(完整ppt)质量信得过班组汇报材料
质量信得过班组汇报材料PPT幻灯片共22页
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左质量信得过班组汇报材料P NhomakorabeaT幻灯片
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
完整质量信得过班组汇报材料
F系列泵螺栓和瓦盖断裂
创新设计的THF-1300钻井泵
成果展示4
? 机械设备修理组独创 的钻井泵高压排出管 镶套修复工艺，在国 内是首家采用。
? 经过修复的高压排出 管在钻井队4个多月 的使用，效果良好， 在为公司节约21万元 资金的同时，也拓宽 了增收节支新渠道。
修复前 修复后
成果展示5
? 自主设计成功应用了电动液压拆卸装置。该装置可自由移动，使 用方便可靠，适合不容易移动的大型设备拆卸，成为钻机修理中 的“万能工具”，大大降低了劳动强度，节约了劳动时间，深受 修理员工的喜爱。
一、班组介绍
机械设备修理组是西部钻探吐哈钻井公司机修厂最重要的班组， 全班22人，其中工程师3人、助理工程师4人、技师1人，主要从 事于钻井设备的维修、改造以及配套任务，是一支理论知识扎实 、现场经验丰富、业务能力过硬的专业技术队伍。
一、班组介绍
2010年本班完成钻机修理267.5个标准台套；柴油机整修配套32台套； 完成加工件8230件；整改配套70及50循环系统各1套；上井服务567人 次；完成工时23560小时；正点配合率100%，
? 机械设备修理工作的关键是技术。为了保障修理质量，班组尤其 重视员工的技能培训，着力创建学习型班组。班组通过开展“导 师带徒”活动，对青年员工进行“穿、帮、带”。同时成立了“ 青工岗位技校”，搭建了“岗位练兵台”，为员工成长搭建了平
台。
技能培训
青工比武
岗位练兵台
七、安全第一，以人为本
编写的作业指导书
规范的现场管理
五、组织协调，行动高效。
? 为了合理配置资源，更有效地服务井队，机械设备修理组持续进 行岗位、流程优化、整合，实现统一指挥、岗位协作、组织协调 。各个岗位的员工都明确各自的任务，高度协作，高质量、高效 率地完成班组任务。
质量信得过班组PPT幻灯片
使用，转运吊装过程 中对产品保护措施
吊装运输途中任何的质量损耗，都会给下道工序造成极大障碍，严重影响工期 和业主期望。因此严格执行班前学习制度，对当日工作任务进行交底，详细指出当 日产品所需重点维护之处及作业指导说明，确保工作安全和质量。并根据公司及车 间的生产计划明确起重组职责，采取系列措施予以落实加强。
安全质量承诺书
班组作业记录
起重操作规程
平板车操作规程
质量安全巡查记录
编一份签字盖 章拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
编一份拍照贴 上
2020/2/22
8
3
明确目标 落实职责
3.2 机制健全，岗位合理
起重组机制健全，岗位设置合理，各工种在组长的分工下配合紧密，每 个工区相互协作，极大的提高了效率，保证了产品质量的完整性。
班组简介
1.1 班组概况
起重组共有成员（）名，起重技师（）名，高级工（）名，中级工 （）名，初级工（）名。负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到 大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船 台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。
班组全家福一张（统一工作服，安全帽）
2020/2/22
3
1
班组简介
1.2 组员分工
组
长
作业分工
陈方先
做成表格形式
副组长
现场施工及管理
吴继明
安全监督员 施工安全 设备安全
潘海祥
质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺
材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰
劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈伟
公会组长 民主生活 生产协调
钟玉俊
起重机司机 （姓名）
质量信得过班组培训课ppt课件.ppt
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
七、活动内容及标准
• （一）加强班组基础建设。班组应围绕组织战略布署 分解目标开展活动；坚持用户至上，质量第一思想， 坚持活动原则，明确班组在组织内承担的主要职能工 作；建立健全质量、安全等管理制度，坚持严格有效 执行，具有质量改进和创新能力；班组基础建设措施 明确，效果突出，包括严格按照标准化作业和遵守管 理制度，建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡 的现场作业管理系统，岗位作业记录准确清晰、标准 规范，设备设施管理和维护科学，员工养成良好的行 为规范等。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
七、活动内容及标准
• （四）加强班组技能建设。建立学习型班组，积极 参与组织的各项质量、业务培训和交流活动，在班 组内实施灵活有效的学习培训方式，培养、提高班 组成员综合素质和业务技能，提升相互协作、开拓 创新能力等。班组成员培训率和考试合格率达90% 以上。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
