后勤人员绩效考核表

XX公司绩效考核表XX公司品管部主管绩效考核表考核得考核标准考核办法项目分原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有推迟一次扣0.5分化验结果异常或化验失败必须及时复测。（5分）少项一次扣1分，任严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化意放行产品一次扣5 验报告，并批准产品的最终放行。（10分）分。证实化验一次不准，扣双实验或和其他公司做对比。（10分） 5分。质量1、样品分类存放 2、定期清理3、样品卡记录完整。（5一项一次不合格扣1分管理分）1、记录清楚详细2、保留原始记录数据 3、不允许涂改 4、一项一次不合格扣1分化验失败注明。（10分）如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。放置不管一次扣5分（10分）负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠未提出改进和提出预防正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提措施并跟踪检查一次扣交管理评审。（10分）5分了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相未及时上报一次扣2关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信任。分，未及时协调沟通一（10分）次扣2分。组织未组织本部门人

员学习管理组织编写质量手册并定期评审，帮助各部门主管实施其质量质量管理文件一次扣2体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行质分，本部门人员不熟悉量管理文件，负责提出本部门培训需求。（10分）质量管理文件一次扣2分。化验1、对化验室仪器的定期校准工作2、对化验室仪器进行定期维护不到位造成损失一室器的维护和保养。（5分）次扣5分具化验1、用完设备立即摆放原位，并清理台面2、操作过程中物品室卫摆放整齐3、负责卫生区域干净，无灰尘4、清洁整齐5、一次不达标扣1分生标签粘贴整齐，无重叠。（5分）质量记录、管理评审、风险管理、设计和开发、生产过程、程序熟悉记10分，比产品标识和可追溯性、客户投拆处理、内部质量、产品监程序较熟悉记8分，一般记视、测量、不合格品、数据分析、改进、医疗器械通告和撤5分，不熟悉记0分。回等其他控制程序。（10分）考核日期：被考核人签名：考核人签名： 1

XX公司绩效考核表XX公司业务部主管绩效考核表考核得考核标准考核办法项目分增销售增长率（5分）增长率为负数扣5分，每增长5个百长分点记1分率销售回款率（5分）回款拖延一次扣1分

（25 新客户开发率（5分）月开发一名新客户记5分分）客户满意度（5分）因业务部原因出现客户满意度差一次扣1分客户回访率（5分）回访率80%扣1分，60%扣2分，40% 扣3分，20%扣5分。客户投诉（5分）因业务部原因投诉一次扣1分解决满意率（5分）未圆满解决客户投诉一次扣1分日常能虚心学习，克己廉洁，全面正确地领会上级管由客户及总经理与副总评定记分。管理理者的购销原则，善于把握市场动态和热点，能工作秉承客户至上原则，做好公司目标产品的推销业（35绩。（6分）分）熟悉质量记录、管理评审、订单、采购、合格供程序熟悉记10分，比较熟悉记8 应商评定、设计和开发、生产过程、搬运/交付/分，一般记5分，不熟悉记0分。销货退回、客户投诉处理、不合格、数据分析、改进、医疗器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）负责本部门内部员工的的分工，有计划地安排工未合理分工部门内员工一次扣1分，作任务，提出要求，全面予以监督；并组织本部未组织本部门人员熟悉理解并执行质门人员熟悉理解并执行质量管理文件；负责提出量管理文件一次扣1分，部门人员需本部门培训需求。（5分）培训未及时组织培训或向人事部提出部训需求一次扣1分。

配合生产编制采购计划、采购合同，实施采购，未配合生产编制采购计划一次扣1 保质保量，监督货物及时入库，准时完成采购任分，未及时采购货物导致生产延期一务。（8分）次扣2分。导致因延期交货，客户不满一次扣5分。配合相关部门，做好进料不合格品的处理；及时与部门配合不畅导致公司利益受损一通知供方配合；得到相关确认后，方可办理付款次扣1分。申请，保障本公司权益。（4分）客户积极深入地发掘优质供方，对供方的能力、质未建立供方档案资料一次扣1分。与供量、价格的调查和组织评定，建立档案资料。方（10分）（30负责管理市场、客户服务和销售工作，组建一支未做好人员的科学管理一次扣1分。分）符合公司要求的营销、服务和销售队伍，并做好人员的科学管理。（10分）做好客户选择，填写客户档案，建立合理的客户未建立客户档案一次扣1分，未建立拜访规律，树立良好客情关系。（10分）合理的客户拜访规律一次扣1分考核日期：被考核人签名：考核人签名： 2

XX公司绩效考核表 XX公司副总绩效考核表考核考核项目记分细则得分内容计划和预算的执行情况。（4分）目标达到程度 1、所管理辖区域的办公秩序

是否良好； 2、处理公务是否安规章制度、程序进行；工作品质3、要求归档的文件、表单、资料的管理是否安全、起源、有序。（4分）业绩为完成目标所采取的方式方法是否科学、合理、规范。（4 工作方法（20分）分）1、下达、督办是否及时有序地进行；

2、各项检查体制的建立是否齐全，各项检查是否按规定执进度检查行，检查结果是否都能得到及时的处理。（4分）指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进行情况。（4 绩效增加率分）合理组织下属完成工作任务的能力。（5分）管理能力正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。企划能力（5分）机敏灵活、处乱不慌、从容自若的能力。（5分）应变能力能力让对手了解本公司或本人意图，圆满妥当处理事务的能力。（20洞察交际能力分）（1分）是指对上级的命令、下达的任务、布置的工作能及时的贯执行能力彻，并及时的复明的能力。（3分）把握关键、立足全局、迅速而全面地作出判断的能力。（1 判断能力分）良好（5分）；一般（3分）；差（0分）人际关系品质良好（5分）；一般（3分）；差（0分）（20个人修养分）良好（10分）；一般（3分）；差（0分）协作性品质良好（10分）；一般（5分）；差（0分）受

职员尊敬度（20良好（10分）；一般（5分）；差（0分）对公司态度分）管理的基本常识和管理技巧。（5分）管理技能从事本职工作应掌握的专业知识，国家颁布的相应法律、法学识专业知识规、政策。质量手册、程序控制文件。（10分）（20一些常识性的基本知识，自然科学、社会科学的基础性知分）一般知识识。（5分）指学习态度，积极向上之势。（5分）进取心考核日期：被考核人签名：考核人签名： 3

XX公司绩效考核表XX公司管理者代表绩效考核表考核办法考核项目考核标准得分全面监控和掌握纠正预防措施的未监控和掌握纠正预防措施的实施结实施结果和效果验证情况。（20果和效果验证情况一次扣20分，监控分）和掌握不及时扣5分，监控不力扣5分。负责组织对信息（来源于经销商/未组织对信息和事故的分析一次扣10 监控效果病人、使用者或科学文献）和事分，未对产品通告的发布和撤回进故的分析，对产品通告的发布和程、数量进行监控一次扣10分。对信撤回进行监控，监督产品的撤回息和事故的分析不准确一次扣5分，进程和撤回数量。（20分）对产品通告的发布和撤回进程、数量监控不力一次扣5分。负责质量手册、程序文