全生命周期节点计划模板v2.0

64
关键 6
完成方案报规批复
区域/项目公司
完成总平面方案设计，并通过政府相关部门审 批，取得修规批复文件，最低标准通过规委 会，并取得会议纪要，确保方案不再调整；总 规划设计中心/投 部责任划分上，如果报规本册已正常出具，通 资发展中心 过专家会，视为规划设计中心完成。而因后续 外部关系协调未完成上会及取得批复，由投资 发展中心承担。区域层面，无论什么原因未完 成批复，均承担责任。 区域/项目公司 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 投资发展中心 投资发展中心 投资发展中心 投资发展中心 成本管理中心 成本管理中心 根据评审后确定的方案，制作报规文本,将电子 版文件提交战略运营管理中心。 完成报规资料组卷，具备上报条件，将组卷明细 表提交至战略运营管理中心。 通过局务会审核，将会议纪要提交战略运营管理 中心。 通过专家会审核，将会议纪要提交战略运营管理 中心。 通过规委会审核，将会议纪要提交战略运营管理 中心。 通过市长办公会审核，将会议纪要提交战略运营 管理中心。 完成项目规划设计方案公示，将公示文件拍照备 案至战略运营管理中心。 取得最终修建性详细规划的批复文件，将扫描文 件备案至战略运营管理中心。 方案上完规委会后，15日内完成目标成本编制和 审批。 目标成本审批完成后15日内，完成合约规划分解 。 若分证办理，则拆分后取得当期最后一个证件 时间，需要将所有证件扫描备案至战略运营管 理中心 完成各科局联审工作，取得联审意见，将签字文 件备案至战略运营管理中心。 完成证件审批流程，取得证件，将签字文件备案 至战略运营管理中心。 取得施工图审图报告，提供正式全套施工图图 纸(含电子版及蓝图16套），并将《施工图审 查合格书》扫描备案至战略运营管理中心 地勘单位定标，将中标通知书或证明文件备案至 战略运营管理中心。 地勘单位进场，开展工作，将现场照片备案至战 略运营管理中心。 初勘报告提交，备案至战略运营管理中心。
**区域**项目全生命周期节点计划（升级版）
项目概况及重点难点提示：项目总占地**，容积率**，地上建筑面积**，地下建筑面积**，总体建筑面积**。项目预计分为**期开发。本期拟开发规模约**；涉及楼号***；开发周期**
**期计划时间节点 个数 级别 序号 计划节点名称 主责单位 双向考核单位 完成标准 开始 完成拆迁工作，具备本地块全面进场施工条 件，将现场照片备案至战略运营管理中心 ， 外部区域拓展主责投资发展中心，区域内部拓 展主责区域/项目公司 签订土地成交确认书，将扫描件备案至战略运营 管理中心。 签订土地出让合同，将合同扫描件备案至战略运 营管理中心。 完成地上附着物信息的调查工作，输出附着物清 单，备案至战略运营管理中心。 完成所在地块的拆迁补偿工作，将补偿确认单签 字后备案至战略运营管理中心。 完成所在地块范围内的全部拆迁工作，将现场照 片备案至战略运营管理中心。 调规方案提交并获得政府批复，将批复文件或会 议纪要备案至战略运营管理中心。 若分证办理，则拆分后取得当期最后一个证件 时间，需要将所有证件扫描备案至战略运营管 理中心。 完成土地出让金的支付，取得票据，扫描至战略 运营管理中心。 完成土地契税、印花税的支付，并取得票据，扫 描至战略运营管理中心。 取得地籍调查盖章表，扫描至战略运营管理中心 。 出具宗地测绘图盖章文件，扫描至战略运营管理 中心。 若分证办理，则拆分后取得当期最后一个证件 时间，需要将所有证件扫描备案至战略运营管 理中心 取得建设项目选址意见书、行政许可受理通知书 、准予行政许可决定书，扫描至战略运营管理中 心。 取得项目核准证/备案文件，扫描至战略运营管 理中心。 完成产品定位（含商业、酒店等所有业态）报 告，并通过产品定位决策会审批确认，深度要 支持规划设计中心进行方案设计，需要提交营 销中心总监签字确认后的定位报告 完成项目详细市场调研工作，取得一手调研资 料，将电子版提交至战略运营管理中心。 提交不同产品组合的投资收益测算成果，将电子 版提交至战略运营管理中心。 完成具备上会的产品定位分析报告，备案至战略 运营管理中心。 召开产品定位决策会并通过内部审批，将会议纪 要备案至战略运营管理中心。 方案设计通过内部审批，提报成果资料及应参 会人员对成果进行确认的签字文件，必须全部 同意，方视为该项工作完成。 土地出让规划设计条件清单提交至规划设计中 心，备案至战略运营管理中心。 提供市政咨询报告，备案至战略运营管理中心 周期 完成
投资发展中心 投资发展中心 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司
