某公司管理制度汇编

某公司管理制度汇编

公司管理制度

一、总则

（一）目的

1、为使本公司员工的人事管理有所依据，提高公司的人事管理水平，最大限度发挥员工的主观能力性、积极性、创造性，促进员工与公司的共同发展。

2、建立和维护公司与员工之间的和谐关系，明确双方的权利和义务，保护每位员工的利益。

3、为员工提供必要的培训，帮助其提高工作效率和自身素质，为每位员工提供晋升机会，保证人尽其才。

4、为每位员工提供良好安全的工作环境及合理的薪酬、福利。

（二）适用范围

1、本公司员工的人事管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度执行。

2、本规则所称员工，指本公司聘用的全体正式从业人员。

二、人员聘用

本公司人力资源开发与管理的目的是为了合理地选才、用才和育才，帮助员工建立正确的人才观。

用人部门应本着精简高效的原则，合理地提出增员申请，并将拟招岗位的申请报告提交总经理审批后，可开始实施招聘。

（一）选才

公司倡导选人唯贤、德才兼备、唯才是举、人尽其才的原则，对应聘人员进行严格挑选。

本公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；工作表现是员工晋升的最主要依据。

（二）用才

秉承用人不疑、用其所长、明责授权的用人原则。以严格的考核机制确保能者上、平者让、庸者下的人员晋升机制。

（三）育才

公司建立全员培训与重点教育机制，对优秀员工进行职业规划，使人才与公司共同成长。

（四）人才观

公司选择人才致力于德才兼备。人才首先必须具备良好的职业道德和敬业精神，其次要有丰富的专业知识。

三、入职指引

（一）本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程由用人部门向行政人事部提出申请，经相关负责人批准后，由行政部门统一纳入聘用计划呈报公司

领

导审批并办理甄选事宜。

（二）本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

○1行政人事部负责对应聘人员进行资格审查及初选，并会同用人部门对应聘人员进行初试、笔试，初试条件符合者再组织复试。

○2行政人事部应根据每个岗位制定科学的考核计划及程序，合理设计面试问话提纲，

确保面试的质量。应聘部门副职以上职务的由公司主管领导参加考核，初试、复试，最后由公司副总经理或总经理面试。

新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

根据《劳动合同法》规定：

签一年合同的员工，试用期为一个月；

签二年合同的员工，试用期为二个月；

签三年合同的员工，试用期为三个月；

（注：目前中恒泰员工试用期为3个月，试用期满后第一次签订一年期劳动合同；第二次签订3年期劳动合同）

（三）试用人员报到时，应向人事部送交以下资料：

一、填写职员入职登记表

二、毕业证书、学位证书原件及复印件

三、技术职务任职资格证书原件及复印件

四、身份证原件及复印件

五、一寸半身免冠照片三张

六、入职体检表（自费）

七、签署服务志愿书、保密承诺书

八、担保人到公司签署担保协议书、填写完整、正确的担保人个人资料

九、其它事项

（四）凡有下列情形者，不得录用。

一、剥夺政治权利尚未恢复者。

二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

五、患有精神病或传染病者。

六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。

八、其它经本公司认定不适合者。

（五）报到程序

新员工接到录用通知后，应在指定的日期到人事部门报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：

1、办理好报到登记手续，领取相关资料。

2、与用人部门负责人见面，接受工作安排，了解有关工作职责。

3、人事部安排人员帮助新员工了解公司有关规则和规定，领取《公司管理制度》等资料，试用期内并参加《公司管理制度》考试。

4、员工可到人事部前台处领用办公文具并填写文具领用表。

（六）试用与转正

新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间一般为1-3个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。

试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。试用期届满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考核不合格者，终止试用并予以辞退。

从公司离职后，重新再进入公司时，员工的工龄将从最近一次进入公司起计。

四、岗位基本职责

（一）总经理

1、制定和实施公司总体发展战略与年度经营计划；

2、建立和健全公司的管理体系与组织结构；

3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标；

（二）总经理助理

1、协助总经理制定整个的战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标；

2、起草公司各阶段工作总结和其他文件；

3、协助总经理对公司的运作与各职能部门进行管理、协助内部各部门关系；

4、配合总经理处理外部公共关系；

5、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

6、在公司经营计划、业务策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；

7、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划、配合开展公司企业文化工作；

8、完成总经理临时交办的其它任务。

（三）财务部

部门名称：财务部

部门性质：公司财务部在公司董事长直接领导下工作，与公司业务开展（除资金运用外）相关财务人员接受公司总经理领导。全面负责有关公司财务管理、会计核算等工作专业部门。根据公司目前实际情况，设置以下岗位：财务总监、会计、出纳。以后根据需要再增或调整相应岗位。