八、开展质量信得过班组活动工作要求
• （二）建立机制，加大投入。各级组织应建立 质量信得过班组建设活动推进机制，制定相关 管理办法和考核奖励制度，指定负责部门和人 员，有计划、有重点、分步骤地加大投入力度， 确保班组建设和班组长的培训等活动资源和经 费，为活动的深入开展提供有力的保障。
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质量信得过班组申报材料ppt
质量信得过班组申报材料ppt以质量为中心争创质量信得过班组XX供电公司XX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县(市)工农业生产和人民生活的供电任务。
XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。
继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。
共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。
同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。
继电保护班人员素质较高，19名成员中:本科7名、专科7名;工程师9名、助工8名;技师5名、1高级工14名。
继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。
二、打造金牌班组，推进班组建设XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌～”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组～1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进2班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。
首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。
质量信得过班组 PPT
平板 车司
机
平板 车指
挥
祝国念 张力
付诗诗 罗曼
汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青
起重机 责任人 余德顺 潘海祥
吊车 司机
起重 指挥
（姓名）
（姓名）
2
识别需求、创造价值
2.1 核心理念
安全为基 石
无损转运，零 质量损耗
严密过程控 制
质量最优，顾 客信任
画面优化
严格质量保 护
质量考核合格 率100%
班组全家福一张（统一工作服，安全帽）
1
班组简介
1.2 组员分工
组
长
作业分工
陈方先
做成表格形式
副组长
现场施工及管理
吴继明
安全监督员 施工安全 设备安全
潘海祥
质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺
材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰
劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈伟
公会组长 民主生活 生产协调
钟玉俊
编一个现场问题记录 单，（要求发生时间， 谁提出？人员，车辆， 问题原因，解决时间， 谁负责解决，解决问
题耗时）
4
完善基础，强化管理
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
起重组是一个现场型班组，每天任务的资源配置在班前都已经安排妥当，每条指令清晰 且衔接紧密。公司生产上遇到的临时任务有时会打乱我们的计划布局，但起重组本着“顾客至 上”的原则，在现场设置了多条反馈沟通渠道，可以直接联系班组长，也可以在现场直接找负 责人或“党员示范岗”，由他们调配资源来完成。且 “紧急”任务反应时间必须在“1小时
拍照贴上（全 体工作服）与 全家福一起拍
起重组管理条例
《质量信得过班组》课件
质量信得过班组是一种以质量为核心的班组管理方式，其目 标是提高产品质量、降低生产成本、增强企业竞争力。这种 班组的特点在于能够通过科学的管理和有效的团队协作，实 现持续稳定的高质量产品输出。
质量信得过班组的重要性
总结词
质量信得过班组对于提高企业产品质量、增强企业竞争力、提升员工素质等方面具有重 要意义。
成功案例二
总结词
跨部门协作、创新思维、客户导向 Nhomakorabea详细描述
该医疗器械企业通过加强跨部门协作，鼓励 员工运用创新思维，以及始终以客户需求为 导向，成功地构建了一个高效、高满意度的 班组。他们注重研发和生产过程中的质量控 制，确保每个产品都能满足甚至超越客户的
期望。
成功案例三
总结词
严格培训、安全第一、预防为主
详细描述
班组应严格控制工艺参数，确保生产 过程中的各项指标符合要求。同时， 应积极探索工艺参数的优化空间，提 高产品质量和降低生产成本。
质量控制
总结词
质量控制是保障产品质量的重要手段， 包括质量检测、控制和改进等方面。
VS
详细描述
班组应建立完善的质量检测和控制体系， 确保产品符合质量要求。同时，应积极开 展质量改进活动，针对质量问题进行深入 分析和改进，提高产品质量和稳定性。
