成本控制与成本费用管理规章制度
控制成本和费用制度
掌控本钱和费用制度第一章总则第一条为了合理掌控企业的本钱和费用，提高企业的经济效益，订立本《掌控本钱和费用制度》（以下简称制度）。
第二条本制度适用于我公司的全体员工，包含正式员工、外聘人员以及合作伙伴。
第三条各部门和员工必需遵守本制度的规定，依法、合规、诚信地进行经营活动，确保企业本钱和费用的合理掌控。
第四条费用的支出必需与单位的经营活动相符，且在合理、合规、审慎的范围内进行。
第二章费用预算管理第五条各部门在每个财年的年初，应依照企业的年度经营计划和战略目标，订立相应的费用预算。
第六条费用预算的编制应确保合理、科学、可操作，并与相关决策者进行充分沟通和讨论，最终经过审批后方可执行。
第七条各部门在费用预算执行过程中，应进行及时的费用支出审批，确保费用支出符合预算，避开超支情况的发生。
对于需要超出费用预算的支出，各部门必需依照规定的流程提出申请，并经过相关部门的审批才略执行。
第九条全部费用支出必需有凭据，包含发票、收据等，以备查验。
第三章费用审批掌控第十条各部门对于费用支出的审批权限应依照岗位职责调配，确保审批程序的规范和透亮。
第十一条费用支出的审批程序必需符合国家法律法规的要求，遵从合规原则，确保费用支出的合法性和合规性。
第十二条对于高额费用支出，需要经过相关部门的复核审批，确保其真实性和合理性，并做好相应的风险评估和掌控。
第十三条费用支出的审批过程中，应认真记录审批人员、审批时间、审批结果等信息，并进行妥当保管，以备审核。
第四章费用掌控措施第十四条各部门应订立相应的费用掌控措施，包含但不限于加强对费用预算执行情况的监控、开展费用分析和评估、优化费用管理流程等。
第十五条费用掌控措施应依据实际情况进行调整和改进，以适应企业发展的需要，并不绝提高费用掌控效果。
各部门应加强对费用支出的管理，确保每一笔费用支出都能得到有效掌控和合理利用。
第十七条对于可能发生的费用波动和风险，各部门应订立相应的风险预警机制，并及时采取应对措施，以确保费用掌控的稳定性和可连续性。
成本控制和费用预算管理制度
本钱掌控和费用预算管理制度1. 前言本制度的目的是为了规范企业本钱掌控和费用预算管理工作，提高本钱掌控和费用预算管理水平，降低企业运营本钱，提高企业经济效益。
本制度适用于全部部门和员工。
2. 费用预算编制和管理2.1 各部门负责人在新的财年开始前订立本部门的费用预算，并提交给上级领导审核。
2.2 费用预算应依据各部门的实际需求进行合理、科学的编制，包含人员费用、物料费用、设备费用等。
2.3 费用预算应依照年度划分为季度、月度预算，并依据需要进行动态调整。
3. 本钱掌控3.1 本钱掌控是企业赢利本领的关键，各部门负责人应依据费用预算订立认真的本钱掌控计划，并确保实施。
3.2 应建立科学的本钱核算体系，及时记录和分析各项本钱。
3.3 本钱掌控计划应包含以下内容：—确定本钱掌控目标和指标，并定期进行考核和评估；—订立本钱掌控措施，包含节省能源、减少物料挥霍、降低人员费用等；—加强本钱核算和分析，及时发现和解决本钱超支问题；—建立本钱掌控责任制，明确各部门的本钱掌控职责；—对本钱掌控情况进行定期报告和沟通，及时总结经验，改进本钱掌控措施。
4. 费用审批和管理4.1 各部门负责人申请费用支出时，应填写费用申请单，认真说明费用用途、金额等，并经上级领导审核。
4.2 依据费用申请单的内容和费用预算的限额，上级领导可以决议是否批准费用支出。
4.3 费用支出应依照正常的采购程序进行，合理采购，确保物料质量和价格的合理性。
4.4 费用支出和报销应及时办理，凭有效票据并填写费用报销单，报销金额应与费用核算全都。
5. 监督和考核5.1 上级领导应对各部门的费用预算和本钱掌控情况进行监督和考核，定期召开会议进行汇报和评估。
5.2 对于本钱掌控不合理或费用超支的部门，应及时采取矫正措施，并追究相关人员的责任。
5.3 应建立健全的绩效考核体系，将费用预算的完成情况和本钱掌控效果纳入考核指标，对绩效优秀的部门和个人予以嘉奖和表扬。
公司成本掌控管理制度
公司本钱掌控管理制度1. 前言本规章制度旨在确保公司对本钱进行有效的掌控与管理，以提高企业的盈利本领和竞争力。
本制度适用于公司全部部门和员工，全部相关人员必需遵守本制度的各项规定。
2. 费用申请与核准流程2.1. 费用申请（1）员工所需费用必需通过费用申请表以书面形式提交。
（2）费用申请表必需认真说明费用项目、金额、申请原因以及估计的效益。
（3）费用申请表必需由申请人填写完整，并经直接上级审核与批准后方可进行下一步处理。
2.2. 费用核准（1）负责费用核准的部门经理有责任对费用申请进行审核，确保费用申请的合理性和必需性。
（2）费用核按时应综合考虑本钱与效益，确保费用支出符合公司的战略目标。
（3）费用核准流程应及时，核准结果应以书面形式通知申请人。
3. 费用掌控与压降3.1. 费用掌控（1）各部门负责人应依据业务需求，合理布置和掌控费用支出。
（2）费用支出超出预算的，应及时向上级报告，并提出具体的费用调整方案。
（3）严禁未经批准擅自加添费用支出。
3.2. 费用压降（1）各部门负责人应依据实际情况，找寻费用节省的途径和方法。
（2）通过优化流程、降低本钱、提高效率等手段，实现费用的有效压减。
（3）费用压减的具体措施和效果应进行记录和报告，以便于监督和评估。
4. 费用分析与评估4.1. 费用分析（1）公司应建立完善的费用分析系统，对各项费用进行分类、统计和分析。
（2）费用分析应以实际数据为依据，确定费用的构成和更改情况。
（3）费用分析应定期进行，以便及时掌握费用的动态变动。
4.2. 费用评估（1）费用评估应基于本钱效益原则，综合考虑费用的金额、风险和效果等因素。
（2）费用评估结果应作为决策的紧要参考依据，并及时向相关部门和人员进行通报。
5. 奖惩机制5.1. 嘉奖机制（1）公司将对有效掌控和压减费用的部门和个人进行嘉奖。
（2）嘉奖内容可以包含薪酬调整、晋升机会、表扬证书等形式。
5.2. 惩罚机制（1）对违反费用管理制度，擅自加添费用支出或其他违规行为的部门和个人进行相应的惩罚。
成本费用的规章制度范本5篇
成本费用的规章制度范本5篇在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的成本费用的规章制度范本，欢迎大家分享。
成本费用的规章制度范本篇11、水厂成本应帐目清晰，各项成本纳入微机管理，严格控制成本的支出。
2、成本的支出如：电费，材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后，经主管领导签字方可支出。
