万科集团法务管理制度
【运营】万科地产法务工作关注指引
租户欠款监管制度 1、公司楼书、发文的审核 2、企业发言人制度
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见1.10 /
条款
配合财务部修订合同条款
/ 见1.10
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10、酒店
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1.11.3日常经营和员工管理
日常经营和员工管理
审核发文
2.6.1租金、管理费、保证金 收付款的法律文件审核（付款委托书）
2.6.2风险提示制度
租户欠款监管制度
3.6.1 审核退租财务 条款
配合财务部修订合同条款
6、财务
1.6.6业务合同
1.7.1制度完善
7、行政
1.7.2 档案管理
1.7.3 业务合同
8、人事
1.8.1制度审核
1.8.2人事规范 1.8.3业务合同 1.10.1 业务咨询 1.10.2 业务合同
1、招商阶段
商业类项目－工作关注点
2、营运阶段
3、退租阶段
部门
项目 1.1.1租户招商法律风险提示 1.1.2主体资格的审核
1、商铺管理
1.1.3审核商务意向书
1.1.4审核租赁合同
1.1.5 标准版本合同修订
主要内容 提供特殊租户签约法律风险提示 租户进驻前主体资格的审核 审核商务条件意向书 1、客户谈判 2、合同及补充协议修订 标准版本修订与完善
2.3.1 履约监督
1、审核工程部承包、设备维保合同
2、清洁保洁合同（商铺、写字楼）、大理石 2.3.2发文的审核 养护、绿化等合同
3、审核保安服务合同 1、相关法律培训
2.3.3保险索赔
跟踪合同履行并解决相关法律问题 租户发文的审核 审核与租户经营有关的补充协议 跟踪合同履行并解决相关法律问题
3.2.1审核解除协议 审核提前解除协议或终止协议 3.2.2退租纠纷处理 协助解决退租客户纠纷解决
万科是如何做法务管理的
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CHINA REAL ESTATE
二、新常态 2015、2016 年中国房地产市场又经历了
一轮上涨，但开发商并不是房价上涨的唯一 既得利益者。以深圳为例，比如深圳卖掉 10 万的房子，有 6、7 万是土地成本，将近有 1 万 多是税，即便管理水平比较高的万科，集中采 购建造成本大概控制在 5000 元以内，也只剩 下 1 万是万科的利润。事实上，从优秀的地产 商角度看，并不希望房价过快上涨，因为只有 在房价稳定的时候，才能显示出管理水平的 优势，才能在竞争中胜出。万科的管理水平高， 可以因此拿到更多的市场份额。房价快速上 涨的时候，谁都能做房地产，反而显示不出我 们的能力和水平。
新常态下也带来一些新现象和新问题。 未来整个市场占有率会越来越向大房企集中，
目前排名前 100 名的地产商在整个市场中的 占有率刚超过 50%。在地产新常态下，可以预 见行业集中度会快速上升，像万科这样的大 型地产商应该能实现逆势规模扩张，占据更 高的市场占有率。当然，新常态下，地产行业 的利润率会下降，业务的容错度也会下降，这 就需要更加精细化的管理，对法务而言更是 如此。
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地产案例 CHINA REAL ESTATE
作法务参与得少。合作项目发生诉讼问题，很 大程度上与内部法务参与的环节缺失有关系。
第三，人手比较短缺，集团内统一的风险 检查很难实施。
三、应对举措 新常态对法务工作提出一些新的要求。
从广度上来讲，要求全方位的参与具体业务， 要更加深耕细作。
1．在组织机构上要升级 原来万科由集团总部直接对接 60-70 家 一线公司，导致总部的法务力量力不从心。过 去一年，万科对法务组织架构进行了重构，在 四大区域基本上建立了法务组织，在有条件 的大型一线公司建立了法务部，现在大的一 线公司法务人员比集团总部法务部还多，这 才是比较合理的结构。 2．在管理模式上尽可能地做到风控前置 具体来讲，法务要从拿地就开始介入。正 如扁鹊三兄弟，“长兄治未病、次兄治病于初 起”，扁鹊的名声最大，但扁鹊自认医术是最 差的。万科的目标是治未病，强身健体更重要， 尽可能不诉讼。 3．内部制度规范要升级 在管理模式上，尽可能往前置，走到风控 的前端去，风控要到业务的前端来。从诉讼管 理的机制上来讲，以前更多的是事后救济，现 在要把基础工作做实，通过一系列的举措，从 组织机构建设到能力提升到开展一些专项行
