小米公司的发展以及内部控制分析课件

是在这样的会议当中，跟产品经理、工程师一起讨
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论决定的。
PART 4
小米内部舞弊案
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小米内部舞弊案
2017年9月7日，就在小米MIX 2新品发 布会前小米首次披露了一起内部腐败案。 小米内部审计部门联合安全部门共同查 处了吴锦明及其下属6人利用职务便利索 取供应商财务的行为并移交公安部门定 案，其中负责人吴明锦已被公安机关批 准逮捕。
经过调整
小米公司对内部组织结构做出部分调整，新增电商事业部，该部门 将全面负责小米公司的手机产品销售、市场推广、公关业务、客户 服务以及相关社区和互动产品。将营销提高了一个更重要的层次， 将两种部门相结合，是一种针对市场做的一次很好的调整。同时小 米公司也对小米公司对内部组织结构做出部分调整，新增电商事业 部，该部门将全面负责小米公司的手机产品销售、市场推广、公关 业务、客户服务以及相关社区和互动产品。
2017
AUDIT PRESENTATION
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CONTENTS
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创始人雷军
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小米的发展
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小米公司内部控制和结构
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小米内部舞弊案
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PART 1
雷军是谁？
著名网络歌手？代表作《Are you OK》?
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雷军
小米公司创始人
雷军，毕业于武汉大学计算机专业。自22 岁至38岁的16年时间里供职于金山软件股 份有限公司。2007年转战互联网行业。初 期，以投资人的身份成功投资了数家网络 公司，并于2010年创建小米公司。现如今， 小米已成为继阿里、腾讯、百度之后中国 第四大互联网公司
2013-2014
第四阶段
以MIUI为中心建立 起“生态系统”， 拉拢硬件厂商和团 队，在手机之外涉 足智能家居和智能 穿戴产品，比如净 化器、小米电视、 路由器、小米手环 等等产品
2015至今
第五阶段
推出更高配置更精 良做工的手机，向 上浮价，以期慢慢 提高品牌的溢价能 力，比如现在在售 的小米note顶配 版就是为了这个目 标
线下实体店迅速发展
经过近两年时间的检验，线上线下同步同价发售的模式是可行的， 小米CEO雷军在小米6发布会上讲，未来三年之内小米之家将会发 展到1000家。。
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PART 3
小米组织结构
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POWER YOUR POINT
小米公司架构 创立之初
小米公司成立之初，小米公司的产品相对单一，并且目前的手机市 场变化相当快所以小米公司采取了以产品部门化为主的动态网络型 结构小米手机，MIUI，米聊被称为小米公司的铁人三项
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事情败露原因
行贿或被索贿供应商举报 内部分赃不均举报 内审自查
1 研发设计过程（新产品 开发） 2 采购过程 3 生产过程 4 销售过程 5 财务管理过程
内部腐败各环节
客观环境影响
行业产能过剩，产 品难卖，竞争非常 激烈，很多厂商不 择手段去争取客户
完全杜绝内部舞弊是基 本不可能的，但这并不 意味着内控与内审是无 用的，严格的流程可以
雷军曾戏言：“只要站在风口，猪也能飞起来。” 的确，雷军赶上了互联网发展最好的时代。金山数十年的打拼为他积 累了经验与人脉；几次对互联网公司的成功投资也让他看到这个领域
广阔的发展前景。小米的成功是机遇，能力与努力共同的产物。
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PART 2
小米的建立与发展
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人因梦想而伟大
自18岁起，雷军就渴望世界能因自己而不同。在大学时期，他深受一 本名为《硅谷之火》的书的影响，希望成立创建属于自己的企业。因 此，无论是一开始为金山殚精竭虑16载还是后来成为中国最成功的天 使投资人，雷军始终没有忘却自己18岁时的梦想。也正因如此，才有
了小米的诞生。
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眼光独到，紧随潮流
调整过后
在本次内部组织结构调整之后，电商事业部、米聊及MIUI将成为 小米公司三大核心产品部门。
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扁平化结构
结构介绍
小米的组织架构是扁平化的，小米的组织架构层级 很少，几千人的团队只有三级：七个核心创始人、 部门leader、员工，团队保持在10 几人的规模，稍 微大一点就拆分成小团队且团队之间互不干涉。从 小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、 一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始 人坐镇，能一竿子插到底地执行。
安卓第三方团队
2010-2011
第二阶段
小米公司亮相，2010年 小米公司成立，然后迅 速以一款超高性价比的 小米1攻占各大媒体和 网站top，然后搭载 MIUI的小米1凭借之前 MIUI建立的用户黏度和 后期宣传造势积聚的人 气，攻占国内2000元档 期的这个手机市场
2012-2013
第三阶段
持续发力高性价比 手机，扩充产品线， 继续经营“粉丝经 济”，以口碑和互 联网病毒式营销的 方式继续扩大影响 力
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小米发展的前景
小米模式的核心，是要用大范围低毛利硬件销售做一个药引子，用高 速增长，和大数据来获得广泛而巨额的服务收入的预期，并且撬动资
本市场的天价估值
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专利数快速上升
2017年小米开始大量专利将会获得授权。专利授权数的提升将有助 于取得其他专利持有商的交叉授权，为小米走向国际化奠定坚实基 础。
管理理念
小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管
理能力除7 个创始人有职位以外，其他人都没有职位，
都是工程师，晋升的奖励就是涨薪，团队间利益之
ຫໍສະໝຸດ Baidu
争，所有人聚焦的目光都在产品上雷军的第一定位
不是CEO，而是首席产品经理。大部分时间是参加
各种产品会，每周定期与产品和营销部门的同事进
行产品层面的讨论。很多小米公司的产品细节，就
增加舞弊的成本
防微杜渐
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法律成本
刑法第163条，公司、企业人员受贿罪；刑法第219条，侵犯商业秘密罪；刑法第223条，串通 投标罪；刑法第271条，职务侵占罪。相比较而言民营企业内部腐败发现的可能性很大，但受 到的惩罚不大，腐败成本比较低；
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小米创立
企业创立
小米公司正式成立于2010年4月，是一家 专注于高端智能手机、互联网电视以及智 能家居生态链建设的创新型科技企业。小 米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的 增长速度
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小米发展阶段
2010 第一阶段
私下经营“MIUI”团队， 把握安卓东风，迅速以 MIUI为基石，积聚用户， 通过一年的发展，MIUI 成为了国内首屈一指的