发电厂如何做好设备运行管理

发电厂如何做好设备运行管理

作者：代鑫

来源：《中国科技纵横》2015年第22期

【摘要】随着科技的进步和人民生活水平的提升，我国电力能源需求量与日俱增。电能需求的增大要求现代发电厂更加注重设备的运行管理，提高运行效率，实现效益的最大化。因此，实现发电厂设备安全、经济、高效运行，已成为发电厂设备运行管理的重要目标。本文首先对现今发电厂设备运行管理现状及意义进行了分析，指出了现阶段运行管理中存在的实际问题，最后针对问题提出了一系列优化措施。

【关键词】发电厂设备管理运行管理

1 设备运行管理现状及意义

1.1 设备运行管理现状

经过多年技术及管理经验的积累，我国发电技术已经广泛发展，并逐步投入到实际生产之中。然而，我们电力行业仍存在起步晚、发展过快、机构不健全及优秀管理人员缺乏等诸多问题。就设备运行管理而言，我国也存在着管理体系不完善、岗位构架缺陷等不足。这些问题与不足已经严重制约了我国发电厂设备运行管理的效率，影响了整个行业的发展速度。要实现发电厂设备运行管理的高效性，必须从源头入手，深入细致地分析现今发电厂设备运行管理现状，综合评价运行管理过程中存在的问题，积极培养符合现代化发展的电厂设备管理人才，大胆引进国内外先进管理理念，最终促进本行业的优质高效发展。

1.2 设备运行管理意义

发电厂日常生产运营中，必须时刻保持发电厂设备的良好运行状态，已达到电厂生产指标及经济效益的要求。为实现该目标，必须要求发电厂设备运行管理人员注重设备在整个生产过程中运行的质量，加强设备运行管理，积极引进先进的工艺技术，着眼于发电厂设备关键部位的检修、维护和保养。通过对设备运行管理措施的重视和研究，发电厂在努力提升生产效率的同时也降低了生产成本，有利于发电厂的经济效率和长远发展。

2 设备运行管理过程存在问题

根据多方面归纳分析，目前发电厂设备运行管理中存在的问题简要归为以下三点：

（1）设备管理层次过于混乱，运行管理中存在多部门同时管理、执行人员受到多方面领导问题，无法针对具体问题充分发挥自身能动性，造成工作效率低下。（2）设备运行管理中

部分制度得不到落实，导致设备维护人员工作失误，设备老化，从而影响发电厂整体效益。（3）设备管理维护人员专业知识不过硬，不能有效地提升自身专业素养，对先进设备的接受能力差。

3 优化设备运行管理措施

3.1 完善电厂体制结构

调研分析发现，发电厂设备运行管理制度存在明显缺陷，这对电厂的技术改革以及安全生产运行都会产生巨大阻碍。通过明确管理制度的不足，电厂管理人员可以采取针对性措施进行弥补，实现电厂设备运行管理的综合目标。我国在设备运行管理中主要采用计划检修模式，而该模式存在诸多弊端，如计划检修会淡化设备管理职责，引发设备管理事故及零件浪费等问题；同时还会导致设备的盲目检修，降低设备利用率等。因此，电厂设备运行管理应先从制度方面入手，由浅入深，逐步完善工作制度中的漏洞，科学合理地完善电厂组织结构，最终提高发电厂运行效率。在实际操作中，管理部门应多任用经验丰富的专业人士，对电厂设备运行进行日常管理和监督，实践中磨合队伍，提升团队工作水平。

3.2 加强规章制度执行力

现代发电厂设备运行管理过程中需建立一套设备状态管理体系来满足运行管理的需求。在发电厂设备运行中，应分类标识设备工作状态，细分为完好、故障、维修三种状态。规定操作人员在设备开启前进行巡检，防止因操作不当等原因造成事故。例如，设备检修过程中，应事先在相关操作台或指定区域设置提示标志，预防不知情人员不当操作引起电厂设备损坏及人员人身危险等。设备状态管理体系要求相关人员严格执行交接班等电厂规章制度，严格落实每位员工责任，交接班时注意现场巡查工作，对设备运行状态做到心中有数，发现设备问题第一时间向值班组长进行汇报并作出合理处理，确保整套体系平稳高效运行。

3.3 建立预防性维护体系

预防性维护体系是发电厂设备运行管理中必可可少的，其主要对电厂设备运行情况进行实时监测，以预防性管养理论为核心，对各个易损零件具体情况详细记录，科学合理地制定养护计划，以实现电厂设备运行系统优化。该体系重点在于对设备具体情况的掌握，以低成本、小付出实现高效率，最大可能减少计划检修中设备闲置问题。体系要求工作中必须明确各个岗位工作任务，严格遵守岗位责任制度，充分发挥每一位员工自身价值。

3.4 强化人员培训考核

发电厂设备运行管理中应注重管理人才的培养，确保运行管理旺盛的生命力，。好的管理人是企业发展的源动力、创新的推动者。培训工作不仅包括基本的知识学习和操作能力训练，

还要深入到理论分析能力、未知事物接受及再创新能力培养，注重理论与实践的结合。管理人员培训是电厂发展的动力，而电厂员工考核制度则是发展的保障。因此应采用切实有效的考核方法，以绩效方式增加工作人员对考核制度的重视程度。这样一方面可以考察管理人员专业知识的掌握情况，并针对具体情况展开专业知识技能培训，另一方面在现场实践中反映出管理人员的水平高低，通过适当的奖惩制度，调动电厂工作人员的积极性。

3.5 引进管理创新理念

创新是企业发展的不竭动力，因此在发电厂设备运行管理中引进创新理念尤为重要。设备运行管理中采用先进的精细化设备运行管理理念，细分设备运行管理职责，各个部门分工协作，可有效提高设备运行管理效率。如设备检修后由监管部门验收，并联合生产部门监督后投入运营。针对电厂设备运行管理的每个阶段制定相应的政策措施，对设备投入运营前的准备、生产过程中的安全运行及检修时的具体步骤进行规定，保障设备运行的高效性。

4 结语

发电厂设备运行管理中存在着诸多的缺陷，因此在设备运行管理优化过程中，应明确管理意义，认清传统问题，完善电厂组织结构，严格落实岗位责任制，加强业务人员培训考核；同时从管理创新理念出发，建立预防性维护体系，强化设备状态管理，最终做好发电厂设备运行管理，保证发电厂高效安全生产。

参考文献：

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[2] 景改霞.关于加强电厂运行管理的几点思考[J].河南科技，2013（15）.

[3] 吴涛.论电厂设备管理工作的创新与实践[J].民营科技，2013（3）：209-209.