企业管理集团公司岗位职责大全
企业管理集团公司岗位基本职责大全
公司管理－集团公司岗位职责大全－12009-09-06 9:15一.行政系统（一）公司董事长岗位职责1. 认真贯彻执行党旳路线、方针、政策以及国家旳法令法规，贯彻执行集团公司、我司两级董事会和监事会旳决策与决定。
2. 根据公司内外环境和市场旳需要，决策公司旳质量方针和质量目旳。
内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策公司实施ISO900 1旳贯标工作。
3. 召集和组织本公司旳董事会会议，检查对集团公司、我司两级董事会、监事会决策、决定旳实施状况。
4. 检查公司章程、制度及授权经营旳执行状况。
组织提出公司章程旳修改草案。
5. 签订按法律、法规、制度规定应予签订旳法律文书、公示、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产记录、劳动工资及奖惩、委托授权书等文献、报表。
6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发旳决策。
（二）公司总经理岗位职责1. 认真贯彻执行党旳路线、方针、政策和国家旳法令法规，贯彻执行集团公司、我司两级董事会和监事会旳决策和决定。
2. 建立、保持一种有效旳质量管理体系，明确质量管理体系旳组织机构及其各层次人员旳职责；制定切合公司实际旳质量方针和质量目旳；通过增强员工旳意识、积极性和参与限度，增进质量方针和质量目旳旳实现；保证明施合适旳过程以满足顾客和其他有关方规定并实现质量目旳；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系旳合适性、充分性和有效性，决定改善质量管理体系旳措施；保证提供必要旳资源；对公司旳产品（工程）质量和服务质量负全责。
3. 全面主持公司旳生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会旳决定，对董事会及董事长负责。
4. 拟定并组织实施公司年度生产筹划、经营筹划、质量目旳筹划、安全生产筹划、科技发展和技术改造筹划、公司投资方案，并监督和检查筹划旳实施、贯彻状况。
5. 组织实施国有资产管理与经营，组织制定、审查、评估固定资产旳购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租旳筹划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制旳实施措施，努力完毕与集团公司签订旳资产经营承包合同中旳各项指标。
某企业集团部门岗位职责范本
某企业集团部门岗位职责范本一、部门主管【岗位职责】1. 负责制定部门发展规划和年度工作计划，组织实施并进行监督检查；2. 对下属员工进行管理、指导、培训和考核，确保团队业绩的达成；3. 确保部门内部组织体系的健全和高效运行；4. 负责协调与其他部门的工作，并有效统筹资源，提升公司整体运作效率；5. 负责对部门财务预算、绩效考核和相关统计数据的收集整理；6. 完成上级领导交办的其他任务。
【任职资格】1. 本科及以上学历，具备较强的管理能力和团队协作精神；2. 五年以上相关行业工作经验，有丰富的管理经验；3. 具备较强的沟通能力和组织协调能力；4. 熟悉公司业务管理流程，熟练掌握相关管理知识；5. 具有较强的责任感和执行力，能够承受一定的工作压力。
二、营销经理【岗位职责】1. 负责制定公司产品的营销策略和年度销售计划，制定营销预算；2. 持续跟踪市场动态和竞争对手情况，不断改进推广策略；3. 组织开展促销和推广活动，提升产品知名度和市场份额；4. 协调内部各部门联动，确保产品的生产和销售工作稳步推进；5. 开展重点客户拓展，建立和维护客户关系；6. 完成上级领导交办的其他任务。
【任职资格】1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；2. 三年以上销售或市场营销管理经验，有一定的团队管理经验；3. 具备较强的学习能力和市场洞察能力，擅长市场营销策划；4. 具备较强的执行力和团队协作能力，沟通能力强；5. 对营销策略和市场推广有深入理解，有较强的市场洞察与判断能力。
三、财务主管【岗位职责】1. 负责公司日常财务管理，包括财务预算、资金管理、成本控制等；2. 督促各部门遵守公司财务管理制度，负责内部审计和风险控制；3. 负责编制公司财务报表和财务分析，为公司决策提供相关财务数据；4. 负责参与公司年度财务计划的编制和执行；5. 协助公司领导做好资金调度和合理利用；6. 完成上级领导交办的其他任务。
企业管理部部门岗位职责
企业管理部部门岗位职责
企业管理部是负责全面管理和协调企业各项事务的部门，其职
责主要包括以下几个方面：
1.企业规划和战略制定：根据公司的发展战略，制定企业规划
和具体实施方案，包括业务范围、组织结构、市场战略、财务管理
等方面，确保企业的长期发展。
2.人力资源管理：负责企业招聘、培训、考核、奖惩等人力资
源管理工作，协调人员配备和晋升晋级，保证企业人力资源的优化
配置。
3.财务管理：对企业财务进行监督和管理，统筹全局资金，制
定预算和收支计划，协调各部门之间的财务关系，保证企业财务稳
健运转。
4.市场营销管理：根据企业市场营销策略，负责开展市场调研、品牌推广、销售指导等工作，确保企业市场占有率的增长。
5.信息化管理：负责企业信息化建设与管理，包括信息化战略
制定、应用系统开发与维护、网络运维等，提高企业信息化水平，
促进企业数字化转型。
6.法务管理：负责企业法律风险防范与法律事务处理，包括合
同审查、法律顾问聘请、法律诉讼处理等，保障企业合法权益。
7.企业文化建设：负责企业文化建设与推广，制定企业价值观、文化规范等，培育企业良好的文化环境和积极向上的企业文化。
总之，企业管理部门的岗位职责涵盖了企业各个方面，其目标
是为了提高企业的整体效益，确保企业成长和发展，同时也为员工
提供良好的工作环境与发展机会。
企业管理部岗位设置及职责范围
企业管理部岗位设置及职责范围岗位设置：1.部门经理：负责企业管理部的整体工作，协助企业领导层制定管理策略和政策，组织、协调和监督各个岗位的工作，确保企业管理工作的顺利进行。
