问题解决的思路和方法
工作中常见问题解决思路分享与技巧总结
工作中常见问题解决思路分享与技巧总结在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题。
有时候，解决问题能够事半功倍，但有时候我们却会陷入困惑，无从下手。
在这篇文章中，我将分享一些我在解决工作问题过程中总结的思路和技巧，希望对大家有所帮助。
一、正确分析问题在解决问题的过程中，第一个关键步骤是要正确地分析问题，找出问题的根源。
有时候，问题表面看似复杂，但经过仔细分析，我们可以发现问题的真正原因往往比表面看到的要简单。
因此，我们需要冷静下来，对问题进行全面的分析。
可以从问题产生的背景、影响的范围和解决的必要性等方面入手，以确保我们真正找到问题的核心。
二、善于沟通与团队合作在工作中，我们往往需要与同事、上级、下属以及其他部门的人进行沟通与协作。
因此，善于沟通与团队合作也成为解决问题的重要技巧之一。
我们可以通过倾听他人的意见，积极表达自己的观点，以及灵活运用团队资源来共同解决问题。
与他人进行良好的沟通和合作，不仅能够推动问题的解决，还能增强团队的凝聚力和效率。
三、寻求多角度的意见和建议当我们遇到问题时，往往会首先想到自己的解决方案。
然而，不同的问题可能需要不同的解决思路。
因此，我们需要学会寻求他人的意见和建议。
可以向同事、上级或者是相关领域的专家请教，听取他们的观点和建议。
多角度的意见和建议有助于我们更全面地了解问题，并找到最合适的解决方案。
四、善于利用资源解决问题的过程中，善于利用资源也是非常重要的。
我们可以通过调研、收集数据以及阅读相关文献来获取所需的信息。
同时，也可以充分利用软件工具和技术设备来辅助解决问题。
善于利用资源不仅可以提高问题解决的效率，还能使得解决方案更加可行。
五、注重细节和时间管理在解决问题的过程中，注重细节和时间管理是必不可少的。
我们需要仔细观察和检查问题的各个方面，以确保没有遗漏或者错漏。
同时，合理地安排时间，根据问题的紧迫程度和重要性，制定出合理的解决计划，并且坚持执行。
六、不要害怕失败和学会总结经验在解决问题的过程中，我们往往会遇到挫折和失败。
工作中常见问题的解决思路与实操建议
工作中常见问题的解决思路与实操建议一、背景与问题引入无论是公司员工还是个体从业者，工作中都难免会遇到各种问题。
有些问题或许会耗费我们大量的时间和精力，但如果能够采取合适的解决思路和实操建议，我们就能够更高效地应对这些常见问题。
二、目标明确与灵活调整首先，解决问题前需要明确问题本身及解决的目标。
在面对工作中的问题时，我们应该意识到解决问题的目标是什么。
明确目标之后，就可以按照目标向前推进，避免浪费时间和资源。
此外，在解决问题的过程中，我们也要具备一定的灵活性，随时调整策略，确保达到预期的效果。
三、沟通与协作沟通是工作中解决问题的关键。
通过与团队成员、上司或客户进行有效沟通，可以了解不同的意见和需求，更好地把握问题的本质。
建立良好的沟通渠道，能够及时解决问题，避免问题因为信息不畅通而产生误解和纠纷。
同时，也需要懂得协作，与其他人合作，共同思考解决问题的途径和方法。
四、寻找资源和学习新知识解决问题需要不断学习和积累知识。
我们可以通过各种途径获取资源和知识，如阅读相关书籍、学习专业知识、参加培训或研讨会等等。
当我们面临某个问题时，可以利用这些资源和知识进行思考和分析，帮助我们更快地找到问题的解决方案。
五、追求创新与改进在实操建议方面，我们应该鼓励创新和改进。
面对困扰我们的问题，我们可以思考是否有更好的方法解决。
通过创新和改进，我们可能会发现以前不曾考虑过的解决方案，以及更高效的工作方式。
不断追求创新与改进，可以使我们在工作中不断进步，并为公司或个人带来更大的价值。
六、时间管理和优先级合理的时间管理是解决问题的重要一环。
我们需要学会区分紧急和重要的事情，将时间合理分配给不同的任务和项目。
在面对多个问题时，我们也应该设定优先级，将时间和精力更多地投入到对公司或个人最有价值的问题上。
合理分配时间和优化优先级，能够更有效地解决问题和提升工作表现。
七、持续反思和改善解决问题是一个持续的过程，我们不能仅仅局限于解决当下的问题。
工作报告中的问题解决思路和决策路径
工作报告中的问题解决思路和决策路径近年来，随着经济的发展和社会的进步，工作报告成为了各类组织和企业对自身工作进行总结和展望的重要形式，对于解决工作中的问题和制定决策路径具有重要意义。
一个成功的工作报告应当能够深入分析问题的根源，提出解决问题的思路，并制定明确的决策路径。
本文将分别从问题解决思路和决策路径两个角度展开，探讨如何在工作报告中解决问题和制定决策路径。
一、解决问题的思路在工作报告中解决问题的思路是对报告中存在的问题进行分析，提出解决问题的方法和路径。
1.调查研究工作报告中解决问题的思路首先需要进行调查研究。
了解问题的具体情况，明确问题的本质及其影响因素。
通过调查研究，可以收集到具体的数据，为问题解决提供有力的依据。
2.问题定位在工作报告中解决问题的思路需要清晰地定位问题。
对于复杂问题，可以将其划分为多个子问题，并分别进行分析和解决。
通过问题定位，可以确立解决问题的具体目标，有助于有效推进工作。
3.多元思考在解决问题的过程中，需要采取多元思考的方法。
不仅要从自身的角度出发，还需要借鉴他人的经验和观点，结合相关专业知识进行分析。
通过多元思考，可以避免片面性和主观偏见，得出更准确、全面的解决方案。
4.资源整合在解决问题过程中，需要将各种资源进行整合。
包括人力、物力、财力等资源。
通过整合资源，可以充分利用各种优势和力量，提高问题解决的效率和质量。
5.持续优化解决问题的思路并不是一成不变的，需要不断进行优化和调整。
在工作报告中，应当提出持续优化的方案和思路，使问题解决能够与时俱进，适应新的环境和需求。
