创业与团队2

创业者
创业团队
创业团队的组成
某科技企业的创业团队组成 – 总裁（CEO ） – 总经理（COO） – 财务主管（CFO） – 技术主管（CTO） – 市场总监（CMO） – 行政主管（CAO）
创业者
创业团队
组建创业团队——好聚
• 问题1：是否真的需要团队？
– 你是谁？英雄、领袖、领导还是领头？ – 创业团队的优势 – 创业团队的劣势 – 关键在于评估自我资源
• 团队成员的来源
创业者
创业团队
2、组建创业团队——好聚
• 问题3：团队成员的角色如何分配？
– 推选核心领导 – 角色定位与搭配 – 职权的划分
创业者
创业团队
团队角色定位
角色
创新者 联络者 协调者 完美者 监控者 凝聚者 推进者 完成者 专家
角色描述
解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。
外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。
创业者
创业团队
例：创业者的素质要求
创业者
创业团队
例：《赢在中国》
问：你觉得你今天创业，有一个什么特殊的理由，你觉得你是 特别适合创业的。 秦熙：因为我中学时运动员的经历，使我意志特别坚定，记得 在中学的时候为了拿到冠军，我是每天都会自己在别人已经休 息了之后，我会加班训练，最后终于功夫不负有心人，能够拿 到武汉市的四百米得冠军以及打破三千米竞走的纪录。
问题1：如何当好带头大哥？ – 明确团队目标 – 合理选人、用人、留人 – 建立责权利统一的团队管理机制 – 回报：报酬、股权、非物质激励
创业者
创业团队
团队管理机制：七人分粥
思考：
有7个人组成的团队，每个人都是平凡而且平等的，但 不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问 题——分享一锅粥。如何分才最有效呢？
竞价……
创业者
创业团队
谢谢大家！
创业者
创业团队
2.创业团队的类型。
星状创业团队( Star Team)
一个核心人物充当了领队角色。其他成员承担支持者角色
网状创业团队(Net Team)
没有明确核心人物，成员是协作者或者伙伴角色
虚拟星状创业团队(Virtual Star Team)
前两种的中间形态。有一个核心成员，不是主导型人物，而 是整个团队协调人
前提：粥的数量较少，不够吃饱。且没有称量工具。
创业者
创业团队
规则1：专业分粥人员
——绝对的权力导致绝对的腐败
规则2：制定分粥人员和监督人员
——权力制约走向权力合作
规则3：轮流分粥
启示：
——资源浪费
• 团规队则管4：理民制主度选最举重品要德！高责尚者任与权利平衡—、—公逐渐平腐与化效、率风兼气败顾坏。
创业者
创业团队
2、组建创业团队——好聚
• 问题2：谁是合适的团队成员？
– 是好朋友（男女朋友）就可以加入团队吗？ – 志同道合就够了吗？ – 能出钱投资就行吗？
• 队员如何选择？从哪里挑选？
创业者
创业团队
2、组建创业团队——好聚
• 团队组建的原则
– 志向原则：理念、愿景、价值观、信任 、承诺、凝聚力 – 互补原则：年龄、专业特长、经历、资源、兴趣、技能 – 利益原则：利益共享、约定分配机制、团队利益>个人利益
当时开始创业的时候，我们还是朋友，但是在创业失败之后的8年里， 我们就没有说过话。
创业者
ຫໍສະໝຸດ Baidu
创业团队
小组讨论：
请根据以上创业者的创业经历，分析如何做好创业 团队管理。
创业者
创业团队
创业团队管理——好处
问题2：如何做好“亲兄弟，明算账”？
契约治理
股权结构 团队授权 团队问责
关系治理
既有关系 共同愿景 相互信任 相互认同
• 输赢的概率分别是50% • 预期收益将是 -100×50%+150×50%=25元。 • 结论：绝大多数人不愿意冒这个风险。
创业者
创业团队
二、创业团队
没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而 具有高成长性的企业却极其困难。
成功企业中有70%创始人，大多数创始人在3位以上。
创业者
创业团队
创业者
创业团队
创业者及其类型
马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg)
创业者
创业团队
中国最著名的失败者
一、创业者
什么样的人适合创业？ 讨论： 创业者的特征
创业者
创业团队
创业者特质
性格、品格
自信、坚持、乐观、对 他人的敏感、自负、勇 气、亲切、成熟稳重、 幽默感、责任感、诚实 正直 。
习惯、态度及意愿
• 信规任则是5：基分础粥，委制员度会的和约监束督委也员是会必须的！
——效率太低
• 良规好则的6：团一队票管否理决能权有力的促进团队的合作与发展！
