谦卑型领导、组织创新氛围与员工创新绩效的影响机制研究
谦卑型领导对研发人员创造力的影响机理研究
谦卑型领导对研发人员创造力的影响机理研究引言谦卑型领导作为一种新兴的领导风格，在组织管理中受到越来越多的关注。
研发人员作为组织中创新活动的主要参与者，其创造力水平对组织的发展至关重要。
本文旨在研究谦卑型领导对研发人员创造力的影响机理，从理论研究和实证研究两个层面进行探讨。
谦卑型领导的特点谦卑型领导是以谦虚、包容、关心员工为核心特点的一种领导风格。
与传统的强势型领导相比，谦卑型领导注重与员工的沟通、倾听和信任，能够与员工建立积极的工作关系，为员工创造良好的工作环境。
谦卑型领导对研发人员创造力的影响1. 提高员工的自我效能感谦卑型领导通过与员工建立良好的合作关系，赋予员工更多的自主权和责任，提高员工对自己能力的认知和信心。
这种积极的工作关系能够激发研发人员的创造力，使其更有动力投入到创新工作中。
2. 促进员工的知识分享和协作谦卑型领导注重员工的个人发展和成长，鼓励员工分享自己的专业知识和经验，促进员工之间的协作与学习。
研发人员在这种积极的氛围中更容易进行创新性思维的碰撞和启发，从而增强创造力。
3. 增强员工的创新动机谦卑型领导通过关心和支持员工的工作和个人需求，激发员工的工作热情和创新动力。
谦卑型领导重视员工的工作意义，能够提供清晰的工作目标和发展机会，从而让研发人员更加有动力去追求创新。
4. 减少组织政治和心理安全感谦卑型领导强调与员工的信任关系，减少了组织政治行为的发生。
研发人员在这种信任的氛围下更容易表达自己的观点和想法，减少创造力的抑制。
同时，谦卑型领导还能够提供员工良好的心理安全感，使研发人员更加勇于尝试和创新。
结论谦卑型领导对研发人员创造力的影响机理可以从员工的自我效能感、知识分享和协作、创新动机以及组织政治和心理安全感等方面进行解释。
研发团队在谦卑型领导的影响下能够更好地发挥创造力，为组织的创新和发展做出更大贡献。
参考文献1.吴丹, 金琳, 王琦. 谦卑型领导对员工创造力影响因素的研究. 管理科学学报, 2017(08):11-28.2.黄小娟, 范健, 韩梅. 谦卑型领导的负向影响研究述评. 心理科学进展,2018(01):96-106.3.杜亚娜, 魏建辉. 从谦卑型领导到员工创新行为的影响路径分析—基于心理安全感和知觉支持的视角. 华南师范大学学报(社会科学版), 2018(02):74-84.。
谦卑型领导对研发人员创造力的影响机理研究
谦卑型领导对研发人员创造力的影响机理研究
谦卑型领导对研发人员创造力的影响机理研究
研发人员的创造力是企业发展的重要驱动力之一，而领导的风格对研
发人员的创造力有着重要的影响。
本文将探讨谦卑型领导对研发人员
创造力的影响机理。
首先，谦卑型领导能够建立良好的工作氛围。
谦卑型领导不会强加自
己的意志，而是尊重下属的意见和想法。
这种领导风格能够让研发人
员感受到自己的价值和被尊重的感觉，从而更加积极地投入到工作中。
同时，谦卑型领导也能够创造一个开放的工作环境，让研发人员敢于
提出自己的想法和创新点子，从而促进创造力的发挥。
其次，谦卑型领导能够提供有效的支持和帮助。
谦卑型领导不会把自
己看作是研发人员的上级，而是把自己看作是团队中的一员。
这种领
导风格能够让研发人员感受到自己得到了领导的支持和帮助，从而更
加有信心和动力去创造。
同时，谦卑型领导也能够提供有效的资源和
支持，让研发人员更加专注于创新和研发工作。
最后，谦卑型领导能够激发研发人员的自我激励。
谦卑型领导不会过
分强调自己的权威和地位，而是注重激发下属的自我激励和自我管理
能力。
这种领导风格能够让研发人员更加自主地思考和创新，从而更加有创造力。
同时，谦卑型领导也能够提供有效的反馈和鼓励，让研发人员更加有信心和动力去创造。
综上所述，谦卑型领导对研发人员创造力的影响机理主要体现在建立良好的工作氛围、提供有效的支持和帮助以及激发研发人员的自我激励等方面。
企业应该注重培养谦卑型领导，从而更好地促进研发人员的创造力发挥，推动企业的创新和发展。
创新氛围对员工创新行为的影响机制
团队合作
鼓励跨部门、跨领域的团队合 作，能够促进知识的交流和碰 撞，激发更多的创新点子。
创新氛围的measurement方法
量表法
通过设计问卷，采用量表形式测量组织内部对创新活动的认知和 态度，从而评估创新氛围的水平。
观察法
通过观察组织内部的实际运作情况，了解组织对创新活动的支持和 鼓励程度，从而评估创新氛围的质量。
绩效评估法
通过评估员工在创新方面的实际绩效，如产生的专利数量、改进的 工作流程等来衡量员工的创新行为。
03
创新氛围对员工创新行为的影 响机制
直接影响机制
激发创新意识
创新氛围能够激发员工的创新意识，使员工更加关注创新 ，并愿意主动尝试新的想法和解决方案。
提供创新资源
良好的创新氛围为员工提供必要的创新资源，如资金、技 术、信息和人力支持，有助于员工实现创新想法。
