管理科学学派

“
性。
②各种可行的方案均以经济效果作为评价的依据。 ③组织、决策的人都是理性人（追求利益最大化）即不仅有明确的目标， 还用理性的方法追求最优的目标实现过程。 ④广泛的使用计算机。
”
主要思想:
一、组织既是一个经济利益系统，又是物质技术和决策网络系统。 二、管理科学主要应用以下科学方法：决策理论模型、盈亏平衡 模型、库存模型、线性规划法、网络技术模型、排队论、投入产 出模型等。运用这些模型能够使平衡各项活动效果的标准定量化，
标的生产量，员工就只能消极怠慢，出工不出力。因此生产量也就会下降
关联案例
案例现象原因 （可能性）分析
可能性二：由题中数据得，缺勤率上升是由销售下降（15％）导致工厂收入下降，利润随之下降， 工人工资提成也同比下降，积极性下降，缺勤增加。而缺勤率的增加必然影响工厂产能，导致产量 也同比下降；生产量减少又直接导致供货减少，销售受扰，销量同比下降；这样就导致一个恶性循 环，最终导致例案中的变化；而回到最初的原点：销售下降15％，究其原因：应是企业生产流程 中对奶油的控制，不符合市场需求有关，奶油过量性添加，这也恶性助长了产量下降。
并找出最优的实施方案。
三、依靠计算机进行这项管理。企业规模和经营范围的扩大，决 策问题的复杂化、方案的定量化等都要求管理者及时处理大量的 数据和提供准确的信息，这些只有借助计算机才能实现。
评价
பைடு நூலகம்联案例
案例现象原因 （可能性）分析
可能性一：决策者出了问题，决策者制定了过高的目标，致使出现销售量下降，员工着急怠慢的现 象。根据文中数据在过去四年，该厂的销售量连续四年递增，因此他们的生产量应该也是随之递增。 但我们市场的需求是有限的，不能无限增加，因此我们不能无限增加冰淇淋的生产，所以今年销售 量量下降是必然的。而对员工来说，每年随着销售量的增加，那么生产也要随着增加，员工的工作 量也随之增加，到了现在公司决策者制定高生产目标，员工的生产能力也是有限的，为了抵制高目
关联案例
案例现象解决方 法分析
①加强基础数据资料统计和工作反馈 （利于工厂决策者生产目标合理，生产定量准确， 抑制盲目生产） ②给员工制定合理的日工作量，使员工工作效率最大化（提高工厂人员积极性） ③ 健全各方面的制度，增强员工的纪律观念（坚决抵制员工的消极旷工）
Thank you
管理科学学派
——结合案例的分析
点子公司：刘洋 朱剑 曹清华 肖菁梅 姚芳芳 陈媛
管理科学学派的定义与特点
管理科学学派是将数学、运筹学、计算机等科学引入管理领域，
运用科学的计量方法来研究和解决管理问题，是管理问题的研究由定性分 析发展为定量分析的管理学派。他的核心是把运筹学和统计学结合。 这一学派的特点：①力求减少决策的个人艺术成分，重视定量分析在 管理过程中的应用，依靠建立一套决策程序和数字模型以增加决策的科学