2.人力资源经理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作，制定人力资源策略和政策，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。
3.财务经理：负责企业财务管理工作，包括编制财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
5.市场营销经理：负责企业市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
6.行政管理经理：负责企业行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
职责范围：1.协助企业领导层制定企业发展战略和管理方针，并组织实施相关工作，确保企业能够按照规划和目标稳定发展。
2.协调各部门的工作，推动部门之间的协作与配合，确保企业各项工作的顺利进行。
3.监督各部门的工作执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保企业的工作质量和效率。
4.负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等，确保企业有足够的优秀人才支持业务发展。
5.负责企业的财务管理工作，包括财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
7.负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
8.负责企业的行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
总之，企业管理部的岗位设置和职责范围是为了推动企业的高效运营和稳定发展，协助领导层制定发展战略和管理方针，协调各部门的工作，监督工作执行情况，负责人力资源管理、财务管理、技术支持、市场营销和行政管理等工作。
企业管理人员主要岗位职责大全
企业管理人员主要岗位职责大全1.组织规划：管理人员需要制定和实施组织的目标、战略和策略，为企业的发展提供指导和方向。
他们需要制定长期和短期的规划，并监督执行情况，确保各个部门和团队的工作与目标一致。
2.决策管理：管理人员需要对企业的决策进行管理和监督。
他们需要分析和评估各种选项，制定决策的标准和程序，并指导团队进行决策。
他们还需要对决策的执行情况进行监测和评估，以确保决策能够实现预期的效果。
3.组织管理：管理人员需要组织和管理企业的各个部门和团队。
他们需要制定组织结构和分工，并指导团队进行工作安排和任务分配。
他们还需要制定绩效评估标准，对员工的绩效进行评估和激励，并提供必要的培训和发展机会。
4.人力资源管理：管理人员需要进行人力资源的规划、招聘、培训和离职管理。
他们需要确定企业的人力资源需求，并进行招聘和选拔活动。
他们还需要对员工进行培训和发展，以提高其能力和素质。
另外，他们还需要处理员工的离职手续和管理员工的劳动关系。
5.绩效管理：管理人员需要制定绩效评估标准，并对员工的绩效进行评估和激励。
他们需要进行绩效考核和奖励分配，以鼓励员工的积极性和动力。
他们还需要及时发现和解决员工的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
6.财务管理：管理人员需要进行财务的规划和控制。
他们需要制定财务目标和预算，并监督实施情况。
他们还需要进行财务分析和预测，为企业的决策提供必要的数据和信息。
另外，他们还需要处理企业的财务事务，包括资金的筹集和运营。
7.信息管理：管理人员需要进行信息的收集、整理和分析。
他们需要及时收集和了解市场和竞争的信息，并对其进行分析和评估。
他们还需要进行内部信息的管理和传递，保证各个部门和团队之间的正常沟通和协作。
另外，他们还需要进行信息技术的管理，以提高企业的信息化水平和效率。
8.市场营销：管理人员需要进行市场的调研和分析，制定市场营销策略和计划。
他们需要确定目标市场和目标客户，并制定市场推广和销售的策略。
企业管理岗位职责范本
企业管理岗位职责范本企业管理岗位的职责包括但不限于以下内容：1. 组织规划与执行企业管理岗位负责制定和执行组织的规划和战略目标。
这包括战略规划、业务计划和部门层面的年度计划。
管理岗位需将战略目标转化为可执行的操作计划，并确保计划的完整性和有效性。
他们需要领导和协调团队，确保各项计划的顺利实施。
2. 组织协调与资源分配管理岗位需要协调各个部门或团队之间的工作关系，确保协同工作和资源的优化利用。
他们负责确定资源需求和分配，同时监督资源的使用，确保资源充分利用，以实现工作效率和生产能力的提升。
此外，他们还需维护与外部合作伙伴的合作关系，确保合作项目的顺利进行。
3. 绩效监控与评估管理岗位需要制定绩效管理体系，对团队成员进行绩效监控和评估。
他们需确保绩效目标的合理设定，并及时反馈绩效情况，帮助团队成员提高工作效率和业绩。
他们还需要针对绩效差异采取相应的激励措施，以提升员工的工作动力和团队凝聚力。
4. 组织发展和培训管理岗位需要负责组织发展和培训计划的制定与实施。
他们需了解组织的发展需求和员工的培训需求，根据需求设计和组织培训计划。
管理岗位还需评估培训成效，并提供指导和支持，以确保员工的持续发展和组织的壮大。
5. 决策与问题解决管理岗位需要参与决策过程，并提供专业的决策意见。
他们需分析和评估问题，找出解决方案，并在决策过程中考虑各种因素的权衡。
在处理紧急情况和突发事件时，管理岗位需要迅速做出决策并采取行动，以保证组织的正常运作和利益最大化。
6. 沟通与协调管理岗位需要与上级、下级及同事之间加强沟通和协调。
他们需与上级分享项目进展和问题，向下级传达工作指令和期望，并与同事协作解决共同面临的挑战。
此外，管理岗位还需要与客户、合作伙伴等外部利益相关者建立良好的沟通渠道，以促进信息共享和业务合作。
7. 风险管理与改进管理岗位需要识别和评估组织面临的各类风险，并采取相应的措施进行治理和管理。
他们需定期开展风险评估和业务分析，及时发现潜在问题并采取预防措施。
