商业地产开发的9种业态形式解析
商业地产业态标准完整版(ppt 60页)
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茂业
品牌特点 2008年5月5日，茂业国际于香港上市 1997年3月开设了首家百货店――深圳东门店.公司在珠三 角、长三角、西南区共拥有15家百货门店.中国百货业的龙 头2005年6月，公司成功收购A股上市公司成商集团
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北京华联
中国规模最大的大型连锁商业集团之一 ——北京华 联集团旗下企业
成立于 1996 年 6 月 ，现有60余家门店
主要经营大型综合超市和生鲜超市，向顾客提供物 美价廉，品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品
经营理念
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购物中心
购物中心
功能组合：集购物、 餐饮、娱乐、休闲、运 动、旅游、游乐于一体。 一些大型的购物中心甚 至包含了酒店和办公的 功能。
黄金比例：最佳功能 比例是零售、餐饮、娱 乐为52：18：30
业态组合：主力店、 次主力店、独立店。 “主力店是恒星，围绕 主力店周边运行是小行 星般的次主力店、品牌 店”。
顾客定位 中高收入阶层
发展状况
目前拥有30家自营店及经营10家管理店。，业务已快速扩张 至全国26个城市. 已经呈现出购物中心的特点。
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百盛案例 上海九海百盛
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成立于1998年 ，已在全国七十余个大中城市 开设专 业化连锁卖场136余家
房地产市场的新兴业态与商业模式
房地产市场的新兴业态与商业模式在过去的几十年中，房地产市场一直是一个繁荣而受追捧的行业。
然而，随着经济的发展和社会的变迁，传统的房地产业态与商业模式已经无法满足人们对居住和商业需求的多样化和个性化。
因此，新兴的房地产业态与商业模式应运而生，为市场带来了新的机遇和挑战。
一、共享经济模式共享经济模式是近年来崭露头角的新兴房地产业态之一。
在这一模式下，人们可以共同使用或共同拥有房地产资源，实现资源的最大化利用。
例如，共享写字楼、共享办公空间等。
这种模式不仅可以降低企业成本，提高资源利用效率，还能创造更多的社交机会和商业合作机会。
二、文化创意产业模式文化创意产业模式是将房地产与文化创意产业相结合的一种新兴商业模式。
在这一模式下，房地产开发商将文化创意产业引入到房地产项目中，通过打造独特的文化氛围和体验，吸引消费者和居民。
例如，将艺术画廊、音乐剧院等文化设施纳入住宅小区规划，创造独特的文化社区。
这种模式能够提升房地产项目的附加值和市场影响力。
三、智能科技应用模式随着智能科技的不断发展，智能科技应用模式在房地产市场的新兴业态中扮演着至关重要的角色。
通过智能科技的应用，房地产开发商可以提供更加智能化和便捷的居住和商业体验。
例如，智能家居设备、智能停车系统等。
这种模式能够提高居住和商业环境的舒适度和便利性，符合现代人们对品质生活的追求。
四、创新商业模式创新商业模式是指通过开展新型的商业活动和服务来满足人们的需求。
在房地产市场的新兴业态中，创新商业模式发挥着重要的作用。
例如，通过租赁经营模式提供灵活的办公空间，满足企业对办公空间的短期使用需求。
这种模式能够更好地适应市场的变化和消费者的需求，提供更加灵活和个性化的服务。
五、可持续发展模式可持续发展模式是在社会的可持续发展理念指导下，提供符合环保和可持续发展标准的房地产产品和服务。
在这种模式下，房地产开发商注重资源的节约和环境的保护，同时提供高品质的生活和工作环境。
商业地产投资的九种模式
由于作者水平有限，见识亦有限，不周之处，尚望谅解。
一、东莞楼市分析
东莞的地产在上个世纪末就跨入了个性化和形象化时代。进入21世纪的东莞地产业，个性化、形象化竞争日益激烈。盈彩美地、金域名苑、雍华庭、新石竹花园、金泽花园相继树起了“超前20年的户型”、“让富有成为一种品味”、“繁华与悠然共享”、“关爱人性，和谐自然”、“青青园林我的家”等旗帜。
分时度假居住 投资两相宜
又有一些开发商认为，产权酒店模式呆板，不灵活。于是费尽心机想出了一种新的模式———分时度假，投资者买下酒店或类似于酒店的房子以后，可以选定一年之中一定时间自己居住，同时还可以到其他城市相互联姻的开发商开发的酒店居住而不需付费用，其余时间由管理公司按酒店的模式进行统一管理和经营，购房者不参与管理和经营，只得到固定的有一定年限的折旧率。
点评：这种模式有二大好处：一，房子是按套数卖，在面积上不会被欺骗；二，经营方式灵活，自用投资两相宜。但值得关注的是固定的回报式折旧率最终如何兑现，特别是经营不善时。所以选择景点应是关键，游人多的地方好经营。
认购建筑面积 挖掘中小客户
这种模式在欧美一些发达地区非常盛行，成都目前只有万国熊猫城在执行这种模式，有业内人士指出，这种模式必将是商业地产未来的发展趋势。认购建筑面积具体的操作方法是，地产商把位于黄金地带的商场或写字楼，划成几大区域，每个区域再划成若干份，每个购房者可购买其中的一份或几份，所有购房者共同拥有这个区域的产权，每个人可执有共有产权证。
谨防高回报率的承诺
现在我们看到网上还有一些商业媒体对于商业物业投资回报分析文章中，15%的回报率是个经常出现的数字，说你花多少万买了个铺，然后多少钱租出去，如果是按揭还要把给银行的利息算进去，接着是一套投资回报的计算公式，然后是很正确的加减乘除，得出一个结论，基本上投资商业物业的投资者会在七八年左右就能回收，以后你就净挣了，不仅如此，现在很多开盘的商业物业项目的宣传广告中和销售人员的滔滔不绝中，都经常的出现这个数字，笔者作为从事商业地产策划的职业人士，对此非常愤慨。很奇怪，为何15%居然就成了一种定论谁下的蛊惑人心，不负责任。
