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百事可乐CIS战略分析(兼容)

MI（理念识别）
企业使命
1、从市场消费者上看，百事公司定位于年轻一代群体 2、从产品特性上看，百事公司产品种类繁多，受众范围广
市场定位
企业目标
企业理念
企业发展战略
“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。
走“目的性绩效” 把可持续发展战略作为企业的核心
BI（行为识别）
BI
企业内部行为识别
企业外部行为识别
企业内部行为识别
1.管理层教育
怎样维系与员工的关系
百事公司尊重所以员工的人权和尊严。
2.员工教育行为规范的建立与实行：
追求持续增长，靠百事员工的人尽其力，格尽职守和建立诚信。百事重视员工培训：
每个员工可以根据自己的发展需求选择参加相应的培训。
3.企业环境建设百事公司致力于成为一个对环境负责任的企业公民。正面：百事公司推出最新环保低碳饮料瓶。反面：百事公司上了中国水污染企业黑名单。
1.产品开发策略企业外部行为识别
百事公司在中国市场的旗舰品牌是:百事可乐,七喜,美年达...等. 百事公司除了软饮料以为,还涉足快餐,食品业及运动用品业
目录
MI（理念识别） BI（行为识别） VI（视觉识别）
MI（理念识别）
成为世界第一的方便食品饮料领域的消费品公司，寻求为投资者带来健康康的财务回报,同时向员工、业务伙伴和社会提供成长和丰富学
习的机会M.无I 论做什么,都坚守诚实,公平和正直。树立“年轻活泼时代”的形象，从年
轻人身Байду номын сангаас赢得了广大的市场。
百事可乐CIS战略分析

中国远洋海运集团有限公司百事公司案例分析

运代理、仓储网络、多式联运、船舶代理、理货等业务。当前，集团正致力于挖掘和培育核心优势物流业务，打造全球领先、中国第一的综合性物流服务商。集团的综合物流业务主要由中国远洋物流有限公司、中海集团物流有限公司专业经营，能够在工程物流、家电和电子物流、航空物流、化工物流、会展物流、电力物流、供应链管理、海运空运货代等业务领域为国内外客户提供全程物流解决方案，形成了遍及中国、辐射全球的服务网络系统。集团的杂货特种船运输业务主要由中远航运股份有限公司专业经营，坚持以多用途重吊船和半潜船为核心，以沥青船、木材船和汽车船为辅助，为客户提供工程设备/大件运输全程物流解决方案，运力规模稳居世界第一。集团的船舶代理业务主要由中国外轮代理有限公司、中海船务代理有限公司专业经营，业务网点遍布全国，市场份额稳居国内第一。海外代理以香港、美洲、欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九大区域公司为辐射点，形成了覆盖近百个国家和地区、200多个港口的全球代理网络。集团的理货业务主要由中国外轮理货总公司专业经营，从事国际、国内航线船舶货物及集装箱的理货、理箱及相关检验业务，市场份额稳居国内第一。
上海船舶运输科学研究所是集团从事科研业务的重要平台，是我国最大的交通运输及航运综合技术研究开发基地。 Page 15
社会化产业集群是集团支持产业集群，包括地产资源开发、
酒店管理、海事院校、医院等社会化服务业务。当前，集团正着力将其打造成新产业的孵化器，专业人才培育地。
集团正着力开展基于商业模式创新的互联网+相关业务，以更好地推动各业务升级和转型。
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企业文化：
中远集团的象征图形：象征图形是由中国远洋运输（集团）总公司的英文缩写COSCO 组成的抽象船形图案。该标志是中远集团在开展业务活动中广泛使用的视觉形象，在造型表现上突出反映了中远集团的行业特点和经营理念：基本色为蓝色，象征着中远集团与大海的不解之缘；全幅图案构思精巧，立意深刻，象征着中远集团这艘巨轮乘风破浪、锐意进取、走向世界的企业精神。

