案例分析：迪斯尼乐园的全球战略
案例分析：迪斯尼乐园的全球战略共39页文档
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51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
案例分析：迪斯尼乐园的全球战略
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 —— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
迪斯尼主题公园战略分析报告
课程论文迪斯尼主题公园战略分析目录（一）迪斯尼关键战略四要素 (5)1）业务组合 (5)2)资源配置 (5)3)竞争优势 (5)4）协同优势 (6)（二）主题公园一般环境分析 (6)1)政治环境 (7)①政权的性质和稳定程度 (7)②产业政策 (7)2）经济环境 (7)①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 (7)②可支配收入分析 (8)③利率，汇率分析 (8)3）技术环境 (9)4）社会文化环境 (9)①人口影响 (9)②生活方式 (10)③价值观改变 (10)5）自然环境 (10)（三）主题公园产业环境分析 (11)1)产业竞争强度分析 (11)2）退出障碍和转移成本 (12)3）产业供应方 (12)4）买方 (13)5）潜在进入者 (13)6）替代品 (14)（四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析 (14)1)EFE表格分析 (14)2)迪斯尼EFE表格分析 (16)3)IFE表格分析 (16)（五）ＳＷＯＴ分析 (19)（六）迪斯尼业务组合分析 (20)（七）企业使命 (22)1）企业远景 (22)2）迪斯尼的基本产品 (23)3）企业的经营目的 (24)I利润目标 (24)II社会目标 (24)4）公共形象 (25)（八）迪斯尼的战略选择 (25)1）发展性战略 (25)I集中战略 (25)II国际化战略 (26)III一体化战略 (27)（九）迪斯尼业务战略——差别化战略 (29)（十）迪斯尼职能战略分析 (30)附：参考资料 (33)主题公园-----迪斯尼公司简介：迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
（一）迪斯尼关键战略四要素1）业务组合⏹媒体网络。
迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，覆盖了全美25%的地区。
案例分析：迪斯尼乐园的全球战略
美国
30公顷
1600万
日本
法国 中国
东京
巴黎 香港
1983年
1992年 2005年
约80公顷
1650万
1200万 初期500万（预计）
——
126公顷
上海迪士尼乐园
2009年11月4日8时30分，上海市人民政府新闻办公室受 权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核 准。 据有关部门透露，在国家有关部委的关心与指导下，上 海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着 互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并 按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 上海迪士尼乐园项目的谈判已历经十余年。今年1月9日， 美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称，迪士尼与 上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，并按有 关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。10月底， 这一项目正式获批，标志着下一步将进入实质性启动阶 段。目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进 行深入磋商。
迪斯尼公司 进入中国， 为什么没有 选择北京或 者其他城市？
讨论：迪斯尼乐园项目给上海带来什 么好处？
上海迪士尼效应
直接拉动相关产业和周边经济。 填补国内旅游产业空白。 有助于刺激本土文化产业和旅游产业加速 发展。 有助于上海和长三角地区的经济结构转型
上海迪士尼项目一期规划草案向社会 公示 /11/0309/17/6UNL9Q9L002526O3.html
东京迪士尼乐园
1982年，在日本东京千叶县浦安市舞滨，建成 了引起全球性话题和注目的世界性主题公园 东京迪斯尼乐园。建成后，日本曾一度出现过 “迪斯尼热现象”，比方说，迪斯尼服装热、 迪斯尼游乐热等，这成功的“迪斯尼热现象” 同时也扩大了美国迪斯尼公司的实 天开始营业以来，已接待游客2.6亿人次，创下 了数倍于投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园 2000年接待的游客人数为1730万人次。
迪士尼乐园的全球营销战略
迪士尼乐园的全球营销战略战略一、背景介绍迪士尼乐园是迪士尼公司旗下的主题公园，在全球范围内拥有多个乐园和度假区。
随着全球旅游市场的不断扩大和竞争的加剧，迪士尼乐园需要制定一套全面的营销战略，以吸引更多的游客和消费者。
