项目管理PPT2天(刘毛华)

讲师简介 Trainer Introduction
时 间 安 排 与 后 勤 Time Arrangement
• • • • • • • • • 开始结束时间 9:00---17:00 Start/End: 9:00---17:00 休息时间 : 10:30-10:45 Tea Break: 15:00-15:15 午餐（Lunch)：12:00-13:00 点心、茶水请到休息室自用 Tea & Coffee: Please help yourself 注意事项:上课时务请关闭手机，BP机 Attention: Please Turn Off your MP & BP
通用管理技能（Key General Management Skills)
(4)解决问题的能力(Problem Solving) 问题的定义（Problem Definition):
什么是“管理”（What is called ―Management‖)
• 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定， 到“资源”的利用，通过采用不同的“计划” 和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的 整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫 “经理人”。 • A person, or a group, or a team who is able to set up the confirmation of the―Goal‖ to the utilization of the ―Resource‖ through the different tools of the ―Plan‖ & ―Supervision‖ in order to achieve the final satisfied ―Result‖.
示例 Case Discussion
• 为中学生设计一种新的网络游戏软件，计划于2010年 12月底推向市场。 • Design a new Net Game Software for the middle school student, It is planned to be into the market before the end of December, 2010.
N(N-1) 2
通用管理技能（Key General Management Skills)
(3)谈判能力(Negotiating) 在项目管理中,以下5个方面是经常性、反复性谈判的对象: During the course of a typical project, project staff is likely to negotiate for any or all of the following: a. 范围、成本和进度目标Scope, cost, and schedule objectives. b. 范围、成本和进度变更Changes to scope, cost, or schedule. c. 合同条款和条件Contract terms and conditions. d. 任务分工Assignments. e. 资源Resources.
项目特点 Specifications of a Project
• a) 具体的起始时间（ The exact starting time) • b) 具体的终止日期（ The exact finishing date) • c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the final goal) • d) 只发生一次（Only one time) • e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划 （Including Time, Quality and Cost) • f) 有具体的结果（The exact Result) • g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk)
组织者/协调者 Organizer/ Coordinator
管理者/评估人 Manager/ Appraiser
项目管理的三大“层面” Three ―layers‖in PM
1. 投资人(Investors) ___________________________________ 2. 项目管理人（Project Managers) ___________________________________ 3. 职能执行人（Operation Managers) ___________________________________
项目管理的PPT
项目的定义 The Definition of a Project
组织单位 Organization Unit
固定预算 Fix Budget
固定时间 Fix Time
按一定的技术标准 资源的利用 Quality Assurance Resource Utilization
交付结果 Delivery Result
示例 Case Discussion
• 使用计算机编写备忘录 • Using the computer to edit the RAM
重要提示：项目必须满足其所有特征 Importance: All the project specifications MUST be 100% satisfied
项目管理的三角关系 The trial Angle Relationship
Time
Cost
Quality
Scope in PMI
项目经理 Project Manager
技术质量 Technical Quality 领导者/决策者 Leader/ Decision Maker 计划者/分析家 Planner/ Analyst
主讲:刘毛华
Trainer:Mike Liu
学历 Schooling Record 上海交通大学液压传动工程学士。 Shanghai JiaoTong University Hydraulic Engineering B.S. 芬兰赫尔辛基大学商学院MBA硕士。 Finland Helsinki University MBA 剑桥大学国际培训师职业资质 Cambridge International Diploma for Teachers and Trainers 经历 Working Record 意大利Profilpas金属装饰材料有限公司上海代表处首席代表。 Italian Profilpas Metal Decoration Material CO.,Ltd. Shanghai Office. Chief-Rep. 意大利ABAC空压机有限公司副总经理。 Italian ABAC Air Compressor CO.,Ltd. Vice GM 日本Pico电子（上海）有限公司副总经理。 Japan Pico Electronics (Shanghai) CO.,Ltd. Vice GM 英商怡和机器（常熟）有限公司执行总经理。 Jardine Engineering (Changshu) CO.,Ltd. GM of Operations 加拿大亚洲之路工程咨询有限公司项目经理。 Canadian Porta Asiatica Engineering Consulting CO.,Ltd. Project Manager 上海PCEC管理学院“项目管理”主讲教授 Shanghai PCEC Management University PM Professor
交付结果 Deliver the Result
最终目的 Final Goal
什么是“项目管理”（What is called ―Project Management‖)
管理方法 Management Method
项目定义 Project Definition
项目管理的平台 Platform of PM
谢谢合作! Thanks!
授课的风格
在教会学员如何使用管理工具的同时, 重点 灌输一种新的管理理念平台，使其 能 在自已的平台上自由使用各种工具！
Training style
Focus on the latest management rational knowledge platform while teaching how to use the management tools, this is in order to let the participants use the tools freely from their platform.
通用管理技能（Key General Management Skills)
(2)交流沟通（Communicating) 原则：(Basic Requirement) a)信息发出者要负责保证信息清晰明确、毫不含混、内容完整， 使接收者正确无误地接收到信息。 The sender is responsible for making the information clear, unambiguous, and complete, so that the receiver can receive it correctly, and for confirming that it is properly understood. b)信息接收者要负责保证所收到的信息完整无缺，理解正确。 The receiver is responsible for making sure that the information is received in its entirety and understood correctly.
沟通渠道 Communication Channel
Sender Feedback 反馈 Medium (channel) Medium (channel) Information 信息
Receiver
沟通渠道等于： Communication Channel Equals: N：为参与该项目管理的人数 Personal Numbers in the PM
来完成的。
Fra Baidu bibliotek
启动 计划 实施 控制 收尾 Initiating Planning Executing Controlling Closing
超大型项目的管理 Super Large Project Management
宏观 近期微观
工作包 Work Package
宏观 下期微观……
时间Time
Rolling Waving Approach（RWA）
你在哪里？Where are you?
通用管理技能（Key General Management Skills) (1)领导能力（Leading) 区别“领导”与“管理” Deference between the ―Leader‖ & ―Manager‖ ―领导”—确定方向，动员人员（统一意 志），调动与鼓舞。 “Leader‖---Establishing direction, Aligning people, Motivating and Inspiring. ―管理”—注重结果，只为投资人负责。 “Manager‖---Focus on result, only responsible for Stakeholder.
即 That is
对TQC的管理 Management of TQC
项目管理在PMI中的解释是： The PM Explanation in PMI
将各种知识、技能、工具和技术应用于项 目之中，以达到项目的要求。项目管理是 通过: Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements. Project management is accomplished through the use of the processes such as: