活动临时促销员方案

活动临时促销员方案

活动临时促销员方案

一、临促招聘

1、确定招聘人数

活动前期要定一个目标,确定所做的活动有多大,需要多少人,我们招聘的目的是什么,通过什么方式去招聘,招聘什么样的人,怎么给招来的人员培训,怎么安排工作计划,能达到活动的什么效果。

根据活动的实际情况那么在人数上要达到多少,哪些在外场由谁来监督,哪些得去外围扫楼,一天得发多少DM单,才能达到我们的宣传力度,有力的支持和保证我们活动的人气.

2、招聘渠道

①网络招聘:可以通过当地比较有名或点击率比较高的媒体网站(论坛、人才网等)来发布,而且要考虑时间和空间的安排(比如说在黄金时间段和版面最显的位置等)。这样效力会高一些,此类渠道要做好信息发布的提前性,最好在活动开始前15-20天发布招聘信息;

②校园招聘:一般校园招聘主要是到校园里直接摆点招聘、在学校招聘栏中张贴、在校报上刊登招聘信息和学校BBS上招聘,还可以通过一些学生会组织来招人。这样相对于网络和报纸来说要快,而且群体集中比较容易招到人,省时又省钱省力;

③中介机构:通过当地中介机构来招聘,比如当地的“小蜜蜂”负责人或学校的临促中介机构;

④其他招聘:可以通过当地店员介绍与联系,挖同行临促等,主要是针对之前合作过或者是有经验的人员,这样他们既有经验又比较了解我们的、活动、产品等,方便马上开展工作,不需要再去一些培训和讲解等;

2、招聘

①仪容端庄、有亲和力

临时促销派驻各商场后,其主要在商场客流主通道上进行促销,其在某种程度上是在促销现场的形象代言人,仪容端庄,有亲和力的临时促销,更能吸引过往客流的眼球。

导购、促销员管理办法

导购、促销员管理办法 原则:由KA主任管理,终端主管负责培训、鉴定。KA主任负责业务的监督、协调。 终端主管始终贯彻培训、管理、现场指导的工作方针,长期不懈抓导购、促销队伍建设、人员素质提升及促销活动开展。KA主任始终贯彻对所辖终端网点的销量及陈列负责。 一、招聘 1、配备标准: ●参照导购设置水平的标准; ●临时促销人员可根据市场具体情况向销售部随时申报,但必须有严格的销量考核; ●根据当地竞争品牌的表现作适当的导购员、促销人员数量增减。 2、导购、促销员定义 ●导购员是指固定专柜或超市专职从事雅倩系列产品销售工作的人员; ●促销员是指柜台外或柜外柜从事雅倩系列产品流动性促销人同,其工作地点根据工作需要由专销商安排。 3、聘用标准: 条件: ●年龄:18-28岁(女性) ●身高:158cm-165cm(身材匀称) ●学历:高中以上学历; ●五官端正,面容较好,皮肤健康; ●综合素质:口齿伶俐、热情开朗、吃苦耐劳、有上进心、喜欢从事化妆品销售工作; ●有相关化妆品销售工作经验者优先(若条件好,年龄可放宽至35岁以下)。 证件:①毕业证②身份证③健康证④担保人身份证 4、聘用程序: ●招聘方法:人才市场、报纸、介绍、职中、中专学校毕业时期等(定期招聘,及时补充); ●面试(初试及复试); ●确定人选并通知被聘用者; ●填写人员资料表并收齐有关证件; ●缴纳服装押金;

●入职培训; ●上岗试用。 二、培训 1、周六、周日及促销日专销商都必须亲临一线市场,参与现场促销活动; 2、培训内容包括: ●入职培训(产品知识、美容美发知训、销售技能); ●美容、美发示范演练培训; ●销售技巧培训; ●相关制度、政策及促销活动培训; ●新产品上市培训。 三、管理 1、管理内容 (1)人员档案管理 目的:清楚了解每一导购、促销员的个人情况及工作表现,有针对性的给予及时的指导、激励以及调整,帮助员工成长,优胜劣汰,保证导购队伍的优质、高效。 档案内容: ●《雅倩公司外聘人员资料表》 ●各式证件复印件及聘用协议 ●《导购、促销员日常工作检查评估表》 用途: ●建立导购员生日档案(表格附后) ●定期跟踪考核,予以奖励、提升或惩罚、解聘 ●建立导购员日常工作检查制度 ●由KA主任负责,每月作不定期的检查,将检查结果填入评估表,月底将评估结果与业务代表沟通确认,体现在当月导购员的奖金考核上 ●由销售代表每月采取不定期抽查方式,检查制度执行情况 (2)周例会制度 每周召开导购、促销员工作例会一次。 例会内容包括: ●销量完成情况; ●促销活动总结;

劳务外包实施方案分析

劳务外包实施方案 篇一: 人力资源外包方案四川**有限公司**工岗位外包方案书 四川**人力资源管理有限公司 二0一四年二月二十五日 第一部分前言 一、**介绍 二、**优势 1、品牌优势 2、团队优势 3、技术优势 在庞大数量的外包员工服务基础上,公司自主研发了集成式人力资源管理系统,包括“客户交流平台”——“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”——“**通”、内部办公平台——“A 系统”三大交流服务平台,并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力,形成人力资源整体解决的先进服务技术,能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务,并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流,实现二零距高”的服务管理。第二部分项目方.案能 201X 年6月,新劳动合同法出台。201X年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失,政府在企业劳动用工方面要求越来越高,也越来越严,也就意味着企业在用工成本上 越来越高,风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工般式受到多数企业的关注与青睐,并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。 第二部分劳务外包的优势 1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包,可以将非核心业务委托出去,借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用, 把更多的精力放在企业核心业务上,有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高,加快了企业对外部市场的应变能力,强化了组织的柔性和灵活性。 2、降低和控制企业的运营成本 (1)管理成本: 企业采用劳务业务外包把部分管理职责移到劳务服务公司,例: 生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系、管理以及后勤支持等。 (2)人工成本: 例:招聘培训、社会保险、新酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。 (3)其他成本: 以上运营成本的控制,有效的降低了企业资金的投入压力和风险, 可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上,从而法到生产经营战略目标。 3、降低和分担企业的经营风险 由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性,使得企业在生产经書过程中不可避免的承担着生产. 技术、销售、财务等多方面的风险,人力资源服务公司和企业分担风险,增强企业的抗风险能力,有利于企业适应外部环境带来的变化。四川**有限公司**岗位劳务外包(以下简称****)诉求点: (1)、财务需求: 降低用工成本。 (2)、管理需求: 规范管理,减少工作量,提高效率。 (3)、用工需求: 招聘及时、稳定性强、素质水平高。

