Dell Company 戴尔公司
戴尔中国发展历程
戴尔中国发展历程戴尔是一家全球知名的电脑和科技产品制造商，其中国发展历程可以追溯到20世纪90年代初。
戴尔在中国的发展经历了数十年的成长，取得了令人瞩目的业绩和成功。
1998年，戴尔公司首次进入中国市场。
当时，中国的电脑市场正在迅速发展，戴尔凭借其直销模式和个性化定制的产品，迅速吸引了许多中国消费者的关注。
戴尔公司在中国的第一家工厂设在成都，不仅提供就业机会，还为当地经济做出了巨大贡献。
随着中国市场的不断扩大，戴尔公司逐渐在中国设立了多个分公司和办事处。
2000年，戴尔在中国成立了自己的全球研发中心，投资了大量资金和人力资源用于研发和创新。
这使得戴尔公司能够更好地适应中国市场的需求，并推出更加符合中国消费者口味的产品。
戴尔公司在中国市场的成功得益于其与中国合作伙伴的紧密合作。
戴尔与中国电信公司合作推出了几款联合品牌手机，迅速在中国市场上占据一席之地。
此外，戴尔还推出了针对中国企业用户的多款服务器和存储产品，为中国企业提供高质量的解决方案。
在戴尔不断扩大在中国的业务的同时，公司也积极履行社会责任，参与和支持中国的慈善事业。
戴尔在中国设立了多个教育捐赠基金，向中国贫困地区的学校提供帮助，改善他们的教育条件。
随着中国市场的不断发展和变化，戴尔公司也不断调整和改变自己的发展策略。
2013年，戴尔在中国进行重大战略调整，开始将重点从消费电子转向企业市场。
戴尔与中国政府部门、高校和企业建立了广泛的合作关系，推出了多款适合中国企业需求的产品和解决方案。
这一战略的成功使得戴尔在中国企业市场中取得了显著的成绩，并成为中国企业用户的首选品牌之一。
戴尔在中国的发展历程可以说是充满了挑战和机遇。
在中国这个世界上最大的电脑市场，戴尔能够保持持续的创新和适应能力，不断满足中国消费者和企业用户的需求，正是戴尔能够在中国市场取得成功的关键所在。
未来，戴尔将继续致力于为中国用户提供更好的产品和服务，为中国科技行业的发展做出更大的贡献。
dell公司简介PPT课件
！;小猫，小狗和小鸭异口同声地争辩。长颈鹿说：;好，你们还真是有勇气，来吧，我们比一场看 作文谁赢。地址你们定，选出最厉害的人和我比一比。;;好，下周三我们沙滩边，不见不散。;小鸭 勇敢地说：;我和你比谁能入水深。;长颈鹿一声不响地点了点头。按约定他们来到沙滩上，只见鸭 子大声喊：;加油，我们必胜。;鸭子一跳入水中，说：;我不会输的，你等着瞧。;鸭子慢慢游到了另 一个小岛上朝着对面做了个鬼脸说：;我赢了！;长颈鹿却还在水中。它想上沙滩？不行，这样就输 了。继续走？也不行，里面太深了，真是左右为难啊！长颈鹿很奇怪，为什么我会输呀？它想来想 去终于想明白了，做人应该虚心，不能骄傲，自大。从此，长颈鹿变得待人很
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产品介绍
01：研发背景 02：产品概述 03：产品作用 04：产品展示及分析
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戴尔简介
戴尔公司(重定向自戴尔)全球领先的IT产品及服务提供商:戴尔公司（Dell Inc.）戴尔公司官方网站: /英文戴尔公司中国网站: /中文[编辑]戴尔公司简介全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
受益于独特的直接经营模式，戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。
戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。
在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。
戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
[编辑]戴尔效应二十多年以来，戴尔公司革命性地改变整个行业，使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。
由于被业界接受的戴尔直接模式，信息技术变得更加强大，易于使用，价格更能接受，从而为客户提供充分利用这些强大的、全新工具的机会，以改善他们的工作和生活。
戴尔公司在进入新的标准化产品的领域再次展示其效益，这些领域包括网络服务器、工作站、移动产品、打印机和其它电子部件。
今天，在全球销售的5台基于标准技术的计算机产品中就有1台来自戴尔。
这样的全球覆盖显示戴尔的直接模式对所有产品线、所有地区和所有细分客户都适用。
戴尔（中国）有限公司_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-02-18