百事可乐企业战略分析

改名百事可乐。
财务报表分析
根据2010年的年报中财务信息，百事公司获得净收入 63.2亿美元和净销售额 578.38亿美元。这导致了约10.93% 的利润率。这意味着百事公司每1美元的销售额会产生 0.1美元的纯收入。根据雅虎财经，百事公司在52个process and packaged goods industry 中排名第15名，并且此利润率比它的同行业高出 37.46%。因此，百事公司产生的积极利润率排在整个行业的前30% 这个事实也证明了此公司乐观的经济走势。在资产回报率方面，根据百事公司的财务报表，净收入为 63.2亿美元和平均总资产540亿。这导致了其资产回报率约为0.1170，这意味着百事公司每1美元的资产将会产生 0.012美元的价值。百事公司相当有效的利用其资产去创造了大于10%的资产回报率。
企业的发展历程
1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。百事可乐公司于 1965年与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司。从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、 Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。为了将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于1997 年10月做出重大战略调整，将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（现名为Yum!）
企业分析
组员：叶文武、齐倩婷、李媚媚、江华杰、吉协宜、李永发、叶筑筠、卢晓娜、梁佩贤
Content
公司简介
1893年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝•布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。他由此意外发明了一种由可乐果和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。1898年8 月28日，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐” (Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能有助消化。1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。经过百年的发展，现今，百事公司是全球食品和饮料行业的领导者，2012年净收入逾650亿美元，旗下品牌系列中有22个品牌的年零售额都在十亿美元以上。

百事公司案例分析报告——战略管理.doc

百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。

他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。

1898年8月28日，科尔贝将其易名为“百事可乐” (Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。

1902年，科尔贝创建了百事可乐公司。

起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。

后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。

二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。

在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。

诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。

三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。

它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。

四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。

此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。

2009年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。

此外，百事耗资78亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。

五、公司目前战略本土化战略本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。

百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。

百事可乐公司战略分析报告

百事可乐公司战略分析报告案例背景一、百事可乐公司简介百事可乐公司成立于1903年，当年药剂师卡勒布·D.布雷德汉姆开始在北卡罗来纳州销售他发明的饮料。

1995年，百事可乐牌饮料在全球的零售总额达到了320亿美元，占软饮料所有零售额的20%。

百事可乐公司是世界上第二大软饮料生产商。

据旧金山德尔联合咨询公司的调查，百事可乐在被调查的6000个品牌中，名列最知名品牌的第十位（在美国居第四位）。

1995年，百事可乐公司在本土的销售额增长了7%，而行业整体的销售额只增长了3.6%，同年，它的国际市场销售增长率超过了19%。

1996年，百事可乐的销售额为316亿美元，净利润为11.5亿美元。

公司30%的销售收入来自于美国以外市场的经营活动，这表明了公司的地域市场及业务的多元化。

百事可乐公司1986-1996年度的董事长和首席执行官是威利·卡洛威。

他认为，由于饮料、零食、饭店三个行业获得成功的核心因素具有相似性，所以这三项业务的组合提供了宝贵的协同作用和战略性匹配机会。

卡洛威于1996年初因患癌症而辞去百事可乐公司首席执行官一职。

1996年4月1日，罗格·伊诺科就任百事可乐公司新任首席执行官。

伊诺科是公司一名有着25年工作经验的老职员，在公司的三个大类业务里都干过。

在伊诺科就任百事可乐公司董事长和首席执行官的头几个月里，他发现自己不得不处理公司许多相当严重的问题。

百事可乐的饮料业务，尽管列行业第二，但在国内、国际市场上的市场差距越来越大，开始落在了可口可乐公司的后面。

弗罗托雷公司是美国唯一的加盐食品的制造商和销售商，但是却因受到反竞争性商业行为的制控而受到了美国司法部的调查。

尽管伊诺科通过推出新菜单在恢复公司饭店业务的活力方面取得了不少的成绩，但饭店业务作为一个整体却还是陷入了销售额递减和利润萎缩的困境之中。

饭店集团销售额的增长是口额外兴建更多的饭店来实现的，而不是靠现有饭店销售额的增加来实现的。

百事可乐发展战略分析报告.doc

百事可乐发展战略分析报告。

在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。

在那里，不少说法语的人均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。

在二十世纪中期，百事的名称曾是当地的英语人贬低法语人的字词。

三个阶段优势：1、强大地、有实力的品牌，世界五百强企业2、强大的创新能力和多样化产品的开发能力3、强有力的营销体系4、百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展5、百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有百事运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额劣势：生产：(1)消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题(2)不如可口可乐口味独特，作业流程不如可口可乐公司标准化管理：组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润;销售：消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形);机会：1.1998年，百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并;2.，百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含植物成分的SoBe饮料业纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品;3.，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军;4.百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻;百事可乐发展战略分析篇二应对威胁及竞争对手SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。

WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。

ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

战略选择：1 继续保持企业的创新开发能力 2 继续完善健全营销体系 3 培养员工的忠诚度 4 发挥优势，与可口可乐差别化竞争1 加强创新研发投入，丰富产品种类2 坚持发挥优势，与可口可乐差异化竞争1 开发新品种2 完善销售运营体系发展战略：人才战略：人才高过一切，培养员工的忠诚度。