商业地产运营模式
商业地产运营模式1.商业租赁模式：商业租赁模式是商业地产运营的基本模式。
地产开发商拥有物业，将其租赁给商家、酒店等运营商，收取租金。
商业租赁模式的关键是选取合适的商户和定期评估租金水平，以确保租金回报率和资产价值的提高。
2.自持经营模式：自持经营是指地产开发商自行经营商业地产项目。
开发商自行运营商业地产，可以更好地控制成本和运营质量，提升利润和品牌形象。
自持经营模式需要开发商具备专业的管理团队和运营经验。
3.招商引资模式：招商引资模式是指地产开发商通过招商，引入新的商户进入商业地产项目，并收取招商费用或一定比例的营业额。
这种模式可以增加商业地产项目的业态多样性，提高租金回报率和资产价值，但也需要开发商有一定的市场招商能力。
4.物业管理模式：物业管理模式是指将商业地产项目的物业管理权委托给专业的物业管理公司，由其负责维修、保养、安全和租户管理等工作。
物业管理模式可以减轻开发商的运营负担，提升租户满意度，但也需要选择信誉良好的物业管理公司。
5.品牌运营模式：品牌运营模式是指通过引入具有知名度和品牌影响力的商户进入商业地产项目，提升项目形象和吸引力。
开发商可以与知名连锁店、品牌酒店等达成合作，借助其品牌溢价效应提升租金水平和资产价值。
除了以上几种常见的商业地产运营模式，还有其他多种创新模式，如同业合作、商业地产投资信托等，在不同的商业地产项目中可以根据实际情况选择适合的运营模式。
在商业地产运营中，还需要重视与租户、供应商、政府等各方的合作与沟通，加强市场营销和品牌推广，提升项目的知名度和竞争力。
同时，还需重视消费者需求的变化，定期进行市场调研和业态调整，以适应市场的变化和提供更好的商业体验。
总之，商业地产运营模式是商业地产项目运营的基本策略和管理模式，通过选择合适的运营模式，合理配置资源，加强与各方的合作与沟通，可以最大化地提高商业地产项目的效益和利润。
商业地产形态分类有哪几种
商业地产形态分类有哪几种一、商业地产分类1. 传统商铺商业地产最开始的雏形就是服务于人们日常生活的发廊、食店、便利店，他们以普通居民为服务对象，服务种类比较齐全，以满足人们的日常生活起居为基本目的。
这种原始形态的商业地产，遍布城市每个角落，因为其具有很大的灵活性，目前仍为广大投资者的首选和发展基础，现在仍有超过一半的投资者首次投资时钟情于传统商铺，但其规模一般较小、抗风险能力低。
2. 专业市场在上个世纪***十年代，随着社会经济的不断发展，人们已经不满足于基本的温饱型消费了，专业市场也就应运而生。
如成都荷花池、五块石、东华电脑城、重庆朝天门等专业市场如雨后春笋般在成都出现，很快就以全新的模式吸引了众多的消费者，也让那些投资者赚得盆满钵满，更促生了新世纪电脑城、成都数码广场、富森美家居、金荷花等专业市场的诞生。
专业市场是市场细分的产物，它以某类产品品种齐全的优势，牢牢占领了商业市场一隅。
这种市场现一般偏居城市四周，对区域的要求性不是很高，但非常强调“集群效应”，有规模就有人气，有人气也就有了商气。
3. 市中心综合商业市场城市中心综合商业市场基本上位于城市中心传统商圈，厚重的商业氛围、消费者的消费习惯保证了这种商业市场永远站在商业地产的前端，是一个城市商业发展的“晴雨表”。
它一般都处于城市中心地段，口岸的不可复制性成为了决定性因素，它是消费者消费习惯场所，这就保证了其超强的购买指数。
盐市口广场、太平洋、王府井等是成都城市中心综合商业市场的典型代表，但此类商业市场高昂的置业价格和经营成本也让很多“垂青者”望而止步。
4. 社区商业中心成都城市的规模越来越大，人们已不可能把消费再集中于一个城市中心商业区，以社区超市、大型购物中心等为代表的社区商业中心满足了人们的这种就近消费需要，但这种消费往往以日常消费品为主，在档次上和城市中心综合商业市场尚有差距，但方便性是其“杀手锏”。
5. 休闲度假商业现代人的生活节奏越来越快，普遍感觉压力巨大，都渴望身心的放松，都渴望远离城市的喧嚣和繁杂，都希望能够回归自然，芙蓉古城、阳光体育城等新型休闲度假商业产业，在人们的企盼中闪亮登场，最大限度地放松了人们紧张的神经，深受都市市民的追捧，一时间，这种商业地产模式风生水起，但客户群体在目前形式下尚欠稳定，注定了这种商业地产模式还待时间检验，稳定的客户群体直接关系到了它的成败。
商业地产分类及各类成型运营模式模式
商业地产分类及各类成型运营模式模式standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive商业地产分类及各类成型运营模式模式商铺概念商铺，由"市"演变而来，《说文》将"市"解释为"集中交易之场所"，也就是今日之商铺。
北宋时期商铺和市场是分开的，首都东京（开封）是当时最大的商业中心城市。
据历史记载：（东京）东大街至新宋门，鱼市、肉市、漆器、金银铺最为集中，西大街至新郑门有鲜果市场、珠宝玉器行，皇城东华门外，无所不有。
《清明上河图》曾翔实地记录了古代商铺、商业街市的景况。
到现在，商铺是经营者为顾客提供商品交易、服务/或感受体验的场所。
和过去商铺的定义相比有相同的地方，即商铺首先是商品交易的场所；区别之处是现代商铺的概念不仅包含了交易功能，而且包含了服务功能和感受体验的功能。
商铺作为交易的场所，很容易理解，从百货、超市、专卖店到汽车销售店都有规模不等的商品交易场所。
商铺作为提供服务的场所，简单举例很容易理解，比如餐饮设施、美容美发设施等。
消费者在这种商铺里，通过得到经营者提供的服务，享受服务的品质。
商铺作为提供感受体验的场所，比如电影城、KTV量贩、健身设施等，消费者在这类商铺里充分感受经营者创造的特别的情景、设施、氛围等，从中得到美感、娱乐、健康等，而经营者在此过程中实现收益。
