华为-以人为本
华为以人为本课件
增强公司的凝聚力和竞争力
团队协作
华为以人为本的理念强调团队合作和沟通，鼓励员工之间的交流与合作，促进工 作协同，提高整体工作效率和凝聚力。
创新驱动
华为注重员工的创新思维和创造力，鼓励员工积极提出新的想法和建议，通过创 新驱动提升公司的产品和服务质量，增强公司的竞争力。
绩效评估体系
华为建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观 、公正的评估，为员工晋升、薪酬调整等提供依据。
04
华为以人为本理念的影响和成果
提高员工的工作积极性和满意度
员工激励
华为通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和培训发展，激发员工的工作 热情和动力，提高员工的工作积极性和满意度。
员工关怀
1 2
员工是企业最重要的资产
华为始终认为员工是企业最宝贵的财富，通过不 断投入资源提升员工的专业技能和素质，实现员 工和企业的共同成长。
激励员工创新
华为鼓励员工发挥创新精神，提供良好的创新环 境和激励机制，让员工敢于尝试、勇于创新。
3
关注员工福利
华为注重员工的福利待遇和工作环境，提供具有 竞争力的薪酬和福利，保障员工的合法权益，增 强员工的归属感和忠诚度。
效率和匹配度。
如何平衡员工的工作和生活质量
实施弹性工作
提供灵活的工作时间、远程办公等选项，方便员工更好地平衡工 作和生活。
关注员工健康与福利
提供健康保险、定期体检、心理辅导等福利，关心员工身心健康。
促进员工交流与文化活动
组织丰富的团队建设活动、员工交流会等，增进员工间的沟通与合 作。
华为公司以人为本的案例
华为公司以人为本的案例作为一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，华为公司一直以来都将人才视为公司最宝贵的资源。
华为深知人才是企业发展的源泉和动力，因此一直以来致力于建设一个以人为本的企业文化，为员工提供广阔的发展空间和优厚的福利待遇。
本文将以华为公司为例，详细介绍其“以人为本”的企业文化，并以具体案例加以说明。
华为公司致力于员工的职业发展。
在华为，每一位员工都有机会通过不断学习和提升自己的能力，实现自身价值。
公司提供全方位的培训和学习机会，包括面向不同层次员工的职业发展路径和专业技能培训等。
在华为，员工可以通过内部培训、外派培训、项目经验、轮岗等方式获取知识和技能，实现个人的职业规划。
华为设立了海归人才计划，鼓励优秀的海外留学人员回国发展，为他们提供全方位的培训和职业发展机会，让他们在华为这个大平台上展现自己的才华。
华为公司注重员工的福利待遇。
为了满足员工的物质和精神需求，华为为员工提供了丰富的福利待遇。
除了具有竞争力的薪酬外，员工还能享受到完善的社会保障、充裕的假期、丰富的员工活动等福利待遇。
公司还提供多样化的家庭关爱服务，包括子女入学援助、家庭医疗保障、弹性工作制度等，全方位关心员工的家庭生活和工作状态。
公司在全球范围内实施“家庭培养计划”，通过提供完善的灵活工作制度和家庭关怀服务，帮助员工平衡好工作和家庭的关系。
华为公司还重视员工的创新和激励。
作为一个科技公司，华为鼓励员工勇于创新，提倡开放式的工作环境，鼓励员工提出新的想法和建议。
公司设立了丰厚的激励机制和奖励制度，鼓励员工在技术研发、创新设计、市场开拓等方面做出突出贡献。
华为公司还注重员工的成长和成功感，通过多种方式激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和创造性。
公司设立了“年度优秀员工”、“创新个人”等荣誉称号，来表彰那些在工作中作出杰出贡献的员工，并为他们提供更多的发展机会和激励措施。
华为公司以人为本的企业文化贯穿于公司的各个方面，体现在对员工的关心和重视上。
华为企业文化分析
华为企业文化分析一、引言华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的成功离不开其独特的企业文化，本文将对华为企业文化进行深入分析。
二、背景介绍华为成立于1987年，经过30多年的发展，已成为全球最大的电信设备制造商之一。
华为的企业文化在其发展过程中起到了重要的推动作用，帮助华为建立了强大的竞争优势。
三、核心价值观1. 客户至上：华为始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华为相信，只有满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持。
2. 追求卓越：华为追求卓越是其企业文化的核心。
华为鼓励员工在工作中追求卓越，不断创新和超越自我，以提供更好的产品和服务。
3. 诚信守法：华为坚持诚信守法的原则，遵守各国的法律法规和商业道德准则。
华为要求员工遵循道德规范，做出正确的商业决策。
四、组织文化1. 以人为本：华为注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
华为鼓励员工发挥自己的潜力，实现个人价值和企业目标的有机结合。
2. 开放创新：华为鼓励员工开放思维，勇于创新。
华为建立了一套完善的创新机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动企业的持续发展。
3. 团队合作：华为倡导团队合作，强调集体智慧和协同工作的重要性。
华为鼓励员工之间的相互支持和合作，以实现更大的目标。
五、沟通与反馈机制华为注重沟通与反馈，建立了一套有效的沟通机制。
华为鼓励员工与领导进行积极的沟通，提出问题和建议。
同时，华为也重视对员工的反馈，通过定期的绩效评估和个人发展计划，帮助员工不断成长。
六、企业文化的影响华为的企业文化对其业务发展和员工的行为产生了深远的影响。
首先，华为的客户至上理念使其能够不断满足客户的需求，赢得了客户的信任和支持。
其次，华为的追求卓越和开放创新的文化使其能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
最后，华为的团队合作文化使其能够凝聚员工的力量，共同应对挑战，取得成功。
华为企业文化心得体会
华为企业文化心得体会华为是一家在中国乃至全球都有很高声誉的公司，而其成功的原因之一，就是其独特而强大的企业文化。
我曾有幸在华为实习过一段时间，深刻体会到了华为企业文化的精髓所在。
首先，华为的企业文化强调以人为本。
在华为，每个员工都被视为有自我发展潜力的人，他们被鼓励不断学习、成长和进步。
华为注重员工个人的专业技能培养，提供了一系列培训和发展计划，帮助员工不断提升自己的能力。