百事可乐CIS战略分析(兼容)ppt课件

百事可乐CIS战略分析
1
前言
CI是英文Corporate Identity 的缩写，CIS战略一般由三大要素组成：理念识别Mind Identity 、行为识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity，三个要素是相互联系的统一整体。企业理念是企业的精神和灵魂。理念就是指企业的经营管理的观念，也是CIS战略的核心。活动识别是企业动态的识别形式，企业的各种活动要充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企业的形象传递给大众的。而活动识别和视觉识别只有具备了正确的思想内容，充分反映了企业的精神和理念时才能发挥更大的作用。
MI（理念识别）
企业使命
1、从市场消费者上看，百事公司定位于年轻一代群体 2、从产品特性上看，百事公司产品种类繁多，受众范围广
市场定位
企业目标
企业理念
企业发展战略
“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。
走“目的性绩效”
把可持续发展战略
作为企业的核心
6
BI（行为识别）
BI
企业内部行为识别
企业怎样维系与员工的关系
百事公司尊重所以员工的人权和尊严。
2.员工教育行为规范的建立与实行：
追求持续增长，靠百事员工的人尽其力，格尽职守和建立诚信。百事重视员工培训：
百事公司简介
百事公司(PepsiCo.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一。最初于1890年代由美国北加洲一位名为CalebBradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐的主要竞争对手。2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。列《财富》2000全球500强第203位。在国际品牌顾问公司评选的2000年75个全球最有价值品牌的排名中，百事可乐66亿美元的品牌价值排名第35位。在2000年年底英国《金融时报》(《FinancialTimes》)发布的一项权威调查中，百事公司荣膺"全球食品饮料行业最令人尊敬的公司"榜首。随后在2001年2月19日美国《财富》周刊公布的每四年一次的" 全美最受推崇的公司"排行榜中，百事公司名列饮料行业第一。百事公司创始于1898年，至今已有百年历史。目前，百事公司在美国本土以外的业务由百事可乐国际公司、百事食品国际公司和纯品都乐饮料集团三个部门实施运作。

百事战略分析

百事公司的跨国战略分析百事集团是全球最大的食品和饮料企业之一，主要业务包括：菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。

2007年全球销售收入超过390亿美元，业务范围遍及世界上近200个国家，全球员工超过18.5万人。

被公认为世界上最成功的消费品公司之一。

在美国《财富》杂志公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事集团蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；2003-2005年，百事集团连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首；在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位,同年在《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事集团位列在前十名。

列全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一。

在2008年7月10日公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事集团名列第184位。

1981年,百事集团与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂，宣告了投资中国历程的开始，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。

1995年，百事（中国）投资有限公司成立，总部设在上海。

百事作为一家食品饮料业的跨国公司，在华发展20余年的本地化思路及做法，是其十分重要的发展方面。

为了最大限度的降低成本，让品牌与本地消费者保持密切联系，百事在管理人员本地化、采购本地化、研发本地化及经营模式本地化等方面进行了一些探索，并取得了较好的成绩。

百事集团在中国的本地化实践主要表现在以下几个方面：（一）营销策略本地化到中国市场之前，百事在世界上比较常用的做法是直销直送。

到中国后，现已逐步演变为富有中国特色的积极销售系统，如直销直送、我销他送、协作批发、专营分销、批发商管理、传统批发等。

百事集团通过将其管理技术和经验传授给本地批发及分销商，使他们逐步转变为积极的产品分销商或第三方物流商，并制定符合中国国情的销售渠道，探索新型的销售方式。

百事可乐环境分析

百事可乐环境分析环境分析是企业战略规划的重要组成部分，通过对外部环境和内部资源的评估，帮助企业了解市场趋势、竞争态势以及自身的竞争优势，为企业制定战略决策提供依据。

本文将对百事可乐（PepsiCo）公司进行环境分析，包括宏观环境、行业环境和内部环境的评估。

一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的社会、经济、政治、技术、自然等各方面的宏观条件和变量。