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
结果公示
司
9
DELL 台式电脑采购-2022 年 5 月 戴尔（中国）有限公
果公示
司
4.8
2022-08-23
TOP6
2022 年 8 月 DELL 台式电脑采购 戴尔（中国）有限公
结果公示
司
4.8
2022-08-19
TOP7
2022 年 7 月 DELL 台式电脑采购 戴尔（中国）有限公
结果公示
司
4.8
2022-07-28
TOP8
2022 年 8 月 DELL 台式电脑采购-1 戴尔（中国）有限公
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................4 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................4 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................5 三、采购供应商 .............................................................................................................................5 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................5 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................5 四、采购代理机构..........................................................................................................................6 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................6 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................7 五、信用风险 .................................................................................................................................7 附录 .............................................................................................................................................10
戴尔电脑公司简介
戴尔电脑公司简介戴尔公司是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
那么大家想知道戴尔电脑公司吗?小编给大家整理了戴尔电脑公司的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
戴尔电脑公司简介戴尔公司(Dell Computer，NASDAQ：DELL，港交所：4332)是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品。
戴尔的直接商业模式，即去除中间人，直接向客户销售产品，使得公司能够以更低廉的价格为客户提供各种产品，并保证送货上门。
戴尔公司也确保戴尔的产品还未生产出来就已经售出，即先有订单，之后才按客户要求组装电脑。
戴尔(Dell)，是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位位。
自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位。
2011年上升至第6位。
2013年2月6日，戴尔创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔(Michael Dell)与全球技术投资公司银湖(Silver Lake)合作收购戴尔。
戴尔电脑公司理念激发人类潜能——这是技术的终极意义，也是戴尔所做一切的源动力。
戴尔深信，无论普通人、机构，还是社区，只要使用合适的工具，掌握一定的技能，一切皆有可能。
此理念激励着人们、社区乃至全球不断进步。