法务公司日常管理制度范本
法务公司日常管理制度范本第一章总则第一条为了加强法务公司的日常管理，规范公司行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于法务公司的全体员工，包括管理人员、法务人员和其他工作人员。
第三条法务公司应当坚持依法经营、诚实守信的原则，建立健全内部管理制度，提高管理水平，提升服务质量。
第二章组织架构与职责第四条法务公司应当设立董事会、监事会和经理层，分别履行公司决策、监督和管理的职责。
第五条董事会负责公司的重大决策，监督公司经营管理，选举和更换公司高级管理人员等。
第六条监事会对董事会的工作进行监督，检查公司的财务状况，防止董事会滥用职权等。
第七条经理层负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，向董事会报告工作等。
第八条法务公司应当设立法务部门，负责处理公司的法律事务，提供法律咨询和服务，防范法律风险。
第三章业务管理第九条法务公司应当根据市场需求和公司实际情况，制定公司的业务发展计划和目标，并组织实施。
第十条法务公司应当建立健全业务流程和操作规范，确保业务活动的合法性、合规性和有效性。
第十一条法务公司应当加强客户管理，建立客户档案，提供优质的服务，维护客户关系。
第十二条法务公司应当加强内部培训和专业知识学习，提高员工的法律素养和专业水平。
第四章财务管理第十三条法务公司应当建立健全财务管理制度，保证公司财务状况的健康和稳定。
第十四条法务公司应当依法进行财务核算和报告，真实反映公司的财务状况和经营成果。
第十五条法务公司应当加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
第五章人力资源管理第十六条法务公司应当建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
第十七条法务公司应当根据公司发展和员工能力，制定员工的培训计划和职业发展路径。
第十八条法务公司应当建立公平、公正、透明的员工考核和激励制度，激发员工的积极性和创造力。
第六章信息化管理第十九条法务公司应当建立健全信息化管理制度，提高公司运营效率和管理水平。
公司法务常规管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司法律事务管理，保障公司合法权益，提高公司法律风险防范能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司各部门、子公司、分公司等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：依法维护公司合法权益，确保公司各项业务合法合规；（二）预防性原则：提前识别和防范法律风险，避免公司遭受不必要的损失；（三）专业性原则：加强法务团队建设，提高法务人员业务水平；（四）协作性原则：各部门之间加强沟通与协作，共同维护公司利益。
第二章法务机构与职责第四条公司设立法务部，负责公司法律事务的全面管理。
第五条法务部职责如下：（一）起草、审核、修改公司合同、协议、规章制度等法律文件；（二）对公司重大经营决策提供法律意见；（三）对公司内部纠纷进行调解、仲裁或诉讼；（四）对公司知识产权进行保护；（五）对公司对外合作、招投标等活动提供法律支持；（六）对公司员工进行法律培训；（七）处理其他法律事务。
第三章法律文件管理第六条公司法律文件包括但不限于以下内容：（一）合同、协议；（二）规章制度；（三）内部函件；（四）其他具有法律效力的文件。
第七条法律文件的管理要求如下：（一）法律文件应当由法务部负责起草、审核、修改；（二）法律文件应当经公司领导审批；（三）法律文件应当及时归档，并按照规定期限保存；（四）法律文件的内容应当保密，未经授权不得泄露。
第四章法律风险防范第八条公司应当建立健全法律风险防范机制，从以下方面进行防范：（一）加强合同管理，确保合同内容合法、有效；（二）加强对公司内部规章制度的管理，确保其符合法律法规要求；（三）加强对公司员工的法律培训，提高员工的法制观念；（四）加强对公司知识产权的保护，防止侵权行为；（五）加强对公司对外合作、招投标等活动的法律审查。
第五章法律培训与咨询第九条公司应当定期组织法律培训，提高员工的法律素质和风险防范意识。
第十条公司员工在遇到法律问题时，可以向法务部咨询，法务部应当及时给予解答和指导。
万科规章制度
万科规章制度1. 背景和目的万科作为中国房地产公司的领军企业，为了规范内部运作，提高员工的工作效率和工作质量，制定了一系列的规章制度。