同时，华为还注重员工的职业发展规划，提供了很多晋升和晋级的机会，鼓励员工积极参与到公司的发展中来。
在华为，每位员工都感受到了公司对他们的关怀和支持，这促使着员工不断自我激发、实现更高的目标。
其次，华为的企业文化强调团队合作。
在华为，强调员工之间的相互协作与配合，每个人的成绩都是团队的成就。
华为鼓励员工开展合作，畅通的沟通渠道和循序渐进的工作模式，使员工能够更好地协同合作，充分发挥自己的才能和优势。
在华为，团队合作被视为公司持续发展的关键之一，员工在团队中共同成长，共同取得成果，这也激发了员工之间的合作动力和团队意识。
再次，华为的企业文化强调创新与开放。
每个员工在华为都被鼓励提出自己的创新想法，并且这些想法通常得到了积极的回应和支持。
在华为，任何人都有权利提出自己的意见和建议，每一个细微的创新可能都会对公司产生重大影响。
此外，华为非常注重市场和客户反馈，积极接受外部的建议和意见，这种开放的态度也帮助华为保持着先进和领先的地位。
最后，华为的企业文化还强调实干和奋斗精神。
华为以高标准、高效率的执行力闻名于世，每位员工都被教育和激励要立足岗位，尽职尽责，全力以赴地战胜困难，取得突出的业绩。
华为鼓励员工相信自己的能力，勇往直前，不断超越自我。
华为的企业文化内涵中的“拼搏精神”激励着每个员工超越普通，追求卓越。
华为的企业文化是这家公司取得辉煌成就的重要原因之一。
我深深体会到了这种文化的强大力量，它让每位员工都感受到了集体的力量和自我价值的实现。
华为企业文化
华为企业文化一、概述华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化是公司发展的重要支撑和核心竞争力的源泉。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终以客户为中心，理解并满足客户的需求和期望，持续提供卓越的产品和服务。
2. 敢于创新：华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的进步，以应对不断变化的市场和客户需求。
3. 合作共赢：华为倡导与合作伙伴、客户、员工之间的合作共赢关系，通过协同努力实现共同发展。
4. 诚信正直：华为坚持诚信为本，遵守商业道德和法律法规，与各方建立信任和长期合作关系。
三、员工价值观1. 扁平开放：华为鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，提倡开放的沟通和交流，营造积极的工作氛围。
2. 成长共享：华为为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长，同时分享公司的成果和回报。
3. 以人为本：华为关注员工的个人发展和福利，提供良好的工作环境和员工关怀，激励员工充分发挥自己的潜力。
四、工作环境和氛围1. 多元文化：华为是一个国际化的公司，拥有来自不同国家和地区的员工，鼓励员工之间的多元文化交流与合作。
2. 开放创新：华为倡导开放的工作环境，鼓励员工勇于创新和尝试，推动技术和业务的突破。
3. 平等公正：华为重视员工的平等权利和机会，不论性别、种族、宗教或国籍，每个员工都能获得公正的对待。
4. 激励奖励：华为通过激励机制和奖励制度，激励员工的工作动力和创造力，充分认可和回报员工的贡献和成果。
五、企业责任1. 社会责任：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善、教育支持等方面，推动社会的可持续发展。
2. 产业责任：华为致力于推动ICT行业的发展，通过技术创新和合作伙伴关系，为全球客户提供可靠的解决方案。
3. 员工责任：华为鼓励员工积极参与社会公益活动，关注社会问题，发挥自己的聪明才智和影响力，为社会做出贡献。
华为宣传语
华为宣传语自2004年以来，华为已经发展成为全球领先的网络设备和技术服务提供商。
它不仅拥有全球最先进的技术，还拥有丰富的行业经验和领先的战略创新能力。
它的宣传语“华为，不仅仅是一个专业网络技术解决方案的供应商，而是一个在为客户提供创新的网络技术的合作伙伴”，有力地诠释了公司的使命愿景，以及它如何在为客户提供价值的过程中有所帮助。
华为的宗旨是“为客户创造价值，为社会带来可持续发展”，这正是它宣传语所展示的。
通过使用华为技术，客户可以改善现有的网络性能，实现新的商业目标和扩大市场份额。
它提供了最先进的技术和解决方案，以支持客户创新网络设备和服务，以实现更高的可靠性和可扩展性。
它还提供解决方案，以支持客户的业务发展。
华为的创新理念是“以人为本，构建更美好的世界”。
它凭借着其创新的技术和服务，致力于改善和提高人们的生活。
华为在不同行业，例如通信和医疗行业，无处不在地体现了“以人为本”的理念。
它在这些行业中提供了一系列解决方案，以帮助客户提高效率，实现成本效益，满足其技术需求并实现可持续发展。
华为的另一个宣传语是“创新，开放，共赢”。
它的宗旨，即为客户创造价值，在这句话中得到了充分的体现。
华为所提供的全套创新性服务和解决方案，旨在帮助客户实现更高的效率，提供更佳的服务，并满足客户的多样需求。
通过开放的合作模式，华为与广大客户一起努力实现彼此的共赢，为客户和社会带来积极的影响。
总之，华为的宣传语“华为，不仅仅是一个专业网络技术解决方案的供应商，而是一个在为客户提供创新的网络技术的合作伙伴”，正是公司使命愿景的真实写照。
它的宗旨鼓励华为不断探索新的技术和解决方案，以提供更高的服务水平，为未来客户提供更有利的合作伙伴关系。
华为深知“以人为本，构建更美好的世界”的含义，并将其纳入其所有产品和服务中。
它也在合作中实现“创新，开放，共赢”，与广大客户共同努力，实现全面发展。
华为正在不断努力确保它为客户提供的创新性技术和服务能够带来积极的影响，为客户和整个社会创造价值，实现可持续发展的愿景。
华为管理理念的三句话
华为管理理念的三句话
（一）企业价值导向：赋予品牌价值，追求卓越品质，打造共享价值。
企业价值导向是华为管理理念的核心宗旨，华为致力于建立国际一流的品牌，致力于永不停息的革新和追求卓越的价值，以创造有价值的产品和服务，不断提升公司和员工价值，实现企业共赢。
（二）以人为本：尊重知识、尊重价值、尊重力量。
以人为本是华为管理理念的基本原则，华为秉持“尊重、责任、奉献、共享”的企业文化，致力于激发和发展每位员工的潜能，以凝心聚力、勇担当的企业精神，让每个人都可以发挥出最大的价值。
（三）以客户为导向：与客户共赢，专注解决客户需求。
以客户为导向是华为管理理念的基点。