我们的环保行动，带动世界范围内的客户加入环保行列，为资源匮乏的年轻人提供技术、教育和培训，让他们的潜能得到充分的发挥。
戴尔的职业发展五阶段
戴尔的职业发展五阶段第一阶段：建立阶段（1984-1990年）1984年，迈克尔·戴尔在得克萨斯大学奥斯汀分校宿舍中成立了戴尔公司。
在最初的几年里，戴尔公司只有一个员工，迈克尔·戴尔本人。
迈克尔·戴尔从大学宿舍中开始创业，通过直接销售个人电脑组装件的方式，成功地将公司从零到一发展为一家全球知名的科技公司。
在这一阶段，戴尔公司的发展主要集中在产品的研发和市场拓展上。
公司在与竞争对手的激烈竞争中，不仅不断提升产品质量和技术，还着力于开拓新的销售渠道和客户群体。
第二阶段：快速发展阶段（1990-2000年）1990年，戴尔公司迎来了快速发展的时期。
公司开始向国际市场扩张，并在美国国内市场占有率稳步增长。
在这一阶段，戴尔公司不仅在产品研发和市场拓展上实现了快速发展，还成功地建立起了一套完善的供应链和服务体系，为公司的持续发展打下了坚实的基础。
戴尔公司在快速发展阶段，加大了对研发和市场拓展的投入，不断提升产品和服务的质量和竞争力。
同时，公司还加强了对员工的培训和管理，确保员工在日常工作中能够不断提升自己的专业能力和素质水平。
第三阶段：国际化阶段（2000-2010年）2000年，戴尔公司正式成为美国科技行业的领军企业之一，并开始加大了在国际市场的投入和拓展。
在这一阶段，戴尔公司通过收购和合作等方式，扩大了在国际市场的经营版图，并取得了一系列重要的成绩。
在国际化阶段，戴尔公司着力于拓展海外市场，并实现了良好的成绩。
公司通过不断提升产品和服务的市场竞争力，成功地打入了欧洲、亚洲和其他国际市场，并取得了一系列重要的成绩。
第四阶段：多元化发展阶段（2010-2020年）2010年，戴尔公司进入了多元化发展的新阶段。
在这一阶段，公司不仅在原有的个人电脑、服务器和数据存储设备上取得了新的突破，还加大了在新兴科技领域的投入。
在多元化发展阶段，戴尔公司着力于拓展云计算、大数据、人工智能等新兴科技领域，并实现了一系列重要的突破和成绩。
戴尔 Dell(2)
戴尔全球采购中心
戴尔全球采购的资源被分成两类：一类是生产资料采购， 采购来的资料直接用于生产；另外一类叫通用型采购，采 购来的资料并非直接用于生产。 在管理生产资料供应商 方面，全球采购中心有三个战略性任务。一是保证供应商 供应的连续性。也就是戴尔在需要原料的时候，供应商能 够按照戴尔的需求及时送到。二是保证供应商在生产成本 方面有一定的领先性。戴尔需要持续地降低在原材料方面 的成本以便给客户带来的价值。三是要保证供应商产品的 品质。 严格挑选供应商。
客户的订单没有下之前戴尔中国客户中心的车间里理论 上是没有工料的，每个零件拉进来的时候实际上已经是有 买主的，一旦整台机器组装好，马上就可以发货运走，所 以戴尔的产品可以保持零库存。 特别需要注意的是：戴 尔每一个半小时把清单发送给中转仓库的同时，还会发给 供应商的总部，供应商会根据中转仓库里库存的波动情况 确定要不要发货过来，并且根据这些信息安排生产。 戴 尔首先要起码给出未来一年的生产预测，比如会卖出去多 少万台等，供应商会根据这个预测做产能的准备，然后戴 尔会给供应商未来三个月的滚动计划：要什么货，要多少， 这些信息要细化到每一周。戴尔一看预测和实际情况有差 距，马上会进行调整。
DELL
理念：按照客户要求制造计算机， 并向客户直接发货 戴尔课题研究小组制作
戴尔的成功之路
1.戴尔公司简介 1.戴尔公司简介 2.戴尔的经营思想 2.戴尔的经营思想 3.戴尔的供应商管 3.戴尔的供应商管 理策略 4.全球采购中心 4.全球采购中心
戴尔公司简介
戴尔公司（Dell Computer）是一家总部位于美国 戴尔公司（Dell Computer）是一家总部位于美国 德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。创立之 德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。创立之 初公司的名称是PC's Limited，1987年改为现在的 初公司的名称是PC's Limited，1987年改为现在的 名字。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室 电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场， 生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。 生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。 戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等 戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等 电脑周边产品。