区域/项目公司 区域/项目公司 投资发展中心 投资发展中心 投资发展中心 投资发展中心
11
பைடு நூலகம்
关键 2
区域/项目公司
投资发展中心
12 13 14 17
二级 2.1 二级 2.2 二级 2.3 二级 2.4
土地出让金支付完毕 支付土地契税、印花税 取得地籍调查成果确认表 出具土地测绘红线图
区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司
融资财务中心 融资财务中心 投资发展中心 投资发展中心
18
一级 3
取得建设用地规划许可证 取得建设项目选址意见书批复 （如有） 取得项目核准证/备案文件
区域/项目公司
投资发展中心
19 20
二级 3.1 二级 3.2
区域/项目公司 区域/项目公司
规划设计中心 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司
101
一级 7
取得建设工程规划许可证
区域/项目公司
投资发展中心
102 112
二级 7.1 二级 7.2
取得施工图联审合格签字文件 完成工程规划许可证签字审批
1
一级 1
交地（拆迁）完成
投资发展中心
区域/项目公司
2 3 4 5 6 7
二级 1.1 二级 1.2 二级 1.3 二级 1.4 二级 1.5 二级 1.6
签订土地成交确认书 签订土地出让合同 完成附着物信息调查工作（带 拆迁摘地，二级开发） 完成附着物拆迁补偿工作（带 拆迁摘地，二级开发） 完成附着物拆除工作（带拆迁 摘地，二级开发） 调规方案提交并获批复（如 有） 取得国有土地使用权证
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一级 10
取得工程施工许可证
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**期计划时间节点 个数 级别 序号 计划节点名称 提交工程地质勘察报告（详 勘） 完成主楼施工图设计，提供全 套正式图纸 完成施工图版成本测算 市政各专业方案咨询及市政条 件确认 完成外网施工图设计，提供全 套正式图纸 完成景观施工图设计，提供全 套正式图纸 完成室内精装修施工图纸设 计，提供全套正式图纸 完成总包定标 提交招标申请 完成总包招标清单编制 确定总包施工单位 完成总包合同签署 确定监理单位 主责单位 双向考核单位 完成标准 开始 122 125 152 153 154 178 187 195 196 197 198 203 206 二级 8.4 二级 8.5 二级 8.6 二级 8.7 二级 8.8 二级 8.9 二级 8.10 一级 9 二级 9.1 二级 9.2 二级 9.3 二级 9.4 二级 9.5 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 规划设计中心 成本管理中心 区域/项目公司 成本管理中心 成本管理中心 成本管理中心 成本管理中心 工程管理中心 规划设计中心 成本管理中心 投资发展中心 规划设计中心 规划设计中心 区域/项目公司 区域/项目公司 工程管理中心 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 工程地质勘察报告（详勘）提交，备案至战略运 营管理中心。 提供正式全套施工图图纸，将电子版文件备案至 战略运营管理中心。 施工图版成本测算完成并通过内部审批，将电子 版备案至战略运营管理中心。 市政各专业方案咨询及市政条件确认，提供咨询 结果，备案至战略运营管理中心。 