华为基本法
深度解读华为基本法
深度解读华为基本法华为是一家全球知名的科技公司，其在全球通信和信息技术行业扮演着重要的角色。
作为一家中国企业，华为秉持着自己的核心价值观和经营理念，并通过制定和执行自己的公司章程——华为基本法来确保公司的健康发展和长期成功。
一、华为基本法的背景介绍华为基本法是华为公司内部制定的一系列规章制度的总称，旨在规范公司内部各项运营活动，并确保公司始终秉持公平、公正、合规的原则。
华为基本法的制定是基于公司成立初期面临的挑战和需求，经过不断的修订和完善，至今已成为华为发展的基石。
二、华为基本法的核心原则1. 诚信守法：华为坚持诚信为本，秉持法律法规合规的原则，保障公司的行为合法合规。
2. 客户至上：华为致力于满足客户需求，提供高品质的产品和服务，建立稳固的客户关系。
3. 员工发展：华为重视员工的个人发展，提供公平、公正、透明的晋升机制，激励员工不断学习和成长。
4. 创新驱动：华为鼓励创新，推动科技进步和技术创新，不断提升企业的竞争力。
5. 社会责任：华为承担社会责任，积极参与公益事业，促进社会进步和可持续发展。
三、华为基本法的主要内容与规定1. 公司治理：华为基本法规定了公司的组织结构、决策流程和责任分工等方面的内容，确保公司高效运转和良好治理。
2. 遵循法律法规：华为基本法明确要求员工和管理层必须遵守所在国家和地区的法律法规，并制定了相应的合规流程和培训计划。
3. 业务运营：华为基本法规定了公司的业务范围和运营模式，确保公司在各个业务领域的稳定发展。
4. 市场竞争：华为基本法提出公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，维护行业的公平竞争环境。
5. 信息安全：华为基本法重视信息安全，制定了相应的安全管理措施，保护客户和公司的信息安全。
6. 员工福利：华为基本法规定了员工的权益和福利，包括薪酬福利、工作环境和培训机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、华为基本法的积极意义1. 规范公司行为：华为基本法作为公司的内部规章制度，明确了公司的行为准则和约束，规范了员工和管理层的行为举止。
华为基本法
华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。
（核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
华为基本法的应用
华为基本法的应用华为基本法是指华为公司的一套规章制度，旨在规范公司内部的运作和行为准则。
华为基本法的应用涉及到多个方面，包括组织架构、管理流程、人力资源、财务管理、营销策略等等。
下面我将按照序号逐一解释华为基本法的应用。
1. 组织架构：华为基本法规定了公司的组织架构，明确了各个部门的职责和权限。
它确保了公司内部的协作和沟通能够高效有序地进行。
例如，华为基本法规定了各级管理人员的职责和权力范围，明确了上下级关系和决策流程。
2. 管理流程：华为基本法规定了各项管理流程，确保了公司内部的运作能够规范和高效。
例如，华为基本法规定了项目管理的流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收等各个环节。
这样可以确保项目按时按质完成，并保证资源的合理利用。
3. 人力资源：华为基本法对人力资源管理也有相应规定。
它包括员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利等方面。
例如，华为基本法规定了员工的晋升制度和薪酬福利体系，以激励员工的工作积极性和创造力，并提供了公平公正的发展机会。
4. 财务管理：华为基本法对财务管理也有明确规定，确保公司财务运作的规范和透明。
例如，华为基本法规定了财务报告的编制和审核流程，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，它还规定了预算编制、成本控制等方面的要求，以保证公司的财务状况健康稳定。
5. 营销策略：华为基本法也包含了营销策略的规定，以确保公司能够有竞争力地开展市场活动。
例如，华为基本法规定了市场调研、产品定价、渠道管理等方面的要求，以帮助公司了解市场需求、制定合理定价并有效管理销售渠道。
总结起来，华为基本法的应用涵盖了组织架构、管理流程、人力资源、财务管理和营销策略等多个方面。
它为华为公司提供了一套规范和准则，使得公司内部的运作更加高效有序，能够保持健康稳定的财务状况，并在市场竞争中保持竞争力。
华为基本法——精选推荐
华为公司基本法华为公司基本法是中国企业创造的第一部公司基本法，也可以称为企业的“宪法”，是一个企业进行各项经营管理工作的纲领文件，也是制定各项具体管理制度的依据。
因此，该文本具有很大的示范意义。
第一章公司的宗旨一、核心价值观 第一条（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
第二条（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