戴尔的发展历程简介
戴尔的发展历程简介戴尔（Dell）是一家全球知名的计算机和技术解决方案提供商，成立于1984年，总部位于美国得克萨斯州。
戴尔以直销模式和高性价比产品而闻名，曾是全球最大的计算机制造商之一。
戴尔的创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）在大学期间就展现了创业家的天赋，他在宿舍里组装计算机并卖给同学，这也奠定了戴尔公司以直销模式为核心的经营理念。
在1984年，戴尔抓住了个人电脑市场的机遇，成立了戴尔公司（Dell Computer Corporation）。
戴尔在1985年推出的第一台电脑就定下了旗舰产品的基调，这台电脑名为“Turbo PC”，价格仅为$795美元，相比同类产品要便宜许多。
这种以性价比为优势的策略，使得戴尔很快就在市场上获得了成功。
戴尔在发展初期主要通过直销和邮购渠道销售计算机，这种模式省去了传统零售商环节的费用，使得戴尔能够在价格上保持竞争力。
同时，戴尔也十分重视客户需求，允许客户定制自己所需要的计算机配置，以确保客户满意度。
1992年，戴尔在纳斯达克证券交易所上市，是第一家以直销模式运营的个人电脑公司。
在上市之后，戴尔继续扩大市场份额，不断推出创新产品，比如1996年推出的戴尔服务器和2001年推出的戴尔PDA（个人数码助理）。
然而，21世纪初，戴尔面临了一些挑战。
随着市场竞争加剧，价格成为戴尔的关键竞争因素，这导致利润率下降。
同时，戴尔的直销模式也面临一些质疑，传统零售商开始在价格和服务方面提供更加有竞争力的选择。
为了应对这些挑战，戴尔在2004年开始转型，逐步增加零售渠道合作伙伴，向客户提供多种购买方式。
此外，戴尔还加大了对企业市场的开发力度，并且在2009年收购了全球第三大企业计算机制造商EMC，进一步扩大了在企业市场的份额。
在转型过程中，戴尔还开始将业务拓展到其他技术领域，如存储解决方案和计算机服务。
戴尔相继收购了一系列公司，如Perot Systems（2010）、SecureWorks（2011）和Quest Software（2012）。
Dell公司介绍
戴尔整体结构优势 10~15%
Dell Confidential
Thank You
Dell Confidential
2009Q1 22.4% 13.6% 8.3% 4.7% 4.1% 4.2% 3.6% 3.4%
戴尔整体结构优势 10~15% 4.1% 3.4% 3.6%
Dell Confidential
DELL Marketing Share（CN Consumer NB） （ ）
2009年第一季度， Dell在中国的NB市场份额同比增长3.4% ，比上个季度增长 0.7% ，排名第三。
Nanjing Chengdu Shanghai Hangzhou
Xiamen
Guangzhou Taiwan Shenzhen Kong Hong
Dell Confidential
DELL理念 实时损益管理 理念—实时损益管理 理念
戴尔确实拥有其优越的商业模式，我们成功的关键是多 年来戴尔自身DNA的发展，这是不能被外面公司所复制 的。 戴尔公司持续的竞争优势，不仅仅是因为它著名的商业 模式，而是因为它强调实时损益管理,，强调独创性和责 任文化而不仅仅是投入，所以公司才能有持续的业绩表 现。
2008Q1 22.2% 14.1% 4.1% 4.8% 3.6% 5.4% 4.8% 4.6%
2008Q2 25.5% 11.9% 5.0% 4.0% 2.5% 5.1% 4.0%
2008Q3 25.2% 12.6% 6.9% 4.0% 3.8% 4.6% 3.3%
2008Q4 25.6% 11.4% 6.0% 5.0% 4.4% 4.2% 3.7%
Worry about saving money, not saving face
戴尔公司战略分析战略管理
DELL公司战略分析一、戴尔公司简介戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求，继而迅速地作出回应。
这种革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。
目前戴尔是全球名列第一、增长最快的计算机公司，全球有超过40,000名雇员。
在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商。
戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。