2015小小讲解员活动方案(参考模板)

福州市马尾区2015年“小小讲解员”活动方案 一、活动目的: 为引导全区青少年儿童积极践行社会主义核心价值观,结合福州市承办第一届全国青年运动会的契机,为自贸区发展增加软实力。以船政“小小讲解员”比赛为载体,降低比赛难度,号召全区青少年儿童加入船政文化讲解队伍,传承中华传统文化,积极弘扬船政文化。 二、主办单位: 福州市马尾区教育工委、福州市马尾区教育局、区船政文化管理处、区委文明办、福州阳光国际学院、区广电局、区海峡时报社三、活动时间: 2015年4月至11月 四、活动过程: 第一阶段:筹备工作阶段(2015年4月—5月上旬) 1、召集主办单位商榷今年比赛分工、比赛地点、具体时间等方案。时间:2015年4月27日 2、联络高校优秀英语专业学生志愿者。 时间:2015年4月21日 负责人:林丽琼 3、教育局、高校学生志愿者、船政处每组各出一人,定出组长,拟订编纂组成员。 时间:2015年5月1日前 负责人:林丽琼 4、参与编纂小小解说词(小学中文版;中学中、英文版) 时间:2015年5月5日—11日

负责人:教育局、船政文化管理处、阳光学院 第二阶段:印刷、推广、实践阶段(2015年5月上旬—9月) 1、商谈拟订印刷厂家、排版、数量、价格、做出经费预算 时间:2015年5月15日—30日 负责人:林丽琼 2、召开预备会,各校分发小手册,告知使用要求并广泛发动学生参与。 时间:2015年6月3日—10日 负责人:各校德育负责人 3、利用暑假,引导家长带领学生参与实践,实地演练。 时间:2015年6月—8月 负责人:学生家长 第三阶段:比赛阶段(2015年9月上旬—11月) 1、各校开展班级、学校“小小讲解员”海选活动,激发学生参与热情。 时间:2015年9月 负责人:各校、海峡时报、区电视台 2、各校推荐人选,报名 时间:2015年10月中旬 负责人: 3、召开比赛协调会,制定评委、颁奖方案、准备奖状、奖品等物资。时间:2015年10月下旬 负责人: 4、正式比赛及颁奖典礼 时间:2015年11月上旬

促销员管理方案考核

一、促销员工作职责 二、促销员工作内容 三、促销员工作纪律 四、促销员考核办法促销员管理办法 目录

促销员工作职责 促销员要求和工作职责 1. 基本要求 1. 有一定的事业心和敬业精神,乐于承担工作。 2. 有较强的理解能力,能较快掌握基本业务知识和领会工作要求 3. 有较好的语言表达能力。 4. 有产品销售和推广相关经验。 5. 身体健康。 2. 职责 1.服从市场督导的管理。 2.向消费者宣传商品及品牌形象,提高品牌知名度。 3. 利用各种销售技巧,营造卖场顾客参与气氛,提高顾客购买欲望,帮助零售店完成预测零售额。4.形成卖场内良好人际关系,动员卖场其他导购向顾客介绍,推荐,选购本品牌商品,并适时加以帮助,指导。 5.柜台的陈列及安全维护工作,保持助销商品的整齐,清洁,并及时更新POP 物品。 6. 协助公司举办的各种促销活动,现场促销,派发宣传资料,合理分配活动赠品。 7. 准确,认真及时填写销量表,定期上报销量,完成周报表,按时上交市场督导。 8.对店员,主管提出的各项建议和意见及时上报公司,收集顾客对商品的意见,建议与期望,及时妥善地处理顾客抱怨,投诉等。 9.收集竞争对手的产品,价格,市场活动的信息,并定期向市场督导汇报。

1、促销员的日常行为规范 1)语言:文明、坦诚、落落大方,尽量使用职业语言,处理事情要有始有终。 2)行为:在有效的工作时间内应保持良好的精神状态和充分的活力,体现出富有积极感染力的青春气质,在市场上要积极与店主、店员及顾客沟通,做好收集信息、转达信息及我公司品牌推广工作。 3)衣着:为维护公司形象,在工作期间如统一的促销服。(门店有特殊要求的可以适当调整),不得梳怪异发型,要保持良好的职业形象。尽量在休息日清洗促销服。 2、促销员的日常工作纪律 促销员考勤 1)作息时间:长促一般是做一休一(或做六休一),可根据卖场开关店时间或高峰期段做相应安排,尽量覆盖全天,迟到或早退30 分钟为旷工,扣除当天工资;临促可根据公司促销活动档期的安排,合理安排时间,工作时间8 小时左右,要求覆盖高峰期,迟到或早退15分钟扣除日工资的10%,(促销员的作息时间也可根据当地情况做适当的调整)。对未遵守公司纪律迟到、早退、缺勤者酌情扣减当月奖金50-100 元。由促销督导监督。 2)正常工作时间擅自离岗30 分钟以上视为旷工处理(就餐和特殊情况例外),扣除当天工资。 3)促销员请事假需提前二天上报相关负责人,相关领导同意后方可准假,请假以半为计量单位,即:不满 4 小时按半天,超过 4 小时不满8 小时按一天计算,并以此类推,4)旷工二日(含二日)或全年累计旷工达五次将被辞退。工作期间内未经批准办理私事或未按规定执行请假手续的均按旷工处理。旷工一次扣100 元,请事假一天扣20元(带菥事假除外),每月事假不超过两天(特殊情况例外)。促销员的每月考勤制度由相关主管负责执行。促销员促销纪律 1)准确、及时、认真的反馈市场信息,包括竞品的价格、促销、终端等情况。 2)保守公司秘密,执行公司促销政策,不得随意传播非正常途径得知的返利政策,不得随意抵毁公司名誉。 3)不得虚报销量,否则扣除当月工资绩效工资。 4)严格遵守卖场相关规章制度。