企管部的岗位职责
企管部的岗位职责概述企管部是一个负责企业内部管理和协调的部门。
企管部门的职责涵盖了各个方面，包括人力资源管理、财务管理、运营管理和战略管理等。
本文将详细介绍企管部的各个岗位职责。
人力资源管理岗位职责1. 招聘与选拔：负责制定招聘策略，招聘符合岗位要求的员工，并组织面试、选拔和录用工作。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，以提高员工的专业能力和综合素质。
3. 薪酬福利管理：制定薪酬体系，确保薪酬福利政策的公平与合理，并负责薪酬核算和福利管理。
4. 绩效管理：设计并推行绩效考核制度，确保员工的工作质量和绩效与企业目标相匹配。
5. 员工关系管理：处理员工的投诉、纠纷和离职事务，维护良好的企业与员工关系。
财务管理岗位职责1. 预算管理：编制企业预算，控制和执行预算，并对公司的财务状况进行定期分析和报告。
2. 财务分析：对公司财务数据进行分析和解读，提供有关财务指标、盈利能力、现金流量等方面的报告和建议。
3. 成本管理：监控和控制企业成本，提出降低成本的建议，并确保有关成本的准确核算。
4. 资金管理：制定资金筹集和使用计划，提高资金利用效率，防范风险，保证企业运营所需的流动性。
5. 税务管理：负责企业的税务申报、税务筹划和税务合规，确保企业在法律框架下合法避税。
运营管理岗位职责1. 生产计划与控制：根据市场需求和资源状况，制定生产计划并进行实施，确保按时交付产品和服务。
2. 供应链管理：与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定运作，控制供应链的风险，提高供应链的总体效益。
3. 品质管理：制定和实施品质管理体系，监督产品和服务的质量，寻找质量问题的根源并进行改进。
4. 物流管理：管理物流流程，确保产品的及时配送和库存的合理控制，降低物流成本。
5. 客户服务管理：建立和维护良好的客户关系，处理客户投诉，提高客户满意度。
战略管理岗位职责1. 经营策略制定：参与制定企业的长期经营目标和策略，例如目标市场、产品定位等。
集团企业管理部部门各职责描述
工作时间百分比：30%
2. 为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作 初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。 及时了解投资项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。 对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。 具体组织投资项目的竣工验收工作。
工作时间百分比：20%
1.2 大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于元可进行审批，对于 超过此金额或预算外的资金使用可先行报批
1.3 办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批， 对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：对部基层员工的薪资变更具有权
2.2 绩效考核：对 本 部基层员工的绩效考核具有 考核 权
工作职责
3. 为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作 协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行 为。 受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查，了解和分析企业的 财务状况和经营成果。 协助计财部回收投资收益。 搞好投资项目的事后管理，对投资风险、投资回收等进行评价，向上级提 出改进经营管理意见，甚至清算建议。 对产品不对路，长期亏损，扭亏无望的项目，建议按国家法律和企业章程 规定予以解散、破产。
工作时间百分比：60%
3. 为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升 负责对本部室员工进行业务指导与培训 负责对本部室员工进行绩效考核 参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训
工作时间百分比：20%
工作权限 1. 财务权限：
1.1 日常报销：对 本 部预算内日常报销金额小于 500 元可 进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批
集团公司岗位及职责
集团公司岗位及职责一、董事长董事长是集团公司的最高领导者，负责制定公司的发展战略和决策，并监督执行。
他需要与各个部门的负责人合作，确保公司的整体运营和发展目标的实现。
董事长还需要代表公司与外部合作伙伴进行业务洽谈和合作，提升公司的市场竞争力。
二、总裁/首席执行官总裁/首席执行官是公司的执行领导者，负责全面管理和运营公司。
他需要制定并执行公司的战略计划，确保公司的长期可持续发展。
总裁/首席执行官还需要招聘和管理高级管理团队，并与各部门负责人协调合作，实现公司的整体目标。
三、财务总监财务总监负责公司的财务管理和资金运营。
他需要制定和执行财务策略，监督公司的财务状况和财务报告的编制。
财务总监还需要与银行和投资者进行沟通和协商，确保公司的资金需求得到满足，并管理公司的风险。
四、市场营销总监市场营销总监负责制定和执行公司的市场营销策略。
他需要进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销计划。
市场营销总监还需要与广告公司和媒体合作，推广公司的产品和品牌，提升市场份额和品牌知名度。
五、人力资源总监人力资源总监负责公司的人力资源管理和人才发展。
他需要招聘和管理员工，制定并执行人力资源政策和流程，确保公司的员工队伍稳定和高效运转。
人力资源总监还需要进行绩效评估和培训，提升员工的能力和工作满意度。
六、研发总监研发总监负责公司的研发工作和技术创新。
