《组织设计管理学》PPT课件

– 组织设计的原则 – 组织设计的影响因素 – 各种组织结构的优缺点
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第八章 组织设计
Management
一、组织职能的含义与组织工作的意义
• （一）组织职能的含义
• 组织作为一项管理职能，是根据计划要 求和按照权力责任关系原则，将所必需 的活动进行分解与合成，并把工作人员 编排和组合成一个分工协作的管理工作 系统或管理机构体系，以便实现适应外 部环境变化的内部优化组合，圆满达成
• 3、将监督各单位或部门所必需的职权授予各 个单位的管理者。
• 4、从纵横两个方面对组织结构进行协调和整 合。
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第八章 组织设计
（二）组织工作的重要性
请考虑以下两种物质有何关联？
金刚石
石墨
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Management
组织工作的重要性
1、石墨与钻石都是由碳原子构成，但两者由 于其原子间的结构不同，其性质有天壤之别。
负责
优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一
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第八章 组织设计
职能制结构
Management
厂长
职能部门
职能部门
车间主任
车间主任
车间主任
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第八章 组织设计
Management
职能制结构
特点：设立职能机构，且职能机构有参谋权 优点：企业实行专业化的管理，发挥企业各
（二）组织设计的原则
• 任务目标原则 • 统一指挥原则 • 管理幅度原则 • 分工协作原则 • 责权对等原则 • 稳定性与适应性相结合原则 • 柔性经济原则
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第八章 组织设计
Management
（三）组织设计程序
.
关键步骤
相关的组织要素
要求
判定需完成的必 要工作
把个人工作合为 一体
分配权力
三、组织结构的类型
直线制 职能制 直线----职能制 事业部制 矩阵制 网络制
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第八章 组织设计
直线制结构
Management
厂长
车间主任
车间主任
班长 班长 班长 班长
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第八章 组织设计
直线制结构
Management
特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权
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第八章 组织设计
组织设计的任务
Management
1、职务分析与设计：
• 是组织设计的最基础的工作；
2、部门划分与层次设计：
• 根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联 系，依照一定的原则，将各职务组合成“部门”， 进而形成组织的层次；
3、 结构形成：
• 通过职责权限的分配和各种联系手段的设置，使 组织的各构成部分联结成一个有机的整体，使各 方面行动协调。
方面专家的作用，减轻领导的工作负担
缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：实践中应用很少
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第八章 组织设计
Management
直线----职能制结构
厂长
职能部门
职能部门
车间主任
车间主任
车间主任
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第八Leabharlann Baidu 组织设计
Management
直线----职能制结构
特点：设立职能机构，但职能机构无指挥
2、同样数量的一队士兵由于排兵布阵不同， 而表现出完全不同的战斗力。
3、社会化大生产的企业组织也是如此，由于 系统内部分工与协作关系的不同，组织的效 能也会表现出巨大的差异。
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第八章 组织设计
Management
二、组织设计的任务和原则
（一）组织设计的任务
– 组织设计：对企业（或其他组织）开展工作、 实现目标所必须的各种资源进行安排，以便 在适当的时间、适当的地点把工作所需的各 方面力量有效地组合到一起的一项管理活动 过程。
整合人员与工作，保证 组织目标的实现
第八章 组织设计
劳动分工 部门化
层次等级 协调
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把组织任务分解成克由 个人完成的工作任务
以有效的发式把工作组 织起来，以便各项工作 相互补充，有序地进行 分配完成工作的责任并 授予相应的权力
以有利于组织目标达成 的方式整合所有的人员 和工作。
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Managemen t
预定的共同目标。
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第八章 组织设计
Management
组织工作的过程
• 是由一系列具体步骤所构成的。从逻辑上来说， 它包含以下的过程：
• 1、明确实现目标所必需的各种活动并对之加 以分类。
• 2、将这些活动进行组合以形成可以管理的部 门或单位。对组织活动的分类和组合方式不同， 就形成不同的组织结构类型。
工厂
成本中心 编辑版ppt
职能部门
工厂
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事业部制结构
Management
特点：集中决策，分散经营
优点：便于组织专业化生产，有利于组
织高层领导摆脱日常事务，有利于事业 部发展，有利于培养高级管理人才
缺点：机构重叠，管理效率较差，事业
部易滋长本位主义倾向
适用范围：规模较大，且经营领域分散
的企业集团
权
优点：有利于集中统一的指挥；可以充分
发挥专家的专业管理作用
缺点： 本位主义，职能部门的作用受到限
制
适用范围：大、中型企业
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第八章 组织设计
事业部制结构 Management
总经理
决策中心
职能部门
职能部门
利润中心
事业部
事业部
事业部
职能部门
职能部门
职能部门
工厂
工厂
第八章 组织设计
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第八章 组织设计
– 组织设计工作的结果体现在两份书面文件上：
– ①组织机构系统图（组织图或组织结构图）
– ②职务说明书： a)工作内容、职责和权力； b)与其他部门和职务的关系； c)担任该项职务者必备的条件
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全国人大常务委员会组织结构系统图
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组织设计
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本章问题导引
Management
• 什么是组织？ • 组织工作的内容有哪些？其重要性体现
在哪些方面？ • 如何进行组织设计？ • 如何进行职权设计？ • 典型的组织结构有哪些？
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第八章 组织设计
Management
第一节 组织与组织设计概述
• 本节提要： • 组织职能的含义与组织工作的意义 • 组织设计的任务和原则 • 组织设计的影响因素 • 重点、难点
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第八章 组织设计
Management
矩阵制结构
总经理
项目小组 项目小组
职能部门
职能部门
职能部门
项目小L4组
第八章 组织设计
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职能部门
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Management
矩阵制结构
特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构