车间班组管理制度汇编
车务车间班组管理制度
车务车间班组管理制度一、班组管理的必要性在车务车间中，班组管理是非常重要的一环。
班组是车间的基本单位，班组的管理直接关系着整个车间的运转和效率。
好的班组管理制度能够提高班组的凝聚力和执行力，保证车辆维修和保养工作的质量和效率。
二、班组建设1.班组组建原则–班组成员要求符合相关专业技术标准和职责要求–班组主管应具备一定的管理经验和技能–班组成员岗位职责要明确2.班组设置–根据工作需要和技能要求，合理设置班组岗位–合理规划班组内部的人员组成和工作分工三、班组管理制度1.班次规定–班组应根据工作需要安排合理的班次和班组人员–班组每日工作计划要按时制定，班次交接要有规范2.岗位职责分工–确定每个班组成员的具体岗位职责和任务分工–制定班组内部的协作机制和沟通规范3.巡检制度–班组应定期进行车辆巡检，做好车况记录和维护工作–制定巡检计划和巡检标准，确保车辆安全和正常运行4.维修管理–对于需要维修的车辆，班组应按规定程序进行维修工作–确保维修质量和维修记录的准确性四、班组考核1.考核标准–制定班组绩效考核标准和评价体系–对班组成员的工作表现和技术能力进行定期评估2.薪酬激励–根据考核结果，合理进行薪酬分配和激励措施–激励优秀班组成员并倡导团队合作精神五、班组沟通与协作1.沟通机制–班组内部要建立良好的沟通渠道和机制–定期召开班组会议，处理工作中的问题和意见反馈2.团队协作–强调班组成员之间的合作和协调–培养班组成员的团队意识和责任感六、总结上述车务车间班组管理制度是为了保证班组的有效运转和工作效率，提高车辆维修和保养工作的质量和服务水平。
班组管理制度的建立和执行需要全体班组成员的共同努力，只有密切合作和有效沟通，班组才能取得更好的工作成绩。
车间班组安全生产管理制度
车间班组安全生产管理制度一、总则1.1 目的与依据本安全生产管理制度旨在确保车间班组的安全生产工作有序进行，有效防控安全风险，提高安全生产水平。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《工业企业安全生产条例》等相关法律法规。
1.2 适用范围本制度适用于车间班组及相关人员在车间内的生产作业过程中，对安全生产管理工作实施规范与指导。
二、安全责任2.1 企业安全责任本企业负有安全生产主体责任，车间班组则负有安全生产的具体执行责任。
2.2 车间班组安全责任车间班组负责制定并执行本车间安全生产管理制度，确保车间内的生产活动符合相关安全规定。
三、安全生产规定3.1 安全教育培训车间班组应定期组织员工进行安全教育培训，包括安全操作规程、应急救援措施等内容，提高员工的安全意识和应对能力。
3.2 劳动防护措施车间班组应确保员工使用适当的劳动防护用品，如防护服、手套、护目镜等，并定期检查和维护这些设备。
3.3 安全设施设备车间班组应确保车间内的安全设施设备完好有效，并定期进行检查和维护，如灭火器、疏散标识等。
3.4 危险物品管理车间班组应对危险物品进行分类、标识和储存，并确保相关人员具备相应的操作技能。
3.5 应急救援措施车间班组应编制应急预案并组织演练，确保在突发事故发生时能迅速有效地采取应急救援措施。
四、安全检查与评估4.1 安全巡检车间班组应定期组织安全巡检，发现安全隐患及时进行整改，并记录巡检情况和整改措施。
4.2 安全评估车间班组应定期进行安全评估，评估风险等级和风险控制措施的有效性，并提出改进措施。
五、事故报告与处理5.1 事故报告车间班组应建立健全事故报告制度，对发生的事故及时进行报告，并做好事故调查与记录。
5.2 事故处理车间班组应按照事故应急预案，迅速组织救援和处理事故，并及时传达相关信息。
六、安全奖惩措施6.1 安全奖励车间班组应根据员工对安全生产工作的贡献程度，给予相应的安全奖励和表彰，激励员工积极参与安全管理工作。
钢铁厂班组规章制度汇编
钢铁厂班组规章制度汇编第一章总则第一条为了规范钢铁厂生产秩序，提高生产效率，保障职工安全，制定本规章。
第二条本规章适用于钢铁厂各班组，所有班组成员都应遵守。
第三条钢铁厂班组负责人是本班组的领导者，在执行工作时应遵守本规章的规定，并对班组成员的行为负责。
第四条钢铁厂班组成员应当遵守工作纪律，服从管理，维护生产秩序，提高工作效率。
第五条钢铁厂班组成员在工作中应当互相协作，共同完成生产任务，不得损害公司利益。
第六条钢铁厂班组成员应当遵守劳动安全卫生法规，注意个人安全防护，做到文明生产，安全第一。
第七条钢铁厂班组成员应遵守公司规章制度，遵守劳动纪律，执行工作任务，不得擅自泄露公司机密。
第八条钢铁厂班组成员应当严格遵守工作时间，不得迟到早退，确保正常生产秩序。
第二章管理规定第九条钢铁厂班组负责人应当落实工作责任，组织协调班组成员的工作，确保生产任务的完成。
第十条钢铁厂班组负责人应当定期召开班组会议，传达公司通知和安排工作任务，解决工作中遇到的困难和问题。
第十一条钢铁厂班组负责人应当检查班组成员的工作状态，对工作表现较好的及时表扬，对工作表现不佳的进行教育和指导。
第十二条钢铁厂班组负责人应当及时处理班组内部矛盾和纠纷，不得影响正常生产秩序。
第十三条钢铁厂班组负责人应当制定班组的生产计划和工作安排，确保生产任务的顺利完成。
第十四条钢铁厂班组负责人应当制定班组的安全生产措施，加强安全防护意识，确保安全生产。
第十五条钢铁厂班组负责人应当对班组成员进行岗位培训和技能提升，提高员工综合素质。
第三章行为规范第十六条钢铁厂班组成员应当服从班组负责人的工作安排，不得违抗命令。
第十七条钢铁厂班组成员应当严格遵守生产操作规程，不得随意更改生产工艺。
第十八条钢铁厂班组成员应当遵守劳动纪律，不得在工作时间内擅自离岗。
第十九条钢铁厂班组成员应当维护生产设备，按照规定进行设备保养和维修。
第二十条钢铁厂班组成员应当爱护公司财产，不得私自挪用或损坏公司设备和物品。
生产班组管理规定范本
生产班组管理规定范本一、引言1.1 本规定的目的是确保生产班组的高效运作，提高生产效率和质量，保障员工的安全和福利。