华为以市场驱动发展，不断提升自身核心竞争力，聚焦用户需求，以先进技术和创新方式，为全球客户提供卓越的产品和服务，不断创新，与客户共同收获成功，实现双方共赢。
论华为的企业文化
论华为的企业文化华为作为一家全球知名的科技公司，其企业文化一直备受关注。
华为的企业文化是其快速发展和持续创新的重要支撑，本文将从员工关怀、学习型组织和价值观引领等方面探讨华为的企业文化。
首先，华为非常注重员工关怀。
在华为，员工被视为公司最宝贵的财富，公司致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
华为秉承“以人为本”的原则，为员工提供灵活的工作时间和工作地点，尊重员工的个人需求和家庭生活。
此外，华为还推行了一系列员工福利措施，如健康保险、培训和发展机会、员工活动等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过这些关怀措施，华为建立了积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
其次，华为是一个学习型组织。
华为始终坚信“学习是持续创新的基础”，并将学习作为组织的核心价值。
华为建立了完善的学习体系，包括内部培训、外部学习资源，以及员工之间的知识分享和学习交流。
华为鼓励员工通过学习和不断进步来提高自己的能力和竞争力，并为员工提供广阔的发展空间。
华为的学习型组织文化不仅促进了员工的个人成长，也为公司的创新和发展提供了源源不断的动力。
此外，华为的企业文化还以价值观引领为特点。
华为秉承“客户至上、持之以恒”的核心价值观，并将之贯彻于企业的各个方面。
华为鼓励员工以客户为中心，始终关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
华为还倡导持之以恒的精神，即坚持不懈地追求卓越，永不言败。
这种价值观引领下的企业文化，使得华为能够保持持续创新和优质服务，赢得了广大客户的信赖和支持。
综上所述，华为的企业文化以员工关怀、学习型组织和价值观引领为核心。
华为注重员工的个人发展和福利，建立了积极向上的企业氛围；秉承“学习是持续创新的基础”的理念，不断提升员工的能力和竞争力；以客户至上、持之以恒的价值观引领企业行为，为客户提供优质的产品和服务。
这种企业文化的塑造和传承，为华为的快速发展和全球领先地位奠定了坚实基础。
华为企业文化学习心得（2篇）
华为企业文化学习心得华为是一家拥有独特企业文化的公司，其企业文化贯穿于整个组织架构和工作流程中，并对员工的行为准则和价值观有着深远的影响。
作为一名在华为工作的员工，我有幸能够亲身感受和学习华为企业文化，以下是我对华为企业文化的学习心得。
首先，华为企业文化强调的是“以客户为中心”。
这意味着华为将客户的需求和满意度置于至高无上的位置，并将其作为企业发展的核心驱动力。
华为鼓励员工始终保持专注于客户，提供优质的产品和服务，并对客户的反馈和意见进行积极的反馈和改进。
这一点在我工作的过程中得到了充分的体现。
不论是与客户的沟通还是在项目中的决策过程中，我们始终以客户的需求为出发点，并努力超越客户的期望，为客户创造最大的价值。
其次，华为企业文化强调的是“追求卓越”。
华为将追求卓越视为员工的基本要求，并鼓励员工不断挑战自我，追求更高的目标和更好的表现。
在华为，我们都被激发着积极主动地提升自己的能力和素质，不断学习和掌握新的知识和技能。
华为提供了广泛的培训和发展机会，通过培训课程和项目经验的积累，我们能够不断提高自己的专业水平和工作能力。
在自己的岗位上，我也总是力求卓越，不停地寻找工作中的不足并加以改进，以达到更高的工作效率和质量。
第三，华为企业文化强调的是“开放合作与共享”。
这一点在华为的组织架构中得到了体现。
华为倡导各个部门之间的开放合作和信息共享，以帮助员工更好地协同工作，推动项目进展。
在我工作的过程中，我有幸能够与各个部门的同事们合作，他们都愿意分享自己的经验和知识，互相帮助和支持。
这种开放的工作环境让我感到非常舒适和自由，我可以毫无拘束地与团队合作，并从中学习到很多新的东西。
第四，华为企业文化强调的是“以人为本”。
华为非常重视员工的价值和尊重员工的权益。
华为提供了丰厚的薪酬待遇和完善的福利制度，同时也注重员工的职业发展和个人成长。
华为鼓励员工积极主动地承担责任和追求成功，并为员工提供广阔的发展平台和职业通道。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它包括以下几个方面：1. 以客户为中心：华为始终坚持以客户为中心的理念。
公司的一切决策和行动都是基于满足客户需求和提供优质产品和服务的原则。
华为注重倾听客户的声音，并根据客户的反馈不断改进和创新。
2. 追求卓越：华为一直以来都追求卓越。
公司设立了一系列的目标和指标，鼓励员工超越自我，不断提高工作质量和效率。
华为鼓励员工勇于挑战困难，追求卓越的表现，并为他们提供良好的培训和发展机会。
3. 开放合作：华为鼓励开放和合作的精神。
公司积极与全球各地的合作伙伴建立合作关系，共同推动科技创新和发展。
华为致力于打造开放的生态系统，与各方共享资源和机会，实现共赢。
4. 坚持奉献：华为的企业文化中强调奉献精神。
公司鼓励员工关注社会问题，积极参与公益活动，回馈社会。
华为也积极参与可持续发展，致力于减少对环境的影响，推动绿色发展。
5. 以人为本：华为重视员工的发展和福利。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工实现个人价值和职业发展。
华为注重员工的培训和学习，为他们提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化在公司的各个方面都得到了体现。
它不仅是华为成功的基石，也是公司持续发展的动力。
华为的企业文化激励着员工不断进取，推动公司不断创新和发展。
同时，它也为客户提供了优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
华为的企业文化也是公司的核心竞争力之一。
它使华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了全球客户的认可和尊重。
华为的企业文化是公司的宝贵财富，也是华为在全球范围内建立良好声誉的重要因素。
总之，华为的企业文化以客户为中心，追求卓越，开放合作，坚持奉献，以人为本。
它是华为成功的重要保障，也是公司持续发展的动力。
华为将继续坚持和发展其独特的企业文化，为客户提供更好的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
华为 人才 管理制度内容
