煤矿通风队班组建设管理办法

煤矿通风队班组建设管理办法

煤矿通风队班组建设管理办法

第一章总则

第一条为进一步推动XX煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》和《XX煤矿班组建设考核细则》有关精神和规定，结合当前我区队班组建设实际，特制定本办法。

第二条五型班组内容为安全型、创新型、和谐型、学习型、管理型。

第三条推行班组建设坚持的原则

(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

第四条本办法适用于XX通风队。

第二章组织与职责

第五条成立通风队班组建设领导小组

组长：张军

副组长：张迎广、张凯

成员：金玉祥、郭炜舟、王冰洋、闫涛、张福亮、张立忠、刘金山、焦文忠、

领导小组设在通风队办公室，负责班组建设的日常协调工作。

第六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行五型班组建设，各班组各尽其责。

(一)安全型班组建设：成立安全型班组建设分管专项负责人(张军)，负责指导区队和班组的安全型班组建设工作。

(二)学习型班组建设：成立学习型班组建设分管专项负责人(金玉祥)，负责指导区队和班组的学习型班组建设工作。

(三)创新型班组建设：成立创新型班组建设分管专项负责人(郭炜舟)，负责指导区队和班组的创新型班组建设工作。

(四)和谐型班组建设：成立和谐型班组建设分管专项负责人(张凯)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。

(五)管理型班组建设：成立管理型班组建设分管专项负责人(张迎广)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。

第三章班组(区队)建设内容

第七条安全型班组建设

(一)不安全行为

1.主要内容：积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整;认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行;适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。

2.工作要求：

(1)区队每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。

(2)区队建立不安全行为台帐。

(二)班组安全活动

1.主要内容：定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期进行事故案例学习，吸取事故教训。

2.工作要求：

(1)每月至少开展1次班组安全活动。

(2)每周至少学习一个事故案例。

(三)本安体系

1.主要内容：充分利用公司本质安全管理信息系统，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全，对作业现场存在的隐患及时上报，对身边发生的不安全行为及时制止。

2.工作要求：

(1)每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准。

(2)区队要建立员工发现的隐患台帐，以及被举报的不安全行为台帐。

第八条学习型班组建设

(一)班前会

1.主要内容：严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司班前会管理办法(试行)》(神东﹝2016﹞253号文件)执行，开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。

2.工作要求：

(1)区队会议室具备电脑、电视、网络等硬件条件的，开会前，值班队干要认真进行准备，切实提高班前会效果。

(2)每日一题：技术员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。在第二天班前会上对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。

(3)员工在笔记本上要记录本岗位每日一题、重要调度会精神、及其他需要学习、了解的内容，区队及各上级部门要针对员工的学习效果进行检查。

(二)日常培训

1.主要内容：丰富班组员工的文化生活，通过阅览室、“读书看报”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围，建成学习型班组。

2.工作要求：要建立班组文化园地，搜集整理本单位班组故事、班组案例，积极在公司各新闻媒体进行宣传报道。

第九条创新型班组建设

(一)“五小”成果

1.主要内容：鼓励广大职工紧紧围绕企业技术进步、新产品开发、老产品改造、生产经营、工艺工装、工作效率、产品质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛为主要内容的经济技术创新活动，充分挖掘蕴藏在干部职工头脑中的“奇思妙想”,使“五小”成果给公司带来经济效益。

2.工作要求：

(1)区队制定激励政策，每个季度奖励一次。

(2)科学育人，加强员工技术培训，对成绩突出者给予奖励。

(3)制定《开展“五小”创新活动的实施方案》，明确“五小”创新活动，通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力”的指导思想。

(二)通风设施管理

1.主要内容：进一步提高通风设施使用和维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能，加强设备的日常运行管理，依据《煤矿安全规程》、《神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》。

2.工作要求：

(1)矿每旬对本单位设备进行一次检查，确保在用设备和备用设备的完好率。

(2)日常严格自查，机电信息中心每月对各区队进行一次检查。

(3)设备完好检查评定标准执行《神东煤炭分公司机电设备完好标准手册》。

(4)同时矿及各区队制定相应的措施。提高设备的利用率，加强日常维护，严格按照《2016年设备运行管理制定汇