权变理论 PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导成效=f(领导者，被领导者，环境)
权变理论主要内容： （一）菲德勒权变理论 （二）情境理论
（一）菲德勒权变理论
弗雷德·菲德勒
Fred E. Fiedler
美国当代著名心理学和管 理专家。他提出了“权变领导 理论”，开创了西方领导学理 论的一个新阶段，使以往盛行 的领导形态学理论研究转向了 领导动态学研究的新轨道，对 以后的管理思想发展产生了重 要影响。
3.领导者风格与情境控制的交互作用
上下级关系 任务结构 职位权力
好
明确 强弱
不明确
强
弱
情境类型
1
2
3
4
情境状态
有利环境
有效领导方式
任务导向型
差
明确 强弱
不明确
强
弱
5
6
中间状态
7
8
不利环境
关系导向型
任务导向
在有利环境和不利环境中，采用任务导向型领导比较有效； 在中等环境条件下采用关系型领导方式较有效。
菲德勒权变理论的内容
有效领导取决于三种关键因素
1.领导者风格
2.领导者的情境控制 3.领导者风格与情境控制
的交互作用 4.领导情境理论模型
1.如何确定领导者风格
通过开发LPC表(Least-Preferred Co-worker)，即最难共 事者量表来确定个体的领导风格。
“LPC”分低的领导者趋向于任务领导型；“LPC”分高的领 导者趋向于关系导向型。
Hale Waihona Puke Baidu
四、其它领导理论
（一）路径－目标理 （二）领导者参与模型 （三）领导的归因理论 （四）领袖魅力的领导理论 （五）事务型领导与变革型领导
思考题
1.如何从领导权变理论来看管理的本质？ 2.比较赫塞－布兰查德领导情境理论与管理方格论？
S4（授权）
（低任务低关系）
4.情境领导理论模型：领导风格与下属成熟度的匹配
管理案例：某校长如何应用领导情境理论
某校校长管理教师分三种情况： 对青年教师，尤其是新来的教师，他每月交代一次任务， 并告诉他们怎样去具体完成。 对中年教师，他很注意关心他们的生活困难，教学工作 上喜欢听取他们的意见。 对老教师，除关心他们的身体外，对日常教学工作，校 长一概不问。
菲德勒设计的LPC问卷
2. 领导者情境控制
影响领导者情境控制的三种因素
1）领导者－成员关系
双方信任、尊重、支持、密切合作，则关系好；反之，关系差；
2）工作任务的结构
工作任务是例行的、常规化的、有章可循，则结构明确；反之， 则不明确
3）领导所处职位的权力强弱
是指与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组 织各个方面所取得的支持的程度，是由领导者对下属的实有权力决定的
最佳领导方式 S4－授权型 低任务低关系
总结：情境理论是关于如何领导四种下属的学问
杨康 郭靖 周伯通 欧阳峰
M1（不成熟）
（既不能干又不想干）
M2（较不成熟）
（想干却不能干）
M3（较成熟）
（能干却不想干）
M4（成熟）
（既能干又想干）
S1（指示）
（高任务低关系）
S2（推销）
（高任务高关系）
S3（参与） （低任务高关系）
权变理论
Situational Leadership
管
权理 学
变领 导 理
理论 之
论
知识回顾
领导特质理论 领导风格理论 领导行为理论
俄亥俄州立大学的研究结论 密歇根大学的研究结论 德克萨斯州立大学的研究结论
三、权变理论
权变理论认为有效的领导行为应随被领导者的 特点和环境的变化而变化。
菲德勒权变理论模型
二、情境理论
领导情境理论也称为领导生命周期理论，是 由美国心理学家卡曼(A.Korman）首先提出的， 后来由赫塞（Paul Hersey）和布兰查德 （Kenneth Blanchard）共同创立的。
主要观点 领导者的风格应适应其下属的成熟程 度。在被领导者日趋成熟时，领导者的 行为要作出相应的调整。
案例解说：《射雕英雄传》中的领导艺术
大愚若智的郭靖同志（M2的典型代表）
最佳领导方式 S2－推销型 高任务高关系
案例解说：《射雕英雄传》中的领导艺术
童心未泯的周伯通同志（M3的典型代表）
最佳领导方式 S3－参与型 低任务高关系
案例解说：《射雕英雄传》中的领导艺术
奋斗不息的欧阳峰同志（M4的典型代表）
成熟度分为四个阶段：
2.领导风格:确定你的领导方式
根据领导行为的二维特性将领导行为分为任务行为 和关系行为，组合成四种具体的领导风格：
3 .领导风格如何与下属成熟度相匹配
四个成熟阶段和四 种领导类型如何匹
配呢？
案例解说：《射雕英雄传》中的领导艺术
不思进取的杨康同志（M1的典型代表）
最佳领导方式 S1－指示型 高任务低关系
Paul Hersey Kenneth Blanchard
情境理论的内容
1.下属成熟度的四个阶段 2.领导者的四种领导风格 3.下属与领导风格的匹配 4.领导情境理论模型
1. 成熟度：确定你的下属类型