3、水厂对水源站不予报销非生产费用。
生产所需材料，必须由水厂材料员统一进行购买。
4、水费的收缴经核对无误后，方可上交公司财务，并记好凭证，发生问题的，追究有关人员责任。
5、工资、加班的发放严格执行考勤制度。
6、根据公司的要求，水厂结合二次分配方案，研究后进行发放效益奖及误餐费用，。
7、差旅费的核销：1)、过桥、过路费均按公司审批后的长途路单进行核算。
2)、车公里补助费按实际发生给予补助，但不能超出全年承包指标。
3)、通勤车票：水源站岗位人员均坐班车，不予报销车票，如遇没有班车时职工自行上站的，班长进行统计后给予报销;机关跑通勤人员每月核销4个往返车票;机关人员因公事发生的车票费用实报实销(不包含出租车)。
4)、经厂领导同意后，外出学习、调研疗养人员发生的差旅费用，均按公司有关规定执行。
上述费用每季度核销一次。
8、保健费用按月考勤进行核准后，按季度进行发放。
9、通讯费用严格按照定额执行，超出部分在季度奖金中扣除。
10、宣传报道工作根据实际完成情况，年终水厂统一进行嘉奖。
11、水厂组织参加局、公司各项活动的参赛人员，年终水厂统一进行嘉奖。
12、年终公司对水厂的各项考核中取得优异成绩的，水厂根据实际情况对该项工作负责人员进行嘉奖。
成本费用的规章制度范本篇2施工过程成本管理制度之相关制度和职责，利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健......利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。
公司成本管控规章制度
公司成本管控规章制度第一章总则第一条为了规范公司成本管理，降低风险，提高效益，根据公司的实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司成本管理应遵循合理、合法、规范、透明的原则，确保投入产出合理，实现成本管控目标。
第三条公司所有部门和员工都应当严格遵守本规章制度的规定，否则将受到相应的处罚。
第四条公司成本管理应当与公司的战略目标和经营计划相一致，确保成本控制与业务发展相协调。
第二章成本管理第五条公司成本管理包括费用管理、资产管理、财务管理等方面，各部门应根据工作实际情况制定具体的成本管理办法。
第六条各部门应当定期对成本进行评估，分析成本结构，找出存在的问题，并提出改进意见。
第七条各部门应当设立成本核算制度，建立成本档案，确保成本数据真实准确。
第八条各部门在使用公司资产时应当做到谨慎使用，保护好公司的利益。
第九条各部门不得违规增加成本，不得挪用公款，不得私自借款，否则将承担相应的责任。
第十条公司应加强对财务人员的培训和监督，确保财务数据的准确性和及时性。
第三章成本控制第十一条公司应当建立健全的成本控制机制，明确成本预算、成本审批、成本监督等程序。
第十二条各部门应当根据公司的业务情况，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
第十三条各部门在进行成本支出时应当按照规定的程序进行审批，不能擅自决定增加成本。
第十四条公司应当定期对成本进行监督和检查，及时纠正存在的问题，确保成本控制的有效实施。
第十五条公司应当加强对各部门成本控制情况的监督，对不符合规定的情况及时进行处理。
第四章成本核算第十六条公司应当建立健全的成本核算系统，确保成本核算的准确性和及时性。
第十七条各部门应当按照公司的规定进行成本核算，确保成本数据的真实性。
第十八条公司应当建立成本核算的标准和方法，确保成本核算的科学性和规范性。
第十九条公司应当定期对成本核算进行审核，找出存在的问题并进行改进。
第二十条公司应当建立成本核算的档案，确保成本核算数据的可追溯性。
成本控制与费用管控管理制度
本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。
1.2 本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。
第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1 公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。
第四条本钱掌控责任4.1 公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。
4.2 部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。
4.3 每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。
第五条本钱核算5.1 公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。
5.2 本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。
5.3 本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。
第六条本钱预算6.1 公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。
6.2 部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。
6.3 部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。
第七条本钱分析7.1 公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。
7.2 本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。
7.3 本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。
第八条本钱降低措施8.1 公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。
8.2 部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。
公司成本费用执行控制制度
公司成本费用执行控制制度一、概述二、制度目标1.合理控制成本费用：通过制定预算和严格执行，使公司在项目、部门和个人层面上合理控制成本费用，防止资源浪费和不必要的支出。