二、目标群体分析我们的目标群体主要是家庭、儿童和青少年，他们是最主要的游客和消费者。
我们还需要关注不同的目标群体之间的差异，以满足他们的不同需求。
三、核心策略1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多的消费者。
四、实施计划1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象和氛围，定期更新和升级设施，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：在全球范围内推广迪士尼乐园，包括在海外市场开设新的乐园和度假区，推广当地文化特色，吸引更多的国际游客。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，如新型游乐设施、互动游戏、虚拟现实游戏等，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的门票价格和套餐价格，推出会员卡和优惠券等促销手段，吸引更多的消费者。
五、预期效果通过本方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高迪士尼乐园的品牌知名度和美誉度。
2. 将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 提高游客的体验和满意度，吸引更多的游客和消费者。
4. 增加迪士尼乐园的收入和市场份额。
以上是迪士尼乐园的全球营销战略，希望能够为您提供参考。
如果您对此方案有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我。
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析迪士尼（Disney）是全球最著名的娱乐产业公司之一，其主题公园在全球范围内享有盛誉。
本文将对迪士尼的主题公园战略进行深入分析，探讨其成功背后的关键因素。
一、引言迪士尼主题公园的成功并非偶然，它基于对娱乐市场的深入研究和对顾客需求的准确把握。
迪士尼主题公园的战略不仅仅是为观众提供一个娱乐场所，更是在用户体验上进行创新，为顾客带来独特的文化体验。
二、迪士尼主题公园的核心价值观迪士尼主题公园在其经营战略中始终坚持“为观众创造快乐”的核心价值观。
迪士尼注重在每一个细节中都传递出欢乐和童真的氛围，从而吸引了全球各年龄段的观众。
三、创新的文化体验迪士尼主题公园通过创意、娱乐和故事情节的相互融合，为观众提供了身临其境的文化体验。
迪士尼主题公园以其丰富多样的游乐项目、演出和角色扮演为顾客打造了一个梦幻般的世界，让观众沉浸其中，享受到独特的娱乐乐趣。
四、全球化扩张战略迪士尼主题公园的全球化扩张战略为其取得了巨大的商业成功。
迪士尼不仅仅局限于美国市场，而是将其主题公园拓展到全球各个地区，并根据当地文化进行差异化的运营，从而吸引了更多的观众。
五、多元化的市场定位迪士尼主题公园通过巧妙地满足各个年龄段观众的需求，实现了多元化的市场定位。
迪士尼推出了适合不同年龄群体的游乐项目，如幼儿游乐区、青少年游乐区和成人游乐区，从而吸引了更广泛的观众群体。
六、迪士尼与数字技术的融合迪士尼主题公园将传统娱乐与数字技术相结合，为观众提供了更加互动和创新的体验。
例如，迪士尼推出了虚拟现实设备，让观众能够沉浸式地体验游乐项目，并与虚拟人物互动，这大大增强了观众的参与感和娱乐体验。
七、营销策略和品牌建设迪士尼主题公园在营销策略和品牌建设方面做出了巨大的努力。
迪士尼通过各种渠道进行广告宣传，利用社交媒体和明星代言人提升品牌知名度。
此外，迪士尼还注重与其他品牌合作，推出联名衍生品，扩大品牌影响力。
八、总结与展望迪士尼主题公园凭借其独特的文化体验、创新的娱乐项目和全球化的发展战略，取得了巨大的商业成功。
迪士尼案例分析范文
迪士尼案例分析范文引言：迪士尼公司是一家全球知名的娱乐公司，拥有众多的电影、主题公园、度假村等业务。
迪士尼公司的成功并非偶然，它背后有着一系列明智的管理决策和战略。
本文将对迪士尼公司进行案例分析，探究其成功因素，并对其管理策略和未来发展进行讨论。
一、迪士尼公司的成功因素1.优秀的品牌价值：迪士尼是一个拥有多个知名品牌的公司，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主等。
这些品牌在全球范围内都具有非常高的知名度和美誉度，为公司带来了巨大的商业价值。
2.创新的产品和内容：迪士尼公司一直致力于创造有创意的产品和内容，包括电影、动画片、游戏等。
迪士尼的产品通常能够吸引各个年龄段的观众，且质量上乘，深受大家的喜爱。
3.优质的客户体验：迪士尼公司非常注重为客户提供优质的体验，无论是在其主题公园、度假村还是在购买迪士尼产品时，客户都能感受到迪士尼公司对于细节的关注和服务的用心。
4.强大的市场营销能力：迪士尼公司在市场营销方面非常出色，能够利用各种渠道和媒介将其产品推广给全球观众。
此外，迪士尼公司也非常擅长与其他品牌合作，通过跨界合作进一步扩大其影响力。
5.高度集中的公司文化：迪士尼公司有着独特而高度集中的公司文化，注重家庭和价值观，将这种文化融入到其产品和服务中。
迪士尼公司的员工也秉持着这种文化，为公司的成功做出了重要贡献。
二、迪士尼公司的管理策略1.注重创新：迪士尼公司一直致力于创新，确保其产品和内容具有竞争力。
迪士尼不断地投入资源和精力来培养新的创意，同时也鼓励员工在工作中提出创新的想法和建议。
2.关注员工发展：迪士尼公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供学习和成长的机会。
