《现代企业管理》电子教案 z1教材

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现代企业组织制度
现代企业组织制度，是在企业法人制度基础上形
成的法人治理结构。它是企业在长期的市场经济发
展过程中，为了满足自身的发展需要而逐步建立起 来的一套完整的组织制度。
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现代企业管理制度 现代企业管理制度的基本体系，是由企业经营
目的和理念、企业目标和战略、企业管理组织以

为达此目的，在企业管理活动中应树立系统管理观念，从企业系统 与环境的联系、企业系统与下属系统的关系出发，合理确定企业各
子系统的目标，正确规范企业及各子系统的行为，强化企业整体功
能，提高企业素质。

在这一过程中，要采用系统分析的方法认识企业面临的各种问题，
建立科学的系统模式来解决这些问题。
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能级管理原理的原则

管理岗位的能级对应原则。 企业管理机构应该由三个层次组成： 一是战略规划层，或称决策层；
二是战术计划层，也称管理层；
三是运行计划层，也称执行层。

专业岗位的能级对应原则。
要求，不同的专业岗位需要配备不同能力和特长 的人。
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激励管理原理
及各业务职能领域活动的规定等组成。其中，企
业经营目的、理念是企业管理制度的最高层次。
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制度的重要性
美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产——250本书，学校将 它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能带 出馆外。1764年的一场大火烧毁了图书馆。在火灾发生前，一
个学生恰巧将其中一本《基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战争》到
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3.现代企业制度的内容

现代企业产权制度
是以企业在法律上具有独立的法人地位前提的，
即它的形成要以完善的企业法人制度为基础。企
业只有依法取得法人地位，才能在取得法人资格
的同时获得法人财产权，这是企业在市场经营活 动中独立从事民事活动，享有民事权利并承担民 事责任的前提条件和物质基础。
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人本管理原理

人本管理是以人为本的管理，是一切管理活动 的出发点。 人是企业最重要的资源，也是管理的主体、对

象和核心。管理的本质就是依靠、引导、激励 员工，发挥他们最大的潜能，为实现企业预定
目标而努力工作。

人本管理的含义包括：(1) 企业以人为主体组
成；（2）企业靠人开展生产经营活动；（3） 企业为满足人的需要而生产。
（3）企业必须承担社会责任 ；
（4）企业必须能以自己的名义进行民事活动、享有民事权利和承 担民事义务 ；
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企业的分类
按企业所有制不同，分为全民所有制企业、集体所有制企业、 合资企业和股份所有制企业
按企业生产要素比例不同，分为劳动密集型企业、资本密集型企业、 知识密集型企业
按企业规模不同，分为大型企业、中型企业、小型企业
馆外阅读，而幸免于难。第二天，他得知火灾的消息，意识到自 己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。经过一番思想斗

激励是指利用一定的方式或手段，通过满足员工 的生理需要或心理需要，来激发和鼓励员工的工 作积极性与创造性，最大限度地发挥他们的才能，
从而达到提高劳动生产率，更好更快地实现企业
目标的过程。

激励原理的本质是诱发动机。动机就是欲望，通
常表现为一种念头或想法，它对人的行为起着引
发、维持、推动和导向的作用。
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企业管理的基本职能



指挥。指挥就是布置工作，决定由谁去做。 控制。控制或称为监督，就是检查企业生产经营 活动的实际进行情况，考察实际情况与原定计划 的差异，分析其原因，采取必要的对策纠偏。 协调。协调是指调节企业各方面的工作，调节各 项生产经营活动，使它们能建立良好的配合关系， 不发生重复矛盾，起互补叠加作用，以有效地实 现企业的目标。 激励。激励就是指在确定组织目标时，充分考虑 职工的需要，把企业生产经营活动的目标与职工 的个人利益尽可能地结合起来，激发职工的动机， 鼓励大家为实现组织目标而努力。
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2.现代企业制度的特征

产权明晰
是指产权概念清晰，产权边界清晰。
权责明确 是指出资者与企业法人之间的权益、责任关 系明确，并用法律和经营制度来保障。


政企分开
是指政府、企业职责分开，职能到位。
管理科学 是指在科学的管理思想和管理理念指导下， 建立科学、完整的组织结构，并通过规范组织制度，使 企业权力机构、决策机构、执行机构和监督机构之间职 责明确，并形成相互制约的关系。

企业的产生


公司制的出现
现代企业制度的诞生
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3.公司制企业的特点

产权明晰和两权分离 法人资格和法人财产权 组织的高级化和复杂化


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1.3.2现代企业制度
1.现代企业制度的含义 现代企业制度是指在市场经济条件下，以规范和
完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，
业经营活动中的商品
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第一章 现代企业管理概述
5.方法。企业的生产经营过程包括产品的生产过程和产品 的销售过程。 6.市场。市场是实现企业目标的关键，是企业管理的重要 环节。 7.工作精神。主要包括：敬业精神的培养、工作效率的提 高、企业文化的培育、激励机制的形成等。
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理作为职业生涯的人来说，理解管理过程是培
养管理技能的基础。
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课前阅读：七人分粥的故事 有这样7个人住在一起，每天分一大桶粥，但粥不够喝。于是 ，每天如何分粥成了问题。 他们先是指定一人负责分粥，但很快发现，这个人为自己分 的粥最多。 他们决定采取抓阄方式，每天轮一人分粥。结果，一周下来 ，每人只有一天是能吃饱的，甚至被撑得龇牙咧嘴，就是自己分 粥的那一天。 他们又改为公选一位道德高尚的人来分粥。然而，强权产生 腐败，讨好、贿赂此人的行为把整个小团体搞得乌烟瘴气。 他们又试探组建四人评选委员会、三人分粥委员实施分粥。结 果，互相攻击扯皮，每天粥吃到嘴里时已是冰凉。

