百事公司战略管理分析

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直到美国金融危机,百事的老板做了一个 惊人的决定,以成本价低价出售,没想到,收到 了奇效,美国的金融国民在买卖上就是有选择的 选入,而可乐和百事的在味觉上是差不多,而价 钱上却差很多,所以很多人选择了百事,从而, 一次以外薄利多销的战略让百事重生,成为了可 口可乐强大的对手,然后随后的企业发展中,一 直采取的是稳定的跟随战略。这中战略的好处就 相当于,前面的水不知道有多生,我们跟别人走 就知道,浅就过,深则绕道。
百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类:表现突出的; 值得表扬的;表现一般的;表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与 其目标之比较。在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评估。 这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的提高,他 们便会被立即解雇。
缺陷:公司过火地强调“看重成果”,他会使人们眼光短浅,做事只看到 短期的成果而又是疏忽长远的目的。又如公司吸引一批有雄心壮志的人, 这些人自然有其强烈的危机感和压力,那么也就间接地勉励这些人修建自 己的防御墙,如组织自己在公司内部的关系网,拉帮结派,耍手腕等
4.可口可乐不断开发新产品,而百事最初更注重老产品,没有注意升级或 是退出更多新产品,这些方面滞后于可口可乐,而且每次都是在可口可乐 推出一种新饮料的时候,也跟上一种类似产品,然而,人们大多还是选择 先进入市场的可口可乐品牌,以至于百事的市场在后面很难赶上,总是跟 在后面跑; 5.百事制作了一项很有利市场竞争的百事运动,为的是让百事更加深入 人心,然而,虽然是“全球最受年轻人喜爱品牌”之一,可是,百事毕 竟对做服饰和鞋类不是非常专业,而且当今的运动品牌之多,NIKE、 Adidas等等世界著名运动品牌的傲然地位,百事想突围也是相当困难, 更何况百事运动的价格也比较贵,相比之下,这样的价格何不买NIKE或 Adidas。
8.2003年,百事运动横空出世,定位为国际时尚运动品牌。2004年, 百事运动在中国建立15个营销中心,强化服务;同年推出新品牌概 念——“突破渴望”。2005年 “THIS IS PEPSI”终端革命,全力打造完 美售点。同年,百事运动成为国际调查公司AC尼尔森公布的“全球最 受年轻人喜爱品牌”之一。
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Opportunity
机会:
1.1998年,百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并;
2.2000年,百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和 含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围,并开拓一系列新型饮料产品; 3.2001年,百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准,以134亿美元 成功收购世界著名的桂格公司,一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军; 4.百事的许多品牌有逾100年的历史,而整个公司还相对比较年轻; 5.百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱 - 从娱乐性的品类到有助 健康生活方式的产品都一应俱全; 6.国际著名的调ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ机构尼尔森公司在2000年的调查 结果表明:百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱 的软饮料之一;
多元化品牌战略
目前,百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年 达和激浪。此外还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。国际著名的调 查机构尼尔森公司在2000年的调查结果表明,百事可乐已成为中国年轻人最 爱的软饮料之一。 百事是一个超过百多年历史 的全球品牌,除了大家熟悉的百事 可乐及其它饮料产品外,还进行了 餐饮、食品及运动服饰产品的360 度全新延伸。百事运动作为美国百 事品牌的成员之一,并称百事动感 时尚的风格,多年来一直在包括美 国、俄罗斯、日本等主要市场都是 一个针对年轻人的时尚运动服饰品 牌,是百事年轻人流行文化的代表 之作!
目前,直接从事百事可乐饮料业务 的中国员工近1万人,同时,拥有至少5 倍于这个数字的间接雇员通过供应商、 批发商和零售商等渠道参与百事可乐的 有关业务。由于百事可乐公司在引进资 金的同时,大力推广先进的市场和管理 经验,推行本土化,参与饮料国有企业 的改造和人才培训,使中国的饮料行业 在短短的20年中,由工艺简单、生产粗 放的落后状况,发展到今天成为世界上 规模最大、竞争最激烈、专业化程度较 高、充满勃勃生机的饮料市场
Threat
威胁:
1.百事虽然是一个百年企业,而其主要产品百事可乐却 始终受到来自一直作为老对手可口可乐的威胁,在对 手不断更新的技术和产品,而且在全世界不断扩大的 市场占有率情况下,百事可乐的情境实际上很困难;
2.越来越多的人追求名牌和品牌产品,在可乐当中一般首选可口可乐, 喝的就是个牌子,以至于很多商家对可口可乐的进货量要大于百事可 乐; 3.可口可乐为了加大市场占有率和对市场的广告量,对很多超市进行 免费制作招牌,并在上面打上可口可乐广告,虽然百事后来跟进,但 是,大多商家还是首选可口可乐的创意;
价格战略
百事可乐比可口可乐晚问世了12年,在营销上也一直跟随可口可乐,在第 二次世界大战前,公司经营一直不见起色,曾经两度处于破产边缘饮料市场也 一直是可口可乐的天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间,百事可乐为了 生存,不惜将价格降至5美分/镑,是可口可乐价格的一半,以致于差不多每个 美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅,百事可乐仍然未 能摆脱困境。