二、决策路径的制定在工作报告中制定决策路径的关键在于明确目标、分析选项、评估风险并做出决策。
1.明确目标决策路径的制定需要明确目标，即决策的最终结果。
明确目标有助于提供明确的方向和指导。
在工作报告中，应清晰地表述决策的目标，并阐明实现目标的重要性和紧迫性。
2.分析选项在决策路径的制定中，需要分析各种选项，并评估其优劣势。
高效解决问题的方法与思路
高效解决问题的方法与思路问题是我们在生活和工作中经常遇到的，而解决问题的能力则是一个人成长和成功的重要因素。
然而，有时候我们会发现自己陷入困境，无法找到解决问题的途径，这时就需要采用一些高效的方法和思路来帮助我们迅速解决问题。
下面我将介绍一些高效解决问题的方法和思路，希望对大家有所帮助。
一、明确问题首先，要明确问题的本质和核心。
有时候我们可能只看到问题的表面，而忽视了其真正的原因。
只有找出问题的根源，我们才能更好地解决它。
在明确问题的过程中，我们可以问自己一些关键问题，比如问题出现的具体情况、发生的原因和影响等等，通过细致的分析，我们可以对问题有更深入的理解。
二、制定解决方案明确了问题之后，就需要制定解决方案。
我们可以从不同的角度思考问题，考虑各种可能的解决方法。
在制定解决方案时，我们可以采用以下几种常用的方法：1.头脑风暴法：将问题抛开，尽可能多地列举出所有可能的解决方案，不加任何限制或评判。
然后再根据实际情况进行筛选和优化。
2.分解法：将大问题分解为小问题，逐个解决。
这样可以降低解决问题的难度和复杂度，同时也可以提高解决问题的效率。
3.借鉴法：寻找和自己问题类似的案例或经验，看看别人是如何解决类似问题的。
通过借鉴和学习，我们可以得到一些启发和思路。
4.试错法：有时候，解决问题需要一些尝试和实践。
我们可以选择一种解决方法，进行试验，并根据结果进行调整和改进。
三、实施方案制定好解决方案之后，就需要开始实施。
在实施方案时，我们要注意以下几点：1.确定优先级：如果问题较多，我们可以根据优先级进行排序，优先解决对自己或他人影响较大的问题。
2.合理利用资源：在实施方案时，我们要善于利用现有的资源，包括人力、物质和时间等。
通过合理分配和利用资源，我们可以最大化地发挥效益。
3.果断行动：有些问题可能需要我们迅速采取行动，特别是在紧急情况下。
我们要果断地做出决策，并付诸行动。
四、反思和总结解决问题并不意味着任务完成，我们还需要进行反思和总结。
问题解决的思路和方法
问题解决的思路和方法问题解决是我们生活和工作中经常面对的挑战。
无论是个人生活还是组织管理，解决问题都是必不可少的能力。
面对问题时，我们需要合理的思路和方法来有效地解决。
本文将探讨一些常用的问题解决思路和方法，帮助我们更好地应对各种问题。
一、问题解决的思路1. 定义问题：首先要清楚地定义问题的本质和范围。
明确问题有助于我们聚焦关键点，避免偏离主题。
2. 分析原因：深入分析问题的根本原因是解决问题的关键。
我们可以通过五个为什么的方式追根溯源，找出问题的深层次原因。
3. 设立目标：设立明确的解决目标，可以帮助我们有针对性地采取行动。
目标应该具体、可衡量和可实现。
4. 制定解决方案：在思考问题的解决方法时，我们可以采用头脑风暴、SWOT分析、鱼骨图等多种工具，以产生更多的创新想法。
5. 实施和监控：选择最合适的解决方案后，我们需要付诸行动并对其进行实施和监控。
这是问题解决过程的最后一步，也是最重要的一步。
二、问题解决的方法1. 5W1H分析：通过对问题进行What（是什么）、Why（为什么）、When（何时）、Where（何地）、Who（谁）和How（如何）的分析，可以全面而系统地呈现问题的全貌。
2. PDCA循环：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环是一种常用的问题解决方法。
首先制定计划，然后执行计划，接着检查结果并进行评估，最后根据评估结果采取进一步的行动。
该循环可以帮助我们不断改善和完善解决方案。
3. 五步法：五步法是指问题解决的五个基本步骤，包括了齐纳（识别问题）、分析（分析问题）、干预（制定解决方案）、实施（付诸行动）和检验（评估结果）。
采用五步法有助于我们按照一定的步骤有序地解决问题。
4. A3问题解决法：A3问题解决法来源于丰田生产方式，它以A3纸的大小限制问题的描述和解决方案。
通过A3报告的编写，问题解决者需要清楚地定义问题、分析原因、设定目标、制定计划和跟踪实施。
这种方法在团队协作和追求解决问题的过程中非常有效。
常见问题的解决思路与方法
常见问题的解决思路与方法在日常生活中，我们经常会遇到各种各样的问题。
有些问题可能会让我们感到困惑和不知所措，但是只要掌握一些解决问题的思路和方法，我们就能够更好地应对各种困难和挑战。
本文将介绍几种常见问题的解决思路与方法，希望能够帮助到读者。
一、问题分析与归纳解决问题的第一步是充分了解问题的本质和背景。
通过对问题进行分析和归纳，我们能够更好地理解问题的原因和可能的解决方案。
在进行问题分析时，可以采取以下几种方法：1. 问题细化：将大问题分解为几个小问题，逐个解决，这样能够降低解决问题的难度。
2. 根因分析：通过逐层追溯问题的原因，找到问题的根本原因，然后有针对性地解决根本问题。
3. 类比思维：将问题与曾经已经解决过的类似问题进行比较，寻找方法和经验借鉴。
二、积极沟通与合作有时候，我们面对的问题可能需要通过与他人的沟通和合作来解决。
在处理问题的过程中，我们应该保持积极的沟通态度，与他人分享困惑和困难，寻求帮助和建议。
以下是一些有效的沟通与合作方法：1. 倾听和尊重：在与他人沟通时，要尊重对方的意见和观点，认真倾听，不轻易打断，并及时回应他人的疑问和建议。
2. 合作与协作：如果一个问题涉及到多个人或多个部门，那么就需要通过合作和协作来解决。
大家可以共同制定解决方案，并分工合作，互相支持。
3. 寻求专业帮助：如果遇到的问题超出了自己的能力范围，不要害怕向专业人士寻求帮助。