商业分类：商铺分类：从商铺的概念可以看出，其范围极为广泛，不对它进行有效分类是无法深入进行相关研究，更不要说对商铺投资进行专业的剖析。
本节将对商铺进行分类，便于读者理解。
按照开发形式进行分类（1）、商业街商铺商业街指以平面形式、按照街的形式布置的单层或多层商业房地产形式，其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。
商业地产的业态梳理
详细描述
餐饮型商业地产包括餐厅、咖啡馆、茶室等，这些业态以提 供美食和饮品为主，满足消费者的口腹之欲。
酒店型
总结词
酒店型商业地产主要满足游客和商务人士的住宿需求，提供高品质的酒店服务。
详细描述
酒店型商业地产包括星级酒店、商务酒店、度假村等，这些业态以提供住宿服务 为主，满足游客和商务人士的住宿需求。
商业地产的业态梳理
目录
• 商业地产概述 • 商业地产的业态类型 • 商业地产的业态规划 • 商业地产的业态布局 • 商业地产的业态发展
商业地产概述
01
商业地产的定义
01
商业地产是指用于商业目的的房 地产，包括零售、餐饮、娱乐、 办公等用途。
02
商业地产与住宅地产不同，其价 值体现不仅在于土地和建筑本身 ，更在于其商业价值和增值潜力 。
绿色环保
商业地产将更加注重绿色环保，通过 节能减排、绿色建筑等方式，实现可
持续发展。
智能化升级
借助互联网、大数据、人工智能等技 术手段，商业地产将实现智能化升级， 提升运营效率。
社区化运营
商业地产将更加注重社区化运营，通 过打造特色社区、增强消费者黏性等 方式，提升商业价值。
商业地产的创新模式
商业地产将注重消费者的购物体验， 通过打造特色主题、互动体验等方式， 提升商业吸引力。
业态布局的原则
市场导向原则
业态布局应基于市场需求和趋势，以满足消费者需求为首要目标。
差异化原则
避免同质化竞争，通过创新和特色来吸引消费者。
可持续性原则
考虑环境、社会和经济三方面的可持续发展。
可调整性原则
业态布局应具备灵活性，以适应市场变化。
10种典型的中国商业地产开发模式
10种典型的中国商业地产开发模式中国商业地产开发模式是指在中国国内的商业地产项目开发中，常见的十种典型的商业地产开发模式。
以下是具体介绍：1.购买开发模式：由开发商购买土地，进行商业地产项目的开发。
该模式适用于有一定资金实力的大型开发商，可以直接购买土地进行开发。
2.租赁开发模式：开发商与土地所有者签订长期租赁协议，再进行商业地产项目的开发。
该模式适用于资金较为有限的开发商，可以通过租赁的方式降低开发成本。
3.合作开发模式：开发商与土地所有者进行合作，共同进行商业地产项目的开发。
该模式适用于双方资金实力较强的情况下，可以共同进行投资和开发。
4.放款开发模式：开发商向银行或其他金融机构贷款，再进行商业地产项目的开发。
该模式适用于开发商有一定信用和还款能力的情况下，可以通过贷款方式进行开发。
5.合资开发模式：开发商与国内或国际的合作伙伴进行合资，共同进行商业地产项目的开发。
该模式适用于国内开发商想要拓展国际市场或国际开发商想要进入中国市场的情况下，可以通过合资方式进行开发。
6.城市更新模式：以老旧城区为基础，通过拆迁改造和更新，进行商业地产项目的开发。
这种模式适用于城市更新需求较大的城市，可以通过更新老旧城区的方式进行商业地产开发。
7.旅游开发模式：将景区或者旅游区域内的土地进行商业地产项目的开发。
该模式适用于位于风景名胜区、海滨度假区等旅游区域的商业地产项目开发。
8.专业化开发模式：由专业的商业地产开发公司进行商业地产项目的开发。
该模式适用于专业的商业地产开发公司通过专业的团队进行商业地产项目的开发。
9.综合开发模式：将商业地产项目与住宅、写字楼等其他类型的地产项目进行综合开发。
该模式适用于综合需求较高的地区，可以通过综合开发的方式满足不同类型的需求。
10.公私合作开发模式：政府与私人开发商进行合作，共同进行商业地产项目的开发。
该模式适用于政府希望通过引进私人资本来推动地方经济发展的情况下，可以通过公私合作的方式进行开发。
房地产各业态市场及运营模式简介
各业态市场及运营模式简介一、服装、鞋、百货类市场服装、鞋、百货市场是改革开放以来最先形成的市场，它是一个门槛低且容易进入的市场，正因如此，它也是最容易饱和及衰败的市场。
同时它对区域的要求很明显，小县城有小县城集市，小村落有其小市场，大省会城市也有与它相匹配的规范的市场、商厦。
服装，鞋、百货市场形成的时间较早，在一般的城市都形成了一定的规模，由于其市场进入门槛低，炒家也都云集于此，因此把一个利润很低的市场炒作得背离市场价值很大。
例如正常的市场炒作价应是5万元，而在这个市场中由于上下家的同时炒作，即经营户与炒家的共同作用，也许会把价格炒作到15万元，其中的泡沫成份不言而喻。
服装、鞋、百货市场是个趋势日渐衰落的市场。
它的兼并、重组非常频繁。
同时它又是容量很大的市场，就服装而言，服装批发市场中就有男女装、童装市场；鞋业又有低、中、高批发大类；百货、鞋帽又是一个大类；单小商品的种类就更达几十种。
服装市场是起源较早、发展已极其成熟的市场。
从销售渠道看主要是批发零售类市场；销售领域上则分国内与国际；产品分类中又有男装、女装、童装。
产品的内涵又可再细分：男装中有西服、裤子、运动装、衬衣；女装中有少女装、中老年装、职业装；季节上又分春装、夏装、秋装和冬装；其他的还有羽绒服、衬衣，裘皮、皮草、毛衣、牛仔装等各系列。
在许多大市场群中，也都有细分，并形成了各专业系列的一条街，或是一个专业片区域或专业单体楼。
服装市场的一个显著特点是市场从业者多，现在很多地方的服装市场供应已经饱和，同时产品分类广，因此易形成各单项。
在招商中炒家很多，这一点与其他类市场相比，只有在服装、百货类市场群中最为显著，因此该类市场中的泡沫成分较大。