迪士尼公司也鼓励员工在工作中展现自己的才华和创造力，通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
3.投资于技术创新：迪士尼公司一直在技术创新方面投入大量资源，以提升客户的体验和产品的质量。
例如，迪士尼公司在推出主题公园时采用了先进的技术，如虚拟现实和增强现实，给游客带来了更加逼真和互动的体验。
迪士尼乐园战略分析
题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介1、创立1955年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland）。
这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元，约占公司总销售额的27%，利润为32亿美元，是公司总获利的一半。
3、企业发展第一个乐园于1955年建成开放。
按照起伏不平的地势，设计开挖了河塘湖泊，堆成了小丘山岭。
在四周茂密树林的掩映之中，在地上、地下、空中设置了多种游乐设施，并建有饭店、酒吧等服务设施。
游乐园开放时只有18个游乐点，后发展到近60个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界7部分。
1989年5月，迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂，这是一个小好莱坞，在这里，电影制片厂的种种秘密暴露无遗，电影爱好者会在此获得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
乐园建成后第一年的游客为380万，后来每年可达1000多万人。
案例分析–迪士尼公司的品牌策略
案例分析–迪士尼公司的品牌策略迪士尼公司是全球著名的娱乐与传媒巨头，其品牌影响力和市场地位一直备受关注。
本文将就迪士尼公司的品牌策略展开分析，探讨其成功的原因。
一、迪士尼公司的品牌定位迪士尼公司的品牌定位可谓独特且深入人心。
其核心定位是“为全家庭提供一个快乐、梦幻、温馨的娱乐体验”。
迪士尼通过其标志性的卡通形象，如米老鼠、唐老鸭等，与家庭观众建立了情感链接。
品牌定位不仅塑造了迪士尼的“童话”形象，也吸引了全球各个年龄段的消费者。
二、迪士尼公司的品牌广告营销策略1. 故事化营销迪士尼公司善于利用故事来传递品牌价值观和情感共鸣。
例如，迪士尼的经典动画电影《狮子王》通过展示家庭和友谊的重要性，赢得了全球观众的喜爱和认同。
迪士尼的广告宣传往往采用了这种故事化的手法，让消费者通过情感上的共鸣来形成对品牌的认同感。
2. 跨媒体传播迪士尼的品牌营销善于跨媒体传播，将品牌延伸到各种形式的媒体上。
例如，迪士尼将经典卡通形象转化为广告形象，出现在电视广告、户外广告和网络广告上。
此外，迪士尼还利用社交媒体平台与受众互动，提升品牌的曝光率和影响力。
3. 基于大数据的个性化推荐迪士尼利用大数据分析技术，深入了解消费者的兴趣和喜好，从而能够提供个性化的推荐服务。
例如，通过分析消费者的观影记录和购买行为，迪士尼可以向用户推荐符合其口味的电影、游戏和周边产品，从而提升用户体验。
三、迪士尼公司的品牌扩张战略1. 全球市场扩张迪士尼公司通过在全球范围内的主题公园、度假村和影视制作等领域的扩张，加强了品牌的全球化影响力。
通过在中国、法国、日本等地建立迪士尼乐园，迪士尼向国际市场拓展，并在当地市场上推出本土化的产品和服务。
2. 品牌授权和特许经营迪士尼通过与其他品牌合作，进行品牌授权和特许经营，进一步扩大了自身的品牌影响力。
迪士尼与许多知名品牌如阿迪达斯、宜家等合作推出联名产品，不仅增加了品牌的曝光度，还提高了品牌的时尚感和吸引力。
3. 品牌多元化发展迪士尼不满足于娱乐和传媒领域，还积极拓展新兴领域。
迪士尼市场营销分析分析2024
引言：迪士尼作为全球最著名的娱乐公司之一，在市场营销领域取得了巨大成功。
本文将对迪士尼市场营销策略进行深入分析，探讨其成功的原因，并展望其未来的发展方向。
概述：迪士尼以其独特的品牌形象和创意内容吸引了全球无数的消费者。
其市场营销策略从多个方面入手，包括产品定位、品牌推广、消费者体验等。
通过深入研究分析这些策略，可以为其他企业提供有益的借鉴。
正文：一、产品定位1.1 迪士尼的产品多元化：迪士尼不仅仅是一个主题公园运营商，还涵盖了电影、动画、玩具、服装等多个领域。
这种多元化的产品定位使得迪士尼能够满足不同消费者的需求，扩大了市场开拓的范围。
1.2 全球市场的针对性定位：迪士尼针对不同的地区和文化特点，量身定制了不同的产品和服务。
例如，在中国市场，迪士尼推出了与中国文化有关的主题公园和电影，以迎合当地消费者的喜好。
二、品牌推广2.1 加强品牌声誉：迪士尼通过营造高品质、有创意的娱乐内容，赢得了消费者的信任和忠诚度。
此外，迪士尼还积极参与公益活动，提升了其在社会中的形象和声誉。
2.2 多渠道的推广策略：迪士尼利用电视、广告、社交媒体等多种渠道进行品牌推广。
通过在不同平台上展示精彩的内容和活动，迪士尼吸引了大量的关注和粉丝，为自己的产品和服务打造了广泛的曝光度。
三、消费者体验3.1 创造独特的主题公园体验：迪士尼主题公园以其独特的氛围、精致的设计和丰富的娱乐项目吸引了无数游客。
通过不断地创新和改进，迪士尼不仅提供了高水准的服务，还给消费者带来了独特的体验和记忆。
3.2 个性化的互动体验：迪士尼通过数字技术和互动设施，为消费者创造了个性化的体验。