专业人士可能有更多的经验和知识，能够提供更好的解决方案。
三、积极思考与创新在解决问题的过程中，积极的思考和创新能够帮助我们找到更好的解决方案。
以下是一些积极思考与创新的方法：1. 多角度思考：尝试从不同的角度看待问题，思考问题的不同方面和可能的解决办法。
这样能够帮助我们找到更全面的解决方案。
2. 思维导图：使用思维导图的方法，将问题和解决方案进行可视化，这样有助于整理思路和发现问题的关联性。
3. 创新思维：不拘泥于传统的思维方式，尝试寻找创新的解决方案。
解决问题的思路、整体方案和方法
解决问题的思路、整体方案和方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工作中常见问题的解决思路与方法
工作中常见问题的解决思路与方法一、全面了解问题背景和原因在工作中，我们常常遇到各种问题和挫折。
解决问题的第一步是全面了解问题的背景和原因。
只有了解了问题的本质，才能找到正确的解决思路和方法。
例如，如果遇到项目进度延误的问题，我们需要明确延误的原因是什么，是否是因为任务分配不合理，或者是因为资源不足等。
只有全面了解问题，才能制定相应的解决方案。
二、采用多角度思考的方法在解决问题的过程中，往往需要考虑多个因素，从多个角度思考。
我们可以尝试从客户的角度、团队成员的角度、组织的角度等不同角度去思考问题。
通过多角度思考，我们可以更全面地了解问题的内外因素，从而提出更有效的解决方案。
比如，如果遇到产品质量问题，我们既可以从生产工艺的角度去思考，也可以从用户反馈的角度去思考，以综合的方式解决问题。
三、灵活运用团队合作的方式在工作中，团队合作是解决问题的有效途径之一。
当我们遇到一个比较复杂的问题时，可以将团队成员的智慧和经验结合起来，共同解决问题。
团队合作可以帮助我们发现问题的不同层面和解决问题的不同方法，也能够提高问题解决的效率和质量。
因此，我们应该善于利用团队合作的方式，解决工作中的常见问题。
四、积极主动地寻找解决方案解决问题需要我们积极主动地寻找解决方案。
当遇到问题后，我们应该首先自己思考、分析并尝试解决。
在这个过程中，我们可以查找资料，学习经验，探索解决方案。
当我们自己无法解决问题时，可以寻求他人的帮助，但在寻求帮助之前，我们需要先做好充分的准备，明确自己的问题，并思考可能的解决方案。
五、不怕犯错，敢于尝试新方法在解决问题的过程中，我们不应该害怕犯错。
犯错是一个学习的过程，通过犯错，我们可以更好地了解问题的本质，并找到更好的解决方法。
因此，我们应该敢于尝试新方法，勇于创新，不断探索新的解决思路。
在尝试新方法的过程中，我们要保持思维的灵活性和开放性，不拘泥于常规，从而找到更好的解决方案。
六、善于借鉴他人的经验和智慧解决问题并不意味着一定要自己从零开始。
工作中常见问题的解决思路与应对方法
工作中常见问题的解决思路与应对方法一、了解问题的根源工作中，我们常常会面临各种各样的问题，包括工作流程不畅、人际关系问题、任务难以完成等。
解决问题的第一步是了解问题的根源是什么。
只有明确了问题的来源，我们才能有针对性地采取措施。
二、沟通和合作有时候，问题源于沟通不畅或合作不愉快。
这时候，我们可以采取一些应对方法来改善工作环境。
首先，尝试与同事进行积极的对话，表达自己的观点和想法，也倾听他人的意见。
通过积极的沟通，我们可以增进了解，减少误解。
此外，建立一个互助的团队文化也非常重要。
同事之间相互帮助，同舟共济，可以提高工作效率，减少问题的发生。
三、学会管理时间时间管理是解决工作问题的关键。
有时候我们感到困惑的原因就是我们无法很好地管理自己的时间。
我们可以采取一些时间管理的方法来提高效率。
首先，制定工作计划，合理规划自己的时间。
将重要任务优先安排，避免临时抱佛脚。
其次，减少工作中的干扰因素，比如关闭社交软件的消息提醒，专注于工作。
此外，学会拒绝一些不必要的会议和工作，把时间用在真正重要的事情上。
四、建立学习机制在工作中，我们会面对各种新的、复杂的问题。
遇到这种情况，我们要保持学习的态度，建立起一个学习的机制。
可以通过阅读相关的书籍和文章，参加行业的研讨会和培训课程，向经验丰富的同事请教等方式来提升自己的知识和技能。
学习的过程不仅能帮助我们更好地解决问题，还能够提升自己的个人价值。
五、寻求帮助在工作中，我们不可能无所不能，有时候需要向他人寻求帮助。
这不是软弱的表现，相反，这是一个明智的决策。
当我们遇到难题时，可以与同事、上级或者专业人士交流并请教。
他们可能有解决问题的经验和方法，能够提供有价值的指导。
同时，我们也要主动帮助他人，建立良好的人际关系网络，互相支持，携手解决问题。
六、培养自己的应变能力在工作中常见的问题往往是突发的，临时的，需要我们具备一定的应变能力。
我们可以通过一些方法来提高自己的应对能力。
解决问题的思路与方法
解决问题的思路与方法在人类社会发展的过程中，问题是无法避免的。
无论是个人生活还是组织运行，都难免会面临各种各样的问题。
然而，如何解决问题却成为了一个关键的能力。
本文将分享一些解决问题的思路与方法，希望能够帮助读者更好地应对和解决各种问题。
一、明确问题解决问题的第一步是明确问题，确保我们完全理解并准确描述问题的本质和范围。
只有明确了问题，才能有针对性地采取措施解决。
二、分析问题在明确问题的基础上，我们需要对问题进行充分的分析。
这包括对问题的原因、影响以及可能存在的潜在因素进行深入思考和研究。
通过分析问题，我们可以更好地找出解决问题的途径和方法。
三、集思广益解决问题往往需要集思广益，通过多方的智慧和经验来获取更全面的解决方案。
我们可以与他人交流和讨论，听取不同的观点和建议。
同时，利用现代技术手段，如社交网络和在线论坛，也可以获取更多的意见和反馈。
通过集思广益，我们可以拓宽解决问题的思路，找到更多的可能性。