创新氛围鼓励员工之间的知识分享和交流，促进 思想的碰撞和融合，进而激发更多的创新思维和 创意。
培养创新型领导
创新氛围不仅影响普通员工，还能培养出更多具 有创新思维的领导，这些领导能够更好地支持和 引导员工的创新行为。
调节变量
01 02
员工个人特质
员工的个人特质（如开放性、创造力和自主性）在创新氛围与员工创新 行为之间起调节作用。个人特质与组织氛围相互影响，共同促进员工创 新行为的发展。
促进团队内部的知识交流和共享，鼓励员工 不断学习和成长，提升创新能力。
实践建议
制定明确的创新目标和期望
为员工设定具体的创新目标和期望， 明确创新方向和重点，提高创新的针 对性和效率。
提供培训和发展机会
定期为员工提供创新相关的培训和发 展机会，提高员工的创新技能和知识 水平。
企业创新氛围对员工创造性绩效的影响
企业创新氛围对员工创造性绩效的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业的创新能力已成为其生存和发展的关键。
而员工的创造性绩效，则是企业创新能力的重要源泉。
企业创新氛围作为一种无形的力量，对员工的创造性绩效产生着深远的影响。
企业创新氛围，简单来说，是指企业内部所营造的一种鼓励创新、支持创新的环境和文化。
它包括企业的价值观、领导风格、组织结构、资源支持、团队合作等多个方面。
一个积极的创新氛围，能够激发员工的创新欲望和潜能，提高他们的创造性绩效；反之，一个消极的创新氛围，则可能抑制员工的创新思维和行为，降低他们的工作积极性和绩效水平。
良好的企业创新氛围首先体现在企业的价值观和文化上。
如果企业高层管理者能够明确地将创新视为企业的核心价值观，并在日常经营管理中不断强调和践行，那么员工就会感受到创新的重要性和紧迫性，从而自觉地投入到创新工作中。
例如，谷歌公司一直以“创新驱动未来”为价值观，鼓励员工大胆尝试、勇于创新，这使得谷歌在搜索引擎、人工智能等领域取得了众多突破性的成果。
领导风格也是影响企业创新氛围的重要因素。
民主、开放、支持型的领导风格，能够为员工提供更多的创新空间和资源，鼓励他们提出新的想法和建议，并给予及时的反馈和支持。
相反，专制、保守、控制型的领导风格，则可能限制员工的创新思维和行为，使他们不敢轻易尝试新的事物。
比如，苹果公司的创始人乔布斯以其独特的领导风格，激发了团队成员的创新激情和创造力，推出了一系列具有划时代意义的产品，如 iPhone 和 iPad。
组织结构的合理性对于营造创新氛围同样至关重要。
灵活、扁平化的组织结构，能够减少管理层级，加快信息流通和决策速度，提高创新效率。
同时，跨部门的团队合作也能够促进不同领域知识和经验的交流与融合，激发创新灵感。
例如，腾讯公司通过设立多个产品事业部和项目团队，打破部门壁垒，实现了资源的优化配置和协同创新，推出了微信、QQ 音乐等深受用户喜爱的产品。
资源支持是企业创新氛围的重要保障。
组织创新氛围对员工创新行为的影响创新自我效能感的中介作用
一、组织创新氛围对员工创新行 为的影响
1、领导力在组织创新氛围建设中的关键作用
组织领导力在创新氛围的塑造中发挥着举足轻重的作用。富有创新精神的领 导者能够为组织提供明确的方向，鼓励员工进行创新尝试，并为失败提供支持。 同时，领导者的行为也会影响员工对组织的信任和承诺，进一步影响员工的创新Байду номын сангаас行为。
3、员工的创新自我效能感的培 养
员工的创新自我效能感是影响其创新行为的重要因素。组织应员工的成长和 发展，提供培训、实践和指导机会，帮助他们提高自己的创新能力，增强自信心 和自我效能感。
总之，组织创新氛围对员工创新行为的影响及创新自我效能感的中介作用是 一个复杂而重要的议题。为了提高组织的创新能力，领导者、团队成员和组织都 需要共同努力，营造浓厚的创新氛围，提高员工的创新自我效能感，以促进更多 的创新行为的出现。
在浓厚的创新氛围和创新自我效能感的推动下，该研发部门的员工表现出强 烈的创新意愿和行动。他们不断提出新的创意和解决方案，并主动承担风险和责 任，积极推动项目的进展。这些员工的创新行为也为该公司在产品研发和市场拓 展方面带来了显著的优势。
四、总结与建议
本次演示通过对组织创新氛围对员工创新行为的影响及创新自我效能感的中 介作用的探讨，揭示了这一过程中领导力、团队合作和创新自我效能感的关键作 用。为了进一步提高组织的创新能力，建议从以下三个方面着手：
感谢观看
1、提升领导者的创新意识和能 力
领导者在组织中发挥着榜样的作用，他们的行为和态度对员工的影响是深远 的。因此，领导者应积极提升自身的创新意识和能力，为员工树立创新的榜样， 引导员工进行创新尝试。
2、构建跨部门和跨层级的合作 关系
组织的创新能力不仅取决于单个部门或个人的努力，更需要整个组织的协同 合作。因此，应打破部门之间和层级之间的壁垒，促进信息共享和知识转移，为 员工的创新提供更广阔的空间和资源。
