两则小故事诠释老板与员工的关系
老板的心态的故事大全
老板的心态的故事大全
故事1：《智慧的老板》
从前有一家小公司，老板名叫亚历克斯。
亚历克斯是一位非常智慧的老板，他深知员工的价值。
一天，公司面临困境，很多员工都感到沮丧。
亚历克斯决定开一次团队会议，聆听每个人的建议。
通过充分的沟通，团队齐心协力，找到了解决问题的创新方案。
亚历克斯的智慧和平等心态让公司渡过难关，也赢得了员工的尊敬。
故事2：《激励的力量》
在一家创业公司，老板莉莎总是鼓励员工追求梦想。
一天，一位年轻员工提出了一个大胆的创意，但担心被拒绝。
莉莎鼓励他勇敢尝试，并提供支持。
这位年轻人的创意最终成为公司的重要项目，为公司带来了巨大成功。
莉莎用激励的心态，激发了员工的潜力，也让整个公司更加充满活力。
故事3：《同舟共济》
在一家大公司，老板约瑟夫意识到团队合作的重要性。
他经常强调“同舟共济”的理念，鼓励员工互相支持。
一次公司面临市场竞争的激烈时刻，大家齐心协力，成功度过难关。
约瑟夫的团队协作心态让公司成为行业佼佼者，并树立了榜样。
这些故事展示了智慧、激励和团队协作的老板心态，他们理解员工，激发团队的潜力，共同创造了成功的商业故事。
企业关爱职工小故事
公司关爱员工小故事【篇一：公司关爱员工小故事】激励员工心态小故事1:马太效应一个国王要到远方去，想征服一个国家。
临行以前，他把十个佣人叫到眼前，交给他们每一个人一锭银子，嘱咐他们：你们去经商，等我回来时，再来见我。
而后就出发了。
此后，这位国王凯旋而归，他又把那十个佣人叫到跟前，要他们赚了多少钱。
头一个上来说：陛下，你交给我必定银子，已经赚了十锭。
国王欣赏地说：好哇，你这么能干，我就给你权益，让你管理十座城池。
第二个上来说：陛下，你给我的必定银子，我已经赚了五锭。
也不错国王说：你能够管理五座城池。
又有一个佣人来说：陛下，你的必定银子在这儿，原封未动!我向来把它包在手巾里存着，没敢取出来。
我原来怕你，因为你是最厉害的人，没有放下的还要去拿，没有种下的还要去收国王听后，便沉下脸来呵斥他说：你这个恶仆，贪心的人你既然知道我是最历害的人，为何不把我的银子交给钱庄，等我回来的时候连本带利地交还给我呢?说着转身对其余佣人说：夺下他的1锭银子，交给那赚得10锭的人。
陛下身旁的人说：他已经赚了10锭了。
我告诉你们国王说：凡是少的，就连他仅有的也要夺回来。
凡是多的，我还要加给他叫他多多益善。
激励员工心态小故事2:指导[故事]有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步的百姓，他要上场以前成心解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅游的疲态。
正巧那一天有位记者到后台采访，看见了这一幕。
等演完戏后，记者问勘弥：你为何不妥时赐教课生呢，他们并无松懈自己的鞋带呀。
勘弥回答说：要教育学生演戏的技术，时机多的是，在今日的场合，最重要的是要让他们保持热忱。
提升员工素质和能力是提升管理水平的有效方式。
学习有益于提升团队履行力，便于加强团队凝集力。
作为合格的主管就应当具备业务指导的能力，手把手的现场指导能够实时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
但是指导一定着重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热忱。
管理者一定防止教训式指导，应当语重心长的激励员工提升自己业务素质。
两则小故事诠释老板与员工的关系管理资料
两则小故事诠释老板与员工的关系 -管理资料在这个市场经济飞速发展的现代社会，老板与员工的关系一直是职场上讨论的热门话题，两则小故事诠释老板与员工的关系。
培训大师、管理专家、老板代表、员工代表们流传着各种各样的观点与版本，这些版本中间，或多或少地夹杂着某些功利性的东西，因而不被一部分人接受，甚至是强烈的抗议。
那么我们该如何定位现代职场的老板与员工的关系？笔者将试着从两则小故事来做新的诠释。
故事一：把信送给加西亚把信送给加西亚的故事在现代职场可谓流传甚广。
故事的梗概是这样的：当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。
当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。
而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。
” 就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程――在此不再详述。
其中最关键的问题是：威廉•麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。
对于这个故事，每个人都有自己不同的感悟。