2.提高公司效益：通过合理管理成本费用，提高公司的效益，确保公司的盈利能力和财务健康。
3.优化资源配置：通过控制成本费用，优化公司资源的配置，使资源得到最大化的利用和最优化的配置。
4.加强内部管理：通过执行成本费用控制制度，加强公司的内部管理，提高内部运行的效率和透明度。
三、制度内容1.成本费用预算制度：（1）制定年度预算：每年制定公司的成本费用预算，详细规划各项成本费用的安排和限额，并提供管理层审批。
（2）制定项目预算：对于特定项目或活动，根据其需求和目标制定专项预算，确保项目成本的控制。
（3）弹性预算：针对一些变动较大的费用项目，可以按照一定规则进行弹性调整，以适应实际情况。
（4）预算执行：各部门根据预算执行各项费用开支，并定期向管理层报告预算执行情况。
2.成本费用审批制度：（1）费用申请：员工需要申请费用支出时，必须填写费用申请表，详细说明申请原因、金额、用途等，并提交给上级审批。
（2）费用审批：上级审批人根据公司规定的权限范围和预算计划，对费用申请进行审批，并书面通知申请人和财务部门。
（3）费用支付：财务部门根据审批结果，安排费用的支付，并对支付情况进行记录和核对。
3.成本费用监控制度：（1）费用核算：公司财务部门负责进行费用的核算和记录，定期提供各项费用的报表和分析，以供管理层参考。
（2）费用分析：管理层根据财务部门提供的报表，进行费用的分析和评估，找出费用使用不合理的地方，并提出改进措施。
（3）费用控制：管理层根据费用分析的结果，制定相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化使用。
（4）费用考核：公司将成本费用控制情况作为部门和个人绩效考核的重要指标之一，对于控制成本较好的部门和个人给予奖励和激励。
四、责任与义务1.管理层责任：（1）制定并完善成本费用执行控制制度，确保其有效实施。
成本管控部规章制度
成本管控部规章制度第一章总则第一条为了规范成本管控部的工作运行，提高成本管控效率，促进企业健康发展，特制定本规章制度。
第二条成本管控部是企业内部负责成本管理和控制的部门，主要职责包括制定成本计划、监督成本执行、评估成本效益等。
第三条本规章制度适用于成本管控部全体工作人员，必须严格遵守和执行。
第四条成本管控部应当遵守企业的各项管理制度和规定，服从企业领导的指挥和协调。
第五条成本管控部应当注重团队合作，加强沟通协调，共同完成成本控制工作。
第二章组织架构第六条成本管控部的组织架构包括部门领导、部门员工和职能部门。
第七条部门领导是成本管控部的主要负责人，负责部门的全面工作发展和管理。
第八条部门员工是成本管控部的执行力量，负责具体实施成本管理和控制工作。
第九条职能部门是成本管控部的配合部门，负责提供支持和协助完成成本管控工作。
第十条成本管控部应当定期开展组织架构的调整和优化，提高工作效率和管理水平。
第三章岗位职责第十一条部门领导的主要职责包括制定部门发展规划、领导部门工作团队、监督部门工作进展等。
第十二条部门员工的主要职责包括负责成本核算、分析成本差异、制定成本控制方案等。
第十三条职能部门的主要职责包括提供技术支持、协助成本管控部完成各项工作任务。
第十四条各岗位人员应当严格按照职责分工进行工作，不得越权操作和违反规章制度。
第四章工作流程第十五条成本管控部的工作流程包括成本计划制定、成本核算分析、成本控制实施等环节。
第十六条成本计划制定是成本管控的第一步，应当根据企业实际情况确定成本目标和计划方案。
第十七条成本核算分析是成本管控的关键环节，应当对实际发生的成本进行核算并分析成本差异。
第十八条成本控制实施是成本管控的最终目标，应当通过制定控制方案和措施，降低成本并提高效益。
第十九条成本管控部应当建立健全工作流程，确保各项工作任务按照规定程序进行。
第五章工作要求第二十条成本管控部应当根据企业要求，全面推进成本管理和控制工作，不断优化成本结构。
成本管理与费用控制制度
本钱管理与费用掌控制度一、总则本制度的订立旨在规范和管理企业的本钱管理与费用掌控工作，确保企业运作的经济效益和可连续发展。
全部员工必需遵守本制度的规定，严格执行本钱管理与费用掌控政策，乐观参加本钱降低和费用掌控的工作。
本制度适用于全体员工和各级管理者，且具有普适性和可操作性。
二、本钱管理原则1.经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，尽可能降低本钱。
遵从科学合理的工艺和技术标准，提高生产效率和资源利用率。
2.优质量原则：坚持优质量产品和服务，通过优化生产工艺和流程，减少瑕疵品数量，避开不必需的修复和返工，提高产品质量可靠性。
3.管理掌控原则：建立有效的预算、计划和掌控机制，实行全过程的本钱管理和费用掌控，及时发现和矫正超支和挥霍行为。
4.努力探求效益原则：通过技术创新和管理创新不绝提高企业效益，实现降本增效，连续加强竞争力。
三、费用分类与掌控1.直接本钱掌控：–生产原材料子费用掌控：订立合理的采购计划和物料管理制度，确保原材料子的品质和价格实现最佳平衡；–生产人工费用掌控：优化工序和工时布置，掌控人员数量合理，提高员工绩效，降低人力本钱；–生产能源费用掌控：加强能源消耗监测和节能措施实施，降低能源消耗量。
2.间接费用掌控：–办公设备费用掌控：合理规划办公设备采购计划，选择性能良好且寿命较长的设备，实现设备的长期耐用和经济效益；–办公耗材费用掌控：严格掌控办公耗材的采购和使用，推广电子文档的使用，节省印刷纸张、墨盒和办公文具等资源；–市场推广费用掌控：订立合理的市场推广计划，依照市场反馈情况适时调整推广策略和费用投入。
3.管理费用掌控：–人力资源费用掌控：合理配置人力资源，加强招聘、培训和福利管理，提高员工满意度和稳定性；–管理信息系统费用掌控：合理规划和运营管理信息系统，确保信息系统的正常运行和有效利用，避开不必需的维护和升级费用。
四、本钱掌控和费用审批制度1.预算编制：各部门依据经营计划和发展需求，依照预算编制要求，对所辖范围内的本钱和费用进行编制。
标准成本管理规章制度内容
标准成本管理规章制度内容一、总则为了更有效地控制成本，提高企业的效益，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门。
三、主要内容1.标准成本的制定（1）确定成本构成：与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。
（2）规定成本标准：根据历史数据和市场行情确定标准成本。
（3）定期更新标准成本：根据实际情况对标准成本进行调整。
2.成本控制（1）核算成本差异：每月对实际成本和标准成本进行比较，确定差异，并分析原因。