谦卑型领导对员工创造力的影响——自我学习的中介作用
Human Resources| 人力资源MODERN BUSINESS现代商业62谦卑型领导对员工创造力的影响——自我学习的中介作用王 梅上海海事大学 上海 201306摘要:为提高新冠疫情背景下的企业的人才竞争力，本文探讨了谦卑型领导对员工创造力的影响机制，并基于自我学习理论和资源保存理论，研究了自我学习的中介作用和成就感低落的调节作用。
本文采用问卷调查的方式，对244组员工领导配对数据进行分析。
研究发现，谦卑型领导对自我学习和员工创造力均有显著正向作用，自我学习对谦卑型领导和员工创造力之间关系起到部分中介作用，成就感低落可以正向调节谦卑型领导和自我学习的关系。
关键词:谦卑型领导；自我学习；成就感低落；员工创造力中图分类号:F272.92 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2021)09-0062-03新冠疫情期间，民航业2020年将近损失1000亿美元。
有些航空公司更是提出了史上最低价，以上海飞重庆为例，最低出现了0.3折的机票价格(春秋航空)，仅为49元/张。
为了减少成本，企业裁员和缩招两种政策同时进行。
在经济下行的环境中，企业如何保持自身的竞争力，不被市场淘汰成为了人们热切关注的话题。
企业的竞争力在于人才，而人才的价值在于创造力。
研究学者认为具备谦卑品质的领导比其他类型的领导更能够提高员工创造力。
因此，本文将谦卑型领导对员工创造力的影响作为研究课题。
但是领导风格只是外在驱动力，对员工创造力的作用有限，最有效的方式还是提高员工内在动力，自主提高创造力。
所以，谦卑型领导风格的外在动力会不会激发员工内在动力去主动学习，通过提高自身知识储备，从而产生新的想法呢？这又成为一个新的研究方向。
另一方面，在新冠疫情背景下，企业为减少成本大量裁员，减少资金投入后，在职员工工作负担加重，无法完成任务，对自己的胜任能力产生了怀疑，个人成就感低落，这又会不会对员工自我学习的动力产生阻碍，这也是亟待解决的问题。
谦卑型领导对员工助人行为的影响研究
谦卑型领导对员工助人行为的影响研究引言：领导是组织中至关重要的角色，他们的行为和风格对员工的表现和行为产生重要影响。
在众多领导风格中，谦卑型领导因其独特的特点备受关注。
谦卑型领导以谦虚、包容、关心员工为特征，而员工的助人行为在组织中也具有重要作用。
因此，本文旨在探究谦卑型领导对员工助人行为的影响。
谦卑型领导对员工助人行为的影响：1. 增强员工的归属感和承诺：谦卑型领导注重与员工的关系，以平等和互助为原则。
他们倾听员工的意见和问题，并尊重员工的贡献。
这种关怀和支持使员工感到被重视和认可，进而增强他们对组织的归属感和承诺。
在这种情况下，员工更有动力去帮助他人，因为他们认为自己的助人行为能够为组织创造更好的工作氛围和团队合作。
2. 培养团队合作和互助精神：谦卑型领导注重团队的整体发展和成长。
他们鼓励员工之间相互支持和合作，通过分享知识和经验来提升整个团队的绩效。
这种团队合作和互助精神能够激发员工的助人意愿，使他们更愿意帮助他人解决问题和完成任务。
3. 塑造积极的组织文化：谦卑型领导通过以身作则来塑造积极的组织文化。
他们以谦虚和包容为导向，鼓励员工相互尊重和理解。
在这种文化氛围中，员工更容易产生助人行为，因为他们感受到组织对于互相帮助的价值观和信念。
4. 提高员工的自我效能感：谦卑型领导鼓励员工充分发挥自己的潜力，并相信他们具备解决问题和帮助他人的能力。
这种信任和支持可以提高员工的自我效能感，使他们更有信心去帮助他人。
同时，员工的自我效能感的提升也会进一步增强他们的助人行为。
结论：谦卑型领导对员工助人行为具有积极的影响。
通过增强员工的归属感和承诺、培养团队合作和互助精神、塑造积极的组织文化以及提高员工的自我效能感，谦卑型领导能够激励员工更多地投入到助人行为中。
因此，组织应该重视谦卑型领导的培养和发展，以期促进员工的助人行为，进一步提升组织的绩效和竞争力。
谦卑型领导对团队发展的影响
谦卑型领导对团队发展的影响摘要：创新是企业进步的根本动力，而企业的创新离不开员工的创造力。
领导则是组织环境的一个重要方面对提升员工创造力起着重要作用。
然而，不同的领导风格对创造力的作用效果并不相同，本文则试图探讨谦卑型领导风格对创造力的影响。
谦卑是一种重要的品德,很多领导理论都强调了谦卑对于领导者的重要性,但国内关于谦卑型领导的研究并不多见。
本文通过文献回顾,介绍了谦卑型领导的概念内涵,分析了谦卑型领导的影响效应,并将谦卑型领导理论和同其相似“自下而上”领导理论进行了对比,最后对此领域未来的研究方向进行了展望关键字：谦卑领导；创造力；自下而上领导目录一、引言 (1)二、谦卑领导 (3)2.1领导理论。
(3)2.2谦卑领导的内涵。
