仓储与配送管理实务课件

(1) 客户条件 (2) 交通运输条件 (3) 环境条件 (4) 水文地质条件 (5) 用地条件
(6) 水电供应条件 (7) 管理及信息条件 (8) 政策法规 (9) 其他条件
2.5.2 仓库的选址
2. 仓库选址的原则 (1)动态性原则。 (2) 竞争性原则。 (3) 经济性原则。 (5) 统筹性原则。 (6) 战略性原则。
2.4.2 配送中心的业务管理
1.收货管理 2. 存货管理 3. 配货管理 4. 发货管理 5. 退货管理
6. 信息管理 7. 财务管理 8. 设备管理 9. 场所管理 10. 安全管理
2.5 仓库的规划与布局
2.5.1 仓库的规划
1. 仓库规划的内容 仓库规划是指在一定区域或库区内，对仓库 的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设 施等各要素进行科学的规划和整体设计。 主要包括： 库区的总体设计；仓库的建设规 模和发展战略；仓库的内部布局；仓库设施设备 的选择与确定；仓库经济指标的制定。
2.5.1 仓库的规划
2. 仓库规划的原则 (1) 适用性原则。 (2) 经济性原则。 (3) 可行性原则。 (4) 整体性原则。
2.5.1 仓库的规划
3. 仓库规划的关键环节
(1) 库容量计算 (2) 库房设计 (3) 通道设计 (4) 仓库机械的配置
2.5.2 仓库的选址
1. 仓库选址的影响因素
运营系统规划与设计
配送中心规划与设计的基本内容
信息系统规划与设计
配送中心系统规划与设计
2.1.2 配送中心规划与设计的内容
作业规范规划与设计 人员配置规划与设计 组织机构规划与设计 信息管理规划与设计 信息流程规划与设计 信息功能规划与设计 作业方法规划与设计 物流设备规划与设计 设施布置规划与设计
2.5.2 仓库的选址
3. 仓库选址的方法 (1) 优缺点比较法 (2) 加权因素法 (3) 因次分析法 (4) 重心法
2.5.3 仓库平面布局
1. 仓库内部场所平面布局要求 (1) 要适应仓储企业生产流程，有利于仓储
企业生产正常进行 (2) 有利于提高仓储经济效益 (3) 有利于保证安全生产和文明生产
2.1 配送中心的规划与设计
2.1.1 配送中心规划与设计的含义
配送中心规划属于配送中心建设项目的总 体规划，是可行性研究的一部分，是关于配送 中心建设的全面长远发展计划，强调宏观指导 性；而配送中心设计则属于项目初步设计的一 部分内容，是在一定的技术与经济条件下，对 配送中心的建设预先制定详细方案，是项目施 工图设计的依据，主要强调方案的微观可操作 性。
2.2 配送中心的组织结构
2.2.1 配送中心的组织模式
单纯配送组织模式 独立配送与共同配送组织模式 商流、物流一体化的配送组织模式 物流、商流分离的配送组织模式
2.2.2 配送中心的组织结构类型
职能型组织结构 总经理 职能型组织结构
运输部门
财务部门 信息中心 仓储部门 职能部门 行政部门
物流系统规划与设计
2.1.3 配送中心规划与设计的要素
配送的对象或用户--E 配送货品的种类--I 配送货品的数量或库存量--Q 配送的路径--R 物流的服务水平--S 物流的交货时间--T 配送计的原则
系统原则 价值工程原则 实现工艺、设备、管理科学化的原则 发展的原则
B区经理
产品型组织结构
区域型组织结构
2.3 配送中心的作业流程与岗位设置
2.3.1 配送中心的作业流程
进货 搬运 储存 盘点 订单处理
配货 补货 出货 配装 送货
2.3.2 配送中心的岗位设置 配送中心
退换货与废弃 物处理部
物 处 理部 财务 部 营业管理部 配货部 运输部 流通加工部 储 存部 采购或进货部
仓储与配送管理实务
第2章 配送中心与货仓管理
学习目标
✓ 能够正确叙述配送中心规划与设计的含义与内容。 ✓ 能够正确理解配送中心规划与设计的要素与原则。 ✓ 能够正确叙述配送中心功能规划与设施设备规划的主 要内容。 ✓ 能够描述配送中心典型的组织结构类型。 ✓ 能够正确描述配送中心典型的作业流程与主要的管理 内容。 ✓ 正确理解仓库规划的内容与原则。 ✓ 能够叙述仓库内部布局所要考虑的主要因素。 ✓ 能够描述仓储企业典型的组织结构类型。 ✓ 了解仓储与配送人员的工作职责和岗位素质要求。
2.5.4 仓库立体布局
(1) 提高仓库空间利用率的同时，地坪单位 面积的承重也会随之增加，但要注意不要超过 其额定承载能力，否则容易由于地面凹陷而导 致货物坍塌的现象。
车辆检修 配送运输
废弃处理 退货处理
发货 加工 配装 理货 储存 收货
2.2.2 配送中心的组织结构类型
产品型组织结构
区域型组织结构
总经理
总经理
财务部门 信息中心
职能部门 行政部门
财务部门 信息中心
职能部门 行政部门
财务 配货 储存
财务 配货 储存
送货 配货 储存
A产品经理
B产品经理
A区经理
B区经理
2.3.2 配送中心的岗位设置
1. 采购或进货管理部门 2. 储存管理部门 3. 流通加工部门 4. 配货部门 5. 运输部门 6. 营业管理或客户服务部门 7. 财务管理部门 8. 退换货与废弃物处理部门
2.4 配送中心的管理
2.4.1 配送中心的职能管理
1. 计划 2. 组织 3. 人事 4. 领导 5. 控制
2.1.5 配送中心建设项目的立项
明确目标 决定系统范围 经济与技术可行性研究 编制实施计划
2.1.6 配送中心功能规划
配送中心作业流程的规划 作业区域的功能划分 作业区的能力规划
2.1.7 配送中心设施设备规划
容器设备 储存设备 装卸搬运、分拣设备 配送车辆 流通加工设备
2.5.3 仓库平面布局
2. 仓库总平面布置的程序
货场
货场
货场
货场
仓库
仓库
仓库
设备 场地
维修间
仓库
仓库
仓库
地磅 大 门
办公楼
2.5.3 仓库平面布局
(1) 做好充足的准备工作 (2) 确定关键设施的位置 (3) 确定工作区域和面积 (4) 设计主、次要通道 (5) 单体设计 (6) 辅助和辅助装置的设置 (7) 确认实施