但一些培训大师的主流观点是：这体现了罗文作为下属的一种自动自发的敬业精神和一种由主动性通往卓越的超强的执行力。
近几年，关于员工的敬业精神和执行力的书可谓是如雨后春笋般涌现，其中不乏像《没有任何借口》等被许多管理界人士所诟病的书。
把信送给加西亚的故事在员工励志方面的积极作用不可否认，但我想问的是，这个故事真的那么经典吗？尤其是像《没有任何借口》那种被国内书商所杜撰出来的所谓经典，书中的许多观点前后矛盾，并不为大多理性的职场人所接受。
下面我们就来分析一下此类“经典”的可疑之处。
老板与员工的故事
老板与员工的故事
故事开始，有一个老板，他很有钱，但是他总是对他的员工很苛刻。
他认为只有逼迫员工才能让他们更加努力工作，为了赚更多的钱。
可是，这种管理方式并没有带来好的效果。
员工们开始感到很不满，他们觉得老板并不关心他们的感受和需要，也不给他们足够的自由和空间去发挥自己的才能。
有一天，老板不小心被车撞了，他的情况非常危险，需要进行心脏手术。
手术后，老板感受到了生命的脆弱，他开始重新审视自己的人生，也开始意识到自己的错误。
他决定重新做人，他开始改变自己的管理方式，他开始尊重员工，给员工更多的自由和空间，也给员工更多的关心和支持。
员工们也感受到了老板的改变，他们变得更加积极和努力，也开始更加信任老板。
最终，在老板和员工的共同努力下，公司也取得了很好的成绩，公司的业绩也达到了一个新的高度。
这个故事告诉我们，一个好的管理者应该尊重员工，关心员工，给员工足够的自由和空间去发挥自己的才能。
只有这样，公司才能取得更好的成绩。
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工作中如何注重细节的小故事两则及感悟
工作中如何注重细节的小故事两则及感悟工作中如何注重细节的小故事两则及感悟故事1 职工是企业的上帝美国第四大零售店华尔连锁商店成功的秘诀就一句话：“我们对自己的员工关怀备至”。
华尔的创办人华顿自1962年开始，每年都要视察下属的各个连锁店。
公司的经理们在他的带动下每年都用大量的时间到连锁商店里工作，办公总部空荡荡得像个无人仓库。
华顿常说：“我们最好的主意都是职员提出的，我们最重要的工作是让同事们说话，请他们参与管理工作。
”有一次，华顿到批货中心去，他站在货运甲板上和工人聊天。
过后根据那里的工作条件和职工的需要，他决定建两个淋浴大棚。
每个员工都感到老板无微不至的关怀。
又一次，华顿坐专机到得克萨斯州的蒙特皮雷森镇去，他在半路就下了飞机让驾驶员在目的地等他。
他在公路上拦住一辆华尔连锁店的运货车，乘车到达了目的地，在车上他同司机聊得很投机。
华尔连锁店的员工都感到自己有所成就。
在每周六召开的例行管理会议上，工作成绩突出的员工会获得一枚徽章。
每星期都有几个店面荣登“荣誉榜”。
到1970年，华尔连锁店就已经拥有员工两万多人，销售额从四千五百万美元猛增到十六亿美元，连锁店分店由十八家发展到三百三十家。
【感悟】在企业的管理活动中，有一种管理理论及模式行之有效：尊重细节，把人的尊严放在第一位，关心员工，使他们自尊自信，能够心情舒畅参与企业的生产、管理活动。
故事2 为什么不从小事做起汤姆布兰德刚开始只是美国福特汽车公司一个制造厂的杂工，就是“做好每一件小事”使他从中获得了成长，并最终成为福特公司最年轻的总领班。
在有着“汽车王国”之称的福特公司里，三十二岁就升到总领班的职位，显然不是一件容易的事。
那么汤姆是怎样做到的呢？汤姆二十岁那年进入工厂，一开始，他就对工厂的生产情形作了一次全盘的了解。
他知道一部汽车由零件到装配出厂，大约要经过十三个部门的合作，而每一个部门的工作性质都不相同。
他当时想：“既然自己要在汽车制造这一行做一番事业，就必须对汽车的全部制造过程都能有深刻的了解。
三个故事读懂：管理是管事,老板是带人!（5篇材料）
三个故事读懂：管理是管事,老板是带人!（5篇材料）第一篇：三个故事读懂：管理是管事,老板是带人!三个故事读懂：管理是管事，老板是带人！某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。
他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。
且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
管理是被动的，激励是主动的。
管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，老板是带人。
以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。
所以，管理者只是希望做好事情，而老板的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。
要想做真正的老板，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