华为人才管理制度内容一、华为人才管理制度的特点1. 以人为本华为公司一直秉持“以人为本”的核心价值观，注重员工的全面发展。
公司通过严格的选拔机制，选拔出优秀的人才；通过全面的培训计划，提高员工的综合素质；通过激励机制，激励员工不断进取。
从而使得员工能够在公司中得到充分的发展机会，实现自我的价值。
2. 注重实践华为人才管理制度不仅仅是停留在理论上，更注重实践操作。
在制定各项制度的过程中，公司会充分考虑员工的实际情况和公司的发展需求，力求实现双赢。
在实践中不断修正和改进人才管理制度，确保其能够适应公司的发展需求。
3. 灵活性强在面对不同的员工和不同的发展阶段时，华为人才管理制度能够做到灵活的应对。
公司会根据员工的不同情况和不同的工作需求，制定不同的人才管理策略，以确保每个员工都能得到合理的发展机会。
4. 透明公正作为一家全球知名的公司，华为人才管理制度注重透明公正，以保障公司的稳定性和持续发展。
在选拔和晋升中，公司会充分公开透明，确保选拔和晋升的公正性。
二、华为人才管理制度的组成华为人才管理制度主要由三大要素构成：选拔机制、培训计划、激励机制。
这三大要素相互作用，构成了公司完整的人才管理制度体系。
1. 选拔机制华为公司的选拔机制注重客观公正，始终以能力为标准，力求选拔出最合适的人才。
公司在选拔员工时，会根据员工的专业能力、工作经验、工作业绩等方面进行综合评估，并根据评估结果进行择优选拔。
2. 培训计划华为公司的培训计划主要包括新员工培训、在职培训和管理培训等多个方面。
公司在制定培训计划时，会根据员工的实际情况和公司的发展需求，制定合理的培训计划，提高员工的综合素质和个人能力。
3. 激励机制华为公司的激励机制主要包括薪酬激励、晋升激励和荣誉激励等多个方面。
公司在制定激励激励机制时，会充分考虑员工的实际工作表现和个人发展情况，以确保激励机制的公正和有效性。
三、华为人才管理制度的运行机制华为公司的人才管理制度主要通过公司内部的人力资源部门来操作和管理。
华为管理哲学名言
华为管理哲学名言序言华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其管理理念深受人们推崇。
华为管理团队通过多年的实践和总结，提炼出了一系列管理哲学名言，成为了华为企业文化的精髓和灵魂。
本文将从管理哲学的角度，探讨和归纳华为的管理哲学名言，以期为读者提供一份关于华为管理哲学的思考和借鉴。
一、以危机为机遇华为管理哲学强调，面对挑战和困难，需要转变思维，将危机转化为机遇。
创始人任正非曾言：“我们必须面对危机，否则就会被危机所淘汰。
”这句话体现了华为在管理上的应变能力和创新精神。
在华为，员工以挑战为机遇的心态，勇敢面对各种挑战，不断突破自我，保持企业的创新和竞争力。
二、追求卓越，永不止步华为管理哲学中，强调企业追求卓越的精神：“我们要凭自己的努力，向产品领先目标迈进。
”这句话展现了华为积极进取、永不满足的工作态度。
在华为，员工都秉持不断追求进步和创新，永不止步的精神，不断提升个人和企业的竞争力。
三、厚积薄发，稳扎稳打在华为的管理理念中，提倡“厚积薄发，稳扎稳打”。
这句话强调了固步自封、急功近利的弊端，提倡在稳健的基础上积累力量，不断发展壮大。
这种以稳健为本、扎实发展的管理哲学，使得华为在激烈的市场竞争中稳步前行，成为行业的领军企业。
四、以人为本，激发潜能华为管理哲学注重以人为本，激发员工的潜能，鼓励员工敢于创新、勇于实践。
任正非曾强调：“公司的成功是员工的成功，员工的成功是公司的成功。
”这句话道出了华为对员工的尊重和关怀，为员工提供了一个发挥个人才华的舞台。
五、疯狂创新，不惧失败华为管理哲学鼓励员工勇敢创新，不惧失败。
“销售冠军不是最佳工程师，最佳工程师不是销售冠军”是华为管理哲学中的名言之一。
这句话体现了华为重视技术创新和市场创新，鼓励员工在实践中大胆尝试，不惧失败，培养了企业的创新力和市场竞争力。
六、以德服人，诚信为本华为管理哲学中强调，企业要以德服人，诚信立业。
华为创始人任正非曾说：“在社会上生活，知识比能力重要，能力比信誉好用，信誉比利润重要。
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响1. 以人为本，激发员工的创造力和潜力。
华为的企业文化强调以人为本，注重员工的发展和成长。
华为实行以绩效为导向的工资制度，提供广阔的发展机会和空间，鼓励员工不断学习、创新和进取。
华为还通过多种方式激励员工，如举办技术比赛、组织培训等，激发员工的创造力和潜力。
这种以人为本的文化使得华为能够吸引优秀的人才和留住人才，为企业的持续发展提供了有力的动力。
2. 建立和谐的团队合作氛围。
华为的企业文化注重团队合作和协作精神。
华为鼓励员工之间的沟通和交流，鼓励员工互相帮助和支持。
华为注重团队的培训和建设，通过举办各种团队活动、培训班等，增强团队合作精神和凝聚力。
华为还注重企业文化的传承和弘扬，通过各种方式传达企业的价值观和信念，塑造和谐的企业文化氛围。
这种团队合作的文化使得华为的员工能够相互信任、相互支持，形成高效的工作团队，为企业的发展打下坚实的基础。
3. 追求卓越，不断自我超越。
华为的企业文化强调追求卓越，鼓励员工超越自我，不断进取。
华为设立了一系列的激励机制和奖励制度，为员工提供追求卓越的平台和机会。
华为坚持不断自我革新和创新，积极采取新的技术和理念，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
华为的追求卓越的企业文化使得华为成为了全球领先的通信设备供应商之一，并在全球市场上保持着强劲的竞争力。
4. 全球化视野，开放包容。
华为的企业文化注重全球化视野和开放包容的态度。
华为鼓励员工拥抱变化和新挑战，鼓励员工跨界学习和交流，提高自己的全球化竞争力。
华为积极推动国际化战略，注重吸收和融合全球先进的技术和经验，推动企业的发展和增长。
华为的开放包容的文化使得华为与全球各地的合作伙伴建立了良好的合作关系，为企业的发展打开了更广阔的市场空间。
华为的企业文化对企业的影响非常显著。
华为的以人为本、团队合作、追求卓越和全球化视野的企业文化，激发了员工的创造力和潜力，建立了和谐的团队合作氛围，推动了企业的持续发展和增长。
华为人力资源管理的成功经验
华为人力资源管理的成功经验
华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，其人力资源管理一直备受瞩目。
华为的人力资源管理的成功经验主要有以下几点：
1.坚持以人为本。
华为把人才视为企业最重要的资产之一，始终坚持“以人为本”的理念，在人力资源管理中注重员工的个人成长和发展。