由于产品类别多，因而在一个供应量较大的市场里一定要做好功能分区，尤其是在定性和典型性商业分析中，各业态的细分也一定要分类记清。
（一）服装类市场1.运动装类市场运动装类往往和鞋类以及运动用品类组合在一起，形成一个有动感的零售性体验式消费市场，市场内的设计突出运动特色，往往把通道设置成跑道，墙面也以体育明星运动照作为装饰。
商业地产业态类型
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
一、城市综合体1概述：“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
它基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。
按特点可以分为两类：1城市CBD中心的城市综合体、2城郊结合部城市综合体。
从这里我们可以看出城市综合体和CBD的区别和联系噢~ （中央商务区指一个国家或大城市里主要商业活动进行的地区。
一般而言，CBD高度集中了城市的经济、科技和文化力量，作为城市的核心，应具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能，并配以完善的市政交通与通讯条件。
主要是一最先进的最发达的而第三产业，而城市综合体的产业则比较全面。
）大型城市综合体适合经济发达的大都会和经济发达城市，在功能选择上要根据城市经济特点有所侧重，一般来说，酒店功能或者写字楼跟购物中心功能是最基本的组合。
城市综合体与多功能建筑的差别在于，多功能建筑是数量与种类上的积累综合，这种综合不构成新系统的产生，局部增减无关整体大局。
而城市综合体则是各组成部分之间的优化组合，并共同存在于一个有机系统之中。
2地标式的城市建筑城市综合体一个显著特点就是均在所在城市矗立了地标式建筑。
商业地产业态业种知识要点1资料讲解
商业地产业态业种知识要点一、商业业态业种的解释1、所谓商业业态(commercial activities)是指针对特定消费者的特定需要，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化经营形态。
2、业种是指零售商业的行业种类，通常按经营商品的大类将零售划分为若干个业种，业种强调的是“卖什么”。
国际大型连锁商店从本世纪初发展至今，其业种呈现多元发展，如服装店，鞋店，食品店，药店，书店，五金店等。
二、主要业态诠释购物中心购物中心是指多业态、多业种、多店铺的全客层消费场所，多设在市区或城乡结合地带，由专业经营团队系统地有计划开发、管理、运营，向消费者提供综合性服务，理想营业面积一般在10万平方以上，空间呈纵向规划。
⏹Shopping mall⏹Shopping center百货商场是指在一个建筑物内，按不同的种类和品牌，由若干个专业的商铺向顾客提供多种类、多品种商品及服务的综合性零售形态。
包括经营多品种、多门类的综合性商店和大、中、小型综合经营的商店。
综合超市以经营生鲜熟食及民生必需品、日常生活品的全品类商品组合为特色，并以超低价促销及平价销售的综超形态经营，其机制侧重中央采购及营业控管系统，基本有连锁发展战略。
社区超市以顾客自选方式经营的社区型零售商场，主要销售食品饮品、日用品等民生必需品，均采用开架式陈列，统一出口收银。
营业面积300-2000平方米不等，一般开在住宅社区较密集的区域。
仓储超市仓储商场（warehouse store）又称货仓式商场，1968年起源于荷兰，最具代表性的是“麦德龙”（makro）,大多选址于郊区交界处；是一种集商品销售与商品储存于一个空间的零售形式。
这种商场规模大、成本低、价格实惠，场内极少豪华装饰，一切以简捷自然为特色。
商品采取开架式陈列，由顾客自选购物，商品品种多、场内工作人员少，既适宜零售购买又适合批发销售。
商业地产投资的九种模式
商业地产投资的九种模式
1.零售商业地产投资：购买或租赁零售物业，如购物中心、百货商店
或独立商铺，然后将其出租给零售商或其他商业租户，以获得租金收入。
2.办公楼地产投资：购买或租赁办公楼物业，将其出租给企业、专业
服务提供商或政府机构，以获得租金收入。
3.餐饮地产投资：购买或租赁餐饮物业，将其出租给餐饮企业或其他
餐馆，以获得租金收入。
4.酒店和度假地产投资：购买或租赁酒店和度假地产，将其出租给企业、个人或度假者，以获得短期或长期租金收入。
5.仓库和物流地产投资：购买或租赁仓库和物流设施，将其出租给物
流公司、制造商或电商企业，以获得租金收入。
6.健康护理地产投资：购买或租赁医疗机构、养老院或其他健康护理
设施，将其出租给医疗机构或医疗服务提供商，以获得租金收入。
7.教育地产投资：购买或租赁学校、大学或培训中心物业，将其出租
给教育机构或培训提供商，以获得租金收入。
8.娱乐和文化地产投资：购买或租赁娱乐场所、剧院、博物馆或其他
文化设施，将其出租给表演者、艺术家或活动组织者，以获得租金收入。
9.城市更新地产投资：购买或租赁城市中心的旧建筑或废弃地块，进
行改造、重建或重新规划，然后将其出租给不同类型的商业租户，以获得
租金收入，并参与城市发展和更新。
这些商业地产投资模式都有其各自的风险和回报特点。
投资者应该根
据自己的投资目标、风险承受能力和市场条件来选择适合自己的投资模式。
此外，投资商业地产还需要考虑物业管理、市场需求、竞争状况和法律法规等方面的因素，以确保投资的成功。
商业地产业态标准完整
XX,a click to unlimited possibilities
商业地产业态标准完整
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
商业地产 的业态类 型
03.
商业地产 的标准体 系
04.
商业地产 的完整流 程
05.
商业地产 的业态融 合
06.