(3)2.3谦卑的前因。
(3)三、谦卑型领导与相近领导理论比较 (6)四、谦卑型领导的影响效应 (8)五、研究方法 (10)5.1样本和过程 (10)5.2变量测量 (10)5.3分析策略 (11)六、研究结果 (12)七、研究结果 (14)八、研究意义 (15)九、未来研究展望 (16)十、结论 (18)一、引言目前，已有大量研究表明：领导风格对组织的生存与发展起着关键作用。
领导风格与企业员工的自我成长、工作满意度、员工个体创造力的激发以及企业组织整体创新能力的提升都有着显著的相关性和影响力。
近年来，谦卑的领导风格已经受到越来越多的关注，但作为一个新兴的研究领域，谦卑领导有效性有待检验。
本研究着眼于团队创造力，试图探讨谦卑型领导对团队创造力的影响，以便为组织领导实践提供可资参考的理论和实证依据。
由于组织环境变得越来越动态化、不确定和不可预测,领导者“在组织顶层运筹帷握”的愿望越来越难以实现,这种“自上而下”的传统领导方式已经显得不合时宜。
有研究者呼吁,领导者应该摒弃英雄神话或“伟人”领导观念,以一种开放的心态看待自身的局限性(包括知识和经验的局限性) ,从而表现出人性化的一面。
谦逊型领导对员工主动行为的影响机制
关注未来趋势：随着组织变革和数字化转型的推进，谦逊型领导的作用将更加凸显 ，进一步探讨其与未来趋势的关联。
06
CATALOGUE
研究不足与展望
研究不足之处
谦逊型领导的概念界定
目前对于谦逊型领导的定义、特征和表现形式尚未达成统 一共识，这为研究带来了一定的困难。
在未来的研究中，需要进一步明确谦逊型领导的 概念、特征和表现形式，以便更好地开展相关研 究。
加强实证研究
通过问卷调查、案例研究、实验等方法，进一步 验证谦逊型领导对员工主动行为的影响及其作用 机制。
探索跨文化研究
在不同文化背景下，开展对比研究，探讨谦逊型 领导对员工主动行为的跨文化差异及其原因。
THANKS
感谢观看
谦逊型领导以身作则
谦逊型领导在工作中展现出诚实、开放和自省的品质，通过自己的行为为员工树立了榜样。员工在观察和模仿领 导行为的过程中，逐渐培养了类似的品质，进而产生主动行为。
建立信任关系
谦逊型领导坦诚地与员工沟通，分享自己的不足和错误，这有助于建立员工对领导的信任。当员工对领导产生信 任时，他们更愿意主动承担责任、尝试新事物并面对挑战。
谦逊型领导作为一种新兴的领导风格，越来越受到关注，但其在员工主动行为方 面的影响机制尚不明确。
研究目的与方法
本研究旨在探讨谦逊型领导对员工主动行为的影响及其作用 机制。
采用文献分析、问卷调查和实验研究等方法，对谦逊型领导 与员工主动行为之间的关系及其影响因素进行深入剖析。
02
CATALOGUE
谦逊型领导的概念与特性
员工主动行为的主要特点
01
02
谦卑型领导对员工工作绩效和工作满意度的影响研究
谦卑型领导对员工工作绩效和工作满意度的影响研究作者：罗瑾琏花常花钟竞来源：《软科学》2015年第10期摘要：结合社会认知理论观点，以221名企业员工为对象收集数据，并对所获得的匹配数据进行结构方程模型和层级回归分析，研究谦卑型领导对员工工作绩效和工作满意度的影响及心理安全和组织支持知觉在其中所起的作用。
结果发现：谦卑型领导对员工工作绩效、工作满意度具有显著的正向影响；心理安全在谦卑型领导与员工工作绩效、工作满意度的关系中发挥完全中介作用；员工组织支持知觉负向调节谦卑型领导与员工心理安全之间的正向联系。
关键词：谦卑型领导；心理安全；组织支持知觉；工作绩效；工作满意度DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.10.17中图分类号：C936；F27292文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2015）10-0078-05Abstract：Based on social cognitive theory， the study was designed to examine the effect of humble leadership on employee job performance and job satisfaction， and to further explore the effect of psychological safety and organizational support perception by structural equation model and hierarchical regression analyses on a matched sample of 221 employees. The results of analyses showed that： humble leadership was positively related to