对于百事可乐来说，以下几个方面是需要关注的。

1. 社会因素社会因素会对百事可乐的市场需求和消费者行为产生影响。

随着人们对健康的关注增加，需求转向更健康的饮料和食品。

百事可乐需要适应这一趋势，推出更低糖、无糖或天然成分的产品，以满足消费者的需求。

2. 经济因素经济因素对百事可乐的销售量和盈利能力有直接影响。

经济增长和人均收入水平提高会促进消费者对饮料产品的购买力。

然而，全球经济波动、通货膨胀和汇率波动可能会对公司的利润率产生一定的压力。

3. 政治因素政府政策和法规对百事可乐的运营和市场准入具有重要影响。

监管机构对食品安全和营养标准的要求愈加严格，百事可乐需要严格遵守相关法规，并加强社会责任感，推动可持续发展。

4. 技术因素技术的快速发展为企业带来了机遇和挑战。

百事可乐可以利用新技术来提高生产效率、改善供应链管理，并通过电子商务和社交媒体来拓展市场渠道。

同时，也需要关注科技的发展对传统饮料行业的颠覆性影响，如人工智能和自动化技术的应用。

5. 自然因素自然因素包括气候变化、水资源问题等，对饮料行业尤为重要。

百事可乐需要关注气候变化对原材料供应链、生产过程和产品包装的影响，以及推动可持续发展，减少对环境的负面影响。

二、行业环境分析行业环境分析是对所在行业的竞争格局、市场规模和发展趋势等进行评估。

以下是对百事可乐所在饮料行业的分析。

1. 竞争格局百事可乐作为全球领先的饮料公司，面临着来自可口可乐、红牛等国际品牌以及本地品牌的竞争。

在全球范围内，市场份额的争夺激烈，产品差异化和品牌营销能力成为竞争的关键因素。

百事可乐公司战略分析

百事可乐公司
百事可乐公司的零食业务：美国市场：弗罗托雷国际市场：数个品牌
百事可乐公司
弗罗托雷公司：是百事可乐盈利最多的分公司。
竞争策略：高质、分销渠道广泛、引进保健意识、进入零食需求增长国家。重要战略：不断引进新产品。 1996年受到反托拉斯调查——因为太成功了。
百事可乐公司
分析
1.公司现在的战略 2.行业吸引力 3.竞争强势 4.战略匹配分析 5.资源匹配分析 6.业绩排名 7.决定战略方向
百事可乐公司
饭店业纵览(续)： --顾客具有价值意识 --饭店经营的效率是食品和劳动力成本控制作用的结果 --特许经营饭店在行业内的优势
百事可乐公司
饭店业务三家连锁店: --- 必胜客(比萨饼业务) ---肯德基(鸡肉业务) ---贝尔三明治 (墨西哥风味业务)
百事可乐公司
比萨饼业务： 1995年共有24000家分店，营业额约为156亿美圆，必胜客、多米罗及凯撒位居前列
百事可乐公司
美国 1995年销量: 137亿加伦 80-90年代销售额: $520亿 94增长4.3% 95增长3.6% 增长1-3%/年
百事可乐公司
国际 94-95间消费量: 增长9% 市场总量:比美国多70%
百事可乐公司
饭店业纵览： --美国人在饭店就餐的费用日渐增加。 --无前提条件的消费增多。 --快餐店1995年比1980年增加了74%。 --劳动力供应的短缺
百事可乐公司
董事长和首席执行官： 1986-1996：威利·卡洛威（由于患癌症而辞职） 1996.4.1：罗格·伊诺科（在公司的三大类业务都干过）
百事可乐公司
多元化产品的公司：
• 饮料（百事可乐） • 零食（弗罗托雷） • 饭店（贝尔三明治）

百事可乐PESI战略分析

课程作业百事可乐PESI战略分析学生周宇航学号课程战略管理班级 06国际商务目录一、公司简介 (4)二、饮料行业一般环境分析 (10)（一）政治环境 (10)（二）产业政策 (10)（三）社会文化 (10)（四）经济 (10)（五）技术 (11)三、饮料产业环境分析 (11)（一）现有企业竞争强度分析 (11)（二）新进入企业的潜在进入分析 (11)1、进入障碍分析 (11)2、典型的进入者 (12)（三）买方分析 (12)1、需求分析 (12)（1）总需求分析 (12)（2）需求结构分析 (12)（四）替代产品分析 (15)（五）EFE综合外部环境分析 (15)（六）IFE外部环境分析 (17)四、百事可乐公司的企业文化 (18)（一）企业愿景 (18)（二）企业使命 (19)（三）企业价值观 (19)五、百事可乐公司SWOT综合分析 (21)六、百事产品介绍及其自品牌 (23)七、百事可乐公司战略选择 (26)（一）目的性绩效——百事的可持续发展战略 (26)（二）百事可乐的“草根”战略 (29)参考文献 (32)一、公司简介全球概况百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。