第五条（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标 第八条（质量）我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
华为基本法及读后感
第三十一条 营销系统的构架是按对象建立销售系ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
（营销队伍建设）
第三十二条 我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。
（中间试验）
第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位，我们在全世界只建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过不断的品质论证提高产品的可靠性，持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的商品化进程。
四、价值的分配
（价值创造）
第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化）
第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
（资源共享）
第三十三条 市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的多样性，要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援，要求我们必须能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势。因此营销部门必须采取灵活的运作方式，通过事先策划与现场求助，实现资源的动态最优配置与共享。
华为基本法
公司战略
《华为基本法》纲要
• • • • • • 第一章 公司的宗旨 第二章 基本经营策略 第三章 基本组织策略 第四章 基本人力资源策略 第五章 基本控制策略 第六章 接班让与基本法修改
第一 企业要有使命观和价值观
一 核心价值观 追求 员工 技术 精神 利益 文化 社会责 任 二 基本目标 质量 人力资本 核心技术 利润 三 公司成长 成长领域、牵引、速度、管理 四 价值分配 价值创造 分配原则 分配合理性
青岛理工大学
华为 公司简介
华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大 通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商， 也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。 公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴 开放合作，在电信网络、企业网络、消费者 和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优 势，并致力于为电信运营商、企业和消费者 等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持 续提升客户体验，为客户创造最大价值。目 前，华为的产品和解决方案已经应用于140 多个国家，服务全球 1/3的人口。
使天下的人快乐
让天下没有难做的生意
以上告诉我们：一个企业的使命观和价值观就好比是大船 上的舵，它决定着公司的航向，公司未来发展的好坏就是 这个公司使命观和价值观的体现。
华为基本法告诉了我们企 业制度的重要性，一个良 好的制度，良好企业文化 会给企业带来核心竞争力， 以及极强的凝聚力。
课程感悟
通过本次课程，我学习了许多礼仪规范 通过案例，更是发现心有多大，舞台就有多大，也了解到，大学生创业其 实有很多有有利条件，没有什么事不可以的经营方向、模式 战略联盟 服务网络 二 研究与研发 研究研发政策、系统 中间试验 三 市场营销 市场地位、拓展 营销网络 营销队伍建设 四 生产方式 生产战略、布局 五 理财与投资 筹资战略 投资战略 资本经营
华为基本法(完整版)
华为基本法(完整版)华为基本法（完整版）第一章总则第一条本基本法以确保华为发展、提升公司治理水平、规范公司运营行为为目的，坚持以公开、公正、公平为原则，遵循市场化、法治化、国际化的要求，保障股东权益和员工权益，促使华为健康持续发展。
第二条华为的目标是在信息社会中推动普及让全球每个人能够分享信息，华为宗旨是成为全球信息和通信技术解决方案的供应商和服务提供商。
第三条华为的核心价值观是以客户为中心，持续创造价值，坚持艰苦奋斗，合作共赢。
第二章公司治理第四条华为实行股权分离的公司治理结构，公司权力机构由股东大会、董事会、监事会和公司高级管理层组成。
第五条股东大会是华为的最高权力机构，负责行使股东权益，审议和决定重大事项，并选聘和罢免董事长、董事、监事。
第六条董事会是华为的决策和执行机构，由董事长、副董事长、总裁、执行董事、非执行董事组成。
第七条监事会负责对董事会的决策和公司管理层的工作进行监督，保障法律合规和内部控制的有效运行。
第三章公司治理规范第八条华为要遵守中华人民共和国的相关法律法规，并遵守各国和地区的法律法规。
第九条华为以市场为导向，坚持公平竞争原则，不进行不正当竞争行为。
第十条华为要保护知识产权，尊重他人的合法权益，妥善处理知识产权纠纷。
第四章人力资源管理第十一条华为要坚持公正公平的招聘原则，选用合适的人才，提供平等的发展机会。
第十二条华为要为员工提供良好的工作环境，积极关注员工的职业发展和心理健康。
第十三条华为要依据绩效和能力评价员工，提供有效的激励机制，激发员工的工作动力。
第五章风险管理与合规第十四条华为要建立健全的风险管理体系，识别、评估和管理各类风险，降低公司面临的风险。
第十五条华为要建立有效的合规体系，确保公司的运营符合法律法规和行业规范，预防和避免违法违规行为。
第十六条华为要建立内部控制制度，保障资产安全，防止财务舞弊和不正当行为。
本所涉及附件如下：1. 华为股东大会章程；2. 华为董事会章程；3. 华为监事会章程；4. 华为人力资源管理制度；5. 华为风险管理与合规制度。
华为基本法心得_
华为基本法心得_作为一名华为员工，每个人都知道我们公司的核心基本法是什么–用户至上。
华为基本法的核心意义是以客户为中心，为客户提供最优质的产品和服务，创造价值，并不断提高自身业务和技术能力的品牌文化理念。
基于这个核心，我们的团队一致致力于客户服务、高效管理和创新产品的研发，并让华为不断前进，站在市场竞争潮头。
在这篇文档中，我将分享我对华为基本法的理解与学习体验，以及我在实践中如何将其贯彻于工作和生活之中的一些心得体会。
作为一名华为员工，我们经常会加强基于客户需求的学习培训，理解客户的需求和定位，及时改进产品和服务。
这是华为基本法的基本精神，为了更好地服务客户，我们必须了解他们在使用产品方面面临的问题，并从设计、生产到销售等各个环节加以优化和改进。
在实际工作中，我经常参加多种形式的客户培训和会议，以了解客户的关注点、痛点和需求，并根据他们反馈的信息，快速迭代和提升公司的产品和服务的能力。
同时，我还会通过协作和合作来提高自身的业务能力和技术水平，不断创新和推进华为核心技术的研发和应用。
此外，我也深刻体会到了华为基本法对于企业文化和经营管理的重要性。
在公司内部，华为鼓励员工彼此协作，实现资源共享和集成，同时不断完善公司流程和管理模式，提高工作效率。
在这样的企业文化和管理理念的支持下，我们的团队不断壮大，与客户的协作更加深入，进一步推进了企业的稳步发展。
从个人角度来看，我认为遵守华为基本法，不仅要积极服务客户，还需要遵循商业规划、持续创新和诚实守信等基本原则。
在日常生活中，我经常会思考如何将这些原则融入到我的工作和生活中，并通过实践来提升自己的专业素养和综合能力。
综上，华为基本法不仅是企业核心品牌文化的体现，更是我们从业界竞争中保持领先地位的优秀理念。
作为一名华为员工，我将始终坚持以客户为中心的原则，全力服务客户，不断提高自身业务能力和服务水平。
在我的工作和生活之中，我也将恪守商业规划、诚实守信等基本原则，用实际行动来严格遵守华为基本法，为公司的成功和客户的满意不断努力！。
华为基本法》全文,值得珍藏(含完整版word)
华为基本法》全文，值得珍藏(含完整版word)华为基本法第一章总则第一条华为基本法是华为集团的行为准则和组织管理体制的基本规范，旨在规范华为内部员工的行为，确保公司的正常运营和发展。
第二条华为基本法适用于华为集团及其子公司的全体员工和管理层成员，无论物理位置、岗位职责和任职职位如何，都必须遵守该法。
第三条华为坚持以市场为导向，以客户需求为导向，以科创带动业务发展，并致力于打造一个公正、公平、公开、透明的环境。
第四条华为注重合规经营，遵守各国和地区的法律法规，严禁任何违法行为，包括但不限于行贿、偷税漏税、内幕交易等，同时要遵循商业道德和良好商业行为准则。
第二章公司运营第五条华为要坚持以客户为中心，不断提升产品和服务的质量和价值，满足客户的需求，建立良好的客户关系，并与客户共同成长。
第六条华为要强调团队合作，激励员工积极参与工作，发挥个人优势，实现个人价值和公司利益的双赢。
第七条华为要注重员工培训和发展，提供公平的晋升机会，建立有效的激励机制，持续增强员工的专业能力和创新能力。
第三章人权和劳工权益保护第八条华为尊重人权，维护员工的劳工权益，不歧视任何员工，不允许任何形式的虐待、歧视、滥用或剥削员工。
第九条华为要提供安全、健康的工作环境，保障员工的劳动权益，确保员工的人身安全和健康，预防事故和职业病的发生。
第四章诚信经营第十条华为要坚持诚信经营，真实、准确、全面地披露信息，不造假、不夸大宣传，不从事任何虚假宣传、虚假经营等不正当行为。
第十一条华为要加强对商业伙伴的管理，建立公正、公平的合作关系，禁止与商业伙伴勾结、串通欺诈、滥用职权等不正当行为。