1.2 生产班组包括生产工人、班组长和相关管理人员，他们共同负责完成生产任务。
1.3 所有班组成员必须遵守本规定，并对其内容负责。
二、班组成员的职责和权力2.1 生产工人的职责包括按照工艺要求进行生产操作、保持工作环境整洁、及时上报设备异常情况等。
2.2 班组长负责组织生产工人的工作，监督工作进度，解决生产过程中的问题，并及时向上级汇报。
2.3 管理人员负责制定生产计划，协调各个班组之间的工作，提供必要的技术支持和培训。
三、班组的工作安排和调度3.1 管理人员根据生产计划，合理安排和调度班组的工作，确保生产任务按时完成。
3.2 班组长负责将工作任务分配给生产工人，并监督工作进度，及时调整工作安排。
四、安全生产和环境保护4.1 班组成员必须遵守安全操作规程，正确使用各类工具和设备，确保生产过程中的安全。
4.2 班组成员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
4.3 班组成员必须保持工作环境的整洁和卫生，定期清理工作区域，防止安全和环境污染隐患。
五、班组之间的协作和沟通5.1 管理人员负责协调不同班组之间的工作，确保各个班组之间的协作和信息共享。
5.2 班组成员应积极参与班组之间的交流会议，分享工作经验和解决问题的方法。
5.3 班组长应及时向上级反馈工作进展和问题，确保问题得到及时解决。
六、奖惩机制6.1 对于工作出色和完成任务的班组成员，应给予适当的奖励和表彰。
6.2 对于违反规定、影响生产进度和质量的班组成员，应给予相应的处罚和纠正措施。
七、附则7.1 本规定的解释权归公司所有，如有调整或变动，将提前通知相关人员，并及时修订规定。
7.2 所有班组成员必须通过培训和理解本规定的内容，并签署确认书，表示遵守规定。
7.3 如出现本规定未能覆盖的情况，应根据实际情况制定具体操作指南，并及时通知班组成员执行。
车间班组安全生产管理制度模版
车间班组安全生产管理制度模版第一章总则第一条为保障车间班组的安全生产，维护工作人员的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于车间内所有班组的生产活动。
第三条车间班组应当依法参加工伤保险，并严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章制度。
第四条车间班组应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产的主体责任和各岗位的安全职责。
第五条车间班组应当加强安全教育和培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
第六条车间班组应当建立安全隐患排查制度，及时发现并消除各类安全隐患。
第七条车间班组应当建立事故报告和事故调查制度，及时报告和处理各类安全事故。
第八条车间班组应当建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行定期评估和检查。
第二章安全生产主体责任第九条车间班组应当明确安全生产主体责任，建立安全生产责任制。
第十条班组长是车间班组的安全生产主管，对班组内的安全生产工作负主要责任。
第十一条班组长应当具备安全生产的专业知识和技能，能够及时处理各类安全事件和事故。
第十二条班组长应当组织安全生产培训和教育，提升班组成员的安全意识和操作技能。
第十三条班组长应当组织定期安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十四条班组长应当及时报告和记录安全事故，并组织事故调查和处理。
第十五条班组长应当制定有效的安全生产措施和应急预案，确保生产过程中的安全。
第十六条班组长应当对班组成员进行安全警示和安全培训。
第三章安全生产岗位责任第十七条车间班组应当明确各岗位的安全职责，确保每个岗位都有相应的安全措施和管理。
第十八条生产操作人员应当严格按照操作规程进行操作，确保安全生产。
第十九条维护人员应当定期检查设备和设施，保证其正常运行，消除安全隐患。
第二十条仓储人员应当按照规定存放和取用物品，避免物品滞留导致安全事故。
第二十一条监测人员应当及时发现并报告异常情况，避免事故的发生。
第二十二条安全管理员应当负责组织安全培训和演练，提升员工的应急处理能力。
生产班组管理规定
生产班组管理规定一、概述本管理规定是为了规范生产班组的管理，提高生产效率和产品质量，确保生产过程安全、有序地进行。
二、班组的组建1. 班组的组建应根据生产任务的需求进行合理安排，确定班组成员的数量和岗位分配。
2. 班组成员应具备相应的技能和资质，经过培训并获得相关证书。
3. 班组成员之间应相互配合、协作，形成良好的工作团队。
三、班组的职责1. 完成生产任务：按照生产计划，合理安排生产活动，确保生产目标的实现。
2. 维护生产设备：负责设备的日常维护和保养，发现故障及时报修。
3. 保障生产安全：严格遵守安全操作规程，做好安全检查和隐患排查，确保员工的人身安全。
4. 提高工作效率：优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。
5. 质量监控：负责产品质量的监控和检测，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、班组的管理措施1. 班组长的任命：根据工作经验和能力，任命一名合适的班组长，负责班组的统一管理和协调工作。
2. 工作计划的制定：班组长应根据生产计划和成本要求，制定详细的工作计划，明确任务分工和工作目标。
3. 工作流程的规范：班组应根据操作规程，制定相应的工作流程，明确各个环节的操作要求。
4. 人员绩效考核：根据班组成员的工作表现，进行定期考核，激励和奖惩并行，提高工作积极性和效率。
5. 培训和技能提升：班组成员应持续接受相关培训，不断提升自身技能和综合素质。
6. 信息沟通和交流：班组应建立有效的信息沟通机制，及时交流工作中的问题和经验，促进工作的顺利进行。