四、创新思维有时候，传统的思维方式可能无法解决复杂的问题。
在这种情况下，创新思维就显得尤为重要。
创新思维是指跳出常规思维模式，运用非传统的方法和理念来解决问题。
可以通过头脑风暴、侧面思考、类比思维等方式来激发创新思维。
创新思维能够打破常规的束缚，释放想象力和创造力，从而寻找到更加独特和有效的解决方案。
五、实施行动解决问题不仅仅是理论上的思考和讨论，更需要将解决方案付诸实践行动。
即使是再好的解决方法，如果不去实施，也只是一纸空谈。
因此，我们需要制定出切实可行的行动计划，并按照计划进行有条不紊的实施。
在实施的过程中，要注意及时调整和反馈，确保问题得到有效解决。
六、总结经验解决问题是一个不断学习和成长的过程。
解决完一个问题后，我们需要进行总结和反思，总结经验和教训。
通过总结经验，我们可以更好地积累知识和经验，提高解决问题的能力。
同时，总结还可以帮助我们更好地应对类似问题，避免重复犯错。
结语解决问题是人类不断进步的动力之一。
总结解决问题的思路
总结解决问题的思路解决问题是每个人都要面对的挑战，而有效的解决问题的思路可以帮助我们更好地应对各种困境。
在对问题进行总结与分析的基础上，我们可以采取以下几个途径来解决问题。
一、明确问题首先，我们需要明确问题的具体内容和背景。
通过仔细观察和收集相关信息，可以更好地理解问题的本质和影响。
只有准确把握了问题，才能更好地制定解决方案。
二、分析原因在明确问题的基础上，我们需要深入分析问题产生的原因。
通过追溯问题源头、挖掘相关因素，可以找到问题的症结所在。
这个过程可以通过提问、调查、观察等方式进行，帮助我们全面了解问题的背后原因。
三、寻找解决方案在分析问题原因之后，我们可以开始寻找解决方案。
这一阶段需要我们开动脑筋，思考各种可能性，并进行评估和比较。
在这个过程中，我们可以借鉴类似问题的解决方案，寻找灵感和启发。
同时，我们也应该考虑问题的可行性和可持续性，选择最合适的解决方案。
四、实施解决方案选择好解决方案后，就可以开始实施了。
这一阶段需要我们制定详细的实施计划，明确每个步骤和所需资源。
同时，我们还要考虑可能出现的风险和障碍，并提前做好相应的准备。
在实施过程中，及时调整和优化方案，可以提高解决问题的效果。
五、评估和总结问题解决方案的实施并不是终点，我们还需要对解决方案进行评估和总结。
通过评估解决方案的成效和效果，我们可以了解到问题是否得到解决，是否存在其他潜在问题。
同时，在总结的过程中，我们还可以从中获得经验教训，为今后解决类似问题提供借鉴。
通过以上五个步骤，我们可以系统地解决问题，并以合理的方式应对各种挑战。
当然，具体解决问题的方案和方法因问题而异，需要根据具体情况进行调整。
但总的来说，明确问题、分析原因、寻找解决方案、实施方案以及评估总结是解决问题的基本思路。
希望这些思路可以对你在解决问题时提供一些有用的指导和思考。
解决问题的基本思路与方法
解决问题的基本思路与方法在我们的生活和工作中，我们经常会面临各种问题。
无论是小问题还是大问题，解决问题是一个普遍存在的需求。
以下是一些基本的思路和方法，可帮助我们更好地解决问题。
1. 分析问题：首先，我们需要全面理解问题的本质和影响，并分析问题的原因。
这可以帮助我们确定解决问题的关键点。
2. 制定目标：明确我们要解决的问题，并设定明确的目标。
确保目标具体、可衡量和可行。
有个明确的目标可以帮助我们更有针对性地解决问题。
3. 收集信息：收集与问题相关的信息和数据。
可以通过调查研究、采访专家、查阅书籍和网络等渠道获得有关信息。
收集信息可以帮助我们更深入地了解问题，并找到解决问题的线索。
4. 创造解决方案：根据分析和收集的信息，我们可以产生不同的解决方案。
思考各个方面、多角度的解决方案，并权衡每个方案的优缺点。
5. 选择最佳方案：综合评估各种解决方案的优劣，选择最符合目标和实际情况的方案。
在做出选择时，建议考虑可行性、可持续性和效益。
6. 实施解决方案：制定一个详细的行动计划，并按计划逐步实施解决方案。
确保实施过程中的有效沟通和团队合作。
7. 监督和评估：在解决问题的过程中，注意持续监督和评估解决方案的执行情况。
如果出现偏差或问题，及时调整方案。
8. 学习和改进：通过解决问题的过程，我们可以学到很多有价值的经验和教训。
及时总结、记录并吸取教训，以便在将来面对类似问题时能够更好地应对。
总之，解决问题的基本思路与方法是分析问题、制定目标、收集信息、创造解决方案、选择最佳方案、实施解决方案、监督和评估、学习和改进。
通过遵循这些步骤，可以提高解决问题的效率和质量，从而更好地应对日常生活和工作中的各种挑战。
解决问题的基本思路与方法
解决问题的基本思路与方法解决问题的基本思路与方法问题是我们在日常工作和生活中经常遇到的挑战，也是我们不可避免地需要应对和解决的情况。
解决问题的基本思路和方法可以帮助我们更有效地应对和解决各种问题。
一、问题的认知和界定解决问题的第一步是准确地认知和界定问题。
我们需要明确问题的出现原因、特性和影响，通过观察、调研和分析等方法来获取问题的相关信息。
在界定问题时，需要确保问题描述清晰准确，不偏离实际情况，同时也要明确问题解决的目标和范围。
二、问题的分解和分析问题有时候可能比较复杂，解决起来比较困难。
这时候，我们可以将问题进行分解和分析，将一个复杂的问题拆分成若干个相对简单和易于解决的子问题。
通过逐步分解和分析，我们可以更好地理解问题的本质和结构，找出问题的关键点，为进一步解决问题奠定基础。
三、寻找解决方案在分析问题的基础上，我们需要找出解决问题的方法和方案。
解决方案可以是基于经验的，也可以是创新的。
我们可以通过借鉴和参考已有的解决方案，学习他人的经验和做法，也可以通过创造性思维和探索性实验，提出全新的解决方案。
在寻找解决方案时，我们可以采用头脑风暴、专家咨询、实验分析等不同的方法。
四、方案的评估和选择在找出多个解决方案后，我们需要对这些方案进行评估和选择。