附件：1. 华为基本法完整版2. 华为集团相关政策文件法律名词及注释：1. 合规经营：指企业在经营过程中遵守法律法规、行业规范和商业道德的要求。
2. 行贿：指以财务等手段向他人行贿，以获得不正当利益的行为。
3. 偷税漏税：指企业通过虚假申报、隐瞒收入等手段逃避缴纳应纳税款的行为。
《华为基本法》全文【史上最全.你有耐心看完吗？】
《华为基本法》全文【史上最全.你有耐心看完吗？】（市场拓展）【第三十条】战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。
我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。
作为网络设备供应商，市场战略的要点是获取竞争优势，控制市场主导权的关键。
市场拓展是公司的一种整体运作，我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力，不断提高公司整体响应能力。
（营销网络）【第三十一条】营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
（营销队伍建设）【第三十二条】我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
（资源共享）【第三十三条】市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的多样性，要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援，要求我们必须能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势。
因此营销部门必须采取灵活的运作方式，通过事先策划与现场求助，实现资源的动态最优配置与共享。
四.生产方式（生产战略）【第三十四条】我们的生产战略是在超大规模销售的基础上建立敏捷生产体系。
因地制宜地采用世界上先进的制造技术和管理方法，坚持永无止境的改进，不断提高质量，降低成本，缩短交货期和增强制造柔性，使公司的制造水平和生产管理水平达到世界级大公司的基准。
（生产布局）【第三十五条】顺应公司事业领域多元化和经营地域国际化的趋势，我们将按照规模经济原则、比较成本原则和贴近顾客原则，集中制造关键基础部件和分散组装最终产品，在全国和世界范围内合理规划生产布局，优化供应链。
五.理财与投资（筹资战略）【第三十六条】我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行负债经营。
开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。
华为基本法
附：华为公司《基本法》第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。
第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
第十一条我们将按照我们事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
华为基本法对应的概念
华为基本法对应的概念华为基本法是指华为公司制定的一系列规章制度和行为准则，旨在规范公司内部的运作和员工的行为，确保公司的可持续发展和良好的企业形象。
华为基本法的核心理念是“以客户为中心”，以此为指导，华为公司在全球范围内取得了巨大的成功。
首先，华为基本法强调以客户为中心。
这意味着华为公司始终将客户的需求和利益放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
华为公司通过不断创新和技术升级，满足客户不断变化的需求，提供全方位的解决方案。
华为基本法的这一概念使得华为公司能够与客户建立长期稳定的合作关系，赢得了客户的信任和支持。
其次，华为基本法强调诚信和合规。
华为公司坚持诚信经营，遵守各国法律法规和商业道德准则。
华为员工必须遵守公司的行为准则，包括廉洁自律、保护客户隐私、保护知识产权等。
华为公司通过建立完善的内部监管机制，确保员工的行为符合公司的价值观和道德标准。
华为基本法的这一概念使得华为公司在全球范围内赢得了良好的声誉，成为了全球企业的典范。
此外，华为基本法强调创新和持续发展。
华为公司将创新视为企业发展的核心驱动力，不断投入研发和创新，推动技术的进步和应用。
华为公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
华为基本法的这一概念使得华为公司在全球科技领域取得了巨大的突破和成就，成为了全球领先的通信设备供应商。
最后，华为基本法强调员工的发展和价值。
华为公司注重员工的培养和成长，提供广阔的发展空间和良好的福利待遇。
华为公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过内部培训和外部合作，提供各种机会和平台，使员工能够实现自己的职业目标和人生价值。
华为基本法的这一概念使得华为公司能够吸引和留住优秀的人才，形成了一支高素质的团队。