业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工185,000人。

公司2007年销售额超过390亿美元。

公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。

百事公司致力于可持续发展，主要包括人类的可持续发展，环境的可持续发展及人才的可持续发展。

公司将其定义为“目的性绩效”（Performance with Purpose），其目的是要在创造良好的经济效益的同时回报所服务的社区。

这其中包括公司能够提供一系列满足消费者需求的方便食品和饮料，广泛参与到水、能源和包装的环保事业中，以及提供一个能吸引并留住世界级人才的多样化和包容的工作环境。

百事公司已被列入道琼斯北美可持续发展指数、道琼斯全球可持续发展指数和高盛可持续发展指数的名单中。

百事可乐发展战略分析报告

百事可乐发展战略分析报告战略管理的鼻祖:伊戈尔;安索夫，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。

为此为大家整理了百事可乐发展战略分析，欢迎参阅。

发展状况一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。

如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。

在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。

在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。

在那里，不少说法语的人均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。

在二十世纪中期，百事的名称曾是当地的英语人贬低法语人的字词。

三个阶段优势：1、强大地、有实力的品牌，世界五百强企业2、强大的创新能力和多样化产品的开发能力3、强有力的营销体系4、百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展5、百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事”运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额劣势：生产：(1)消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题(2)不如可口可乐口味独特，作业流程不如可口可乐公司标准化管理：组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润;销售：消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形);机会：1.1998年，百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并;2.2000年，百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含植物成分的SoBe饮料业纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品;3.2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军;4.百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻;百事可乐发展战略分析篇二应对威胁及竞争对手SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

百事公司swot分析最新演讲稿

百事公司swot分析最新演讲稿[摘要]百事公司的名字经常和可口可乐放在一起，他们是跨世纪的竞争对手，然而作为一个更加年轻的企业，百事的发展受到更多人的关注。

本文以SWOT分析方法为载体，对百事企业的发展环境，已经采取或可能采取的占率进行了研究。

[关键字]百事可乐；优势；竞争；挑战一、S――优势1 产品质量百事公司从消费者入手，进行了一项调查，在公共场所请行人蒙住眼睛免费饮用这两种可乐，然后再送一瓶饮用者认为更好的饮料，结果多数人选择百事可乐。

动摇了可口可乐在人们心中是“正宗货”的观念。

之后，可口可乐进行了众所周知的更改配方事件，更是将更多的消费者推向了百事公司。

2 价格策略美国大萧条时期，可口可乐以每瓶6.5盎司的容量卖5分钱，百事可乐以同样的价格销售，但每瓶容量为12盎司。

容量扩大将近一倍，百事可乐用低价战略成功地打败可口可乐。

二战后，社会、经济环境、人们心理的变化迫使百事可乐采用竞争导向的定价方法。

百事可乐从不搞恶性的价格竞争，在产品零售价的制定上，百事可乐从不轻易减价。

3 市场定位百事可乐将自己的产品定位于年轻人，或者那些认为自己年轻的人群。

20世纪60年代，二战后的新一代逐渐成为社会的主要消费对象。

百事可乐敏锐地发现了这个潜力巨大的市场，于是将自己的产品定位在这个人群。

百事可乐通过大量广告向市场传达并不断强化自己的战略意图。

4 营销策略百事可乐采取差异化策略，在强调以年轻人为诉求对象的运动营销和音乐营销的基础上，积极兼顾本地化特色。

在中国市场，百事可乐笼络了众多华语音乐影视明星及运动明星作为其形象代言人。

5 分销渠道百事可乐坚持不懈地进行渠道精耕细作，即将除大卖场以外的渠道细分为小店、批发、小超市、餐饮、网吧、工厂、学校等类型，不同的渠道由不同的业务员专门负责，一个业务员只负责一到两种渠道。

这样就有利于业务员分工专业化，从而提高工作效率和执行水平，并且有利于针对不同渠道进行资源分配。

6 人才战略百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。

百事可乐公司战略分析报告_完整

百事可乐公司战略分析报告_完整百事可乐公司是全球最大的饮料公司之一，也是世界著名的品牌之一。

百事可乐公司始创于1898年，总部位于美国纽约市，拥有超过20万名员工，年销售额超过6亿美元。

百事可乐公司主要生产和销售汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等饮品。

本文将对百事可乐公司的战略进行分析。

一、百事可乐公司的使命和愿景使命：为全球消费者提供口感好、多样化、低成本、高质量和环保的饮料。

愿景：成为全球最受欢迎和最具价值的饮料品牌。

二、百事可乐公司的SWOT分析1、优势①品牌价值高：百事可乐公司是世界著名的品牌之一，拥有极高的品牌价值。

②产品多样化：百事可乐公司产品线广泛，包括汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等，满足各类消费者不同的需求。

