企业选聘与录用制度

企业选聘与录用制

度

1

选聘与录用制度

第一章总则

第一条：目的:为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要,特制定本制度。

第二条：依据:本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。

第三条：主管部门与原则:人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则,组织公司的选聘、录用工作。

第四条：适用范围:本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜,须依此制度执行。

第五条：基本程序:

1.根据人力资源规划,拟定年度招聘计划;

2.各部门提出人员需求申请;

3.资格确认:核对编制与职务说明书;

4.制定招聘录用计划;

5.招聘;

6.甄选;

7.试用;

8.正式录用。

第六条：根据公司的人力资源规划,每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划。并提交总经理审批。

2

第七条：人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。

第二章人员需求申请

第一条：本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求,或者说是人员增补需求。

第二条：人员需求申请的基本流程(见附录一):

1.用人部门提出人员需求申请;

2.人力资源部门审核申请条件;

3.人力资源部门审核部门编制;

4.人力资源部门审核工作说明书;

5.汇总;

6.人事行政副总审核

7.总经理经理核决。

第三条：各部门符合下列条件时,可向人力资源部提出人员需求申请:

1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假;

2.新设机构或新设岗位;

3.部门业务量大规模扩大;

4.总经理批准的其它特殊原因。

第四条：人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。提出时,必

3

须将”人员需求申请表”(见附表Ⅰ)交人力资源部。

第四条：人员需求申请应在要求到岗日前2个月送交人力资源部。应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。

临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。

凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门,均不予办理。

第五条：人力资源部招聘负责人汇总各部门人员需求申请后,进行资格确认。包括审核申请条件、核对编制、核对工作说

明书。

第六条：根据本章第三条审核各部门的人员需求申请条件。凡不符合申请条件由人力资源部汇总,人事行政副总签署意见,

然后提交总经理审批。

第七条：核对编制:审核申请是否符合所属部门的岗位与人员编制。属于编制外的申请,退回原部门并要求先进行人员编

制调整。具体调整程序参见附录二。

第八条：临时、兼职工作人员不占用编制,不需经过第七条。

第九条：属于岗位编制调整的,人力资源部应根据用人部门的申请制定工作说明书。

第十条：经资格确认合格的需求申请,交人力资源部、经人事行政副总审核批准后,纳入招聘计划。

第十一条：在总经理批准的前提下,经理及以上人员或其它重要

4

岗位的需求申请能够适当简化。

第三章

人员招聘程序与过程控制

第一条：根据年度招聘录用计划与部门人员需求申请,人力资源部每季度拟定下一季度的招聘计划。主要内容包括:

1.招聘人数、岗位;

2.招聘标准;

3.招聘渠道;

4.招聘方法;

5.甄选方法(见第四章);

6.选聘时间安排;

7.具体实施方案;

8.成本预算:招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。

第二条：招聘计划需经过人事行政副总审批。

第三条：人员招聘的基本程序,如附录三所示。

第四条：人力资源部门确定招聘人数、岗位。主要参考依据是:人力资源规划与部门人员需求申请。

第五条：根据人员需求,人力资源部提出招聘标准。

第六条：选择招聘渠道:内部招聘或外部招聘。

内部招聘是经过公司内部人员调整,把公司内的某些人员晋

5