例如，迪士尼乐园里的魔法手环可以与游乐设施和角色互动，为游客带来更多乐趣和参与感。
四、市场扩张4.1 全球化战略：迪士尼通过收购其他公司和与当地合作伙伴合作的方式，在全球范围内扩大了业务。
例如，迪士尼收购了卢卡斯影业和漫威娱乐，进一步巩固了其在电影和娱乐领域的地位。
法国迪士尼案例分析
法国迪士尼案例分析一、内容简述本文将围绕法国迪士尼乐园进行深入的案例分析，作为迪士尼公司在欧洲的标志性景点之一，法国迪士尼乐园在过去的几十年中，凭借其卓越的经营策略和创新理念，吸引了大量游客前来游玩。
本文将详细介绍法国迪士尼乐园的背景和发展历程，并重点分析其在商业模式、市场定位、服务质量、品牌形象以及创新发展等方面的案例特点。
通过深入挖掘法国迪士尼乐园的成功经验，本文旨在为其他类似企业提供参考和借鉴。
同时我们也会关注其面临的挑战和未来发展策略，以展示其在激烈竞争中的应变能力和可持续性发展策略。
通过本文的阐述，读者将能够全面了解法国迪士尼乐园的经营理念和成功经验。
1. 介绍迪士尼作为全球知名的娱乐巨头，其业务范围和影响力迪士尼作为全球领先的娱乐巨头，以其独特的创意和精湛的技术引领着全球娱乐行业的发展方向。
凭借其深入人心的品牌形象和多元化的业务领域，迪士尼在全球范围内拥有着广泛的影响力。
其业务范围涵盖了娱乐、媒体、主题公园、电影制作、消费品等多个领域，每个领域都有着卓越的业绩和深远的影响。
自诞生以来，迪士尼不断创新并丰富其产品线和服务内容，满足了不同年龄层消费者的需求。
从动画片、电影、电视节目到游乐园和主题商品，迪士尼不断延伸其品牌触角，构建起一个庞大的娱乐帝国。
其影响力不仅仅局限于娱乐行业，还渗透到了人们的日常生活和文化价值观中。
无论是在电影制作、主题公园运营还是消费品市场，迪士尼都展现出了强大的品牌吸引力和市场控制力。
特别是在法国，迪士尼的成功落地生根不仅推动了当地旅游业的发展，还带动了相关产业链的经济增长。
法国迪士尼乐园作为迪士尼在全球的重要主题公园之一，吸引了大量国内外游客前来游玩，为当地创造了巨大的经济效益。
同时迪士尼在法国的消费品市场也表现出强劲的增长势头，其品牌影响力和市场份额不断扩大。
迪士尼作为全球知名的娱乐巨头，其在全球范围内的业务布局和影响力不容忽视。
特别是在法国这样的重要市场，迪士尼的成功案例为我们提供了一个深入研究和学习的机会，对于我们理解全球娱乐行业的发展趋势和企业战略具有重要的参考价值。
迪士尼如何通过IP打造全球娱乐帝国
迪士尼如何通过IP打造全球娱乐帝国迪士尼（Disney）是全球最知名的娱乐品牌之一，其成功在于巧妙地利用了知识产权（Intellectual Property，IP）的力量，打造了一个蓬勃发展的全球娱乐帝国。
本文将讨论迪士尼如何通过IP的运用，将这个娱乐品牌发展成为全球瞩目的巨头。
一、迪士尼的IP战略迪士尼具有丰富的IP资源，包括经典动画角色如米老鼠和唐老鸭，还有数不清的经典电影和主题公园。
迪士尼巧妙地利用这些IP资源，通过跨媒体的战略，将其扩展至各个领域。
1. 跨媒体传播迪士尼不仅仅是一个电影制作公司，它将动画电影制作、电视节目、音乐、出版和主题公园等媒体进行有机整合。
迪士尼通过将IP跨越不同媒体平台来展示和推广，使其IP的影响力得以最大化。
例如，一部成功的动画电影将会派生出玩具、游戏、图书等周边产品，从而进一步扩大迪士尼IP在市场上的影响力。
2.主题公园的打造迪士尼主题公园是其IP战略的重要一环。
迪士尼乐园通过建立与电影IP相关的主题公园，将观众带入一个真实且令人兴奋的体验中。
这些主题公园不仅可以让人们近距离接触到他们所熟悉的角色和故事情节，还可以通过提供其他娱乐设施和活动来提高参观者的满意度。
二、成功案例：如何打造出迪士尼的IP帝国1. 动画电影的成功迪士尼的动画电影是其IP战略的核心。
从早期的《白雪公主》到最近的《冰雪奇缘》和《疯狂动物城》，迪士尼始终以优秀的动画制作和精彩的故事感动着观众。
这些经典的动画电影不仅赚取了巨额票房，还在影片上映后成为了全球流行文化的一部分。
2. 周边产品的销售迪士尼的成功不仅体现在电影本身，还体现在其IP在周边产品市场的表现。
迪士尼IP的周边产品包括玩具、服装、餐具、图书等，可以让迪士尼的粉丝们拥有更多与IP相关的商品。
这些周边产品的销售不仅增加了迪士尼的收入，还提高了消费者对迪士尼品牌的忠诚度。
3. 跨界合作的推动迪士尼通过与其他品牌和企业进行合作，将其IP推广至其他领域。
迪斯尼战略分析
迪斯尼的战略分析1、企业战略营销策略的本土化在进行全球营销的过程中，需要对各个营销要素根据具体的市场环境进行适当的调整，使用一些本土化决策。
本土化战略1、要研究客户（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）需求和欲望，设计出他们所希望的产品。
所谓全球范围内的标准化只是局限在“后屋”方面（如在迪斯尼乐园中的质量控制），但“前线”的员工即使在全球化程度最高的公司，通常也要推行个性化服务以使其更为客观，以满足本土游客的需求。
首先是饮食的本土化。
欧洲迪斯尼在饮食方面由于不符合欧洲人的生活习惯，导致收入比其他迪斯尼公园低得多。
2、本土化战略要考虑顾客愿意付出的成本（Ｃｏｓｔ）。
在发展中国家市场上，产品的定价策略需要在消费者的支付能力和产品的高端定位之间寻找一个平衡，即选择撇脂定价和渗透定价之间的段位。
目前，由于内地客源占据了香港入境游客的１／３，香港迪斯尼的门票订价是全球５个迪斯尼乐园中最低的，符合中国国情。
另外，在香港的迪斯尼乐园可建立更灵活的价格体系，针对不同的目标消费群体，结合不同的旅游时间，制定多种价格并存的形式来吸引顾客。