评估方案时，我们可以综合考虑方案的可行性、成本效益、风险管理等因素，对每个方案进行权衡和比较。
同时也要考虑问题的特点和背景，选择最适合解决问题的方案。
评估和选择方案时，我们可以采用决策矩阵、成本效益分析等方法来辅助决策。
五、方案的实施和跟踪在确定最终的解决方案后，我们需要将方案落实到实际行动中，并进行实施和跟踪。
在实施方案时，我们需要制定详细的实施计划和时间表，明确责任和任务分工，确保方案能够按照预期效果实施。
在方案实施的过程中，我们还需要关注和解决可能出现的问题和障碍，及时调整和改进方案。
同时也要对方案实施的效果进行跟踪和评估，及时收集和分析数据，反馈和修正方案。
解决问题的思路
解决问题的思路在我们的日常生活和工作中，经常会遇到各种问题和挑战。
而解决这些问题并找到合适的答案则需要具备一定的思维方式和方法。
本文将探讨几种解决问题的思路，帮助我们更好地应对各类挑战。
1.明确问题在解决问题之前，首先需要明确问题的本质和背景。
通过仔细思考和调查研究，我们可以深入了解问题的起因，了解相关的因果关系和影响因素。
只有确切地了解问题的核心内容，我们才能更好地制定解决方案。
2.分析问题问题分析是解决问题的关键步骤之一。
通过分析问题，我们可以找到问题的关键特征和重要因素，确定问题的范围和边界。
这有助于我们聚焦于解决问题的核心，避免在次要问题上浪费过多时间和精力。
在分析问题时，可以运用多种分析工具和方法，如因果图、鱼骨图、流程图等，帮助我们理清问题的逻辑结构和内在联系。
通过这些工具，我们可以更好地理解问题，找到问题的根本原因，并为解决问题提供有力的依据。
3.寻找解决方案解决问题的关键在于找到合适的解决方案。
在寻找解决方案时，可以采用多种方法。
首先，可以借鉴过去的经验和成功案例。
通过研究历史数据和学习先前解决类似问题的经验，我们可以找到适用的解决方案和有效的方法。
其次，可以运用创新思维和启发式方法。
这意味着我们需要跳出传统思维定势，以全新的角度思考问题。
通过采用不同的思维工具和方法，如逆向思维、概念转变、类比比较等，我们可以发现新的解决思路和独特的解决方案。
最后，可以采用团队合作的方式。
通过集思广益，我们可以从不同的角度收集意见和建议，汇聚各方的智慧。
团队合作不仅可以拓宽解决问题的思路，还可以有效避免个人主观偏见的影响。
4.实施方案选择了解决方案之后，下一步就是将其付诸实施。
在实施方案时，需要考虑到各种可能出现的情况和风险，并做好相应的应对措施。
在实施过程中，我们需要制定详细的计划和时间表，明确每个步骤和任务的责任人和进度。
这有助于确保解决方案的高效实施和跟踪。
同时，我们还需要灵活应对变化和调整。
解决问题的思路和方法
解决问题的思路和方法工作中面临问题时，采取正确的思路和方法是解决问题的关键。
下面是一些帮助我与同事们应对工作问题的思路和方法。
1.确定问题的范围和目标：首先，我们需要明确问题所涉及的范围，并明确我们想要解决的具体问题，以便更好地制定解决方案。
2.收集信息：为了能够全面了解问题，我们需要收集相关的信息和数据。
这可以通过查阅文件、互联网、和与相关人员交流来实现。
3.分析问题：在收集到足够的信息之后，我们需要对问题进行仔细分析。
这包括识别问题的根本原因，分析其影响和潜在风险。
4.制定解决方案：在分析问题之后，我们需要制定一套可行的解决方案。
这可能需要综合考虑不同的因素，包括成本、时间和可行性。
5.执行解决方案：一旦制定了解决方案，我们就需要开始执行。
这可能涉及到与其他部门或同事协调合作，以确保顺利执行。
6.检查和评估：在执行解决方案的过程中，我们需要不断检查和评估进展情况。
这有助于我们及时发现潜在问题，并及时进行调整。
7.沟通和反馈：在解决问题的过程中，保持与相关人员的沟通非常重要。
我们需要主动与他们分享进展情况，并听取他们的反馈意见。
8.学习和总结经验：在问题解决之后，我们需要从中吸取经验教训，以便在将来遇到类似问题时更好地应对。
此外，在工作中解决问题时，还有一些方法和技巧：1.团队协作：与同事们进行合作和思考，共同解决问题。
通过集思广益和不同角度的思考，可以得到更多的创新解决方案。
2.划分优先级：对问题进行优先级划分，首先解决重要和紧急的问题，以确保能够及时有序地解决各类问题。
3.利用资源：合理利用自己和团队的资源。
这包括技术、设备和知识。
有时候，我们可以借鉴过去的经验和成功案例，以快速解决问题。
4.寻求帮助：如果遇到难题，我们应该主动寻求他人的帮助和意见。
这可以是同事、上级或专业人士。
他们可能会给予我们新的视角和建议。
5.避免情绪化反应：面对问题时，我们要冷静客观，避免情绪化反应。
这有助于我们更好地思考问题，并做出明智的决策。
问题解决的思路与方法
问题解决的思路与方法问题是人们生活中难以避免的一部分。
无论是个人问题还是组织问题，都需要我们运用一定的思路与方法来解决。
问题解决的能力是我们应该不断培养和提升的，下面将介绍一些解决问题的思路与方法。
一、明确问题在解决问题之前，首先需要明确问题的本质和范围。
明确问题有利于我们更快速地找到解决方案。
明确问题的方法有以下几个方面：1.定义问题：对问题进行明确的描述，找出问题的关键点。
例如，如果遇到了业绩下滑的问题，可以明确为“业绩下滑的原因是什么？如何提升业绩？”。
2.分析问题：通过对问题进行细致的分析，找出问题的根源和可能的解决途径。
可以使用“五问法”来分析问题，即不断地提出“为什么”、“怎样”等问题，以便深入了解问题和寻找解决方案。
3.界定问题的范围：问题有时可能过于复杂，需要将其拆分为多个子问题，逐个解决。
界定问题的范围有助于更清晰明了地解决问题。
二、制定解决方案明确问题后，我们需要制定解决方案。
制定解决方案时，可以考虑以下几点：1.寻找多个解决方案：不要局限于一个方案，尽可能寻找多个解决方案。
