施工项目成本偏差分析与控制

浅谈施工项目成本的偏差分析与控制摘要：随着建筑业的快速发展，企业竞争日益激烈。在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存

的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。因此，如何做好工项目成本的偏差分析与控制，寻求进一步降低成本的途径,包括项目成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，已经成为一个迫切需要解决的问题。笔者以现场管理的一个项目为例子，谈谈施工项目成本的偏差分析与控制。

关键词：施工项目成本偏差分析控制

随着建筑业的快速发展，企业竞争日益激烈。在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,

同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。因此，如何做好工项目成本的偏差分析与控制，寻求进一步降低成本的途径,包括项目成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，已经成为一个迫切需要解决的问题。

一、工程概况

本工程位于北流市教育路。整个工程总建筑面积大约35009㎡，建筑总高度 64.1米,框剪结构，18+1层，其中地下一层层高4.6米，地上十八层，第一层层高4.5米，第二层层高5.7米，标准层高均为2.9米。抗震设防烈度7度，建筑结构安全等级为二级，建

筑物的耐火等级为二级，建筑场地类别为ⅱ类，结构设计使用年限为50年。

影响施工成本偏差的因素

（1）人工费

实行施工项目管理以后,工程施工的用工一般采用发包形式,其特点是:

按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工,作为计算劳务

费用的基础；

人工费单价,由发承包双方协商确定,一般按技工和普工或技术等级分别规定工资单价；

定额人工以外的钟点工,有的按定额人工的一定比例一次包死,有的按时计算,钟点工单价由双方协商确定；

对在进度、质量上作出特殊贡献的班组和个人,进行随机奖励,由项目经理根据实际情况具体掌握。

（2）材料费

材料费包括主要材料、结构件和周转材料费。由于主要材料是采购来的,结构件是委托加工的,周转材料是租来的,情况各不相同,因而需要采取不同的分析方法.

主要材料费

材料费的高低,既与消耗数量有关,又与采购价格有关。这就是说,在“量价分离”的条件下,既要控制材料的消耗数量,又要控制材料的采购价格,两者不可缺一。

②结构件成本

结构件包括钢门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件、成型钢筋等,由各加工单位到施工现场的构件场外运费,作为构件价格的组成部分向施工单位收取,在加工过程发生的蒸养费、冷拔费和含钢量调整等,亦可作为构件加工费用向施工单位收取。

关于结构件的分析,主要结构件损耗分析,包括结构件的运输损耗;堆放损耗;操作损耗分析:结构件规格串换分析,包括钢筋规格串换分析;对结构件加工以后,由于设计变更等原因,造成某些构件的规格发生变化,甚至成批构件改变型号的分析;对由于自身原因而造成的加工规格与实际规格不符(包括加工数量超过实际数量)的分析。

周转材料费

工程施工项目的周转材料,主要是钢模、木模、脚手用钢管和毛竹、临时施工用水电料等。周转材料分析的主要内容是:周转材料的周转利用率和周转材料的赔损率。

周转材料的特点,就是在施工中反复周转使用,周转次数越多,利用率越高,经济效益也越好.

（3）机械使用费

影响机械使用费的因素主要是机械利用率。造成机械利用率不高的因素,则是机械调度不当和机械完好率不高。因此,在机械设备的使用过程中,必须充分发挥机械的效用,加强机械设备的平衡调度,做好机械设备平时的维修保养工作，提高机械的完好率，保证

机械的正常运转。

（4）施工间接费

施工间接费就是施工项目经理部为管理放工而发生的现场经费。因此，进行施工间接费分析，需要应用计划与实际对比的方法。施工间接费实际发生数的资料来源为工程项目的施工间接费明细帐。在具体核算中，如果是以单位工程作为成本核算对象的群体工程项目，应将所发生的施工间接费采取“先集合、后分配”的方法,合理分配给有关单位工程。

三、偏差原因分析与纠偏措施

进行项目成本偏差分析的目的，就是要找出引起成本偏差的原因，进而采取针对性的措施，有效地控制施工成本。一般来说，引起偏差的原因是多方面的，既有客观方面的自然因素，社会因素,也有主观方面的人为因素。

为了对成本偏差进行综合分析，首先应将各种可能导致偏差的原因一一列举出来。并加以分类，再用因果分析法、因素分析法、abc分类法、相关分析法、层次分析法等数理统计方法进行统计归纳,找出主要原因。

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。因此，要针对分析得出的偏差发生原因采取切实纠偏措施，加以纠正。需要强调的是，由于偏差巳经发生，纠偏的重点是在今后的施工过程中。成本纠偏的措施包括组织措施、技术措施、经济措施，合同措施。

组织措施

成本控制是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，对成本进行全过程控制，全员控制，动态控制。形成一个分工明确，责任到人的成本控制责任体系。进行成本控制的另一个组织应该是确定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。

技术措施

在施工准备阶段应多作不同施工方案的技术经济比较。这方面的方法很多，如：ve（价值工程）、or方法、统筹方法（cpm）、abc 分析法、量本利分析法等。不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。

经济措施

包括认真做好成本的预测和各种计划成本；对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本；对各种变更，做好增减帐并及时找业主签证等。

合同措施

选用合适的合同结构对项目的合同管理至关重要，在施工项目任务组织的模式中，有多种合同结构模式。在使用时，必须对其分析、比较，要选取用适合于工程的规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因