公司为员工提供广泛的培训和发展机会，鼓励员工在工作中不断学习和进步。
2.注重人才引进。
华为在人才引进方面非常注重，除了通过校园招聘和社会招聘等传统方式外，还积极开展跨国人才招聘和海外猎头招聘，为企业引入更多优秀的人才。
3.实行激励机制。
华为注重实行激励机制，通过丰富的激励手段和有效的激励措施，来激发员工的工作热情和创造力。
公司根据员工的实际工作表现给予相应的薪酬、培训、晋升等激励，让员工感受到自己的付出得到了回报。
4.营造开放的企业文化。
华为营造了一种开放、平等、包容的企业文化，为员工提供了一个自由、开放的工作环境，鼓励员工敢于发表自己的意见和想法。
公司还积极推行多元文化和多元化发展的理念，为员工提供广阔的发展空间。
总之，华为的人力资源管理成功经验在于，始终坚持以人为本，注重人才引进和激励机制，营造开放的企业文化，为员工提供广阔的发展空间和机会，让员工在工作中得到成长和发展。
这些成功经验为企业的可持续发展提供了强有力的支持。
华为管理哲学名言
华为管理哲学名言华为一直以来以其独特的管理哲学和领导风格闻名于世。
华为管理哲学注重于创新、进取和团队精神，旨在推动企业发展和员工成长。
以下是一份关于华为管理哲学的名言，以便更好地理解其独特的领导风格。
1. "不断创新，永不满足" - 华为始终坚持不断创新的理念，永远不满足于当前的成绩和地位。
只有不断创新，企业才能立于不败之地，保持竞争力。
2. "以客户为中心，用心服务" - 华为一直以客户为中心，用心服务是其管理理念的核心。
始终关注客户需求，不断改进产品和服务，确保客户满意度始终保持在最高水平。
3. "专注核心业务，持续追求卓越" - 华为注重专注于核心业务，不断追求卓越。
只有专注于自己擅长的领域，才能取得最大的成就和成功。
4. "团队合作，共创辉煌" - 华为强调团队合作，倡导共创辉煌的理念。
只有团结一致，共同努力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
5. "创新驱动，引领未来" - 华为一直鼓励创新，认为创新是企业发展的动力和引领未来的关键。
只有不断创新，才能在行业中保持领先地位。
6. "以人为本，激发潜能" - 华为重视人才，认为员工是企业最宝贵的财富。
激发员工潜能，让员工充分发挥自己的才华，是华为管理哲学的核心。
7. "战略先行，全面布局" - 华为强调战略先行，注重全面布局。
只有正确的战略规划和全面的布局，企业才能在市场中立于不败之地。
8. "风险意识，快速决策" - 华为提倡风险意识，鼓励快速决策。
在快速变化的市场环境下，只有敏锐的风险意识和快速果断的决策，才能赢得先机。
9. "敢为人先，引领产业" - 华为敢于走在行业前沿，引领产业发展。
只有敢于冒险，敢于创新，才能在产业中占据领先地位。
10. "诚信立人，恪守承诺" - 华为一直坚持诚信为本，恪守承诺。
《华为以人为本》课件
华为，世界顶级科技公司，注重以人为本的经营理念，通过培养员工，绍
华为公司概述
华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT） 解决方案供应商，致力于为全球建设数字世界。
以人为本的理念来源及意义
华为坚信人是核心资源，秉持以人为本的理念， 为员工提供成长机会和良好的工作环境。
以人为本的实践
员工培养计划
通过完善的培训方案、内容和 形式，促进员工的个人和职业 发展。
健康管理
关注员工的思想健康、身体健 康以及工作与生活的平衡。
团队文化
营造同舟共济、相互尊重和共 同成长的团队文化。
以人为本的效果
1 华为员工幸福感提升
通过关注员工的发展和福利，提高员工对公司的满意度和幸福感。
2 公司业绩稳步提升
员工的高工作效率和积极性增强了公司的竞争力，实现了业绩的稳步提升。
3 社会形象得到提高
以人为本的经营理念塑造了华为良好的社会形象，并获得了社会的认可和赞誉。
结论
华为坚持以人为本，通过培养员工、关注健康管理和营造团队文化，让华为 在科技领域更加出彩！
华为_信息安全_制度
摘要：随着信息技术的飞速发展，信息安全已成为企业生存和发展的关键。
华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，高度重视信息安全，建立了完善的信息安全制度。
本文将从华为信息安全制度的背景、原则、内容、实施与监督等方面进行详细阐述。
一、背景信息安全是指保护信息资产不受未经授权的访问、破坏、泄露、篡改等威胁，确保信息资产的安全、完整和可用。
随着信息技术的广泛应用，信息安全问题日益突出。
华为作为全球领先的ICT解决方案提供商，其业务涉及全球多个国家和地区，信息安全问题尤为重要。
因此，华为高度重视信息安全，建立了完善的信息安全制度。
二、原则1. 以人为本：以人为本，关注员工的信息安全意识、技能和习惯，培养安全文化。
2. 预防为主：加强信息安全防护，提前发现和防范安全风险。
3. 技术与管理并重：既要依靠先进的信息安全技术，又要加强信息安全管理体系建设。
4. 长期坚持：信息安全是一项长期工作，需要持续改进和优化。
三、内容1. 信息安全组织架构华为设立信息安全部，负责全公司信息安全工作的规划、组织、协调和监督。
信息安全部下设多个专业团队，如安全策略与合规、安全评估、安全运维等，确保信息安全工作的全面覆盖。
2. 信息安全管理体系（1）安全策略与合规：制定信息安全策略，确保公司业务运营符合相关法律法规和标准。
（2）安全评估：对信息系统进行安全评估，识别潜在的安全风险，并提出相应的整改措施。
（3）安全运维：负责信息系统的安全运行和维护，确保信息系统稳定、可靠、安全。
（4）安全培训与宣传：开展信息安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 信息安全技术（1）网络安全：采用防火墙、入侵检测系统、漏洞扫描等技术，防范网络攻击。
（2）数据安全：采用数据加密、访问控制、数据备份等技术，保护数据安全。
（3）应用安全：对关键业务系统进行安全加固，防范恶意代码攻击。
4. 信息安全事件管理（1）事件报告：发现信息安全事件时，及时报告给信息安全部。
浅谈华为企业文化
浅谈华为企业文化浅谈华为企业文化（一）华为是一家中国知名的全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其企业文化一直备受关注。
华为企业文化注重以人为本，积极建设和谐团队，倡导创新和开放的工作氛围。
本文将从企业核心价值观、人才培养和团队合作三个方面谈谈华为企业文化。
首先，华为企业文化的核心价值观是以人为本。
华为以“顾客至上”为核心价值观，将顾客需求放在首位，努力提供贴近顾客需求的产品和服务。
华为善于倾听顾客反馈，不断改进产品质量和服务水平，为顾客创造价值。
此外，华为还重视员工的成长和发展，鼓励员工通过学习和创新提升自我，实现个人价值。
其次，华为企业文化注重人才培养。
在华为，员工被视为组织最重要的资产，企业非常重视人才的培养和发展。
华为建立了系统完备的人才培养机制，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和管理能力。
同时，华为还重视员工的创新能力和团队合作精神，并为员工创造了一个宽松、开放的工作环境，激励员工发挥自己的创造力和潜力。
再次，华为企业文化强调团队合作。
华为鼓励员工之间的合作和共享，倡导以团队为单位进行工作。
在团队中，员工可以相互学习、相互帮助，共同为实现团队和个人目标而努力。
华为强调团队的信任和合作，破除了组织内部的各种壁垒，使团队成员能够更好地协作和沟通，实现工作效能的最大化。
综上所述，华为企业文化以以人为本、人才培养和团队合作为核心，努力营造一个积极向上的工作环境。
这种企业文化的倡导使得华为能够不断创新，提供优质的产品和服务，并取得了令人瞩目的成绩。
华为企业文化的成功经验值得其他企业借鉴和学习。
浅谈华为企业文化（二）除了以人为本、人才培养和团队合作外，华为企业文化还有一些其他的特点和价值观值得关注。
本文将从学习型组织、责任与奖惩以及社会责任三个方面继续探讨华为企业文化。
首先，华为企业文化的一个重要特点是学习型组织。
华为鼓励员工持续学习和自我提升，并为员工提供了广泛的学习机会。
华为建立了一个完善的培训体系，包括内部培训、外部培训和专业认证等，使员工能够不断学习新知识、跟上行业发展的步伐。
华为公司企业文化学习感想
华为公司公司文化读后有感看了华为公司公司文化资料后 , 我有好多感促 , 整体归纳有以下几方面 :一、以人为本----从不一样角度对待“狼文化”前几年冯小刚电影《天下无贼》中有句经典台词：“二十一世纪什么最贵？ ----- 人材”。
其实认真剖析我们的现实生活，我们也会发现，现代企业里，特别是在知识密集型公司里，人材的作用愈来愈重要，人的主观能动性能够发挥的作用也愈来愈大。
一个公司只有照料好自己的职工，职工才能照料好公司的客户，也才能给公司创建更多的收益。
一个家庭要和友善睦，作为家长的必定要关怀全部家庭成员，全部的家庭成员也要团结互帮。
不论是婆婆、老婆仍是孩子。
相同的公司要长久的发展，要做百年迈店，也必定要尊敬职工，相信职工真实的关怀职工，以人为本，而不是到处布防，到处思疑。
华为公司的“狼文化”是能够用这样的几个词语来归纳：学习、创新、获益、团结。
狼性文化能够使公司充满活力，永久不会过时。
二、生计的原因----以客户为中心为客户服务是我们存在的独一原因；客户需求是我们发展的原动力。
公司要为客户服务，以客户为中心，大家都会讲。
可是我们要反省一下，我们是把以客户为中心挂在嘴边，仍是真实放在心上。
我以为以客户为中心，就是要坚持以客户利益最大化出发，同时要均衡客户需乞降我们真实创新之间的关系。
有句话说的很好“比技术更重要的是毅力，比毅力更重要的是道德，比道德更重要的是胸襟，我们的真挚服务就是要让客户找到感觉。
”三、公司行进的法宝----传达危机意识不冒风险才是公司最大的风险。
只有不停地创新，才能连续提升公司的核心竞争力，只有提升核心竞争力，才能在技术日异月新、竞争日益强烈的社会中生计下去。
危机是悬在每个公司头上的一把利剑，公司在生产经营中面对着多种危机。
公司经过危机管理对策将会把一些潜伏的危机消灭在萌芽状态，把必定发生的危机损失减少到最小的程度。
但是这类危机意识必定要逐渐传达到每位职工身上，让我们的职工在危机意识的影响下，渐渐形成了艰辛卓越、不懈奋斗的行进动力。
华为-以人为本
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下篇：干部的使命和责任
4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
• 干部最重要的是要有清晰的工作方向 • 抓主要矛盾和矛盾的主要方面 • 在不断改良中前进
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下篇：干部的使命和责任
5.站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
• 企业管理的目标是流程化的组织建设 • 企业间的竞争，是管理的竞争 • 小改进，大奖励；大建议，只鼓励 • 加强职业化管理，降低内部运作成本
• 从必然王国到自由王国。管理的最高境界就是无为而治。只有管理职业 化、流程化，才能真正提高大公司的运作效率，降低管理内耗。
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上篇：正确评价价值
2.1导向与原则明晰、正确 2.2方法与标准系统、有效
2.3避免评价误区
核心价值观是我们对员工工作态度做出公正评价的准则； 对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的工作成果做出 公平评价的依据； 员工在本职工作结果中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力 的公正标准。
• 狼狈组织。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的 组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部， 激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切捕捉机会、扩张产品 和市场。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的 进攻，形成狼狈之势。
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上篇：全力创造价值
• 企业的最终目标只有一个：商业成功。任何先进的技术、产品、解决方 案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、 低作堰，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产业链的强健。
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上篇：全力创造价值