商业地产 的创新发 展
单击添加章节标题内容
01
商业地产的业态类型
02
零售型商业地产
零售型商业地产：以零售为主导， 包括百货商场、超市、专卖店等 商业形式。
娱乐型商业地产：以娱乐为主导， 包括电影院、游戏厅、KTV等商 业形式。
添加标题
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添加标题
添加标题
餐饮型商业地产：以餐饮为主导， 包括餐厅、咖啡厅、茶楼等商业 形式。
服务质量标准
物业服务标准： 包括安保、清洁、 绿化等方面，确 保物业设施的正 常运行和环境的 整洁美观。
商业运营标准： 包括招商、营销、 品牌建设等方面， 旨在提升商业项 目的竞争力和盈 利能力。
服务质量监督标 准：建立有效的 质量监督体系， 对商业地产项目 的服务质量进行 定期评估和改进。
客户服务标准： 关注客户需求， 提供专业、热情、 周到的服务，提 升客户满意度和 忠诚度。
设施设备标准：商业地产项目应配备相应的设施设备，以满足商业运营 的需求，包括但不限于电梯、空调、消防等设施。
添加标题
环保节能标准：商业地产项目应注重环保和节能，采用环保材料和节能 技术，降低能耗和排放，符合国家相关标准和规范。
添加标题
商业运营标准：商业地产项目应具备合理的商业运营模式和管理体系， 确保商业的可持续发展和盈利能力。
商业地产业态发展趋势
商业地产业态发展趋势商业地产是指用于商业目的和经营的地产项目，包括购物中心、商业街、商业广场、写字楼等。
随着经济的发展和人们消费观念的变化，商业地产的业态发展也在不断变化和创新。
以下是商业地产业态发展的几个趋势。
1. 以消费者为中心的体验型商业地产随着消费者对购物体验和服务的要求越来越高，商业地产开始向以消费者为中心的体验型商业转变。
这种商业地产注重打造独特的消费环境和体验，提供个性化、定制化的服务。
例如，通过引入娱乐设施、文化活动、美食、艺术展览等元素，为消费者提供更多的选择和体验。
2. 多元化的商业地产业态多元化的商业地产业态是商业地产发展的一个重要趋势。
不再局限于传统的购物场所，商业地产开始向多种业态拓展，包括办公、酒店、娱乐、健身、教育等。
这种多元化的商业地产能够满足不同消费群体的需求，提供更多的选择和便利。
3. 线上线下融合的商业地产随着电子商务的发展，线上线下融合的商业地产成为一种新的发展模式。
商业地产开始借助互联网和智能技术，通过线上渠道与线下实体店结合，提供更便捷的购物体验和服务。
这种模式能够带来更多的流量和客户资源，提高商业地产的竞争力。
4. 可持续发展的商业地产可持续发展已经成为社会发展的重要目标，商业地产也不例外。
可持续发展的商业地产注重环境保护、资源节约和社会责任。
例如，商业地产可以采用节能环保的建筑设计和设备，提供可再生能源，降低能耗和碳排放。
同时，商业地产还可以积极参与社会公益活动，回馈社会。
5. 智能化的商业地产智能化是商业地产发展的重要趋势。
商业地产可以利用物联网、人工智能、大数据等技术，提供更智能、便捷和个性化的服务。
例如，商业地产可以通过智能导航系统、智能停车系统、智能安防系统等来提高消费者的购物体验和安全感。
6. 以社区为核心的商业地产以社区为核心的商业地产是商业地产业态发展的一个趋势。
商业地产开始向居住区、写字楼等周边地区拓展，为居民和办公人员提供便利的购物、娱乐和服务场所。
中国商业地产各大运营模式分析
06
案例分析
万达广场的运营模式
定位明确
万达广场将自身定位为“城市 商业中心”，旨在提供一站式 消费体验，满足消费者多样化
的需求。
品牌招商
万达广场注重品牌招商，与众 多知名品牌合作，确保商场的 品质和吸引力。
营销策略
万达广场通过举办各种促销活 动、文化活动等，提高品牌知 名度，吸引消费者。
物业管理
新鸿基地产注重投资策略的制定，根据市场变化 及时调整投资方向和资产组合。
ABCD
风险管理
新鸿基地产注重风险管理，通过严谨的财务规划 和风险控制，确保公司的稳健发展。
长期投资
新鸿基地产注重长期投资，着眼于长远利益，不 追求短期的高收益。
THANKS
感谢观看
万达广场拥有一支专业的物业 管理团队，提供优质的物业服
务，确保商场的正常运营。
华润置地的开发模式
综合开发
品牌影响力
华润置地注重综合开发，以城市综合体为 主要开发模式，将商业、办公、居住等多 种功能融合在一起。
华润置地注重品牌影响力，通过高品质的 开发项目和物业服务，提高品牌美誉度。
多元化经营
持续创新
委托第三方
开发商将物业委托给第三方物业公 司进行管理，自己只负责监督。
混合模式
开发商与第三方物业公司合作，共 同管理商业地产项目。
租赁经营模式
整体出租
开发商将商业地产整体出租给承 租方，自己只收取租金。
分散出租
开发商将商业地产分割成若干小 块，分别出租给不同的承租方。
综合体模式
开发商将商业地产打造成一个综 合体，包含购物中心、写字楼、 酒店等不同业态，吸引各类承租
按照开发形式划分
分为城市综合体、商业街区、购物中心、专业市场、酒店、写字楼等。这些不同的开发形式有着各自的特点和运 营模式。
房地产商业地产的销售模式及形式分析报告
房地产商业地产的销售模式及形式分析报告1.商业地产销售模式商业地产销售模式主要有以下几种形式：a.直销模式：开发商直接与购房者进行销售谈判和交易。
该模式一般适用于规模较小的商业地产项目，开发商通过自身的渠道和资源直接接触到购房者，实现销售。
b.经纪人销售模式：开发商委托专业房地产经纪机构或个人作为销售代理，进行商业地产项目的销售工作。
经纪人通过在渠道上的广泛覆盖和对购房者需求的准确把握，促进了销售的顺利进行。
c.团购销售模式：开发商通过招募一定数量的购房人团购商业地产项目，在达到一定的预订数量后再进行销售。
这种销售模式可以有效减少开发商的市场风险，并且能够以较低的价格吸引购房者。
d.拍卖销售模式：开发商将商业地产项目通过公开拍卖的方式进行销售。
拍卖销售模式的特点是公开透明、竞争性强，能够在较短时间内完成销售交易。
2.商业地产销售形式商业地产销售形式主要有以下几种：a.整售模式：将商业地产整体出售给一个或多个购房者或投资者。
这种销售形式通常适用于大型商业地产项目，开发商能够一次性收到较大规模的销售款项。
b.分售模式：将商业地产划分为多个独立销售单位，逐一向购房者出售。
这种销售形式适用于商业地产项目较大，购房者对功能或位置要求不一致的情况。
c.租售模式：商业地产在出售之前先进行租赁，待租期结束后再出售给购房者。
