xx旅行社绩效考核管理制度及考核细则(含考核表)

xx 旅行社有限公司绩效考核管理制度

1.总则

为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，特制定本办法。

2考核对象

考核对象：公司所有员工，各岗位人员适用不同的考核办法。

2.1行政人员

行政人员指公司综合管理部干部员工及各部门、各分社人事行政助理。

2.2财务人员

财务人员指计划财务部干部员工及派驻各分社财务工作人员。

2.3业务人员

业务人员指各分社,含旅游业务的干部员工，包括总经理

3.5考核结果运用

3.5.1考核结果与个人奖金挂钩

个人奖金应发额度=个人奖金基数*考核分数/100*100%

3.5.2考核结果与奖惩管理挂钩

3.5.2.1 行政人员个人连续3个月考核成绩达到100分，奖励人民币200元；连续6个月考核成绩达到100分，奖励人民币500元；整年度考核成绩达到100分，可颁发年终奖。

3.5.2.2 行政人员连续3个月考核成绩低于80分，将被视为“不能胜任工作”进行调岗；

调岗后连续3个月考核成绩低于80分，再次被视为“不能胜任工作”，公司可

解除劳动合同。

3.5.2.3 年度考核成绩与年终奖挂钩。

4.考核周期

业务人员以季度为考核周期，在每季度第一个月15日前完成上季度考核结果统计，并于3

个工作日内上报总社综合管理部备案；年度考核成绩取季度考核成绩平均值。

5.2考核指标

见附件1

5.3考核组织

业务人员考核由分社人事行政人员组织并负责统计考核结果。各项生产数据以财务数据为准，考核结果需经财务审核。考核结果报公司总经理审定。

5.4考核结果

业务人员每月基础分值为100分，根据考核指标完成情况得出每月考核分数。

5.5考核结果运用

5.5.1 考核结果与个人奖金挂钩

业务人员季度奖金应发额度=个人季度奖金基数*考核分数/100*100%

5.5.2考核结果与奖惩管理挂钩

5.5.2.1 业务人员连续2个季度考核成绩低于100分，将被视为“不能胜任工作”进行调岗；调岗后连续2个季度考核成绩低于100分，再次被视为“不能胜任工作”，公司可解除劳动合同。

5.5.2.2年度考核成绩与年终奖挂钩。

6试用人员考核

6.1试用人员不参加考核。

6.2试用期合格转正后的员工，在2个月内额定任务量，做虚拟考核，考核成绩不作为奖

金发放依据，在此期间奖金按80%比例发放。

7考核结果申述

员工对考核结果有异议可填写考核申述表（详见附件3，提请部门负责人进行调查核实，所在部门负责人最终裁定申述结果。

8附则

9.1本规定从下发之日开始执行。

9.2本规定的解释权归综合管理部。

附件：1业务人员考核表2.考核结果统计表3.考核申诉表4.差错记录表

附件1

业务人员考核表

考核指标说明：

服务差错率：依据旅业服务质量周报。

应收账款比例：按财务报表的比例计算，应收账款比例80%以上计为满分，60%-80%按比例计算分数，60%以下的视为0分。

附件2

考核结果统计表

领导签字：

附件3

考核申诉表

年月日

附件4

差错记录表

年月日

主题词：人事绩效考核管理制度通知

抄送:XX旅业控股集团。

XX国际旅行社有限公司综合管理部XXXX年5月30日印发拟稿：XX核稿：xx（共印x份)