公开课《组织诊断、组织设计与组织效能提升》
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《组织诊断、组织设计与组织效能提升》
《组织诊断、组织设计与组织效能提升》
课程收益： 建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能； 深入理解组织诊断的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景，掌握组织诊断的方法与流程； 深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具； 对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解，找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能
新型组织结构
4）基于业务价值创造的四张地图 战略地图 组织地图 人才地图 文化地图
二、组织诊断 1、组织诊断工具 1）为什么要做组织诊断及其重要性 2）组织诊断工具的逻辑、结构及其适用场景 六合模型 7S模型 新一致性模型 和信模型
2、组织诊断五步法 1）进入 2）数据收集与解读 3）反馈：共同看见 4）群策群力，制定行动计划 5）行动计划跟踪与评估 3、总结：组织诊断中的注意事项与易犯错误 三、组织设计 1、组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计 2、组织设计的影响因素解析 3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构 4、单体组织设计方法、工具 1）互联网公司单体组织设计案例解析 2）金融公司单体组织设计案例解析 5、集团化组织设计方法、工具 1）地产公司二级管控组织设计案例分析 2）地产公司三级管控组织设计案例分析
课程时间： 2019年8月23日-24日 2019年10月25日-26日 2019年12月27日-28日 课程地点：上海市 课程费用：6800元（团购9折优惠） 详情请咨询大伟 微信gjxhr2018
讲师介绍： 康传伟 实战派企业管理咨询专家；拥有十余年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨 询经验；先后任职于政府部门，金融、地产等行业，历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职，担任多 家公司高管团队教练。
2）运营层效能分析 价值链分解与常见核心衡量指标 案例分析：地产行业价值链分析 案例分析：互联网行业价值链分析 案例分析：金融行业价值链分析
3）组织层效能分析 组织有效性解析 组织有效性衡量指标
4）人力层效能分析 人力资本投资收益 人力资源管理计分卡
3、编制管控 1）战略性人力规划与编制分析：典型工具方法 编制管理与业务发展之间的关系 典型工具方法
3）多元化集团组织设计案例分析 6、新型组织设计的方向与案例分析 四、组织效能 1、组织效能内涵 1）组织效能理论脉络 2）组织效能的影响因素分析 3）组织效能的内涵与四个层次 2、组织效能分析 1）经营层效能分析பைடு நூலகம் 经营模式与分析方式剖析 案例分析：地产上市公司经营效能分析 案例分析：互联网上市公司经营效能分析 案例分析：金融上市公司经营效能分析
专业特长：康老师专注于组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域，首创组织发展 OCTM方法论，有丰富咨询项目实战经验，应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效 提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有丰富的实战经验，对战略、组织、文化、人才、机制有自己独 到的见解，获客户高度赞誉。
提升的撬动点和突破口。
适用人群： 企业高管、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等
课程大纲： 一、导入 1、建立基于业务的组织建设系统观 1）组织建设与企业经营的互动逻辑 2）不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点 初创期 成长期 成熟期 衰退期
3）组织生命周期与组织形态演变过程 直线制 职能制 事业部制 大部制
2）编制管理的流程 基于业务规划自上而下编制
基于效能指标自下而上编制 3）编制规划的方法 业务部门编制规划 职能部门编制规划 动态编制过程管理 4）破解编制管理困局 4、建立组织效能指标体系 1）组织效能指标体系 2）组织效能提升的抓手 3）地产、金融与制药公司组织效能指标体系案例 5、如何在公司开展组织效能提升项目 1）组织效能诊断与需求澄清 2）组织效能体系建设与研讨 3）组织效能提升行动计划落地
《组织诊断、组织设计与组织效能提升》
课程收益： 建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能； 深入理解组织诊断的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景，掌握组织诊断的方法与流程； 深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具； 对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解，找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能
新型组织结构
4）基于业务价值创造的四张地图 战略地图 组织地图 人才地图 文化地图
二、组织诊断 1、组织诊断工具 1）为什么要做组织诊断及其重要性 2）组织诊断工具的逻辑、结构及其适用场景 六合模型 7S模型 新一致性模型 和信模型
2、组织诊断五步法 1）进入 2）数据收集与解读 3）反馈：共同看见 4）群策群力，制定行动计划 5）行动计划跟踪与评估 3、总结：组织诊断中的注意事项与易犯错误 三、组织设计 1、组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计 2、组织设计的影响因素解析 3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构 4、单体组织设计方法、工具 1）互联网公司单体组织设计案例解析 2）金融公司单体组织设计案例解析 5、集团化组织设计方法、工具 1）地产公司二级管控组织设计案例分析 2）地产公司三级管控组织设计案例分析
课程时间： 2019年8月23日-24日 2019年10月25日-26日 2019年12月27日-28日 课程地点：上海市 课程费用：6800元（团购9折优惠） 详情请咨询大伟 微信gjxhr2018
讲师介绍： 康传伟 实战派企业管理咨询专家；拥有十余年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨 询经验；先后任职于政府部门，金融、地产等行业，历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职，担任多 家公司高管团队教练。
2）运营层效能分析 价值链分解与常见核心衡量指标 案例分析：地产行业价值链分析 案例分析：互联网行业价值链分析 案例分析：金融行业价值链分析
3）组织层效能分析 组织有效性解析 组织有效性衡量指标
4）人力层效能分析 人力资本投资收益 人力资源管理计分卡
3、编制管控 1）战略性人力规划与编制分析：典型工具方法 编制管理与业务发展之间的关系 典型工具方法
3）多元化集团组织设计案例分析 6、新型组织设计的方向与案例分析 四、组织效能 1、组织效能内涵 1）组织效能理论脉络 2）组织效能的影响因素分析 3）组织效能的内涵与四个层次 2、组织效能分析 1）经营层效能分析பைடு நூலகம் 经营模式与分析方式剖析 案例分析：地产上市公司经营效能分析 案例分析：互联网上市公司经营效能分析 案例分析：金融上市公司经营效能分析
专业特长：康老师专注于组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域，首创组织发展 OCTM方法论，有丰富咨询项目实战经验，应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效 提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有丰富的实战经验，对战略、组织、文化、人才、机制有自己独 到的见解，获客户高度赞誉。
提升的撬动点和突破口。
适用人群： 企业高管、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等
课程大纲： 一、导入 1、建立基于业务的组织建设系统观 1）组织建设与企业经营的互动逻辑 2）不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点 初创期 成长期 成熟期 衰退期
3）组织生命周期与组织形态演变过程 直线制 职能制 事业部制 大部制
2）编制管理的流程 基于业务规划自上而下编制
基于效能指标自下而上编制 3）编制规划的方法 业务部门编制规划 职能部门编制规划 动态编制过程管理 4）破解编制管理困局 4、建立组织效能指标体系 1）组织效能指标体系 2）组织效能提升的抓手 3）地产、金融与制药公司组织效能指标体系案例 5、如何在公司开展组织效能提升项目 1）组织效能诊断与需求澄清 2）组织效能体系建设与研讨 3）组织效能提升行动计划落地