这种销售形式可以带来稳定的租金收益，并且吸引购房者通过租赁体验来决定是否购买。
d.后期销售模式：开发商在商业地产项目建成并开始运营后，以一定的折扣或其它优惠方式向购房者进行销售。
这种销售形式主要是为了吸引投资者在商业地产项目全面运营后加入。
商业地产经营模式与盈利模式分析
商业地产经营模式与盈利模式分析一、商业地产的经营模式1.租赁模式：商业地产经营者将商业房产出租给店铺运营者，通过租金收入盈利。
这是最常见的商业地产经营模式。
商业地产经营者负责房产的维护和管理，店铺运营者负责店铺的经营和管理。
租赁模式的优势在于稳定的现金流和低风险。
然而，商业地产经营者需要对店铺运营者的商业稳定性和信誉进行评估，以保证租金收入的稳定性。
2.自营模式：商业地产经营者自行经营店铺，通过销售商品或提供服务盈利。
自营模式的优势在于对店铺运营具有更大的控制权，可以更好地追求品牌形象和利润最大化。
然而，自营模式存在较高的经营风险和管理成本。
3.物业管理模式：商业地产经营者将商业房产的租赁管理工作委托给物业管理公司，通过物业管理费盈利。
物业管理模式的优势在于商业地产经营者可以专注于房产本身的投资和开发，将租赁和管理工作交给专业机构。
然而，物业管理公司的选择和管理成本也是考量因素。
4.地产增值模式：商业地产经营者通过购入、投资、开发商业地产，在其价值增长后出售或转让获取差价盈利。
这种模式更适用于开发商或资本投资者，因为它需要较大的投资额和相对长期的资金回报周期。
二、商业地产的盈利模式2.销售收入：商业地产经营者如果自营店铺，可以通过销售商品或提供服务实现盈利。
销售收入的盈利模式通常适用于零售或餐饮业务。
3.物业管理费：商业地产经营者委托物业管理公司管理房产，可以通过收取物业管理费实现盈利。
物业管理费通常是按照租赁面积的一定比例收取。
4.增值收入：商业地产经营者通过地产增值获得差价盈利。
地产增值可以通过购入具有潜力的地产、开发建筑、改善物业管理和提高出租率等方式实现。
5.广告合作费：商业地产经营者与品牌商家合作，通过出租广告位或进行品牌合作获得广告费用。
这是一种有机会获得额外收入的盈利模式。
综上所述，商业地产的经营模式和盈利模式在实际运营中通常是多种模式的组合。
商业地产经营者需要根据自身资源和市场需求，选择适合的经营模式和盈利模式，并在运营中不断优化和调整，以实现稳定和持续的盈利。
商业地产开发的9种业态形式解析
商业地产的开发业态形式及其特点可具体分成以下九种：百货商店、连锁超市、便利店、折扣店、商业街、专卖店、购物中心、仓储商店、家居中心。
商业地产开发与零售紧密关联。
零售店是商业地产开发的重要组成要素，业态是零售店向确定的顾客提供确定的商品和服务的具体形态，业态是零售活动的外在表现形式。
通俗地理解，业态就是指商业地产项目卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式。
在商业地产拿地后，建设前，最主要的任务就是对开发的业态形式进行科学的判断。
商业地产的开发业态形式及其特点可具体分成以下九种：百货商店、连锁超市、便利店、折扣店、商业街、专卖店、购物中心、仓储商店、家居中心。
1.百货商店百货商店是指在一个建筑物内，集中了若干专业的商品部并向顾客提供多种类、多品种及服务的综合性零售形态。
包括经营多品种、多门类的综合性商店和大中小型综合经营的商店。
特点：（1）采取柜台销售与自选（开架）销售相结合方式；（2）商品结构为种类齐全、少批量、高毛利、以经营男、女、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为主；（3）采取定价销售，可以退货，有导购、餐饮、娱乐场所等服务项目和设施，服务功能齐全；（4）选址在城市繁华区、交通要道；（5）商圈范围大，一般以流动人口为主要销售对象；（6）商店规模大，在5000平方米以上；（7）商店设施豪华，店堂典雅、明快；（8）目标顾客为中高档消费者和追求时尚的年轻人2.连锁超市超市是源于法国家乐福1963年创建的特级超市该业态首次将生鲜食品超市与大型非食品折扣店有机结合。
它倡导：超大的营业面积、一站式的购物消费、超低的价格体系、自动式的消费方式，以家庭消费为目标客户。
超市是一种以价格低廉及商品一站式消费来吸引购物距离不便顾客的零售业态，成功经验的基础是如何最大限度使顾客增加来店频率与提高平均消费客单价。
特点：（1）采取自选销售方式，出入口分设，结算在出口处的收银机处统一进行；（2）商品构成以购买频率高的商品为主，经营的商品以肉类、禽蛋、水果、水产品、冷冻食品、副食调料、粮油及其制品、奶及奶制品、熟食品以及日用必须品为主；（3）营业时间每天在11小时左右，可采取连锁经营方式，有一定的停车场地；（4）选址在居民区、交通要道、商业区；（5）商圈范围较窄，以居民为主要销售对象；（6）商店营业面积在500平方米以上，目标顾客以居民为主。
商业地产运营模式
商业地产运营模式1.租赁模式：商业地产企业将拥有的商业地产物业出租给商户，商户通过支付租金使用商业地产物业。
租赁模式是最常见的商业地产运营模式之一，商业地产企业通过定期收取租金来获得稳定的收益。
租赁模式的优势是风险相对较低，稳定性强，但收益可能相对较低。
2.销售模式：商业地产企业通过出售商业地产物业来获取收益。
销售模式适用于商业地产企业具备大规模的开发能力和经验，能够通过销售物业获得较高的回报。
销售模式的优势是收益相对较高，但风险也相对较高，销售速度和价格波动可能对企业的收益产生重大影响。
3.自持经营模式：商业地产企业将拥有的商业地产物业自行经营和管理。
自持经营模式适用于企业拥有丰富的管理和运营经验，能够有效地提高物业的租金收益和经营效益。
自持经营模式的优势是企业直接掌控物业的运营，收益相对稳定，但也需要较高的管理能力和成本投入。
4.物业管理模式：商业地产企业将拥有的商业地产物业委托给专业的物业管理公司进行管理和运营。
物业管理模式适用于企业自身没有进行物业管理的能力和经验，或者希望专注于开发和销售业务的企业。
物业管理模式的优势是能够通过专业的物业管理公司提高物业的价值和运营效益，但也需要与物业管理公司建立良好的合作关系。
5.混合模式：商业地产企业结合多种运营模式进行经营。
混合模式可以根据市场需求和企业自身实际情况进行灵活组合，以取得最佳的经营效果。
混合模式的优势是能够充分发挥各种运营模式的优势，降低风险，提高收益。