3、有效地与顾客沟通（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）也是本土化营销策略所不能忽视的。
在战术决策方面，沟通与文化背景相关性最大，在实施计划的时候特别要注意因地制宜，把先进的理念、思想与当地实际相结合，以适应东道国消费者独特的需要，这样才能最大程度地吸引消费者。
2、营销战略1.品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等。
首先，迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。
其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。
品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。
案例分析迪斯尼乐园的全球战略课件
法律与政策风险
不同国家地区的法规差异 可能带来合规性问题。
竞争加剧
随着其他主题公园和旅游 目的地的增加，游客分流 的风险加大。
03
迪斯尼乐园的本土化战略
本土化的必要性
01 适应不同地区文化和市场需求
迪斯尼乐园作为全球化的娱乐品牌，需要在不同 地区适应当地的文化和市场需求，以吸引游客并 提高品牌忠诚度。
未来展望与建议
1 2 3
拓展新兴市场
迪斯尼乐园可考虑进一步拓展新兴市场，特别是 亚洲和非洲地区，以满足不断增长的需求。
技术创新
利用先进技术提升游客体验，如虚拟现实、增强 现实等，为游客带来更加丰富和互动的娱乐体验 。
可持续发展
在乐园建设和运营中注重环境保护和可持续发展 ，采取节能减排措施，实现经济效益和社会责任 的平衡。
案例分析迪斯尼乐园 的全球战略课件
目录
• 迪斯尼乐园简介 • 迪斯尼乐园的全球扩张战略 • 迪斯尼乐园的本土化战略 • 迪斯尼乐园的品牌管理与文化传播 • 迪斯尼乐园的商业模式与盈利策略 • 总结与启示
01
迪斯尼乐园简介
公司背景与历史
1923年，华特·迪士尼创立了
迪士尼公司，最初以制作动画
电影起家。
迪斯尼乐园不断推出创新的主题公 园、游乐设施和互动体验，以满足 不同年龄层次游客的需求，增强游 客的粘性和复游率。
盈利策略的分析与优化
成本控制
迪斯尼乐园在建设和运营过程中 注重成本控制，通过集中采购、 标准化流程等方式降低成本，提
高盈利能力。
营销策略
迪斯尼乐园采用多元化的营销策 略，包括线上线下的广告宣传、 合作伙伴关系、会员制度等，以 提高品牌知名度和吸引更多游客
迪士尼案例分析
迪士尼案例分析从DISNEY揭示企业发展战略主题：1、分析娱乐业发展趋势与行业利润的关系。
2、理解一个企业相关多元化战略的不同阶段的实施和绩效的关系。
3、理解一个企业如何保持创造性和控制力，实现持续发展。
结构：一、介绍美国娱乐业现状和发展趋势1、规模广大的跨媒体联盟的出现，使过去不相关产品间的界限渐渐隐退。
娱乐业从传统的主题游乐场，扩大到电影、电视、音乐出版、有线电视节目制作、无线电视网、有线电视网络的经营，以及录音器材、通话技术等。
2、大型媒体联盟的盈利能力，随着涉及领域的扩大，不断提高。
企业名称1984年/1987年/1987年比净收入股东权净收入股东权净收入增减（%）股东权益回报Gulf+Wetern1.414.23.616.915719MCA0.97.81.48.555.58.9如在未来的10年里，有线网络传输能力的大幅加强，将从现有的顾客创造出较高的利润，并创造新事业吸引新客户。
4、面对娱乐业发展的变革，Diney抓住机遇，树立明确的战略方针，确立了在娱乐业的领导者地位。
WaltDiney公司的股票价格从1988年起持续上升，远高于标准普尔500指数的上涨。
（见E某HIBIT4）二、概括Diney的业务及其发展。
1、主题公园和渡假地：主题文化突出，难以替代。
在国内竞争立于不败之地的同时，实行国际化战略的扩张。
（1）将主题公园与旅游业、运动场地有机地连结起来。
当主题公园成为Diney的主体业务后，旅游业快速成长，在1992年此项收入占了主题公园和渡假地部门总收入的三分之一。
这个部门的营业利润在1993年占了总营业利润的43%。
（2）接受和适应不同文化差异，推动主题公园在欧亚地区的发展。
虽然位于巴黎的EuroDiney在1993年受欧洲文化的制约和美元走弱、票价高昂的影响，出现了9亿美元的亏损，但Diney及时作出调整，相应采取有效措施。
并接着在日本东京的Dineyland取得了空前成功。
迪士尼案例分析
迪士尼案例分析迪士尼（Disney）是全球知名的娱乐和媒体公司，拥有众多的电影、电视、主题公园和消费品品牌。
本文将对迪士尼公司的成功因素进行分析，并探讨其在娱乐和媒体行业的竞争优势。
一、迪士尼的历史背景和发展迪士尼公司成立于1923年，由沃尔特·迪士尼和罗伊·迪士尼兄弟共同创立。
最初，公司以动画电影制作为主要业务，如《白雪公主》、《小美人鱼》等。
后来，迪士尼公司逐渐扩展到电视、主题公园和消费品领域，成为全球最大的娱乐和媒体公司之一。
二、迪士尼的核心价值观和品牌形象迪士尼公司的核心价值观是创造欢乐和魔法。
他们致力于为全球观众提供令人愉悦和难忘的娱乐体验。
迪士尼的品牌形象以可爱、童话和家庭友好为特点，深受大众喜爱。
三、迪士尼的竞争优势1. 强大的品牌影响力：迪士尼拥有丰富的知名品牌和角色，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主等。
这些经典角色和故事吸引了全球观众的关注和喜爱。
2. 多元化的业务领域：迪士尼公司在电影、电视、主题公园和消费品等领域拥有广泛的业务布局。