（2）制定成本控制措施：针对差异原因，采取控制措施，防止成本偏离标准。
3.责任制度（1）明确责任部门：各部门的成本控制责任和目标。
（2）设立奖惩制度：对于成本控制表现出色的部门给予奖励，对于成本超支的部门进行惩罚。
4.资料管理（1）建立完善的成本数据管理系统：确保数据的真实性和准确性。
（2）定期进行成本数据分析：对数据分析，找出问题并解决。
5.检查评价（1）定期进行成本控制的检查和评价：确保规章制度的实施情况和效果。
（2）调整规章制度：根据检查评价结果进行调整，不断改进成本控制工作。
6.保密条款公司的成本数据应该严格保密，不得外泄。
四、违反规定处理办法对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节轻重，适用不同的处罚措施，包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。
五、附则本规章制度自发布之日起生效，并统一施行。
公司各部门负责人应当认真执行本规章制度，确保成本控制工作的有效实施。
以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针，希望各部门员工认真执行，共同努力，提高企业效益，实现可持续发展。
成本控制部门的规章制度
成本控制部门的规章制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本控制部门的工作，提高成本控制工作的效率和质量，特制定本规章。
第二条成本控制部门是公司内负责成本管理的职能部门，负责成本控制、成本分析及成本预测等工作。
第三条成本控制部门的主要职责是：制定公司的成本控制政策和目标；监督和指导各部门执行成本控制政策；协助各部门做好成本控制工作。
第二章组织结构第四条成本控制部门设部长一人，部门下设成本控制组、成本分析组和成本预测组，具体职责由各组负责人负责。
第五条成本控制部门在公司管理层中属于中央管理部门，对各部门有权进行指导和监督。
第六条成本控制部门有权向公司高层汇报工作情况及成本数据。
第三章工作机制第七条成本控制部门制定成本控制政策和目标，并向公司高层报批。
第八条成本控制部门定期组织各部门进行成本核算和分析，并向相关部门提出改进建议。
第九条成本控制部门定期开展成本培训，提高各部门员工的成本意识。
第四章成本控制第十条各部门在制定预算时应充分考虑成本控制要求，不得随意超支。
第十一条各部门在采购和使用公司资源时，应根据成本控制要求，合理利用资源，杜绝浪费。
第十二条成本控制部门定期对各部门的成本情况进行检查，发现问题及时提出整改要求。
第五章成本分析第十三条成本控制部门应定期对公司的成本进行分析，并提出改进措施。
第十四条成本控制部门应组织开展成本效益分析，提出降本增效的建议。
第十五条成本控制部门应跟踪公司成本的变化情况，及时分析成本波动的原因。
第六章成本预测第十六条成本控制部门应协助各部门对未来成本进行预测，并提出预测准确性的要求。
第十七条成本控制部门应根据公司经营情况和市场走势对未来成本做出及时调整。
第七章附则第十八条本规章自颁布之日起生效，如有违反，将依据公司规定进行处理。
第十九条成本控制部门有权根据公司实际需要对本规章进行修改和补充。
以上规章制度共计637字，包括了成本控制部门的总则、组织结构、工作机制、成本控制、成本分析、成本预测等方面的内容。
成本控制与开支管理制度
本钱掌控与开支管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的本钱掌控与开支管理，以提高企业的经济效益和竞争力。
通过合理掌控本钱和科学管理开支，实现资源的合理利用和企业效益的最大化。
2. 适用范围本制度适用于我公司内部全部部门和员工，包含生产、采购、销售、财务等相关部门和岗位。
3. 本钱掌控3.1 本钱分析在公司的各个环节中，必需对生产流程进行全面的本钱分析，了解各环节的本钱构成和掌控要点，并定期进行本钱效益评估。
3.2 本钱掌控目标公司在进行本钱掌控时，应以以下目标为前提：—合理降低生产本钱，提高生产效率；—保证产品质量的前提下，降低料子本钱；—减少不必需的费用开支。
3.3 本钱掌控措施•订立明确的本钱掌控标准和目标，明确各部门的职责和权限；•优化生产流程，降低生产本钱；•加强对料子和设备的采购管理，确保料子的质量和价格的合理性；•提高员工的技能水平，提升劳动生产率；•定期开展本钱分析和效益评估，及时调整掌控策略。
4. 开支管理4.1 预算编制公司每年需要依照具体发展目标，订立开支预算。
预算编制应符合以下原则：—合理性：预算金额应基于实际需求和市场价格，并合理调配给各部门；—权责明确：各部门应明确开支责任和权限；—弹性：预算应具备肯定的弹性，以应对突发情况和市场变动。
4.2 开支审批各部门在执行开支预算时，必需依照公司的审批流程进行申请和审批。
具体规定如下：—小额支出：每项小额支出都需要经过部门负责人审批；—中额支出：中额支出需要经过部门负责人和财务部门审批；—大额支出：大额支出需要经过部门负责人、财务部门和总经理审批。
4.3 开支核销为保证开支的准确性和及时性，公司对开支核销订立以下规定：—每笔开支都必需有相关的票据和凭证；—开支凭证必需于当月内进行核销；—开支凭证须经过核算人员审核后方可核销。
4.4 开支监控公司需要设立相应的开支监控机制，以保证开支在规定的范围内进行。
具体措施如下：—总经理对各部门的开支进行月度评估和引导；—财务部门定期对各项开支进行核对和汇总；—适时开打开支监督和内部审计，及时发现问题并采取相应措施。
公司成本控制管理制度及流程
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。
第三条本制度所称成本包括直接成本和间接成本，直接成本是指与产品生产或服务直接相关的成本，间接成本是指与产品生产或服务间接相关的成本。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条成本费用控制的目标：（一）降低成本，提高经济效益；（二）优化资源配置，提高生产效率；（三）确保产品质量，提高客户满意度；（四）促进公司持续发展。
第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）全面控制原则：对公司的各项成本费用进行全面控制，不留死角；（二）目标管理原则：根据公司发展战略和经营目标，制定合理的成本费用控制目标；（三）系统管理原则：建立完善的成本费用控制体系，确保成本费用控制工作的有效实施；（四）激励约束原则：建立健全成本费用控制激励机制，强化员工成本意识。