五、班组的工作环境1. 班组的工作场所应保持整洁、安全，配备必要的工具和设备。
2. 班组成员应穿戴正确的劳动防护用品，确保人身安全。
3. 班组应定期进行环境卫生的清理和消毒，确保工作环境的卫生和无菌。
六、班组的奖惩制度1. 班组成员根据工作表现和贡献，获得相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 班组成员如违反规定或工作不达标，将受到相应的惩罚，包括口头警告、罚款、降职或开除等。
生产车间班组管理规章制度
生产车间班组管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间班组管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产车间班组是企业生产运营的基础组织单位，负责完成企业下达的生产任务，并保障生产过程的顺利进行。
第三条本规章制度适用于所有生产车间班组成员，包括班组长、班组员等。
第四条班组长是班组的责任主体，负责指导、监督和管理班组成员，确保生产任务的顺利完成。
第五条班组成员应当服从班组长的管理，积极配合工作，共同完成生产任务。
第二章班组管理第六条班组长应当具备一定的技术水平和管理能力，能够有效指导、协调和管理班组成员。
第七条班组长应当认真履行职责，严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
第八条班组长应当加强对班组成员的管理和培训，提高班组整体素质和工作效率。
第九条班组成员应当遵守班组规章制度，服从班组长管理，积极配合工作。
第十条班组长应当建立健全的班组管理制度，确保生产过程的安全和顺利进行。
第三章工作安全第十一条生产车间班组成员在工作中应当严格遵守安全操作规程，确保人身和财产安全。
第十二条禁止在生产车间吸烟、乱扔垃圾、违规操作等行为，一经发现，将给予相应的处罚。
第十三条班组长应当组织班组成员定期进行安全培训，提高安全意识和防范能力。
第十四条班组长应当定期检查生产设备和工作环境，及时发现隐患并进行处理。
第四章班组协作第十五条班组成员应当积极协作，相互支持，共同完成生产任务。
第十六条班组成员应当保持良好的工作秩序，避免争吵和冲突，确保工作和谐进行。
第十七条班组长应当及时解决班组成员之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围。
第十八条班组长应当鼓励班组成员提出改进建议，促进班组的持续发展。
第五章任务分配第十九条班组长根据生产任务的要求，合理分配工作任务，确保生产计划的顺利执行。
第二十条班组成员应当按照班组长的安排，认真完成分配的工作任务。
第二十一条班组长应当及时跟进任务进度，确保工作按时完成。
第二十二条班组成员在完成任务过程中如遇问题，应当及时向班组长反馈，寻求解决方案。
仪表车间班组管理制度
仪表车间班组管理制度一、车间班组的基本职能和任务仪表车间是整个工厂的核心部门，对产品的生产质量和生产效率起着至关重要的作用。
为了保证仪表车间的正常运转和生产效率的提高，我们建立了严格的班组管理制度，明确了班组的基本职能和任务。
1.1 基本职能（1）严格执行生产计划，保证生产任务按时完成；（2）合理安排生产人员的工作任务，提高生产效率；（3）严格遵守操作规程和操作流程，维护设备的正常运转；（4）确保产品的质量和生产效率；（5）协调处理生产中遇到的问题，并及时上报和解决；（6）负责对员工进行技术培训和考核，提高员工的技术水平。
1.2 主要任务（1）组织生产任务的安排，制定详细的生产计划，并督促班组成员按计划完成任务；（2）做好生产现场的管理，在生产过程中及时发现并解决问题，保证生产顺利进行；（3）定期进行班组成员的技术培训和考核，提高员工的技术水平；（4）保证产品的质量，严格执行质量管理制度，防止出现质量问题；（5）加强班组之间的沟通与协作，提高整个车间的协调性和生产效率。
二、班组管理制度2.1 班组组成每个班组由一名班长和若干名普通员工组成，班长负责管理和协调班组成员的工作，普通员工负责按照班长的指示完成任务。
2.2 班组工作制度（1）班长应当做好每日生产计划和生产任务的安排工作，并制定详细的生产指导书；（2）班长应当合理安排班组成员的工作任务，监督并指导他们完成任务；（3）班长应当及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行；（4）班长应当定期对班组成员进行技术培训和考核，提高员工的技术水平；（5）班长应当加强与其他班组之间的沟通与协作，确保整个车间的生产效率。
2.3 班组员工管理制度（1）班组员工应当听从班长的指挥，认真执行生产计划和操作规程；（2）班组员工应当保持生产现场的整洁，随时监督设备的运转情况，确保生产安全；（3）班组员工应当遵守纪律，不得擅自休息或违规操作。
2.4 班组考核制度为了提高生产效率和员工的技术水平，我们将定期对班组成员进行考核，并根据考核结果对员工进行奖惩。
电仪车间管理制度汇编
电仪车间管理制度汇编（第1版）兖矿新疆煤化工有限公司YanKuang XinJiangCoalChemical CO.,LTD.第一篇电仪车间班组考核细则第一章通用考核项目一、劳动纪律详细情况见“电仪车间劳动纪律管理规定”。
二、安全、环保1、不穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋或着装不规范的，每人次扣50 元。
2、在禁火区域内发现烟火的每次扣50 元，在禁火区吸烟的，一次扣500 元。
3、检修时未做好准备工作，喷洒油类或其它介质的，每次扣50 元。
喷洒后未及时处理的，每次扣50 元。
4、不按规定办理票证和挂牌的，每次扣50 元。
5、不按检修规程进行检修的，每次扣50 元。
6、安全设施管理不完善或造成损坏的，每次扣50 元。
7、不按规定使用电动工具的，一次扣50 元。
8、检修及其它原因造成环境污染的，每次扣30-50 元。