总结词
设备管理是保障生产稳定和产品质量 的重要环节，包括设备的维护、保养 和更新等方面。
详细描述
班组应建立完善的设备管理制度，定 期对设备进行维护和保养，确保设备 的正常运行和使用效果。同时，应及 时更新老旧设备，提高生产效率和产 品质量。
工艺控制
总结词
工艺控制是保障产品质量和稳定性的 关键因素，包括工艺参数的设定、控 制和优化等方面。
质量信得过班组材料
质量信得过班组评审材料以质量为中心创建质量型班组单位名称：班组名称：申报日期：***********班组是从事油气井大修作业的一支专项作业班组，该班组连续三年获得****基层建设“标杆队”荣誉称号，也获得****公司优秀施工作业队等荣誉称号。
在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、质量管理、安全生产等工作取得了较好的成绩。
一、明确班组职责，规范生产运行****班组是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。
目前共有员工25人，其中合同化员工14人，市场化员工5人，外雇工6人，平均年龄34岁。
全队共有党员11名，大专及以上学历10人，其中技能专家1名，技师1名，高级工3人。
近年来，班组所在的队分别荣获过**********集团公司授予“铜牌队”称号、青年安全示范岗、先进党支部、青年文明号、优秀基层单位、HSE先进集体、优秀QC小组等称号等荣誉。
基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。
为了加强班组建设，我们首先是建立了班组职责，健全组织机构和岗位设置，先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。
为了发挥每一名职工的作用，建立了每一个岗位的岗位职责，为了将责任落实，层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。
依据********公司QHSE管理体系要求，完善了现场管理基础资料，将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等十四大项，并将每一项目内容细分，建立记录管理明细表，并明确了岗位负责人，方便现场资料管理和责任划分。
在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查，在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的内容，布置当班的工作任务和施工重点，做到各岗位心中有数，保证工作安全顺利开展。
质量信得过班组汇报材料
提高动力保障能力确保工艺质量稳定许昌卷烟厂动力车间甲班许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。
是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。
班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。
一、班组概况动力车间甲班于2006年初正式成立，主要负责：1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。
2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。
3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。
4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。
班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。
特色基础内容生产研究成果研究成果验证研究成果推广质量管理体系现场管理体系工艺保障体系二、班组管理理念安全型、自主管理型知识型、创新型精细型、高效型团结、和谐、创新的工作团队班组民主管理班组文化传承三、班组主要做法1、班组职责和目标动力无限班组组织结构图张浩：负责班组全面工作凌红：学习宣传员冯姗：民主管理员屈慧灵：负责班组考勤、绩效工作阎肃：质量管理员张旭：劳动保护员兼安全员1.11.2、活动目标S （安全）Q(质量)C （技能）P （素质）T （任务） 5S 管理+改善班组活动目标计划表建立健全班组各项基础管理制度1、设立安全监督员。
协助班组长开展安全工作，搞好自主安全，制止“三违”行为，提高班组员工安全意识和技术技能，鼓励职工提安全合理化建议。
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机械设备修理组获得QHSE体系认证，且运行QHSE体系多年， 健康、安全、环保工作有条不紊。各种安全规程、应急预案齐全 且有效运行。给员工佩带“HSE提示卡”，不断增强员工安全意 识。同时坚持以人为本，每年组织职工体检，关心职工身心健康 。
危险点源控制
HSE提示卡
职工体检表
八、质量管理，持续改进
11 天车滑轮静平衡检验找正工具
ZL 2009 2 0301919.9
ZL 2007 2 0149087.4
2 一种新型打鼠洞的方法
ZL 2007 2 0149722.9
3 多功能钻井设备试车装置