企业组织制度 ：企业组织形式的制度安排，规定着企业内部
的分工协调和权责分配关系。

企业管理制度 ：对企业管理活动的制度安排。
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1.3.1企业制度
2.企业制度发展的沿革 企业制度的演化经历了一个漫长的历史过程，从企业 的产生，到公司制的出现，直至现代企业制度的诞生， 企业制度的发展大致经历了三次革命。

响员工发展的三种力量。
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系统管理原理

企业是一个系统，对企业生产经营活动的管理也就形成了一个系统， 由此形成了企业系统管理的原理。这一原理的基本含义有三点；

企业是一个复杂的社会经济和技术系统，企业管理就是为了达到企 业目标而对企业系统进行规划、操作、控制的活动，使企业系统能 够处于最佳的运行状态，实现最大的投入—产出效益。
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企业管理的基本职能

企业管理职能是指企业管理者为了实行有效管 理所必须具备的基本功能。 通常把企业管理的职能分为一般的职能和特殊 的职能。所谓一般的职能是指劳动社会化产生 的属于合理组织社会化生产的管理职能，所谓 特殊的职能是指这一劳动过程的社会性产生的 管理职能，二者统称为基本职能。
按企业组织形式不同，分为单场企业、多长企业、公司制企业和 2018/11/26 企业集团、跨国企业
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第一章 现代企业管理概述
二、管理与企业管理 管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、
激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财
力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过 程。
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企业管理
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企业制度和现代企业制度
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1.3.1企业制度

1.企业制度的含义 通常是指以企业产权制度为基础和核心，包括企业组织和管 理制度在内的各种制度的总称。构成企业制度的基本内容有 三部分：

企业产权制度：以产权为依托，对企业财产关系进行合理有 效的组合、调节的制度安排。
企业管理是根据企业的特性及生产经营规律， 按照市场反应出来的社会需求，对企业生产经营活 动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用 各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断地 适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身
的发展和满足职工利益的一系列活动。
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1.1.2 企业管理的要素与本质

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第1章
1.1
一、企业的概念
现代企业管理概述
企业与企业管理本质
企业是指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和 获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、具
有法人资格（或自然人）的经济组织。企业大致包括以下含义：
（1）企业是经济实体； （2）企业必须自主经营和自负盈亏 ；
系统管理原理原则
整体性原则 联系性原则
动态性原则 层次性原则 综合性原则
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能级管理原理

事务内部并非是一个均匀、连续的结构体， 而是由不同层次、不同能级构成的复杂系统。 因此管理系统的最佳结构不能是单一和均匀
的，同样应该建成能级结构式的系统。在这
一系统中，每个单元都是根据其能量的大小 安置在相应的位置上，以此来保证整个系统 结构的稳定性和运行的有效性。
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企业管理的本质
企业管理的本质可以归纳成下列四个方面：
1.管理是分工协作劳动的产物，同时又是 协助劳动的基础 2.管理是一种科学方法 3.管理是一门艺术 4.管理是一种生产力
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1.2 企业管理的原理和职能
人本管理
能级管理管理
系统管理
企业管理的原理
系统管理
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企业管理的四项内容
根据一个企业的生命周期，可将企业管理内容分为 以下四个方面： 1. 诞生。诞生阶段的企业管理内容包括注册公司、项 目投资与融资、项目管理等。 2. 成长。成长阶段的企业管理内容包括发展速度、运 营管理、人力资源、企业形象等。 3. 稳定。稳定阶段的企业管理内容包括技术创新、管 理创新、市场创新、战略变革。 4. 退出。退出阶段的企业管理内容包括组织整合、资 本整合、策略调整、战略转型。
以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的现代公司制度。
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现代企业制度的含义

现代企业制度是企业制度的现代形式
现代企业制度一种制度体系


企业法人制度是现代企业制度的基础
产权制度是现代企业制度的核心

现代企业制度以公司制为主要组织形式
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高等院校“十二五” 应用型经管规划教材
现代企业管理
主 编 陈文汉
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为什么要学管理？
人们之所以要学管理的首要原因，是由于改
进管理关系到我们每个人的切身利益，是人类 共同劳动和生活的需要。 学习管理的第二个原因是，当你从学校毕业 开始你的事业生涯时，你所面对的现实是，不
是管理别人就是被别人管理。对于那些选择管
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人本管理原理
人本管理原理的本质：

企业存在的价值——为了人 企业管理的核心——满足人
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人本管理原理
这里以海尔公司人本管理的三部曲来说明人本管
理原理的运用。

一是海尔的识才之道。”人人是人才，赛马不相 马” 二是海尔的出才之道。”先造人才，再造名牌。” 三是海尔的用才之道。”斜坡球体人才发展理论” 是海尔的用人哲学。海尔认为拉动力、制约力和 支撑力是影响企业发展的三种力量，同样也是影
企业管理的7要素： 1.人员。人是企业的主体，在现代企业管理诸要素 最活跃、最积极并起决定性作用的要素。 中，人是
2.资金。资金Βιβλιοθήκη Baidu企业生产经营活动的核心，提高资金效益是企
业管理的重要目标之一。 3.设备。设备是固定资金的实物形态，也是生产经营活动的主 要物质基础之一。 4.物料。物料是指工业企业生产过程中的原、辅材料和商业企

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企业管理的基本职能


在企业管理的实施过程中，一般有以下几项基 本职能 ： 计划。计划就是通过调查研究，预测未来，确 定生产经营活动的目标和方针，制订和选择方 案，综合平衡，做出决策。 组织。组织就是将企业生产经营活动的各要素、 各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系 上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互 联系上，在对外往来上，合理地组织起来，形 成一个有机的整体，充分发挥它们应有的作用。