9、出现工伤事故，该班每人扣100 元，取消班组当年优秀班组评选资格。
10、不按时参加消防演练或其它安全活动的，每人次扣30 元。
三、清洁文明、卫生1、卫生区未按时清扫或清扫不干净的，每次扣30 元。
2、岗位室内未按定值摆放，杂乱无章的，每件扣30 元。
3、岗位室内桌椅、地面、门窗玻璃等不洁净，每件扣30 元。
4、分管设备有油污或灰尘的，每台扣30 元。
5、检修后未及时清扫现场、留有油污及其他废弃物的，每次扣50 元。
6、安装电气、仪表等现场留有残留物品(坏灯泡、线头、表壳等)，每次扣30 元。
7、员工宿舍卫生不干净的，每次扣50 元。
四、业务培训、学习1、不按时参加公司、车间或班组组织的培训的，每人次扣30 元。
2、公司和车间培训考核不及格的，每人次扣50 元，连续两次出现不及格加倍处罚。
培训考核超过90 分的，每人次奖100 元。
3、外出参加培训人员，完不成培训任务或未取得相应的资格证书的，除执行公司规定外，每人次扣200 元。
不及时上交培训总结或内容空洞、应付了事的，一次扣50 元。
生产车间管理制度(汇编15篇)
生产车间管理制度(汇编15篇)生产车间治理制度11、要求车间四壁门窗干净，地板及天花板保持洁净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。
2、生产过程中，严禁开启门窗。
3、生产车间所用器具生产前后都应保持干净并合理放置。
4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。
5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。
6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。
7、严禁患五大病症者应准时脱离岗位，待全愈前方可上岗从事生产。
8、严禁闲杂人员入内。
9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。
10、必需做到生产后准时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。
11、排水沟应准时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。
12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。
13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。
生产车间治理制度21、生产设备、工具由各车间专人治理。
(按设备指定使用人员)。
2、严格执行《生产设备治理制度》,严格遵守操作规程。
3、每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。
4、当发生与生产设备有关的工作,应准时、精确、干净填写各种记录。
5、生产设备坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑。
做到“三好”“四会”。
(1)、三好即:管好、用好、保养好。
(2)、四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
发觉故障马上停机、修理检查、处理。
7、保管好各自工具、附件、不得丧失。
8、严格把握掌握设备预热时间。
9、各设备应保持操作掌握系统、安全装置齐全牢靠。
生产车间治理制度3为了完善公司的内部治理制度，提高工作效率，使大家能在一个有序的环境中工作，学习，特制订此份车间治理制度。
1、车间内的全部设备（消防器材），非相关人员不得擅自操作或者挪动，制止有损害自己或者损害他人的动作存在；严禁在车间的任何地方抽烟。
生产班组管理规定
生产班组管理规定
1. 班组的组成和职责要明确，每个班组应有一名班长和若干成员。
班组的职责包括完成生产任务、保证生产质量和提高生产效率。
2. 班组人员的招聘和调配应根据实际生产需求进行，确保班组人员的技术能力和素质符合岗位要求。
3. 班组应定期召开工作会议，讨论生产计划、解决生产中的问题，并及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
4. 班组成员应按照班组订立的工作计划和目标进行工作，确保生产任务的完成和生产目标的达成。
5. 班组要保证生产设备的正常运转，定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，确保生产的连续性和稳定性。
6. 班组应积极开展技术培训和岗位交流，提升成员的技术水平和工作能力。
7. 班组要重视安全生产，做好各项安全措施和防护工作，确保生产过程中的安全。
8. 班组应注重班组成员的工作激励和团队建设，营造积极向上的工作氛围，提高班组的凝聚力和工作效率。
9. 班组应及时反馈生产中的问题和改进意见，参与生产流程的优化和改进，不断提高生产效益和质量。
10. 班组应配合上级领导的工作，积极参与生产方案制定和生产过程的控制。
11. 班组要根据生产需要，合理安排班次，确保生产的连续性和高效运转。
12. 对于不按规定履行班组工作职责的人员，要及时采取相应的纠正措施。
车间班组规章制度
车间班组规章制度第一章总则第一条为了规范车间班组的各项管理工作，确保工作的顺利进行，保证员工的权益和工作安全，制定本规章制度。
第二条车间班组是车间内工作组织的基本单位，是保障车间生产运行和安全的重要组成部分。
第三条本制度适用于车间内各个班组的工作和管理。
第四条班组长是班组的组织和管理者，应当具备一定的管理经验和技能。
第五条班组成员应当共同遵守本制度，保证车间生产运行的正常进行。
第二章工作职责第六条班组长应当负责班组内的工作组织和协调，对下级员工进行指导和监督，确保工作任务的完成。
第七条班组成员应当按照分配的工作任务进行操作，保证生产工艺的质量和安全。