企业为何要做好激励？人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。
没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。
法师又说：“开车要系安全带。
请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。
如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
大象和鼹鼠__老板和员工的职场博弈
大象和鼹鼠__老板和员工的职场博弈职场博弈是人们在工作中所经历的必然生活。
每一次工作中的交流、竞争、压力、合作、冲突都是博弈的体现。
职场中，公司老板和员工之间也存在着一种特殊的博弈关系。
本文将以大象和鼹鼠的故事为例，来解析老板和员工在职场博弈中的关系。
大象是职场中的老板，而鼹鼠则是典型的员工，公司中充斥着着各种大小不同的老板和员工，它们之间的关系也因此千差万别。
在大象和鼹鼠的故事中，大象自身专横，自大，占有欲极强，行事自私，唯我独尊；而鼹鼠则相对温和，周到，处事低调，善于倾听他人，有发掘才能的慧眼。
这两种资质的人在公司中哪个更值得重用呢？大象在工作中显得自信确信，有领导的气质，但太过专横，不容异议，只顾自己的利益，忽略团队合作的重要性，这样的老板虽然有领导魅力，但是会让员工倍感压抑，无法充分发挥潜力，最终也会影响公司的发展。
鼹鼠则是一个有思想和独立作业能力的员工，虽然不具备领导魅力，但擅长倾听，独立思考，通过分析公司情况和市场需求，总能够从中发掘出能够对公司有益的信息，给公司带来实实在在的贡献。
因此，鼹鼠也是公司所需要的人才，其价值与大象不可相比。
在这样的情况下，大象和鼹鼠的职场博弈又该如何而展开呢？在公司中，当老板把自己的未来看得比公司的未来还重要时，员工就感到了一定的威胁。
老板常常通过使用武力来维护他们的权利，鼓励员工的配合并利用其进行自己自身的事务。
但当员工反抗或对公司的未来提出建议时，老板就感到了威胁，开始怀疑员工的能力和忠诚度。
这样的职场博弈关系就是既有合作又有竞争的复杂关系。
为了更好的处理职场关系，需要一种有效的管理方法。
首先，大象必须转变自己的角色，在公司中理解自己的职责，明白员工与公司之间所扮演的角色，才能为公司做出更好的贡献。
在此基础上，大象也应该更好地激励员工，鼓励开展自己的创新性想法，发挥员工的长处和特长，积极配合每个人在公司中的各自任务。
而员工则应该更好地表达自己的想法，给公司贡献自己的专业知识和创新性思维。
企业管理小故事及感悟
企业管理小故事及感悟
有一位老板，经营着一家小型企业，并拥有一支忠诚的员工团队。
每次工作会议，老板总是把话语权掌握在自己手中，很少给员工发表
意见的机会。
有一天，一个年轻的员工走进老板的办公室，向他反映了一个重
要的问题。
但老板听完后，并未采纳他的建议，只是简单地打发了他
离开。
这让员工感到非常失望，开始对公司的管理方式怀疑。
之后，一次团队建设活动改变了一切。
老板提供了一个平等、开
放的交流机会，让员工们可以自由发表意见和提出建议。
这次活动让
员工们感到受尊重，同时也为公司未来的发展提供了许多宝贵的想法。
通过这个故事，我们可以认识到一个好的企业管理者必须尊重员
工的意见，坚持平等开放的沟通方式。
只有这样，才能留住忠诚的员工，让他们愿意为公司的发展献计献策。
企业之所以成为一个团队，
就是靠所有员工的共同协作和努力，而不是单单靠一个人的努力。
职场上和下属关系案例
职场上和下属关系案例
以下是一组职场上和下属关系的案例：
案例一：良好的领导和下属关系
小明是一个销售部门的主管，他善于倾听员工的意见，鼓励员工提出自己的想法，并且总是给予员工充分的支持和鼓励，让他们感觉到自己是被尊重和信任的。
小明与员工之间建立了良好的信任和共同协作的关系，他们各自能够完整地完成自己的工作，并且合作完成团队任务。
小明总是赞扬员工的努力和成就，并且帮助他们提高自己的能力和技能。
这种良好的领导和下属关系使得整个团队充满了积极性和创造力。
案例二：温和的领导和下属关系
小李是一个人力资源部门的主管，他是一个非常温和的人，对员工很友善，并且善于倾听他们的想法和感受。
他喜欢使用讨论和协商的方式与员工沟通，而不是强制性的命令和指示。
他总是鼓励员工尝试新的想法和方法，并且肯定他们的努力和成绩。
小李建立了一个开放和包容的工作环境，使得员工可以积极参与和创造，提高他们的自我意识和自我管理能力。
案例三：糟糕的领导和下属关系
小张是一个机器加工部门的主管，他是一个非常严苛和苛刻的人，总是把自己的标准和方法强加于员工，并且要求他们快速地完成任务。
他不喜欢听员工的想法和意见，认为自己是最聪明和最有能力的。
他时常对员工施压，批评和指责他们的错误和失误。
这种严苛的领导和下属关系使得员工感到不被尊重和认可，感到自己的压力和焦虑。
团队中的工作效率和生产质量都受到了影响，员工们都想尽量避免与小张的工作互动。