不同的方案可以提供多种选择，有助于更好地解决问题。
2.评估解决方案：对每个解决方案进行评估，分析其优劣势、可行性和风险。
评估解决方案需要综合考虑各种因素，如成本、时间、资源等。
3.选择最佳方案：根据评估的结果，选择最佳的解决方案。
最佳方案应该是能够解决问题、实施成本较低、可行性高且风险较小的方案。
三、执行解决方案制定解决方案后，需要将其付诸实施。
在执行解决方案过程中，需要注意以下几点：1.明确目标和时间计划：明确解决问题的目标和时间计划，确保解决方案能够按计划有序进行。
2.分工合作：根据解决方案的要求，进行分工，确保每个人都清楚自己的任务和职责。
团队合作有利于问题的高效解决。
3.监控进度和评估效果：在解决问题的过程中，及时监控解决方案的进度和效果。
如果发现问题，及时调整方案，确保问题能够顺利解决。
四、总结与改进问题解决并不是终点，而是一个持续改进的过程。
解决问题的思路和举措
解决问题的思路和举措在我们的生活和工作中，难免会面临各种问题。
无论是个人生活中的困惑还是职业生涯中的挑战，我们都需要找到解决问题的思路和举措。
本文将探讨一些解决问题的有效方法，帮助我们更好地应对和解决困难。
一、分析问题解决问题的第一步是对问题进行分析。
我们需要明确问题的本质、原因和影响，以便制定正确的解决方案。
分析问题时，可以采用以下几种方法：1. 五问法：通过不断提问来深入了解问题。
例如，我们可以问自己“是什么导致了这个问题？”、“为什么这个问题会发生？”等等。
通过多次追问，可以逐渐找到问题的核心和关键。
2. 影响因素分析：绘制影响因素图，将问题和其相关的因素一一列举，并分析它们之间的关系。
这将有助于我们更全面地理解问题，找到解决的切入点。
3. SWOT 分析：通过分析问题的优势、劣势、机会和威胁，帮助我们全面了解问题的内外部环境。
这将为我们提供有针对性的解决方案。
二、制定解决方案在分析问题的基础上，我们需要制定解决方案。
解决方案应该考虑问题的特点和背景，既要实际可行，又要尽可能达到预期效果。
1. 创新思维：换位思考是培养创新思维的有效方法。
我们可以从不同的角度来审视问题，尝试从别人的角度思考，或者借鉴其他领域的经验和做法。
这将有助于我们找到不同寻常的解决方案。
2. 多元团队合作：集思广益，征求他人的意见和建议。
与他人合作可以带来不同的观点和思维方式，帮助我们找到更多解决问题的思路。
通过多元团队合作，我们可以减少盲点，并得到更好的解决方案。
3. 试错法：有时候，我们无法事先确定解决方案的效果。
这时，我们可以采用试错法，尝试不同的方法，并根据实际效果进行调整。
这种方法可以帮助我们不断改进和优化解决方案，最终找到最佳的解决方案。
三、实施和评估在确定解决方案后，我们需要将其付诸实施，并进行相应的评估和反馈。
这一过程是解决问题的重要环节，它可以帮助我们发现问题并进行调整。
1. 制定行动计划：将解决方案具体化，制定行动计划，并明确每个阶段的目标和时间表。
工作中常见问题的解决思路与方法总结
工作中常见问题的解决思路与方法总结一、引言工作中常常会遇到各种各样的问题，有时候难免会感到迷茫和困惑。
然而，解决问题是工作的一部分，我们需要不断寻求解决问题的思路与方法。
本文将总结一些常见问题的解决思路与方法，以期对读者有所帮助。
二、问题定位与分析解决问题的关键在于找到问题的根源，从根本上解决问题。
当面对一个问题时，首先要进行问题定位与分析。
这个过程需要全面了解问题的内容、背景和主要矛盾，对问题进行科学的分类和分析。
例如，如果遇到产品质量问题，需要详细了解产品的生产过程、原材料质量、工艺参数等方面的情况，找出导致质量问题的具体原因。
只有经过全面的、深入的问题定位与分析，才能为解决问题打下坚实的基础。
三、信息收集与整理信息收集与整理是解决问题的重要步骤。
在解决问题的过程中，我们需要收集相关的信息，并加以整理。
信息的来源可以是各类数据、报告、文件、人员口述等方式。
通过收集和整理信息，我们可以深入了解问题的细节和背景，从而更好地为问题解决提供依据。
此外，信息的搜集也需要注意加以评估和筛选，确保信息的准确性和有效性。
四、团队合作与沟通解决问题往往需要团队合作和沟通。
团队的力量是无穷的，通过集思广益，可以找到更好的解决方案。
在团队中，每个成员都应该能够充分发挥自己的专长和优势，形成互补和协作。
与此同时，良好的沟通也是解决问题的关键要素。
通过有效的沟通，可以清晰地传递信息、理顺团队关系，提高团队工作效率。
因此，在解决问题的过程中，我们需要注重团队合作和沟通，并促进良好的团队氛围。
五、创新思维与解决方案创新思维是解决问题的核心。
在解决问题时，我们需要打破传统的思维定势，勇于创新。
创新思维可以通过多角度思考、跳出框架、大胆尝试等方式培养和锻炼。
同时，寻找解决方案也需要多样性。
解决问题的方案可以来自不同的领域、岗位和行业，可以借鉴他人的经验和研究成果，产生新的思考和启发。
因此，我们需要持续培养和运用创新思维，寻找多样化的解决方案。
成功解决问题的方法与思路
成功解决问题的方法与思路解决问题是我们生活中常常面临的任务，无论是在学习、工作还是人际交往中，我们都会遇到各种各样的问题。
所以，如何成功解决问题成为了一项关键的技能。
本文将为大家介绍一些成功解决问题的方法与思路，希望能对大家有所帮助。
第一、明确问题的核心在解决问题的过程中，首先需要明确问题的核心。
有时候，我们可能会陷入一些表面的问题之中，而忽略了问题的本质。
明确问题的核心，可以帮助我们将注意力集中到关键的地方，从而找到更有效的解决方法。
比如，如果我们在学习上遇到了困难，可能会感到茫然和失落。
但是，如果我们能够仔细思考，就会发现问题的核心可能是自己缺乏良好的学习方法和计划。
因此，只有解决了这个核心问题，才能真正解决学习上的困扰。
第二、寻找解决问题的思路和途径一旦明确了问题的核心，接下来就需要寻找解决问题的思路和途径。