第三章成本费用控制流程第六条成本费用预算编制（一）各部门根据公司年度经营目标，编制年度成本费用预算；（二）公司财务部门对各部门预算进行审核、汇总，形成公司年度成本费用预算；（三）公司领导审批年度成本费用预算。
第七条成本费用执行与监控（一）各部门按照年度成本费用预算执行，定期上报成本费用执行情况；（二）公司财务部门对成本费用执行情况进行监控，及时发现并纠正问题；（三）公司领导定期听取成本费用执行情况汇报，对异常情况进行调查处理。
第八条成本费用分析（一）公司财务部门对成本费用执行情况进行统计分析，找出成本费用控制薄弱环节；（二）各部门针对成本费用控制薄弱环节，制定改进措施，并落实执行；（三）公司领导对成本费用分析结果进行审核，确保改进措施有效实施。
第九条成本费用考核与奖惩（一）公司根据成本费用控制目标，制定考核指标体系；（二）各部门按照考核指标体系，对员工进行考核；（三）对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核结果不合格的员工进行处罚。
公司成本控制规章制度
公司成本控制规章制度第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司成本包括直接成本和间接成本，直接成本是产品或服务直接制造、提供过程中发生的支出，间接成本是与产品或服务无直接关系的支出。
第三条公司设立成本控制委员会，负责制定、实施、监督和评估公司成本控制规章制度。
第四条公司成本控制委员会由财务总监、生产总监、采购总监和财务部门相关负责人组成，负责定期召开会议，研究和解决成本控制方面的问题。
第五条各部门负责人应当认真执行公司成本控制规章制度，加强成本监控和管理，严格控制各项成本支出，确保公司经济效益。
第六条公司员工应当自觉遵守公司成本控制规章制度，提高成本节约意识，积极参与成本控制活动。
第七条公司成本控制规章制度应当与公司其他管理制度相衔接，形成完整的管理体系，提高管理效率。
第八条公司应当适时调整和完善成本控制规章制度，根据公司实际情况不断优化管理模式，提高管理水平。
第九条公司应当建立健全成本核算体系，确保成本数据真实可靠，为成本控制提供依据。
第十条公司应当建立激励机制，对于在成本控制中取得显著成效的员工和团队进行奖励。
第二章成本控制原则第十一条公司成本控制应当遵循以下原则：（一）以需求为导向，满足客户需求是成本控制的根本目的，同时要求公司在满足客户需求的前提下控制成本；（二）精益生产，优化流程，减少无效环节，提高生产效率，降低生产成本；（三）合理配置资源，充分利用公司内部资源，减少浪费，提高资源利用效率；（四）创新驱动，积极引入新技术、新设备、新材料，提高产品质量和生产效率；（五）严格成本核算，确保成本数据真实可靠，为管理决策提供准确依据；（六）持续改进，不断总结经验，积极探索成本控制的新方法和新途径，提高管理水平。
第十二条公司成本控制委员会应当根据公司经营情况和市场需求，确定具体的成本控制目标和措施，制定成本控制计划，明确各部门责任。
成本和费用管理规章制度
成本和费用管理规章制度一、总则为加强公司成本和费用管理工作，提高经济效益，规范支出管理行为，根据公司经济管理的需要，制定本规章。
二、管理范围本规章适用于公司所有部门及全体员工，在公司各项支出管理活动中必须严格遵守该规章。
三、成本和费用的定义1. 成本是指生产产品或提供服务所需要的支出，包括直接成本和间接成本。
2. 费用是指企业在生产经营过程中的各种花费，主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
四、成本管理1. 成本核算各部门要按照公司财务制度和规定进行成本核算，严格遵守成本核算的程序和要求，确保成本核算真实、准确、合理。
2. 成本控制各部门要根据年度预算和任务指标，制定相应的成本控制措施，确保生产成本和管理成本在预算范围内，对超支的成本要及时进行分析和处理。
3. 成本分析各部门要根据实际情况进行成本分析，找出成本控制不合理的地方，制定相应措施进行改进，在保证产品质量的前提下，降低生产成本。
五、费用管理1. 费用预算各部门要根据年度经营计划制定相应的费用预算，明确各项费用支出的计划和限额，确保各项费用在预算范围内。
2. 费用审批各部门对于需要支出的费用必须按照公司相关规定，经过相应的审批程序才能付款，未经审批不得擅自支出费用。
3. 费用监控各部门负责人要对费用支出情况进行定期监控，及时了解各项费用是否超支，如有超支情况要及时研究原因，并制定措施加以解决。
4. 费用分析各部门要对费用支出情况进行分析，找出费用过高或者不合理的地方，制定相应的改进措施，降低费用支出，提高经济效益。
六、违规处理对于违反本规章的行为，将按照公司相应的规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等处理措施，情节严重的将追究法律责任。
七、其他1. 公司财务部门要加强对成本和费用管理工作的监督和检查，确保各项管理规定的执行情况。
2. 公司各级部门要加强对员工的培训和宣传工作，提高员工的成本和费用管理意识，确保各项管理规定的贯彻执行。
成本控制与费用管理规定
成本控制与费用管理规定1. 背景成本控制和费用管理是企业管理中非常重要的一项内容。
它们对企业的盈利能力、竞争力和可持续发展起着关键作用。
因此，制定一套科学合理的成本控制与费用管理规定是企业管理的基础。
本文将详细介绍成本控制与费用管理的定义、目标以及一些常用的管理方法和规定。
2. 定义2.1 成本控制成本控制是指企业在生产经营过程中，通过各种管理手段和方法，控制成本的发生、变动和使用，以提高经济效益和降低企业的经营风险。
成本控制的目的是实现成本最小化，同时确保企业的生产经营正常进行。
2.2 费用管理费用管理是指企业在生产经营过程中，对各项费用进行科学、合理的管理和控制，以降低费用支出和提高企业的盈利能力。
费用管理的目标是实现费用最小化和质量最优化。
3. 成本控制与费用管理的目标提高企业的盈利能力通过控制成本和管理费用，降低企业的运营成本，提高产出价值，从而增加企业的盈利能力。
优化资源配置合理控制成本和管理费用有助于优化资源的配置，在保持生产经营的正常进行的前提下，提高资源的利用效率和经济效益。
提高产品质量通过成本控制和费用管理，企业可以加强产品质量管控，确保产品的稳定性和一致性，提高客户满意度和市场竞争力。
降低经营风险成本控制和费用管理是降低企业经营风险的重要手段，合理的成本控制和费用管理能够降低企业经营过程中的各种风险，并确保企业的长期稳健发展。