三则小故事看完你就懂公司表面是老板的其实是大家的
三则小故事看完你就懂，公司表面是老板的，其实是大家的公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！三个经典故事改变你的职场生涯1你的心过门了吗？洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。
”第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。
此故事没别的意思，只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两年、三年的老员工，当初你为何选这个工作？既已选了这个工作，为何身体过了门心态却不过门。
往往新来的人很容易发现公司的问题，因为旁观者清。
问题是你是用嘲笑、牢骚、忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？2你是全力以赴还是尽力而为？一天猎人带着猎狗去打猎。
猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。
猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。
可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？” “它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。
”事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈、到处充满危机的年代。
常常问问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子？3沙砾与黄金一队商人骑着骆驼在沙漠里行走，突然空中传来一个神秘的声音：“抓一把沙砾放在口袋里吧，它会成为金子。
” 有人听了不屑一顾，根本不信，有人将信将疑，抓了一把放在袋里。
3个故事论证上司与下属的关系
3个故事论证上司与下属的关系
--明阳天下拓展培训上司与下属关系应该如何相处？做为下属应该调整好自己的心态，摆正自己的位置，一个人之所以能做你的上司肯定有其优秀之处。
所以你要抱着学习和谦恭的态度去与之相处.这种优秀不一定是工作上，可能是品质也可能是其他的某些方面。
我之前一直认为我的上司不够出色，昨天认真想下，他比我顾大局拉，他与人处理问题时候，比我更加谦和拉，他比我更宽容拉，他比我更中庸拉.所以，你也试着去思考下。
其次，自己要找到新的突破，让自己不断提升。
故事一：关于自我
这个故事能帮助你的下属更好地了解你这个人，你是谁，你来自哪里，你想干什么，这样他们才会不仅仅把你视为一位同事，一位管理者，而是会把你当作一个很好的朋友，愿意与你风雨同舟。
故事二：关于群体
这个故事能帮助你的团队明白在你的带领下，大家一起要去干什么，现在正身处何地，要向何处去，如何到达那里，当然这个故事不能只有你一人去写，要你和团队一起来写，一起来讨论。
集体创作出来的故事，大家才会有共鸣，才能把你负责的事变成每个下属的事。
故事三：关于价值观
这个故事帮助你的团队理解大家做这些事有什么意义，它对整个公司意味着什么，对社会意味着什么，对每个员工意味着什么，如果只是简单地命令下属做这做那，不去解释为什么，不让他们参与如何把事情做成的讨论，那么整个团队将失去凝聚力，员工的潜能和积极性将很难被调动，工作也很难进行。
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人力资源管理小故事
人力资源管理小故事1：最优秀的草（如何用人，怎样留才）有家大型工厂的老板，种田人出身。
厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。
老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。
第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。
对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。
老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。
大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。
第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。
大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。
就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。