成熟度是个体对自己的直接行为负责的能力和意愿。 工作成熟度：一个人的知识和技能。 心理成熟度：一个人做某事的意愿和动机。
权变理论主要内容： （一）菲德勒权变理论 （二）情境理论
（一）菲德勒权变理论
弗雷德·菲德勒
Fred E. Fiedler
美国当代著名心理学和管 理专家。他提出了“权变领导 理论”，开创了西方领导学理 论的一个新阶段，使以往盛行 的领导形态学理论研究转向了 领导动态学研究的新轨道，对 以后的管理思想发展产生了重 要影响。
3.领导者风格与情境控制的交互作用
上下级关系 任务结构 职位权力
好
明确 强弱
不明确
强
弱
情境类型
1
2
3
4
情境状态
有利环境
有效领导方式
任务导向型
差
明确 强弱
不明确
强
弱
5
6
中间状态
7
8
不利环境
关系导向型
任务导向
在有利环境和不利环境中，采用任务导向型领导比较有效； 在中等环境条件下采用关系型领导方式较有效。
菲德勒权变理论的内容
有效领导取决于三种关键因素
1.领导者风格
2.领导者的情境控制 3.领导者风格与情境控制
的交互作用 4.领导情境理论模型
1.如何确定领导者风格
通过开发LPC表(Least-Preferred Co-worker)，即最难共 事者量表来确定个体的领导风格。
“LPC”分低的领导者趋向于任务领导型；“LPC”分高的领 导者趋向于关系导向型。
Hale Waihona Puke Baidu
四、其它领导理论
（一）路径－目标理 （二）领导者参与模型 （三）领导的归因理论 （四）领袖魅力的领导理论 （五）事务型领导与变革型领导
思考题
1.如何从领导权变理论来看管理的本质？ 2.比较赫塞－布兰查德领导情境理论与管理方格论？
S4（授权）
（低任务低关系）
4.情境领导理论模型：领导风格与下属成熟度的匹配
管理案例：某校长如何应用领导情境理论
某校校长管理教师分三种情况： 对青年教师，尤其是新来的教师，他每月交代一次任务， 并告诉他们怎样去具体完成。 对中年教师，他很注意关心他们的生活困难，教学工作 上喜欢听取他们的意见。 对老教师，除关心他们的身体外，对日常教学工作，校 长一概不问。
菲德勒设计的LPC问卷
2. 领导者情境控制
影响领导者情境控制的三种因素
1）领导者－成员关系
双方信任、尊重、支持、密切合作，则关系好；反之，关系差；
2）工作任务的结构
工作任务是例行的、常规化的、有章可循，则结构明确；反之， 则不明确
3）领导所处职位的权力强弱
是指与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组 织各个方面所取得的支持的程度，是由领导者对下属的实有权力决定的
最佳领导方式 S4－授权型 低任务低关系
总结：情境理论是关于如何领导四种下属的学问
杨康 郭靖 周伯通 欧阳峰
M1（不成熟）
（既不能干又不想干）
M2（较不成熟）
（想干却不能干）
M3（较成熟）
（能干却不想干）
M4（成熟）
（既能干又想干）
S1（指示）
（高任务低关系）
S2（推销）
（高任务高关系）
S3（参与） （低任务高关系）
权变理论
Situational Leadership
管
权理 学
变领 导 理
理论 之
论
知识回顾
领导特质理论 领导风格理论 领导行为理论
俄亥俄州立大学的研究结论 密歇根大学的研究结论 德克萨斯州立大学的研究结论
三、权变理论
权变理论认为有效的领导行为应随被领导者的 特点和环境的变化而变化。
菲德勒权变理论模型
二、情境理论
领导情境理论也称为领导生命周期理论，是 由美国心理学家卡曼(A.Korman）首先提出的， 后来由赫塞（Paul Hersey）和布兰查德 （Kenneth Blanchard）共同创立的。
主要观点 领导者的风格应适应其下属的成熟程 度。在被领导者日趋成熟时，领导者的 行为要作出相应的调整。
案例解说：《射雕英雄传》中的领导艺术
大愚若智的郭靖同志（M2的典型代表）
最佳领导方式 S2－推销型 高任务高关系
案例解说：《射雕英雄传》中的领导艺术
童心未泯的周伯通同志（M3的典型代表）
最佳领导方式 S3－参与型 低任务高关系
案例解说：《射雕英雄传》中的领导艺术
奋斗不息的欧阳峰同志（M4的典型代表）
成熟度分为四个阶段：
2.领导风格:确定你的领导方式
根据领导行为的二维特性将领导行为分为任务行为 和关系行为，组合成四种具体的领导风格：
3 .领导风格如何与下属成熟度相匹配
四个成熟阶段和四 种领导类型如何匹
配呢？
案例解说：《射雕英雄传》中的领导艺术
不思进取的杨康同志（M1的典型代表）
最佳领导方式 S1－指示型 高任务低关系
Paul Hersey Kenneth Blanchard
情境理论的内容
1.下属成熟度的四个阶段 2.领导者的四种领导风格 3.下属与领导风格的匹配 4.领导情境理论模型
1. 成熟度：确定你的下属类型
成熟度是个体对自己的直接行为负责的能力和意愿。 工作成熟度：一个人的知识和技能。 心理成熟度：一个人做某事的意愿和动机。