促销员管理制度及考核制度

促销员管理制度及考核制度

《促销员管理制度》 一、促销员的招聘 二、入职培训 三、促销员的导购的基本要素 四、促销员的工作职责 五、促销员的考核(辞职、调职与解聘) 六、促销员的薪资福利 七、促销员晋升职业规划

一、促销员的招聘 1、业务主管根据市场和活动情况申请促销员使用,并报给部门经理。 2、新招促销员经业务主管(经理)面试合格后,由其所在业务主管填写促销员入职表,并将该促销员的相关资料交人事备案并开始计薪。 3、促销员提供以下真实、有效的资料办理入职手续: A、身份证原件并及复印件一份; B、学历证书/毕业证书原件及交复印件一份; C、健康证原件并提交复印件一份; D、1寸照片3张; E、本人的银行卡号。 4、试用期 A、被录用的促销员统一和公司签订协议,期限一年,前二个月为试用 期,试用期合格后,方可转正。 B、促销员在试用期内辞职的,应当至少提前7日向公司提出,做好工 作的顺利交接,以免造成公司和促销员不必要的损失。 二、入职培训 A、入职培训:促销员在招聘后必须先到公司进行最少1天的岗前培训, 了解公司的企业文化、经营理念、公司概况、公司制度、和产品知识。 才能到卖场上岗。 B、公司人事和业务负责促销员培训工作,并且负责向公司选拨、推荐 优秀的促销员。 C、公司会有不定期的销售技巧和产品知识 培训,必须按时参加,以不断提高促销员 的销售水平和和产品知识熟悉程度。

三、促销员的导购的基本要素 Ⅰ、基本要素 1、坚定的销售意识,饱满的工作热情, 2、独立的工作能力,丰富的产品知识, 3、熟练的推销技巧,良好的人际关系, 4、优秀的团队精神,要有竞争意识。 Ⅱ、基本要素 1、目标观:有目的、有目标的工作; 2、合作观:与同事协力做好工作; 3、改善问题观:思考工作中存在的问题与改善方法; 4、服务观:如何更好的服务于消费者; 5、质量观:不出错,扎扎实实的做好工作; 6、利益观:考虑公司的利益与成果; 四、促销员的工作职责 ㈠、产品宣传与促销: 1、主动向消费者宣传公司产品特点及功效公 2、在卖场做促销活动和终端试吃。

综合实践活动课例——小小 讲解员

课题校园小小讲解员课型综合实践研究性学习 教学内容分析 综合实践课程纲要中指出:构建一个更贴近学生真实世界的综合实践活动课程领域,就必须充分关注学生的兴趣与直接生活经验。这样,学生才会对综合实践活动倾注全部的热情,才会进行自主学习和探究,才会充分发挥他们的创新精神和创造能力。2009年正是我校建校80年,学校正在进行校庆的各项筹备工作中。作为学校小主人,如何充分调动的学生的积极性,激发他们的想象力和创造了,因此从校庆的筹备、实施和展示,必定以学生为主体,发挥学生的主动性。尤其是让学生在校庆筹备过程中更深入地了解学校的历史文化,逐步的去实践、去体验、去感悟更为重要。为此学校开展了以选拔校园“小小讲解员”的为主题的综合实践活动。活动设计为三个环节:前期准备、实施过程和成果展示三部分。本节课的教学设计则是活动的前期准备阶段,让学生理解掌握制定方案的方法,明确指导制定方案是活动顺利进行直到最终成功先决条件,充分认识到制定方案、计划的重要性。 本节课的教学内容基于学生的需要、兴趣、直接体验来设计和实施相关活动的。在活动中要以学生为本,抓住学生对学校特色的了解,对深入研究学校情况,为校庆做准备产生浓厚兴趣和探究的愿望,创设情景;当来宾来我校参观,你想向他们介绍些什么?"创设这个生活情景,帮助学生选择、确定研究主题,制定活动方案,激发他们的学习动机,调动参与活动的积极性。 五年级学生已经初步掌握了搜集、整理所需要的资料的能力,但是学生在做事前急于实施,不能制定好活动方案,

学情分析往往考虑事情不够全面,在活动中会遇到各种问题,影响了活动的顺利进行。 小组合作学习和研究是学生喜欢的一种学习方式。在小组组员相互启发,相互协作。但是在合作过程中经常是由 一、两位学生“唱主角”,有的学生只是等靠其他人,或者 是一味的听或看其他同学。对于这些能力较弱,自信心不强 的学生应该给予更多帮助和展示的空间。 教学目标 知识与技能 1、培养学生自主观察、调查、访谈的能力,锻炼学生的语言表达能力。 2、初步了解制定活动方案的方法,启迪学生思维,培养学生的创新能力。 过程与方法 引导学生从多种途径收集资料,促使学生掌握收集、处理信息以及运用自己收集的信息进行制定计划的科学方法。情感态度与价值观 1、通过对学校资源的研究,让学生认识校园,了解校园,激发学生热爱校园的积极情感 2、培养学生合作学习的意识,增强集体观念,体验自主探究的乐趣,养成主动探究的习惯。 教学过程 教学阶段师生活动设计意图 一、根据实际,提出问题1.师:同学们霍老师告诉大家一个好消息,明年是我们白纸坊小学建校80年,我们要共同庆祝学校80岁的生日。同学们你们作为学

生产线外包方案

山东汇思前程人力资源有限公司 外包项目计划书 [项目名称] 生产线外包项目计划书 [公司名称] 山东汇思前程人力资源有限公司 [地址] 开发区长江中路519号建国大厦21层 [电话] 一、公司介绍 山东汇思前程人力资源有限公司是中国人力资源行业最为专业的领军企业。集团长期致力于BPO外包、人事代理、劳务派遣、社保代办、酒店管理外包和人才招聘等高效优质服务。 ??公司现有管理团队500余人,全国下设200多家分支机构及200余所二级服务网络,年业务增长9万人以上,是目前中国人力资源行业网络覆盖面最广最专业的外包服务供应商之一。集团秉承“成人达己,责任共赢”的发展理念,通过专业、优质、规范的服务得到行业及合作伙伴的尊重和肯定。 汇思前程以“构建人力资源生态系统,打造服务外包新型航母”为愿景,战略布局全球市场范围,一路革故鼎新,众志成城,致力于成为全球最具规模的创新服务型企业。 企业理念: 客户至上:了解客户的需求,超越客户的期望,献身于最高品质的客户服务。

员工第一:给予员工最充份的尊重和发展空间,让员工从工作中获得成就感和使命感,营造一个充满机遇、高效务实、激情奋进的创业环境。 二、业务介绍 1、生产线承包(特色业务): ?生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招聘员工,使用客户公司的场地、设备,自行组织生产,最终以计件制形式与客户间进行结算的一种用工方式。有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本,企业根据自身在生产过程的实际情况,把辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来,对于非核心岗位的外包,也有助于其将精力集中在核心业务上。以实现企业运营效益的最大化 ?2、生产线承包的优势: 降低生产成本、提高生产效率、保持合理的资金投入回报率 对市场需求的快速反应和构筑更好的商业流程 减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率 企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务 降低季节性、突发性生产招用人员的风险 减少劳动争议所带来的麻烦 避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果 3、生产作业外包流程: 4、服务原则:

促销员管理方案及考核

促销员管理办法 目录 一、促销员工作职责 二、促销员工作内容 三、促销员工作纪律 四、促销员考核办法

促销员工作职责 一.促销员要求和工作职责 1.基本要求 1.有一定的事业心和敬业精神,乐于承担工作。 2.有较强的理解能力,能较快掌握基本业务知识和领会工作要求。 3.有较好的语言表达能力。 4.有产品销售和推广相关经验。 5.身体健康。 2.职责 1.服从市场督导的管理。 2.向消费者宣传商品及品牌形象,提高品牌知名度。 3.利用各种销售技巧,营造卖场顾客参与气氛,提高顾客购买欲望,帮助零售店完成预测零售额。4.形成卖场内良好人际关系,动员卖场其他导购向顾客介绍,推荐,选购本品牌商品,并适时加以帮助,指导。 5.柜台的陈列及安全维护工作,保持助销商品的整齐,清洁,并及时更新POP物品。 6.协助公司举办的各种促销活动,现场促销,派发宣传资料,合理分配活动赠品。 7.准确,认真及时填写销量表,定期上报销量,完成周报表,按时上交市场督导。 8.对店员,主管提出的各项建议和意见及时上报公司,收集顾客对商品的意见,建议与期望,及时妥善地处理顾客抱怨,投诉等。 9.收集竞争对手的产品,价格,市场活动的信息,并定期向市场督导汇报。

工作 职责 工作规范操作流程主管 售前服务 产品陈列 1、将本产品陈列于显著位置保证货品品种及规格齐全、保证排面完整、 整齐,产品没有质量问题等 2、上货饱满,突出陈列主题 市场督导特殊陈列 1、按公司要求制作特殊陈列(堆头、TG)。 2、随时保证特殊陈列货品的充足齐全。 市场督导各种销售工具 的 准备 1、POP张贴是否覆盖、是否遗失、是否不足。 2、促销台是否正常摆放。 3、检查物质、礼品数量是否正确,准确填写物资签收单和礼品领用表。 市场督导 售中服务帮助推销本产 品 1、正确的礼仪 2、正确的措词和态度 3、熟练的产品知识积极向消费者推荐并帮助其正确选择。 4、良好的语言表达,良好的销售技巧。 5、即时并准确的做好消费者礼品的发放和登记。 市场督导 帮助宣传本产 品 1、帮助店内促销活动的执行,并检查是否有需要的物品及时反馈。 2、与店内良好沟通,商店配合的海报、POP等帮助宣传本产品 市场督导 售后服务处理顾客抱怨 1、对顾客要求退货、换货的要求及时反馈并妥善处理。 2、对一些基本的常识耐心解释给顾客 3、认真听取顾客意见,并及时记录产品问题。 市场督导观察市场动态 1、对他产品新品上柜情况及时反馈给业务员 2、对竞争对手的销量适时打听并记录 3、对竞争对手的促销活动记录并反馈,进而建议 4、收集消费者及商店对产品的建议及期望。 市场督导 工作服务 例会参加每月/每周召开的例会,解决工作中发现的问题。市场督导报销量按公司要求并准确报销量(临促)市场督导 产品的库存 1.产品是否有异样库存。 2.若无库存应与店内库管及时联系,并通知业务员及时补货 3.每周清点一次库存,将实际库存数,包括近期货数量一同报给公司 4.促销员每天/周按实际销售数量填写库存报表,控制合理的安全库存 市场督导 异常情况的处 理 1.对店内发生的异常情况如主管更换等,尽快将有关信息上报公司 2.其他品牌的促销活动。 3.公司库存量异常 4.顾客投诉 市场督导

促销员管理制度及考核制度

《促销员管理制度》 一、促销员的招聘 二、入职培训 三、促销员的导购的基本要素 四、促销员的工作职责 五、促销员的考核(辞职、调职与解聘) 六、促销员的薪资福利 七、促销员晋升职业规划