总之，华为基本法是华为公司成功的重要因素之一。
它以客户为中心，强调诚信和合规，注重创新和持续发展，关注员工的发展和价值。
华为基本法的这些概念使得华为公司在全球范围内取得了巨大的成功和声誉。
华为基本法及读后感
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
（利益）
第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。
在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。
在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。
（资源配置）
第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
三、市场营销
（市场地位）
第二十九条 华为的市场定位是业界最佳设备供应商。
市场地位是市场营销的核心目标。我们不满足于总体销售额的增长，我们必须清楚公司的每一种主导产品的市场份额是多大，应该达到多大。特别是新产品、新兴市场的市场份额和销售份额更为重要。品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要素。
对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创业活动，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。
（经营模式）
第二十二条 我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
2023年华为基本法简要概述
技术领先
全球市场份额
产品多样性
产品多样性是我们企业持续发展的核心竞争力，为客户提供更多选择
通信设备
华为
创新
产品系列
智能穿戴
解决方案
1.华为：持续创新，培养人才，推动产学研合作 华为基本法中明确规定了公司对要求。首先，公司要确保持续性和稳定性，积极推动技术创新和产品发展。其次，公司要加强对研发团队的培养和管理，提升研发人员的技术能力和创新意识。此外，公司还鼓励研发团队与行业内外合作伙伴进行交流与合作，推动产学研合作模式的发展。
2.华为人才培养与发展
技术创新与研发
1.华为强调创新和科技进步，致力于开放、合作、共赢
2.华为强化技术创新，提升自主能力，加强核心技术的研发与保护
3.华为强调合作创新，促进技术交流共享
4.华为尊重他人知识产权，推动技术转化
2
华为基本优势
Huawei's basic advantages
1. 创新研发
研发投入
3
华为基本发展趋势
Basic Development Trends of Huawei
1. 5G技术的前景和应用
2. AI技术在华为的研发和应用
3. 5G和AI技术的融合与未来发展
5G和AI技术
全球市场份额增加
1.华为基本法：增加全球市场份额的两大利器
2.华为创新引领，持续研发铸就竞争力
1.华为跨国合作建立合作伙伴网络，推动技术创新
2.华为推动全球数字化进程，促进数字经济和信息社会进步
3.华为推动亚欧互hatPPT Generation
ChatPPT Generation
Silent Sword Holding TEAM
华为基本法PPT课件
2019/10/25
7
三、制度健全而规范的企业更容易吸引 优秀人才加盟
制度化管理体现了企业管理的公正性和公平性，人 才的激励制度是企业争取优秀人才的武器。
8
《华为基本法》
•
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾
客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追
求，使我们成为世界级领先企业。
•
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我
11
启示 • 企业文化随着社会环境、企业发展而
不启示断变化。 • 企业文化的和谐不容忽视 • 企业管理需要制度管理与文2019/10/25
14
3、制度化管理有利于我国加入“WTO”后企业与 国际接轨，使企业能够顺利地融入国际市场的竞 争。
5
二、利于企业提高工作效率
1、制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。 2、制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技巧，
便于部门与部门之间、员工与员工之间及上下级 之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。 3、实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行 监控和考核，从而使员工不断改善和提高工作效 率。
企业制度
——华为 基本法