4. 成本控制与费用管理的方法和规定4.1 成本控制方法制定成本预算根据企业的生产计划和经营目标，制定合理的成本预算，明确各项费用的预期支出。
预算执行过程中要进行及时的监督和调整。
设定标准成本确定各个环节的标准成本，通过对标准成本的控制，可以有效地降低成本的发生和变动，并及时发现和解决成本偏差。
引进先进技术和管理方法通过引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4.2 费用管理规定设立费用审批制度对于各项费用支出，要建立严格的审批制度，明确审批权限和程序，确保费用的合理性和合规性。
成本控制与费用制约管理制度
本钱掌控与费用制约管理制度第一章总则第一条为规范企业本钱掌控与费用制约管理，提高资源利用效率，降低企业经营本钱，提高盈利本领，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时工、实习生等。
第二章本钱掌控目标与原则第三条企业本钱掌控的目标是确保企业在正常运营过程中，以最低的本钱取得最大的效益。
第四条本钱掌控的原则包含合理性原则、经济性原则、敏捷性原则和可操作性原则等。
•合理性原则：本钱掌控策略和措施需合理、科学、可行，不得过于宽松或过于严格。
•经济性原则：本钱掌控的措施应在保证质量的前提下努力探求经济性，确保资源的有效利用。
•敏捷性原则：本钱掌控策略应具有敏捷性，能适应不同市场环境和经济变动。
•可操作性原则：本钱掌控应具有可操作性，便于员工参加、执行和监督。
第三章费用制约管理流程第五条本企业实施费用制约管理的流程包含费用预算、费用申请、费用审核、费用核销和费用监控等环节。
费用预算第六条费用预算由各部门依据企业目标与发展战略订立，各部门应依据实际业务情况，合理订立费用预算。
第七条费用预算应包含各项费用的估计金额和估计时间段，并提交给财务部门进行审核。
费用申请与审核第八条各部门在需求项目确立后，应向财务部门提交费用申请，申请包含费用类型、金额和估计使用时间等。
第九条财务部门负责审核费用申请。
审批标准包含申请的合理性、符合本钱掌控目标和原则等。
费用核销第十条费用核销是指财务部门依据费用发生凭证和相关文件，对费用进行确认和登记，确保费用的真实性和准确性。
费用监控第十一条财务部门负责对企业费用的执行情况进行监控，发现异常情况及时报告并提出解决措施。
第十二条各部门应自发执行费用制约要求，提高费用使用效率，并及时向财务部门报告费用使用情况。
第四章本钱掌控与费用制约措施采购掌控第十三条采购部门应建立供应商管理制度，采购前评估供应商的信誉、质量和价格等，确保采购本钱的最小化。
第十四条采购部门应优先采购价格合理、质量可靠的产品或服务，确保采购本钱的最优化。
规章制度-成本管理制度3篇
规章制度-成本管理制度规章制度-成本管理制度精选3篇（一）成本管理制度是企业为了有效控制和管理成本，保证企业经营效益，指定的规章制度。
其主要目标是合理确定和分配成本，提高资源利用效率，保证产品和服务的质量，并为企业的决策提供准确的成本数据。
成本管理制度通常包括以下内容：1. 成本核算制度：明确公司内不同成本项目的核算方法和原则，如直接成本、间接成本的核算方法，以及固定成本和变动成本的区分等。
2. 成本费用控制制度：确定不同费用项目的控制指标和控制方法，如办公费用、员工福利费用、采购费用等，以确保费用的合理控制，降低企业的运营成本。
3. 成本预算制度：根据公司的经营计划和目标，制定年度成本预算，明确各项费用的预算数额，并根据实际情况进行动态调整，以实现合理的成本控制。
4. 成本考核与绩效评价制度：建立成本考核与绩效评价的制度，将实际产生的成本与计划成本进行对比，评估成本控制的效果，为绩效评价和奖惩提供依据，促进员工对成本的敏感性和责任感。
5. 成本信息报告制度：确定成本信息的报告周期和报告形式，规定成本报告的内容和范围，向管理层提供及时准确的成本信息，为经营决策提供支持。
通过建立和执行成本管理制度，企业可以提高成本控制的效能，降低成本风险，优化资源配置，提高企业的经营效益和竞争力。
规章制度-成本管理制度精选3篇（二）多媒体教室是现代教育中不可或缺的重要场所，为了有效管理多媒体教室的使用，制定一套规章制度是必要的。
以下是多媒体教室管理制度的一些建议：1. 使用权限：只有教师和学生可以使用多媒体教室。
教师在教学时优先使用，学生可以在教师安排后使用。
2. 预约制度：为了避免冲突和混乱，建立教师和学生使用多媒体教室的预约制度。
预约应提前至少24小时，并由教务部门或相关管理部门进行管理。
3. 使用时间限制：为了公平地分配多媒体教室资源，设置使用时间限制。
教师可以连续使用一段时间，比如2小时，学生则可以使用较短时间，比如1小时。
企业成本费用内部控制制度
企业成本费用内部控制制度企业成本费用内部控制制度是为了规范和监控企业在生产经营过程中的成本费用支出情况，确保成本费用的合理性、合规性和高效性而制定的一系列规章制度和控制措施。
下面将详细介绍企业成本费用内部控制制度的内容和重要性。
一、企业成本费用内部控制制度的内容1.成本费用预算管理：企业应制定成本费用预算，并对实际支出进行比较和分析，确保成本费用的控制在合理范围内。
2.采购管理：制定严格的采购管理程序，明确采购权限和审批流程，杜绝无规矩采购，避免成本费用的浪费和滥用。
3.存货管理：建立科学的存货管理制度，包括存货分类、计量、计价、盘点等，确保存货的合理配置和成本的准确计算。
4.费用报销制度：建立费用报销制度，明确费用报销的范围、流程和审批要求，严查虚假报销和超标准费用支出。
5.成本核算和分析：建立健全的成本核算体系，及时完整地记录和计算成本，对成本进行分析和控制，以便为管理决策提供依据。
6.内部审计：开展定期的内部审计，发现和纠正成本费用管理中的问题和风险，提出改进意见，并对改进措施的执行情况进行监督和评估。
7.管理信息系统：建立和完善成本费用的管理信息系统，实现数据的准确、及时和可靠的汇总、分析和报告，为管理决策提供支持。
二、企业成本费用内部控制制度的重要性1.合理控制成本费用，提高企业盈利能力：通过建立成本费用内部控制制度，企业能够及时发现和纠正成本费用支出的问题，避免成本费用的浪费和滥用，提高企业的成本效益和盈利能力。
2.防止风险和损失：成本费用内部控制制度能够帮助企业发现和预防各种风险和损失，比如虚假报销、盗窃、挪用资金等，保护企业的财产安全和利益。
3.提高管理决策的科学性：建立健全的成本核算和分析体系，能够为管理层提供准确的成本信息，使其能够做出基于科学数据的决策，提高管理决策的效果和准确性。
