宝钢工作会议精神概述

宝钢工作会议精神概述

1月15日上午，宝钢集团公司召开2010年工作会议。会议全面总结了宝钢集团公司2009年经营业绩，并对2010年工作进行了部署。会议确立了2010年工作总体思路:紧紧抓住两个关键，构筑宝钢经营体系的三大特色，探索产业资本与金融资本的协同运作新模式，优化产业结构，深化管理变革，巩固和扩大成本改善成果，强化和提升宝钢核心竞争力。会议号召全体干部员工振奋精神，团结奋进，扎实工作，勇于创新，全面推动宝钢二次创业，推动宝钢从“制造”走向“创造”，为中国钢铁行业转变发展方式，为国民经济的平稳较快发展作出新的更大贡献！

集团公司董事长徐乐江，集团公司监事会主席罗汉，集团公司副董事长、党委书记刘国胜在会上发表重要讲话。集团公司总经理何文波作工作报告。集团公司党委副书记欧阳英鹏主持会议。

集团公司、宝钢股份公司领导，黎明、徐大铨、朱尔沛、张浩波、寒力、胡志鸿、沈成孝、关壮民、李其世、张思明等宝钢老领导，集团公司董事会秘书、规划委员会副主任、总经理助理，集团公司总部职能、业务部门负责人，专职监事，党建督察员；集团各子公司、直属单位党政领导班子成员，团委负责人，以及宝钢集团公司二届三次职工代表大会

代表、列席代表，宝钢党代会代表和党外人士代表等550余人参加了会议。会议还另设三个分会场。

何文波的工作报告分为两个部分。

第一部分，对宝钢2009年经营实绩进行了回顾与总结。何文波指出，2009年在钢铁行业受到金融危机严重冲击、集团公司生产经营遭遇前所未有的困难的情况下，宝钢12万职工同心同德，共克时艰，坚决贯彻集团公司提出的“信心、理性、快速、坚决”的危机应对方针，跨越艰难险阻，共同创造了领先全国钢铁行业、在全球钢铁业处于最优水平的经营业绩,全年实现利润总额145亿元。聚焦“产品经营、成本改善、管理变革”三大主题，钢铁主业努力争取最佳经营业绩，技术创新取得重要成果；继续推进和实施宝钢发展战略；相关产业发挥自身优势，开拓进取；加强海外三大体系建设；大力推进管理变革，强化人力资源保障体系；深入开展费用清理与改善；进一步完善全面风险管理体系；积极履行社会责任，推进企业文化发展；以人为本，全面落实大安全体系管理。

第二部分，对2010年工作进行了部署，提出了宝钢2010年生产经营目标、总体思路，以及12项重点工作及要求：一，凝聚力量，明确目标，开创宝钢技术创新工作新局面；二，转换机制，员工为本，打造一支训练有素、充满活力的员工队伍；三，总结经验，大胆探索，争取人力资源管理新

突破；四，转变观念，扩展功能，发展服务先行的制造业；五，整合资源，创新流程，打造数字化宝钢；六，全面发动，系统策划，大力开展环境经营；七，创新发展模式，探索产业资本与金融资本协同运作的新途径；八，创造条件，协同互动，促进相关产业良性发展；九，有序推进，坚定不移，继续深化管理变革；十，巩固成果，持续改进，继续开展成本改善活动；十一，谨慎经营，加强管控，完善全面风险管理体系；十二，强化安全管理，做好维稳工作。何文波希望全体干部职工坚定信心，积极投身宝钢二次创业，开创宝钢新的辉煌，以新的姿态走进新时代。

刘国胜在会上作重要讲话。他指出，2009年在推进管理变革、积极应对危机中，宝钢各级党组织努力发挥了政治核心作用。2010年，进入后国际金融危机时期，宝钢各级党组织要认真贯彻落实党的十七届四中全会等重要会议精神，正确分析形势，统一和提高对重大问题的认识，增强机遇与挑战意识，增强市场与用户意识，增强现场与基层基础工作意识，增强可持续发展与社会责任意识，增强信心，抓住契机深化管理变革，提升软实力，扎实推进宝钢二次创业。

刘国胜指出，深化管理变革，要完善以先进文化支撑的制度体系。要通过解决好物质和精神两个层面的问题，进一步增强推进管理变革的动力。要积极地看待和谐，在世博年把维稳工作放在更加突出的位置，切实抓好，确保宝钢平安，

为社会稳定作出应有贡献。要创新文化，深入推进制度、流程优化。他要求，要抓住做好人的工作这个根本。进一步加强领导班子建设的“双优化”与反腐倡廉工作，坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，以“三个研究”（理论、历史、现实）为基础，坚持立足于“三不”（对违法乱纪行为不想做，不能做，不敢做）和“五阳光”，完善“三重一大制度”。要通过薪酬管理制度的完善来落实加强人才队伍建设的“双通道”思路，实施好促进自主创新的“金苹果”计划与“青苹果”计划，适应二次创业。要加强员工队伍建设的自主管理，着力推进自主型员工队伍建设。加强人文关怀，从尊重员工、了解员工做起，落实“八个人”工作机制。他强调，要加强以“登高创优”为主线的教育培训与党支部建设。按照中央的统一部署，结合宝钢实际，聚焦“登高创优”开展党员教育培训；按照“7+5”的设计要求，提高党组织生活质量；建设高素质复合型党群工作者队伍，加强党建带团建。

徐乐江在讲话中对2009年工作进行了总体评价，对当前的经济形势和宝钢的经营环境进行了阐述，对几个认识问题进行了深刻分析，并对各级管理者提出了要求。他说，2009年宝钢工作实现了“六大转变”：一是决策速度和管理效率的转变；二是产销研体系的转变；三是成本意识和成本管理工作的转变；四是原燃料采购管理和库存管理模式的转变；

五是重组单元的绩效发生显著变化；六是在危机之中，宝钢人的精神状态和工作作风发生了显著变化。2009年工作带来的启示是：强烈的责任意识、大局意识，是我们勇挑重担、不辱使命的精神动力；苦练内功、深挖潜力，是我们应对扑朔迷离形势的根本保证；勇于变革、稳健经营，是我们在逆境中前进的有效策略；团结协作、充满激情，是我们战胜困难、共克时艰的特有法宝。徐乐江指出，要高度关注世界经济发展的新动向、宏观经济政策走势、国内外钢铁产业结构调整方向和经营环境的新变化，以及宝钢面临的竞争格局的新变化，看清形势，认真研究，采取切实有效的措施，不断提升企业竞争能力。

徐乐江强调，落实中央要求，促进钢铁行业转变发展模式，是宝钢必须承担的重大政治责任，责无旁贷。宝钢要紧紧抓住产业结构调整的历史机遇，坚定不移地推进“规模＋精品”发展战略，推动二次创业。进一步深化对环境经营的认识，全方位开展环境经营，为二次创业注入新的发展动力，引领钢铁行业发展。要进一步把握好“发展精品”和“规模扩张”的关系，钢铁主业发展和相关多元产业发展的关系，投资成本与回报的关系，国内发展和海外拓展的关系；妥善处理好物质激励和精神激励的关系。

徐乐江对宝钢各级管理者提出了五点要求。第一，要认清形势，统一思想。既要充分认识今后经营环境的严峻性，