG、AL、TD、ZA、ZC等所 有管道及支架焊接作业 常规岛焊接作业：1MX主厂房及2MX主厂房VVP、ABP、 ARE、AHP、SAR、SAT等20多个系统管道和支架焊接作业 钢架焊接作业：1号厂房和2号厂房钢架的焊接作业
质量管理类 成品保护管理 工器具自检保养记录 精品焊口评审制度 焊接质量管理制度 质量管理目标建设 质量之星评选制度 月度施工质量分析制度 工作量数据化台帐制度
基础管理类 6S班组管理制度 班组培训学习制度 班组岗位责任制 班组日常管理制度 班组绩效考核制度 班组风险评估管理制度 班组内部考核制度 班组职责责任制
班组概况
资格状况 已通过焊接资格授权副班长 已通过焊接资格授权技术员 已通过焊接资格授权技术员 已通过焊接资格授权助理技术员 已通过焊接资格授权质检员 已通过焊接资格授权质检员 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权电焊工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工 已通过焊接资格授权热处理工
安全管理
班组管理绩效
每日站班会，强调安全，安排本日工作，并对站班会进行详细的记录
班组活动管理
安全管理
班组管理绩效
月底召开安全分析会议，分析本月安全情况，对下月工作进行提前风险预知
班组活动管理
安全管理
班组管理绩效
月底评选“安全之星”、“质量之星”
班组活动管理
wenku.baidu.com
质量管理
班组管理绩效
工种 副班长 焊接技术员 焊接技术员 助理技术员 焊接质检员 焊接质检员 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工
姓名 尹燕灼 韩昱瑶 张健健 刘慧 李玉柱 阮昌全 梅本营 王振 李利 杨延更 潘健 隗可祯 魏鹏 杨延振 姜涛 谢德虎 于桂龙 于庆亨 宋贞俊 张成君 马坤 李建庆 马腾飞 葛成涛 陈广新 田军生 王滨 尹新燕 纪现岭 钟淑明 徐兴芝 高坤 李永昌 田恩峰 宗灿 张腾腾 徐健康
性别 男 女 男
男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男
班组管理绩效
班组活动管理
质量标杆点的建立
2012年，本班组共设立两个标杆点：
（1）常规岛ADG系统焊接
（2）常规岛ARE系统焊接
这两个系统管道大多为厚壁大径管且材质特殊（A335P22、WB36CN1），在现 场安装焊接位置较困难的情况下，依然能保持良好的焊接工艺和较高的焊接合格率。
班组活动管理
男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男
年龄
43 24 25 24 40 48 40 29 42 37 24 25 26 25 42 25 27 45 39 39 23 20 23 23 41 25 45 25 36 43 26 37 41 36 29 27 26
技
技
长
术
术
员
员
电焊班共有班组人员38名，焊接QC人员2名，技术员3名，合格焊工23 名，合格热处理工8名，所有工种均已通过焊接资格授权。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
班组管理绩效
班组职责分工
班长：陈强，全面负责本班组的施工和工作调配，对施工安全、质量、进度负责。 副班长：尹燕灼，负责现场施工监督，协助班长处理现场施工安全、质量以及进度。 技术员：韩昱瑶、张健健、刘慧，全面负责本班组焊接技术工作及技术资料的整理。 焊接质检员：李玉柱、阮昌全，负责本班组焊接施工项目的质量检查监督。 班组安全员：谢德虎，在完成本职工作的情况下负责本班组现场施工的安全监督。 生活委员：张成君，在完成本职工作情况下负责对本班组人员的日常生活进行管理， 帮助班组成员解决日常生活中的问题。 宣传员：韩昱瑶，全面负责班组建设、QC活动成果编制整理、宣传班组亮点及创新。 考勤员：刘慧，负责班组人员日常考勤记录。 学习委员：张健健，负责班组人员的培训活动。 合格焊工：王振等25人，完成所需要焊接的管道及支架。 热处理工：徐兴芝等8名，负责对需要热处理的焊口进行施工。
班组管理绩效
班组制度建设
为了执行公司精细化标准的管理要求，使班组有条不紊的顺利发展，我们发动全体人员集思广 益，围绕6S班组管理方法建立健全班组制度：
安全管理类 班组站班会制度 个人违章档案制度 反违章活动管理制度 班组轮值安全员管理制度 施工管理缺陷制度 班组安全员制度 安全之星评选制度 班组安全创新制度