每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。
戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。
戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。
这些服务形式现在已成为全行业的标准。
戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系，为顾客带来更多好处。
直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案：系统配置强大而丰富，性能表现绝对是物超所值。
同时，也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。
二、戴尔公司的外部环境1.宏观环境因素分析（1）政治-法律环境因素分析进入新世纪后，我们从全球总体和未来发展趋势上来看，国际间局势相对和平稳定。
这对经济的发展提供了较好的发展环境，有利于戴尔公司的发展。
各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用，这无疑于对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。
（2）经济环境分析对于中国，得益于中央为应对全球金融危机所采取的一揽子经济刺激计划，2009年中国经济快速企稳回升，发展势头趋好，这不仅对国内企业有着刺激作用，也对戴尔这般国际企业稳固在中国的市场份额创造了条件。
DELL戴尔公司介绍及发展史
DELL戴尔公司介绍及发展史总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。
戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。
戴尔公司目前在全球共有47,800个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到435亿美元。
戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均三天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
发挥互联网的优势戴尔公司应用互联网进一步推广其直线订购模式，不断地增强和扩大其竞争优势。
戴尔公司在1994年推出了网站，并在1996年加入了电子商务功能，推动商业向互联网方向发展。
接下来的一年，戴尔公司成为第一个在线销售额达到一百万美元的公司。
今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站。
戴尔PowerEdge服务器运作的 网址覆盖84个国家的站点，提供28种语言或方言、29种不同的货币报价，目前每季度有超过10亿人次浏览。
戴尔公司日益认识到互联网的重要作用贯穿于整个业务之中，包括获取信息、客户支持和客户关系的管理。
在网站上,用户可以对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。
用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。
在 网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。
关于戴尔文化
戴尔文化1. 引言戴尔（Dell）是一家全球知名的电脑和技术解决方案提供商，拥有着独特而有吸引力的企业文化。
本文将介绍戴尔公司的文化，包括其核心价值观、领导方式、员工参与和奖励机制，并探讨这些文化特点对戴尔的成功产生了何种积极影响。
2. 核心价值观戴尔的核心价值观体现在公司的“直观开放”文化中。
这个价值观激发了员工的创新和自主权，鼓励他们在工作中采取主动、直接的态度。
戴尔鼓励员工提出新的想法和创新方法，并鼓励他们勇于冒险和接受失败。
这种开放的氛围促进了团队合作、知识共享和持续学习。
3. 领导方式戴尔采用“扁平化”的领导方式，强调能力和业绩的重要性。
在戴尔，领导者被鼓励走出办公室，与员工建立密切的联系，倾听他们的意见和需求。
领导者在决策和问题解决过程中引导员工，而不是仅仅下达指令。
这种亲和力和开放性的领导方式激励员工发挥更大的潜能，提高工作效率并实现个人和组织的成功。
4. 员工参与戴尔鼓励员工参与公司的决策和战略规划过程。
每年，戴尔组织员工参加全球策略峰会，让员工有机会与高层管理人员交流和分享想法。
此外，戴尔还设有一种叫做“推动转变”的倡导系统，鼓励员工在公司的各个层面上提出改进意见和创新想法。