本文档旨在详细介绍万科规章制度的内容和目的，以便员工了解和遵守。
2. 公司核心价值观万科非常重视公司核心价值观的传承和践行。
以下是万科的核心价值观：•客户至上：提供卓越的产品和服务以满足客户需求。
•诚信正直：秉持诚信的原则，保持诚实正直的行为。
•创新进取：不断创新和追求卓越，适应市场的变化。
•合作共赢：促进团队合作和共赢的企业文化。
3. 员工行为准则为了确保员工遵守公司的价值观和道德规范，万科制定了员工行为准则：1.守法合规：员工必须严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
2.诚实守信：员工要保持诚信守信，不得从事任何形式的欺诈行为。
3.保护公司利益：员工要积极为公司创造价值，并保护公司的商业机密。
4.尊重他人：员工应尊重他人的权益，不歧视、不虐待任何人。
5.信息保密：员工要妥善保管公司机密信息，不得泄露给外部人员。
6.遵纪守法：员工应遵守公司的规章制度，严禁任何违法行为。
7.禁止贪污受贿：员工严禁参与贪污受贿行为，违者将被追究法律责任。
4. 会议规范为了提高会议的效率和执行力，万科制定了会议规范：1.议程准备：会议召集人应提前制定会议议程，并发送给与会人员。
2.准时到场：与会人员应准时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前通知。
3.会议纪要：会议结束后，主持人应记录会议纪要，并及时发送给与会人员。
4.决策执行：会议上做出的决策应有明确的执行人和时间表，以确保落实到位。
5.公开透明：会议应公开透明，允许有关人员参加，并记录会议相关内容。
5. 健康安全环境政策为了确保员工的健康与安全，并保护环境，万科制定了健康安全环境政策：1.安全意识：员工应具备安全意识和风险防范意识，遵守安全操作规程。
2.健康管理：万科将提供健康管理服务和培训，帮助员工维护良好的身体健康。
3.环境保护：员工应节约能源和资源，减少废物排放，负责环境保护和改善。
【实用文档】万科物业全套管理制度最新版
万科物业管理公司全套制度最新2016 版目录前言 (4)第一章管理架构 (6)第一节组织架构 (6)第二节职能部门及岗位职责 (6)总经理 (6)副总经理 (7)行政人事部 (7)客户服务部 (10)财务部 (12)招商部 (15)工程部 (17)安管部 (20)餐厅 (23)第二章行政管理制度 (24)第一节公文流转制度 (24)第二节会议管理制度 (25)第三节印鉴管理制度 (25)第四节档案管理制度 (27)第五节车辆使用管理制度 (29)第六节业务宴请制度 (30)第七节计算机网络管理制度 (31)第八节办公用品管理制度 (31)第三章人事管理制度 (32)第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度 (32)第二节劳动人事关系 (38)第三节考勤与假期管理 (44)第四节薪酬及福利管理制度 (47)第五节培训管理 (50)第六节绩效考核管理制度 (51)第七节员工奖惩制度 (58)第四章财务管理制度 (61)第一节资金管理制度 (61)第二节资产管理制度 (66)第三节借款及费用报销管理制度 (70)第五章综合业务管理制度 (72)第一节客户服务管理制度 (72)第二节招商部管理制度 (77)第三节工程维修管理制度 (78)第四节安管部管理制度 (84)第五节保洁管理制度 (93)第六节绿化管理制度 (96)第七节餐厅管理制度 (97)第八节应急预案 (100)第六章工作流程 (112)第一节综合管理 (112)1、招聘申请工作流程 (112)2、招聘工作流程 (114)3、新员工入职管理流程 (117)4、员工转正管理流程 (119)5、人事变动工作流程 (121)6、员工离职办理流程 (123)7、员工奖惩管理流程 (125)8、员工请假办理流程 (127)9、接单流程 (129)10、发文流程 (131)13、物品申请流程 (137)14、印章管理流程 (139)15、招商工作流程 (141)16、各班次交接流程 (143)第二节财务管理 (145)1、财务基本核算流程 (145)2、物品采购流程 (147)3、请付款及报销流程 (149)第三节服务管理 (151)1、办理停止供暖流程 (151)2、装修管理流程 (153)3、经典生活公寓出入管理流程 (155)4、公寓物品搬出管理流程 (157)5、消杀管理流程 (158)6、投诉处理流程 (160)7、客户回访流程 (162)8、业主入伙流程 (164)9、公寓二次装修流程 (166)10、业主有偿服务流程 (168)11、公共区域报修流程 (170)12、监控发现异常情况处理流程 (172)13、醉汉、精神病人的处理流程 (174)14、突发事件（火灾）处理流程 (176)15、维修流程 (179)16、巡检流程 (181)17、电梯困人处理工作流程 (183)18、停电处理流程 (185)第四节收费管理 (187)3、物业费收取相关流程 (191)第五节车辆管理 (193)1、车辆管理流程 (193)2、车辆进场检查流程 (195)前言一、为规范公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。