Weakness
劣势:
1.组织庞大,管理不容易,易产生高额的管理和控制费用,抵消产生的利润; 2.消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康 问题,与可口可乐拥有同样的劣势,也可不为一种劣势; 3.消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情 形);
4.劣势来源主要是对手可口可乐: 1)百事公司产品市场占有率比可口可乐低,并且与可口可乐竞 争相当激烈; 2)可口可乐公司的作业流程更加标准化; 3)可口可乐产品独特风味(神秘配方)及美国著名饮料等特色,也 让人们更加追求这种“时尚” ; 4)可口可乐的家庭装比百事可乐的要多250ML; 5)百事过于注重老品牌的升级,忽视了新品牌的推广,导致新 品牌及一些地方品牌没能发挥出其最大价值,产生最大利润。
我们经常能看到一群当红明星出现在百事公司的广告里,畅饮公司的 各种饮料,这种做法可以通过不通的明星吸引不同的消费群体,营销效果 可以得到扩展。最大限度的保证了品牌形象的持续稳定。
本土化战略
本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具 体的产品、某一个公司的本土化,则是一个长期的过程。百事在中国的本土 化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任,其中只有1个 不是中国内地土生土长的。可以肯定,百事与贵格的合并会加速百事在中国 的本土化进程。
发展战略
人才战略 媒体战略
价格战略 本土化战略 多元化品牌战略
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人才战略
公司对于管理人员的要求是:要么往上发展,要么往 外走人 选择人才有三个标准 :最聪明, 最诚实,最具有推 动力的实干精神
百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标,有成效有 结果,在百事集团内便会得到不断的提拔。如果工作不见成效,那么这个人 会很快地从企业中被淘汰出去。
媒体战略
在百事看来没有所谓的新媒体、旧媒 体,只有适不适合年轻人看到的媒体。
百事在2002年前是电视媒体主导的宣传 营销策略,大概在两三年前,百事开始在大 城市采用多平台、多屏幕的组合性媒体宣传 策略。包括互联网、移动手机、户外等。
百事的宣传叫做病毒传播,全部是以内容为主。例如,节目的赞助、软 性广告的制作,刚刚上市一个网站的时候,开了一个网聚,目的是与年轻 人产生感情上的共鸣,从而让消费者喜欢并对百事广告有更深刻的印象。
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使命与愿景 使命
我们立志将百事公司建 成为世界首屈一指的、主营 方便食品和饮料的消费品公 司。在为我们的员工、业务 伙伴及业务所在地提供发展 和创收机会的同时,我们也 努力为投资者提供良性的投 资回报。诚信、公开、公平 是我们所有经营活动所遵循 的原则。
愿景
百事公司的责任是在 环境、社会、经济等各个 方面不断改善周围的世界, 创造更加美好的未来 百事 公司的可持续发展愿景是 “百事公司的承诺”的基 础。它表达了我们的基本 信念:即只有对社会有益 的行为才是企业正当的行 为, 这涉及整个世界的繁 荣兴旺,以及公司自身的 回目录 健康发展。
战略管理
案例
战略管理
——百事公司
目 录
百事公司 简介 百事公司的使命与愿景 SWOT 分析 发展战略
结束
百事公司简介
百事公司(Pepsico.,Inc.)是一家 饮料和休闲食品公司。在全球200多个 国家和地区拥有14万雇员,2004年销 售收入293亿美元,为全球第四大食品 和饮料公司。公司总部设在纽约市。 公司附属机构近百个,主要有百事可 乐饮料公司、弗利托-莱公司(快餐 馆)、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼 等)、北美运输公司和威尔逊体育用 品公司等。该公司子公司分布很广, 国内涉及48个州,国外涉及100多个国 家和地区。
SWOT 分析
Strength
Weakness
Opportunity Threat
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Strength
优势:
1. 强大的、有实力的品牌,世界五百强企业 2.强大的创新能力和多样化产品的开发能力 3.强有力的营销体系 4.百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工,是他们实现着公司的持续发展 5.百事的产品类别丰富,极富多元化,主要以饮料食品为主,还有“百事” 运动系 列服饰和鞋类,加大百事的品牌影响,增加更多的市场份额 6.百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品: 1)、百事可乐强大品牌优势,百事可乐是饮料市场的巨头,有规模经济的优势 2)、传播策略而言:独特的音乐推销和名人广告效应,百事可乐的广告策略往往 别出心裁 3)、有强大销售网络和渠道,与肯德基和必胜客战略结盟,利于营销 4)、百事可乐传播“渴望无限”、“年轻的一代”、“活力一族”等品牌主张和 个性,在年轻消费群体中有巨大的市场,有忠诚的百事可乐年轻消费者 5)、良好的渠道管理,灵活多变的促销策略,严格系统的销售人员管理。
7.2003至2005年,百事公司连续三年荣登《财 富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司” 和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首;在2004 年《商业周刊》评选的全球100强品牌中,百 事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位; 2007年,百事公司位列年度全美最受赞赏公司 的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一; 在2009年公布的《财富》杂志全球500强名单 中,百事公司名列第175位;
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