最新丰田成功的七大思考习惯1

這五項做法，看似類似，其實有不同的層 次，可以由裡到外，徹底改善現場力。
五. 擺脫「冷氣房策略」，領 導人要親上第一線
>企業領導人分析市場趨勢，不能只靠專家研究 與統計數字，那樣只會做出「冷氣房策略」， 導致在決策過程中脫節與失真。
>豐田強調，企業領導Hale Waihona Puke Baidu必須到現場（包括生產現場與銷 售現場），親自觀察員工的工作過程與市場上顧客的 反應，這樣，才能真正體會到企業經營過程有哪些需 要改革之處，以及聽取顧客的意見與需求，來改進產 品的研發與製程。
>有了創新思考，是否有能力去把它執行出來，並 有一定的成效？
3.組織管理能力：
>為了達成課題的目標，在執行的過程中，是否有 良好的自我管理能力？
4.人才活用力：
>當自己的能力在達成目標方面有所不足，是否懂 得運用團隊人才資源，並且讓自己在這個過程中 同步成長躍升？
七.最大的敵人是「自己」
>豐田前任董事長奧田碩上任時，向全公司訂立的 目標就是：「打倒豐田！」
六. 「人」是一切的根本
>豐田注重「人」的價值。因為，公司要有員工 才能成立，市場要有顧客才能存在。
>而員工與顧客，都是活生生的人，不能只是化 約成冰冷的數字來分析。
>豐田評價員工的能力，分成幾個大方向：
1.課題創造力：
>在本分的工作上，能否發掘不一樣的創意與價值？ 或是向外延伸更長遠的規劃？
2.執行能力：
更加提高效能。
四.現場力的「五Ｓ運動」
>豐田提出現場力的「五Ｓ運動」： 整理（Seiri，讓現場變得有條理） 整頓（Seiton，將做事方法加以調整） 清掃（Seiso，將現場的廢物除去） 清潔（Seiketsu，讓現場會用到的器具變得光 潔亮麗） 教育（Shitsuke，讓現場員工了解未來的願景 與策略）
丰田成功的七大思考习惯1
>《豐田的思考習慣》是教企業如何 向豐田取經成功
>豐田的思考習慣最大的特色，不是傳 統的「以不變應萬變」，而是「隨時 讓自己的思考處於應變狀態」。
>日比野省三整理出的豐田七大思考習 慣如下：
>豐田的做法是：讓「看不見」的問題具象化。 >例如，豐田導入一項新製程，目標是三個小時內 完成，但衡諸內部現狀，估計須花三個半小時才 能完成。 >那麼，豐田就必須思考：如果把目標設定為兩小 時五十五分內完成，需要哪些條件配合？ >目前做不到的原因是什麼？有什麼其他方法可以 達到這個目標？ >在這樣的思考過程中，許多原本隱藏的問題就會 一一湧現， >企業不僅可藉此將這些看不見問題具象化，也能
>他表示，豐田不只要改變過去，今後更要以全球 的視野，把戰線拉到國際性的競爭舞台。
>豐田雖然在日本市場已經位居龍頭，但它更把目 標放在全球，
>後來，終於在二○○六年七月在美國市場首次超 越福特，成為第二名。