蒙牛牛根生的创业历程

07 牛根生突然被免 职
创业前经历
05 1983年,进入回民奶食 品总厂（伊利的前身）
01 幼年被卖，与牛结缘 02 人情冷暖，惨遭排挤
06 1987年,工厂为新出的 雪糕搞调研，把伊利 雪糕做成中国第一。 成为“冰淇淋大王”
03 财聚人散，财散人聚 04 1978年,继承父业， 开始养牛
创业前经历
1、知识素质
牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各 种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。经过沉淀，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。
2、品格素质 （1）奉献精神、社会责任感：
2004年创立“老牛基金会” →2005年“全球捐股第一人” →2006年主要精力转移至慈善事业→ 2009年成为专职慈善家。《凤凰 周刊》将比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生并称为“全球四大捐赠巨头”。
03年中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成为唯一的牛奶赞助商。同年11月，在央视04年黄金段位广告招标会上， 牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”，成为04年央视广告标王后，蒙牛不用质疑地成为04年中国乳业发展的标 杆。
7、能力素质：
用人能力、组织协调能力、社交能力、激励能力、创新能力、分析决策能力、预见能力、应变能力
这些非比寻常的人生经历让牛根生树立了他早年的人生 价值观念：
河东河西，人情冷暖。 财聚人散，财散人聚。 要想知道，打个颠倒。 吃亏是福，占便宜是祸。 牛根生复杂的经历也造就了他一生的优秀品质：容忍、 刚强、独立、不屈不挠······
创创业业前经经历历虚拟经营源自暗度陈仓•与哈尔滨的乳品企业签 订了合作协议 •秘密建奶厂 •避免与伊利针锋相对
6、创新精神与冒险精神
2004年第一届“超女”比赛时，对于蒙牛决定作冠名赞助商的选择，广告业和乳业的大腕们嗤之为“离经叛 道”。在人们的印象中，牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等等传统元素联系在一起。
创业初期，一般人的做法是先建好厂房再生产，再投入广告费用开拓市场，而牛根生却提出“先建市场，后建 工厂”这一开创性经营思路。
揭竿而起，创立公司 •变卖股本成立公司 •伊利优秀员工导入蒙牛 •明确战略方向
乳业奇才，铸就辉煌
•3年赢得“中国驰名商标” 和“中国品牌产品”称号 •6年时间，超过伊利成为全 国第一
公益事业，成立基金 •成立老牛基金 •捐献全部收益
血路拼杀，奇招致胜 •夹缝生存，以退为进 •广告牌被砸因祸得福
能力与素质
甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一条18元钱的领带，不以为耻反以为荣，因此便以“中国第一抠”自居，并扬言此乃“抠门富豪” 牛根生也。
能力与素质
4、强大的心理素质
一般企业家对待事件营销的态度就是几十万上百万。牛根生不同，上千万，上亿都敢玩。
5、政治素质
维护企业和国家的利益。投身公益事业，打出“为民族工业争气”的口号、蒙牛“航天员专用奶”的广告、打 出“举起你的右手，为中国喝彩”的口号
对我们的启示
第一，蒙牛发展离不开国家经济 发展的最好时机（天时）；
寻求、掌 握资源
第二，蒙牛发展在内蒙古自治区， 是最佳发展奶制品的地方（地利）；
第三，蒙牛聚集了一批聪明能 干、事业心强的人才（人和）。
机会 资源 团队
感谢观看
（2）隐忍
在伊利的光环下勇做第二
（3）个人魅力，吸引人才
牛根生从北大出来，正好自己原来的那帮部下被伊利免职。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生 这里。1999年1月蒙牛正式成立，许多在伊利工作的老部下在不能保证未来能发展光明的前提下，义无反顾加入蒙牛团队。
（4）举贤要避亲 3、鲜明的个人气质
制作团队：六个葫芦娃
小胜凭智，大胜靠德
牛根生，男，于1958年出生在内蒙古。企 业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人， 老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第 一人”。入选“影响中国生活方式10大人物”。 2002年中国十大创业风云人物之一。
他放过牛，刷过瓶子，39岁攀上职业巅峰， 成为上市公司的副总裁。他41岁时东山再起， 仅靠几个人，十几头牛，8年时间卷土重来， 把销售额做到200亿，一举成为行业第一。