在这个过程中，我们可以采取以下几种方法：1.借鉴他人的经验和智慧。
很多问题并非是我们一个人所面对的，而是其他人也曾经经历过的。
所以，我们可以向身边的人请教，或者查阅一些相关的书籍和资料，从中寻找解决问题的思路和方法。
2.学会思考和分析。
有些问题可能并没有一个标准的解决方法，需要我们自己进行思考和分析。
在这个过程中，我们可以运用一些逻辑和分析的工具，比如逻辑推理、因果分析等，帮助我们找到问题的症结所在。
3.注重实践和反馈。
解决问题不仅仅是靠纸上谈兵，更需要我们付诸于实践。
在实践过程中，我们可能会遇到新的问题和挑战，但通过实践，我们可以更加清楚地了解问题，并获得反馈。
通过不断的实践和反馈，我们可以逐步完善解决问题的方法和思路。
第三、灵活运用解决问题的技巧解决问题并非一蹴而就，往往需要我们灵活运用一些解决问题的技巧。
在这里，我将介绍一些常用的技巧，供大家参考：1. 划分优先级：当我们面临多个问题时，可以根据优先级的高低来确定解决的顺序。
将问题按照紧急程度和重要性进行划分，优先解决那些对我们影响最大的问题。
解决问题的思路与实施方案
解决问题的思路与实施方案当面临问题时，我们常常需要寻找解决问题的思路与实施方案。
无论是个人生活中的困扰还是组织机构中的挑战，正确的思考方法和行动计划都是成功解决问题的关键。
本文将介绍一些解决问题的常用思路，并探讨实施方案的制定和执行。
一、解决问题的思路1. 审视问题解决问题的第一步是审视问题本身。
我们需要全面了解问题的背景、原因和影响，分析问题的要素和关联因素。
这有助于我们更准确地认识问题，并为制定解决方案奠定基础。
2. 创造性思维创造性思维是解决问题的关键。
通过开放、灵活和多角度的思考方式，我们可以发现问题的新颖解决方案。
这包括挖掘潜在的机会、引入新的观点和方法、以及寻求与问题相关的创新思路。
3. 系统性思考系统性思考是从整体的角度思考问题，并考虑问题的各个因素之间的相互关系。
通过系统性思考，我们可以发现问题的根本原因，而不是仅仅解决问题的表面症状。
同时，系统性思考还可以帮助我们预测问题的潜在影响，并制定全面的解决方案。
4. 合作与沟通解决问题往往需要多方合作和有效沟通。
与相关人员和团队合作，分享不同的观点和经验，可以为问题的解决提供更全面的思路和更有效的实施方案。
此外，通过积极的沟通和协调，可以确保解决方案的有效执行。
二、实施方案的制定与执行1. 目标设定在制定实施方案之前，我们需要明确解决问题的目标。
目标设定应该具体、可衡量和可行。
设定明确的目标可以指导我们的行动，并为评估方案的效果提供依据。
2. 策略选择根据问题的性质和目标的要求，选择合适的解决策略。
策略选择应基于问题的特点和解决方案的可行性。
在考虑各种策略时，我们可以参考过去的类似经验和成功案例。
3. 行动计划行动计划是实施方案的具体步骤和时间安排。
行动计划应该分解目标，将整个过程细化为可操作的任务，并设置明确的起止时间。
同时，行动计划还应充分考虑资源和人力的调配，确保实施方案的顺利进行。
4. 监测与评估在实施方案过程中，我们需要持续监测进展并评估效果。
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• 能够有一个奖惩公平 • 辩论和解释的能力提高 • 了解和解决新问题的能力 合理的领头人 提高 • 减少流言绯语 • 对问题和任务可以更好地 • 被激励着去进行思考
进行优先排序和规划 和发表见解
• 效率提高 • 确保作出‚正确决
策‛
• 创造一种公司氛围，
让员工用一种结构 性的方法发表他们 的见解，发挥他们 的潜力 治对公司造成的负 面影响
7
麦肯锡解决问题的七步法
1
界定问题
2
3
将问题分解成议 题 去除不重要的议 题（优先排序）
4
制定详细的工作 计划
?
5
分析重要议题
6
汇总研究成果， 建立论据
7
整理成文件 衡量结果是 否成功, 然 后从第一步 重新做起
8
第一步: 界定问题
1
界定问题
2
3
将问题分解成议 题 去除不重要 的议题
4
制定详细的 工作计划
• 永远要记得反问自己‘如果我
做了……，那又会怎么样？’ 同时也要提醒自己是否遗忘了 什么 省大量的时间，尤其是在一些 很繁忙的项目上面，去除不重 要的议题可以帮助你有一个合 理的工作生活方式
23
• 去除不重要的议题可以帮你节
80 / 20 原则
解决问题所获得的收益
100%
80% 解决问题的要求
• 侧重于关键议题 • 各个议题相互独立，统一
总经理确定 需要开展一 个项目
项目负责人和总 经理一起检查问 题界定，并达成 一致
项目负责人和其 余的利益相关方 对问题的界定进 行探讨，并达成 一致
12
可以通过反复问‚为什么‛来界定问题
问题
‚我讨厌周末天晴‛
可能的解决方案
结论
为什么
‚每次周末天晴我 总是很疲惫‚ Why? 为什么 “如果周末是晴天， 我的女朋友会拉着 我逛一天的街，这 使我很疲倦‛
为什么使用议题树?
1. 可以分解问题:
• 把问题分解成一个个小单元，这样管理起来 • •
更方便 可以容易地确定问题的哪些部分应该得到优 先解决 可以把责任分配到各个相关人员身上
2. 可以保持解决问题的整体性 • 通过解决下层问题来最终解决上层问题 • 部分之间是相互独立并完全穷尽的(例如， 没有重叠，没有缝隙) 3. 可以方便小组内部就问题解决框架达成共识
分析
来源
责任人/时间
最终成果
• 从议题树的 • 对议题的一种 • 为证明/推翻 • 分析工作所 • 谁会得到数 • 最后的分析
议题开始 可能解决方案 的陈述 解决假设所 需要做的工 作 需要的数据 的可能来源 （财务部门 报表、分析 报告、访谈 等） 据并且承担 分析工作 • 分析工作应 该在什么时 候完成 结果应该是 什么样子 • 最后的成果 展示应该是 什么样子
• 现在我们有了可以改
进解决问题效果的下 一步行动!