——难以形成共识
规则7：轮流分粥，分者最后领粥
——公平
创业者
创业团队
小组讨论：
2001年的时候我和另外两个合伙人一起开始了我们的市场营销公司。 我们之前曾在两个公司共事过，而这个创业的主要想法来自我。其中一个 合伙人是负责创意，另一个负责项目管理，而我负责销售，和其他很多运 营的工作。但是负责项目管理的那个人没有什么经验，经常出现很多的问 题，而且他还负责会计工作，也没什么经验，干的并不顺利。
成就需求 、勤奋、 欲望与进取、权力感 、独立性、愿承担理 性风险、控制内生观 念、奉献及投入、对 地位和权力的较低需 求、相信员工 。
能力
创新能力、智谋、通才、 创造能力、影响力、充沛 精力、社交能力、决断能 力、灵活性、聪颖、专注 、快速反应力、问题解决 能力、高效率、快速决策 的能力、远见、合作能力 、学习能力、洞察力、想 象力、能忍受不确定情境
健康的体魄
创业者
充沛的精力
创业团队
调查数据：企业管理者素质按重要程度排序，前20项：
1 财务管理经验与能力
2 交流与人际关系能力 3 激励下属的能力 4 远见与洞察能力 5 自我激励与自我突破 6 决策与计划能力 7 市场营销能力 8 建立各种关系的能力 9 人事管理水平 10 形成良好企业文化的能力
除此之外，决策的过程也非常的麻烦，因为三个人的权利基本一样， 每个事情都需要反复的讨论，耽误了很多的时间。而且有一段时间面对这 种巨大的判断差异，我不得不在家里也要办公，最后我们不得不聘请了一 个顾问，来帮助我们解决问题。
但是最重要的问题是，分工非常的不均匀。几乎所有的销售都是我自 己促成的，而我的工作时间往往是他们两个的两倍，我还得不断的推进他 们的行动。终于有一天他们两个一起辞职了，还想要把钱都拿走，幸好最 开始的时候，我们签署了相关的协议。
第八章 个人与团队的关系
第八章 个人与团队的关系
1 创业者 2 创业团队 3 创业团队管理
创业者
创业团队
一、创业者
创业者的概念
• 创业者：Enterepreneur，企业家，事业创办者。 • 创业者 通过个人或者组织的力量, 运用手中有限的资源发 现、评价并利用了创业机会的人。
区别于职业经理人 区别于普通就业者 创业者的分类
11 行业及技术知识
12 领导与管理能力 13 对下属培养与选择的能力 14 与重要客户建立关系的能力 15 创造性 16 组织能力 17 向下级授权的能力 18 个人适应能力 18 工作效率与时间管理水平 20 技术发展趋势预测能力
注意：不存在一般的企业家个性特征
创业者
创业团队
例：创业者的素质要求
贝尔宾,英, 《团队管理：他们为什么成功或失败》
创业者
创业团队
三、创业团队管理
创业团队管理——好处
团队管理5C • Confidence 信任 • Competence 能力/权限 • Communication 沟通 • Creation 创造 • Cooperation 合作
创业者
创业团队
创业团队管理——好处
成熟自信，获得认可，支持目标，促进合作。
充满活力，不惧压力，追求效果，较理想主义。
冷静，有战略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。
感觉敏锐，成稳老练，善于倾听，经常处于团队核心位置。
纪律性强，善于把想法变为行动，执行力强。
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成任务。
目标专一，提供专门的知识与经验，较不可替代。
创业者
创业团队
I Can ?
你适合创业吗？ 你的创业冲动能强到长时间保持创业激情吗？ 你的身体和精神状态适合创办企业吗？ 你的家庭支持你创业吗？ 你准备承受创业初期的风险了吗？
创业者
创业团队
游戏：
规则：抛硬币来决定输赢。如果正面朝上，你就输给我 100块钱；如果反面朝上，你就赢我150块钱。
你愿意赌一把么?
创业者
创业团队
创业团队管理 ——好散
问题3：人各有志，如何好聚好散？
• 防散伙：沟通、就事论事、事先说明、书面确认、一切向前看 • 真散伙：艰苦奋斗——求同存异——挫折后悔——争吵埋怨——挑拨
离间——曲折前行——拉帮结派——斗争升级——反目成仇——散伙走人
• 好聚好散：净身出局，等分天下，划江而治，三分天下，杯酒释兵权、
1、创业团队
• 创业团队由两个或两个以上的人组成，他们对企业的将 来负责，拥有共同的财务或其他方面的义务，他们在完 成共同目标的工作中相互依赖。他们对创业团队和企业 负责，在创业的初期阶段(包括企业成立时和成立前)处 于执行层的位置，并实行企业的主要执行工作。 ——Leon Schjoedt(1990) 共同的目标 互补的技能 相互的责任 积极的协调配合