土木工程项目管理A第2次作业

土木工程项目管理A 第2次作业姓名：银召林学号：13927180
专业：土木工程（工程管理）
班级：土木工程（工程管理）2013－78班（专本）
三、主观题(共16道小题)
25. 什么是工程项目组织？
答：
26. 试论述工程项目组织的特点?
答：
27. 试论述直线型项目组织的优缺点？
答：
28. 简述工程项目中常见的项目管理组织模式。

答：
29. 项目组织有哪些不足之处？答：
30. 独立式项目组织有哪些优缺点？答：
31. 矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？
答：
矩阵式项目组织的优点
1）能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。

2）由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。

能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。

3）项目组成员仍归宿于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。

4）矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。

5）矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。

6）组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。

在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。

矩阵式项目组织的缺点
1）存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。

2）由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。

3）必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目经理。

4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。

5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。

6）需要很强的计划性与控制系统。

按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵式组织。

强矩阵式项目组织是指项目上设有专职的项目经理，权力向项目经理倾斜，项目经理的指令权较大，而部门经理的权力较弱。

弱矩阵式项目组织是指项目有矩阵式组织的形式，建立相对明确的由职能部门人员组成的项目班子，但项目经理的作用弱化。

有时即使任命项目经理，但他是非专职的，仅是一个项目协调人和监督人，而不是通常意义上的项目负责人。

项目经理的权利小则相应的责任就很小，部门经理的权力相对较大。

32. 工程活动之间常见的逻辑关系有哪几种？
答：
1、FTS，即结束—开始(FINISH TO START)关系：
这是一种常见的逻辑关系。

当FTS＝0时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动。

这是最常见的工程活动之间的逻辑关系。

2、STS，即开始—开始(START TO START)关系：
紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。

3、FTF，即结束—结束(FINISH TO FINISH)关系：
紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。

4．STF即开始—结束(START TO FINISH)关系：
紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。

33. 横道图有哪些优缺点？有哪些适用范围？
答：
优点：
1）它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；
2）使用方便，制作简单；
3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。

缺点：
1）很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。

如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响的哪些活动同样也表达不出。

2）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。

3）横道图上所能表达的信息量较少。

4）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。

应用范围：
1）它可直接用于一些简单的小的项目。

由于活动较少，可以直接用它排工期计划。

2）项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。

3）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。

4）作为网络分析的输出结果。

现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。

34. 与横道图相比较网络计划有什么特点？
答：
与横道图相比，它有如下特点：
1．网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了项目活动的流程图。

网络的使用能使项目管理者对项目过程有富于逻辑性的、系统的、通盘的考虑。

2．通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、时差。

3．可以十分方便地进行工期和资源的优化。

4．给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。

这对于计划的调整和实施控制是非常重要的。

35. 试说明双代号网络图的绘图规则和方法？
答：
绘制规则：
1）网络图绘制必须正确表达已定的逻辑关系。

2）网络图中严禁出现循环路线。

3）网络图中严禁出现带双向箭头或无箭头的线段。

4）网络图中严禁出现没有箭头节点或无箭尾节点的线段。

5）在绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可以用过桥法或指向法。

6）合理利用母线法绘制网络图。

7）在一个网络图中只允许有一个起节点和一个终节点。

绘图方法：
1）绘制没有紧前工作的箭线，使它们自同一个节点开始。

2）依次绘制其他工作箭线。

3）合并没有紧后工作的工作箭线的箭头节点。

4）节点编号。

36. 什么是“总时差”和“自由时差”？
答：
工作的总时差，指在不影响工期的前提下，该工作所具有的机动时间；
工作的自由时差，指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的机动时间。

37. 什么是关键线路？它有何作用？什么是非关键活动？它有何作用？
答：
关键线路：在网络计划中，将每条线路所包括的各项活动的持续时间相加，即得每条线路的总持续时间，其中总持续时间最长的线路称为关键线路。

关键线路是项目的工程活动最重要的集合线，必须按这条线组织项目实施活动，在时间上、资源上予以特殊的保证，在工期控制中予以特别的重视。

所以在计划中，它们要被特别地标出，为了醒目，在网络计划中通常都用双线（或粗线、红线等）标出关键线路。

凡是存在一定的机动时间的活动，即开始期和结束期有一定的回旋余地，称为非关键活动。

非关键活动在不影响总工期(或其它活动)的情况下，持续时间可在一定范围(时差值)内延长，开始时间可以推迟。

38. 简述资源计划和工期计划的关系。

答：
资源作为工程实施的必不可少的前提条件，它们的费用占工程总费用的80％以上，所以资源消耗的节约既是进度计划的保证，又是成本计划的前提条件。

如果资源不能保证，任何考虑得再周密的工期计划也不能实行。

在现代工程中，常常由于资源计划失误造成工程活动不能正常进行，整个工程不能及时开工或竣工。

39. 某现浇混凝土工程，由支模板、绑钢筋、浇灌混凝土三个分项工程组成。

它在平面上划分为三个施工段，各分项工程施工顺序和在各个施工段上的持续时间依次为：支模板6天、绑钢筋4天和浇灌混凝土2天。

试绘出其双代号网络图。

答：
40. 某项工程由九项工作组成，各项工作之间的网络逻辑关系如表8-1所示，试绘出其双代号网络图，并计算各工序时间参数、找出关键工序、关键线路，求出总工期。

答：
双代号网络图如下：
由上双代号图得其总工期为：18天。

关键线路为：第一条：1—2—3—5—6.第二条：1—2—4—5—6。

关键工序：1-2，2-3，3-5，5-6；1-2，2-4，4-5，5-6.。