商业地产运营模式的选择需要考虑多种因素，包括市场需求、企业实力、投资规模、风险承受能力等。
不同的运营模式适用于不同的企业和市场环境，企业需要根据自身情况进行合理选择和灵活调整，以实现最好的经营效果和收益。
商业地产的各种业态分析
商业地产的各种业态分析通常，商业房地产中包含如下业态：购物中心（shopping mall），百货公司，超级市场。
通常，零售业中的商业房地产，可按照许多种方式进行分类，如服务的种类、产品的组合、产品的数量等，但各种划分方法不一而同。
正如英国学者彼得J·麦戈德瑞克（Peter J·McGoldrick 2002）所说，“零售业缺乏一个统一的、坚实的基础，据以进行零售业态的分类。
尽管出现了一些描述某些业态特征的定义，例如超级商场或者百货商店，但是不同出处的定义常常存在许多差别。
业态之间的边界也变得越来越模糊。
例如，沃尔玛曾经被描述为经营折扣百货店、超级中心、百货商店、超级购物中心等。
而事实是，一般情况下沃尔玛商店具有每种业态的要素，像今天的许多零售商一样，沃尔玛也曾经在已有的传统业务之外进行过创造价值的探索。
”彼得J·麦戈德瑞克将零售业态分为六大类，即小型商业态，大型商业业态，百货店及量贩店，折扣商店，购物中心，家庭购物。
其中大型商业业态又分为如下四种：小型超级市场：自助式食品店，面积在3000-12000平方英尺之间。
大型超级市场：面积在12000-25000平方英尺之间。
超级商店：销售食品（但不只卖食品）的商店，单层面积在25000-50000英尺之间，通常在一层设停车场。
大型综合超市：面积在500000平方英尺以上，通常位于城市边缘或城乡结合部，有宽敞的停车场。
总体而言，对这种种的概念人们仍存在不少误解，例如，在欧洲，超级商店通常是指规模较小的大型综合超市，而在德国，超级商店的标准规模又有所不同，这增加了不少对比的难度。
在美国，大型综合超市和超级中心常常被视为同义词。
在英国，超级商店和大型综合超市常常交替使用。
有些连锁商店往往回避使用大型综合超市这个词，因为一家新的“超级商店”对当地居民带来的威胁感觉上要小一点，也更容易被接受。
在现在，随着众多非食品零售商突破市中心和交通的局限，“超级市场”业态已经不单纯属于食品零售商所独有了。
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商业地产的开发业态形式及其特点可具体分成以下九种：百货商店、连锁超市、便利店、折扣店、商业街、专卖店、购物中心、仓储商店、家居中心。
商业地产开发与零售紧密关联。
零售店是商业地产开发的重要组成要素，业态是零售店向确定的顾客提供确定的商品和服务的具体形态，业态是零售活动的外在表现形式。
通俗地理解，业态就是指商业地产项目卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式。
在商业地产拿地后，建设前，最主要的任务就是对开发的业态形式进行科学的判断。
商业地产的开发业态形式及其特点可具体分成以下九种：百货商店、连锁超市、便利店、折扣店、商业街、专卖店、购物中心、仓储商店、家居中心。
1.百货商店百货商店是指在一个建筑物内，集中了若干专业的商品部并向顾客提供多种类、多品种及服务的综合性零售形态。
包括经营多品种、多门类的综合性商店和大中小型综合经营的商店。
特点：（1）采取柜台销售与自选（开架）销售相结合方式；（2）商品结构为种类齐全、少批量、高毛利、以经营男、女、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为主；（3）采取定价销售，可以退货，有导购、餐饮、娱乐场所等服务项目和设施，服务功能齐全；（4）选址在城市繁华区、交通要道；（5）商圈范围大，一般以流动人口为主要销售对象；（6）商店规模大，在5000平方米以上；（7）商店设施豪华，店堂典雅、明快；（8）目标顾客为中高档消费者和追求时尚的年轻人2.连锁超市超市是源于法国家乐福1963年创建的特级超市该业态首次将生鲜食品超市与大型非食品折扣店有机结合。
它倡导：超大的营业面积、一站式的购物消费、超低的价格体系、自动式的消费方式，以家庭消费为目标客户。
超市是一种以价格低廉及商品一站式消费来吸引购物距离不便顾客的零售业态，成功经验的基础是如何最大限度使顾客增加来店频率与提高平均消费客单价。
特点：（1）采取自选销售方式，出入口分设，结算在出口处的收银机处统一进行；（2）商品构成以购买频率高的商品为主，经营的商品以肉类、禽蛋、水果、水产品、冷冻食品、副食调料、粮油及其制品、奶及奶制品、熟食品以及日用必须品为主；（3）营业时间每天在11小时左右，可采取连锁经营方式，有一定的停车场地；（4）选址在居民区、交通要道、商业区；（5）商圈范围较窄，以居民为主要销售对象；（6）商店营业面积在500平方米以上，目标顾客以居民为主。
3.便利店便利店最早起源于美国，是在20世纪40年代末作为超市的补充形式而诞生的，便利店基本可以概括为面积小、服务时间长、品类少、日常生活服务性强，地处于人口密集区域等特征。
特点：（1）以开架自选为主，结算在进口（或出口）处的收银机处统一进行，可采取连锁经营方式；（2）商品结构特点明显，有即时消费性、小容量、应急性等；（3）营业时间长，一般设定在16小时以上，甚至24小时，终年无休日；（4）选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地；（5）商圈范围窄小，一般设定在寂寞徒步购物5~7分钟到达的范围内；（6）商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高；（7）店堂明快、清洁，货架丰满；（8）目标顾客主要为居民、单身者、年轻人。
80%的顾客为有目的的购买；（9）经营实行信息系统化，开展单品管理；（10）便利段的商品价格略高于一般零售业态的商品价格。
4.折扣店折扣店是英文“OUTLETS”的音译，其含义为出路、销路、市场。
在西方现在是最为流行的一种商业业态，它是介于标准超市和大卖场之间起补充作用的商业业态，这类店铺规模都不大，多位于城市郊区或地价较低的地区，购物环境简洁明快、内部不做太多装修，以求最大程度让利于消费者所经营的货品都采用指定品牌加工，采购量大，折扣店的商品价格比一般大卖场还要低10%左右。
5.商业街商业街是指为数众多的零售商店集中在一个区域内，以一定的规模和规律，形成带状的商业群体。