这种多元化的经营策略使得公司能够在不同领域获得收入，并降低了风险。
3. 创新的技术和内容：迪士尼公司不断引入新的技术和创新内容，如3D电影、虚拟现实和增强现实技术等。
这些创新使得迪士尼能够提供更具吸引力和沉浸式的娱乐体验。
4. 全球化战略：迪士尼公司在全球范围内开展业务，并积极拓展新兴市场。
他们与当地合作伙伴合作，推出适应当地文化和市场需求的产品和服务。
四、迪士尼的成功案例1. 主题公园：迪士尼乐园是全球最受欢迎的主题公园之一。
他们以其独特的设计、精美的景观和丰富的娱乐项目吸引了数百万游客。
迪士尼乐园在全球范围内开设了多个分支，如迪士尼乐园、迪士尼海洋乐园等。
2. 电影制作：迪士尼公司的电影制作部门一直以来都非常成功。
他们制作了许多经典的动画电影和真人电影，如《狮子王》、《美女与野兽》、《复仇者联盟》等。
这些电影不仅在票房上取得了巨大成功，也赢得了观众和评论家的好评。
迪士尼营销方案论文
摘要：迪士尼作为全球知名的文化娱乐品牌，其营销策略的成功是其持续发展的关键。
本文将深入分析迪士尼的营销策略，探讨其如何通过创新、情感连接、国际化以及跨界合作等方式，打造出独特的品牌形象，实现持续的市场竞争力。
一、引言迪士尼，作为一家全球性的娱乐和媒体公司，以其丰富的想象力、创新的技术和卓越的营销策略，成为了全球最受欢迎的文化娱乐品牌之一。
从动画电影到主题公园，再到各种衍生产品，迪士尼始终以其独特的魅力吸引着无数粉丝。
本文旨在分析迪士尼的营销策略，探讨其成功之道。
二、迪士尼营销策略分析1. 创新与创意迪士尼的成功离不开其持续的创新和创意。
从动画电影到主题公园，迪士尼始终以其独特的创意吸引着观众。
例如，迪士尼乐园中的各种主题区域、角色扮演、互动体验等，都是迪士尼创新的体现。
2. 情感连接迪士尼的营销策略中，情感连接至关重要。
无论是动画电影中的角色，还是主题公园中的体验，迪士尼都致力于创造与观众的情感共鸣。
例如，迪士尼动画电影中的人物往往具有强烈的个性和情感，能够触动观众的心弦。
3. 国际化迪士尼的国际化战略是其营销策略的重要组成部分。
通过在全球范围内建立主题公园、推出国际版动画电影，迪士尼成功地将自己的品牌推向了全球市场。
4. 跨界合作迪士尼善于利用跨界合作扩大其品牌影响力。
例如，迪士尼与各种品牌合作推出联名产品，如迪士尼与迪士尼乐园的合作、迪士尼与迪士尼动画电影的合作等。
三、案例分析以下为迪士尼几个典型的营销案例分析：1. 迪士尼乐园迪士尼乐园是全球最受欢迎的主题公园之一。
其成功的营销策略包括：独特的主题设计、高质量的娱乐设施、丰富的互动体验以及与迪士尼角色的互动等。
2. 迪士尼动画电影迪士尼动画电影以其精美的画面、丰富的情感和独特的角色设计，吸引了无数观众。
例如，《冰雪奇缘》的成功，不仅在于其精美的画面和音乐，更在于其传递的亲情、友情和梦想等情感。
3. 迪士尼衍生产品迪士尼衍生产品是迪士尼营销策略的重要组成部分。
市场营销迪士尼的全球营销策略
（二）品牌核心
• 创新 - Innovation • 高品质 - Quality • 共享 - Community • 故事 - Storytelling • 乐观 - Optimism • 尊重 - Decency
（一）产品定位
二、产品
As Long as there is imagination left in the world, Disneyland will never be completed.
• 2迪斯尼一方面要保留产品的异域风味，另一方面又要为它 注入美国文化元素迪斯尼制作的基本原则是，给影片加入足 够的异域文化元素以表达一种独特的文化经验，但是不要太 多，以免把观众都吓跑了。
• 3全球化并不能脱离本土化迪斯尼尝试将市场策略本化，在 海外做广告时起用当地的著名影视明星来做市场推广和配音 。比如木兰粤语版就起用成龙、陈慧琳担任配音
迪士尼动漫对儿童 和青少年的吸引力, 将他们推向能够身 临其境的主题乐园， 使他们再一次成为 消费主体.
游客入园游玩,对纪念品、玩 具和食物的消费自然是必需 事项，迪士尼不会将这个市 场拱手让出.
（六）因地制宜,本土化经营
• 1迪斯尼须从各种不同的背景和文化中寻找新的和有趣的 人物，只有这样才不至于使所有的影片流于雷同.
三、迪士尼的营销策略
（一）全方位的宣传模式 • 轰炸式的宣传 • 全球化的宣传网络 • 连环套式的宣传
（二）新的发行渠道——电视机视频点播服务
由于许多互联网媒体分析师认为不会有很多用户愿意在狭小的电脑屏幕 上欣赏一整部电影,迪士尼和福克斯一直在寻找通过电视、互联网、有线电 视网向观众传送电影的途径，迪士尼和福克斯可能更希望通过电视机，而不 是PC提供视频点播服务.
品牌扩张迪士尼案例
品牌扩张迪士尼案例品牌扩张：迪士尼案例近年来，品牌扩张成为越来越多企业的战略选择。
在众多成功案例中，迪士尼以其独特的品牌魅力和成功的扩张策略备受瞩目。
本文将通过分析迪士尼的案例，探讨其品牌扩张的策略和成功原因。
一、迪士尼品牌的核心价值迪士尼作为全球最有价值的娱乐品牌之一，其核心价值在于给予人们快乐和奇幻的体验。
迪士尼以卡通形象、动画电影和主题乐园等方式打造了一个令人向往的梦幻世界。
这种核心价值的传播和坚持是迪士尼品牌得以成功扩张的基础。
二、迪士尼的品牌扩张策略1. 多维度扩张迪士尼通过多维度的扩张策略，将品牌延伸到电影、电视、主题乐园、玩具、服饰等多个领域，形成了全方位的品牌影响力。
这种多维度的扩张不仅使迪士尼能够吸引更广泛的消费者群体，还能够实现不同产品和业务之间的互相促进与协同发展。
2. 跨界合作迪士尼善于与其他品牌进行合作，充分利用合作伙伴的资源和影响力，推动品牌扩张。