ZL 2008 2 0080663.9
4 新型钻井柴油机缸套拆装工具
ZL 2008 2 0109248.1
5 钻井泵上导板千斤顶
ZL 2008 2 0302248.3
6 钻井泵主轴承拆卸装置
成果展示1
钻井泵中心拉杆密封装置经常由于导板下沉或密封组件磨损造成漏油 或泥浆和水进入动力端，造成动力端润滑不良而发生设备事故，严重 影响了钻井泵的使用寿命。班组成员利用QC方法，积极思考，勇于创 新，设计出新型中心拉杆密封装置，将原来的动密封变成波纹套静密 封，彻底解决了这一问题。
改进前改进后ຫໍສະໝຸດ 果展示2二、质量第一，顾客至上
机械设备修理组通过开展“质量信得过”活动教育，使员工树立 了质量至上的理念。坚持源头把关、过程控制，全员参与、覆盖 体系、持续改进、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，以“ 精、细、严、实、高”为目标，明确质量责任，提高质量水平， 增强核心竞争力。
开展“质量信得过”活动教育
机械设备修理组通过质量管理、持续改进，创下了连续6年无质 量事故，工序产品质量合格率始终保持100％的好成绩，已成为 吐哈钻井公司的一个质量信得过的班组。
班组积极开展技术攻关和 QC活动，号召大家积极参与 ，用科技的手段解决生产难题 。2010年本班完成QC成果5 项，局级QC成果2项，有效解 决了生产中的实际问题。
定期进行质量回访
三、职责清晰，目标明确。
机械设备修理组主要从事于钻井设备的维修、改造以及配套任务 。为确保工作质量，班组对生产全过程进行跟踪管理，建立了《 钻井设备修理资料综合记录》，确保修理过程的每一步都可追溯 ，责任落实到每一个员工。依靠成熟的制度和标准化的流程保障 井队设备的正常运转。
制定工作计划
六、注重培训，提升技能
机械设备修理工作的关键是技术。为了保障修理质量，班组尤其 重视员工的技能培训，着力创建学习型班组。班组通过开展“导 师带徒”活动，对青年员工进行“穿、帮、带”。同时成立了“ 青工岗位技校”，搭建了“岗位练兵台”，为员工成长搭建了平 台。
技能培训
青工比武
岗位练兵台
七、安全第一，以人为本
每台设备可追溯责任人
四、健全制度，规范管理。
机械设备修理组每年都要重新修订各项管理制度。同时针对钻井设 备不断更新的实际，不断编写、修订新的技术资料，使班组管理制 度和技术标准不断完善。通过狠抓各项制度的落实和考核，班组建 立了规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作 业管理系统。
ZL 2008 2 0302243.0
7 钻井泵传动轴拆装吊运工具
ZL 2008 2 0302810.2
8 工字钢吊具
ZL 2009 2 0301544.6
9 电动多功能钻井设备试车装置
ZL 2009 2 0301549.9
10 可调式钻井柴油机喷油泵校验支座 ZL 2009 2 0301910.8
编写的作业指导书
规范的现场管理
五、组织协调，行动高效。
为了合理配置资源，更有效地服务井队，机械设备修理组持续进 行岗位、流程优化、整合，实现统一指挥、岗位协作、组织协调 。各个岗位的员工都明确各自的任务，高度协作，高质量、高效 率地完成班组任务。
桥吊岗位
加工岗位
钻修岗位
电气焊岗位
技术员岗位
保障井队设备正常运转！
西部钻探吐哈钻井公司机修厂机械设备修理组
一、班组介绍
机械设备修理组是西部钻探吐哈钻井公司机修厂最重要的班组， 全班22人，其中工程师3人、助理工程师4人、技师1人，主要从 事于钻井设备的维修、改造以及配套任务，是一支理论知识扎实 、现场经验丰富、业务能力过硬的专业技术队伍。
一、班组介绍
2010年本班完成钻机修理267.5个标准台套；柴油机整修配套32台套； 完成加工件8230件；整改配套70及50循环系统各1套；上井服务567人 次；完成工时23560小时；正点配合率100%，设备出厂合格率100% 。
电动液压拆卸装置拆卸泥浆泵主轴承
成果展示6
泥浆泵传动轴的拆装一只是修理过程中的难题。为了解决这一问 题，班组设计制造了泥浆泵传动轴专用吊具，使挂钩位置正好处 于传动轴的重心，平稳起吊，快速安全地完成拆装任务。
专用吊具
起吊作业
机械设备修理组近年来所获专利
序号
专利名称
专利号
1 一种钻井泵中心拉杆扶正工具
班组自主设计制造了多功能钻井设备试车装置和水龙头试车装置 ，利用试车手段检验设备修理质量，减少设备返修率，确保设备 修理出厂合格率达到100%。
水龙头试车装置
多功能钻井设备试车装置
成果展示3
针对宝石厂生产的F系列钻井泵主轴承螺栓易断问题，以及在修理中 发现其他缺陷，班组人员分析原因，同时综合了3NB系列钻井泵的一 些优点，创新发明设计了THF-1300钻井泵，有效解决了主轴承螺栓 已断的问题，并将后端和两侧的观察孔盖板设计成透明材料，使操作 者可以直观的看见动力端各部件运行和润滑情况。目前该泵试验期即 将圆满，使用效果良好。
F系列泵螺栓和瓦盖断裂
创新设计的THF-1300钻井泵
成果展示4
机械设备修理组独创 的钻井泵高压排出管 镶套修复工艺，在国 内是首家采用。
经过修复的高压排出 管在钻井队4个多月 的使用，效果良好， 在为公司节约21万元 资金的同时，也拓宽 了增收节支新渠道。
修复前 修复后
成果展示5
自主设计成功应用了电动液压拆卸装置。该装置可自由移动，使 用方便可靠，适合不容易移动的大型设备拆卸，成为钻机修理中 的“万能工具”，大大降低了劳动强度，节约了劳动时间，深受 修理员工的喜爱。