employee job performance and job satisfaction， psychological safety mediated the relationship between humble leadership and employee job performance and job satisfaction， organizational support perception moderated negatively the effect of humble leadership on psychological safety.Key words：humble leadership； psychological safety； organizational support perception；job performance； job satisfaction引言谦卑型领导是近年来管理学界逐渐兴起的重要研究领域。
谦卑型领导对团队绩效的影响研究
管理纵横谦卑型领导对团队绩效的影响研究陈丽贞（中南财经政法大学，湖北 武汉 430073）摘 要：采用量化的研究方法，运用2批共380份问卷，探讨中国情境下谦卑型领导的内涵、结构和测量工具，检验谦卑型领导对团队绩效的影响。
结果表明谦卑型领导是一个包含察觉并接受个人不足与过失、关注并欣赏追随者的能力和贡献以及谦虚学习的三因子结构，谦卑型领导行为和团队绩效二者各内部维度具有正向相关关系；团队绩效各个维度受谦卑型领导风格的影响程度不同。
文拓展了谦卑型领导理论研究，为管理实践提供理论基础。
关键词：谦卑型领导行为；团队绩效；关系0 引言领导者行为一直以来都是中外研究者们关注的焦点所在。
在众多领导理论研究中，谦卑型领导是新型领导理论之一，它摒弃“自上而下”的传统领导观念，将领导行为视为一个将群众意志上升为组织意志，再回归群众意志的过程。
而在团队中，领导者统筹整个群体的活动，必然对团队效能的发挥具有重大影响。
因此，本研究试图探索华人群体中的谦卑型领导行为以及团队绩效的相互关联，寻找与团队绩效联系最为紧密的谦卑型领导行为。
1 文献回顾关于对谦卑内涵的认识可分为历史、神学与现代观点。
历史上有关谦卑的研究可以追溯到佛、道教教义与古希腊斯多个学派。
古希腊哲学与东方佛教、道教等各派都视“谦卑”为美德。
神学观点主要体现在基督教、犹太教与伊斯兰教教义中，其主要观点是谦卑在神面前表现得谦虚恭敬。
然而现代管理研究成果表明，神学观点的理解是远远不够，谦卑远复杂于此。
Sponville（2001）认为谦卑是自我认识，当个体准确客观理解自身优缺点时其具备谦卑。
包括Peterson 和Seligman（2004）在内的许多学者从特质角度理解谦卑，将谦卑视作持续存在且积极的特质。
Morris等研究者（2005）认为谦卑自我认识、追求成功和开放性相关。
Owens（2009）认为谦卑是发展趋势，有认识自我、欣赏他人、低调及可教性。
谦卑型领导消极观点认为谦卑是自卑的表现（Hume，1994）。
组织创新氛围对员工创新行为的影响创新自我效能感的中介作用
组织创新氛围对员工创新行为的影响创新自我效能感的中介作用一、本文概述本文旨在探讨组织创新氛围对员工创新行为的影响，并深入研究创新自我效能感在这一过程中的中介作用。
随着知识经济时代的到来，创新能力已经成为组织竞争优势的重要来源。
员工的创新行为是推动组织创新的关键因素，而组织创新氛围作为员工工作环境的重要组成部分，对员工创新行为的影响不容忽视。
因此，本文将从理论和实践两个层面，深入探讨组织创新氛围、创新自我效能感以及员工创新行为之间的关系，以期为提高组织创新能力和员工创新行为提供有益的参考。
本文将系统梳理组织创新氛围的相关理论，明确其内涵和构成维度，为后续的实证研究提供理论基础。
通过文献回顾和理论分析，本文将揭示创新自我效能感在组织创新氛围与员工创新行为之间的中介作用，揭示其影响机制和路径。
本文将采用实证研究方法，通过问卷调查和数据分析，验证理论假设的合理性，提出相应的管理建议和实践启示。
本文的研究不仅对丰富和完善组织创新理论具有重要意义，同时也为组织管理者提供了有针对性的指导，有助于他们更好地营造创新氛围，激发员工的创新潜能，推动组织的持续创新和发展。
二、文献综述在过去的几十年里，组织创新氛围和员工创新行为之间的关系已经成为组织行为学和人力资源管理领域的核心议题。
众多学者对此进行了深入的研究，试图揭示组织创新氛围如何影响员工的创新行为，以及这种影响背后的机制。
关于组织创新氛围的定义和维度，学术界存在多种观点。
一些学者强调组织创新氛围是一种支持性和开放性的工作环境，能够激发员工的创新意愿和行为（Amabile，1996）。
而另一些学者则将其视为组织内部一系列与创新相关的政策、实践和文化的集合（West，2002）。
尽管定义有所差异，但学者们普遍认为组织创新氛围对员工创新行为具有积极影响。