例如，与搭载迪士尼IP的主题乐园合作，迪士尼能够实现线上线下的全面互动，进一步提升品牌价值。
3. 地理扩张迪士尼通过不断在全球范围内设立主题乐园和影院等业务点，实现了地理扩张。
这种扩张策略不仅能够满足全球消费者的需求，还能够进一步提升迪士尼品牌的国际影响力和竞争力。
三、迪士尼的扩张成功原因1. 强大的品牌魅力迪士尼品牌拥有强大的魅力，使其产品和服务能够受到广大消费者的喜爱和追捧。
这种品牌魅力的形成离不开迪士尼对于创意和质量的高度要求，以及对于用户体验的不断追求。
2. 优秀的内容创作迪士尼在内容创作方面具有独特的优势，能够制作出引人入胜、充满魔力的作品。
优秀的内容创作不仅能够吸引消费者，还能够为品牌的扩张提供源源不断的动力。
3. 积极的用户互动迪士尼致力于打造互动性强的用户体验，通过与消费者建立良好的互动关系，促使消费者成为品牌的忠实粉丝并进行推广。
这种积极的用户互动能够有效地增强品牌的影响力和忠诚度。
四、品牌扩张带来的机遇和挑战品牌扩张给迪士尼带来了巨大的机遇，例如获得更多商业合作伙伴、拓宽收入来源等。
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巴黎迪斯尼乐园原名欧洲迪斯尼乐 园，位于巴黎以东32公里，建于1992 年，是美国之外的第二座迪斯尼乐园。 和其它迪斯尼乐园一样，巴黎迪斯尼乐 园也以西部小镇、大峡谷、海盗船等场 景为主。
不同的是： 为了融入当地社会文化，巴黎迪 斯尼乐园不管是城堡的设计、街道、 建筑物的雕饰，乃至于树丛花圃的造 型，都设计得精致优雅，跟其它的迪 斯尼乐园很不一样，颇有欧洲古典宫 廷花园的感觉。
香港迪士尼乐园度假区由合营公司 ─ 香港国际主题 乐园有限公司拥有，股东为香港特区政府和华特迪 士尼公司。香港国际主题乐园有限公司的投资总额 超过一百四十亿港元，香港特别行政区政府持有主 题乐园公司57%的权益，华特迪士尼公司则持有
香港迪斯尼竞争力分析
竞争优势：
优质服务 品牌优势 配套设施（两间主题酒店结合奇幻、刺激及惊险。迪士尼 童话式婚礼。捕捉制作电影时的有趣元素，并营造出装饰 派的环境。） 扩建计划 便利交通 本土元素（迪斯尼到迪士尼、广东话的演艺人员、唯一有 中国餐厅的迪士尼、家庭观念） 票价最低（香港迪士尼票价为294.63元人民币，东京为 445.74元人民币，美国$70左右）
100万 平米
已收回投 资，且保 持良好盈 利状况
300万人 /年
景观，植物，乐园
三、法律因素
忽略了法国有关劳动法规，法国与美国的劳工法存在差别。 法国法律禁止雇主限制个人和集体自由。
四、内部因素
来自美国的项目经理们在 欧洲迪斯尼乐园的建设和运营 中，过于迷信他们在美国和日 本取得的管理经验，不顾法国 当地的实际情况，也不重视法 国员工的合理意见。在输出美 方管理制度、管理经验和价值 观念的过程中，美方管理人员 态度傲慢，常以“老大”自居， 行事专横跋扈。 迪斯尼公司的决策层确实降低了 投资风险 。对公园和酒店的游客 量的估计过分乐观，掩盖了计划 潜藏的危险。这一选址计划的目 标是什么？是赚钱还是进军欧洲？ 由于缺乏明确的方向，公司在制 定决策时在关键问题上失去了核 心原则，因而犯下错误。
盈利状况 良好 盈利状况 良好
环境十分幽雅，湖泊花 园音乐大厅小村庄游乐 园. 意大利最大的主题公园 刺激
第六名加达云ຫໍສະໝຸດ 乐园1975年第七名
alton towers
英国斯塔福 德郡
1980年
保持扩 建
盈利状况 良好
240万人 /年
英国最大的主题公园 刺 激
第八名
冒险港
西班牙萨洛
1995年
成人45美元，儿童和老 人36美元
迪斯尼乐园战略特点
全局性：在全世界追求迪斯尼公司的整体效果； 长远性：追求长期发展不变的目标----娱乐； 纲领性：走国际化道路
美国本土两家迪士尼乐园
• 洛杉矶县迪士尼乐园 • 位于美国加州的洛杉矶县 （Los Angeles County) 的 迪士尼乐园， 是全球首个迪 士尼乐园，1955 年7 月17 日开业。距离洛 杉矶的市中心有43.5公里。完工时，这座超 级乐园耗资1700万美元，每天需要2500名工 人维护，预计每年可吸引500万名游客。是 当时世界上构思最精巧的游乐公园。 • 奥兰多迪士尼世界 • 1964年人们开始筹建一座更大规模的游 乐公园，这就是奥兰多“迪士尼世界”。
案例：迪斯尼乐园的全球战略
案例分析：
迪斯尼的由来
100年前，在美国堪萨斯城一间破烂不堪的屋子里，一个青年人正在画 板上描绘着他漫画家的梦，一只老鼠瑟瑟缩缩地爬到桌子上偷食面包屑，他 没有赶它走或置它于死地，以后这只老鼠便频频光临，以致于大胆地与他逗 乐。在寂寞和苦闷中，这一大一小的生灵建立了深厚的友谊。也正是这个奇 遇，日后带给这满脑子梦幻的青年人源源不尽的才思，使他在瞑瞑苦思中绽 放出灿烂火花，创造出令孩子们乐不可支，让大人们顿足捧腹，给全世界都 带来欢乐的米老鼠——Mickey。? 不久，这个青年人离开堪萨斯城来到洛杉矶，以自己的名字——沃尔 特· 迪斯尼创办了沃尔特· 迪斯尼公司。随着米老鼠在世界扬名，受世人宠爱， 它便成为公司特有的象征和吉祥物，“迪斯尼”也因此成了世界著名的品牌。 经过近百年的发展，迪斯尼公司从初期单一的动画制作，发展成为拥有旅游、 娱乐、出版、媒体、消费品和电子商务等多行业、多领域业务的巨型企业， 2001年总收益达25269亿美元。100年前诞生的孤独的小老鼠Mickey Mouse，已经成为了今天的老鼠明星，并拥有了众多的伙伴。迪斯尼为世 人创造了无限的欢乐，更为世界创造了企业成功的奇迹。
法国巴黎
1992年
一天套票：成人票 欧元
41
保持扩 建 50公顷