2.价值创造的来源
• 只有客户成功，才有华为的成功。客户是我们生存的唯一理由。公司的 可持续发展，归根结底是满足客户需求。
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上篇：全力创造价值
2.价值创造的来源
• 只有客户成功，才有华为的成功。客户是我们生存的唯一理由。公司的 可持续发展，归根结底是满足客户需求。 • 坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。为客户服务是华 为生存的唯一理由。我们要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、 价格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大了，他有再多的钱就 会买公司的设备，我们也就活下来了。我们的组织结构、流程制度、服 务方式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的，好好地进行转变来适应 这个时代的发展。
上篇：正确评价价值
1.价值评价的导向与原则
三个 导向
三个 原则
商业价值导向
分级分类原则
上篇：正确评价价值
2.价值评价的方法与标准
销售 收入 利润
现金流
考核要关注销售收入、利润和现金流 围绕公司战略目标解码，建立各部门KPI指标，清责强协 贡献必须大于成本 人均效益提升的基础是有效增长
上篇：正确评价价值
1.价值评价的指导方针
• 向奋斗者、贡献者倾斜
• 导向冲锋
• 不让雷锋吃亏 • 利出一孔
• 保障企业的可持续发展
• 促进组织的均衡发展 • 防止高工资、高福利对企业的威胁
上篇：合理分配价值
2.正确处理价值分配中的矛盾
• • • • • • • • • • • • 凝聚与耗散 企业与利益攸关者 个人与集体 短期与长期 刚性与弹性 平衡与打破平衡 劳动与资本 劳动者与奋斗者 历史贡献者与当前贡献者 公平与效率 公平的相对性与绝对性 期望与现实
1.5管理和技术是价值创造的两条支柱
1.6摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国
上篇：全力创造价值
1.围绕价值创造展开人力资源管理
• 公司价值是持续有效增长。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客 户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如 何分配企业创造的价值和剩余价值。
• 健康地活下去是企业的硬道理。我们没有任何可依赖的外部资源，唯有 靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力 的创新机制的东西，才能在激励的国际化竞争中存活下去。 • 企业的最终目标只有一个：商业成功。任何先进的技术、产品、解决方 案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、 低作堰，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产业链的强健。
优质资源向优质客户倾斜。 根据组织定位和干部优势，合理配备干部。 不虚位以待，先立后破，小步快跑 正职与副职的配备要有不同的选拔标准 控制兼职与副职数量 均衡配备干部，改进短木板 同等条件下，优先选拔任用女干部
下篇：干部的选拔与配备
5.6以身作则，不断提升自身的职业化水平
5.7要有自我批判的精神 5.8保持危机意识，惶者生存 5.9个人利益服从组织利益
下篇：对干部的要求
1.干部要长期艰苦奋斗
• 人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗
• 干部要聚焦在工作上
• 我们腐败最主要的表现就是惰怠
下篇：对干部的要求
2.要有敬业精神和献身精神
下篇：干部的选拔与配备
1.猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
• 坚持从有成功实践经验的人中选拔干部
• 机关干部必须到海外去锻炼
• 赛马文化，选拔重实绩，竞争择优
下篇：干部的选拔与配备
2.优先从成功团队中选拔干部
• 出成绩的地方，也要出人才
• 要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士
下篇：干部的选拔与配备
3.优先主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
上篇：全力创造价值
4.价值创造的文化支撑
• 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，从心所欲而不逾矩。 • 胜则举杯相庆，败则拼死相救。下一个时代是群体奋斗、群体成功的时 代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。要多边、多层次、多方位沟通， 学会怎么做人，才会做事。 • 狼狈组织。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的 组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部， 激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切捕捉机会、扩张产品 和市场。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的 进攻，形成狼狈之势。
• 大仗、恶仗、苦仗出干部
• 选拔干部第一选的是干劲
• 以全球化的视野选拔干部
下篇：干部的选拔与配备
4.优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
• 公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场
• 选拔那些有职业责任感的人作为业务骨干
下篇：干部的选拔与配备
5.用人所长，不求全责备
• 优点突出的人，往往缺点也很突出，审视其缺点时要看主流。当然道 德品质上是一票否决。 • 不拘一格降人才。创造条件使优秀干部和专家快速成长，承担更大的 责任，是在当前经营环境下激发组织活力，加快干部与专家队伍建设， 保证公司持续有效增长的重要战略性举措。 • 选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头。 • 既重视有社会责任感的人，也支持个人有成就感的人。