老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。
老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。
我不光自己种，还让属下来种。
结果，大家通过种草都明白一个理......老板说到这儿卖起了关子，不说了。
倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。
打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
人力资源管理小故事2(人力资源配置)在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。
大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
企业如树员工如猴励志职场故事
企业如树员工如猴励志职场故事
企业如树员工如猴励志职场故事
在西方，流传着一个关于企业和员工的比喻：企业如树，员工如猴。
企业就像一棵树，而树上的猴子就像企业中的员工。
由于攀爬速度不同，树的每一层都有猴子。
上面的猴子往下看时，看到的是下面猴子充满希望的笑脸；而下面的猴子往上看时，看到的则是上面猴子的屁股。
倘若树上有果子，先上去的猴子总是能最先吃到。
而下面的猴子呢，得到的不是上面猴子剩下的枯枝苦果，就是它们的屎。
为了尽快地往上爬，下面的猴子总是得尽量贴紧上面猴子的屁股。
而能爬多高，当然也就取决于它贴屁股的技术与选择贴的对象。
但是尽管如此，如果它往上爬的步伐快了些，有可能让上面的猴子受到威胁时，它还是会挨踹，甚至会被直接踹到地上去。
这样，上层的.猴子也就得时刻提防一种情况：下面的欲取代者也许会趁它不注意时把它搞下台。
这种担心，连最顶层不用贴屁股的猴子都难以避免。
在树陷入困境，不能承受这么多猴子时，为了保命，上层的猴子便会折枝打下面的猴子，以把它们尽量驱赶到地上去。
而树枝摇晃时掉下来的果子，也便是对那些不幸的猴子的一种补偿。
大道理
如果往上爬实在不容易，那就从一开始便站在树尖上吧——毕竟，你可以选择爬别人的树，也可以根据自己的能力再种一棵树。
企业与员工关系的经典案例
企业与员工关系的经典案例——摩托罗拉：“肯定个人尊严”相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。
我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。
水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。
二者之间是你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。
企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。
对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。
摩托罗拉将这种企业与员工的关系很好地进行了诠释，有文章称，“摩托罗拉公司的企业价值观是：尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的――向员工提供均等发展机会的政策。
摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。
”也许这也就是成立于1928年的摩托罗拉公司几十年发展，挫折中不倒的根本所在。
战略可以调整，没有了人，没有了人心，战略只是白纸上的一行行黑字。
举世闻名的摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。
民族团结老板跟员工的故事
民族团结老板跟员工的故事《民族团结：老板和员工的故事》篇①：《小蚂蚁的仓库保卫战》在一片茂密的森林里，住着一群小蚂蚁，蚂蚁洞穴就是它们的家。
这里有个勤劳善良的蚂蚁老板，管理着众多勤劳的小蚂蚁员工。
有一天，一只小蚂蚁在巡逻的时候发现，蚂蚁仓库附近出现了一只巨大的昆虫，那只昆虫虎视眈眈地看着仓库里的食物。
小蚂蚁十分害怕，它赶紧跑回洞里向蚂蚁老板报告。
蚂蚁老板一听，马上召集所有的蚂蚁员工，把情况简单告诉了大家。
这群小蚂蚁并没有退缩，它们个个都很勇敢。
一些蚂蚁负责去寻找树枝等障碍物，想要设置路障挡住那只昆虫；一些蚂蚁则绕到昆虫的背后，准备随时发起攻击。
在大家齐心协力下，昆虫被它们弄得晕头转向，怎么也找不到通往仓库的路，最后灰溜溜地跑了。
这个故事告诉我们，团结就是力量。
无论是面对多么强大的敌人，只要大家团结一心，就没有克服不了的困难。
所以小朋友们也要像这些小蚂蚁一样，学会团结，不要总是自己一个人，在和小伙伴相处的时候要共同面对困难。
篇②：《挑食的小麻雀成长记》在一个小镇的房檐下，住着一窝小麻雀。