万科法务管理制度
万科法务管理制度一、制度背景为了规范和加强企业内部的法务管理工作，保障公司及全体员工的合法权益，提高企业法律合规水平，根据《中华人民共和国企业法律顾问条例》和《公司法》等有关法律法规及《万科企业控制策略》等内部规定，制定本制度。
二、制度概述本制度适用于所有万科企业及其控制的子公司、分支机构，在公司内负责法务管理工作的部门及人员。
三、责任人和职责1. 公司法务顾问和部门公司法务顾问是公司法律事务的最高顾问，负责指导和协调公司全球法务工作。
法务部门是公司法律工作的执行部门，负责公司的法务事务管理、合同审批、法律文书起草、争议解决等具体工作。
2. 业务部门及其负责人业务部门负责与法律有关的事项，必须在法律部门协助下，制定和实施合规方案、规定和程序，确保业务活动的合法合规。
业务部门负责人是业务部门的第一责任人，必须充分了解公司法务制度和规章制度，确保所负责的业务活动在法律法规允许的范围内进行。
3. 公司全体员工公司全体员工必须严格遵守所有法律法规和公司法务制度，如若违反法律法规或公司法务制度，会受到相应的法律责任和纪律处分。
四、法务管理制度1. 合规性审查在公司开展业务活动之前，必须进行合规性审查，对涉及到的法律法规进行评估，制定符合法律法规的方案和流程。
2. 合同管理合同作为商务合作的法律依据，必须严格依据法律法规和公司制度管理。
在合同签订之前，须经过法务部门审批，避免发生合同纠纷。
3. 法律文书管理法律文书作为法律机构与司法机构沟通的载体，必须严格按照法律、法规和公司制度起草和管理。
4. 争议解决在遇到争议时，必须按照法律法规和公司规定，采取合法、合理、公正的方式进行解决。
五、法律培训和沟通公司必须定期开展法律培训和法律沟通活动，按照法律法规和公司制度进行培训，确保全体员工知法懂法、守法用法。
六、责任追究对于公司内部违反法律法规和公司制度的行为，公司将依据相关法律法规进行纪律处分和法律追究，保障公司及全体员工的合法权益。
万科 管理制度汇编
万科管理制度汇编万科管理制度汇编是万科集团根据公司规模和业务发展所需而制定的一套系统化管理规范。
该制度涵盖了公司各项业务的操作流程、管理标准和责任分工等，旨在确保公司长期稳定发展和高效运作，提高企业管理效率和核心竞争力。
一、组织架构管理制度1.1 组织架构：明确公司各部门职能、任务、权责和工作流程，规范员工协作和沟通。
1.2 职能分工：根据公司业务需求，制定员工职责和工作标准。
1.3 员工绩效考核：制定员工绩效考核制度，确保员工能够按照公司要求完成工作任务。
二、人力资源管理制度2.1 招聘流程：制定具体招聘程序，要求职位描述和招聘流程公正透明。
2.2 培训体系：根据员工职责和业务需要，制定岗位培训和专业技能培训计划。
2.3 岗位评估：为员工提供发展前景和升职机会，制定企业内部岗位评估制度。
三、财务管理制度3.1 费用管理：规定企业费用计划、核算和控制标准。
3.2 财务报表：根据企业经营情况，制定相应的财务报表和分析，及时掌握企业财务状况。
3.3 资金管理：制定企业资金筹集和使用计划，及时掌握资金运营情况。
四、市场营销管理制度4.1 客户管理：建立客户档案和客户服务管理制度，满足客户需求和提升企业服务水平。
4.2 市场分析：定期收集和分析市场信息，做好市场预测和调查，为市场战略和企业决策提供支持。
4.3 品牌宣传：制定品牌宣传策略，提高企业品牌知名度和影响力。
5.1 风险防范：建立风险评估和防范制度，完善企业内部控制机制，确保企业运营稳定。
5.2 风险监测：制定信息化风险监测和预警机制，及时发现和处理潜在风险。
5.3 保险管理：建立健全的企业保险制度，确保企业运营风险得到充分保障。
六、信息技术管理制度6.1 信息系统安全：制定信息安全管理制度和技术控制标准，保障企业信息安全。
6.2 数据管理：建立数据备份和恢复机制，保障企业数据的完整性和可靠性。
6.3 流程优化：利用信息化技术优化企业业务流程，提高管理效率和质量。
法务管理制度
法务管理制度第一章总则第一条为规范公司法务管理行为，保护公司合法权益，提高公司管理效率和风险防范能力，根据公司发展需要，制定本制度。