一、促销员的招聘 1、业务主管根据市场和活动情况申请促销员使用,并报给部门经理。 2、新招促销员经业务主管(经理)面试合格后,由其所在业务主管填写促销员入职表,并将该促销员的相关资料交人事备案并开始计薪。 3、促销员提供以下真实、有效的资料办理入职手续: A、身份证原件并及复印件一份; B、学历证书/毕业证书原件及交复印件一份; C、健康证原件并提交复印件一份; D 1寸照片3张; E、本人的银行卡号。 4、试用期 A、被录用的促销员统一和公司签订协议,期限一年,前二个月为试用期,试 用期合格后,方可转正。 B、促销员在试用期内辞职的,应当至少提前7日向公司提出,做好工作的顺 利交接,以免造成公司和促销员不必要的损失。 二、入职培训 A、入职培训:促销员在招聘后必须先到公司进行最少1天的岗前培训,了解 公司的企业文化、经营理念、公司概况、公司制度、和产品知识。才能到卖场上岗。 B、公司人事和业务负责促销员培训工作,并且负责向公司选拨、推荐优秀的 促销员。 C、公司会有不定期的销售技巧和产品知识培训,必须按时参加,以不断提高促销员的销 售水平和和产品知识熟悉程度。

三、促销员的导购的基本要素 I、基本要素 1、坚定的销售意识,饱满的工作热情, 2、独立的工作能力,丰富的产品知识, 3、熟练的推销技巧,良好的人际关系, 4、优秀的团队精神,要有竞争意识。 U、基本要素 1、目标观:有目的、有目标的工作; 2、合作观:与同事协力做好工作; 3、改善问题观:思考工作中存在的问题与改善方法; 4、服务观:如何更好的服务于消费者; 5、质量观:不出错,扎扎实实的做好工作; 6利益观:考虑公司的利益与成果; 四、促销员的工作职责 ㈠、产品宣传与促销: 1、主动向消费者宣传公司产品特点及功效公 2、在卖场做促销活动和终端试吃。 3、熟练运用销售技巧,帮助消费者做出最佳的选择 ㈡产品陈列 1、所有陈列图商品必须上架, 2、促销商品及时陈列, 3、及时补充商品,保持陈列饱满、整齐; 4、积极、主动争取门店陈列资源,最大程度做好商品陈列 ㈢、库存管理 1、保证产品新鲜度,要求先进先出

劳务外包方案书78835

劳务外包方案书

因为专业,所以更好! 目录 第一部分…………………………………………………………………公司简介第二部分…………………………………………………………劳务外包的定义第三部分…………………………………………………………劳务外包的好处 第四部分……………………………………………………………外包服务项目 第五部分……………………………………………………………………承诺

第一部分公司简介 前程人力资源有限公司专注于劳务派遣、社保代理服务。通过几年的市场运作公司已积累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验,深得被派遣单位的信任和好评,为这些单位节约了大量的人力、财力,让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来。目前,公司已经与日本电产、三星精密、中粮集团、民丰控股、上海锦江之星、宁波阿尔卑斯、金龙集团、顺丰速运等优秀企业输出了劳务人员万余人,得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。 公司对外提供的业务范围为“劳务派遣,社保代理,猎头服务,员工培训,计算机信息技术服务,企业管理咨询,一般商品中介,教育咨询,企业形象策划,网络技术开发,会务服务,计算机软件开发等”。 公司愿景:“创造平台、成就机会、简约高效” 公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。 我们的优势 服务专业化:公司拥有高素质员工组成的专业客服团队,同时聘请了了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作

为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣客服部、培训部、人才招聘推荐部、法律事务部、综合管理部等部门。 管理规范化:公司根据国家法律法规规定,结合多年的操作经验,制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本,包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格,以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等,从根本上降低了用人风险,保证了派遣服务的规范化,客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。 方案差异化:公司在给客户提供解决方案时,力求针对不同的行业,不同的企业性质、不同的转包对象,甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法,以最大限度降低成本,规避风险。 招聘及时化:公司在收到客户招聘需求时,利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企业招募补充人员,为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。(嘉兴市秀洲人才市场现由我司协办) 第二部分劳务外包的定义 生产线外包(BPO) 生产线外包(BPO)就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们,邦芒公司将与您共同分析所处的行业环境,您自身的运作模式和运作效率,存在的问题和面临的挑战,与您一起发掘关键点,最终帮您降低成本、增加利润。 生产线外包(BPO)是将企业的部分业务对外承包,BPO模式

促销员管理与考核办法4545454545

促销员管理与考核办法 一、促销员招聘流程: 1.当区业务主管根据市场和活动规模情况建议核准的促销员使用额度,并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。 2.业务主管提出招聘促销员的申请;并填写《促销员需求申请表》。 3.递交公司部门经理核定后,由部门经理将促销员的资料传至公司人力资源部备案; 4.新招促销员经业务主管面试合格后,由其所在业务主管填写促销员入职表,标明其入职(或正式入职时间),并将该促销员的相关资料交回市场部或人力资源部备案并开始计薪。由业务主管联系公司培训负责人对新进促销员进行统一培训;公司市场部会不定期举行系统培训; 5.促销员必须提供真实、有效的个人资料,不得弄虚作假和隐瞒,否则将被列入公司信用黑名单,并给予辞退。住址、联系电话等个人资料有更改的,应及时通知管理部门的相关负责人,以免造成不必要的麻烦。 6.促销员在报到时,须提供以下真实、有效的资料方可办理入职手续: a.出示身份证原件并提交复印件一份; b.出示学历证书/毕业证书原件并提交复印件一份;; c.出示健康证原件并提交复印件一份(可于入职半月内补交); d.1寸免冠彩色照片2张; e.促销员本人的建行银行账号或者卡号(领取工资用)。

二、导购员日常工作 每月工作 每月31日参加月度总结会,暨月初计划会。对上月工作进行总结、嘉奖,对下月工作进行计划、安排。 每周工作 每周一到销售部或区域办事处参加周例会。(如遇上排班情况,可作调整)每日工作 促销人员工作时间根据其驻守商场时间实行! 如遇特殊情况不能准时上班或需请假应提前两天告知负责主管,准许后方可请假,并由跟进业务在《促销员考勤表》上注明有关情况; 上岗后,首先整理所负责卖场晨光的堆头和货架陈列面积; 认真完成本职工作,接待消费者,积极向消费者传达晨光的促销信息,务求令消费者深刻地了解的晨光“鲜”与优质的奶源,影响消费者的购买行为; 在主管或跟进业务巡店时,向其汇报本日的工作情况,并将中当日的数据信息传达给当区主管或业务,接受相关的业务督导和工作检查; 及时收集信息,准确填写《促销员日销售表》; 按规定时间下班,下班前整理好堆头及货架的陈列! 三、导购员规章制度 一、上班时间不迟到、不早退。若确有急事除知会卖场外需提前2小时向当区主管或直辖跟进业务请假,得到批准后方可晚到或早退。无故迟到或早退超过20分钟者,视为旷工,扣发当日工资并扣除当月全部绩效工资,无故旷工两天