4.提升企业形象和信誉度：有了健全的成本费用内部控制制度，企业能够更好地履行社会责任，提高企业的透明度和规范性，提升企业的形象和信誉度。
财务管理制度的费用支出与成本控制
财务管理制度的费用支出与成本控制要想确保企业的财务健康和可持续发展，一个高效的财务管理制度是不可或缺的。
在财务管理制度中，费用支出和成本控制是两个重要的方面。
费用支出涉及到企业在运营过程中产生的各种费用，而成本控制则针对企业生产成本的管理。
本文将介绍财务管理制度中费用支出与成本控制的重要性，以及一些有效的控制方法和策略。
首先，费用支出是企业运营过程中的支出，包括固定费用和变动费用。
固定费用是指那些与企业规模和运营水平无关的费用，如租金、折旧和人员薪酬等。
变动费用则是根据企业运营活动的变化而变动的费用，如原材料采购、销售费用和运输费用等。
一个有效的财务管理制度应该能够合理规划和控制这些费用，以确保企业在实现盈利的同时保持健康的财务状况。
其次，成本控制是指通过各种管理方法和策略降低企业的生产成本。
生产成本是企业生产过程中所需的各种资源投入的费用，包括人力资源、原材料、设备和能源等。
成本控制的目标是在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产成本，提高利润率和竞争力。
一个良好的财务管理制度应该包括成本核算、成本分析和成本控制的方法和流程，以帮助企业管理者更好地了解和控制生产成本。
为了实现有效的费用支出和成本控制，企业可以采取以下一些方法和策略。
首先，设立合理的预算和控制指标。
企业应该根据实际情况制定合理的费用预算和成本控制指标，并在实际运营过程中加以监控和分析。
预算和控制指标的设定应该考虑到企业的规模、行业特点和经济环境等因素，以确保其有效性和可操作性。
其次，优化采购和供应链管理。
采购是企业费用支出和成本控制的重要环节。
通过与供应商的良好合作和谈判，企业可以获得优惠的采购价格和条件，降低原材料和设备采购的成本。
同时，优化供应链管理可以缩短供应周期，减少库存和运输成本。
企业可以通过建立供应商评估体系和物流配送网络等方式来优化采购和供应链管理。
再次，加强费用管理和成本核算。
企业应该建立完善的费用管理流程和成本核算制度，及时记录和分析各项费用，以便发现问题和采取合理的措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本和费用治理制度二○○○年十月三十日目录第一章总则第二章成本和费用治理基础工作第一节定额治理第二节原始记录第三节计量验收第四节价格体系和内部结算第五节内部经济核算制第三章成本预测、打算、操纵、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本打算和费用预算第三节成本操纵和分级归口治理第四节成本分析第四章成本核算规程第一节成本核算的原则规定第二节成本核算组织第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第二节低值易耗品费用核算第三节工资及福利费核算第四节动力、折旧和其他费用核算第五节待摊费用、递延资产和予提费用核算第六节辅助生产核算第七节制造费用核算第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算第六章产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差异法第八节铸件成本核算第七章成本费用的电算化治理第八章成本费用治理责任制第九章监督与检查第十章附则第一章总则第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用治理及核算工作,依照财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用治理工作是企业生产经营治理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其差不多任务是：通过预测、打算、操纵、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用治理的差不多工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用治理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行要紧产品的目标成本治理；（五）编制先进可行的成本打算和增产节约打算，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，操纵生产耗费，落实成本治理责任，实行分级归口治理；（七）准确、及时核算产品成本，操纵和监督成本打算和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化治理方法，不断提高企业成本治理水平。
第四条企业要结合经营责任，贯彻成本治理责任制。
企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营治理人员和财务会计人员，组成成本治理体系。
同时也要注意学习借鉴国内外成本治理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营治理水平在市场竞争中不断提高。
第五条各级成本治理的责任承担者，都必须作到责任内容清晰，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
成本治理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、操纵所分管成本费用指标的耗费数。
第二章成本和费用治理基础工作第六条企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用治理的基础工作。