第二条公司法务管理制度适用于公司内部各部门、分支机构及员工，具有统一性和强制性。
第三条公司法务管理应当依法依规、合规合法、诚实守信、保护权益、全面协调。
公司法务管理应当与公司战略目标和经营计划相适应。
第四条公司法务管理应当与风险防控相一致，加强对公司战略风险和经营风险的法律风险预防和管理，提高公司法律事务保障水平。
第五条公司法务管理应当依托现代信息技术手段，强化信息安全管理、风险评估和风险防范，提高公司法务管理的科学化和精细化水平。
第六条公司法务管理应当提高专业素质和服务意识，为公司各部门提供优质的法律服务，为公司决策提供法律咨询和风险评估。
第七条公司法务管理应当加强内外部协作，加强公司内部各部门之间的法律沟通协作，加强与政府、律师、社会团体等外部社会力量的合作与沟通。
第八条公司法务管理应当积极履行社会责任，积极宣传法律法规，弘扬社会主义法治理念，加强员工法律意识教育和培训。
第二章法务管理机构第九条公司设立法务管理部门，主管公司法务管理工作。
法务管理部门是公司法学研究和法律顾问的专门机构，是公司法律风险识别和控制的主要责任部门。
第十条法务管理部门职责包括：（一）负责公司法律事务协调、审查、意见、咨询和文书的起草、审核工作；（二）负责公司规章制度和合同文本的审查、起草、修订工作；（三）负责公司对外法律咨询的联系和协调工作；（四）负责公司内部法律培训、法律宣传和法律意识教育工作；（五）负责公司法律风险防范和危机处理工作；（六）负责公司法律文书档案管理。
第十一条法务管理部门在公司法务管理工作中发挥核心作用，具体职责包括：（一）负责制定公司法律政策、规章制度和法律风险评估标准；（二）负责公司法律风险评估和预警工作；（三）负责公司重大法律事务和诉讼咨询管理工作；（四）负责公司员工法律意识培训和法律知识普及工作；（五）负责公司合同文本的审核和起草工作；（六）负责公司法律事务报告和法律风险预警工作。
公司法务科规章制度
公司法务科规章制度第一章总则第一条为规范公司内法务工作，保障公司合法权益，提高公司整体效益，加强公司法制意识，促进公司稳定发展，特制订本规章制度。
第二条法务科是公司法律事务管理的专门机构，负责处理公司内部法律事务，保障公司业务合法运营。
第三条法务科的主要职责是：1、负责起草公司内部规章制度、合同、协议等法律文件；2、协助公司各部门开展法律风险评估；3、处理公司的法律诉讼事务等。
第四条法务科要依法独立行使职权，负责向公司领导汇报工作，接受领导的指导。
第五条法务科要遵守国家法律法规，严格保守公司商业秘密，做到绝对保密。
第六条法务科要积极配合公司其他部门工作，保持紧密联系，共同促进公司各项工作的开展。
第七条法务科领导由公司领导任命，具体工作由法务科主任负责。
第二章法务科工作内容第八条法务科应当及时了解公司的经营情况，预测可能涉及到的法律风险，及时提出相应建议。
第九条法务科要认真履行合同管理职责，监督各部门严格执行合同，防止合同风险。
第十条法务科要加强公司知识产权保护工作，保障公司创新成果的合法权益。
第十一条法务科要保障公司各项业务活动的合法性，及时解决法律纠纷。
第十二条法务科要定期开展法律规章宣传教育，提高公司员工的法制观念。
第十三条法务科要参与公司的重要决策，为公司的战略发展提供法律支持。
第三章法务科工作流程第十四条对于公司内的各项法律文件，法务科应当进行审核，并及时提出修改意见。
第十五条对于公司的合同协议，法务科应当进行审查，确保其合法有效。
第十六条对于公司的法律纠纷案件，法务科应当及时处理，做好相关的调解工作。
第十七条对于公司内的各类法律事务，法务科应当建立完善的档案管理制度，做到便于查询和复查。
第四章法务科工作标准第十八条法务科工作人员应当具备良好的法律知识和专业素养，熟悉公司业务。
第十九条法务科工作人员应当保持绝对廉洁，严禁利用职权谋取个人私利。
第二十条法务科工作人员要自觉遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的工作安排。
万科法务管理制度
跨境法律问题解决
06
法务管理案例研究
合规管理案例：某公司反腐败合规体系建设
某公司因为涉及海外业务，面临着严峻的反腐败挑战，公司决定建立反腐败合规体系。
背景介绍
制定反腐败政策、培训员工、建立举报机制、进行内部审计和合规检查。
实施过程
员工反腐败意识提高，举报数量增加，未发现腐败行为，提升了公司的声誉和形象。
对合同中的风险进行评估，防范可能出现的法律风险。
提供合同签订、履行、变更等方面的法律咨询。
知识产权审查
确保公司知识产权的合法性和安全性。
提供知识产权申请、保护、管理等方面的咨询。