我是小小讲解员

党的知识知多少 ——纪念建党90周年主题队会方案 东林小学:张燕丽 2011年7月1日,是中国共产党成立90周年纪念日。中国共产党成立以来,领导全国各族人民进行了长期艰苦卓绝的奋斗,取得了一个又一个伟大的胜利,谱写了中华民族辉煌的篇章。根据中心校少先队工作的指导思想:隆重纪念中国共产党建党90周年,大力宣传党的丰功伟绩,全面开创少先队工作新局面。作为班主任,更有责任帮助学生了解一些有关党的知识,于是决定在我所任教的班级开展“党的知识知多少”纪念建党90周年主题教育活动。以下是我设计的活动方案: 活动目标: 1、了解中国共产党90年的光辉历史,增强对党的认识。 2、学习中国共产党员艰苦奋斗的精神,培养学生刻苦学习的意志,积极争当“四好少年”。 3、感受党的伟大,培养学生爱党、爱社会主义祖国的思想感情。努力成为新一代社会主义事业的建设者和接班人。 活动地点:四年一班教室 主要形式:讲解、朗诵、知识竞赛、学唱歌曲等。 活动过程: 活动仪式: 中队长:1、各小组长清点人数。 2、组长向辅导员汇报人数,请求准许开展活动。 辅导员:准许活动开始,并祝活动圆满成功。 中队长:宣布活动开始 (全体立正,出旗、奏乐、敬礼、齐唱队歌)。 中队长讲本次班队活动的意义。

活动内容: 一、结合手抄报介绍有关党的知识。 1、各小组出示已准备好的有关党的知识的手抄报。 2、成员之间交流、评议,然后每组选出一张最优秀的由组长上台进行介绍(图 的含义、内容包含哪些有关党的知识) 3、请几位同学谈谈自己的小收获。 (比如说经过刚才那几个同学的介绍,我知道了建党日、党的创始人、党旗的样子、第一次党代会的情形) 二、开展有关党的知识竞赛 1、以小组为单位,由中队长主持,辅导员协助。 2、辅导员讲竞赛注意事项(首先要等中队长念完题喊开始后,才抢答。抢答的 题目以单选题的形式出现,答案有两个,答对一题得10分,答错不得分,最后获胜的小组将获得一份小小的礼物。整个竞赛的时间为20分钟) 3、进行活动。 4、活动结束,颁发奖品。 三、介绍党取得的几项重要的成就 1、各小组出示已准备好的资料(教师事先分派任务给每个小组)。 2、请第一小组的代表简要介绍南昌起义 3、请第二小组的代表简要介绍秋收起义 4、请第三小组的代表简要介绍两万五千里长征 5、请第四小组的代表简要介绍改革开放 6、辅导员小结:同学们,听了刚才那几位同学的介绍,我们了解到我们今天的 生活是多少的来之不易啊!我们一定要好好珍惜,努力学习,长大后成为新一代社会主义事业的建设者和接班人。 四、朗诵关于缅怀革命先烈的诗歌 1、教师把几首比较有代表意义的,能够体现革命先烈为了党的事业抛头颅、洒 热血的诗歌出示在小黑板上。 陈然《我的“自白”书》、夏明翰《就义诗》 叶挺《囚歌》、杨靖宇《烈士诗》 2、全班齐读。 3、一组选择一首诗歌,在熟读的基础上进行比赛朗诵。 五、学唱有关党的歌曲 1、跟着录音机学唱《没有共产党就没有新中国》。

促销员考核管理方案.doc

促销员考核管理方案2 促销员考核管理方案 一、指导思想 1、促销员的目标和公司的目标一致 2、形成内部竞争机制,调动促销员队伍的积极性 3、提高零售终端步步高品牌的综合竞争力 二、目的 1、提高销量 2、内部竞争和目标管理 3、提高促销团队的竞争力 4、优胜劣汰,不断提高团队素质 三、目标 1、步步高单店AV销售比例达35%以上 2、单店的销售目标完成率在80%以上 四、主要内容 1、销售目标和完成率制度 每月5日之前通报商场和卖场的上月完成率和本月销售目标

销售目标=上级目标X商场比例 A(浩天销售目标完成率)=浩天实际销量/当月目标 B(单店销售目标完成率)=单店实际销量/当月单店目标 AA(浩天季度加权销售目标完成率)=浩天季度实际销量/季度销售目标 BB(单店季度加权销售目标完成率)=单店季度实际销售/单店季度销售目标 2、提成制度 体现多卖多得的原则,提成标准同现有标准,薪资构成主要由底薪和提成和福利3、销售打分制度 C(单店当月销售得分)=A/B*60分 CC(季度单店加权得分)=AA/BB*60分 4、考核制度 月考核制度 55〈=当月实际得分〈69 底薪不变 70〈=当月实际得分〈79 新底薪=原底薪+50元 80〈=当月实际得分新底薪=原底薪+100元 50〈=当月实际得分〈54 新底薪=原底薪-50元 40〈=当月实际得分〈49 新底薪=原底薪-100元