第八条班组长应当及时向上级汇报本班组的工作情况和问题，协调解决工作中的矛盾和难题。
第九条班组成员应当保护车间的设备和工具不受损坏，并及时报告设备故障和维修需求。
第十条班组长应当组织班组成员参加培训和学习活动，提高员工的专业技能和工作素质。
第三章工作安全第十一条班组成员应当严格遵守车间的安全规定，正确使用个人防护用品，并参加安全培训。
第十二条班组长应当负责安排和组织进行各项安全检查，排除安全隐患，确保员工的人身安全。
第十三条班组成员应当保持工作现场的清洁和整齐，不得堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第十四条班组长应当负责记录和报告车间事故和异常情况，及时采取措施进行处理和改正。
第十五条班组成员应当积极参与安全活动和应急演练，提高应对突发事件的能力和处理能力。
第四章班组纪律第十六条班组成员应当遵守车间的工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退或擅自请假。
第十七条班组长应当确保班组成员按照工作计划和流程进行工作，不得私自改变工作内容。
第十八条班组成员应当保持良好的工作态度和工作效率，不得在工作中聊天、玩手机等影响工作的行为。
第十九条班组长应当及时进行工作考核和评价，对于表现良好的员工进行奖励和激励。
第二十条班组成员应当保守工作秘密，不得泄露与工作相关的机密和商业机密。
电厂班组管理制度汇编
电厂班组管理制度汇编目录班组民主管理制度班组活动室管理规定班组交接班制度班组会议制度班组安全环保制度班组现场管理制度班组质量管理制度班组成本管理制度班组劳动纪律管理制度班组设备维护保养制度班组学习管理制度班组巡回检查管理制度班组劳动竞赛制度班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。
3、班组民主管理的日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“正元发展我收益”的理念。
8、坚持4E考核标准、考勤、4E考核、工资收入公开上墙，增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。
11.每个班组设六名兼职的工管员，直接加强班组民主管理。
工厂管理规章制度汇编(3篇)
工厂管理规章制度汇编（3篇）工厂管理规章制度汇编（通用3篇）工厂管理规章制度汇编篇1一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的`生产计划，时间应控制在15分钟。
5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
车间班组活动管理制度
车间班组活动管理制度第一章总则第一条为了加强车间班组活动的管理，促进员工团结互助，提高团队凝聚力和战斗力，制定本管理制度。
第二条车间班组活动是指车间内各个班组为了增进员工之间的沟通和了解，促进团队合作和共建和谐工作环境开展的一系列活动。
第三条车间班组活动应当遵循“团结互助、积极向上”的原则，坚持以员工为中心，充分尊重员工的意愿和需求，使活动更加贴近员工的生活和工作。
第四条车间班组活动应当注重组织性和连续性，定期开展固定的活动，并适时组织一些特色活动，以满足员工的多样化需求。
第五条车间班组活动应当注重内部协调、外部联系和横向交流，充分发挥团队的力量，促进员工之间的交流和合作。
第六条车间班组活动应当注重监督和评估，定期对活动进行评估，及时调整和改进，确保活动的有效开展。
第二章组织与领导第七条车间班组活动由车间主任和各班组组长共同负责组织和领导，成立活动筹备组，负责活动的具体执行和监督。
第八条车间主任应当制定年度车间班组活动计划，并报车间领导班子审批，组织协调各班组开展活动。
第九条各班组组长应当根据车间主任的安排制定周年度班组活动计划，并根据实际情况适时调整和改进，确保活动的有效开展。
第十条车间班组活动筹备组应当由各班组推选代表组成，负责活动的具体执行和监督工作，以确保活动的顺利进行。
第三章活动内容第十一条车间班组活动内容主要包括但不限于以下几种形式：（一）团队建设：如集体户外拓展、团队竞技比赛等，以增强团队合作能力。
（二）文体活动：如举办篮球比赛、趣味运动会等，拉近员工之间的距离。
（三）文化娱乐：如组织观影、聚餐、K歌等，增进员工之间的沟通和了解。
（四）知识学习：如邀请专家进行讲座、举办技能培训等，提高员工的综合素质。
第十二条车间班组活动应当根据员工的实际需求和兴趣爱好合理安排活动内容，确保活动的多样性和吸引力。
第四章活动实施第十三条车间班组活动的具体实施应当按照以下程序进行：（一）活动筹备：活动筹备组制定活动计划和预算，安排活动场地和物资，征求员工意见。
班组管理制度汇编
班组自然情况建设体系班组简介：北营炼铁厂储运作业区天车一班是负责炼铁二区三烧结作业区烧结矿供应、焦煤粉破碎、矿粉及料场装卸车皮、原燃料储运的单位，现有10台10吨天车，4台四辊破碎机。
员工23 人。
班组建设目标：成为最优秀的生产区域使命：物流畅通安全为零现场整洁设备一流理念：人适其为人尽其才理解互助和谐奋进班组管理公示：班组长岗位职责一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；二、生产质量责任1、接受上级技术监督，执行改善改进工作。
2、负责作业过程的自检3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；2、因故不能按时完成任务时要及时上报四、安全、卫生责任1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；五、具体职责1、执行生产指令，向班组员工传达贯彻上级文件精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用及消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成。
