机械类企业如何做好品牌运营

人才流失集成吊顶企业该如何挽回僵局？

一个不得不让人承认的事实：现在很多企业很难留人。一个企业、二个企业出现这样的状况我们表示充分理解，但一个行业基本上都处于这种状态，这不得不引起我们的思考。人才流失会不会使集成吊顶企业自乱阵脚，企业应该怎样去积极看待这一问题，我们需要深入探究电动二通阀。

绞尽脑汁寻找企业人才流失病根

企业留人最常用的两种方式是：一是财，一是才。那么，目前集成吊顶企业在这两方面做的怎样呢？

作为一个新兴行业，许多企业在没有很完善的管理情况下，薪酬待遇制度往往会遭遇尴尬。一些企业仅仅只是从市场规范的角度去考虑薪资水平，却不知道从社会规范的角度去权衡薪资待遇问题。于是出现了，不仅工资待有些低，福利待遇也跟不上。

如果说第一种留人方式比较现实，那么用才来留人就会感觉比较飘渺。从集成吊顶整个行业高层领导来看，具有教主般人格魅力的人寥寥无几。企业老总没有这样的魅力，其结果只能借助于职业经理人来带领团队，但职业经理人是铁打银盘流水的兵，可能最终导致人才流失。

此外，集成吊顶某些企业内部没有系统的培训、周围的交通不便利，可能也是导致人才流失的重要原因钢塑土工格栅价格膨润防火毯价格涤纶格栅厂家。

集成吊顶企业：亡羊补牢为期未晚

滚石不生苔，流人不生财。一个企业适当的人员淘汰是必要的，但人员流动过快，最后损失的还是企业本身。面对这样的僵局，集成吊顶企业接下来该如何扭转乾坤、突出重围呢？

第一、权衡薪酬制度的社会规范和市场规范之间的关系。就目前集成吊顶的大部分企业来看，整体福利待遇不容乐观。虽然一些企业已经给新入职的员工购买三险，但这并不具有竞争力。做企业，终极目标并不是为了省钱，而是为了挣钱。五险和三险的在价格上并没有特别大的差距，但这在员工的心里和企业的规章制度的完善上差距一落千丈。三险和五险给应聘人的最初感觉却是不正规和正规的区别。

第二、以情动人，人性化管理。也许用心的员工有时候会听见老板在抱怨说，好几年以前的问题了，到现在怎么还在犯同样的错误。这一问题的出现，可能和企业没有留住人有很大关系。集成吊顶企业想要留人必须首先要学会以情动人，用心关注员工，从嘘寒问暖开始。企业可以更注重人性化管理，比如在寒冷的冬季，发布怎样御寒和防止感冒的通知，给员工

如何打造富战斗力团队

打造具战斗力团队是企业领导最为重要的能力与素养。所以，对于企业领导如果对领导二字没有体会，不识其真正意义所在，要想真正做好管理，带好团队是没有可能的，充其量不过死学之士。

何为领，何为导呢RY导热油泵？

领，必须在前面，所谓领头羊之领先意。导，为指导、引导。什么在前面呢？身体还是思想、理念呢？身体在前在先，故有以身作则之论。思想理念在前，则有统一思想，以先进理念引导之意。

员工是需要引导的。当员工不会不明时是需要指导的；当员工懂得做时就要放手让其施展，这时的领导更象一个协调及掌控动态平衡的舵手。

一个具战斗力的团队具生命力的企业要具备怎样的标准和特征呢？

表现在两个方面，一是内部能同心同德、同舟共济，二是外部能互帮互助、同仇敌忾。中国文字微言大义，蕴含大道，不是仅为功能而设计的西方其它语言文字能比拟的。

同心同德，“同”为共同，二合为一、二元归一，两个人要象一个人一样。怎样才能象一个人一样呢？不在外而在内，必须同心。易经中也有“二人同心，其利断金”之言。

同德，所谓“德”字，左边双人旁，表示两个人。右边上面一个“十”、“四”数字，十在数字中代表回到原点，圆满意；四代表四向、四方、四季，表方正意。十、四合起来就表示天圆地方，典型的中国朴素哲学价值观。十、四下面“一、心”。此字很明白地表明了什么是德？就是在天地间的人要二人一心，不就是同心嘛，这是世间之德电动二通阀汽水分离器。

人活在天地、宇宙之间，如果人还能与天地、宇宙同心，那就是大德了，其实也就是古圣先贤论到的天人合一境界了。一般人总以为，天人合一只是宗教修炼的气功境界，那不过外道功夫境界。

同心才能同意、同思，所谓思想统一才能言行一致、步调一致，上行下效。每个个性化的人才能真正统一起来。才可能产生真正的执行力、战斗力、生命力。

那究竟怎么才能达到团队同心呢？中国国学智慧很精妙简洁地告诉了我们，非“和合之道”不可。现代企业管理理论则模糊在团队建设或企业文化建设里面，且多固化在一些外在方式方法上，如增加企业娱乐活动、员工生日祝福、企业刊物等那何为“和合之道”呢钢塑土工格栅价格？

古人总结商道说，和气生财，家和万事兴，都是这个“和”字。由“和”至“合”，二元归一。《中庸》开篇有“喜怒哀乐之未发，谓之中。发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”

“和”，究竟什么意思呢？就是价值观要中和、中正的意思。“中”是宇宙的本源所在，“和”是宇宙最最通达的大道所在。所以，中国为什么叫中国、中华民族，为什么以前的宰相叫中堂等均是在“中”字上立意。这涉及到宇宙源头本体，最最本源的规律真理。

中国人齐家、治国、平天下都基于此道。去过北京故宫的都很清楚，从第一个门进去，依次是午门、太和门、太和殿、中和门、中和殿、保和门、保和殿，始终都含一“和”字。故宫以前叫紫禁城，乃是君王治理国家的地方。大到治国都要以“和”为根本，更别说我们治理小小的企业了对“中和”之道如再进一步参究一下，中到极处，由和至合一，一到极处必空。以太极图揭示最为明显，阴阳鱼合二为一，统一于太极，太极本空即是无极。这时的治国、治企境界就是道家大智慧说的清静为天下正，清静而一切理明，空中生妙有，无为而无不为。佛家则叫明心见性，大智慧机用，应无所住而生其心。也是李嘉诚说追求无我的含义所在冲击器。

那这些哲学慧训究竟如何在实际企管中运用呢？

均体现在德性上。即“低”之德。这也是古代风水最根本的商道基础所在，低处聚财嘛。用通俗话说，就是如何在日常管理中、各类用心中放低、放下自己。当然，首先就要知道什么是低处？地势、位势、情势、心态……真明了“低”之德，自然知道如何与上级、下级、同事、员工、客户沟通，自然懂得相互尊重的意义，自然懂得企业价值体系的定位，企业管理的定位，战略目标的定位，社会价值的定位，最终必然明白自身价值观的定位与意义。真参明白了，其它方法、工具及做事自然知道了，还要学个什么呢！

如还不明白，再看看世界顶级企业丰田汽车就很易理解“和合之道”。

日本这个民族叫什么呢？大和民族。将中国古代最精义的智慧沿袭下来了，直接赋予在民族个性上。所以日本人似乎天生就懂得团队的力量，自然合乎平行型思维方式。民间有一个中国人与一个日本人比，中国人为龙，日本人为虫。三个中国人与三个日本人，中国人就是三条虫，日本人就成为一条龙了，也说明了一些问题所在。