通过这种方式，戴尔实现了全员参与，增强了员工对公司的归属感和投入度。
5. 奖励机制戴尔采用一种综合的奖励机制来激励员工的持续创新和卓越表现。
公司设有多种奖励计划，如奖金、股权和晋升机会。
此外，戴尔还设立了一个叫做“英雄俱乐部”的荣誉计划，用于表彰员工在工作中的杰出贡献。
这些奖励机制激励员工追求卓越，创造更高的业绩，并帮助戴尔保持竞争优势。
6. 文化对企业的积极影响戴尔的文化特点为企业带来了许多积极影响。
首先，戴尔的开放文化激发了员工的创新和创造力，促进了公司的产品和服务的持续改进。
其次，扁平化的领导方式鼓励员工的参与和合作，提高了工作效率和团队凝聚力。
此外，员工参与和奖励机制激励了员工的主动性和积极性，增加了员工的满意度和忠诚度。
戴尔公司
全球采购据点
在香港、上海、深圳和台湾建立了国际采购网点，以 加强与供应商在中国的伙伴关系，提高戴尔在全球的采购效 率。戴尔在中国采购大量零部件，包括附件、光驱、印刷电 路板、软驱、显示器、扬声器、键盘、鼠标和输入输出设备。 2003年采购量约为80亿美金。
市场覆盖
中国客户可按其配置和软件要求，通过在全国258个 城市中设立的720条免费电话直接联系到每一位戴尔的销售 代表，订购个人电脑、笔记本电脑或服务器产品，也可直 接通过互联网在戴尔的网站购买。 戴尔提供的现场服务和技术支持可直接覆盖1,923 个 城市。
戴尔在中国
中国客户中心 全球采购据点 市场覆盖 戴尔直销在中国
中国客户中心
戴尔公司参考“亚太客户中心”的生产与专业功能，于 1998年8月建设了位于福建厦门的“中国客户中心” （CCC）。为了满足中国市场 日益增长的需求，2000年11 月“中国客户中心”拓展为35万平方英尺的设施。它继续在 生产、管理、营销、财务等各个方面都按照戴尔模式运作。 CCC于2001年3月获得ISO9001（2000版）和ISO14001认 证。2002年9月，它成为了戴尔全球首个获得 OHSAS18001职业安全与健康管理认证的的工厂。 2010年9月16日，戴尔正式宣布，将在成都高新区建立戴尔 （成都）旗舰基地，集生产、销售和客服于一体，以支持中 国西部地区业务的快速增长，2011年投入运营后，规模将 达到3000人。这是其在中国继厦门后开设的第二个主要运 营中心。
市场定位
根据IDC公司2006年第2季度研究报告，戴尔目前在中国市 场（包括香港）份额为10.3%。在于2006年8月4日结束的 戴尔公司2007年第二财季中，戴尔中国的出货量和收入比 上一季度同期分别增长了37%和31%。 2008年，戴尔笔记本产品种类增加50%，戴尔公司在2008 年仍然是全球计算机制造商中排行第一。
戴尔公司发展历程
戴尔公司发展历程
戴尔公司的发展历程如下：
- 1965年，迈克尔·戴尔出生于休斯顿的一个中产家庭，父亲是一位牙医，母亲是一名经纪人。
- 12岁时，小戴尔在集邮杂志上登广告做邮票生意，赚得了2000美元，并购买了人生中第一台个人电脑。
- 1983年，听从父母建议，成为得克萨斯大学医学预科生，但事实上，戴尔只对电脑行业感兴趣。
他从当地电脑零售商手里低价买来一些积压已久的IBM的电脑，自己进行改装升级，以低于零售价10~15%的价格出售，很快便销售一空。
- 1984年，戴尔辍学，以1000美元创办了戴尔公司，当时叫"PC's Limited"（PC有限公司）。
- 1987年，公司更名为如今家喻户晓的戴尔公司。
这一年，戴尔在股市暴跌的情况下大量购入高盛的股票，第二年便获利1800万美元；公司在纳斯达克公开上市，融资3000万美元，市场价值达到8500万美元。
- 1992年，戴尔公司年销售额突破20亿美元，戴尔入选《财富》杂志，成为全球500强里最年轻的CEO。
- 年轻气盛的戴尔公司发展过于顺利，为提高营业额迫切追求产量，导致公司在基础设施建设和经营管理上多次碰壁，陷入无序状态，公司出现亏损，股票价格大幅下跌。
- 此后，戴尔将公司经营策略调整为追求流动、利润和持续增长，公司逐渐壮大。
2017年，戴尔净营收达到616.42亿美元，迈克尔·戴尔先生身家达到243亿美元。
戴尔从别人家的孩子，成长为别人家的爸爸。
戴尔公司会计舞弊的案例分析
戴尔公司会计舞弊的案例分析近年来，会计舞弊事件频频发生，给投资者和消费者带来了巨大的损失。
在这些舞弊事件中，戴尔公司（Dell Inc.）也牵涉其中，引起了广泛。
本文将以戴尔公司为案例，深入剖析其会计舞弊事件的全过程，以期帮助读者了解该事件的来龙去脉和影响。
戴尔公司是一家知名的电脑制造商，成立于1984年，总部位于得克萨斯州。
它于2002年成功在纳斯达克上市，成为全球科技巨头之一。
然而，就是这样一家享有盛誉的公司，却陷入了会计舞弊的丑闻之中。
2015年，戴尔公司公布了一份财务报告，显示其在2012年至2014年间虚增了约5亿美元的收入。