六、权限1、有权拒绝违章指挥，及上级安排的存在危险的冒险性工作。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向上反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
4、参与班组奖金分配。
工会小组组长岗位职责1、负责组织本组会员，为落实上一级工会的决定而开展各项工作和活动。
车间及班组的各项规章制度
车间及班组的各项规章制度一、车间及班组的组织结构1. 车间及班组的组织结构应该明确，划分职责清晰，确保生产运行顺畅和责任明确。
2. 车间应该设置车间长、生产主管、质检主管、维修主管等职位，班组应设置组长、班组员等职位。
3. 车间长负责车间生产、管理事务，生产主管负责生产计划、生产组织、人员安排，质检主管负责产品质量监督，维修主管负责设备维护。
4. 班组组长负责班组日常工作、人员调配等事务，班组员负责具体的生产工作。
二、车间及班组的生产管理1. 严格执行生产计划，确保按时完成生产任务。
2. 加强设备管理，定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 做好生产记录，及时总结经验，查找问题。
4. 保持生产现场整洁，确保生产安全。
5. 加强人员培训，提高员工技术和操作水平。
6. 加强产品质量管理，确保产品质量合格。
7. 加强生产效率，降低成本,提高效益。
三、车间及班组的纪律管理1. 严格遵守生产规章制度，禁止大声喧哗，乱扔垃圾等行为。
2. 严禁擅自调整生产计划，违反生产规程。
3. 严格按照作业程序进行操作，杜绝操作失误。
4. 禁止私自调休、迟到早退、不按规定穿戴工作服装等。
5. 严禁抽烟、饮酒等不良习惯。
6. 认真执行加班、奖惩等制度。
四、车间及班组的安全管理1. 严格执行安全操作规程，倡导安全第一的理念。
2. 加强设备安全检查，确保设备完好。
3. 定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
4. 建立完善的事故报告处理机制，做好事故防范工作。
5. 加强消防安全管理，保障车间及员工的生命财产安全。
五、车间及班组的卫生管理1. 保持车间环境清洁整洁，禁止乱扔垃圾。
2. 定期对车间进行卫生清洁，确保员工的健康。
3. 确保卫生防疫设备齐全，做好疫病防控。
4. 严格执行食品安全管理制度，确保员工食品安全。
六、车间及班组的纪律奖惩1. 对违反规章制度的员工，严肃处理，并记录在案。
2. 对优秀表现的员工，及时进行表彰奖励。
3. 建立激励机制，激发员工积极性和创造性。
冲压车间班组管理规章制度
冲压车间班组管理规章制度第一章总则第一条为规范冲压车间班组管理，加强班组成员的纪律意识和工作效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于冲压车间各班组的管理工作，具体包括班组组织、班组成员的职责和权利、工作流程等方面。
第三条班组长是班组的主要负责人，负责班组的日常管理和协调工作。
第四条班组成员应当严格遵守本规章制度的各项规定，服从班组长的管理，积极配合工作。
第五条班组长应当认真履行管理职责，注重班组成员的激励和培训，提高班组的整体管理水平。
第二章班组组织第六条班组应当按照工作需要合理组织班组人员，确保班组成员在各自岗位上发挥最大的作用。
第七条班组长应当根据实际情况合理安排班组成员的工作任务和工作时间，确保工作顺利完成。
第八条班组长应当定期召开班组会议，及时向班组成员传达工作任务和工作要求。
第九条班组成员应当积极主动地参与班组会议，提出自己的建议和意见，共同促进班组的工作效率和团队凝聚力。
第十条班组长应当根据工作需要，合理安排班组成员的值班和轮班制度，确保生产工作的正常进行。
第三章班组成员的职责和权利第十一条班组成员应当认真遵守工作纪律，按照班组长的指挥和安排完成工作任务。
第十二条班组成员应当保护公司的财产和机密信息，不得私自泄露或擅自使用。
第十三条班组成员应当积极学习提升自己的技能和业务水平，为公司的发展做出积极贡献。
第十四条班组成员有权向班组长提出自己的意见和建议，班组长应当认真听取并及时处理。
第十五条班组成员享有公司规定的各项福利待遇和保障，严禁违规行为和违法行为。
第四章工作流程第十六条班组成员应当根据工作任务和工作要求，认真填写相关报告和记录，确保工作的正常进行。
第十七条班组成员应当严格遵守操作规程和操作流程，确保生产过程的安全和质量。
第十八条班组成员应当及时向班组长报告工作进度和工作情况，确保工作的高效完成。
第十九条班组成员应当保持工作场所的整洁和安全，不得私自挪用或损坏公司的设备和物品。
生产班组内务管理制度
生产班组内务管理制度第一章总则为了加强生产班组的管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于生产班组内部的各项管理工作，包括人员管理、设备管理、生产计划管理、安全生产管理等。
第三章人员管理一、班组长负责班组内的人员安排、考勤、培训等工作。
二、班组长应当对班组成员进行定期考核，评定其工作表现，对表现优异者给予奖励，对表现不佳者给予批评和提醒。
三、班组成员应当服从班组长的管理，保持良好的工作纪律，不得违反班组规定。
第四章设备管理一、班组长负责班组内设备的维护、保养和管理。
二、班组成员应当妥善使用设备，保证设备的正常运转，如发现设备故障应及时报告并进行维修。
三、班组成员不得私自擅动设备，如有需求应当事先征得班组长同意。
第五章生产计划管理一、班组长负责制定班组的生产计划，并监督执行。
二、班组成员应当按照生产计划的要求进行生产，保证生产效率和质量。
三、如发现生产计划出现问题，应当及时进行调整，并报告班组长。
第六章安全生产管理一、班组长应当对生产过程中可能存在的安全隐患进行排查，制定并执行相关安全措施。
确保安全生产。