对公司涉及的知识产权进行审查，防范侵权风险。
协助处理知识产权纠纷和诉讼事务。
风险应对与处置
对公司业务中出现的风险进行识别、评估和预警。
要点三
03
法务管理流程
合规审查
确保公司业务符合法律法规及监管要求，防范合规风险。
对公司重大决策和合同进行合规审查，提出合规意见。
对公司业务涉及的法律法规进行跟踪研究，及时了解政策变化。
协助业务部门解决合规问题，提供合规咨询。
合同审查
对公司签订的合同进行审查，确保合同内容合法、合规。
对合同履行过程中的法律问题进行处理，保障公司利益。
2023-10-25
《万科法务管理制度》
CATALOGUE
目录
公司法务管理概述法务管理核心概念法务管理流程法务管理工具与技术法务管理挑战与解决方案法务管理案例研究
01
公司法务管理概述
公司法务管理是指公司内部运用法律手段进行经营管理，以及处理各类法律事务的活动。
定义
公司法务管理具有专业性、综合性、服务性和预防性等特点。
法务公司日常管理制度
法务公司日常管理制度一、组织结构与职责法务公司的组织结构应清晰明确，各部门及其成员的职责划分要合理。
通常包括法务顾问部、合同管理部、诉讼仲裁部等关键部门。
每个部门应制定具体的职责描述和工作流程，确保工作的专业性和高效性。
二、文件管理制度法务文件是公司运营的重要依据，必须建立严格的文件管理制度。
所有法律文件、合同文本、案件资料等都应进行分类编号，实现电子化管理，并定期备份。
对于重要文件的借阅、复制和外发，应有明确的审批流程和记录。
三、合同审查与管理合同审查是法务公司的核心工作之一。
所有合同在签订前必须经过法务团队的严格审查，确保合同条款的合法性和合理性。
同时，应建立合同管理系统，对合同执行情况进行跟踪管理，及时发现并处理可能出现的法律风险。
四、诉讼与仲裁管理法务公司应建立一套完善的诉讼和仲裁管理流程，包括案件受理、案件分析、策略制定、材料准备、庭审代理等各个环节。
应对外部律师的选择和合作进行规范，确保案件处理的专业性和效率。
五、风险管理与合规控制风险管理是法务公司不可或缺的一环。
公司应定期进行法律风险评估，建立风险预警机制，并制定相应的风险应对措施。
同时，加强合规培训，提升全员的合规意识，确保公司运营不触碰法律红线。
六、员工培训与发展法务公司应重视员工的专业培训和个人发展。
定期组织法律知识更新、业务技能提升等培训活动，鼓励员工参加法律研讨会和行业交流，不断提升团队的整体素质和专业能力。
七、绩效考核与激励机制建立公正、透明的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。
根据考核结果，实施合理的奖励和激励措施，调动员工的工作积极性，促进公司的长期发展。
八、客户服务与沟通机制法务公司应建立有效的客户服务和沟通机制，确保与客户的沟通畅通无阻。
对于客户的咨询和需求，应及时响应并提供专业的解决方案。
同时，定期收集客户反馈，不断优化服务流程和提升服务质量。
九、信息保密与安全鉴于法务工作的敏感性，公司必须建立严格的信息保密制度。
地产公司法务管理制度范本
地产公司法务管理制度范本地产公司法务管理制度第一条为规范地产公司法务管理行为，提高法务管理工作效率和质量，制定本制度。
第二条地产公司法务管理工作由法务部门负责，负责制定公司涉及法务管理制度和规定，以及处理公司法律事务。
第三条法务部门的主要职责包括：1. 负责起草、审查和修改公司涉及法律合同、文件、协议等法律文件；2. 提供法律咨询服务，为公司各部门提供法律意见和建议；3. 负责公司法律纠纷的处理和解决，参与公司涉诉案件的处理；4. 跟踪和研究法律法规、政策和相关行业的法律动态，及时更新公司制度和规定；5. 组织开展法律培训，提高公司全员法律意识。
第四条公司法务管理原则包括：1. 合法性原则：公司法务管理必须依法办事，遵守国家法律法规；2. 安全风险防范原则：公司法务管理要及时发现并预防安全风险，确保公司利益；3. 合规性原则：公司法务管理要遵守公司内部规定和行业标准，保持合规运营；4. 争端解决原则：公司法务管理要注重及时解决争议和纠纷，维护公司声誉；5. 保密原则：公司法务管理要严格保守公司商业机密和客户信息，确保信息安全；6. 高效性原则：公司法务管理要提高工作效率，及时完成法律事务。
第五条公司法务管理流程包括：1. 法律文件制定流程：由法务部门负责起草法律文件，经公司相关部门审核、审批后生效；2. 法律咨询流程：公司各部门可向法务部门提出法律咨询需求，法务部门提供相应解答和建议；3. 法律纠纷处理流程：公司法务部门收到纠纷通知后，及时组织调查、起诉或和解，维护公司合法权益；4. 法律培训流程：法务部门定期组织法律培训，提高公司全员法律意识。