③全球市场覆盖度广：百事可乐公司在全球各地都有产品流通，具有较强的国际化特点。

2、劣势①竞争激烈：饮料市场的竞争极度激烈，百事可乐公司需要面对多个竞争对手的挑战。

②依赖度高：百事可乐公司的财务收入高度依赖汽水市场，而汽水市场收益不稳定，风险较高。

3、机会①市场增长潜力：发展中国家有巨大的人口基数和市场需求，百事可乐公司可以通过开拓这些市场来增加营收。

②健康饮料市场：健康饮料市场增长迅速，百事可乐公司可以增加自身在健康饮料市场的份额。

4、威胁①行业体量巨大：百事可乐公司面临一些非常大型的竞争对手，例如可口可乐公司和红牛公司。

②政策和法规：一些国家和地区出台的政策和法规可能会限制百事可乐公司的运营。

三、百事可乐公司的竞争战略1、成本领先战略百事可乐公司通过大规模的生产和规模化采购，降低成本来优化其供应链。

此外，百事可乐公司还将重点放在研发和创新方面，以减少材料使用量和节省成本，如推出可减少瓶身材料的一次性杯子。

2、差异化战略百事可乐公司致力于差异化，通过开发新产品和创新营销策略来吸引消费者。

例如，百事可乐公司最近创造了“健康力”品牌，专注于运动和健康方面的饮品市场，并推出了一系列带有健康意识的运动和能量饮料，这些全新的产品具有较好的差异化特点，能够帮助公司迎头赶上竞争对手。

百事可乐与百事可乐竞争策略分析

百事可乐与百事可乐竞争策略分析第一篇: 百事可乐与百事可乐竞争策略分析百事可乐与百事可乐竞争策略分析从口味到价格, 从定位到广告, 从营销活动到明星代言, 从商业文化到包装变化…世界两大可乐巨头之间的龙争虎斗可谓精彩纷呈, 不断上演。

百事是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌, 而可口可乐是既古老又年轻的品牌, 凭借深厚的品牌文化背景, 并通过收效甚佳的本土化运作, 已经在消费者心中建立起独一无二的品牌形象。

新生代势力百事可乐PK 资深饮料品牌可口可乐, 相互面对如此强劲冲击, 称霸饮料市场的王者地位到底是……百事可乐--简介百事公司(PepsiCo.,Inc.)创始于1898年, 至今已有百年历史, 是世界上最成功的消费品公司之一。

目前, 百事公司在美国本土以外的业务由百事可乐国际公司、百事食品国际公司和纯品都乐饮料集团三个部门实施运作。

1999年列《财富》2000全球500强第203位。

可口可乐--简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年, 目前总部设在美国乔亚州亚特兰大, 是全球最大的饮料公司, 拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一, 百事可乐第二, 低热量可口可乐第三)。

可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌, 包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡, 亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌), 在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率, 而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料, 其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士), 水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

一、百事公司的优势:（一）产品组合带宽度而言:1.百事的产品类别丰富2.百事可乐经营范围广3.涉及软饮料运动用品、快餐以及食品等（二）.传播策略而言:1.独特的音乐推销和名人广告效应2.百事可乐的广告策略往往别出心裁（三）.消费群体而言:百事可乐最大消费群体年轻人, 让百事可乐成为“年轻人的可乐”。

百事公司企业战略分析分析

百事公司重视对企业文化的树立，是多数中国企业应该学习借鉴的。一个优秀的领导人，也许能够塑造一个优秀的企业，但是拥有深厚的企业文化才是一个企业经久不衰的重要保证。
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The End
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百事可乐摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。并且通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、过时”.其广告策略有全明星策略、独特的音乐推销和大手笔公关：体育范畴、公益事业范畴
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广告战略
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本土化战略
本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。可以肯定，百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程。目前，直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人，同时，拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务
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公司简介
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发展战略
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面临危机
公司简介
世界领先的饮料和休闲食品公司：百事公司（PepsiCo）百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球 200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。

百事公司案例分析报告——战略管理之欧阳语创编

百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝•布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。