员工创新行为作为组织创新氛围的直接结果，也得到了广泛的研究。
员工创新行为不仅表现为提出新想法和解决方案，还包括将这些想法付诸实践、推广和应用（Kleysen & Street，2001）。
谦卑型领导对组织创新模式的影响研究
（同济大学 经济与管理学院，上海 200092）
摘要：文章检验了谦卑型领导对组织创新模式的影响，并探讨了战略导向在其中所起到的作用。运用 287 家制造企业的
问卷调查数据进行实证分析，结果表明：谦卑型领导对渐进性创新具有显著正向影响，而对突破性创新没有显著影响；谦
卑型领导对市场导向和技术导向都具有显著正向影响；市场导向对渐进性创新具有显著正向影响，而对突破性创新没有
HAN Feng-zhang，LEI Xing-hui，SHAN Zhi-wen
(School of Economics and Management，Tongji University，Shanghai 200092，China ) Abstract：We investigated the relationship between humble leadership and organizational innovation mode，and examined the
显著影响；技术导向对渐进性创新和突破性创新都具有显著正向影响。研究结论丰富了谦卑型领导理论。
关键词：谦卑型领导；市场导向；技术导向；渐进性创新；突破性创新
中图分类号：F272.9
文献标志码：A
文章编号：1007-5097 （2016） 12-0114-08
A Study on the Impact of Humble Leadership on Organizational Innovation Mode
谦卑型领导行为对员工个人创新行为的影响研究
谦卑型领导行为对员工个人创新行为的影响研究作者：俞梦琦单志汶来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第11期摘要：基于角色认知理论，分析了谦卑型领导行为对员工个人创新行为的影响，以及内部人身份认知在其中的中介作用。
同时，探讨了员工传统性程度的不同对于这一关系的影响，构建了相关的理论模型。
关键词：谦卑型领导行为创新行为内部人身份认知传统性一、引言创新作为组织在快速变化的市场环境中持续发展的必要手段，一直备受组织的关注，也是管理学领域经久不衰的研究热点。
在以人为本的管理理念影响下，越来越多的组织开始关注到员工的可能性。
员工作为组织创新的主体，对其创新行为的研究也是相关领域研究不可或缺的重要方面。
影响创新行为的因素有许多方面，领导作为下属员工行动的直接指挥者和监督者，对员工的行为有着十分深刻的影响。
因此，很多学者尝试从领导的角度解释员工的创新行为，并证实了这之中确实存在着影响关系，且不同的领导风格会从不同的方面影响员工的创新行为。
中华文化自古以来便崇尚谦卑，谦卑型领导也是一种具有东方文化特色的领导风格，近年来对其的研究在国内外学术界日益受到重视，业界也涌现出一批以李嘉诚、马化腾为代表的谦卑型企业家。
对谦卑型领导的研究具有重要的现实意义，然而由于谦卑型领导的概念近几年才被提出，尤其是国内学术界，相关方面的研究还相当匮乏。
谦卑型领导行为是否会对员工的创新行为产生影响，至今尚未有相关研究。
因此，本文提出了谦卑型领导行为影响员工个人创新行为的理论模型，并提出了相应的命题，目的在于揭示这一影响过程的作用机制，为丰富和发展谦卑型领导行为研究文献有着重要意义。
二、文献综述近年来研究者开始呼吁领导应当摒弃“伟人”观念，当今领导理论的研究重点也逐步向“自下而上”的领导方式上转移，而谦卑型领导（Humble Leadership）则是由其他多种自下而上的领导方式提炼所得。
发展型领导、服务型领导和参与型领导等都将谦卑作为其关键因素，但都是只代表了谦卑的某一方面，并不能涵盖谦卑的全部内涵。
谦卑领导行为对领导有效性和员工组织认同影响的实证研究
Ａｎ Ｅｍ ｐ ｉ ｒ ｉ ｃ ａ ｌ Ｓ ｔ ｕｄ ｙ ｏ ｎ ｔ ｈｅ Ｉ ｍｐａ ｃ ｔ ｏ ｆ Ｌｅ ａ ｄｅ ｒ Ｈｕｍ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｎ Ｌｅ ａ ｄｅ ｒ ｓ ｈｓ ｓ ａ ｎ ｄ Ｅｍ ｐ ｌ ｏ ｙ ｅ ｅ ｓ ｏｒ ｇ ａ ｎｉ ｚ ａ ｔ ｉ Ｏ ｎａ ｌ Ｉ ｄ ｅ ｎｔ ｉ ｉｃ ｆ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
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企业管理
谦卑领导行为对领导有效性和员工组织认同影响的实证研 究
谦卑型领导行为对员工创造力的影响研究_雷星晖