当月实际得分〈40 淘汰最后2名 季度考核制度 A、季度得分第1名且季度得分〉=70 荣获“销售冠军”称号 a. 颁发由步步高总公司和上海步步高销售总经理签发的荣誉奖状 b.奖现金300元 c.若以后季度考核打分《60分,则回收荣誉奖状 B、季度得分第2名且季度得分>=70 荣获"销售亚军"称号 a. 颁发由步步高总公司和上海步步高销售总经理签发的荣誉奖状 b.奖现金200元 c.若以后季度考核打分《60分,则回收荣誉奖状 C、季度得分第3名且季度得分>=60 荣获"销售季军"称号 a. 颁发由步步高总公司和上海步步高销售总经理签发的荣誉奖状 b.奖现金100元 c.若以后季度考核打分《60分,则回收荣誉奖状 D、50〈=季度得分〈60 回头批评和罚款50元 E、45〈=季度得分〈50 书面批评罚款100 元 F、40〈=季度得分〈45 书面警告和罚款200元

促销员管理制度

第一章:概述 1.目的 为规范易天连锁店促销员进场、离场及日常工作的规范管理 2.适用范围 易天移动数码连锁有限公司的各厂家促销员的管理 3.促销员定义 指供货商或厂家指派至易天各门店进行厂家品牌机型专销人员。 4.对接部门职责 (1)商品部负责进场报到、进场人数、离职手续的办理及促销人员的及时补充。 (2)财务部负责进场各项费用及工装、工牌押金等费用的收取;促销员离岗后押金的退还。 第二章:流程 5.上岗流程 认函》至门店面试。

回供货商或厂家。 (3) 商品部确认工衣费和培训费,并在《促销员进场函》中签字确认。 (4) 财务部根据商品部确认的金额收取相应费用、开具收据、并在《促销员进场确认函》 中签字确认。 (5) 行政部凭财务部开具的工衣收据发放工衣、工牌。 (6) 促销员将《促销员进场函》回执联交回商品部。 6. 工作流程 促销员工作流程同店员工作流程 7. 离岗流程 (1) 店长或厂家、供货商向商品部提出调离或更换促销员意向。 (2) 商品部同意后,由店长安排交接。 (3) 促销员离岗。 第三章:管理 8. 岗位职责“八要素” (1) 要按照公司要求统一着装上岗。 (2) 要严格执行店员在销售中的各项业务流程。 (3) 要遵守公司的各项规章制度。 (4) 要负责店内商品的安全。 (5) 要清理店面卫生。 (6) 要协助训练员进行培训工作。 (7) 要负责厂家礼品的配备及活动的通知。 (8) 要配合店面完成相应的政策机销售任务。 9. 店长管理职责 (1) 负责考勤管理。 (2) 负责培训工作。 (3) 负责监督管理工作。

10.收费标准 注: 以上交纳费用不论何时离职,一律不予退还。 第四章:规范 11.纪律“九不准” (1)不准在营业区内吃东西、喝水、抽烟。 (2)不准在营业场所内化妆、更衣。 (3)不准在营业区内扎堆聊天、大声喧哗。 (4)不准在营业区内听音乐、看报纸、杂志。 (5)不准靠柜、坐柜、趴柜。 (6)不准在营业时间接待亲朋好友。 (7)不准顶撞上级、消极怠工。 (8)不准辱骂同事、与同事打架斗殴。 (9)不准包庇任何不诚信行为。 12.服务“六严禁” (1)严禁与顾客发生争执。 (2)严禁对顾客的需求置之不理。 (3)严禁同时接待两位顾客。 (4)严禁对顾客有不文明的言行。 (5)严禁空岗、善离职守或做与工作无关的事情。 (6)严禁拒绝或接待顾客投诉。 13.服务“五个要” (1)顾客在一米之外要说“您好,欢迎光临易天!”(2)迎接顾客时眼睛要注视着顾客的视线。 (3)接待顾客时脸上要带着微笑。 (4)向顾客介绍商品要热情主动。 (5)顾客离开时要说:“请您慢走,欢迎下次光临!”。

小小讲解员活动方案

小小讲解员活动方案集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

福州市马尾区2015年“小小讲解员”活动方案 一、活动目的: 为引导全区青少年儿童积极践行社会主义核心价值观,结合福州市承办第一届全国青年运动会的契机,为自贸区发展增加软实力。以船政“小小讲解员”比赛为载体,降低比赛难度,号召全区青少年儿童加入船政文化讲解队伍,传承中华传统文化,积极弘扬船政文化。 二、主办单位: 福州市马尾区教育工委、福州市马尾区教育局、区船政文化管理处、区委文明办、福州阳光国际学院、区广电局、区海峡时报社 三、活动时间: 2015年4月至11月 四、活动过程: 第一阶段:筹备工作阶段(2015年4月—5月上旬) 1、召集主办单位商榷今年比赛分工、比赛地点、具体时间等方案。 时间:2015年4月27日 2、联络高校优秀英语专业学生志愿者。 时间:2015年4月21日 负责人:林丽琼 3、教育局、高校学生志愿者、船政处每组各出一人,定出组长,拟订编纂组成员。 时间:2015年5月1日前 负责人:林丽琼 4、参与编纂小小解说词(小学中文版;中学中、英文版) 时间:2015年5月5日—11日 负责人:教育局、船政文化管理处、阳光学院 第二阶段:印刷、推广、实践阶段(2015年5月上旬—9月)

1、商谈拟订印刷厂家、排版、数量、价格、做出经费预算 时间:2015年5月15日—30日 负责人:林丽琼 2、召开预备会,各校分发小手册,告知使用要求并广泛发动学生参与。时间:2015年6月3日—10日 负责人:各校德育负责人 3、利用暑假,引导家长带领学生参与实践,实地演练。 时间:2015年6月—8月 负责人:学生家长 第三阶段:比赛阶段(2015年9月上旬—11月) 1、各校开展班级、学校“小小讲解员”海选活动,激发学生参与热情。时间:2015年9月 负责人:各校、海峡时报、区电视台 2、各校推荐人选,报名 时间:2015年10月中旬 负责人: 3、召开比赛协调会,制定评委、颁奖方案、准备奖状、奖品等物资。 时间:2015年10月下旬 负责人: 4、正式比赛及颁奖典礼 时间:2015年11月上旬 负责人:

生产线外包计划书

生产线外包计划书 [项目名称] 生产线外包目划书 [公司名称] [地址] [电话] 一、公司介绍 山东汇思前程人力资源有限公司是中国人力资源行业最为专业的领军企业。集团长期致力于BPO外包、人事代理、劳务派遣、社保代办、酒店管理外包和人才招聘等高效优质服务。 公司现有管理团队500余人,全国下设200多家分支机构及200余所二级服务网络,年业务增长9万人以上,是目前中国人力资源行业网络覆盖面最广最专业的外包服务供应商之一。集团秉承“成人达己,责任共赢”的发展理念,通过专业、优质、规范的服务得到行业及合作伙伴的尊重和肯定。 汇思前程以“构建人力资源生态系统,打造服务外包新型航母”为愿景,战略布局全球市场范围,一路革故鼎新,众志成城,致力于成为全球最具规模的创新服务型企业。 企业理念: 客户至上:了解客户的需求,超越客户的期望,献身于最高品质的客户服务。 员工第一:给予员工最充份的尊重和发展空间,让员工从工作中获得成就感和使命感,营造一个充满机遇、高效务实、激情奋进的创业环境。 二、业务介绍 1、生产线承包(特色业务): 生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招聘员工,使用客户公司的场地、设备,自行组织生产,最终以计件制形式与客户间进行结算的一种用工方式。有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本,企业根据自身在生产过程的实际情况,把辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来,对于非核心岗位的外包,也有助于其将精力集中在核心业务上。以实现企业运营效益的最大化 2、生产线承包的优势: 降低生产成本、提高生产效率、保持合理的资金投入回报率对市场需求的快速

二期小小讲解员方案

“小小讲解员”二期活动方案 一、活动目的 本次活动是由鸡西市博物馆和鸡西市电视艺术家协会共同举办,通过选拔小小讲解员,普及地方历史文物知识,树立热爱家乡意识,锻炼口语表达能力,学会更好地和他人沟通和交流,培养青少年的社会责任感,丰富群众文化活动,使博物馆真正成为群众文化活动的重要场所。 二、宣传方式 通过网络媒体公众号的形式进行推广宣传 负责人:王磊 三、活动方式 小小讲解员们将接受为期一周的讲解语言和形态礼仪等方面的培训,掌握讲解员的基本要领。培训结束后,通过最后的考核比赛,成为合格的小小讲解员。小小讲解员通过培训,现场讲解比赛方式决出奖项若干名。 四、参加人员 小小讲解员选拔对象为中小学生,按报名顺序取前30名学生参加活动。 五、活动时间 1、2017年8月4日——8月14日报名 2、2017年8月15日统一发放(发送)《太阳石煤炭主

题展》讲解词 3、2017年8月22日9:30-11:00 (1)示范讲解:(讲解员:肖雨) (2)每个孩子做自我介绍(四楼多功能厅) (3)基本语言训练(鸡西市电视艺术家协会老师) 4、2017年8月23日9:30——11:00 培训讲解员的仪容、仪表、站位(四楼多功能厅)(培训老师:郑晓丹、肖雨) 语言训练(鸡西市电视艺术家协会老师) 5、2017年8月24日9:30-11:00 《太阳石-鸡西煤炭主题展》讲解实地培训(培训分三组:一组培训老师:郑晓丹二组培训老师:肖雨三组培训老师:金盼) 语言训练(鸡西市电视艺术家协会老师) 6、2017年8月25日上午9:30-12:00 《太阳石-鸡西煤炭主题展》讲解比赛正式开始,比赛以匿名形式打分并设若干奖项。 网络人气奖:设若干“人气宝贝”(网络投票25日下午13:00结束) 评委成员:待定 7、2017年8月25日下午14:00颁奖 (1)颁发“小小讲解员”获奖证书上岗证书及奖品。 (2)颁发“小小讲解员人气宝贝”奖。

促销人员管理制度

促销人员管理制度(初稿) 为了维护促销商品在婴国连锁的整体形象,更好地配合厂商对终端的管理,保证婴国连锁的服务质量,特制订如下规定: 一、派驻促销申请及审批流程 厂方或联营专柜供应商应与婴国连锁采购部相关采购员签定场内促销协议书,由供应商确认签章,并由采购部根据各区域安排促销人数。 二、入场程序 1.品牌进驻促销人员,由相关采购员电话通知入驻门店店长; 2.促销员及其业务于促销前3天前往相应商场办理入场手续; 3.办理报到手续须知: a)身份证、健康证明的原件及复印件、1寸彩色近照1张; b)交纳200元保证金; c)持《促销员报到通知单》按规定时间准时向店长报到; d )促销人员上岗前需领取工牌、制服和考勤卡。 三、离职手续: 促销员离职或被辞退,需由分店店长在《促销员离职单》上签字,并经商品盘点无差错后,方可办理离职手续; 四、管理制度 (一)考勤制度 1、门店根据实际情况制定排班表,各进驻品牌必须严格按照制定的上班时 间上班、休息; 2、迟到、早退者每分钟扣1元,上班忘记打卡一次扣10元,二次扣15元, 页脚内容1

三次以上扣20元;下班忘记打卡一次扣5元,第二次扣8元,三次以上扣10元,扣款上交分店店长,延迟上交扣款,按; 3、请假、休息或外出须预先向店长请假,未经许可擅自作主, 一次扣5元,二次扣10元,三次以上扣20元。 (二)职业道德 1、不准随意取用促销品、促销赠品; 2、不准随意将本商场的促销赠品带出超市; 3、不准超越各自的促销区域进行促销活动; 4、不准采取贬低其它同类商品或夸大自身促销商品功效的不正当促销活动。 (三) 行为规范 1、不准在门店营业场所梳头照镜子、涂口红、染指甲; 2、不准穿奇装异服、披头散发、浓装艳抺; 3、不准聚众闲谈、喧闹嬉笑、不得与顾客或其他人员发生争吵; 4、不准靠、坐柜台或在营业场地坐椅休息; 5、不准在岗位上吃零食、喝水; 6、不准擅自离开各自的工作岗位。 (四)、工作职责 1、保持商品、柜台整洁,注意搞好公共卫生,严格按商场安排的促销区域排列商品; 2、热情、积极推销任何一种商品; 页脚内容2

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