其要紧内容是：定额治理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第一节定额治理第七条企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流淌资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第八条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门紧密配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑企业生产进展、经营治理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和治理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着企业生产技术进步和治理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第二节原始记录第九条企业应依照生产和治理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、托付加工材料单、托付加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量治理和工时统计工作。
（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映依照各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
企业应指定专职治理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录治理的规范化和标准化。
第三节计量验收第十条企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
（一）关于购入材料的计量验收分下列两种方式：1．提货验收。
在提货时进行现场验收，发觉短缺、不足或破损等情况，要及时查明缘故，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2．入库验收。
材料运达仓库后，由仓库治理人员依照发票所列的品名、规格和数量，分不采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定同意的损耗范围内点收入库。
关于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明缘故，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
（二）关于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应依照工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。
在产品报废或短缺，应及时查清数量和缘故，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）关于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。
（四）关于车间完工的零部件和产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库。
第四节价格体系和内部结算第十一条企业内部各单位之间，在生产经营过程中，经常会发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项，如生产部门之间转移半成品，辅助生产部门为差不多生产部门提供劳务，治理部门为生产部门提供服务等。
因此，为了正确评价各单位的工作业绩，分清各自的经济责任，企业必须建立适应市场经济的内部价格体系，实行以货币形式进行等价交换的内部结算。
第十二条内部结算价格的制订（一）内部转移的材料物资等，由物资供应部门以当时市场价格为基础，制订内部打算价格，编制价格目录，经财务部门审核后，作为内部结算价格。
（二）企业辅助部门劳务供应，能够市场价为基础，由企业主管职能部门依照实际成本情况审定结算价格。
（三）企业生产的零部件、半成品在内部转移时，可采纳定额成本作为转移价格。
企业应当编制全部产品的零部件及整机的定额成本。
鉴于产品零件定额成本的制订是一项较大而浩繁的工作，牵涉到各个方面，依照若干企业的经验，特制订以下规定：1．此项工作应由企业要紧领导牵头，直接监督检查有关职能部门按要求提供下列资料：1-1 产品机件明细表，包括组装件、借用件、随机备件、标准件、电气件等明细表。
1-2 产品零件加工及装配工艺路线表，加工工时定额明细表，材料定额明细表，包括原材料、辅助材料、包装材料、油漆材料等。
1-3 产品零件外协加工费明细表。
1-4 各种材料、外购件的以市场价为基础的打算价格。
1-5 以实际成本结合预测成本为基础的工缴定额单位成本。
2．有关职能部门，负责将数据及资料输入电算机，并指定专人负责日常信息维护及负责填发信息变动通知单。
（四）其他内部结算价格，应本着公平合理、利益兼顾、有利于治理的原则，在企业领导下由各有关部门协作制订，经批准后施行。
第十三条内部结算的方式和组织。
（一）内部结算的方式，本着既满足往来结算的要求，又简化手续的原则，选择使用，一般以厂内支票较为适宜，也可由企业依照其具体情况自行决定。
（二）内部结算的组织，一般有两种形式：一是在财务部门设立结算中心，要紧负责企业内部各部门之间的往来结算，核算工作较简单。
另一种是厂内银行，具有结算、信贷、操纵等职能，但核算工作较复杂，企业可依照治理需要选定适当的组织形式。
第十四条各种内部结算价格，以每年修订一次为宜，但如客观情况发生较大变动，阻碍成本的准确性，可在企业领导下，由有关部门协作研究修订，经批准后施行。
各单位不得擅自改变价格标准。
第五节内部经济核算制第十五条企业必须建立健全内部经济核算制，在企业统一打算、统一核算的前提下，建立企业各单位（成本中心）分级归口治理的经济核算网络，形成纵向为厂部、车间（分厂）、小组（个人）核算；横向为产品设计、工艺技术、物资供应、生产打算、经营销售及财务等有关职能部门的全面经济核算制。
各核算单位都必须配备专职或兼职人员，明确分工职责，结合企业经济责任制和成本治理责任制考核，开展内部经济核算。
第三章成本预测、打算、操纵、分析第十六条企业必须通过成本打算治理和操纵经济活动，以实现有效的成本治理，包括预测、决策、打算、操纵、分析等治理工作，达到有效地降低成本的目的。
企业应结合市场和用户调查，掌握市场信息，包括资源、价格、科技进展、产品品种、质量、销量等各种数据信息，并结合价值工程决定产品结构的优化组合，在此基础上，进行产品成本预测，确定目标成本。
第一节成本预测和目标成本第十七条成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行，并以目标成本操纵产品设计、工艺技术和生产的耗费，实现产品的最低成本。
第十八条成本预测应包括：制订打算时期的成本预测和打算实施时期的成本预测。