第六条公司法务管理的监督和评估由公司高层领导负责，定期对法务部门的工作进行评估和督导。
第七条本制度的解释权归地产公司所有。
如有需要修改，应经公司高层领导批准，并及时通知全体员工实施。
万科集团法务管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除万科集团法务管理制度篇一：4_万科集团管理万科集团管理模式分析研究一，万科的发展历程万科成立于1984年5月，创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。
由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升，占领了国内同类产品市场的60%，成为该市场重要的销售商之一。
该公司与日本的sony、日商岩井、jVc等著名企业建立稳定的业务关系，形成相对稳定的供货渠道和销售网络。
由于1987至1988年期间严峻的贸易形式，万科及时的进行了自身经营业务的调整，不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域。
接着在1988年底公司进行了股份制改造，从而、改变了资本结构，扩大了资金的规模，同时也促进了万科经营管理的规模化。
同年万科开始介入房地产领域，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，得到了良好的溢利回报。
截止2000年底，通过参股，合作等多种形式，万科已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。
万科历年累计竣工住宅面积263万平方米，土地储备450万平方米。
是国内首批公开上市的企业之一。
至2000年底，公司总资产56.2亿元，净资产29.1亿元，拥有员工6616名，全资及关联公司37家，在主要投资开发的城市，万科均具有较高的专业优势，下属深圳地产公司连续三年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。
万科开发的楼盘多次获得"国家建设部建筑设计一等奖"、"中国建筑工程鲁班奖"、"全国城市物业管理优秀示范小区（大厦）"等各项荣誉，万科的物业管理率先在行业内通过iso9002第三方国际认证。
除房地产业务外，万科亦投资连锁零售业务，控股72%的深圳市万佳百货股份有限公司在深圳拥有5家分店，营业面积达8.1万平方米，营业规模及品牌知名度在广东省位居行业前列按行业划分之主营业务收入及净利润集团截至2000年底待开发规划建筑面积（土地储备）及20xx年主要项目一览表(单位：平方米)万科股本结构二，万科管理模式分析1，万科崛起的经营管理模式:1)股份制改造：万科创业至今、随着股份制改造的推行、企业控制权也随之清晰，国有股在一次次的扩股中被稀释，由于产权明晰、万科因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心业务的战略，2)科学的决策机制：科学决策是企业规范运作的必然要求，近年来、万科组织了集团房地产项目审定委员会，在集团房地产业务的项目立项、设计规划等大的决策，逐步推行立项听证机制。
万科法务管理制度
万科法务管理制度一、目的与范围本制度的目的是规范万科公司法务管理行为，保障公司合法合规经营。
本制度适用于万科公司各项法律事务管理活动，包括但不限于合同签订、诉讼、仲裁、知识产权保护等。
二、制度制定程序本制度的制定、修改及废止需经公司法务部门提出并主持，经公司领导班子讨论通过，并报董事会审批。
修改或废止时，应按同样程序进行。
三、相关法律法规及公司内部政策规定的收集和整理1.中华人民共和国合同法2. 中华人民共和国劳动法3. 中华人民共和国劳动保障监察条例4. 中华人民共和国行政管理法5. 万科公司《企业法务管理制度》6. 万科公司《企业文化和行为准则》四、制度内容1. 合同管理制度名称：《万科公司合同管理制度》范围：公司所有合同签订、执行等活动目的：规范公司合同管理，保障公司合法权益内容：签订流程、审批流程、备案登记、履行管理等责任主体：公司法务部门、相关部门和人员执行程序：合同订立、履行、变更和解除的程序责任追究：法务部门对失误行为进行督促纠正和追责2. 诉讼管理制度名称：《万科公司诉讼管理制度》范围：公司所有诉讼事务及法律程序目的：规范公司诉讼管理，确保公司利益内容：诉讼备案、证据保全、律师服务等责任主体：公司法务部门、相关部门和人员执行程序：诉讼起诉、应诉答辩、调解和庭审等程序责任追究：法务部门对失误行为进行督促纠正和追责3. 知识产权保护制度名称：《万科公司知识产权保护制度》范围：公司知识产权的申请、维权和保护目的：保障公司知识产权，促进公司创新发展内容：知识产权申请、维权、保护和管理等责任主体：公司法务部门、知识产权管理机构、相关部门和人员执行程序：知识产权申请、维权、保护和管理等程序责任追究：法务部门对失误行为进行督促纠正和追责五、最终解释权本制度的最终解释权归公司法务部门所有。
