建筑企业管理的创新及其思考

建筑企业管理的创新及其思考

【摘要】建筑企业的管理对企业的发展起着至关重要的作用，建筑企业想要不断的适应新的形势，就要不断的总结经验，不断的深化机制改革，使得建筑企业的管理方法适合于当前的经济形势。【关键词】建筑企业管理创新方法思考

中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：

前言

在21世纪的今天，建筑企业所处的环境出现了新的变化。当今的建筑企业处于一个竞争非常激烈的环境中，建筑企业要想在激烈的竞争中有所发展就必须要不断的进行变化才能适应新的环境。而建筑企业进行变化的有效途径就是对建筑企业的管理进行创新。在新的形势下，激烈的竞争也能很好的促进建筑企业的发展，只要我们利用科学的方法对建筑企业进行创新，那么建筑企业肯定会有一个良好的发展前景。

建筑企业管理创新的意义

2.1建筑管理创新在可持续发展方面对企业的影响

在市场不断发展优化的同时，建筑企业的管理不许要不断的进行创新才能适应市场发展的需要，管理创新是建筑企业在新的市场环境下生存的根本。市场经济的到来给建筑企业带来了非常大的影响，建筑企业面临的竞争压力空前加大，只有不断的管理创新才能适应这种竞争。目前，随着经济全球化的进一步开展，我国建筑企业将要在国际市场上和国外的建筑企业进行竞争，而相对而言我国

的建筑企业又存在着一定的劣势。因此，我国建筑企业必须对管理进行创新，采用能为企业带来更多经济效益和更好的发展前景的管理模式，这样才能使得我国的建筑企业在竞争胜出，使我国的建筑企业走可持续发展的道路。

2.2建筑管理创新对建筑企业资源整合的影响

建筑类企业中资源整合是一个非常容易出现问题的方面，这类问题主要可以分为程序类问题和非程序类问题。资源整合中的问题对建筑企业造成了很大的影响，必须要采取合适的方法进行解决。建筑企业的管理创新和管理主体的创造性行为对这些问题的解决起着至关重要的作用。对于程序类的资源整合问题，需要建筑企业的管理主体合理的对资源进行配置，这样就可以使得这类问题得到很好的解决。

另外，目前正处于国民经济快速发展的时代，建筑企业想要在这样的时代取得突破性的发展必须要进行合理的改善，这样才能创造更多的经济利益。

建筑企业管理创新的内容

建筑企业管理是一项比较复杂的内容。因此，对建筑企业管理进行创新也要从多个方面来进行才可以收到比较好的效果。

3.1改善建筑企业的成本管理

建筑企业的成本管理是企业管理中一个非常重要的方面，对建筑企业的管理进行创新我们可以从成本管理的创新开始着手。企业的成本对企业的经济效益有着非常大的影响。企业的成本管理创新可

以从以下几个方面进行。

3.1.1实施严格的考核制度

实施严格的考核制度，按照考核的结果对员工进行工资的发放，可以使得每个工人的劳动都得到应得的报酬。这样一来可以使得工人的劳动热情增加，从而使得工人的工作质量和工作效率得到提升。另外，建筑企业的日常花费也要严格的进行控制，建立起完善细致的财务制度，这样就可以使得整个预算工作顺利的进行。

3.1.2推行新的采购制度，降低采购成本

采购花费是建筑企业成本中一个非常重要的方面，占据了建筑企业成本的一个相当大的部分。建筑企业每年都需要采购大量的设备和建筑材料。为了节约相应的采购成本，建筑企业可以推行新的采购制度。招标采购制度对于采购成本的降低就有非常明显的效果。采用招标的采购制度，我们就可以对各个方面的问题进行比较，通过比较以最低的价格购得最优质的建筑器械和建筑材料。另外，建筑材料的储备也要进行优质化的管理，从而降低建筑材料的管理费用。

3.1.3采用新的科学技术，降低成本

现在科学学技术快速发展，越来越多的新技术被应用到建筑行业中来。一些有着明显优势的新技术和新工艺一定要及时采用，这样从而有更高的工作效率，也可以使得生产的成本大大降低。另外，通过新技术的使用也能有效的降低各种设备的损耗，从而给建筑企业降低成本。

3.2做好建筑企业的基础管理工作

做好建筑企业的基础管理工作，可以对企业的各种规章制度进行完善，这样可以使得基础工作的作用得到充分的发挥，实现企业基础管理的现代化；其次，根据企业的实际情况，对企业的薄弱环节进行改善，从而使得企业的基础工作更加的完善；最后，建筑企业要根据具体情况的变化发展对基础工作的手段和内容等不断的进行改善，这样才能保证基础工作一直都能够高效率的进行。另外，基础工作的队伍的建设工作一定要做好。

3.3全面改善建筑企业的管理

建筑企业的管理要全面的进行，要紧抓各个方面的管理工作。首先，要紧抓企业的检验工作，建立完善的检验制度。科学的对企业使用的各种材料的定额进行分析；其次，建筑企业必须要有一定的开发新产品和新工艺的能力，只有具备了这样的创新能力企业才会在飞速发展的今天不断的进步，不断的似的产品有更好的性能，不断的适应激烈市场的竞争；最后，企业要有明确的分工，只有分工明确才会有更高的工作效率。

3.4合理设置企业内部的组织机构

建筑企业要根据自己行业的特点，合理的对企业的内部组织机构进行规划，从而为建筑企业选择最适当的模式。对企业内部的组织结构进行改革，从而使得企业单位的基层机构的作用得到充分的发挥。各个部门可以做好自己的本职工作，从而使得整个企业正常有序的进行。另外，合理的设置企业内部的组织机构，还可以根据实

际情况实时的对企业各个部门的管理权限进行调整，使得各个部门的工作都能够顺利的进行。

3.5加强建筑企业的安全管理工作，加强服务质量

安全管理是企业一个非常重要的方面，安全方面一旦出现问题那么对企业的影响是相当大的，将会给建筑企业带来相当大的经济损失。加强建筑企业的安全管理工作。首先，建筑企业要制定完善的安全制度，增加企业的安全意识。对建筑企业的各个施工程序进行规范，降低施工过程中出现安全事故的概率；其次，要提高企业的服务意识，使得企业的服务质量得到明显的提升。

结语

总之，建筑企业管理创新是建筑企业适应新经济形势的需要，为了使建筑企业更能适应当今激烈的竞争形势，从而使得建筑企业能够有一个良好的发展前景。在建筑企业管理创新时，我们要使用科学的管理方法，做好建筑企业管理创新的工作，使得建筑企业在激烈的竞争中站稳脚跟。

【参考文献】

[1]应志刚.建筑企业项目管理创新研究与实践[j].工程管理学报,2011(4).

[2]陈有亮.建筑企业项目管理模式创新探讨[j].城市建设理论研究（电子版）,2012(17).

[3]陈伟.建筑工程项目安全管理创新措施探讨[j].城市建设理论研究（电子版）,2012(7).