他需要领导和管理研发团队，制定研发计划和项目管理，确保公司的产品和技术保持竞争力。
研发总监还需要与其他部门合作，提供技术支持和解决方案，满足市场需求和客户要求。
七、运营总监运营总监负责公司的运营管理和流程优化。
他需要监督和协调各部门的运营工作，确保公司的生产和服务能够按时交付和高质量完成。
运营总监还需要制定和执行供应链管理和流程改进，提升公司的运营效率和客户满意度。
八、销售总监销售总监负责公司的销售业务和客户关系管理。
他需要制定销售策略和计划，招聘和管理销售团队，推动销售业绩的提升。
企业管理岗岗位职责
企业管理岗岗位职责企业管理岗岗位职责【篇一：公司管理人员岗位职责】公司管理人员岗位职责1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。
12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。
13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。
14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。
15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。
16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。
17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。
18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。
集团公司职位职能说明(全)
集团公司职位职能说明(全)
1. 总经理
总经理是集团公司的领导者，负责制定公司发展战略和达成业
务目标。
同时，总经理也是公司与外部合作伙伴的主要联系人。
总
经理需要具备深厚的业务经验和卓越的领导才能，以确保公司以健
康可持续的方式发展壮大。
2. 财务总监
财务总监是集团公司的财务主管，负责推动公司财务战略并确
保公司财务稳健发展。
财务总监需具备专业的会计背景和扎实的财
务知识，并能据此为公司制定精确的财务预算和制度。
3. 人力资源总监
人力资源总监是集团公司的人力资源管理主管，负责员工招聘
和考核、薪资福利规划、职业发展等工作。
人力资源总监需要具备
亲和力和沟通协调能力，以便建立一个健康的企业文化和员工关系。
4. 市场总监
市场总监是集团公司的市场推广主管，负责公司产品/服务的
市场推广和营销工作。
市场总监需要具备市场分析能力和营销战略
规划能力，并应紧跟市场变化，及时调整公司市场策略。
5. 技术总监
技术总监是集团公司的技术主管，负责公司技术体系的建设和
产品研发工作。
技术总监需要具备技术创新和管理能力，并要掌握
最新技术发展趋势，持续提高公司技术水平。
6. 客户服务总监
客户服务总监是集团公司的客户服务主管，负责管理公司客服
中心的业务流程和员工培训。
客户服务总监需要具备良好的人际交
往能力和解决问题的能力，并始终将客户体验作为公司服务的核心。
以上是集团公司各职位的职能说明，每位主管需充分发挥自身
长处，与团队密切协作，共同为实现公司业务目标而努力奋斗。
企业管理部职责
企业管理部职责企业管理部职责企业管理部职责1企业管理部经理直接上级：行政总监直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管本职工作：企业筹划和内部管理岗位职责：（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；（7）负责集团月度资金计划的复核；（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；（10）负责拟订集团年度工作总结；（11）负责集团员工劳动合同的管理；（12）负责企业管理部规范化建设；（13）完成领导交办的其他工作。
人力资源主管直接上级：企业管理部经理本职工作：人力资源管理及培训岗位职责：（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；（10）负责集团员工考勤管理；（11）完成领导交办的其他工作。
考核主管直接上级：企业管理部经理本职工作：制度修订、工作考核岗位职责：（1）负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审，按程序报批后执行；（2）负责集团月度工作计划的汇总，按程序审核、审定，提交生产资金计划会讨论，按程序报批后执行；（3）负责集团月度工作考核及综合考评的组织；（4）负责集团企业管理制度的修订，按程序报批；（5）负责集团员工考核结果的汇总，按程序报批后执行；（6）负责部门档案管理工作；（7）完成领导交办的其他工作。
集团运营管理岗位职责
集团运营管理岗位职责集团运营管理岗位职责：集团运营管理岗位是一个核心岗位，负责组织、指导和管理公司全面运营工作，确保公司的运营目标和业务战略的实施。
1. 公司战略规划：负责与高层管理层一起制定公司的战略规划，并将其转化为运营目标和计划。
需要对市场、客户需求、行业趋势等进行分析和研究，从而为公司提供决策依据。
2. 运营预算管理：负责制定和管理公司的运营预算，包括收入预测、成本控制、资本投资计划等，确保预算的制定和执行与公司的战略目标保持一致。
3. 组织与协调：负责组织和协调公司不同部门之间的工作，包括生产、采购、物流、市场、销售等，确保各部门之间的协作和协调，提高工作效率和运营效果。
4. 绩效管理：负责制定和评估公司的运营绩效指标，如生产效率、成本效率、客户满意度等，建立有效的绩效考核体系，帮助公司实现持续改进和优化。
5. 风险管理：负责识别和管理运营中的风险，并制定相应的风险控制和应对策略。
需要对供应链、质量控制、市场竞争等方面进行风险评估和管理。
6. 管理信息系统：负责管理公司的信息系统，包括生产计划、供应链管理、库存控制等，确保信息的及时性和准确性，提供给决策者准确的数据支持。