法务室管理制度
法务室管理制度第一章总则第一条为了规范法务室的管理行为，维护法律部门的形象和权威，提高工作效率，制定本制度。
第二条法务室是依法行使法律职权、维护公司法律利益、保障公司合法权益的部门。
第三条法务室管理制度适用于公司内部所有法务人员，包括法务总监、律师、法律助理和聘用的外部律师。
第四条法务室管理制度包括法务室组织管理、工作职责和权利、工作程序、规范行为和违纪处罚等内容。
第五条法务室管理制度必须以法律法规为依据，以公司的实际情况为基础，综合管理理论为指导，结合公司实际情况进行调整和完善。
第六条公司法务总监为法务室的主要领导，负责法务室的工作安排和业务推进，并对法务人员的工作进行指导和监督。
第七条法务室负责与公司其他部门进行沟通和协调，为公司提供法律咨询和法律服务，维护公司的合法权益。
第八条法务室要严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，严守保密工作，不能泄露公司机密信息。
第九条法务室要积极开展法律培训和知识普及，提高公司员工的法律意识和法律素养，防止公司因为员工的法律错误而遭受损失。
第十条公司对法务室的工作进行定期考核和评估，不断提高法务室的专业水平和工作效率。
第十一条公司将给予法务室必要的支持和保障，确保法务室的正常工作秩序和业务开展。
第二章法务室的组织管理第十二条法务室设立法务总监一职，由公司领导任命，对法务室的工作全面负责。
第十三条法务总监必须具有法律专业背景和相关工作经验，熟悉国家法律法规和公司业务情况，具备较强的沟通协调能力和团队领导能力。
第十四条法务室按业务需求可以设置律师团队、法律助理团队和专业顾问团队，进行专业分工，共同协作完成公司的法律工作。
第十五条法务室要定期召开工作会议，研究讨论法律问题，总结工作经验，提出改进意见，做好工作规划。
第十六条公司领导要注重对法务室的领导和支持，听取法务室的工作汇报和意见建议，及时解决法务室的工作问题。
第十七条法务室要加强内部管理，完善工作制度，提高工作效率，保障法务工作的顺利开展。
万科法务部管理规章制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司法务工作的规范化、制度化，提高法务工作效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及法律事务的部门和个人，包括但不限于合同审查、法律咨询、纠纷处理、合规管理等工作。
第三条法务部在公司总经理的领导下，负责公司法律事务的管理和协调，确保公司经营活动合法合规。
第二章组织机构与职责第四条法务部设部长一名，副部长若干名，负责法务部的全面工作。
第五条法务部的主要职责：1. 合同管理：负责公司合同的起草、审查、签订、履行和终止等工作。
2. 法律咨询：为各部门提供法律咨询和服务，解答法律疑问。
3. 纠纷处理：负责公司内部及外部的法律纠纷处理，包括但不限于诉讼、仲裁等。
4. 合规管理：监督公司经营活动是否符合法律法规，制定和实施合规管理制度。
5. 法律培训：组织或参与公司内部法律知识培训，提高员工法律意识。
6. 法律档案管理：负责公司法律档案的收集、整理、保管和利用。
7. 其他：完成公司领导交办的其他法律事务。
第三章合同管理第六条合同起草：1. 各部门在起草合同前，应充分了解合同内容，确保合同条款合法、合规。
2. 合同起草人应熟悉相关法律法规，确保合同条款明确、完整。
第七条合同审查：1. 法务部收到合同后，应在五个工作日内完成审查。
2. 审查内容包括但不限于合同主体资格、合同内容合法性、合同条款完整性等。
3. 审查过程中，发现合同存在问题，应及时与合同起草人沟通，要求其修改。
第八条合同签订：1. 合同经审查合格后，由法务部负责签订。
2. 签订合同前，法务部应核对合同主体资格，确保合同签订合法有效。
第九条合同履行与终止：1. 各部门应严格按照合同约定履行义务。
2. 合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更或解除合同，应及时与对方协商，并按照法定程序处理。
第四章法律咨询与纠纷处理第十条法律咨询：1. 各部门在遇到法律问题时，应及时向法务部咨询。