新城房地产公司组织手册组织架构及职位说明书汇编

新城房地产公司组织手册(组织架构及职位说明书汇编)

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目录

组织手册编写说明 (5)

职位说明书使用指南 (6)

第一部分组织结构设计 (11)

一、组织结构设计的理论 (11)

二、新城集团组织架构图 (12)

第二部分新城集团总部岗位职责 (14)

新城集团总部岗位示意图 (14)

一、董事长职位说明书 (15)

二、专业委员会 (17)

三、总裁职位说明书 (18)

四、总裁秘书职位说明书 (21)

五、财务总监职位说明书 (23)

六、人力资源总监职位说明书 (27)

七、资产管理总监职位说明书 (31)

八、审计监察总监职位说明书 (35)

九、战略投资总监职位说明书 (39)

第三部分新城房产公司岗位职责 (42)

新城房产公司岗位示意图 (42)

一、总经理室 (43)

职责范围 (43)

总经理职位说明书 (44)

副总经理职位说明书 (48)

副总经理职位说明书 (51)

总工程师职位说明书 (53)

二、策划前期部 (56)

部门组织机构图 (56)

职责范围 (56)

策划前期部门经理职位说明书 (59)

投资分析师职位说明书 (63)

报批分析师职位说明书 (65)

建筑设计工程师职位说明书 (68)

三、工程管理部 (72)

部门组织机构图 (72)

职责范围 (72)

工程部经理职位说明书 (74)

土建工程师 (78)

强弱电工程师 (82)

给排水工程师 (85)

项目管理员职位说明书 (88)

四、成本合约部 (90)

部门组织机构图 (90)

职责范围 (90)

成本合约部经理职位说明书 (92)

造价工程师职位说明书 (96)

采购员职位说明书 (98)

法务 (102)

资料员 (103)

五、营销部 (105)

部门组织机构图 (105)

职责范围 (105)

销售部经理职位说明书 (107)

策划职位说明书 (110)

销售员职位说明书 (113)

六、财务部 (116)

部门组织机构图 (116)

职责范围 (116)

财务经理职位说明书 (119)

房产公司总帐会计职位说明书 (122)

综合总帐会计职位说明书 (126)

出纳员职位说明书 (129)

七、行政人事部 (131)

部门组织机构图 (131)

职责范围 (132)

行政人事经理职位说明书 (135)

商务经理职位说明书 (139)

人事主管职位说明书 (141)

人事职位说明书 (144)

行政主管职位说明书 (146)

行政干事职位说明书 (149)

前台接待职位说明书 (151)

司机职位说明书 (152)

第四部分：物业管理公司 (154)

公司组织机构图 (154)

物业公司职责范围 (155)

物业管理经理职位说明书 (156)

维修主管职位说明书 (159)

项目处主管 (161)

物业管理员职位说明书 (164)

保洁员职位说明书 (166)

保安职位说明书 (168)

绿化员职位说明书 (170)

资产管理部 (172)

职责范围 (172)

资产管理部经理职位说明书 (173)

组织手册编写说明

在新城各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询公司本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造了新城房产未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。

为了获得全面详实的内部资料，本次调研采取中高层访谈、问卷调查、资料阅研和案头分析相结合的方式，做到点面结合，多层次、多渠道地收集相关信息，从而对公司将来的管理需求进行全面的了解和准确的把握。

在集中访谈调研结束后，项目组重点对所收集的资料和信息进行过滤和案头分析，并根据具体情况对员工进行个别交流和资料补遗，最终形成了内部组织报告的初步意见。

经过细致的调查研究，同时充分考虑到新城公司管理的特点，项目组将组织结构设计分为集团公司与房产公司、网络公司,本报告分析了集团公司重要的岗位职责与房产公司部门职责范围，从职位的隶属关系、目标概述、主要活动、权责、工作协作关系、任职资格等方面对各岗位分别撰写了职位说明书，共计编写职位说明书40 份。

在职位描述的过程中，我们对近期暂缺的岗位也进行了详细的描述，这些职位说明书目前虽然没有人去对应，却可作为新城公司人员调整及将来招聘计划编制的主要依据，也是衡量所聘人员是否与岗位相匹配的主要标准。

组织手册作为咨询主要成果，将提交新城公司审议，经批准后，方可实施。

新城公司

上海华彩管理咨询有限公司

职位说明书使用指南

1.职位说明书的编写目的

职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人职匹配”的目的。

2.职位说明书的编制宗旨

2.1.以建立现代企业制度的战略目标为标杆

职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统性的职位

框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局限于

现有的或常规性、事务性的职位设置。

2.2.最大限度地与实际情况相结合

职位说明书要根据企业规模、所处阶段以及人员状况设置岗位、确定规范

内容并选用格式。

3.职位说明书编制的基本原则

3.1.ESCⅡ原则

ESCⅡ原则是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职

位是否可以删除E（eliminate）、简化S(simplify)、合并C(combine)、

改良I(improvement)、创新I(innovation)，对每一个职位进行查核与重

新规范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位管理基础网络，

以实现规范化、专业化管理。

3.2.人、事匹配原则

职位说明书从“事”出发，讲求“事”与“人”的匹配，纠正只注重“人”

的事务，而忽视“工作事务”的观念，进而改变各种管理制度成效不大甚

至管理混乱的现象，是公司进行人力资源管理自然和逻辑的起点。