7. 人员管理与培训：负责制定人员招聘、晋升、培训计划，并进行人员绩效评估和激励机制，确保公司有高素质的员工队伍，提供良好的工作环境和发展机会。
8. 供应链管理：负责建立并管理公司的供应链，包括供应商的选择、采购合同的谈判、供应商绩效评估等，确保供应链的流畅和高效运作。
9. 市场推广与销售管理：负责制定和实施公司的市场推广策略和销售计划，与市场部门紧密合作，确保公司产品的市场竞争力和销售目标的实现。
10. 质量管理：负责制定和管理公司的质量管理体系，包括质量控制、质量改进等，确保产品质量符合标准和客户要求。
集团运营管理岗位是一个综合性的职位，需要掌握多方面的知识和技能。
除了以上提到的一些职责，还需要具备良好的沟通协调、团队管理、问题解决和决策能力，能够在快速变化的环境中灵活应对各种挑战。
公司(集团)各部门职责及岗位职责
公司(集团)各部门职责及岗位职责总体介绍公司(集团)是一个庞大的组织结构，由多个部门组成，每个部门都承担着特定的职责和岗位职责。
各部门之间相互协作，共同推动公司(集团)的发展和运营。
本文将对公司(集团)各部门的职责和岗位职责进行详细介绍。
行政部门职责行政部门是公司(集团)的管理和支持核心，承担着综合性的行政管理工作，包括人员管理、资产管理、财务管理等方面的职责。
### 岗位职责 - 行政主管：负责行政管理工作的全面领导和协调，制定行政管理政策和规定。
- 人力资源经理：负责公司员工的招聘、培训、薪资福利等管理工作。
- 财务主管：负责公司财务预算、报表编制及审计工作。
- 行政助理：协助行政主管处理各类行政工作，提供必要的支持。
销售部门职责销售部门是公司(集团)的销售业务部门，主要负责产品销售和客户关系管理。
### 岗位职责 - 销售经理：负责制定销售计划和目标，管理销售团队，推动销售业绩的提升。
- 销售代表：负责开拓新客户、维护老客户，达成销售目标。
- 客户经理：负责与客户沟通、协调，处理客户投诉和问题，维护客户关系。
研发部门职责研发部门是公司(集团)的创新和技术支持部门，负责产品研发和技术提升。
### 岗位职责 - 研发总监：负责制定研发策略，统筹研发项目，确保项目按时完成。
- 软件工程师：负责编写程序代码，实现软件功能。
- 硬件工程师：负责设计和开发硬件产品，确保产品质量和性能。
市场部门职责市场部门是公司(集团)的市场营销和品牌推广部门，负责市场调研、广告宣传等工作。
### 岗位职责 - 市场经理：负责制定市场营销计划和策略，推动市场销售。
- 品牌经理：负责建设和维护公司品牌形象，提升品牌价值。
- 市场分析师：负责市场调研和数据分析，为市场策略提供支持。
生产部门职责生产部门是公司(集团)的生产制造和供应链管理部门，负责产品生产和供应。
### 岗位职责 - 生产经理：负责生产计划的制定和管理，确保生产任务按时完成。
企业经营管理部的岗位职责
3
财务管理专员
1. 负责公司日常账务处理，确保财务数据的准确性和及时性。2. 编制财务报表，进行财务分析，为管理层提供决策依据。3. 管理公司预算，监督预算执行情况，提出优化建议。4. 参与制定财务政策和流程，确保符合法律法规要求。5. 协助进行税务筹划和申报工作。
企业经营管理部的岗位职责
序号
岗位名称
主要职责
1
经营管理部经理
1. 制定并执行公司中长期经营战略和年度经营计划。2. 监督公司各部门运营情况，确保经营目标达成。3. 分析市场动态，调整经营策略以应对市场变化。4. 协调内外部资源，优化管理流程，提升运营效率。5. 领导团队进行项目策划、实施与评估。6. 负责部门预算的制定与控制。
4
项目管理专员
1. 负责项目的立项、规划、执行、监控和收尾工作。2. 制定项目计划，明确项目目标、范围、时间和资源分配。3. 协调项目团队内外资源，确保项目顺利进行。4. 定期评估项目进度，识别风险并采取措施应对。5. 撰写项目报告，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。
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人力资源管理专员
1. 负责公司人力资源规划，制定招聘、培训、绩效管理等计划。2. 组织实施招聘活动，选拔合适人才。3. 设计并实施员工培训计划，提升员工能力。4. 管理和维护员工档案，处理员工关系。5. 协助制定薪酬福利政策，激励员工积极性。
企业管理岗位职责（精选10篇）
企业管理岗位职责企业管理岗位职责（精选10篇）在当下社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的企业管理岗位职责，欢迎大家分享。
企业管理岗位职责 11、根据公司招聘需求，实施人才招聘并完成招聘目标（猎头顾问/助理，其他岗位）；2、组织行业人才调研，了解业内人才状况和动态；3、分析、选择、维护各类招聘渠道，满足公司人才需求；4、简历后备人才选拔方案和人才库储备机制；5、招聘效果分析和招聘成果跟踪；6、人力资源其他模块辅助工作和临时交办的其他事宜；企业管理岗位职责 21、负责员工花名册、信息系统的更新完善，准确统计并维护员工信息；2、负责员工考勤制度管理，维护考勤系统，汇总、核查、跟进员工考勤数据；3、负责员工社保、公积金、商业保险的.办理，日常答疑及相关工作；4、负责员工入离调转等相关流程性事务的处理，包括但不限于办理用工、退工手续，员工档案管理，劳动合同签订、续订等；企业管理岗位职责 31、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划；2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘关系；3、日常维护员工入材料、人事档案等；4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会福利待遇等政策；5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动；7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
企业管理岗位职责 41、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。
3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、参与公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。
2024年企业管理人员岗位职责说明书(三篇)
2024年企业管理人员岗位职责说明书1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二:企业管理人员岗位职责说明书—总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
2024年企业管理人员岗位职责说明书（二）岗位职责说明书：企业管理人员（2024年）一、岗位职责概述企业管理人员是企业的重要组成部分，他们负责制定和执行企业的经营战略，管理和协调企业各部门的运营工作，并确保企业能够达到预定的目标。
企业管理员岗位职责范文(3篇)
企业管理员岗位职责范文一、战略规划与决策1. 参与制定和执行企业的中长期发展战略和目标。
2. 分析市场趋势和竞争环境，提供战略决策的参考意见。
3. 负责提出战略调整和改进的建议，并推动其落实。
二、组织管理1. 负责制定和优化企业组织架构以及相关治理制度，确保企业的高效运转。
2. 确定岗位职责和权限，并进行合理的人员配置。
3. 监督部门和员工的工作进展，并做出必要的调整和改进。
三、人力资源管理1. 负责制定和执行人力资源策略和计划，确保员工的合理流动和激励。
2. 招聘、培训和发展人才，建立和维护人才储备库。
3. 设计和执行绩效管理体系，落实绩效考评和奖惩措施。
四、财务管理1. 负责企业财务预算和核算工作，确保资金的合理使用和分配。
2. 监督企业的成本和费用支出，提出节约和效益改进措施。
3. 负责编制和分析财务报告，提供给高层决策的参考意见。
五、风险管理1. 分析和评估各类风险，并提出相应的防控措施。
2. 定期检查和评估企业的风险状况，提出改进和防范建议。
3. 管理危机事件，及时处置并制定恢复计划。
六、市场营销1. 确定营销策略和目标，并制定市场推广计划。
2. 开展市场调研和竞争分析，提出营销改进的建议。
3. 负责与客户的关系维护，解决客户问题和投诉。
七、企业形象与公关管理1. 确定和传播企业的核心价值观和品牌形象。
2. 设计和组织企业事件和公关活动，提升企业的知名度和形象。
3. 处理与媒体和外部利益相关者的沟通和关系维护。
八、信息技术管理1. 确定和推动企业的信息化战略和计划。
2. 管理和维护企业的信息技术设施和系统的运行和安全。
3. 推动信息化项目的落地和效果评估。
九、环境和社会责任管理1. 制定和落实企业的环境保护和社会责任政策。
2. 监督和推动企业的合规工作，确保企业遵守相关法律和规章。
3. 参与和推动企业的社会公益活动，提升企业的社会声誉。
总结：企业管理员是企业运行中核心之一的角色，他们负责企业的战略规划、组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、市场营销、企业形象与公关管理、信息技术管理以及环境和社会责任管理等工作。
企业管理部职责及员工岗位职责
企业管理部职责及员工岗位职责1.设定企业的发展战略和目标，制定相应的计划并监督实施；2.协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通，提高工作效率；3.管理和分配企业的资源，包括资金、人力、物资等，使资源得以有效利用；4.监控企业的经营状况，分析和评估企业的经营绩效，提出改进措施；5.制定和维护企业的管理制度和流程，保证企业的正常运转；6.指导和培训员工，提高员工的能力和素质，促进组织的发展和壮大；7.处理企业内外部的各类事务，如人事、财务、采购、法律等。
以下是企业管理部门常见的员工岗位及职责的介绍：1.总经理：负责企业的整体管理和决策，制定战略和目标，监督和评估企业的运营绩效；2.行政总监：负责企业的行政管理工作，包括人事、办公场所、行政事务等；3.人力资源总监：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等；4.财务总监：负责企业的财务管理和监督，包括财务规划、预算控制、资金管理等；5.销售总监：负责企业的销售工作，制定销售策略、拓展市场、提高销售业绩；6.采购总监：负责企业的物资采购工作，制定采购计划、开展供应商管理、降低采购成本；7.生产总监：负责企业的生产管理工作，确保产品质量和生产效率；8.质量总监：负责企业的质量管理工作，制定质量控制和质量保证措施；9.市场总监：负责企业的市场营销工作，制定市场推广策略和品牌建设；10.研发总监：负责企业的研发创新工作，开发新产品和技术。
对于以上岗位的员工，他们的职责包括但不限于上述内容，会根据企业的具体情况进行调整和补充。
除了这些中高层岗位，企业管理部门还包括一线员工，他们的职责包括协助上级领导完成部门的工作任务，执行相关政策和制度，并提供必要的支持和协作。
总之，企业管理部门是企业顺利运作的重要支撑，不同岗位的员工职责各有侧重，但都是为了实现企业的发展目标，提高企业的运营效能。
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企业管理－集团公司岗位职责大全－12009-09-06 9:15一.行政系统（一）公司董事长岗位职责??? 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董??? 2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。
内抓管理，ISO9001牵策企业实施ISO9001的贯标工作。
??? 3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定??? 4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
组织提出公司章程的修改草案。
??? 5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
??? 6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
（二）公司总经理岗位职责??? 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董??? 2. 建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。
??? 3. 全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董??? 4. 拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和并监督和检查计划的实施、落实情况。
??? 5. 组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签项指标。
??? 6. 主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。
??? 7. 主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。
8. 拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导组织实施。
（三）管理者代表岗位职责??? 1. 根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。
2. 策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、3. 质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。
4. 策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。
监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总情况。
5. 审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提6. 代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。
（四）公司副总经理岗位职责1. 副总经理共性职责??? （1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会决定。
执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。
根据总的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
??? （2）牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下范化管理。
??? （3）严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。
直接负制订，对分管部门的功过负领导责任。
制止有损公司声誉和利益的行为。
??? （4）参与研究制订公司的发展计划、决策。
2. 分管办公室工作副总经理岗位职责??? （1）抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的组织、指挥、协调的能力。
??? （2）强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。
??? （3）切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行（4）加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。
3. 分管经营工作副总经理岗位职责?? （1）认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯量目标。
（2）负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过证其得到有效控制。
?? （3）广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调任务，满足施工生产需要。
?? （4）主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商4. 分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责?? （1）贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。
?? （2）总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现生产中的重大问题。
?? （3）主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。
?? （4）对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。
?? （5）主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。
?? （6）协助总经理具体贯彻实施国家《建筑法》等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工负责。
?? （7）对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和?? （8）制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。
?? （9）制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工划指标内。