二、班组成员应当严格遵守安全操作规程，穿戴好安全防护用品，做好防护工作。
三、如发生安全事故，班组长应当立即组织救援，并及时上报相关部门。
第七章工作纪律一、班组成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位。
二、班组成员应当保持工作场所的整洁，不得乱丢垃圾。
三、如违反工作纪律应当接受批评和教育，严重者将记入个人档案。
第八章管理制度执行一、班组长应当制定不定期的内务管理检查制度，对班组内的各项管理工作进行检查。
二、班组长应当及时总结工作经验，提出改进建议，并落实到实际工作中。
第九章其他事项一、对于本制度中未涉及的其他事项，应当按照相关规定执行。
二、对于本制度的解释权归班组长所有。
第十章附则本制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，应当经班组成员讨论后决定。
以上就是生产班组内务管理制度的相关内容，希望班组成员能够严格执行，确保生产秩序和安全。
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电气化铁道供电段XX车间班组管理制度汇编目录第一部分管理制度一、综合管理（一）、班委会制度及岗位职责01、班委会管理制度…………..…………………………… 05页02、接触网工长岗位职责…………………………………… 07页03、接触网工长岗位安全管理职责………………………… 08页04、安全员岗位职责……..……..………………………… 10页05、接触网工岗位职责………..…………………………… 11页06、工具管理员岗位职责……..………..………………… 12页07、材料管理员岗位职责……..…………………………… 13页08、业务学习员岗位职责..……..………………………… 14页09、经济核算员岗位职责..……..………………………… 15页10、党小组长岗位职责…..……..………………………… 16页11、工会小组长岗位职责..……..………………………… 18页（二）、工具材料管理12、班组材料管理制度…..……..………………………… 19页13、班组工具（仪表）管理制度..………………………… 21页14、抢修库管理制度……..……..………………………… 23页（三）、班组月讲评考核15、考勤制度…..……..……..……………….……….… 25页16、月度讲评考核办法…………………………..……..… 29页（四）、其它制度17、班组政治学习制度..……..……………….……….… 33页18、班组业务学习、岗位练兵制度..………….……….… 34页19、家具备品管理制度..……..……………….……….… 36页20、宿舍管理制度..……..……………….……….…….. 38页21、值班制度..……..…………………..…….……….… 39页22、计算机管理制度………………………………………….40页23、伙食团管理制度.................................41页24、班组三防（防火、防盗、防破坏）管理制度………….42页25、接触网工一日工作标准………………………………….45页二、安全管理26、作业车作业台安全联控装置使用管理办法…………….47页27、作业车使用管理办法…………………………………….49页28、接触网作业“两票一表一图”制度..…….……….… 51页29、接触网作业防护制度………………..…….……….… 53页30、接触网验电接地制度………………..…….……….… 56页31、接触网开工收工会制度……………..…….……….… 58页32、接触网巡视制度…………………....…….……….… 60页33、设备分工包保办法………………………...……….… 62页34、班组安全分析会制度…………..……..….……….… 63页35、事故抢修预案…………………....…….……..….… 64页第二部分台帐资料一、台帐01、接触网工区值班日志02、接触网巡视检查记录03、设备综合监测记录04、大修设备隐蔽工程记录05、材料收支存库记录06、工前、工后会议记录07、施工作业日报表08、班组基础台帐记录09、受力、耐压工具试验记录10、工具台帐11、工班长手册12、各级干部安全生产检查指导本13、家具备品台帐（电子版）14、党小组会议记录本15、工会小组工作记录本二、资料01、铁路行车组织规则02、铁路技术管理规程03、铁路交通事故应急救援和调查处理条例、事故调查处理规则04、xx铁路局防止从业人员伤亡措施05、铁运（2007）69号《接触网安全工作规程》、《接触网运行检修规程》06、xx铁路局《接触网安全工作实施细则》、《接触网运行检修实施细则》07、xx供电段《接触网安全工作实施细则》、《接触网运行检修实施细则》08、路局300条卡死制度供电部分58条09、xx供电段人身安全十五项卡死制度10、供电现场作业“五必须”、“五不准”11、新工点开工“五必须”、“五不准”12、安全信息管理办法（段细安全管理第50页）13、“四违”考核处理办法（段细安全管理第62页）14、综合天窗修管理办法（段细安全管理第74页）15、车间管理制度汇编（车间主页制度汇编栏）16、xx供（2007）88号xx供电段车辆管理办法（段网页）17、段发年度施工计划18、车间发月度施工计划19、月生产任务统计汇总(电子版)20、班组讲评资料21、个人业务学习笔记本、月考试卷班委会管理制度1、班委会是班组的领导核心，是带领班组职工全面完成各项工作任务的基础。
班委会对班组全体职工负责，实行班委会领导下的工长负责制。
在工长的带领下，通过扎实工作，充分发挥表率和模带头作用；确保设备大修设备质量优良，供电安全畅通，基础管理扎实有效。
2、班委会由工长、安全员、党小组长、工会小组长（劳动保护监督员）组成。
根据段、车间年度方针目标及大修计划，科学合理的安排工作进度，保证人身、行车设备安全。