老麻雀就像一个老板，管理着这群小麻雀员工。
其中有一只小麻雀特别挑食，粮食里它只选择吃谷粒，如果没有谷粒就宁愿饿着。
而其他小麻雀总是什么都吃，它们长得越来越壮实，飞起来特别有力。
这只挑食的小麻雀却一天天消瘦下去，几次在飞行中差点摔下来。
它感觉好迷茫，为什么自己总是没有力气呢？后来小麻雀和同伴们去远方寻找食物，一路上其他小麻雀都能在各种地方找到食物果腹，它却没什么收获。
在饥饿的驱使下，它不得不尝试去吃一些之前从来不吃的小虫子之类的食物，没想到感觉还不错。
慢慢地，它也不挑食了，身体变得强壮起来。
从这个故事里可以得出，小朋友们千万不要挑食哦。
挑食会让我们的身体缺乏营养，变得虚弱。
像小麻雀一样，勇于尝试不同的食物才能健康成长。
篇③：《小松鼠的独立之旅》在一座大山上，住着许多小松鼠。
松鼠家族里有个松鼠老板，管理着一群小松鼠员工。
老板重情重义的小故事
老板重情重义的小故事在我们这个小小的公司里，有一位特别的老板，他的重情重义就像一束温暖的光，照亮了我们每一个人的心。
我刚进公司的时候，是个啥都不懂的毛头小子。
有一次家里突然出了点急事，急需一大笔钱。
我那点微薄的工资根本就不够，当时真的是急得像热锅上的蚂蚁。
老板知道这事后，二话没说，就把钱借给我了。
他拍着我的肩膀说：“孩子，家里的事重要，先把难关渡过去。
”那时候我心里就想，这老板可真是个好人啊。
我在心里默默发誓，一定要好好工作报答他。
公司里有个老员工，跟着老板打拼很多年了。
年龄大了，身体也不太好，工作上有时候就有点力不从心。
但是老板从来没有嫌弃过他，还给他安排轻松一点的活儿，工资一分不少。
老员工自己都有点不好意思，说想提前退休。
老板却拉着他的手说：“老哥，你为公司付出这么多，现在身体不好了，公司就得照顾你。
你要是想工作，就每天来做点轻松的，要是想休息，工资照发，就当是公司对你这么多年的感谢。
”老员工当时就感动得热泪盈眶，我们在旁边看着的人也觉得心里暖乎乎的。
还有一回，公司接了个大项目，大家都没日没夜地忙。
有个同事不小心在工作中犯了个错误，差点让整个项目黄了。
我们都以为这个同事肯定要被狠狠批评，甚至可能会被辞退。
可老板呢，他把责任揽到了自己身上。
他说：“是我没有把工作安排好，没有及时给大家指导到位，这个错我也有份。
”然后他带着大家一起想办法弥补错误，最后项目竟然成功完成了。
那个犯错的同事特别愧疚，从那以后工作特别认真，整个人就像变了似的。
老板对待客户也是一样的重情重义。
有个老客户的公司遇到了困难，资金周转不过来，欠了我们不少货款。
按照合同，我们完全可以追究责任。
但是老板了解情况后，不仅没有催款，还主动给老客户提供了一些资源和帮助。
他说：“大家在商海里都是朋友，朋友有难，能帮一把就帮一把。
”后来那个老客户的公司度过了难关，不仅把欠款还清了，还和我们建立了更深厚的合作关系。
在这个利益至上的时代，我们的老板就像一股清流。
工作沟通案例及小故事
工作沟通案例及小故事在工作中，良好的沟通是非常重要的。
下面，我将分享一些工作中的沟通案例和小故事，希望能够给大家一些启发和帮助。
案例一，团队合作。
在一个项目中，我所在的团队需要和另一个团队合作完成一个重要的任务。
在刚开始的时候，双方都没有很好地沟通和协调，导致进度缓慢，甚至出现了一些误解和冲突。
后来，我们意识到了沟通的重要性，于是召开了一次专门的沟通会议。
在会议上，双方都表达了自己的想法和需求，并就如何更好地合作进行了深入的讨论。
通过这次沟通，我们解决了之前的问题，加强了团队之间的合作，最终顺利完成了任务。
小故事一，领导沟通。
我曾经遇到过一个领导非常喜欢突然改变工作计划，而且并不喜欢提前告知。
这给我们的工作带来了很大的困扰，因为我们无法提前做好准备。
后来，我决定和领导进行沟通，我坦诚地告诉他这种行为给我们带来了很大的困扰，希望他能够提前告知我们，这样我们可以更好地准备。
经过沟通，领导也意识到了问题的严重性，开始提前告知我们工作计划的变化，工作效率也得到了提高。
案例二，客户沟通。
在和客户沟通的过程中，有时候会遇到一些难以沟通的情况。
比如，客户的需求和我们的实际情况有所出入，导致沟通困难。
在这种情况下，我通常会选择耐心倾听客户的需求，然后和客户进行深入的沟通，解释我们的实际情况，并提出更好的解决方案。
通过这样的沟通，往往能够化解客户的疑虑，达成双方都满意的结果。
小故事二，同事沟通。
有一次，我和一个同事意见不合，导致工作进展受阻。
在这种情况下，我选择了主动和同事进行沟通，坦诚地表达自己的想法，并倾听同事的意见。
通过沟通，我们找到了共同的解决方案，解决了分歧，最终顺利完成了工作。
通过以上的案例和小故事，我们可以看到，良好的沟通对于工作来说是非常重要的。
无论是团队合作、领导沟通、客户沟通还是同事沟通，都需要我们善于倾听，善于表达，善于解决问题。
只有通过良好的沟通，我们才能更好地完成工作，提高工作效率，实现工作目标。
企业与员工之间相互借力合作的例子