盈利很艰 难 盈利状况 良好 盈利状况 良好
1000万 人/年 200万人 /年 300万人 /年
美国引进 全球公司
法国巴黎
1989年
票价：28.20欧元 优惠 价：21欧元 7岁以上每人8.5美元，7 岁以下儿童免费
纯正“法国制造”。
那么巴黎迪士尼应该如何规避风险 呢？
1、当地政府对此的态度； 2、真正了解这个国家的风土人情、兴趣和 爱好； 3、对该国的经济发展水平要有正确的认识； 4、迪土尼公司和当地政府的利益分配； 5、进行可行性研究，是否建成后能够取得 较大的经济效益
营销战略调整为： “迪斯尼回家啦！”
讨论：东京迪斯尼的巨大成功使得迪斯尼公司开
始考虑它的下一个目标是哪里？时间是80年代
奥兰多 1964 洛杉矶 1955 东京 1982
下一个目 标？
战略选择：欧洲
1982年，东京迪斯尼成功后，自然考虑 到欧洲建立一个新的迪斯尼乐园。 1.欧洲与美国文化相同，都是西方文化； 2.欧洲经济发达，消费水平高； 3.欧洲多，市场大。
1.选址错误。
欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世界上最著名 的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站 而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。附近景 点众多
.文化差异
1。法国人排斥美国文化 从历史上看法国人具有极强的民族自豪感, 性格较为自我崇高, 自尊心甚重, 对于美国产品接受度不高。 2。工作语言的选用 最开始园内的工作语言是英语, 而法国人一向 认为法语是世界上最美的语言, 是上等人的语言, 英语则是下等阶层的语言, 因此在园中要求必须使 用英语, 不仅导致员工和游客之间的沟通困难, 同 时引起员工和游客的不满。后来加入了法语。 3。 饮食设施的设置 法国人有以酒佐餐的饮食习惯, 酒在欧 洲被认为是日常生活进餐的必需品, 这项在公园内 不准饮酒的规定, 引起了欧洲人的不满。 4。迪斯尼公司认为周一游客少而周五游客多，而实际情况则恰恰相 反
论
败走巴黎的原因
法国文化抵触英语文化。 欧洲人在文化上的优越感。 欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世 界上最著名的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成 了人们巴黎游的其中一站而已。只有很少的游客需要或 者愿意在迪斯尼公园停留过夜。 与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自 然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿 费用。这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体 验，而是重复了过去的一贯风格，其中很多文化理念已 经广受质疑。
为什么选择 欧洲，试做 SWOT分析
应该选择哪个城 市呢？
选择-----巴黎
迪斯尼的早期故事大多来源于欧洲的民间传说，因此，迪斯尼对于 欧洲人来说一点也不陌生。 在法国建造主题乐园的想法最早出现于1976年，但直到1982年，在 法国政府高层官员陪同迪斯尼公司的要员去法国北部和东部进行选 址考察后，才为人所知。不久之后，东京的迪斯尼乐园开放，并立 即取得了巨大的成功，创造了新的参观人数记录。因此，一个新的 欧洲迪斯尼乐园，似乎成了让迪斯尼公司的首席执行官迈克尔· 埃 斯纳尔（Michael Eisner）的传奇再一次得以延续的加油站，他批 准了对欧洲迪斯尼乐园的选址展开调查。 公司先后考虑了200个迪斯尼乐园选址方案，很快将范围缩小到西 班牙和法国。 法国由于地处欧洲中心，与其他大多数欧洲国家都有四通八达的交 通体系。另外，法国还提供了极其优厚的投资条件。
巴黎迪斯尼乐园怎么样了呢？
讨论：巴黎迪斯尼乐园将会表现如何，是 成功还是失败？
讨 论
实际的情况
但是，在修建公园并把公园建在巴黎附近这一 决策上，迪斯尼公司对产生的后果显然估计不 足。结果，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预 期水平。 公园的游客数量并没有实现预计的1 100万人次， 只是在大幅降低门票价格之后才勉强达到这个 数字。饭店入住率只有37％，与预期的76％相 去甚远。到1994年，公园营业6年的亏损额已经 高达4亿美元。 失败的原因是什么？ 讨
香港迪斯尼竞争力分析
香港迪士尼乐园介绍
香港迪士尼乐园占地126公顷，是全球面积最小的迪士 尼乐园，是世界第五个迪士尼乐园。 香港迪士尼乐园首个根据加州迪士尼（包括睡公主城堡） 为蓝本的主题乐园。 2005年9月12日由中国国家副主席曾庆红、行政长官曾 荫权及迪士尼高层主持开幕仪式，并于同日下午1时正 式开放。 香港迪士尼乐园度假区致力为不同年龄的宾客带来世界 级娱乐体验。
二、经济方面
公园开放不久正值欧洲严重的经济衰退。 人们都在节约开支，门票价格设定过高。 实施高价定价策略，宾馆价格高于巴黎最 高档宾馆的价格。
同行业竞争力对比列表
福布斯2005 年排名 乐园名称 地点 开放日期 票价 规模 盈利状况 参观人 数 竞争力
巴黎迪斯尼乐 园 Parc Asterix
走进欧洲人内心深处。欧洲人干嘛， 迪斯尼就干嘛。迅速与欧洲人融为一 体！ “欧洲人周末聚会喝酒看足球，米老 鼠也是的哦！” “去巴黎迪斯尼跟米老鼠一家聚会 吧！”
迪斯尼与足球融合