商业街不同于商业区（组成城市地域的基本街区），也不同于商业圈（特定商业中心地的商业职能及其影响的地域范围），商业街处地城市中心，各类商店群集，顾客即能买到所需商品又能在此从事文化娱乐、品尝风味食品、享受综合服务。
从此特性看与SHOPPING MALL 的功能还是有相通之处。
依据对商业街的类型划分，可分为四类：(1)邻里型商业街地处地方城镇中心，街区长度100~200米，商业设施1~2层，商业密度为50%~80%。
自身服务人口委3000人，可辐射人口为1万人。
来此区域购物的人群主要依靠步行和自行车，目的是单纯购物。
该区域构成形状为线状，商店数目50家、行业数目20家，和兴为副食品店或商品超市。
该街区采购单词数额低，但较频繁。
(2)地域型商业街地处地域中的城市内，街区长度500~700米，商业设施2~4层，商业密度为70~90%，自身服务人口委3万人，可辐射人口为10万人来此区域购物的人群主要依靠公共交通工具，正常日客流量为1万人，来此购物的比例大于闲逛的客流比例。
该区域构成带状附以树状结构，上端数目300~400家、行业数目100家，可信为粮油食品店和百货店。
该街区采购单次购物数额大，而且频率高。
(3)地区型商业街地处中等城市中心区或大型城市副中心，其城市人口委30万人，可辐射人口委100万人。
来此区域购买的人群主要依靠公交车、地铁等交通工具。
正常日客流量为5万人，商业街构成形态为环形成圈形。
商店数目1000~3000家，行业数目200家，核心为百货、服装、五金交电等专营商店。
来此购物的频率最大。
(4)大型商业街地处大城市中心或交通便捷处，街区长度为1000~5000米，商业设施为6层以上，商业密度为80%~100%。
其城市人口为100万人以上，可辐射人口委300万人。
来此区域购物的人群主要依靠公交车、地铁、火车等交通工具。
该商业街构成形态为平面圈状。
内为观赏、服务、饮食、商业等综合方式，行业有高档次商店、高档餐饮、高级娱乐中心，数目为300个，核心为高级时装店，大型游乐场所、各类专业服务店、贸易洽谈场所和汽车商店等。
来此街购物的人群购买频率低但数额巨大。
综合下来可以看到商业街的形成和最终发展规模与地域（远期规划）人口流量密切相关。
商业街不同于其他商家聚集地的最大区别在于商业街的主题。
从国内出现的案例来看，没有特殊且不具备引导消费功能的商业街门可罗雀。
6.专卖店专卖店是专营店、专业店、直销店的统称，主要包括服装、电器、办公用品、家装用品、汽车、体育健身、化装美容、工艺品、黄金珠宝、书店、音像制品、妇幼儿童用品、男士用品、机械设备等。
其中服装专卖店是专卖体系中范围最广，变化最多的一种类型。
专卖店是品牌进行宣传推广自己的重要平台，是因为人们购买力提高、购物环境和消费心理变化而形成发展的，专卖店的经营方式可分为厂价直营和加盟代理。
特点：（1）采取特定价销售和开架面售，亦可开展连锁经营；（2）商品结构体现专业性、深度性、品种丰富，可供选择余地大，以某类商品为主，经营的商品具有自己的特色，一般为高利润；（3）注重品牌声誉，从业员需具备丰富的专业知识，可以退货；（4）选址多样化，多数店设在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内；（5）商圈范围不定；（6）营业面积根据主营商品特点而定；（7）目标市场多为流动顾客，主要满足消费者对某类商品的选择性需求。
7.购物中心SHOPPING MALL购物中心SHOPPING MALL简称MALL，美国对MALL的诠释是指“在毗邻的建筑群中或一个大建筑物中，许多商店和餐馆组成的大型零售综合体”，由开发商建设、统一管理的商业设施，它拥有大型核心店、多样化商业街和宽广的停车场，能满足消费者的购物需求和日常生活的商业场所。
MALL的支柱是大型的百货店或综合超市，大量的则是组成室内商业街的多种专业店，还有餐饮、娱乐等企业。
特点：（1）由发起者有计划地开设，实行商业型公司管理，中心内设商店管理委员会，开展广告宣传等共同活动，实行统一管理；（2）内部结构由百货店或超级市场作为核心店，以及各类专业店、专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施构成；（3）服务功能齐全，集零售、餐饮、娱乐为一体。
根据销售面积，设相应规模的停车场；（4）选址为中心商业去或城乡结合部的交通要道；（5）商圈根据不同经营规模、经营商品而定；（6）设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮，实行卖场租赁制；（7）目标顾客以流动顾客为主。
我国部分城市人均GDP已达数千美元，繁华商业街区的停车和购物环境远远不能满足顾客特别是高收入者的需求，加上年均100天的节假日等因素，正呼唤MALL类的多功能大商场的开发。
但需要考虑的是：即使到2010年，我国人均GDP预计也只有2000美元，少数大城市或特区可能达到5000~10000美元，操作MALL还应采取务实做法，采取循序渐进的办法进行。
8.仓储商店在大型综合超市经营的商品基础上，筛选大众化实用品销售，并实行储销一体、以提供有限服务和低价格商品为主要特征的、采取自选方式销售的零售业态。
特点：（1）选址在公路边、交通要道和利用闲置设施；（2）主要商圈人口为5~7万人；（3）商店营业面积大，一般在4000平方米以上。
部分商品部门采取租赁制，把无店名的专业连锁卖场和供应商引进店内经营；（4）商店构成以新开发上市的商品为助力商品，自有品牌占相当部分，主要是面向广大的工薪阶层服务；（5）作为价格策略，每天都以较低价格销售全部商品；（6）经营同其他零售业态能进行价格比较的、知名度、普及率都较高的商标商品或价格一般被众所周知的商品；（7）商店设施简单化，应用超市开发的销售技术和管理理论；（8）仓储商店的价格影响力，大型综合超市商品供应计划的方法及选址理论等融为一体，灵活运用；（9）可视性连锁经营；（10）设有一定规模的停车场。
9.家居中心以与改善、建设家庭居住环境有关的装饰、装修等用品、日用杂品、技术及服务为主的，采取自选当时销售的零售业态。
特点：（1）选址在城乡结合部、公路边、交通要到或消费者自有房产比率较高的地区；（2）商品构成主要以房屋修缮和室内装修、装饰品、园艺品、宠物食品、室内外用品、洗涤剂以及日用杂品等；（3）作为经营策略，发挥廉价商店的低价格销售和超级市场的开架自选销售等优势；（4）提供一站式购物和一条龙服务；（5）可采取连锁经营方式，有一定规模的停车场。