?? （10）贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。
?? （11）深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。
?? （12）树立品牌意识，做好ISO9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。
5. 分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责（1）贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工的质量保证能力。
在本系统实施公司的质量方针和质量目标。
（2）加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。
抓好材料管理。
材料信息指导价要及时准确。
执行情况。
对严重超价采购事件，要严肃查处。
（3）主控ISO9001质量管理体系标准中[]、[]职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关的持续有效运行。
（4）随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。
组织实施并定期检查设备材料存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。
（5）加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定促进物业管理走向制度化、市场化。
并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和关系。
（6）制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按不断改善职工的居住环境条件和质量。
（7）根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。
全面推行企业改革改制工作。
开展股非主体撤并等工作实施。
（8）认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。
努力保证职工退有所养的保障工作。
制订公司抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。
鼓励各类专业技术人员报考各级（9）根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施不断提高企业科技含量和综合素质。
（10）检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、服务工作。
（11）抓好公司卫生处承包管理工作。
不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。
小学在承包基理。
技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。
（五）公司总工程师岗位职责??? 1. 组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
??? 2. 根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。
??? 3. 主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。
??? 4. 领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。
??? 5. 组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。
6. 审批各类工程技术人员的培训计划和教材。
7．领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各质的要求。
（六）公司总经济师岗位职责??? 1. 贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。
2. 贯彻执行公司的质量方针和质量目标。
3. 参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。
??? 4. 参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监??? 5. 参与主持重大经营经济合同的商定或审定。
对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或??? 6. 参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产制审定管理制度，组织实施情况的检查。
??? 7. 组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题??? 8. 制订工程项目成本控制措施和计划。
??? 9. 协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。
??? 10. 参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。
（七）公司总会计师岗位职责??? 1. 贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员2. 贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
???3. 组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同的方案及措施。
??? 4. 负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查工作，纠正违规，堵塞漏洞。