1
企业制度
企业制度是企业经营管理理念的体现，是 企业员工共同遵守的办事规程和行为准则， 是实现企业经营管理目标的基本保障 。
一个完善的、切合实际的企业制度，能使 各项工作有章可循，规范员工行为，提高管 理效率，形成良好的企业文化。
2
企业制度建设的基本原则
一套科学、严密、规范的企业制度，应该 满足以下基本要求：
系统性、完整性 可操作性 切合实际，适当超前
3
公司制度的重要性
成功的企业都有自己的规章制度
华为基本法的应用
华为基本法的应用一、华为的基本法介绍华为是中国一家领先的全球信息与通信技术解决方案提供商，也是全球最大的电信设备制造商之一。
华为的成功离不开其秉持的基本法，这个基本法对华为进行管理和运营方面有着重要的指导和规范作用。
二、基本法的制定和修订1.基本法的起源–华为基本法的起源–对企业发展的指导作用2.基本法的制定过程–制定基本法的目的和原则–基本法的编写、审议和通过–确定基本法的实施时间和过渡期3.基本法的修订–华为根据实际情况对基本法进行定期修订–修订的目的和动力–外界对基本法修订的反响三、基本法的内容和原则1.公司治理结构–董事会和执行董事的职责和权限–高级管理层的任职和管理–决策和管理的程序和流程2.企业文化和价值观–华为的核心价值观和企业文化–在基本法中体现的文化和价值观–价值观对华为的意义和作用3.企业运营和管理–制定和执行战略计划–项目管理和资源分配–创新和研发的管理4.财务和合规管理–财务报告和内部控制–合规和风险管理–遵循当地和国际法律法规四、基本法的应用效果和启示1.华为基本法的应用效果–华为基本法对企业的发展和管理产生了积极影响–华为在全球范围内取得的成就2.基本法的启示与借鉴–基本法在华为的应用体现了企业运营的重要原则和制度–其他企业可以借鉴华为基本法的经验和做法3.基本法对于行业和企业的意义–基本法的实施促进了行业的健康发展–自身价值观和文化的塑造对企业长远发展有着重要作用五、结论华为基本法的应用是华为长期以来取得成功的重要原因之一。
华为制定和修订基本法的过程以及基本法的内容和原则为华为的发展和管理提供了有效的指导。
其他企业可以借鉴华为基本法的经验和做法，在公司治理、企业文化、运营管理和合规等方面做出合适的改进。
华为基本法的应用效果和对行业的影响证明了这一制度的价值和重要性，在全球范围内具有积极的示范作用。
华为基本法的精髓
华为基本法的精髓引言华为作为全球知名的通信技术公司，其基本法是公司行为和价值观的核心准则。
本文将探讨华为基本法的精髓以及其对华为的影响。
什么是华为基本法华为基本法是华为公司制定的行为规范和价值观的准则，旨在引领公司员工在工作和发展中遵循前进方向，并确保公司的可持续发展。
华为基本法的核心价值观1. 以客户为中心华为基本法中的第一条核心价值观是以客户为中心。
这意味着华为始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
2. 坚持不懈华为基本法中的第二条核心价值观是坚持不懈。
华为认为只有坚持不懈的努力，才能取得长期的成果和成功。
3. 精益求精华为基本法中的第三条核心价值观是精益求精。
华为鼓励员工在工作中追求卓越，并不断提升自己的技能和专业素养。
4. 团队合作华为基本法中的第四条核心价值观是团队合作。
华为认为团队合作是实现共同目标的关键，鼓励员工之间互相支持、合作和分享。
5. 奉献价值华为基本法中的第五条核心价值观是奉献价值。
华为鼓励员工为社会、为客户、为公司作出积极的贡献，推动社会的进步和发展。
华为基本法的精髓华为基本法的精髓可以归纳为以下几点：1. 关注客户需求华为的成功来自于对客户需求的深刻理解和积极响应。
华为基本法要求员工始终以客户为中心，不断提升产品和服务的质量。
2. 不断追求卓越华为鼓励员工追求卓越，并提供相应的培训和发展机会。
华为的基本法强调精益求精的精神，鼓励员工在自己的领域中不断提升，力求成为行业的领头羊。
3. 重视团队合作华为认为团队合作是实现共同目标的重要手段。
华为基本法要求员工之间相互支持、合作和分享，携手共进，共同创造更大的价值。
4. 奉献社会华为的使命是通过创新驱动社会进步。
华为基本法要求员工为社会、为客户、为公司作出奉献，贡献自己的力量，推动社会的发展和进步。
华为基本法的意义华为基本法的意义在于为公司提供了行为规范和价值导向。
华为员工在工作和发展中遵循基本法，可以保持正确的方向，不断提升自己的能力和素质。
《华为基本法》全文，难得一见，值得珍藏
《华为基本法》全文，难得一见，值得珍藏图片/CEOBIZ华为基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观二、基本目标三、公司的成长四、价值的分配第二章基本经营政策一、经营重心二、研究与开发.三、市场营销.四、生产方式五、理财与投资第三章基本组织政策一、基本原则二、组织结构三、高层管理组织第四章基本人力资源政策一、人力资源管理准则二、员工的义务和权利三、考核与评价四、人力资源管理的主要规范第五章基本控制政策一、管理控制方针二、质量管理和质量保证体系三、全面预算控制四、成本控制五、业务流程重整六、项目管理七、审计制度八、事业部的控制.九、危机管理.第六章接班人与基本法修改一、不断完善中。