完成外网施工图纸设计，提供蓝图，电子版备案 至战略运营管理中心。 完成景观施工图纸设计，提供蓝图，电子版备案 至战略运营管理中心。 完成室内精装修施工图设计，提供蓝图，电子版 备案至战略运营管理中心。 总包中标通知书发出并抄送战略运营管理中心 备案 完成招标申请审批，将招标计划备案至战略运营 管理中心 完成总包招标清单编制。 确定总包施工单位，完成中标通知书下发 完成正式合同签订及备案 确定监理单位，完成合同签订 若分证办理，则拆分后取得当期最后一个证件 时间，需要将所有证件扫描备案至战略运营管 理中心 选择招投标代理公司，完成合同签订 督促招标办完成招投标信息公示 监督总包单位完成标书编制及陪标文件 完成招标办公室要求的总包单位定标工作 完成招标结果公示 获取中标通知书 完成建设局备案合同的签署 完成合同备案工作 完成工程质监、安监备案 以土护降施工为开工标志，同时要求连续施 工，否则视为该节点未完成。要求提供现场开 工图片备案至战略运营管理中心 完成工程管理策划书的编制及审批 完成“三通一平”工程，具备进场条件 监理单位进场 土方、基坑支护、地基处理分包单位定标通知书 发出 周期 完成
投资发展中心 投资发展中心
35
一级 4
完成项目产品定位报告评审
市场营销中心 (商贸公司）
区域/项目公司
36 37 38 39
二级 4.1 二级 4.2 二级 4.3 二级 4.4
完成项目详细市场调研工作 完成不同产品组合投资收益测 算 完成项目产品定位报告 召开项目产品定位决策会
市场营销中心 区域/项目公司 市场营销中心 市场营销中心
65 76 80 83 86 89 92 95 99 100
二级 6.1 二级 6.2 二级 6.3 二级 6.4 二级 6.5 二级 6.6 二级 6.7 二级 6.8 二级 6.9 二级 6.10
完成方案报规本册制作 完成报规资料组卷 报规方案通过局务会议审核 报划方案通过专家会议审核 规划方案通过规委会会议审核 规划方案通过市长办公会议审 核 完成规划方案公示 取得修建性详细规划批复文件 完成目标成本审批 完成合约规划分解
区域/项目公司 区域/项目公司
投资发展中心 投资发展中心
113
一级 8
完成单体施工图设计
区域/项目公司
规划设计中心
114 118 119
二级 8.1 二级 8.2 二级 8.3
地勘单位定标 地勘单位进场 提交工程地质初勘报告（中间 数据）
区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司
成本管理中心 工程管理中心 工程管理中心
区域/项目公司 成本管理中心 区域/项目公司 区域/项目公司
40
一级 5
完成项目方案设计内部评审
规划设计中心
区域/项目公司
41 42
二级 5.1 二级 5.2
土地出让规划设计条件确定 确认项目大市政接口条件
区域/项目公司 区域/项目公司
投资发展中心 投资发展中心
第 1 页
**期计划时间节点 个数 级别 序号 计划节点名称 主责单位 双向考核单位 完成标准 开始 43 44 48 54 59 62 63 二级 5.3 二级 5.4 二级 5.5 二级 5.6 二级 5.7 二级 5.8 二级 5.9 确认四周项目规划现状 完成方案设计任务书编制 完成方案设计单位定标 完成阶段性方案设计评审 完成修建性详规或总平面设计 方案 完成方案版成本测算 召开内部方案评审决策会 区域/项目公司 规划设计中心 成本管理中心 规划设计中心 规划设计中心 成本管理中心 规划设计中心 投资发展中心 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 区域/项目公司 提供市政咨询报告，备案至战略运营管理中心 完成方案设计任务书，备案至战略运营管理中心 。 方案设计单位定标，将中标通知书备案至战略运 营管理中心。 通过召开方案阶段性，确定设计方向，将会议纪 要备案至战略运营管理中心。 完成概念性方案设计并通过内部审批，将批复文 件扫描备案至战略运营管理中心。 概念性方案版成本测算完成并通过内部审批，备 案至战略运营管理中心。 召开方案设计评审决策会并通过内部审批，将会 议纪要备案至战略运营管理中心。 周期 完成