企业与员工之间相互借力合作的例子企业和员工之间的关系啊，就像是划船的人和船桨一样。
你看啊，船要是没了船桨，就只能在水上干漂着，啥地方也去不了。
这就好比企业没了员工，空有那么个壳子，有啥用呢？咱就说那小饭馆吧。
饭馆老板就是这个企业的掌舵人。
厨师呢，那就是很关键的员工。
一个好厨师，就像一把绝世好桨。
这厨师要是有一手绝活，做出来的菜那叫一个色香味俱全，顾客就像闻到花香的蜜蜂一样，嗡嗡嗡地全来了。
这饭馆生意能不好吗？老板赚了钱，那能亏待厨师吗？肯定不能啊。
他得给厨师多发点工钱，还得给人家提供好的工作环境，这就叫相互借力。
再说说那些个大的互联网公司。
那些程序员们，一个个就像建筑大厦的工匠。
他们写的代码就像大厦的一块块砖。
没有这些砖，这大厦能立得起来吗？公司呢，就像是那片土地，给这些工匠们提供了工作的地方，还提供各种资源，让他们能专心地砌砖。
程序员们努力工作，公司发展得越来越好，这就像大厦越盖越高。
公司出名了，程序员出去一说自己是这公司的，那脸上也有光啊，找工作啥的更有优势了。
还有啊，企业就像一个大舞台。
员工呢，就是舞台上的演员。
舞台要是破破烂烂的，灯光昏暗，音响还不好使，演员再有本事，那表演也得大打折扣。
可要是舞台布置得美轮美奂，灯光音响都是一流的，演员就能尽情地发挥。
演员演得好了，观众都爱看，这舞台就更出名了，来看表演的人就更多了。
反过来讲呢，要是员工不把企业当回事儿，就像那桨在水里瞎划拉，不按照节奏来，船能往前走吗？肯定不能啊。
有的员工整天就想着偷懒，这就好比厨师做菜的时候随便糊弄，做出来的菜能好吃吗？顾客吃了一回就再也不来了，饭馆不就黄了吗？程序员要是代码写得乱七八糟，就像工匠用歪砖盖房子，那大厦能结实吗？早晚会塌啊。
演员要是在舞台上乱演，观众不得往台上扔臭鸡蛋啊，这舞台还能有好名声吗？企业和员工之间啊，就是这种互相依靠、互相借力的关系。
大家都得往一处使力，心往一处想。
企业想着员工的难处，多给点福利，多给点发展的机会。
老板和员工的故事
老板和员工的故事【实用版3篇】目录（篇1）1.老板和员工的故事简介2.老板的角色和职责3.员工的角色和职责4.老板和员工之间的合作关系5.成功的老板和员工关系的例子6.结论：如何建立良好的老板和员工关系正文（篇1）老板和员工的故事在任何一家公司中，老板和员工都是两个不可或缺的角色。
老板负责制定公司的战略方向和决策，而员工则负责执行这些决策，以实现公司的目标。
老板的角色和职责作为公司的领导者，老板的主要职责是确保公司能够盈利并持续发展。
他们需要制定战略计划，并确保这些计划能够在公司内部得到有效执行。
他们还需要负责公司的财务管理，以及与外部合作伙伴和客户的关系。
员工的角色和职责员工是公司中的基层工作者，他们的主要职责是执行老板制定的战略计划，以实现公司的目标。
他们需要具备专业技能和良好的工作态度，以便有效地完成自己的工作任务。
老板和员工之间的合作关系老板和员工之间的合作关系是公司成功的关键。
老板需要为员工提供清晰的工作指导和激励，而员工则需要积极响应老板的指导，努力完成自己的工作任务。
成功的老板和员工关系的例子一个成功的老板和员工关系应该是相互尊重和信任的。
比如，谷歌公司的老板和员工之间的关系就很好。
老板会尊重员工的意见，鼓励他们提出新的想法，而员工则会积极响应老板的指导，努力完成自己的工作任务。
结论：如何建立良好的老板和员工关系建立良好的老板和员工关系需要双方的努力。
老板需要尊重员工的意见，为员工提供良好的工作环境和激励机制，而员工则需要积极响应老板的指导，努力完成自己的工作任务。
目录（篇2）1.老板和员工的故事简介2.老板的角色和员工应该具备的素质3.老板和员工之间的良好沟通的重要性4.成功老板和员工的案例分析5.结论：如何成为一名成功的老板或员工正文（篇2）在这个商业世界中，老板和员工之间的关系至关重要。
一个成功的企业需要有一个明智的老板和一群有能力的员工。
本文将讨论老板和员工的角色，以及如何建立良好的沟通和合作关系。
上下同欲者胜同舟共济者赢企业小故事
上下同欲者胜同舟共济者赢企业小故事在一个名为"上下同欲者胜，同舟共济者赢"的企业小故事中，有一个名叫小明的年轻职员。
小明是一位勤奋、有才华的员工，他在公司中一直表现出色，不仅工作上出色完成任务，而且与同事们相处融洽。
某天，公司遇到了一场突如其来的危机。
市场需求的变动导致公司的销售额锐减，业绩开始下滑。
这个紧急情况需要全体员工的合作和努力才能度过。
面对这种情况，公司决定采用一种叫做“同舟共济”的策略，鼓励员工团结一心，积极合作，共同应对这个挑战。
小明作为公司的骨干员工，他积极响应公司的策略，组织并领导了一个小组，带领他们一起制定了一系列的应对方案，并动员团队成员共同努力。
小明与团队成员分享着关于团队合作、积极心态和共同目标的启示，鼓励大家相互支持，共同努力。
在这个团队中，每个成员都深刻地理解到“上下同欲者胜”的重要性。
他们相互帮助，共同交流，并不断改进工作流程和合作模式。