《华为基本法》正文如下第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）【第一条】华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）【第二条】认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）【第三条】广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）【第四条】爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）【第五条】华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）【第六条】资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
华为基本法核心价值观简介
华为基本法核心价值观简介
华为基本法核心价值观简介
华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，其基本法核心价值观是华为公司的核心价值观，也是华为公司文化的基石。
华为公司的基本法核心价值观包括以下几个方面：
1. 客户至上
华为公司始终坚持“客户至上”的原则，将客户需求放在首位，不断
提升客户满意度。
华为公司的产品和服务始终以满足客户需求为目标，不断创新，不断提高产品和服务的质量和性能，以满足客户的需求。
2. 坚持诚信
华为公司坚持诚信为本的原则，以诚信为基础，建立起了良好的信誉
和声誉。
华为公司的员工始终遵守诚信原则，不断提高自身的诚信度，以赢得客户和合作伙伴的信任和尊重。
3. 不断创新
华为公司始终坚持不断创新的原则，不断推出新产品、新技术和新服务，以满足客户的需求。
华为公司的员工始终保持创新的精神，不断探索新的领域和新的技术，以推动公司的发展和进步。
4. 团队合作
华为公司始终坚持团队合作的原则，鼓励员工之间相互合作，共同完成任务。
华为公司的员工始终保持团队合作的精神，不断提高团队合作的能力，以提高工作效率和工作质量。
5. 追求卓越
华为公司始终追求卓越的原则，不断提高自身的能力和水平，以成为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。
华为公司的员工始终保持追求卓越的精神，不断提高自身的能力和水平，以推动公司的发展和进步。
总之，华为公司的基本法核心价值观是华为公司文化的基石，也是华为公司不断发展和进步的动力。
华为公司的员工始终坚持基本法核心价值观，以满足客户需求，推动公司的发展和进步。
深度解读华为基本法
深度解读华为基本法随着全球信息技术产业的迅速发展与竞争的加剧，华为作为中国最具实力和影响力的科技企业之一，一直以来备受瞩目。
然而，为了增强公司的透明度和规范化管理，华为公司于2019年正式发布了《华为基本法》，并在全公司范围内实施执行。
本文将深入解读华为基本法的背景、内容、意义及其对华为的影响。
一、背景华为基本法是在外界对于公司管理与运营存在疑虑的背景下产生的。
作为一家在全球较为知名的科技企业，华为在全球多个国家开展业务，并参与到了许多敏感技术与信息领域的竞争中。
为了解决外部对于公司透明度与管理合规性的质疑，华为决定引入基本法的概念，以规范公司各项管理制度，并为员工提供统一的行为准则。
二、内容华为基本法是基于公司自身核心价值观与发展理念而制定的一套规范管理体系。
其主要内容包括以下几个方面：1. 职责义务：明确员工在工作中的职责与义务，并要求员工忠诚于公司，遵守法律法规，维护公司的声誉。
2. 遵循法律法规：强调员工必须严格遵守当地相关法律法规，并不得从事违法犯罪活动。
3. 诚信合规：要求员工必须诚实守信，不得参与贪污受贿等违法行为。
同时，还要求员工必须严守商业道德，不得通过不正当手段获得商业利益。
4. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工提升个人能力，积极投身公司的发展。
5. 保护员工权益：规定员工享有平等就业与职业发展的机会，并要求公司提供公正公平的人事选拔与评价流程。
6. 知识产权保护：强调公司重视知识产权保护，并要求员工在工作中严格遵守相关的知识产权法律法规。
三、意义华为基本法对于公司而言具有重要的意义。
首先，基本法的出台增强了公司的透明度与规范化管理，能够提高公司的运行效率和管理水平。
其次，基本法的实施使所有员工在工作中有了明确的行为准则，有助于提升员工的工作积极性和合规意识。
此外，基本法对于公司的发展具有长远的战略意义，能够帮助华为在全球范围内建立起良好的形象和口碑。
四、对华为的影响华为基本法的实施对于华为而言具有重要的积极影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为基本法