13
问题的最终界定必须是明确且可执行的
良好的问题界定的特点(SMART原则)
对要解决的问 题的明确确定
• (S)具体而不空泛 • (M)成功标准是可衡量的 • (A)以行动为导向的 • (R)相关的 • (T)有时限性的
14
问题界定举例 – 中国浴缸市场
29
工作计划举例 – 减少碰到妖怪的概率 （西游记）
议题 假设 分析 来源 责任人/时间 孙悟空 贞观十年3月 最终成果
• 如何在西行
路线上减少 碰到妖怪的 概率
• 加强对妖怪分布
的侦测和调研力 度
• 确定现有妖怪的
分布密度 • 规划行走路线， 确定妖怪在行走 路线上的出现概 率
• 天上神仙 • 土地公
5
• 会议组织和讨论能力得到
提高
高
• 对同事的有效辅导能力提
• 减少人际关系和政
解决问题培训的目的
• 为您提供一个解决问题的良好框架 • 学会使用一些工具和技巧来组织、分
7 8 9 10 9 8 7 析并解决问题，并且在最后展示问题 结论
6
第二部分: 麦肯锡解决问题的七步法－技术篇
我是不会选择去做一个普通的人，如果我能够做到的话。因为我有权成为 一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成 为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。 我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目标的激动，而 不要毫无生气的平静。我…… ---- 管理精英宣言
20
精益求精
80 80
注重效果
20
时间与努力 对解决问题 的好处
通过快速并粗略的计算
承担一定的风险
25
步骤四: 建立具体的工作计划
1
界定问题
2
3
将问题分解成议 题 去除不重要 的议题
4
制定详细的 工作计划
?
5
分析重要议题
6
汇总研究成果， 建立论据
7
整理成文件 衡量结果是 否成功, 然 后从第一步 重新做起
‘好的解决问题的方法绝大多数来 自于系统且严谨的思考，而这种思 考的方式是任何有才能的人都可以 后天学会的。学习有结构的思考方 法可以帮助人们产生灵感和创造力 。’
3
好的解决问题方法能够很好地抵消人性的弱点
人性‚弱点‛举例 人们在工作时往 往会暴露出典型 的人性‚弱点‛
• 在思考、讨论和行动时不能摆脱自
完整 • 不要试图解决所有的议题 理清问题结构所需要 的努力 80 / 20原则的研究表明 80%的利益是通过最初的 20%的时间和支出获得的
24
20%
尽量做到 相互独立， 统一完整 尽量做到完美
100%
如何去除不重要议题
通过判断/直觉 通过和经理以及小组成员的讨论 ( 不要一个人做所有的事!) 不要不切实际！！！
评估
• 中国国家大但人均浴缸拥有量相对较小
只是阐述一个事 实
• 中国人是否需要浴缸?
• 中国的浴缸市场具有吸引力么? • 近年来中国浴缸市场哪一部分（高、中、
低端）对国外浴缸制造商比较有吸引力? 否应该进入中国市场? 或者 • 在接下来的两年中，国外浴缸制造商是
毫无讨论的必要
泛泛而谈
具体、明确、可行
• 建立和主要客户
（天上神仙）的 良好关系，督促 他们管理好自己 的宠物
• 主要客户关系管
理 • 调研主要客户的 宠物饲养情况和 地上妖怪出现概 率的关联性
• 天上神仙
沙悟净 贞观十年3月
• 推动成立新的
宠物管理法案， 所有宠物必须 都要登记注册 30
步骤五: 分析重要议题
1 2 3 4
界定问题
?
成本不具备 竞争力
市场份额 下降
车型 不吸引人
?… 利润率低
……然而，我们需要清楚地区分什么是问题的症状，什么是问题的根本原因
11
界定问题是一个往复循环的过程
项目负责人修 改问题界定 项目负责人进 行第一次问题 界定 项目负责人修 改问题界定 项目负责人与 主办方探讨
清晰的问题 界定，明确 的目标
5 分析重要议题 6
将问题分解成议 题
去除不重要 的议题
制定详细 的工作计划
7 汇总研究成果， 建立论据 整理成文件 衡量结果是 否成功, 然 后从第一步 重新做起
31
关键议题分析帮助我们确定问题的解 决方案
‚请不要争那些没有米的糠 !“
32
议题分析的最佳做法
原则
评价
• 在开展细节分析之前，行 的方法
?
5
分析重要议题
6
汇总研究成果， 建立论据
7
整理成文件 衡量结果是 否成功, 然 后从第一步 重新做起
9
对问题有清晰明确的认识是能够成功解 决问题的前提
“我想我摸到了一堵墙” “不会吧，这肯定是条绳子!!”
10
一个问题常常会有很多不同的症状……
通用汽车的案例
销售成本过高 债务缠身 设备使用率过低 公司组织 结构不合理
身利益 • 不假思索地相信自己的直觉或经验， 并自然而然地拒绝与此不符的事情 • 受情感支配，考虑问题时被情感所 左右
以事实为根据， 结构化地思考 问题，解决问 题，能够很好 地抵消这些人 性“弱点”
4
以事实为依据，结构化的问题解决方法可以 为整个公司创造出更好的环境
对管理人员而言 对员工而言 对公司而言
EXCELLENCE LTD.
解决问题的思路与方法
---- 企业内部培训系列 2005年03月
0
Module 18
内容
第一部分: 解决问题的方法－基础篇 第二部分: 麦肯锡解决问题的七步法－技术篇
第三部分: 案例练习－实战篇
1
问题的提出
问: 把大象放冰箱一共分几步?
问题随时随地产生
? ?
问题也可能千奇百怪
第二层支持 第一层支持
一致性: 所有处于同一层面的 要素应该具有相同性 质 Mutually 相互 Exclusive 独立 Collectively完全 Exhaustive穷尽 相关性: 下一层的要素必须能 够充分支持上一层要 素 MECE: 各要素之间没有重叠， 但是组合起来完整涵 盖了上层要素 一致的 需要解决的基本 问题 相关的 一致的
15
第二步: 把问题分解成议题
1
界定问题
2
3
将问题分解成议 题 去除不重要的议 题
4
制定详细的工作 计划
?
5
分析重要议题
6
汇总研究成果， 建立论据
7
整理成文件 衡量结果是 否成功, 然 后从第一步 重新做起
16
使用议题树来分解问题