以人为本
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：
一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
——任正非
上篇：全力创造价值
1.1围绕价值创造展开人力资源管理
1.2价值创造来源于客户
1.3劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值
1.4以奋斗者为本是价值创造的文化支撑
上篇：全力创造价值
5.价值创造的两个轮子
• 公司运转依靠两个轮子：一是商业模式，二是技术创新。作为一家技术型公
司，技术重要，管理更重要。
• 管理第一，技术第二。互联网时代，带来了技术的透明、管理的进步，加快 了各公司之间差距的缩短，未来的竞争是管理的竞争。没有管理，人才、技 术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。没有一流管理，领先 技术就会退化，有一流管理，即使技术二流也会进步。 • 以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”。任何先进的技术、产品和解决 方案，只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在公司创新问题上，一定 要强调价值理论，同时要更多地宽容失败。
上篇：全力创造价值
3.价值创造的要素
• 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值。
• 诚实劳动，有效进步。尽心工作与尽力工作，是两个根本性的概念。在 加强部门实力建设过程中，要培养用心的干部，把尽心的人提拔上来。 一切员工在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任本职工作。任何员工， 无论新老，不管出身，只要坚持为客户创造价值的奋斗，绩效贡献大于 成本，就是公司的宝贵财富，公司将提供机会赋能成长。 • 拥有企业家精神和领袖精能力。企业家精神就是追求机会，而不顾手中 现有的资源。领袖不需要太懂技术但要懂方向、能看清商业目标、有战 略思维能力，要跳出技术思维圈子。
3.价值评价的误区
• 为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬 • 奖励辛苦的无效劳动 • 唯产品开发的技术为重 • 以长官为导向
• 以考试定级
上篇：合理分配价值
3.1指导方针：以奋斗者为本，向贡献者倾斜
3.2正确处理价值分配中的矛盾 3.3价值分配政策：奖金向高绩效者倾斜
上篇：合理分配价值
下篇：干部的使命和责任
1.干部要担负起公司价值观的传承
• 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判 • 接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批判精神 • 领导者最重要的才能就是影响文化的能力
下篇：干部的使命和责任
2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
• 干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求
• 闻过则喜，加强干部的民主作风建设
下篇：对干部的要求
8.保持危机意识，惶者生存
• 高科技企业以往的成功，往往是失败之母
• 让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感
下篇：对干部的要求
9.个人利益服从组织利益
• 干部要以在大局为重
• 无私才能无畏
• 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
下篇：干部的选拔与配备
6.1猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 6.2优先从成功团队中选拔干部 6.3优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 6.4优先从影响公司长远发展的关键事件中考察选拔干部
6.5用人所长，不求全责备
6.6干部选拔的关键行为标准：品格、作风、绩效和领导力素质
6.7干部配备的八项基本原则
6.8干部不是终身制，要能上能下
上篇：合理分配价值
3.价值分配政策
• 处理好按劳分配与按资分配的关系 • 发展机会的分配各奋斗者与成功团队倾斜 • 各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位 • 工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配， 易岗易薪” • 奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜 • 福利改善要防止高福利对企业将来的威胁
• 对非物质激励要有系统性的规划
下篇
华为干部政策
4、干部的使命与责任 5、对干部的行为与作风要求
6、干部的选拔与配备
7、干部的使用与管理 8、干部队伍的建设
下篇：干部的使命和责任
4.1干部要担负起公司文化和价值观的传承
4.2洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
4.3带领团队实现组织目标 4.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾 4.5站在全局立场，不断改进端到端的业务流程 4.6开展组织建设，帮助下属成长
• 效益提升的基础是有效增长
• 只有敢于胜利，才能善于胜利
下篇：干部的使命和责任
3.带领团队实现组织目标
• 职业管理者以实现组织目标为己任
• 在担负扩张任务的部门，形成“狼狈组织”
• 创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗 • 带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切 • 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
• 考核干部，要看奋斗意志和干劲，不能光看技能