华为技术有限市局成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人,85%大学以上学历。
总结华为二十多年来的迅速发展，其独特的企业文化功不可没。
1996年初开始，华为市局开始了“华为基本法”的起草工
《华为市局基本法》（摘要）
一、核心价值观
（追求）
第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工）
第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）
第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）
第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
（社会责任）
第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以市局的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标
（质量）
第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
（人力资本）
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（核心技术）
第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
（利润）
第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长
（成长领域）
第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升市局的核心技术水平，有利于发挥市局资源的综合优势，有利于带动市局的整体扩张。
顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
（成长的牵引）
第十三条机会、人才、技术和产品是市局成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快市局的成长。
（成长速度）
第十四条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强市局的活力，吸引最优秀的人才，和实现市局各种经营资源的最佳配置。
在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
（成长管理）
第十五条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。
因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给市局组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。
在促进市局迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使市局更加灵活和更为有效。
始终保持造势与做实的协调发展。
四、价值的分配
（价值创造）
第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了市局的全部价值。
（知识资本化）
第十七条我们实行员工持股制度。
一方面，普惠认同华为的模范员工，结成市局与员工的利益与命运共同体。
另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入市局的中坚层。
（价值分配形式）
第十八条华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
（价值分配原则）
第十九条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。
按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。
股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。
按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以市局的可持续发展为原则。
（价值分配的合理性）
第二十条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在市局内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。
衡量价值分配合理性的最终标准，是市局的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对市局的归属意识。
思考题：
1. 华为文化的重要特征是什么?
2. 企业应如何发展有自身特色的企业文化?。