上 海 200092 同济大学 经济与管理学院，
摘要： 谦卑型领导是领 导 风 格 领 域 最 近 兴 起 的 研 究 热 点， 其 相 关 研 究 正 处 于 起 步 阶 段。 基于领导理论和创造力理论， 尝试发现谦卑型领导行为与员工创造力之间的关系， 并从心理 ， 认知和人格特质视角出发 探讨心理安全和自我效能的中介效应以及调节焦点所起到的调节 作 用 。 采 用 问 卷 法 配 对 调 查 326 对 直 接 领 导 及 其 对 应 员 工 ， 运用结构方程模型和层次回归方 法对样本数据进行统计分析。研究结果表明， 谦卑型领导行为对员工的创造力有显著的正向 影响， 心理安全和自我效能在两者间起完全中介作用； 员工的防御型调节倾向越突出， 谦卑型 领导行为对员工心理安全的影响越强； 员工的促进型调节倾向越突出， 谦卑型领导行为对员 工自我效能的影响越强。研究结论为领导者打破传统的自上而下的领导方式、 转而应用谦卑 型领导行为提升员工创造力提供了新的思路。 关键词： 谦卑型领导行为； 创造力； 心理安全； 自我效能； 调节焦点 doi： 10． 3969 / j． issn． 1672 － 0334． 2015． 02． 011 中图分类号： F272． 92 文献标识码： A 文章编号： 1672 － 0334 （ 2015 ） 02 － 0115 － 11
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管理科学（ Journal of Management Science） 2． 2 谦 卑 型 领 导 行 为 与 员 工 创 造 力
2015 年 3 月
提升组织绩效， 延 长 组 织 的 生 命 周 期。虽 然 谦 卑 型 领导日益受到学 者 们 的 重 视， 但至今尚未有研究探 讨谦卑型领导与 员 工 创 造 力 的 关 系， 并且目前关于 谦卑型领导的研 究 大 多 处 于 理 论 论 证 阶 段， 实证研 究相对较为缺乏。此 外， 已有关于领导 － 创造力的 研究往往都是从 单 一 的 心 理 视 角 切 入， 很少有研究 将多种心理机制综合考虑。单一的心理视角不仅缺 乏整体性， 而且 不 利 于 解 释 同 一 领 导 风 格 因 员 工 个 体特质的不同所产生的有效性上的差异。本研究遵 循一般的领导 － 创 造 力 研 究 思 路， 从员工的心理状 态出发， 将心理安全和自我效能同时纳入分析框架， 如 果 说 自 我 效 能 更 多 地 是 体 现 员 工 相 信 自 己“能 不 愿” ， 能” 那 么 心 理 安 全 则 侧 重 于 表 明 员 工 的“ 愿 不 ［12 ］ 。此外， 本研究选取调节焦点， 考察其对谦卑 型领导行为与员 工 创 造 力 关 系 的 影 响， 并采用实证 方法对有关假设进行论证。 2． 1 谦 卑 型 领 导 概 念 界 定 谦 卑 （ Humility ） 来 源 于 拉 丁 文 humus 和 humi ， 意 ［4 ］ 思分别是泥土 和 在 地 面 上 ， 意味着谦卑者往往能 够脚踏实地， 以一种自下而上的方式来审视自我和 他人。从古至今， 人们对谦卑的理解主要可以分为 ［7 ］ 历史观点、 神论观点和现代观点 3 类 。历史观点 以古希腊的斯 多 葛 学 派、 佛 教 和 道 教 为 代 表。斯 多 葛学派认为， 当人们意识到有些事情可控而有些事 情却无法掌握时， 幸福和自由便会接踵而至； 佛教和 道 教 更 加 强 调 人 们 应 该 学 会 放 手， 与自然融为一 体 ， 这样才 会 远 离 痛 苦。神 论 观 点 认 为 谦 卑 意 味 着对神的屈服， 这种理解虽然具有浓郁的宗教色彩，
谦卑领导行为对团队创新影响的实证研究
谦卑领导行为对团队创新影响的实证研究引言：在当今快速变化的商业环境中，创新已经成为组织取得竞争优势的重要因素。
然而，如何激发团队成员的创新能力，提高团队创新绩效成为了组织管理者关注的焦点。
近年来，研究者们开始关注领导行为对团队创新的影响，其中谦卑领导行为作为一种新兴的领导风格，备受研究关注。
本文将通过实证研究，探讨谦卑领导行为对团队创新的影响。
谦卑领导行为的定义与特征：谦卑领导行为是指领导者在与他人交往中表现出谦虚、包容、敬重他人的态度和行为。
相比于传统的威权式领导，谦卑领导者更注重倾听团队成员的声音，尊重他们的观点，鼓励团队成员参与决策过程，以达到集体智慧的最大化。
实证研究方法：为了探讨谦卑领导行为对团队创新的影响，研究者采用了问卷调查和实验室实验两种方法进行研究。
一、问卷调查研究：研究者通过发放问卷的方式，调查了不同组织中的团队成员对谦卑领导行为的感知，并结合团队的创新绩效指标进行分析。
研究结果显示，谦卑领导行为与团队创新绩效呈正相关关系。
谦卑领导者能够激发团队成员的创新动力，增强团队的创新能力，从而提高团队的创新绩效。
