电子商务下的物流模式

1.“第三方物流指的是用外部公司去完成传统 上由组织内部完成的物流功能，这些功能包 括全部物流功能或所选择的部分功能”。
2.“第三方物流类似于外包物流或契约物流”； “第三方物流是一公司使用另一公司进行所 有或部分物流管理和产品分销”；
3.“第三方物流就是外协所有或部分公司的物 流功能，相对于基本服务，契约物流服务提 供复杂、多功能物流服务，以长期互益的关 系为特征的物流活动”。
（3）处理需求单一
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第三章 现代物流新动向
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3.1.2 传统物流所面临的机遇与挑战
现代物流主要具有如下特点：
1. 物流反应快速化
5. 物流目标系统化
2. 物流功能集成化
6. 物流手段现代化
3. 物流服务系列化
7. 物流组织网络化
4. 物流作业规范化
8. 物流经营市场化
9. 物流信息电子化
配送(Delivery)-是交货送货的意思 1.从经济学资源配置的角度，对配送在社
会再生产过程中的位置和配送的本质行为予以 表述：“配送是以现代送货形式实现资源的最 终配置的经济活动”；
2.从配送的实施形态角度表述为：“配送 是按用户定货要求，在配送中心或其他物流结 点进行货物配备，并以最合理方式送交用户。”
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3.2.2 电子商务下的物流配送
1. 电子商务下物流配送的涵义
电子商务下物流配送，就是信息化、现代化、 社会化的物流配送。它是指物流配送企业采用网 络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系 统及先进的管理手段，针对社会需求，严格地、 守信用地按用户的订货要求，进行一系列分类、 编配、整理、分工、配货等理货工作，定时、定 点、定量地交给没有范围限度的各类用户，满足 其对商品的需求。可以看出，这种新型的物流配 送是以一种全新的面貌，成为流通流域革新的先 锋，代表了现代市场营销的主方向。
第三章 电子商务下的物流模式
3.1 传统物流所面临的变革 3.2 电子商务与物流配送 3.3 电子商务与第三方物流 3.4 现代物流新动向
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第三章 现代物流新动向
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3.1 传统物流所面临的变革
3.1.1 传统物流所面临的问题 3.1.2 传统物流所面临的机遇与挑战 3.1.3 案例分析十一
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具备了物流能力，并不意味着企业一定要
自营物流，还要与物流公司比较，在满足一定 的顾客服务水平下，谁的成本更低，只有在企 业的相对成本较低的情况下，选择自营的方式 才有利；如不然，企业应把该项功能分化出去， 实行物流外包。如果物流子系统是企业的非战 略系统，企业还应寻找合作伙伴，向其出售物 流服务，以免资源浪费。当然，这种物流服务 收人不是企业主营收人。
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3.2 电子商务与物流配送
3.2.1 物流配送的概念
3.2.2 电子商务下的物流配送Байду номын сангаас
3.2.3 新型物流配送中心特征及运作类型
3.2.4 电子商务下新型物流配送中心应具 备的条件
3.2.5 案例分析十二
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3.2.1 物流配送的概念
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2. 物流配送中心的运作类型 (1) 以制造商为主体的配送中心 (2) 以批发商为主体的配送中心 (3) 以零售业为主体的配送中心 (4) 以仓储运输业为主体的配送中
心
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3.2.4电子商务下新型物流配送中心应具备的条件 1.高水平的企业管理 2. 新型物流配送中心对人员的要求 3. 新型物流配送中心对装备配置的要求
1. 新型物流配送中心的特征 (1) 物流配送反应速度快 (6) 物流配送手段现代化
(2) 物流配送功能集成化 (7) 物流配送组织网络化
(3) 物流配送服务系列化 (8) 物流配送经营市场化
(4) 物流配送作业规范化 (9) 物流配送流程自动化
(5) 物流配送目标系统化 (10) 物流配送管理法制化
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新型物流配送除具备传统物流配送的特征 外，还具备以下基本特征：
（1）信息化 （2）现代化 （3）社会化 2. 电子商务与物流配送 以网络技术为基础的电子商务催化着 传统物流配送的革命。
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3.2.3 新型物流配送中心特征及运作类型
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3.3 电子商务与第三方物流
3.3.1 第三方物流的概念
3.3.2 第三方物流的决策
3.3.3 电子商务下的第三方物流
3.3.4 如何开展适合中国国情的 第三方物流
3.3.5 案例分析十三
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3.3.1 第三方物流的概念
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3.1.1 传统物流所面临的问题
1. 物流质量低 2. 物流业的发展与其他产业不协调
(1)缺乏物流发展统一规划 (2) 基础设施能力不足 (3) 技术装备落后 (4) 社会化物流服务水平低 3. 对物流重要性认识不足 4. 传统物流管理存在的问题 （1）库存太大 （2）反应慢
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3.3.3 电子商务下的第三方物流
对于电子商务企业来说，最需要完 善的就是物流和配送。由于信息流的快 速、准确传递，物流和配送的持续时间 在电子商务环境下会大大缩短，这也对 电子商务的物流系统提供了更高的要求。 这就为第三方物流的发展提供了巨大的 发展空间。
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3.3.2 第三方物流的决策
在进行第三方物流决策时，应从物流在 企业的战略地位出发，在考虑企业物流能力 的基础上，进行成本评价。对第三方物流进 行决策首先要考虑物流子系统的战略重要性。 要决定物流子系统是否构成企业的核心能力， 一般可从以下几方面进行判明：它们是否高 度影响企业业务流程？它们是否需要相对先 进的技术，采用此种技术能否使公司在行业 中领先？它们在短期内是否不被其他企业所 模仿？如能得到肯定的回答，那么就可以断 定物流子系统在战略上处于重要地位。