认真贯彻执行以《两规》为重点、安全月度讲评为中心的各项规章制度，确保现场作业安全受控，设备质量受控，材料成本受控，形成良性循环机制。
3、班委会会议由工长主持。
主要研究每位成员各自主管的工作开展情况及存在问题，对相关人员的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议，提交班组全体职工会议讨论通过。
4、班委会每月召开一次，特殊情况下可随时召开会议，及时解决和处理影响班上安全生产和基础管理工作的重大问题。
5、班委会分工如下：工长：负责班组全面工作，以确保安全生产、提高大修设备质量为中心，强力推进自控型班组建设，安排班组日、旬、月工作计划，完成上级下达的生产工作任务，督促班委会成员及其他职工完成各自承担的工作任务。
并对各个岗位的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。
安全员：负责班组安全生产、安全学习、安全规章制度教育、事故演练、定期主持召开安全生产分析会，负责班组劳保用品管理发放、督促检查工作领导人、工具员的日常工作，并对他们的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议，工长不在时负责工区全面工作。
党小组长：负责班组思想政治工作，党小组日常工作；负责班组政治、法制学习和宣传、综治消防工作，督促检查考勤员、工会小组长日常工作，并对其工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。
工会小组长（劳动保护监督员）：负责工会小组及班组管理工作，遵照班务公开的原则，定期按程序开好生活会，并将相关容在“班务公开栏”及时公布；及时反映职工心声，负责困难职工申请补助，开展积极向上的文体活动，管理好班组文体用品，对劳动保护情况进行监督检查，并提出讲评考核、奖惩意见和建议。
接触网工长岗位职责1、在车间的领导下，认真贯彻执行上级的各项规章制度。
按规程、检修工艺、标准化作业程序指挥生产，确保各项任务完成。
2、熟悉管设备及运行状态，组织召开班组各种会议，按时提报生产计划，督促经济考核员认真填报各种报表和记录。
3、组织职工搞好政治、法制、业务学习，开展岗位练兵，不断提高职工思想政治觉悟和业务技术水平。
4、搞好班组的各项管理工作，组织职工开展修旧利废，节约材料、降低能耗，推广先进经验。
5、掌握年、季、月生产任务进度，明确每月生产任务项目，做好生产前的各项准备工作；合理组织，精心安排好生产，及时解决生产过程中出现的各种问题，保质保量地完成段、车间下达的月度大修生产任务。
6、带头遵章守记，团结同志，关心职工生活，以人为本，做好思想政治工作，教育职工搞好计划生育，组织职工开展文体活动。
7、及时组织职工赶赴事故现场进行事故抢修，制定措施，并及时按程序逐级报告事故现场情况。
8、及时完成领导交办的临时任务。
接触网工长岗位安全管理职责1、在车间的领导下，负责本班组安全生产的管理工作，保质保量地完成段、车间下达的月度大修生产任务。
2、组织本班组职工认真学习、贯彻落实部、局、段有关技术管理规程和各项安全管理的制度、措施，及时组织学习段、车间有关安全生产的文件、电报和要求，并抓好落实。
3、对班组的安全情况、设备大修质量进行讲评分析，及时处理和解决影响安全生产的各类问题。
4、认真开展好班班、班前、班中讲安全活动，强化现场作业控制，及时制止和纠正现场作业中的“四违”现象，确保职工作业安全和设备质量的提高。
5、组织班组职工进行岗位练兵和技术比武活动，积极开展事故的预想、预防和演练，努力提高本班组职工的业务素质和非正常情况下的应变处理能力。
6、对班组发生的影响安全生产的各类问题，应及时组织分析、处理，制定防措施并落实。
7、对来自不同渠道的安全信息应及时反馈并按权限处理。
8、对受力工具定期进行拉力试验，发现问题及时上报车间，并落实解决。
9、搞好班组部的治安保卫工作和消防工作。
10、严格坚持标准化作业程序，认真执行大修施工技术标准和程序，努力提高设备大修质量。
11、组织班组职工认真学习段、车间各项安全生产管理文件，按要求做好班组安全生产的讲评考核工作。
12、定期组织班组职工进行政治、法制理论、安全业务学习与考试，不断提高班组人员的整体素质。
13、合理组织生产安排，充分调动班组职工安全生产的积极性，确保各项生产任务的按时完成。
14、做好班组务管理工作，落实专人负责填写各种报表、记录，为创建自控型班组打好基础。
15、组织完成段、车间下达的各项安全生产的指令性工作。
安全员岗位职责1、在班组长的领导下负责班组的安全生产管理工作。
2、负责组织职工对有关安全规章、文件的学习，教育职工严格遵守规章制度和劳动纪律。
3、负责传达上级有关安全的文件、电报及各类事故通报，协助班组长开展好各类安全检查活动。
4、协助班组长组织召开安全生产分析会，针对班组安全生产中的实际问题，制定预防措施并督促实施。
5、日常作业时，协助工作领导人检查职工个人安全备品、受力及绝缘用具的状态，督促检查职工正确使用劳保用品。
6、监督检查各项安全措施的落实和标准化作业执行情况，对违章违纪进行批评指正并提出处理意见。
当发现有危及人身安全及设备安全时有权停止其作业。
7、负责安全问题信息的上报、反馈工作。
8、负责安全文件、安全合格证、上岗证、个人安全保证书的管理工作。
9、及时准确填写安全学习、安全分析、安全大检查等安全台帐。
10、班组长不在时，全面负责班组的日常工作。
接触网工岗位职责1、在工长的领导下，严格遵守劳动纪律和技术纪律，坚守工作岗位，服从命令听指挥。
2、熟悉管设备状况，加强工作责任心，按规定标准质量良好地完成各项工作任务。
3、严格贯彻执行各项规章制度，坚持标准化作业程序，发现危害人身和设备安全的问题，迅速采取措施进行处理，及时向负责人汇报。
4、精心爱护、正确使用各种劳保用品、机具仪表。
5、积极参与班组的管理工作，努力搞好班组建设，学好技术，练好基本功。
工具（仪表）管理员岗位职责1、负责保管班组公用工具（仪表），严格执行工具（仪表）管理制度，各种工具摆放整齐有序。