调查发现，戴尔公司的会计人员在财务报表上做手脚，通过提前确认销售收入、虚增库存等方式来夸大业绩。
这一舞弊行为直接导致了戴尔公司股价的大幅下跌，投资者和消费者对此表示强烈不满。
戴尔公司会计舞弊事件的影响十分恶劣。
该事件曝光后引起了公众的广泛和质疑，公司的声誉受到了严重损害。
戴尔公司的股价在事件曝光后大幅下滑，给投资者造成了巨大损失。
该事件还引发了监管机构的调查，戴尔公司因此遭受了巨额罚款和处罚。
戴尔公司会计舞弊事件的发生并非偶然。
公司内部治理存在严重问题，导致会计人员有机可乘。
管理层过于追求短期业绩，忽视了公司的长远发展。
审计机构在此次事件中也遭受了巨大信任危机。
戴尔公司会计舞弊事件再次提醒我们，企业应该重视内部治理和道德建设，不能为了一时利益而损害长远发展。
同时，监管机构应加强对企业的审计和监督，对于发现的舞弊事件要严惩不贷。
投资者在选择投资对象时也应该更加谨慎，做好尽职调查工作未来展望虽然戴尔公司会计舞弊事件已经过去，但其所带来的影响仍然不容忽视。
未来，戴尔公司需要采取有效措施来弥补这一事件给公众带来的信任危机。
公司需要完善内部治理结构，加强内部审计和风险控制，确保类似事件不再发生。
管理层需要转变观念，注重企业的长远发展，而非短期利益。
戴尔公司还应该加强与监管机构的合作，积极配合调查，并采取措施挽回投资者的信心。
戴尔公司创立的背景剖析：
戴尔公司创立的背景剖析：戴尔公司是一家世界著名的科技公司，以制造计算机及其配件著称。
该公司是由迈克尔·戴尔在1984年创立的，至今，已成为全球最大的计算机制造商之一。
创业背景迈克尔·戴尔出生在德克萨斯州的休斯敦市，父亲是一名房地产和金融业的顾问。
在他上高中的时候，他就表现出了杰出的商业头脑。
在16岁的时候，他通过在家门口的体育场销售报纸的方式，开始自己的第一个小生意。
在进入德克萨斯大学后，迈克尔·戴尔发现自己对计算机科学特别感兴趣。
然而，他发现大学提供的课程内容并不能满足他的需求，因此他开始自学计算机知识。
在接下来的几年中，他不断地探索研究，并建立了自己的第一台个人电脑。
在1984年，迈克尔·戴尔仅仅只有19岁，他搬到了德克萨斯州的奥斯汀市，并创立了戴尔公司。
当时，他将自己制造的个人电脑卖给了那些对新技术感兴趣的人。
而这也成为了戴尔公司的起点。
公司初期发展在公司刚成立的时候，戴尔只有三个员工，他们的办公室是一间租借来的小房间。
迈克尔·戴尔的计划是，通过组装计算机，并通过直销的方式赚到足够多的钱，以便扩大公司规模。
他认为，通过这种方式可以做到把成本降低和价格下调，从而更好地服务客户。
在戴尔公司的前几年里，迈克尔·戴尔经常亲自跑步到私人客户的住所交货。
经过几年的发展，公司终于开始快速成长。
在1986年，公司的销售额达到了500万美元，在1988年，达到了7亿美元。
在1992年，戴尔公司成为全球最大的PC制造商之一。
公司的发展历程在戴尔公司发展的过程中，迈克尔·戴尔非常注重公司的管理模式和团队建设。
在公司内部，他建立了一套灵活的生产和交付模式，以便能够更快速地响应客户的需求。
在90年代初，公司开始推出更多的产品，并建立了自己的售后服务中心。
戴尔公司规模的不断扩大，也促使它的产品的不断完善和提升。
在1996年，公司开始涉足服务器和网络设备的制造，并一步步向全球网络硬件制造商方向发展。
dell公司简介
戴尔公司简介1984年，迈克尔*戴尔先生创立了戴尔公司。
公司的创立基于一个前所未有的理念――直接向客户销售电脑，用最高效的计算解决方案满足客户的需求。
多年以来，戴尔一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
戴尔是全球最知名的品牌之一，是全球企业首选的IT 整体解决方案及服务供应商。
每天，戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品，相当于每秒出货量1台以上。
创建于1996年，是全球最大的电子商务网站之一，目前可以支持的语言已经达到了34种。
戴尔每年与客户进行近20亿次网络互动，全球超过350万的用户通过社会媒体以及在线服务商与戴尔进行联络，这些网络社区包括，以及戴尔在Twitter、LinkedIn、Facebook、新浪、Orkut (巴西)和其它社交网站上的专区。
2007年，戴尔推出了思想风暴（IdeaStorm(tm)）网站，人们分享创意，并评选出他们喜欢的创意。
迄今为止，戴尔已经采纳了其中400多个创意。
作为全球领先的系统与服务提供商，戴尔为包括大型企业、政府机构、教育组织、中小企业以及个人消费者在内的广大客户提供服务。
·戴尔在全球90个国家拥有逾43,000名服务相关人员，60个技术支持中心和7个全球指挥中心，致力于帮助客户运用IT技术，实现其业务目标。