二、实验室实验研究：为了进一步验证谦卑领导行为对团队创新的影响，研究者设计了实验室实验。
实验中，参与者被分为两组，一组接受谦卑领导者的指导，另一组接受传统威权式领导者的指导。
实验结果显示，在受到谦卑领导者指导的组别中，团队成员提出的创新点子数量和质量均显著高于受到传统威权式领导者指导的组别。
谦卑领导行为对团队创新的影响机制：谦卑领导行为对团队创新的影响可以通过以下几个机制来解释：1. 提高团队成员的自尊心：谦卑领导者会给予团队成员足够的尊重和认可，使得团队成员的自尊心得到提升。
自尊心的提升会增加团队成员的自信心和创新动力，从而促进团队创新能力的提升。
2. 促进团队成员的参与感：谦卑领导者注重倾听团队成员的声音，尊重他们的观点，并鼓励他们参与决策过程。
这种参与感能够激发团队成员的积极性，增强他们对团队目标的认同感，从而促进团队创新。
谦卑领导行为对领导有效性和员工组织认同影响的实证研究_曲庆
谦卑领导行为对领导有效性和员工组织认同影响的实证研究曲庆1，何志婵2，梅哲群1(1清华大学经济管理学院，北京100084;2北京大学光华管理学院，北京100871)摘要：谦卑领导行为是领导研究领域最新关注的问题，但对其有效性仍缺少严格的实证研究。
本文在阐明谦卑领导行为内涵和作用机制的基础上，采用多层线性模型检验谦卑领导行为对领导有效性和员工的组织认同的影响，有效样本包括中国45家企业的153个团队、643名员工。
数据分析结果表明:在控制家长式领导的作用后，谦卑领导行为对领导有效性和员工的组织认同都有显著的正向影响。
本研究对谦卑领导的有效性提供了证据，对改进领导者的领导行为具有现实指导意义。
关键词：谦卑;领导行为;领导有效性;组织认同中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1002－9753（2013）07－0101－09An Empirical Study on the Impact of Leader Humility on LeadershipEffectiveness and Employees ＇Organizational IdentificationQU Qing 1，HE Zhi-chan 2，MEI Zhe-qun 1（1.School of Economics and Management ，Tsinghua University ，Beijing 100084，China ；2.Guanghua School of Management ，Peking University ，Beijing 100871，China ）收稿日期：2013－01－27修回日期：2013－06－28基金项目：国家自然科学基金面上项目70772015；国家自然科学基金创新研究群体项目71121001作者简介：曲庆（1969－），男，山东烟台人，清华大学经济管理学院副教授，管理学博士，研究方向：企业文化、领导力、人力资源管理。
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谦卑型领导、组织创新氛围与员工创新绩效的影响机制研究纵观当前世界经济和社会文明的发展,组织能否适应变幻莫测的竞争环境,能否做到基业长存或者存活下来,创新在其中起到了关键性的作用,而员工作为组织创新的基本构成单元,其创新意愿、创新行为转化而成的创新绩效又是衡量组织创新的关键指标。
管理者通过什么样的管理风格,营造什么样的组织文化和氛围,来有效激发员工的创新潜力,提升员工的创新绩效仍是组织创新实践领域的热点话题,也是理论和实践中对组织发展需要研究的重要命题。
而谦卑型领导作为一个新兴的领导风格研究问题,受到研究者的广泛关注,这种“自下而上”的领导方式,能够让员工更多地参与到组织的决策和变革中,激发员工的创造性,但是能否提升员工的创新绩效还有待考证。
因此,本研究通过相关领域的文献整理和分析,选取了具有研究价值的变量,构造了谦卑型领导、组织创新氛围和员工创新绩效影响机制这一研究模型,通过描述性分析、信度分析、效度分析、相关分析、回归分析、结构方程模型、差异性分析等方法来验证了模型和假设是否成立,最终得出以下结论:(1)谦卑型领导显著正向影响员工绩效创新;(2)谦卑型领导显著正向影响组织创新氛围;(3)组织创新氛围显著正向影响员工创新绩效;(4)组织创新氛围在谦卑型领导与员工创新绩效的影响关系中起着部分中介作用;(5)人口统计学变量在学历结构、任职时间、职位级别、岗位类别和行业等方面对员工创新绩效的差异性具有影响。
(6)人口统计学在学历结构、职位级别、岗位类型、组织类型和组织规模等方面对组织创新氛围的差异具有显著的影响。
本研究验证了谦卑型领导、组织创新氛围和员工创新绩效三者的关系及其内在作用机制,有利于进一步扩展领导理论与创新领域理论的研究,并为组织中的管理实务提供理论支撑和实践建议。