他们共同努力寻找新的市场机会，与客户建立起更好的合作关系，推动了公司的业务增长。
这些努力最终取得了显著的成果，公司的销售额逐渐恢复，并实现了更高的增长。
小明和他的团队成功地展示了“同舟共济者赢”的理念。
他们的团结和合作使得公司度过了艰难时刻，同时也提升了整个团队的凝聚力和士气。
这个故事告诉我们，只有当员工们相互支持并共同努力，才能战胜任何挑战，取得持久和成功的成果。
通过这个小故事，企业可以从中汲取到宝贵的经验教训。
一方面，公司应当注重激励员工的团队合作精神，提供一个积极正面的工作环境。
另一方面，员工们也应本着相互帮助、共同努力的精神，为公司的目标而奋斗。
只有当企业与员工共同努力、协作无间，才能实现共同的胜利。
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两则小故事诠释老板与员工的关系
在这个市场经济飞速发展的现代社会，老板与员工的关系一直是职场上讨论的热门话题。
培训大师、管理专家、老板代表、员工代表们流传着各种各样的观点与版本，这些版本中间，或多或少地夹杂着某些功利性的东西，因而不被一部分人接受，甚至是强烈的抗议。
那么我们该如何定位现代职场的老板与员工的关系？笔者将试着从两则小故事来做新的诠释。
故事一：把信送给加西亚
把信送给加西亚的故事在现代职场可谓流传甚广。
故事的梗概是这样的：当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。
当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。
而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。
”就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——在此不再详述。
其中最关键的问题是：威廉•麦金
利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。
对于这个故事，每个人都有自己不同的感悟。
但一些培训大师的主流观点是：这体现了罗文作为下属的一种自动自发的敬业精神和一种由主动性通往卓越的超强的执行力。
近几年，关于员工的敬业精神和执行力的书可谓是如雨后春笋般涌现，其中不乏像《没有任何借口》等被许多管理界人士所诟病的书。
把信送给加西亚的故事在员工励志方面的积极作用不可否认，但我想问的是，这个故事真的那么经典吗？尤其是像《没有任何借口》那种被国内书商所杜撰出来的所谓经典，书中的许多观点前后矛盾，并不为大多理性的职场人所接受。
下面我们就来分析一下此类“经典”的可疑之处。
1.老板和员工的关系的实质是什么？
按照《没有任何借口》等书中的观点，老板与员工的关系非常简单，其实就是服从与被服从的关系。
书的作者把西点军校的最经典的一句口号搬出来教育企业员工：“是的，长官！没有任何借口！”
笔者不得不说这是某些不良书商为了图书的畅销，迎合某些见识短浅的老板的口味而采取的谄媚式的营销方式。
老板与员工的关系与军队的上下级关系有着本质的区别，军队是一个为国家安全考虑而设立的国家机器，其终极的目标是
保障国家安全和维护国家利益。
无论军队高官还是基层士兵，只要国家一声召唤，就要不惜牺牲自己的一切乃至是献出生命来完成自己的使命。
笔者想反问那些所谓专家的是：企业员工像军队士兵一样没有任何借口的付出自己的一切的原动力在哪里？为了老板的利益吗？现代的职场关系说白了就是利益交换关系，国内著名的人力资源专家孙虹钢先生曾在他的《工作就是生意》一书中一针见血的指出：“职场就是生意场，人和人都是生意关系”，“现在的职场状态是：我们用以工作谋生的工具是我们自己的知识，我们能在职场发展所依赖的资源是我们自己的人脉。
只要我们的知识、经验、技能、人脉资源能够为企业创造市场价值，我们就可以卖出自己的“劳动力”来换取薪资、福利、股票、奖金”。
其实这样的关系才是老板与员工关系的本质。
作为老板，没有必要为了个人利益的极大膨胀而对员工搞所谓的“奴化”教育，即使你搞，也要那些被这个信息高度发达的社会所教育出来的非常聪明的员工相信不是吗？
之所以社会上还存在这种观念，我想与我们几千年的封建体制有关，亦与存在了几十年的国有体制思维有关。
国有体制下的员工们，要进哪家企业从事哪种工作都不是自己说了算的，进入一个单位就要工作一辈子，现在住的是单位分的房子，退休金、医疗费等等都还要指望他的单位来解决，甚至结婚、生孩子这种问题都要单位批准，领导签字。
在这
种体制之下，形成了领导与员工之间的以人身依附为特征的支配型关系。
孙虹钢先生指出，在这种支配型关系的作用下，组织内部“讲究君君、臣臣、父父、子子，或者是从君臣父子关系引申出来，讲究谁是谁的人，谁要对谁忠诚云云。
当下流行的厚黑学、办公室政治，就是以支配型人际关系为基础的，玩的是潜规则。
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