·戴尔提供包括现场技术专家、实时响应和热线电话支持等在内的多种服务方式，戴尔的服务满意度被企业级IT用户评选为业界第一。
·戴尔是全球最大的医疗IT服务供应商，为美国60%的医院提供技术支持，服务惠及9,000万名医生、护士、工作人员和病人。
·戴尔是全球最大的大型企业和美国公共机构PC供应商。
95%的“全球财富五百强”企业都与戴尔建立了业务合作关系。
·戴尔是美国最大的中小企业电脑提供商，为全球超过千万的中小企业客户提供服务。
客户信任戴尔所提供的IT服务。
·戴尔是全球最大的iSCSI存储解决方案提供商，美国最大的x86服务器提供商。
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Weaknesses
1. Violation of laws
2. Relatively weak R&D capabilities
Opportunities
1. Entry into Smartphone business 2. Growing PC market 3. Increasing adoption of cloud computing services
•2001 Gains the leading share of the global PC market
•2004 Michael Dell stepped down as the CEO but remain the chairman
Strengths
1. Strong brand value
Government
Multinational Corporation Telecommunications
• Although the Dell current poor performance, but as the company gradually adjust product structure, the future is still expected to investors by surprise
global citizen.
External Environmental 1. Analysis of macro-environmental factors. 2. competitive analysis. Internal Environmental: (Management, marketing, financial
Operations overview
Network Direct selling
Distinguish between consumers
1. Reduced and concentrate the suppliers. 2. To strengthen the supply chain information flow velocity and tranproportion of research and development
accounting, production operations, the value chain analysis and the
corporate culture.)
Dell
Educational and research institutions
Banking/ Taxation/ Finance
The increase in China's propaganda
Focus on commercial computer
The development of potential substitutes To improve the appearance of the server
and design, amplified partner value.
"future-oriented talent“ "hotshots governance system“
"are serious wins“
"DELL soul"
• Customer first， • Teamwork,
• Direct management and
110107 Alice 110118 Freedom
110123 Kerry
110127 Mei 110133 Anna
•1984 Founded by Michael Dell •1985 The first PC – the Turbo •1988 Officially Listed •1991 Launched the first Dell laptop •1992 one of the world’s top 500 companies
Threats
1. Intense competition 2. Product defects
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