班组成本管理制度

班组成本管理制度

一、班组成本管理由所属站领导、班组长负责组织，成本核

算员具体承担班组成本核算任务。

二、班组成本管理包括分解到班组的低值、易耗费用，及修

旧利废两个方面的工作。

三、班组成本核算员在班长的指导下，依据站分解的低值、

易耗费用指标，按前三月消耗状态安排当月配件材料消

耗计划（附表一），计划留有10%不可预见费用。单月

费用使用达到90%由核算员向班长提出警示，节约、

超过的费用按10%比例实行奖罚处理。（运行两月后实

行）。

四、班长同意后，领用配件材料经成本核算员登入班组流水

记录台账（附表二）。并每日清结费用额。

五、所有低值易耗品更换修复后再生使用都纳入修旧利废

管理，从班组备件材料消耗流水台账回收旧品经班长确

认后，安排技术设备员做修复计划和方案（附表三、表

四）。修复后的材料配件，班长根据修复使用价值从节

约费用提成奖励修复人员。

六、贵金属热电偶跟换后，废旧偶丝不超过次日上午12点

前交部管理员，回收价格按新品55%冲减材料费用。

七、晚班值班定置备件、材料按班组库存登帐。

八、每月成本核算员向班长提供班组成员费用消耗指标。

表一班组月份低值易耗品使用计划表

制表人：年月日

表二班组月份低值易耗品领用台帐表

制表人：年月日

表三班组月份废旧品修复计划表

年月日

制表人：

表四班组设备备件修复记录表

年月日